降本增效方案措施精選(九篇)

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第1篇：降本增效方案措施范文

羅超：

三次采油管理的排頭兵

羅超，男，2005年7月畢業(yè)于西南石油大學(xué)資源勘查專業(yè)，地質(zhì)工程師，現(xiàn)任河南油田第一采油廠地質(zhì)研究所三采室主任，在滾動增儲、措施增產(chǎn)、三采調(diào)整增油等方面卓有建樹。2011年他負(fù)責(zé)《細(xì)化過程調(diào)整，改善聚驅(qū)開發(fā)效果》項目，通過動態(tài)調(diào)配、堵水調(diào)剖封竄、分采分注、分類解堵、套管修復(fù)等“調(diào)、堵、分、解、修 ”綜合治理措施，設(shè)法穩(wěn)定三采效果，實現(xiàn)增效710.3萬元。

勤學(xué)習(xí)，基層練就真本事

自參加工作以來，羅超一直把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有力武器，并把所學(xué)知識運用到日常生產(chǎn)當(dāng)中，在工作中逐步提高了分析問題、解決問題的能力與管理水平。在基層單位見習(xí)期間，他勤于好學(xué)，善于思考，經(jīng)過半年的見習(xí)后，就擔(dān)任了采油十隊的地質(zhì)技術(shù)主管，管理下二門礦采油十隊的采油井113口，原油生產(chǎn)298噸，水井38口，并摸索出一套適合單井合理的加藥洗井時間，減少了作業(yè)井次，水井的注水合格率一直保持在92%以上。

探迷宮，平凡崗位創(chuàng)佳績

“地質(zhì)迷宮”是形容地質(zhì)工作難度的最常用詞，羅超深知，要找出正確的前進方向，必須不斷提高自身素質(zhì)，于是，查找歷史資料，尋找單井措施，討論制訂方案。通過不懈的努力，他具備了扎實的功底。2007年，剛參加工作2年，他就被任命為動態(tài)室雙河組組長。在2008年，對北塊Ⅳ4層系厚油層細(xì)分流動單元，他對層系內(nèi)80多口井進行精細(xì)對比，將原層系Ⅳ4劃分為五個流動單元，并繪制出各流動單元砂巖等厚圖，通過對剩余油的研究，提出可行性措施，完善、側(cè)鉆井累計增油3130噸，年創(chuàng)經(jīng)濟效益141.7萬元。他主持的《雙河油田437Ⅱ1-2特高含水期井網(wǎng)優(yōu)化重組方式研究》項目獲得河南石油勘探局科技成果二等獎。2009年，面對產(chǎn)量任務(wù)重、開發(fā)形勢嚴(yán)峻的情況，他帶領(lǐng)江河組技術(shù)人員加班加點奪油上產(chǎn)，精查細(xì)找，搞好措施綜合挖潛。措施實施后，初期日產(chǎn)油均在15噸以上，當(dāng)年實施措施93井次，措施增油1.32萬噸。2010年，他提出“平面周期注水”見效油井12口，累計增油2900噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益542.3萬元。2011年，他又通過精心論證，完善了H3-147井，初期產(chǎn)量高達(dá)26.8噸。

勤鉆研，科技攻關(guān)結(jié)碩果

作為一名地質(zhì)技術(shù)人員，羅超深知“收獲屬于辛勤的耕耘者，山峰屬于無畏的攀登者”，因此他經(jīng)常利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開發(fā)地質(zhì)專業(yè)書籍，同時把這些知識應(yīng)用到實踐中去，應(yīng)用到單元動態(tài)管理中去。在工作中，他把討論每一口井措施、制訂每一個調(diào)整方案都作為學(xué)習(xí)機會，細(xì)心聽取領(lǐng)導(dǎo)、專家們的獨到見解，認(rèn)真領(lǐng)會他們的分析方法。通過理論與實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，他在厚油層開發(fā)動態(tài)研究、水驅(qū)管理等方面形成了獨到見解。在2009年11月的動態(tài)分析比賽中，羅超獲得水驅(qū)第一名。他先后在《石油地質(zhì)與工程》、《優(yōu)秀論文集》刊物上發(fā)表了兩篇論文。

楊玉貞：

稠油熱采方案優(yōu)化的專注者

楊玉貞，女，2009年畢業(yè)于重慶科技學(xué)院石油工程專業(yè)，現(xiàn)任第二采油廠工程技術(shù)研究所采油工程師。她專注于稠油熱井分析管理和開發(fā)方案設(shè)計。2011年，她負(fù)責(zé)第二采油廠《優(yōu)化隔熱助排技術(shù)，實現(xiàn)稠油熱采降本增效》項目，通過開展以“四優(yōu)一標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)質(zhì)方案評比活動，細(xì)化優(yōu)質(zhì)方案設(shè)計運行，精心優(yōu)化工程方案，2011年井筒隔熱58井次，氮氣助排370井次，降本920.3萬元，增油1.8萬噸。

努力提高專業(yè)水平

隨著采油二廠稠油開發(fā)的不斷深入，稠油熱采井逐步進入中后期開發(fā)，提高老油田采收率，難度越來越大；而工程技術(shù)人員怎樣提供技術(shù)支持，當(dāng)好油田參謀，也顯得更為重要。作為工程技術(shù)研究所熱采中心主任，她深知自己肩上擔(dān)子的沉重。近幾年來，為解決生產(chǎn)中存在的難題，她先后開展了《稠油油藏化學(xué)輔助吞吐采油技術(shù)優(yōu)化研究》、《BQ33區(qū)氮氣助排參數(shù)優(yōu)化研究》、《泌淺10區(qū)注采工藝技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用研究》等科研項目。2011年，她主持了廠Ⅱ類科研項目《稠油熱采氮氣助排技術(shù)推廣應(yīng)用》工作，緊緊圍繞提高措施有效率，改善油井生產(chǎn)效果這一目標(biāo)，通過加強油藏工程結(jié)合力度，強化方案論證，優(yōu)化注氮參數(shù)及注入工藝，措施有效率由2010年67%提高至72%，階段增油1.80×104噸，為稠油開發(fā)提供了技術(shù)支持。在現(xiàn)場應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進一步擴大氮氣段塞熱處理工藝實驗規(guī)模，通過優(yōu)化注氮參數(shù)及注入時機，使得措施有效率得到提高。截至目前，共實施173井次，階段增油近7000噸。面對全廠成本壓力大的嚴(yán)峻形勢，技術(shù)降本成為降本增效的主陣地，她帶領(lǐng)項目組認(rèn)真梳理技術(shù)中存在的問題，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞“隔熱工藝方案”這個源頭，在“增”字上想辦法，在“降”字上下工夫，推廣隔熱注采一體化，降低作業(yè)費用，最終實現(xiàn)降本增效和節(jié)能降耗。實施井筒隔熱58井次，推廣隔熱一體化30井次，減少作業(yè)82井次，降本近千萬元。

第2篇：降本增效方案措施范文

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 降本增效 精益管理

一、煙草行業(yè)降本增效的重要性分析

（一）有助于提高行業(yè)自身競爭力

傳統(tǒng)的煙草企業(yè)采用的是粗放型的發(fā)展模式，造成了大量資源的浪費。在降本增效理念的引導(dǎo)之下，企業(yè)生產(chǎn)全過程都采用精細(xì)化的管理模式，將節(jié)約理念落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)逐漸向集約型方向轉(zhuǎn)變。在集約型生產(chǎn)模式下，企業(yè)各方面資源得到充分利益，企業(yè)潛力得到充分激發(fā)，無論是生產(chǎn)的質(zhì)量還是效益都逐步提升，使得整個煙草行業(yè)的競爭力逐漸增強，促進煙草行業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）有助于改進管理方式

隨著不同行業(yè)之間競爭力度越來越大，近幾年煙草行業(yè)也在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系構(gòu)建，開展包括精益管理、對標(biāo)管理在內(nèi)的各種管理模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的發(fā)展模式在一定程度上提高了企業(yè)管理水平，但是在行業(yè)成本控制、運行效率等方面，仍然還存在許多的管理缺陷，影響了行業(yè)的更快發(fā)展。行業(yè)的精益化管理要求企業(yè)能夠控制成本花費，嚴(yán)格杜絕企業(yè)內(nèi)部的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，穩(wěn)定提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的比重。精益化建設(shè)需要從制度、生產(chǎn)流程、職責(zé)分配、員工素質(zhì)培養(yǎng)、文化氛圍營造等多方面展開，通過管理提高企業(yè)效益，通過管理真正實現(xiàn)煙草行業(yè)的降本增效。

（三）新形勢企業(yè)發(fā)展的方向

當(dāng)下我國的經(jīng)濟市場每況愈下，而煙草行業(yè)在經(jīng)受市場壓力的同時，也面臨著控?zé)熣咚鶐淼母鞣N風(fēng)險，包括市場、政策、法律等多方面。近幾年我國的煙草市場面臨著庫存量急劇增長、需求量迅猛下降、結(jié)構(gòu)空間逐漸變窄、企業(yè)效益逐步回落四大難題，在這四大難題的困擾之下，煙草的產(chǎn)量在逐年遞減，但煙草企業(yè)又不得不面臨這生產(chǎn)成本逐年升高的殘酷局面，這也直接導(dǎo)致了部分煙草企業(yè)出現(xiàn)利潤透支的問題。近階段以來，各行各業(yè)都秉持著國家利益至上、消費者利益至上的價值理念，提高行業(yè)的生產(chǎn)效益，為國家財政的增收貢獻出自己的力量。根據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上繳國家的財政收入已經(jīng)突破了一萬億元，這也意味著我國煙草行業(yè)的競爭力有了新突破。不可否認(rèn)，煙草行業(yè)為國家財政收入做出了突出貢獻，但是在新形勢下，煙草行業(yè)如果仍然僅憑借外延式的發(fā)展方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有深入挖掘降本增效的途徑，提高行業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才可以繼續(xù)為國家作出更為突出的貢獻。

二、煙草行業(yè)降本增效的途徑探索

近幾年我國的煙草行業(yè)創(chuàng)新了質(zhì)量管理體制，許多企業(yè)采用了精益管理的經(jīng)營方式，一定程度地提高了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實踐中，行業(yè)內(nèi)的各單位仍然還存在著文化氛圍不濃郁、目標(biāo)不明確等問題，導(dǎo)致了成本費用開銷較大，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）強化文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用，而企業(yè)文化氛圍的建設(shè)優(yōu)勢系統(tǒng)龐大的工程。精益文化與煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。只有將日常的管理活動與文化相結(jié)合，管理才更有力度，文化才更深入人心。精益文化要求員工抵制生產(chǎn)過程中的浪費，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是降本增效最完美的詮釋。始終將精益文化貫穿于日常生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)內(nèi)部營造出節(jié)約高效的文化氛圍，讓管理從量變向質(zhì)變實現(xiàn)飛躍，保證了降本增效工作的順利開展。企業(yè)文化的建設(shè)要求每位員工都應(yīng)當(dāng)由成本控制的意識，要主動將自己融入到企業(yè)大家庭中，將降本增效作為自己的使命，齊心協(xié)力共同營造良好的生產(chǎn)氛圍。

（二）明確發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)前進的方向，在目標(biāo)的引領(lǐng)之下，企業(yè)的員工才能夠形成合力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。企業(yè)將降本增效作為目標(biāo)，按照不同層級、類別來制定出具體的管理方案，突出管理當(dāng)中的重點環(huán)節(jié)，做到權(quán)責(zé)分明、覆蓋面廣、目標(biāo)適當(dāng)，提高企業(yè)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后，要對目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行動態(tài)化的跟蹤監(jiān)測，加強對企業(yè)成本的控制力度，在關(guān)鍵時間節(jié)點評估企業(yè)該階段目標(biāo)完成情況，并且制定出后期的改進策略，保證目標(biāo)可以如期完成。

（三）加強源頭控制

在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、費用管理的開始階段，就加強對成本的監(jiān)管力度。嚴(yán)謹(jǐn)在企業(yè)生產(chǎn)投資過程中出現(xiàn)重復(fù)投資的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，減少企業(yè)的庫存量，避免企業(yè)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況；加大對預(yù)算的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的不必要開支，對于必須要支出的資金加大監(jiān)管力度，避免資金使用過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。將產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同時進行，既加大對科技研發(fā)方面的投入精力，優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，又加強對日常研發(fā)工作的監(jiān)管，將每分錢都用到實處，讓每分錢都產(chǎn)生效益。管理是系統(tǒng)化的工程，因此企業(yè)上下必須要形成合力，將管理深入到企業(yè)的方方面面。在生產(chǎn)管理方面，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，降低每年因為事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失；在人員管理方面，應(yīng)明確不同崗位的職責(zé)需求，根據(jù)崗位需求匹配相應(yīng)的人員，使得員工都能各盡其材，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（四）加強全程監(jiān)管

將降本增效的工作具體分配到各個部門，要求在每個部門在計劃內(nèi)完成自己的任務(wù)，全程加強監(jiān)督和管理。管理包括了最初方案的制定、降本增效目標(biāo)的制定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的安排、督導(dǎo)檢查工作的推進以及企業(yè)效益的最終考評等。企業(yè)各級各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到降本增效對煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，定期到各部門檢查計劃完成情況以及工作取得的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃實施當(dāng)中的不足并且提出整改意見。企業(yè)的各部門要發(fā)揮出監(jiān)督和協(xié)調(diào)的重要作用，為各部門明確未來發(fā)展的目標(biāo)，以及計劃實施的方案。當(dāng)降本增效活動開展到各個關(guān)鍵節(jié)點的時候，應(yīng)當(dāng)對近階段工作取得的成績進行考評，分析計劃完成的進度與質(zhì)量，仔細(xì)查找計劃落實當(dāng)中存在的問題，共同探討整改的措施。對于優(yōu)秀的成果應(yīng)當(dāng)保持和推廣，鼓勵各部門之間相互學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語

降本增效是項系統(tǒng)龐大的工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的密切配合，只有企業(yè)具備堅持不懈的毅力，才能有效地實現(xiàn)該目標(biāo)。面對市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)本增效放在企業(yè)管理的核心位置，構(gòu)建精益的企業(yè)文化氛圍，不斷探索產(chǎn)品生產(chǎn)新方法，創(chuàng)新管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]李海龍.創(chuàng)新提供動力，管理促進規(guī)范――論煙草企業(yè)發(fā)展過程中開展管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（11）.

第3篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；成本控制；降本增效；開源節(jié)流

一、全面預(yù)算體系下的成本控制

降本增效體現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理的水平，目的在于提高企業(yè)的綜合競爭能力及經(jīng)受市場風(fēng)險考驗的能力。自2014年以來，國際石油價格大幅下降，影響全球經(jīng)濟形勢。投資方縮減投資，海外工程項目企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。需要降本增效來產(chǎn)生利潤空間，從而在“薄利時代”抓住發(fā)展的機遇，度過行業(yè)的“寒冬”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要實現(xiàn)既定目標(biāo)下的降本增效，與業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的全面預(yù)算體系密不可分。需要企業(yè)根據(jù)次年市場和業(yè)務(wù)預(yù)測情況，對項目的全年成本及利潤等做全面預(yù)算。其中，要根據(jù)量本利模型，分析項目運作的固定成本、變動成本及臨界收益，并且在運作的每個環(huán)節(jié)，層層拆解成本的構(gòu)成，進行細(xì)化測算。

需要建立成本控制的預(yù)警機制，將成本控制根據(jù)全年預(yù)算及項目施工或生產(chǎn)進度，細(xì)化到每個月，開展全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，并且進行全員參與、全過程監(jiān)控、全方位成本管理及控制。各項主要成本費用根據(jù)成本習(xí)性、創(chuàng)效情況、輕重緩急進行控制。注意控制非生產(chǎn)性成本，深化對標(biāo)管理[1]和精細(xì)化管理，充分挖掘成本節(jié)約潛力。

降本增效與開源節(jié)流相輔相成，一體兩面，可以深挖企I的優(yōu)勢和潛在能力?！伴_源節(jié)流”始見于《論語?顏淵》及《墨子?七患》，成形于荀況的《荀子?富國》。只有開源，才能從根本上增加收入，創(chuàng)造效益。對于工程企業(yè)，可以理解為對內(nèi)的科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，對外的市場開拓。

二、降本增效實施過程中的分項管理

對于海外工程項目，降本增效要考慮的相關(guān)成本，主要在于“人”、“財”“物”三個方面，即：人力資源管理；經(jīng)營現(xiàn)金流、稅收籌劃與財務(wù)管理；物資管理包括固定資產(chǎn)及庫存，另外還要考慮開源節(jié)流。

（一）人力資源管理

人員是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，海外工程項目大多實行人員本地化和國際化，人員招聘以當(dāng)?shù)毓蛦T為主，需要考慮招聘成本、培訓(xùn)效率及成本。依據(jù)項目所在國勞工法規(guī)定及項目施工所需的工種情況，制定適合本企業(yè)的工資體系，合理合法（例如有的國家需要發(fā)放圣誕節(jié)獎金、休假工資、第13薪等）的同時，實現(xiàn)崗級差、獎勵和激勵機制。

按照項目施工進度圖（甘特圖），在各施工環(huán)節(jié)及時間點，細(xì)分各崗位的用工數(shù)量，合理安排。在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好施工環(huán)節(jié)的銜接，可以考慮平行作業(yè)和交叉施工，同時控制各班組人員的數(shù)量，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短工期的目的。

而無項目的時候，裁員降薪是很多跨國公司普遍采用的降本措施。但是降薪對于公司內(nèi)部穩(wěn)定性及員工工作積極性和工作效率會產(chǎn)生不良影響。在季節(jié)性項目結(jié)束后，遣散雇員的同時，需要考慮保留骨干人員和業(yè)績突出的人才。組織結(jié)構(gòu)的精簡和簡政放權(quán)，是值得思考的改革方向。例如堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化不能產(chǎn)生價值的管理環(huán)節(jié)，簡化繁復(fù)無效的審批流程，減少關(guān)卡和阻力，增加內(nèi)動力，提升管理效率。

（二）經(jīng)營現(xiàn)金流及稅收籌劃

企業(yè)的活力來源于經(jīng)營凈現(xiàn)金流的增加，而在行業(yè)不景氣的情況下，公司的自由現(xiàn)金流不足，甚至面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險[2]。需要考慮籌資現(xiàn)金流的增加，依托總部的資金支持，渡過難關(guān)。另外，需要重視應(yīng)收款項管理，積極催收以縮短款項回收期，減少資金占用成本。

項目運作的成功，有了利潤，還要合法節(jié)稅，以稅收籌劃爭取公司效益最大化。在海外的工程公司需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩惙ā⑼顿Y法、海關(guān)法、避免雙重征稅的雙邊稅收協(xié)定等法律中的稅收優(yōu)惠條款及本公司的業(yè)務(wù)實際，考慮公司注冊地點、注冊公司類型等，來設(shè)計本公司的稅收籌劃方案。方案的實施是動態(tài)過程，需要及時關(guān)注稅法政策的變更，與會計師事務(wù)所多交流和溝通，理解并掌握政策變動對稅收籌劃的影響，及時做出調(diào)整和應(yīng)對措施。要做到合法合規(guī)，多方咨詢并評估籌劃風(fēng)險，從而減少將來的審計風(fēng)險。

（三）物資管理

物資作為項目生產(chǎn)的重要因素，在成本中占據(jù)著很大的比重。物資的降本措施包括價格和數(shù)量兩個方面。價格上，提高與供應(yīng)商、服務(wù)商議價能力。大宗采購嚴(yán)格招標(biāo)管理，引入競價機制，多方貨源比對，談判取得折扣或降價，以降低采購成本。數(shù)量上，基層作為成本控制的第一線，要做好庫存管理和物資清查盤點，掌握實際現(xiàn)存數(shù)量，根據(jù)設(shè)備新舊情況、施工進度制定合理的安全庫存和動態(tài)的物資采購計劃，盡量降低庫存及加快周轉(zhuǎn)，以減少缺貨成本和存貯成本。同時緊密監(jiān)控物資消耗情況，制定獎懲政策，避免浪費。

海外工程公司的特種設(shè)備、貴重設(shè)備較多，而折舊作為項目運作的固定成本，在非施工期占成本的比重較大。實施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略成為企業(yè)努力的方向，需要動態(tài)優(yōu)化并調(diào)整資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。例如：做好資產(chǎn)清查，摸清資產(chǎn)狀況，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)在不同項目之間的調(diào)配和資源共享。對于現(xiàn)有設(shè)備，要做到合理使用及重保養(yǎng)精維護，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率。積極探討售后回租等租賃方式，處置無效低效資產(chǎn)。

三、結(jié)束語

開源節(jié)流、將本增效在于拓開企業(yè)生存發(fā)展的空間，作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于項目管理的始終，事前計劃、事中控制、事后總結(jié)分析，做到長期化、目標(biāo)化，植根于每個員工的日常工作中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 韓嘯. 試論企業(yè)建立對標(biāo)挖潛長效機制在降本增效中的作用及意義 [J].河北企業(yè)， 2011（7）：9-10.

第4篇：降本增效方案措施范文

按照上級有限公司2019年2月23日會議精神，河南卡地亞公司組織召開降本增效專題會議，積極研討降本增效工作措施，對項目工程、行政管理、物業(yè)管理等方面進行部署。

一、項目工程

1、成本控制。采用事前預(yù)控、事中控制、事后把關(guān)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。加強安全教育、安全檢查，嚴(yán)格要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免事故傷害，降低安全成本。

二、行政管理

1、人員配備

人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優(yōu)秀上進人員給予獎勵；加強人員培訓(xùn)，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率,在保質(zhì)保量完成工作的同時，合理降低人工成本，增加效益;

2、辦公用品消耗

嚴(yán)格新購物品的審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用臺賬，定期檢查，物盡其用，如打印紙張雙面使用，硒鼓在即將耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，辦公設(shè)備盡量共享，如移動硬盤，筆芯以舊換新等；

3、電器使用

要求各部門制定《電器關(guān)閉值班表》，下班后專人關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器，平時盡量減少打印機、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)；

4、車輛管理

公司車輛定期進行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

三、物業(yè)管理

1、設(shè)備管理

對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造；做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本；

2、水電使用

對大堂、樓梯、車庫等照明在保證整體照明需要的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量；對業(yè)主未入住或未啟用場所，關(guān)閉照明；嚴(yán)格做好所有照明、樓體亮化開放時間的控制，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；

控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量，嚴(yán)格控制使用消防用水；

3、物料消耗

物料采購時要多詢價比價，盡量成批采購減少交通成本；物料領(lǐng)用采取以舊換新模式，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等；

第5篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：物資采購 成本 控制

控制物資采購成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的永恒課題，加強物資計劃管理，是降本增效的源頭，采購是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購行為，是降本增效的制度保證，加強物資采購合同內(nèi)部審計，是企業(yè)降本增效、增強競爭力的有力保證，建立合理儲備、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。

1、控制石油企業(yè)物資采購成本原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購價格是降低物資采購成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對待物資采購價格問題，既要實事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤情況，又要密切關(guān)注市場供求狀況的變化規(guī)律與趨勢，還要綜合購方的采購策略、供應(yīng)商的營銷策略等各種經(jīng)濟因素，比質(zhì)比價、科學(xué)壓價、擇優(yōu)采購，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場最低價，追求最佳的價格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級、危及安全生產(chǎn)為代價，追求價格的最低。

1.2內(nèi)控管理原則

嚴(yán)格采購程序，提高采購效率，加大招標(biāo)采購力度，按照內(nèi)控程序編制采購方案，進一步強化采購過程的效能監(jiān)察，做到物資采購公開化、透明化；加強采購合同管理，嚴(yán)把采購合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購行為。進一步優(yōu)化完善物資信息、計劃采購、合同管理、入庫驗收、庫存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強市場信息收集和處理，及時完善廠商信息和價格數(shù)據(jù)庫，提高市場預(yù)測能力和控制能力，努力降低采購成本。

1.3責(zé)任原則

建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購降本增效意識貫穿到崗位、落實到人頭，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

2、石油企業(yè)降低物資采購成本的內(nèi)容

2.1轉(zhuǎn)變物資采購理念

一是要樹立總成本理念。不僅僅局限于采購價格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費用。二是要樹立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購部門，需要根據(jù)采購的流程進行專業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對獨立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識水準(zhǔn)和實踐能力，通過自身專業(yè)化精度的不斷提升，最終實現(xiàn)總體采購水準(zhǔn)的提升。

2.2強化物資集中采購，發(fā)揮整體優(yōu)勢

加強物資采購集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購成本。從細(xì)化、精選、計劃、評標(biāo)四個方面強化集中采購過程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門別類細(xì)化到種類、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計劃就是做好年度和季度采購計劃，杜絕和減少臨時性采購計劃，形成批量招標(biāo)采購；評標(biāo)就是打破以往單一用戶為主的評標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶、采購部門及其他專家共同組成的評標(biāo)委員會，保證評標(biāo)過程的公正性。

2.3加強物資庫存管理，避免盲目采購

一是通過企業(yè)內(nèi)部物資需求計劃管理，減少采購盲目性，提高采購準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。二是加強庫存物資的實物管理和保管保養(yǎng)，定期進行盤點。

3、石油企業(yè)降低物資采購成本的具體措施

3.1加強物資計劃采購管理，是降本增效的源頭

物資計劃是物資供應(yīng)采購流程的源頭，物資計劃是物資訂貨、采購、驗收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲量的決定因素，也是進一步提高物資采購管理水平、深化物資采購的精細(xì)管理、降低物資采購成本、提高物資采購工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。

（1）加強需求計劃管理。物資需求計劃是物資采購工作的龍頭，計劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購工作的質(zhì)量，因此提高物資采購質(zhì)量的最重要的工作就是加強計劃管理，提高物資需求計劃的準(zhǔn)確率。不斷加強與需求部門的協(xié)作，發(fā)揮需求計劃在物資采購管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。

（2）加強采購成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級物資采購結(jié)果，全面推進二級物資集中采購，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類復(fù)雜、單價高、不易帶量采購的物資進行合并歸類，實行集中招標(biāo)定商定價采購。將通用性強、不易預(yù)測需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實行打包集中招標(biāo)代儲代銷。

（3）加強物資采購質(zhì)量管理。按照“誰采購，誰負(fù)責(zé)”原則，不斷強化安全供應(yīng)理念，強化物資出入庫驗收和質(zhì)量檢驗制度，不斷完善質(zhì)檢驗收手段，加大驗收力度，有效杜絕不合格物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.2建立合理儲備、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)

為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強庫存管理，建立合理儲備，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。一是清查庫存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實際庫存有一個整體了解。在滿足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤活庫存，降低資金占用；二是與用料單位進行對接和溝通，大力推行改代利庫，鼓勵生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計降低庫存；三是利用買方市場的優(yōu)勢，在同供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議時，要求供應(yīng)商回購工程剩余物資和庫存物資，以達(dá)到降低庫存的目的；四是對大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實現(xiàn)了“零庫存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

4、結(jié)論

因此，在當(dāng)前經(jīng)濟形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場競爭力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門應(yīng)大力加強計劃、采購、合同、庫存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購成本。

參考文獻

[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008，（12）：35.

第6篇：降本增效方案措施范文

【關(guān)鍵詞】水利水電 施工物資采購降本增效

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

當(dāng)前，我國投資主體向多元化發(fā)展，建設(shè)工程市場競爭加劇，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標(biāo)的意向，普遍低價投標(biāo)以增加中標(biāo)的機會。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至出現(xiàn)虧損。這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平，加強施工成本控制，最大程度地降低施工成本，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

一、水利水電工程項目成本管理的現(xiàn)狀

水利水電工程項目具有流動性強、內(nèi)外環(huán)境變化性大、不確定因素較多等特點，上述特點增加了施工管理的難度，尤其是成本管理的難度。傳統(tǒng)的成本管理主要以成本會計為主的方法，只是被動地記賬、算賬，在控制直接成本支出上下的功夫較大，在擴大收入降低相對成本上卻重視不夠，在開源節(jié)流、增收節(jié)支、把各種技術(shù)手段用以成本管理的實踐方面探索不夠，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)改革的不斷深入，尤其是加入WTO以來，市場競爭不斷加劇，如何加強成本管理是水利水電施工企業(yè)管理者必須研究的重要課題。

二、水利水電工程施工成本控制特點

在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地控制施工成本變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。

水電施工企業(yè)物資部門面臨一系列亟待解決的問題

思想觀念的轉(zhuǎn)變與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)今，水利水電工程物資材料供應(yīng)渠道發(fā)生了很大變化，我們要充分利用當(dāng)?shù)夭少彮h(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、了解市場行情、熟悉國內(nèi)設(shè)備物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部的采購環(huán)境確定采購策略和采購計劃，以達(dá)到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多是買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，這樣可以科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。

在處理供應(yīng)，管理和經(jīng)營的關(guān)系上，出現(xiàn)重經(jīng)營，輕供應(yīng)，放松管理的苗頭。水電施工物資部門的主要任務(wù)是搞好供應(yīng)，搞好管理，這一點在市場經(jīng)濟條件下也不能變，這就需要物資部門正確擺正主業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，而一些單位認(rèn)為“供應(yīng)”利小，經(jīng)營才是生財之道，現(xiàn)場管理則更無所謂。有的部門偏重自己小單位利益，忽視整體綜合效益，以多種營為名搞內(nèi)部循環(huán)，層層加價，損害整體和全局利益。人員配備上，一些單位把素質(zhì)較高的人才集中到經(jīng)營上，“保證供應(yīng)”作為經(jīng)營的借口，物資現(xiàn)場管理則很少過問或無人過問。

對市場的研究仍未得到水電施工企業(yè)物資部門的足夠重視。施工物資部門研究市場的基本目的是兩個，一是消費者身份研究市場，達(dá)到以最優(yōu)途徑獲得施工所需物資的目的。二是從營銷角度研究市場，充分利用市場的便利條件多種經(jīng)營從而獲得利潤。忽視前者，物資部門難以完成施工所需物資的供應(yīng)任務(wù)；忽視后者，物資部門就不能利用自身優(yōu)勢去占領(lǐng)市場。

相關(guān)措施

1、編制適用的企業(yè)定額。以企業(yè)定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標(biāo)市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)，有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。

合理制訂施工方案及施工計劃。施工方案優(yōu)化是成本管理的靈魂，成本管理必須首先把握住這個重點。從工期、質(zhì)量、安全管理到技術(shù)、設(shè)備和物資保障，從企業(yè)、作業(yè)隊到作業(yè)班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越來越多，相應(yīng)的施工方案和技術(shù)措施也應(yīng)該越來越具體，只有牢牢把住技術(shù)領(lǐng)先、方案優(yōu)化這個關(guān)鍵，才能從根本上杜絕成本流失的口子，提高企業(yè)收益。工程中標(biāo)后，應(yīng)由工程技術(shù)部門制訂實施性的、先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工設(shè)的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。同樣的工程、同樣的施工條件，施工方案不同會有截然不同的結(jié)果，一個好的施工方案可以達(dá)到事半功倍的效果，方案選擇必須結(jié)合工程實際情況進行多方案比選，選擇經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案。

為切實做到降本增效，召開設(shè)備、材料采購?fù)跐撛鲂ｎ}會，吸納全體職工的意見，分別從如何徹底消除獨家采購，擴大對供貨商的選擇余地；物需計劃是否可以集中申報，為集中采購創(chuàng)造條件；是否可以利用網(wǎng)上購物或擴寬采購市場使采購的物資性價比達(dá)到最大化；減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比率；規(guī)范廢舊物的回收和利用；在訂貨中以“性價比”為原則，嚴(yán)把價格審核關(guān)以及采取競標(biāo)等靈活手段、降低采購成本、爭取最大效益等多方面制訂降本增效的具體措施及物資采購管理辦法。

廣泛進行市場調(diào)查，積極運用市場競爭機制，通過詢比價、招投標(biāo)等多種采購方式，切實從采購源頭上降本壓費，努力為施工單位項目部提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，有效地降低采購成本。

搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。項目成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強成本控制，要抓成本預(yù)測就是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主，這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。

增強成本管理意識，建立成本控制體系。企業(yè)必須加強成本管理，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強成本管理意識，充分認(rèn)識成本管理的特點和意義。必須建立起與裝飾工程特點相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵機制，規(guī)范成本控制活動，實現(xiàn)成本管理的全員參與、全過程動態(tài)控制，從而為項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供保證。

實行責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度的基本理念是將成本管理作為一項全員參與的工作，以達(dá)到全面控制成本的目的，為確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。搞好工程項目成本的測算評估，建立以公司管理層為利潤中心、項目部以及施工現(xiàn)場為責(zé)任成本管理中心的機制。

總之，降低成本及增加收入的措施還有很多，在實施過程中，也會遇到各種各樣復(fù)雜問題。因此只有在實踐中不斷摸索、不斷積累，提高自身管理水平，準(zhǔn)確掌握和運用建筑市場的游戲規(guī)則，才能以不變應(yīng)萬變，適應(yīng)市場，贏得市場。

參考文獻：

[1]陶云鵬．淺談建筑裝飾工程造價管理［J］．民營科技，2008，（07）．

第7篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：電梯企業(yè)；成本領(lǐng)先；成本控制

2016年是十三五開局之年，企業(yè)面對錯綜復(fù)雜的國際金融形勢，面對國內(nèi)艱巨繁重的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，面對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的要求，企業(yè)如何適應(yīng)國際國內(nèi)形勢變化，如何精準(zhǔn)明確企業(yè)的發(fā)展方向，如何有效找出企業(yè)存在的弊端，每個行業(yè)、每個企業(yè)都會面臨，電梯制造企業(yè)也不可回避。本文擬對電梯制造企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)管理三個方面存在的問題進行分析探討，同時提出對策和建議，期望為企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中提供一些借鑒。

一、電梯制造企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必要性

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，通過低成本地位獲得持久的競爭優(yōu)勢。隨著我國改革開放日益推進，電梯行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展階段，已日趨完善，進入成熟穩(wěn)定期，市場競爭日趨激烈，高價格高利潤時代不復(fù)存在，企業(yè)利潤越來越低，步入微利時代?，F(xiàn)在的競爭是產(chǎn)品價格的競爭、質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭以及快速反應(yīng)的競爭。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品價格相對較低，產(chǎn)品性價比高，就越有競爭力，就越能占據(jù)市場份額，這要求制造企業(yè)要控制好產(chǎn)品成本，只有更好地合理控制產(chǎn)品成本，才能保證企業(yè)的利潤，促進企業(yè)有序、持續(xù)、健康發(fā)展。而今國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境低迷，好轉(zhuǎn)形勢尚不明朗，房地產(chǎn)去庫存形勢嚴(yán)峻，市場需求量下降，收入增長開源困難，受這些因素的影響，電梯制造企業(yè)實施成本控制具有戰(zhàn)略意義，注重節(jié)流效應(yīng)對企業(yè)渡過寒冬顯得尤為重要。企業(yè)必須實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，根據(jù)自身狀況制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中固守優(yōu)勢，才能立于不敗之地，成為自強不息型企業(yè)，而非奄奄一息型、無聲無息型企業(yè)。

二、電梯制造企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問題

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)投入成本高

電梯產(chǎn)品具有特殊性，出廠為半成品狀態(tài)。電梯產(chǎn)品由研發(fā)部門設(shè)計確定產(chǎn)品配置后，需要安裝在以現(xiàn)場井道為載體的建筑物中，才能實現(xiàn)載人運物的功能，電梯產(chǎn)品的設(shè)計制造與安裝建筑物設(shè)計制造要保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)計要求，工廠安排生產(chǎn)，電梯產(chǎn)品運送到現(xiàn)場后，經(jīng)與現(xiàn)場比對，出現(xiàn)與現(xiàn)場實際情況不相符合，存在差距，造成電梯設(shè)備無法安裝，現(xiàn)場無法解決，需要退回生產(chǎn)廠家返工，重新修改設(shè)計生產(chǎn)，研發(fā)部門設(shè)計配置與現(xiàn)場實際情況存在差距導(dǎo)致研發(fā)成本增高。

（二）原材料采購環(huán)節(jié)控制采購成本有待優(yōu)化

電梯企業(yè)原材料涉及機械、電器等，種類繁多，數(shù)量龐大，涉及很多家供應(yīng)商。由于對供應(yīng)商的考察審核不夠全面，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、積極性評估不足，導(dǎo)致購入材料存在問題，電梯現(xiàn)場安裝后，產(chǎn)生電梯運行故障。采購部門未嚴(yán)格按照銷售訂單下達(dá)采購計劃，發(fā)生重復(fù)采購，過度采購，后因設(shè)計發(fā)生變化，導(dǎo)致材料無法使用，發(fā)生呆滯，成為呆料，變成庫存。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本控制薄弱

生產(chǎn)車間、物流車間一線員工成本意識不強，處于粗放式生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)工人始終覺得鋼材、板材我?guī)Р蛔?，領(lǐng)用的材料都在公司，完全沒有“領(lǐng)多少料，生產(chǎn)多少產(chǎn)品”的理念，只顧趕進度，抓產(chǎn)量。物流車間倉管員敞開式供料，生產(chǎn)車間需要領(lǐng)用多少材料，倉管員按領(lǐng)料單發(fā)料，不對比，不把關(guān)，出現(xiàn)多領(lǐng)料，重復(fù)領(lǐng)料現(xiàn)象。

三、電梯制造企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響因素分析

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)作用舉足輕重

電梯是機電一體化高科技產(chǎn)品，由數(shù)量眾多的機械和電器零部件集成組裝而成，涉及到的材料種類多達(dá)百余種，數(shù)量多達(dá)4000至5000個，并與安裝電梯的建筑物關(guān)系非常密切。各種部件必須根據(jù)用戶的不同要求，同時滿足電梯專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求設(shè)計組織生產(chǎn)，組成部件在生產(chǎn)車間生產(chǎn)組裝調(diào)試試驗合格后，再運往施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)組裝，調(diào)試運行，驗收交付。正因為電梯產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品性能特殊，研發(fā)配置部門設(shè)計配置時投入精力大，周期長，導(dǎo)致電梯產(chǎn)品在設(shè)計環(huán)節(jié)效率低，產(chǎn)品成本偏高。各類個性化智能電梯的市場需求對于企業(yè)的研發(fā)實力更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)配置環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時性在成本控制中的作用舉足輕重。

（二）電梯產(chǎn)品材料成本占比重，采購成本控制不容忽視

在電梯產(chǎn)品成本項目組成中，原材料成本占比達(dá)到90%以上，占用企業(yè)的運營資金多，采購部門出于公司成本考核的壓力，出于降本增效的目的，將工作重點放在詢價還價環(huán)節(jié)，盡可能采購低價格材料，忽視了供應(yīng)商資質(zhì)審查，忽視了對采購訂單的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，交貨時間無法保證，訂單重復(fù)采購，結(jié)果恰恰相反，造成采購環(huán)節(jié)成本增高。

（三）一線員工降本增效意識不強，存在可挖掘降本空間

一線員工沒有正確的成本概念，沒有明確的成本考核指標(biāo)，生產(chǎn)計劃多，生產(chǎn)任務(wù)忙，加班加點頻繁，生產(chǎn)工人往往以快速按時提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品作為主要目標(biāo)，忽視材料消耗，成品合格率，忽略成本控制，控制成本已退居其次。

四、電梯制造企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對策

（一）根據(jù)需求導(dǎo)向定價方法，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)控制成本

電梯制造企業(yè)要實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要對設(shè)計過程加強管理，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)把關(guān)，研發(fā)部門設(shè)計的準(zhǔn)確性、及時性決定了產(chǎn)品的成本。研發(fā)部門引入PLM系統(tǒng)作為工作平臺，將電梯層站的高度，電梯的運行速度，電梯的載荷重量，轎廂的裝潢要求，附加功能配置等重要參數(shù)數(shù)據(jù)進行收集，建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計資料庫，保證設(shè)計數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。接到銷售訂單后，根據(jù)客戶的需求，依據(jù)PLM設(shè)計系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)，大幅提高設(shè)計配置的準(zhǔn)確性，縮短設(shè)計配置的時間，節(jié)約設(shè)計成本，縮短客戶響應(yīng)時間，提高客戶滿意度。

通過需求導(dǎo)向的目標(biāo)成本定價方法促使研發(fā)部門推陳出新，持續(xù)進行新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計。通過技術(shù)創(chuàng)新，通過與高校、研究院所的合作，研制開發(fā)新產(chǎn)品。對原有產(chǎn)品進行改造升級，在保證產(chǎn)品核心功能，安全性能的前提下，使用新材料替換成本高昂的材料，降低成本。例如，研發(fā)部門根據(jù)電梯一體化控制技術(shù)，將電梯控制系統(tǒng)設(shè)計成一體機電梯控制系統(tǒng)，在提高電梯運行的穩(wěn)定性，運行效率的同時，單梯成本可以降低2%左右，降本效益非常明顯，產(chǎn)品性價比大幅提高。

（二）樹立成本價值理念，加強采購環(huán)節(jié)管理

加強采購環(huán)節(jié)管理，制定供應(yīng)商管理制度，重視供應(yīng)商資質(zhì)審核審查，重視供應(yīng)商設(shè)備工藝能力和質(zhì)量保證體系的審查，建立監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)商、激勵機制，提高供應(yīng)商積極性，建立互惠互利的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在良性循環(huán)的機制下實現(xiàn)價格競爭。

采購部門嚴(yán)格按照簽訂的合同項目的BOM物料清單下達(dá)采購訂單，避免過度采購、重復(fù)采購的材料因設(shè)計配置更改時無法使用。依托與供應(yīng)商建立的良好合作關(guān)系，與供應(yīng)商建立的快速反應(yīng)機制，確保供應(yīng)商能按時保質(zhì)保量交貨，有效降低庫存，減少資金占用，降低資金成本，為實施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，提供保障措施。

根據(jù)原材料價格變動的特性，制定不同的采購方式。電纜、導(dǎo)軌、鋼板大宗原材料與市場相關(guān)性高，關(guān)系密切，依據(jù)市場材料價格波動，每周或每月更新采購價格。電梯產(chǎn)品核心部件曳引機、門機、主板等核心材料的采購，實施一品兩供，按6：4配比，既引入價格競爭機制，同時又保證貨源相對集中，便于控制產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品之間的兼容及穩(wěn)定性。對于零星采購的材料物品，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式詢價機制的優(yōu)勢，在節(jié)約時間成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高性價比采購。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力，提升成本管理水平

營造降本增效的企業(yè)氛圍，積極推進企業(yè)成本管控工作，努力提升成本管理精細(xì)化水平，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力。加強全體員工的成本意識，時時講成本，處處控成本，樹立節(jié)約成本、控制成本的觀念，將成本管理工作制度化、規(guī)范化，把成本管理措施落實到車間、細(xì)化到班組、責(zé)任到個人，實施成本控制有章可循，有據(jù)可依。

加強企業(yè)自制件生產(chǎn)領(lǐng)料管理，推進板材限額領(lǐng)料制度實施。由財務(wù)部牽頭，組織工藝部、制造部、物流部實施限額領(lǐng)料制度。工藝部給出自制件標(biāo)準(zhǔn)材料定額，制造部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對應(yīng)的材料定額領(lǐng)用材料，物流部根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料。不定期對領(lǐng)用手續(xù)進行檢查，不定期對鋼材倉進行現(xiàn)場盤點，確保板材限額領(lǐng)用制度有效實施。調(diào)動生產(chǎn)工人積極能動性，充分發(fā)揮每個人的智慧，提出合理化意見和建議，充分利用套裁提高板材的利用率，鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造，降本增效。設(shè)立激勵機制，設(shè)立專項獎勵金，將節(jié)約材料金額的60%用于降本增效獎勵，讓參與者獲得成就感，榮譽感，歸屬感，以更高的熱情和動力參與降本增效。質(zhì)檢部門加強對自制件產(chǎn)品出廠前檢驗監(jiān)督。保證在節(jié)約成本的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，避免不合格產(chǎn)品出廠，避免不合格產(chǎn)品返工返修和重新加工增加二次成本，減少出廠后損失成本，辟免企業(yè)信譽受損，銷量下降。

財務(wù)部加強實際核算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異對比分析，向電梯行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本看齊。根據(jù)研發(fā)部門設(shè)計提供的電梯標(biāo)準(zhǔn)配置，完善標(biāo)準(zhǔn)成本價格體系，同時將單梯的差異率控制在1%，自制件的差異率控制在3%作為成本管控的目標(biāo)。每月完成成本核算后，進行單梯和自制件實際核算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進行差異對比分析，將差異細(xì)分為材料價格差異和材料用量差異，分析成本控制點，有效控制產(chǎn)品成本。通過與標(biāo)桿企業(yè)的比較找出自身差距與不足，從而不斷完善和提高。

更新生產(chǎn)設(shè)備，引入先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備。采用世界金屬板材柔性加工技術(shù)的典范---薩瓦尼尼柔性加工生產(chǎn)線，采用機器人焊接設(shè)備，提高自動化程度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)板材的剪切、折彎、沖壓工藝，精準(zhǔn)度更高，產(chǎn)品外觀更為美觀，電梯廳門、轎門、轎壁的生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量大幅提高，單位成本明顯下降。

五、結(jié)論

在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展的過程中，電梯行業(yè)增速放緩，電梯產(chǎn)品市場需求量下降，產(chǎn)品利潤降低，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有獨特的優(yōu)勢，安全度過艱難的轉(zhuǎn)型期。本文結(jié)合電梯企業(yè)產(chǎn)品的特點，電梯企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對影響電梯企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要三個方面研發(fā)設(shè)計，采購環(huán)節(jié)管控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本進行探討與分析，并提出相關(guān)解決方案。

對于我國電梯制造企業(yè)，在現(xiàn)有成本管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對成本管理過程中的難點、痛點的改善，持續(xù)提高成本管理精細(xì)化水平，突顯企業(yè)成本管控優(yōu)勢，是今后工作中進一步努力的方向，以更好適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下國內(nèi)外電梯行業(yè)發(fā)生的復(fù)雜變化。成本領(lǐng)先、降本增效，是企業(yè)練內(nèi)功、增效益的系統(tǒng)工程，是制造企業(yè)永恒經(jīng)典的話題，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。

參考文獻：

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[3]呂延榮.采購資金運營增值[J].財務(wù)與會計，2016（04）.

第8篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 區(qū)塊成本 管理模式 長效機制

中圖分類號：F234.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-180-02

經(jīng)過多年的開發(fā)，我國東部老油田已處于中、后期開發(fā)階段，油氣產(chǎn)量逐年遞減。越來越多的低效井、井組、區(qū)塊投入開發(fā)難度不斷加大，工作量大幅度上升，油氣開采的效益呈逐年下降的趨勢，居高不下的噸油成本已經(jīng)成為制約勝利油田發(fā)展的瓶頸。因此，探索新的成本管理模式，努力改變油田開發(fā)成本管理現(xiàn)有的體制和模式，由追求單項指標(biāo)最佳及年度的配產(chǎn)和預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長期開發(fā)效果最優(yōu)，樹立“在油田的經(jīng)濟壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營目標(biāo)，推動“優(yōu)化開發(fā)效果活動”的持續(xù)開展，逐步建立降本增效的長效機制。

一、區(qū)塊成本的影響因素

“區(qū)塊成本管理”就是以區(qū)塊為成本管理的主體，著眼于降低區(qū)塊開發(fā)投入，提高區(qū)塊產(chǎn)量和效益，分析優(yōu)化各區(qū)塊產(chǎn)量、成本、措施結(jié)構(gòu)，做到油藏開發(fā)與成本控制相結(jié)合，通過建立運行機制、完善經(jīng)營制度、制定區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運行程序，油藏、經(jīng)營和生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動、互相支持、互相促進，實現(xiàn)由油藏管理向經(jīng)營油藏的轉(zhuǎn)變。同時，以區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)和班組的管理責(zé)任，落實管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理水平的提升。

對油田生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，影響原油成本的因素很多，且影響程度各不相同，但從大的方面看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.勘探工作的質(zhì)量。勘探工作質(zhì)量的好壞，決定著勘探工作成效的好壞?？碧焦ぷ髻|(zhì)量越好，意味著一定勘探投資情況下獲得的原油地質(zhì)儲量越多或獲得一定的原油地質(zhì)儲量所消耗的勘探投資越少，從而使投資在原油生產(chǎn)成本中的攤銷相對較少，相當(dāng)于降低了原油生產(chǎn)的總成本。

2.開發(fā)方案設(shè)計、施工及其技術(shù)經(jīng)濟論證工作。油田開發(fā)方案設(shè)計工作好，設(shè)計的開發(fā)方案多，選擇用于施工的方案是最優(yōu)的，且管理科學(xué)，用于油田開發(fā)的投資就相對較少，從而使原油生產(chǎn)成本中的折舊費相對較少，這實際上是降低了原油生產(chǎn)的總成本。

3.自然條件。包括石油地質(zhì)儲量的品質(zhì)及其所在地的自然條件。一般地，石油地質(zhì)儲量品質(zhì)越好，儲量所在地的地質(zhì)條件及其外部環(huán)境條件越好，用于石油勘探開發(fā)的投資及其生產(chǎn)性耗費相對較少。

4.技術(shù)水平。技術(shù)水平的高低對原油生產(chǎn)有較大的影響，雖然并不是技術(shù)越先進，其成本就一定越低。但我們選擇技術(shù)裝備的根本目的是滿足生產(chǎn)的需要和提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，而不是單純地追求純技術(shù)的先進性，所以總是選擇最適宜的技術(shù)，即技術(shù)上先進，經(jīng)濟上又合理的技術(shù)。

5.生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理工作包括生產(chǎn)管理、物質(zhì)管理、定額管理、財務(wù)管理等。生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的水平對原油生產(chǎn)的影響是明顯的。例如，生產(chǎn)管理工作水平的高低對原油生產(chǎn)費用的高低產(chǎn)生影響；物質(zhì)管理水平高低決定著同等情況下物質(zhì)消耗的多少；定額管理工作水平的高低既對某些消耗產(chǎn)生影響，也會對勞動生產(chǎn)率的高低產(chǎn)生影響；財務(wù)管理水平的高低則決定著籌資成本的高低，并對財務(wù)管理費產(chǎn)生影響；機關(guān)管理及一般事務(wù)性管理工作的狀況決定著管理費用的耗費的多少等。所有這些生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定著各種耗費的多少，并最終直接或間接影響原油生產(chǎn)成本的高低。

6.其他因素。其他因素對成本的影響，包括物價上漲因素、利率變化等，例如，在相同條件下，物價上漲會使成本上升，利率變化會對財務(wù)費用產(chǎn)生影響，所有這些均會對原油成本產(chǎn)生影響。

二、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建基礎(chǔ)

1.區(qū)塊成本核算體系。區(qū)塊劃分遵循的原則是：一個油(氣)藏為一個區(qū)塊；若干相鄰且地質(zhì)構(gòu)造或地質(zhì)條件相同或相近的油（氣）藏為一個區(qū)塊；一個獨立集輸計量系統(tǒng)為一個區(qū)塊；一個大的油（氣）藏上面分成幾個獨立集輸系統(tǒng)并分別計量的為一個區(qū)塊，可以分為幾個區(qū)塊；采取重大、新型采油技術(shù)并工業(yè)化推廣的區(qū)域為一個區(qū)塊。以某采油廠的A采油礦為例，目前該礦下轄分兩個油田區(qū)塊，每個區(qū)塊又可劃分為不同的更小的油氣生產(chǎn)單位，其中甲油田區(qū)塊包括三個油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)），乙油田區(qū)塊四個油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)）。

區(qū)塊的成本可以通過匯總該區(qū)塊上的單井直接計入費用和區(qū)塊共同費用來實現(xiàn)。其計算模型如公式1所示：

C區(qū)塊=■C單井直接成本費用+C分?jǐn)們?nèi)部二、三級勞務(wù)+C分?jǐn)傒o助單位管理費用（公式1）

式中，C區(qū)塊――區(qū)塊總成本；N――區(qū)塊油井總數(shù)量。

其核算流程如圖1所示：

其中，內(nèi)部二、三級勞務(wù)，指作業(yè)大隊、準(zhǔn)備大隊、特車大隊、集輸注水大隊、熱采大隊、水電大隊、監(jiān)測大隊、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測站等為油藏經(jīng)營管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營管理單元）雙方簽認(rèn)進行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類計入到區(qū)塊開發(fā)單元成本。

輔助單位管理費用，包括廠機關(guān)費用、分公司分?jǐn)傎M用、輔助單位管理費用等，上述費用可以按照不同的分?jǐn)傄罁?jù)（如產(chǎn)量、工作量等）和標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)傆嬋氲絽^(qū)塊開發(fā)單元成本。區(qū)塊開發(fā)單元生產(chǎn)成本分析如表1。

2．區(qū)塊成本效益評價。區(qū)塊貢獻是用于衡量區(qū)塊產(chǎn)出扣除區(qū)塊所屬單井直接成本和隊、礦間接費用分?jǐn)偤髮τ趨^(qū)塊間接貢獻大小的指標(biāo)，可通過區(qū)塊貢獻是否是正值判斷區(qū)塊油氣生產(chǎn)是否有效。其計算模型如公式所示。

E區(qū)塊=Q區(qū)塊油量*P-C區(qū)塊（公式2）

式中，E區(qū)塊――區(qū)塊貢獻；Q區(qū)塊油量――區(qū)塊原油產(chǎn)量；P――原油價格。

若E區(qū)塊＞0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)有效，產(chǎn)出除彌補區(qū)塊成本外，對彌補間接成本有貢獻；若E區(qū)塊＜0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)無效，產(chǎn)出不能彌補區(qū)塊成本，對彌補間接成本也無貢獻。

實踐中為了便于橫向比較，可采用成本費用利潤率來反映生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間的關(guān)系（見公式3）。

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額x100%（公式3）

該比率越高，說明區(qū)塊為獲取利益而付出的代價越小，區(qū)塊的獲利能力越強。通過這一指標(biāo)不僅可以評價區(qū)塊獲利能力的高低，也可以評價區(qū)塊對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理水平。成本效益分析表如表2所示。

三、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建方案

按照油藏經(jīng)營的理念與方法，建立以有效控制噸油成本為主線的管理模式，即：“以區(qū)塊作為基本管理單元，以噸油成本作為管理對象，以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營目標(biāo)，以對區(qū)塊噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以對降低噸油成本的貢獻作為獎懲依據(jù)?！痹谶@一模式下，將配產(chǎn)與預(yù)算直接落實到各區(qū)塊，按照“在區(qū)塊壽命期內(nèi)噸油成本最低”的要求配置產(chǎn)量、編制預(yù)算，根據(jù)對噸油成本的控制程度進行考核獎懲。

1．以區(qū)塊作為基本管理單元。以區(qū)塊為單位編制中長期開發(fā)方案，依據(jù)區(qū)塊的開發(fā)方案實行配產(chǎn)和預(yù)算，將落實開發(fā)方案的權(quán)限統(tǒng)一下放到區(qū)塊，在區(qū)塊這一平臺上，將各專業(yè)的人員有機地結(jié)合到一起。

2．以噸油成本作為管理對象。噸油成本的基本模型如公式4所示：

d=e/t（公式4）

式中，d――噸油成本(元/噸)；E――成本投入(元)；t――原油產(chǎn)量(噸)。

這一模型揭示了在當(dāng)前原油產(chǎn)量逐年遞減的情況下，油藏管理應(yīng)立足于成本控制和減緩產(chǎn)量遞減，努力使成本降低的幅度超過產(chǎn)量遞減的幅度。

將噸油成本控制模型與成本的源頭控制、分級控制、分類控制和動態(tài)控制結(jié)合起來，能夠提高控制的針對性，尤其是在成本的動態(tài)控制中，通過目標(biāo)噸油成本與實際噸油成本的對比分析以及實際噸油成本的趨勢分析，可以評判成本控制的當(dāng)前水平，尋找成本控制的增效點。

將中長期的噸油成本作為對區(qū)塊的考核指標(biāo)，通過規(guī)劃和考核中長期的噸油成本，將儲量和投資納入一體化管理，將儲量、產(chǎn)量、成本、投資和效益有機地結(jié)合到一起，實現(xiàn)儲量和產(chǎn)量的一體化、成本和投資的一體化、預(yù)算與配產(chǎn)的一體化、年度計劃與長遠(yuǎn)規(guī)劃的一體化。

3.以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營目標(biāo)。無論是中長期開發(fā)方案，還是年度配產(chǎn)和預(yù)算，都要以實現(xiàn)區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低為目標(biāo)，而不再以年度成本最低為目標(biāo)。

由追求單項指標(biāo)最佳和年度的配產(chǎn)、預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長期開發(fā)效果最優(yōu)，樹立“在油田的經(jīng)濟壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營目標(biāo)，推動“優(yōu)化開發(fā)效果活動”的持續(xù)開展，逐步建立降本增效的長效機制。

4.以對噸油成本的影響作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。無論是機構(gòu)的設(shè)置、人員的配置，還是預(yù)算的編制、產(chǎn)量的配置，一切經(jīng)營行為，均以對壽命期內(nèi)噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。此做法的運用，能夠提高成本切塊分解的科學(xué)性，提高預(yù)算管理的目的性，也能夠通過提高指標(biāo)的細(xì)化程度，提高目標(biāo)成本管理和預(yù)算管理的操作性。

5.以對降低噸油成本的貢獻作為獎懲依據(jù)。將噸油成本控制運用到經(jīng)濟核算、經(jīng)濟評價和考核獎懲，可以使核算和評價工作更好地滿足管理和提高效益的需要，使獎懲與效益真正地聯(lián)系起來。建立起區(qū)塊最終效益的分工負(fù)責(zé)機制，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來，確定其應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任系數(shù)，同經(jīng)濟效益掛鉤，依據(jù)噸油成本的影響設(shè)定責(zé)任系數(shù)，進行效益評價和利益分配。

單位簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任書，與單位績效工資掛鉤，按月檢查驗收，按季考核兌現(xiàn)；設(shè)立降本增效專項獎，按照經(jīng)營承包責(zé)任書的規(guī)定兌現(xiàn)獎金，有效地調(diào)動干部職工的積極性。通過建立這種有效的考核激勵機制，持續(xù)推進降本增效。

四、區(qū)塊成本管理模式的保障機制

實施區(qū)塊成本管理，有利于企業(yè)加強內(nèi)部管理，降本增效，提升競爭力，但是區(qū)塊成本管理是一項較為復(fù)雜的內(nèi)部管理活動，并不具備自行機制，它的有效運行有賴于一定的保障措施。

1.制度保障。針對每個油田具體情況，為符合油藏經(jīng)營管理以及區(qū)塊成本管理的要求，制定出臺相應(yīng)的管理制度。例如，采油二礦的高青油田轄區(qū)的高北管理區(qū)屬于稠油開采區(qū)，整個產(chǎn)量占二礦全部產(chǎn)量的17.1%，因而制定相應(yīng)的與稠油開采有關(guān)的管理制度，如生產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、投資管理制度、核算管理制度、成本分析制度、考評制度等一系列成本管理制度，確保區(qū)塊成本管理有章可循，順利實施。

2.組織保障。為了滿足區(qū)塊預(yù)算管理的需要，每個區(qū)塊都成立了預(yù)算組，各管理區(qū)的預(yù)算組包含了生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門專業(yè)人員，負(fù)責(zé)區(qū)塊的年度預(yù)算、月度預(yù)算的編制、分解工作，高度重視預(yù)算編制工作。此外，采油礦成立專項成本控制項目組，主要是對生產(chǎn)運行進行保障以及對作業(yè)費、水電費等專項費用進行控制，以控制主要生產(chǎn)費用的發(fā)生額度，降本增效。

3.人員保障。人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。是否擁有掌握專業(yè)技能的高素質(zhì)人才是一種管理模式最終能否成功的最為關(guān)鍵的影響因素。因此，一方面，采油廠加強各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，將區(qū)塊成本管理的相關(guān)理論、方法對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)，保證油田員工具備實施區(qū)塊成本管理模式所需的基本能力，保障區(qū)塊成本管理模式得到深入貫徹；另一方面應(yīng)加強人力資源管理，制定相應(yīng)的人力資源計劃，優(yōu)化人力資源配置，把恰當(dāng)數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷和能力的人才安排到適當(dāng)?shù)奈恢蒙希ＷC油田整體和各職能部門有出色完成職責(zé)的綜合能力。

第9篇：降本增效方案措施范文

為響應(yīng)公司XXXXXXX主題勞動競賽的順利實施，成套分公司作出積極響應(yīng)。

成套分公司堅持在“提質(zhì)增效”上狠下功夫，對生產(chǎn)組織、工藝施工及生產(chǎn)裝配等各個環(huán)節(jié)實施全過程、全方位管控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保效益生產(chǎn)。

源頭把關(guān)不松勁。加強與銷售和研究院的溝通，定期跟蹤掌握項目變化造成的波動情況，組織技術(shù)人員進行分析討論，提前做技術(shù)方案，做好對接工作，提高技術(shù)方案的準(zhǔn)確率，強化工藝環(huán)節(jié)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打好前站。

過程管控不馬虎。分公司通過工藝紀(jì)律檢查，堅持計劃檢查與專項檢查相結(jié)合，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場反映出的異常情況，不斷加強日常過程管控，動態(tài)掌握生產(chǎn)變化規(guī)律，設(shè)備工藝的調(diào)整情況，做到月分析、月總結(jié)，為生產(chǎn)加工配套提供決策依據(jù)和有力保障。

大力推進降本增效，想庫存消化要效益。從技術(shù)研判來盤活分公司呆滯庫存，降低成本控制。分公司把原XX項目的控制屏的柜體和主重要元器件運用到新合同控制屏產(chǎn)品中，滿足出廠檢驗要求，每臺控制屏大約節(jié)約3萬元。XXX發(fā)電機組控制屏盤活庫存XXX臺，節(jié)約成本10萬元左右。