降本增效方案精選(九篇)
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第1篇：降本增效方案范文
關(guān)鍵詞：降本增效；管理方式；思想誤區(qū)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0014-02
一、企業(yè)降本增效的背景與意義
1.企業(yè)降本增效的背景
在2007―2009年所爆發(fā)的美國次貸危機(jī)以及信用危機(jī)不斷地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致了世界范圍的金融危機(jī)。此次在全球范圍內(nèi)發(fā)生的經(jīng)融危機(jī)，世界各國都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案?，F(xiàn)階段，世界的經(jīng)濟(jì)局勢逐漸穩(wěn)定，但是不可否認(rèn)的是，在經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展的背后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍有爆發(fā)的可能，作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國企業(yè)不能忽視。
世界范圍內(nèi)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)必定會對中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，國內(nèi)的公司將會出現(xiàn)倒閉或破產(chǎn)，特別是主營進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司。按照中國金融部門作出的調(diào)查報(bào)告顯示，世界金融危機(jī)的影響中，中國的公司整體經(jīng)營情況顯著變差，以2008年對企業(yè)做的調(diào)查數(shù)據(jù)為例，選擇企業(yè)自身情況“良好”的公司領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)比例為31.2%，“正常”的領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)比例為49.8%，“較差”的人數(shù)比例為19%，其中選擇“較差”的人數(shù)比例達(dá)到了19%，這一數(shù)據(jù)是六年內(nèi)的最高數(shù)據(jù)。中國政府部門在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的最短時間內(nèi)，制定了一系列的政策方針，并取得了明顯的效果。這些政策措施里面非常重要的一點(diǎn)就是提倡公司進(jìn)行“節(jié)能減排，降本增效”。
2.企業(yè)降本增效的意義
企業(yè)推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行降本增效的過程中企業(yè)要采取科學(xué)、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，這樣才能取得良好的效果。公司進(jìn)行降本增效的目標(biāo)是：降本與增效，不過要清楚企業(yè)的最終目的是增效。但是，企業(yè)也不能為了增效而過分地降本，采取不科學(xué)、不合理的降本方式，這樣會對企業(yè)造成致命的打擊。還有不少的企業(yè)僅僅在表面上降本，但是實(shí)際上沒有取得增效的目的。因此，研究如何讓企業(yè)在科學(xué)、合理的降本措施下穩(wěn)定、持續(xù)的增效，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著非常重要的意義。
二、企業(yè)降本增效的錯誤管理方式
對于企業(yè)的降本增效改革里面，阻礙其順利開展的關(guān)鍵問題就是錯誤的管理方法。這樣會使企業(yè)達(dá)不到增效的目的，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或倒閉。
1.采取最大限度的降本來實(shí)現(xiàn)增效的目的
近幾年來，中國連續(xù)發(fā)生“三聚氰胺奶粉”、“蘇丹紅辣椒油”、“地溝油”等事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是錯誤的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對消費(fèi)者造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識到降本增效的關(guān)鍵在于形成長期的降本優(yōu)勢，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。
2.以不變的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)企業(yè)降本增效的作用
很多的公司對于自身降本增效的效果評價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營狀況。例如，在世界范圍內(nèi)發(fā)生金融危機(jī)時企業(yè)的各方面的投資成本降低就會使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少以及公司的營銷市場相對減少也促使?fàn)I銷成本降低，但是這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進(jìn)行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況，來正確地評估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長期的成本優(yōu)勢。
3.過度的控制投入以最大化的降本效果
很多的公司只是片面地最求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業(yè)來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優(yōu)勢，不被競爭對手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競爭優(yōu)勢且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據(jù)成本優(yōu)勢，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、科學(xué)的降本增效措施
1.深化內(nèi)部人員對降本增效的認(rèn)識
首先，公司的高層必須對降本增效工作非常的重視，唯有如此，公司各個部門的領(lǐng)導(dǎo)才能全面地執(zhí)行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企業(yè)的各個部門、各個過程。
公司在深化高層管理人員對降本增效的認(rèn)識以外，還應(yīng)該在公司內(nèi)部開展各種相關(guān)活動，對員工宣傳節(jié)能降耗和降低成本的思想及方法，鼓勵職工在自己的工作崗位上做到節(jié)約成本，杜絕一切形式的資源浪費(fèi)，讓節(jié)能降耗、降本增效深入員工的思想，作為公司的文化精髓。
2.完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制
企業(yè)的每個部門之間要全面的配合，共同完成公司的預(yù)算管理任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程都?xì)w到預(yù)算管理的職能范圍，對于沒有預(yù)算的資金流動要嚴(yán)密監(jiān)督與控制。依據(jù)不同花費(fèi)的性質(zhì)、多少以及范圍制定預(yù)算管理制度，確保按照預(yù)算資金的申請、核實(shí)、批復(fù)以及支付的流程。對于非生產(chǎn)類別的資金支出要嚴(yán)格管理，科學(xué)、合理地設(shè)置非生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算支出，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)。
3.細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用控制制度
企業(yè)要將降本增效的制度進(jìn)行細(xì)化處理，以增強(qiáng)制度對實(shí)際生產(chǎn)指導(dǎo)的可行性。對于某些細(xì)節(jié)的過程不可以通過量化指標(biāo)規(guī)定的，應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育以及培養(yǎng)，給出科學(xué)、合理的指導(dǎo)方式讓員工擁有節(jié)約的意識。公司要針對內(nèi)部不同的崗位情況，進(jìn)行細(xì)致的分析與實(shí)踐，提出不同員工、不同崗位的指導(dǎo)性意見。例如，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)關(guān)于員工怎樣節(jié)省電能、水資源、紙張以及食堂的飯菜等制定出細(xì)化、可行的方案。
4.提高銷售管理水平，減少庫存成本
公司要根據(jù)國家制定的政策以及市場環(huán)境的變化，采取及時有效的措施來改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的品牌知名度，完善產(chǎn)品的服務(wù)體系，同時利用現(xiàn)有的資源強(qiáng)化公司的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，努力擴(kuò)展良好的市場，增加產(chǎn)品銷量。另外，建立并完善企業(yè)的物流管理制度，要很好地利用現(xiàn)有的物質(zhì)配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行銷售―配送一體化服務(wù)，增加企業(yè)的生產(chǎn)、銷售效率，減少產(chǎn)品庫存所需的成本。
5.優(yōu)化資金管理，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失
企業(yè)要在強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售管理的同時，加強(qiáng)對公司資金資產(chǎn)的管理力度，調(diào)整資產(chǎn)組成，優(yōu)化資金管理，改善企業(yè)資金的運(yùn)作效果。企業(yè)要建立完善的資金管理措施，加強(qiáng)對回款與支出的管理力度，嚴(yán)格控制債務(wù)數(shù)額，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠。優(yōu)化企業(yè)資金管理方式，對企業(yè)資金采取集中管理策略，盡量減少企業(yè)資金的回收周期，改善資金的運(yùn)作效率，以減少資金周轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和出現(xiàn)的損失。同時，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化，處理好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售的緊密聯(lián)系，防止產(chǎn)品投入市場的時間及數(shù)量的誤差過大。企業(yè)應(yīng)該充分了解市場情況，依照市場化的原則，在適合的時機(jī)，逐步穩(wěn)定的進(jìn)行企業(yè)并購擴(kuò)展進(jìn)程，降低企業(yè)資產(chǎn)投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。
6.重視技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)降本增效的持久性
企業(yè)發(fā)展的動力就是技術(shù)的革新，技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要想長期地實(shí)現(xiàn)降本增效就要重視自身的技術(shù)創(chuàng)新與改革，要鼓勵員工進(jìn)行工藝的改進(jìn)，同時還要投入大量資金進(jìn)行高新技術(shù)的研究與開發(fā)工作。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新包含另個部分，第一，執(zhí)行技術(shù)興企、技術(shù)創(chuàng)新的管理理念，按照員工的不同崗位要求，對員工進(jìn)行專業(yè)的崗位技能培養(yǎng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善生產(chǎn)的科學(xué)性，從而達(dá)到降本增效的目的。第二，企業(yè)要建立并完善科技革新制度，在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程中緊跟市場的潮流，及時地使用新手段、新技術(shù)、新科技、新能源等，關(guān)鍵要控制好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、節(jié)能降耗、降本增效的環(huán)節(jié)，還要建立企業(yè)自己的科研創(chuàng)新平臺，實(shí)時的更新企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程。另外，企業(yè)還要有針對性地對限制公司降本增效的生產(chǎn)過程進(jìn)行重點(diǎn)的技術(shù)改造，建立科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，投入資金進(jìn)行研究開發(fā)，在降低產(chǎn)品成本的同時提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、結(jié)語
通過以上分析我們可以看出，降本增效對于公司來說是重要且煩瑣的過程，企業(yè)在降本增效過程中采取科學(xué)、合理的管理手段就能夠讓企業(yè)穩(wěn)定、長期、健康發(fā)展，如果急于求利或者過分地強(qiáng)調(diào)降低成本就會讓企業(yè)遭受到不可挽回的損失，嚴(yán)重時會危及到消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行降本增效工作的過程中首先要企業(yè)確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度，并擁有雄厚的技術(shù)力量支持，才能在降本增效工作中取得勝利。切不能過于追求利益，目光只看眼前，要去掉他們在思想上的偏差，這樣才可以取得長久的效益。對于企業(yè)來說，降本增效工作不僅涉及到公司的領(lǐng)導(dǎo)層，同時也是公司所有員工的責(zé)任，只有在企業(yè)所有人員的集體努力下才可以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。企業(yè)的管理層作為企業(yè)發(fā)展方向制定者，在降本增效過程中要起到帶頭和表率作用，給各個部門指明正確的方向。員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者，也是降本增效的實(shí)際執(zhí)行者，他們需加強(qiáng)崗位技術(shù)及節(jié)約意識的培養(yǎng)，滿足公司對員工的新要求，在降本增效過程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有企業(yè)上下思想統(tǒng)一、方向正確，降本增效的工作才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能長期、穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)效益的增長，處于市場競爭的不敗地位。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：降本增效方案范文
【關(guān)鍵詞】 成本管理；降本增效
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，才能占領(lǐng)市場。這就需要企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實(shí)施成本管理，主要從以下幾方面進(jìn)行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，
公司領(lǐng)導(dǎo)重視降本增效工作，通過簡報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工正確認(rèn)識企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實(shí)施優(yōu)秀成本管理辦法，增強(qiáng)員工大局意識、責(zé)任意識，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關(guān)，充分調(diào)動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴(yán)格考核，細(xì)化 “降本增效”指標(biāo)
為了全面實(shí)現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達(dá)降本增效指標(biāo)。針對各機(jī)加工單位、毛坯單位、技術(shù)中心、采購供應(yīng)部、運(yùn)輸銷售部、機(jī)動分廠各責(zé)任部門，從自身實(shí)際出發(fā)，成立對標(biāo)挖潛、降本增效專項(xiàng)工作小組，層層分解指標(biāo)，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進(jìn)行落實(shí)，簽字確認(rèn)，避免指標(biāo)流于形式。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對各單位涉及工藝、技術(shù)、材料代用、質(zhì)量方面降本增效的落實(shí)。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對各單位涉及能源、設(shè)備維修方面降本增效的落實(shí)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認(rèn)，總結(jié)、考核。并要求各單位明確主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人、責(zé)任人，建立完善的原始記錄，確保責(zé)任部門便于落實(shí)。公司每月要求各單位上報(bào)指標(biāo)完成情況，并多次召開專題會議，落實(shí)對標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核，使降本增效指標(biāo)落到實(shí)處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設(shè)計(jì)階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝
企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過重新審核生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。公司技術(shù)部門以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發(fā)研究重點(diǎn)，不斷提高圖紙質(zhì)量，降低圖紙差錯率，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進(jìn)傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2、降低采購成本
在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實(shí)行集中招標(biāo)采購，存貨零庫存管理模式，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進(jìn)利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，在技術(shù)部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產(chǎn)過程全員、全過程控制
生產(chǎn)機(jī)加工單位根據(jù)全年降本增效指標(biāo)，層層分解，對生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化分析，加強(qiáng)對項(xiàng)目過程的成本控制，細(xì)分到每一個生產(chǎn)班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實(shí)責(zé)任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
毛坯制作單位通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費(fèi)用，嚴(yán)把生產(chǎn)過程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約率，達(dá)到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動，增強(qiáng)了員工的成本意識，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。如在產(chǎn)品加工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進(jìn)行有效再利用，通過改變切割技術(shù)、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強(qiáng)對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進(jìn)行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報(bào)廢設(shè)備”維修改造任務(wù)；對報(bào)廢汽車等廢鋼進(jìn)行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進(jìn)口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進(jìn)行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。
5、合理降低運(yùn)輸包裝費(fèi)用
公司運(yùn)輸銷售部門通過優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進(jìn)行再次利用，降低了包裝材料。同時加強(qiáng)對車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，降低百公里油耗，加強(qiáng)對車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，核算運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)通過對產(chǎn)品的分解運(yùn)輸，盡量采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，達(dá)到降低運(yùn)輸費(fèi)用的目的。
6、降低能源消耗和修理費(fèi)用
設(shè)備工程部、機(jī)動分廠加強(qiáng)對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機(jī)床利用率及維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備機(jī)臺的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對管件等材料的回收利用，降低維修費(fèi)用，達(dá)到降本增效目的。
7、 嚴(yán)格控制可控管理費(fèi)用
公司根據(jù)管理費(fèi)用特點(diǎn)將管理費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用?？煽刭M(fèi)用中的五項(xiàng)分為重點(diǎn)可控費(fèi)用。分別為辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、維修費(fèi)。對于重點(diǎn)可控費(fèi)用建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，要求財(cái)務(wù)部門按單位、按項(xiàng)目進(jìn)行分類核算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行考核，不允許超支，鼓勵節(jié)約，并且與單位責(zé)任人的獎金直接掛鉤，實(shí)行獎懲制度。同時對于重點(diǎn)管理費(fèi)用實(shí)行集中管控，部門負(fù)責(zé)的雙向管理模式，由公司辦公室負(fù)責(zé)全公司辦公用品的采購、電話費(fèi)用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調(diào)度，減少公車私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達(dá)費(fèi)用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。
制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
第3篇：降本增效方案范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
正文：
1.企業(yè)降本增效的意義和作用
降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。由于管理水平相對落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應(yīng)對國內(nèi)建筑業(yè)萎縮的形勢，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。
2．企業(yè)降本增效存在的問題
2.1采取最大限度的降本來實(shí)現(xiàn)增效的目的。近幾年來，中國上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對需方造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識到降本增效的關(guān)鍵在于形成長期的降本優(yōu)勢，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。
2.2以不變的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對于自身降本增效的效果評價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營狀況。例如，在接下來幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來蕭條期，工程住宅建設(shè)逐漸萎縮時，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時降低了產(chǎn)品質(zhì)量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進(jìn)行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況，來正確地評估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長期的成本優(yōu)勢。
2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業(yè)來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優(yōu)勢，不被競爭對手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競爭優(yōu)勢且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據(jù)成本優(yōu)勢，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)降本增效的途徑
3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個綱。各部門要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在采購、合同評估簽訂、人事管理（招聘、培訓(xùn)、使用、辭退）、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)部門、管理部門的行政費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到部門（項(xiàng)目）、公司成本中，使成本核算進(jìn)經(jīng)營部、事業(yè)部（項(xiàng)目部）、到人頭。對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個職工的具體行動中。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費(fèi)用中列支。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用款無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個人算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。
3.2靠加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理降本增效。應(yīng)收賬款未能及時收入，是大部分企業(yè)的常見問題，也是造成經(jīng)濟(jì)損失的多發(fā)事件，要做好應(yīng)收賬款管理，首先加強(qiáng)分類指導(dǎo)，梳理應(yīng)收賬款基本情況，摸清實(shí)質(zhì)存在的問題，分析應(yīng)收賬款成因及合理性，明確回收目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任到人；其次，針對實(shí)際情況，制定完善應(yīng)收賬款相應(yīng)的管理制度和辦法，初步建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制，完成指標(biāo)體系的建立。
3.3靠加強(qiáng)合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強(qiáng)合同管理是先決條件，首先，應(yīng)明確經(jīng)營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺賬，對正在進(jìn)行的合同的履行情況進(jìn)行及時的補(bǔ)充梳理總結(jié)。其次，加強(qiáng)合同評審，發(fā)揮合同評審的實(shí)質(zhì)性作用，對項(xiàng)目參與度設(shè)定安全等級劃分，對建設(shè)方提出的不合理?xiàng)l款及時予以洽商，不為中標(biāo)而中標(biāo)，規(guī)避合同潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責(zé)任，職責(zé)清晰，加大對已簽訂合同的服務(wù)費(fèi)用的收回力度。其四、對于所屬分公司及業(yè)務(wù)中心簽訂的合同進(jìn)行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時要求其加強(qiáng)合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。
3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。
3.5靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多元化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降本增效的目的。所以公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加服務(wù)項(xiàng)目，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大，最終成為行業(yè)龍頭。
結(jié)束語：綜上，企業(yè)在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長期、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：降本增效方案范文
【關(guān)鍵詞】閑置資產(chǎn)；盤活方法；降本增效
一、引言
以自由為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，企業(yè)尋求發(fā)展之路，建立在新興技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上。這造成了大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。較多的閑置資產(chǎn)得不到有效的利用，將會導(dǎo)致企業(yè)有價(jià)值資產(chǎn)降低，同時還會增加企業(yè)生產(chǎn)生本，使得閑置資產(chǎn)成為阻礙企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中發(fā)展的包袱。所以，加強(qiáng)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點(diǎn)討論如何盤活閑置資產(chǎn)，推動降本增效工作。
二、企業(yè)閑置資產(chǎn)及其形成原因
所謂閑置資產(chǎn)就是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)停用一年以上，并且在后期內(nèi)使用幾率較或已經(jīng)被新購置的具有同類功能作用的資產(chǎn)所替代下來的資產(chǎn)。綜合企業(yè)生產(chǎn)活動開展的實(shí)際情況，可以確定被歸為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動不會再有什么貢獻(xiàn)，反而可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的包袱。但在此筆者需要說明兩點(diǎn)，其一，被企業(yè)是為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)并不是毫無使用價(jià)值，其相對企業(yè)來說沒有使用價(jià)值，但對其他企業(yè)來說，它可能具有較高的使用價(jià)值。所以企業(yè)閑置資產(chǎn)是相對來說的。其二，閑置資產(chǎn)不等同于不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是企業(yè)尚未處理的資產(chǎn)凈損失和潛虧掛賬以及按財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的各類有問題的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)，并非不良資產(chǎn)中的一類，其還有一定的價(jià)值。
那么，是什么原因使企業(yè)產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)呢？其原因主要有三點(diǎn)。
其一，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致大量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。市場經(jīng)濟(jì)體制落實(shí)并不斷深化的情況下，我國進(jìn)入了快速發(fā)展階段，受其影響，企業(yè)要想良好的發(fā)展，依舊沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)是無法實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就成為必然情況。而企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，那么以往用于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)就變成了閑置資產(chǎn)。
其二，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，推動企業(yè)資產(chǎn)升級。在我國科技水平不斷提高的當(dāng)下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，需要先進(jìn)技術(shù)的支持。對此，企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，必然會展開的動作就是資產(chǎn)升級，將功能全、應(yīng)用性強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)引入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，代替以往應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)。這勢必會造成大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。
其三，市場處于飽和狀態(tài)，造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。市場環(huán)境多變，影響因素諸多的情況下，企業(yè)為了尋求更多的利益，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加生產(chǎn)投資，生產(chǎn)大量產(chǎn)品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產(chǎn)品銷量不佳。如此，便會造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。為了降低損失，企業(yè)不得不將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)為閑資產(chǎn)。
三、盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推動降本增效工作的有效策略
1.樹立現(xiàn)代成本管理觀念
在現(xiàn)代化的今天，只有樹立現(xiàn)代成本管理理念，企業(yè)管理者才能夠從現(xiàn)代化的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及市場經(jīng)濟(jì)體制，科學(xué)、合理的落實(shí)閑置資產(chǎn)管理，做到精細(xì)化規(guī)劃閑置資產(chǎn)使用方案、科學(xué)化控制閑置資產(chǎn)的運(yùn)用、合理化監(jiān)督閑置資產(chǎn)落實(shí)情況，從而提高閑置資產(chǎn)利用率。
2.優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理
大量閑置資產(chǎn)有效盤活，對企業(yè)來說是百里而無一害的。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，提高其使用率？優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理是非常必要的。也就是精細(xì)化、合理化、科學(xué)化落實(shí)閑置資產(chǎn)管理，靈活運(yùn)用閑置資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)利用率，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.節(jié)能減排，合理運(yùn)用閑置資產(chǎn)
為了真正意義上盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推進(jìn)降本增效工作，應(yīng)當(dāng)遵循“降本增效。節(jié)能減排”的原則，合理運(yùn)用閑置資產(chǎn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體的做法，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥利用，通過置換、修復(fù)等手段來提高現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用率。再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，合理的利用閑置資產(chǎn)，這必然會提升閑置資產(chǎn)的使用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、結(jié)束語
面對我國市場大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展的道路上，嘗試結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，但這些策略的落實(shí)，造成的最直接后果就是大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，這也給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業(yè)發(fā)展，通過有效手段，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙嵐.企業(yè)經(jīng)營過程中閑置資產(chǎn)盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.
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第5篇：降本增效方案范文
中圖分類號：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0146-01
近期煤炭市場受宏觀經(jīng)濟(jì)影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業(yè)對煤炭需求量持續(xù)減少，導(dǎo)致煤炭價(jià)格下降的主要原因還包括，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，高庫存、高產(chǎn)量造成供求失衡的格局；進(jìn)口煤炭量高速增長，且價(jià)格具有優(yōu)勢，對國內(nèi)煤炭市場沖擊明顯。因此，在新形勢下探討煤炭企業(yè)怎樣創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
1.創(chuàng)新--企業(yè)不斷創(chuàng)新增效，才能增強(qiáng)企業(yè)活力
1.1 增強(qiáng)企業(yè)職工及科技人員科技創(chuàng)新意識
一是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的科技創(chuàng)新意識，使其充分認(rèn)識到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真正內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開展工作。二是要加大科技創(chuàng)新工作宣傳力度，弘揚(yáng)科學(xué)精神，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性，讓科技創(chuàng)新滲透到每個單位、每個部門、每個崗位。
1.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
建立企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“平臺”。制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，鼓勵科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，面向基層抓創(chuàng)新，建立起全員創(chuàng)新的活動網(wǎng)絡(luò)，各基層單位建立了“三結(jié)合”創(chuàng)新小組，結(jié)合實(shí)際確立研究攻堅(jiān)課題。礦對每個創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核、評議、獎勵等實(shí)行全過程跟蹤指導(dǎo)。健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大獎勵力度，全年設(shè)立了200萬元的科技獎勵基金，每半年獎勵一次，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。在降本增效工作上，堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，引導(dǎo)職工度難關(guān)、降成本。首先創(chuàng)新技術(shù)，求實(shí)增效，促進(jìn)節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟(jì)效益。注重把合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，降低無效消耗。其次創(chuàng)新管理，求細(xì)生金。從細(xì)處著手，形成事前預(yù)測、過程控制、事后總結(jié)交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)一整套的經(jīng)營創(chuàng)新管理體系。每年解決生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程難題100多項(xiàng)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力
21世紀(jì)是人才的競爭，選好用好人才是企業(yè)發(fā)展中非常必要的。創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機(jī)制，開辟人才競聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優(yōu)秀各類大學(xué)華業(yè)生加入煤炭行業(yè)，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添后勁。建立科學(xué)的人才考核機(jī)制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵政策，做到用感情愛才、用事業(yè)育才、用待遇聚才、用機(jī)制引才。企業(yè)建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機(jī)制，善于引進(jìn)、培養(yǎng)和挖掘創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新工作注入更多的生機(jī)與活力；加強(qiáng)橫向聯(lián)合，積極與科研院所、高校聯(lián)合開展科研攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。
2.降本--企業(yè)開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛、減少支出
2.1 要從當(dāng)前形勢任務(wù)教育入手
開展“度難關(guān)、求發(fā)展”形勢任務(wù)教育。緊扣形勢發(fā)展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢、講任務(wù)、講困難、講希望，讓每一名職工對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢了解，講明企業(yè)在銷售上、資金上面臨的困難，在統(tǒng)一思想上下功夫。當(dāng)前，市場“嚴(yán)冬”等因素給企業(yè)帶來一系列成本壓力。引導(dǎo)干部職工樹立憂患意識和大局意識，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。同時明晰了今后的工作重點(diǎn)與任務(wù)，鼓勵員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共渡難關(guān)。適時開展降本增效“金點(diǎn)子”征集、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動，堅(jiān)定職工信心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時，采取評先樹優(yōu)等形式，積極營造比貢獻(xiàn)、講業(yè)績的氛圍，堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材措施。改正工作中不節(jié)檢的問題如身邊的一些小事，隨手關(guān)閉電腦打印機(jī)等一切電器設(shè)備，盡量晚開燈，白天利用自然光，杜絕長明燈、白晝燈，辦公設(shè)備設(shè)置省電模式。生活用水嚴(yán)格節(jié)水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節(jié)省每一分，積少成多。
2.2 要制定一系列政策、措施
按國家方針政策制定企業(yè)一系列的降本增效方案，達(dá)到節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。對物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，建立符合企業(yè)實(shí)際的物資管理體系，合理把握物資材料的實(shí)際需要量。進(jìn)一步規(guī)范材料管理，嚴(yán)把領(lǐng)用審批關(guān)，詳細(xì)記錄每種（項(xiàng)）材料、設(shè)備配件名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、使用地點(diǎn)、用途、投入依據(jù)、投用日期、使用周期、控制目標(biāo)、控制措施。
2.3 推廣應(yīng)用四新技術(shù)
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災(zāi)害治理難點(diǎn)問題，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新活動，有計(jì)劃、有目的地推廣應(yīng)用技術(shù)已成熟的成果項(xiàng)目，使之較快形成生產(chǎn)力，促進(jìn)礦井成果轉(zhuǎn)化，從應(yīng)用技術(shù)上達(dá)到降本增效的目的。
3.增效--發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，提高效益
3.1 科學(xué)合理組織生產(chǎn)
深入開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問題，尋求新辦法，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)的重點(diǎn)問題，積極開展科技攻關(guān)，針對目前煤炭產(chǎn)銷形勢和實(shí)際庫存，制定科學(xué)合理生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)方案，加大生產(chǎn)布局調(diào)整，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格“三量”考核。企業(yè)每月要對進(jìn)尺進(jìn)行全面梳理，確保采面正常接續(xù)，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。
3.2 嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)市場分析與運(yùn)作，認(rèn)真收集市場信息，準(zhǔn)確把握市場變化，拓展市場，努力做好市場營銷工作。同時，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)量比例構(gòu)成，適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)煤量，并開展源頭煤質(zhì)控制活動，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)和考核辦法，嚴(yán)把煤質(zhì)源頭關(guān)，保證煤質(zhì)均衡穩(wěn)定。
第6篇：降本增效方案范文
關(guān)鍵詞：大型隔膜泵；下箱體；強(qiáng)度分析；有限元；ADINA
中圖分類號：TH323 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1概述
大型隔膜泵作為固-液兩相介質(zhì)輸送的核心設(shè)備，在冶金、石油化工和長距離管道輸送等領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用。大型隔膜泵動力端主要由下箱體、曲軸、連桿和十字頭等關(guān)鍵部件所組成。其中，下箱體的軸承支撐由于受到大噸位曲軸反作用力以及下導(dǎo)板座承受十字頭的正壓力，使其在下箱體板材的局部焊接位置容易生破壞。因此，為保證大型隔膜泵在用戶現(xiàn)場正常、穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，在下箱體的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對其進(jìn)行強(qiáng)度分析，以確保其靜強(qiáng)度和疲勞強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。本文采用大型有限元分析軟件ADINA對大型長距離管道輸送用隔膜泵動力端下箱體（工況活塞力為140T）進(jìn)行強(qiáng)度分析與校核，得出最大應(yīng)力值及其位置等參數(shù)。并對下箱體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效的目的，其分析結(jié)論對隔膜泵下箱體及其相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)具有一定的理論指導(dǎo)意義。
2大型隔膜泵下箱體強(qiáng)度分析
2.1下箱體幾何模型與邊界條件
根據(jù)下箱體的實(shí)際受力情況定義有限元分析的邊界條件如下：根據(jù)隔膜泵曲軸噸位（140T）將其對軸承支撐的反作用力加載到軸承支撐的內(nèi)表面； 將十字頭正壓力均勻分布在下導(dǎo)板座上；對下箱體底板處定義全約束。
2.2下箱體強(qiáng)度分析與校核
為實(shí)現(xiàn)下箱體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目的，現(xiàn)對下箱體進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，兩種改造方案分別稱為改造方案一和改造方案二，改造方案一是將下箱體中所有厚度為40mm的金屬板材改為為厚度35mm；改造方案二則是將每種厚度的金屬板材均減薄5mm。上述兩種結(jié)構(gòu)的下箱體強(qiáng)度分析結(jié)果分別如圖2.5～2.8所示。兩種改造結(jié)構(gòu)的最大應(yīng)力和安全系數(shù)匯總?cè)绫?.1所示
結(jié)語
1根據(jù)有限元分析軟件ADINA對長距離管道輸送用大型隔膜泵動力端下箱體進(jìn)行強(qiáng)度分析的結(jié)果表明：隔膜泵下箱體的最大應(yīng)力出現(xiàn)在軸承支撐與金屬板材的焊接位置附近，這與用戶使用現(xiàn)場的損壞位置相一致。
2根據(jù)對不同結(jié)構(gòu)隔膜泵下箱體強(qiáng)度分析與校核結(jié)果可知。原有結(jié)構(gòu)和兩種改造結(jié)構(gòu)的下箱體均能滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，但改造方案二所使用的金屬板材厚度較其他兩種結(jié)構(gòu)更薄，生產(chǎn)制造成本更低，因此采用該種結(jié)構(gòu)制造下箱體可達(dá)到降本增效的目的。
3采用抽取中面的方式對構(gòu)成下箱體三維模型中的金屬板材進(jìn)行前處理，以及通過賦予二維單元厚度的方式來定義不同的金屬板厚等方法降低了有限元分析的計(jì)算規(guī)模并提高了求解效率，縮短了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)周期，對其它同類產(chǎn)品的研發(fā)具有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
[1]凌學(xué)勤. DGMB、SGMB系列往復(fù)式隔膜泵在氧化鋁工藝流程中的應(yīng)用[J].有色設(shè)備，2003（2）.
[2]李大磊， 趙玉奇， 張志林.SolidWorks高級功能與工程應(yīng)用[D].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2008.
第7篇：降本增效方案范文
一、趙礦公司2013年-2015年綜合成本構(gòu)成情況
為進(jìn)一步全面加強(qiáng)成本管理，以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，降本增效工作逐步細(xì)化和深化，并對重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，提升公司成本管理水平，對趙礦公司2013年-2015年各成本費(fèi)用占綜合成本比重較大的項(xiàng)目進(jìn)行了對比，分析表如下：
從表中可以看出，趙礦公司2011年綜合成本總額55260萬元、2012年綜合成本總額57400萬元， 2012年與2011年比較看，成本增長2140萬元，增長幅度為3.87%；2013年綜合成本總額50096萬元，2014年綜合成本總額47555萬元， 2014年比較2013年成本總額降低2541萬元，降低幅度為5.07%；2015年綜合成本總額37179萬元，2015年比較2014年成本總額降低10376萬元，降低幅度21.82%，不難看出趙礦公司綜合成本從2013年開始呈逐年降低趨勢，降低幅度較大的年度是2015年，這對于生產(chǎn)區(qū)域越來越大、開采深度越來越深、生產(chǎn)過程越來越長、地址條件越來越復(fù)雜的“老礦”來說，這樣的成本降低幅度是歷史未有的。
二、針對自身特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)成本管理，采取超強(qiáng)措施降低成本，2015年取得新突破
趙礦公司以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，降本增效工作逐步細(xì)化和深化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，為公司降本增效奠定了基礎(chǔ)。在降成本工作推進(jìn)的深度、速度和廣度上進(jìn)一步加強(qiáng)，繼續(xù)推行超常舉措、硬性措施。
1.強(qiáng)化材料定額管理。嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出。以市場化精細(xì)管理軟件為平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提質(zhì)降本增效。一是加強(qiáng)經(jīng)營“三按”管理，強(qiáng)力推動基層區(qū)科預(yù)算、定額控制和費(fèi)用承包。二是繼續(xù)實(shí)施井下集中修、發(fā)、儲循環(huán)管理，堅(jiān)持周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備結(jié)構(gòu)件不上井，堅(jiān)持廢舊支架“拼接改”和舊坑木復(fù)用，最大限度的壓縮材料投入。三是抓好現(xiàn)場經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備、配件的跟蹤管理和動態(tài)平衡，杜絕丟失和浪費(fèi)。2015年加強(qiáng)“拼、接、改”力度，發(fā)揮井下“十調(diào)”現(xiàn)場調(diào)修、調(diào)劑作用，改進(jìn)井下1500輛礦車輪對的油封堵，節(jié)省成本近200萬元。
2.加強(qiáng)用電管理，減少電費(fèi)支出。大力推進(jìn)“躲峰填谷”和節(jié)電工程的落實(shí)，優(yōu)化井下排水方案，搞好水倉清挖工作、利用廢棄巷道建設(shè)蓄水閘墻，提高蓄水能力，建立制度并嚴(yán)格考核，最大限度實(shí)現(xiàn)谷段排水，實(shí)施對水倉擴(kuò)容改造工程，封堵散水，減少漏水量。安裝喂水泵、高效節(jié)能泵，提高躲峰排水能力，用電峰谷比保持在1：1.58以上，2015年節(jié)約電力成本200多萬元。
3.推進(jìn)減人提效工作，降低人工成本。一是積極探索減人提效的新途徑、新方法，大力推進(jìn)勞動力“四個轉(zhuǎn)移”，加強(qiáng)勞動組織和勞動紀(jì)律管理，特別是加強(qiáng)優(yōu)越工種的治理整頓，充實(shí)到生產(chǎn)一線。二是加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度，努力提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)減人提效工作健康有序開展。三是通過各種承包制，調(diào)動各單位自我壓縮用工，提高勞動效率。四是推動機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，推行崗位兼并帶，將冗員充實(shí)到基層單位，實(shí)現(xiàn)既定減員增效目標(biāo)。2015年減人提效工作發(fā)揮成效，節(jié)約人工成本8367萬元。
4.嚴(yán)格控制費(fèi)用性支出。一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，剛性執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算政策，全方位壓縮和減少各項(xiàng)費(fèi)用開支，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理安排費(fèi)用，減少費(fèi)用支出。二是依據(jù)生產(chǎn)工作面實(shí)際情況，合理確定租賃設(shè)備、設(shè)施數(shù)量，努力控制設(shè)備租賃費(fèi)。三是組織對閑置設(shè)備和廢舊物資的處理，明確界定留存、售賣、修舊利廢等不同種類，對讓售廢舊物資實(shí)行“招投標(biāo)”，確保效益最大化。2015年節(jié)約設(shè)備租賃費(fèi)27萬元、設(shè)備修理費(fèi)359萬元；實(shí)施通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施及資費(fèi)使用管理的暫行辦法，加強(qiáng)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、餐飲費(fèi)管理，費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了3年連降。
5.努力降低運(yùn)輸成本。改變開拓矸石和洗后產(chǎn)品倒運(yùn)方式，大幅度降低了產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)109萬元。
6.努力降低后勤管理成本。積極組織更衣室改造工程，4900多名員工實(shí)現(xiàn)刷卡洗澡，供水耗電量下降40%。實(shí)施水源熱泵，每月節(jié)省費(fèi)用30多萬元。每年節(jié)省標(biāo)煤5400噸，節(jié)省人員16人。半年可收回成本。
7.努力降低其他成本。2015年年初取消712暗井，減員27人，年節(jié)省費(fèi)用223.1萬元。自主安裝了七水平老泵房的部分設(shè)備，節(jié)省外包費(fèi)用200萬元。
第8篇：降本增效方案范文
相對大多數(shù)私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的綜合實(shí)力與管理水平均較為完善，因此，其經(jīng)濟(jì)效益能在企業(yè)良好的運(yùn)營管理下持續(xù)有效提高。究其原因，一方面有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大、管理制度完善、運(yùn)營能力不凡等緣故，另一方面因?yàn)閲衅髽I(yè)具備國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在一定程度上遮掩了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問題，造成目前國有企業(yè)運(yùn)營成本過高，效率低下，競爭優(yōu)勢不斷縮小等問題。因此對國有企業(yè)而言，優(yōu)化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進(jìn)而為企業(yè)提高效益和加強(qiáng)市場生存及持續(xù)發(fā)展能力起到事半功倍的效果。
1 國有企業(yè)成本管理存在的問題
1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長遠(yuǎn)
凡提到降本增效，多數(shù)企業(yè)給人的傳統(tǒng)思維和普遍做法就是節(jié)約、節(jié)省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強(qiáng)調(diào)不花錢或少花錢，偏重于對顯性成本的使用和控制，對其他隱性成本的動因分析或管理舉措相對較少，這種做法在特定情況下或是在某個特殊時期，確能產(chǎn)生短期效應(yīng)并起到立竿見影的效果。但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，片面追求眼前利益，過度壓縮必要的成本支出，必將降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，造成企業(yè)信譽(yù)度下滑，發(fā)展遲滯甚至喪失競爭力。
1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，效能發(fā)揮不理想
由于市場的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)企業(yè)會采取在一定時機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚴菢I(yè)務(wù)重心調(diào)整的模式，以獲取更多的效益和競爭力的提升。為此，企業(yè)自然會根據(jù)管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，人員配備是否合理，職能發(fā)揮是否完全，預(yù)期實(shí)效能否取得，已成為各個企業(yè)普遍面臨的問題，并成為影響管理效率提升的主要因素。
1.3 成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣
當(dāng)前很多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強(qiáng)調(diào)簡單的計(jì)量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設(shè)，一方面對建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規(guī)章制度做得全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核上大打折扣或者沒有與時俱進(jìn)進(jìn)一步完善，對成本核算、控制與考核有章不循，強(qiáng)調(diào)靈活性。
2 提升國有企業(yè)管理效率的舉措
2.1 轉(zhuǎn)變思想，立足發(fā)展大局，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)提高核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，作為企業(yè)管理者，應(yīng)堅(jiān)定“思想引領(lǐng)行動，態(tài)度決定一切”的原則，基于本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)，凝聚焦點(diǎn)，按部就班地開展一切工作。首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)，灌輸理念，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級管理人員的思想觀念，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識。其次，降本增效，人人有責(zé)，要立足發(fā)展大局，從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個部門做起，小事不放過，大事不糊涂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責(zé)的過程中，要圍繞本企業(yè)的總體目標(biāo)建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點(diǎn)和信息，經(jīng)驗(yàn)共享，責(zé)任共擔(dān)，和諧有序地完成任務(wù)目標(biāo)。最后，要打破常規(guī)，勇于實(shí)踐，敢于摒棄不合時宜的、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的船公司，自2014年以來，石油行業(yè)遭遇“寒冬”，國際原油價(jià)格呈斷崖式下跌，油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)萎縮導(dǎo)致船舶作業(yè)量和服務(wù)價(jià)格持續(xù)減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來的供不應(yīng)求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續(xù)開展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓(xùn)方案、主題教育、履職討論、經(jīng)驗(yàn)交流、專題征文，尋找最美在一線等活動，以“全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)” 和“質(zhì)量效益年”活動為引領(lǐng)，邊總結(jié)邊提高，邊梳理邊整改，邊學(xué)習(xí)邊完善。廣大干部員工的思想意識得到了進(jìn)一步深化，做到了以高標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)和執(zhí)行力推動了提質(zhì)量、降成本、增效益工作，活動開展取得了實(shí)效。
2.2 精益求精，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，消除后顧之憂
企業(yè)管理者為使組織更具競爭力，必須致力于開發(fā)新型組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是通過打造一個精干的、靈活的關(guān)注重點(diǎn)的組織來提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來附加價(jià)值的部分，如賣出業(yè)務(wù)單元、關(guān)閉分公司、競聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進(jìn)行精簡規(guī)模。這些重大決策和部署，必須基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)和國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)形勢而定，必須堅(jiān)持局部利益服從全局利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益的原則，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。為避免這種做法給員工產(chǎn)生的潛在消極影響，企業(yè)須本著積極穩(wěn)妥的原則，通過事先為精簡規(guī)模后的工作環(huán)境做準(zhǔn)備，如事先設(shè)法和員工充分探討，安排員工參與到過程實(shí)施中，重新內(nèi)部安置與分流到社會經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償相結(jié)合、再就業(yè)援助等，通過這種方式能夠給予員工觀點(diǎn)和意見的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊(duì)伍平穩(wěn)，使員工感受到企業(yè)對自己的足夠尊重和誠摯善意。
S公司優(yōu)化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調(diào)整為靠泊該地區(qū)的所有船舶服務(wù)，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務(wù)公司采用分包進(jìn)行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學(xué)合理調(diào)整了營運(yùn)狀態(tài)下的船舶配員方案，并及時減少了非營運(yùn)狀態(tài)下配員數(shù)量，管理效果立竿見影。
2.3 制度落地，強(qiáng)化績效管理，提高執(zhí)行能力
制度是一個企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。作為一個企業(yè)，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實(shí)現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學(xué)實(shí)用，操作性強(qiáng)，同時更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，并力求實(shí)效，終達(dá)目的。更為重要的是，制度一旦出臺，企業(yè)全體員工在制度面前均應(yīng)人人平等，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢，否則再好的制度如果最終沒有落實(shí)到日常的管理行動中，或是在執(zhí)行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實(shí)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，完善制度是根本，強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。
S公司對照同行業(yè)最好水平，為積極推動核心戰(zhàn)略實(shí)施，以落實(shí)月度及年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷完善并優(yōu)化KPI考核機(jī)制，確定各單位的考核指標(biāo)、考核基數(shù)和獎懲辦法，引導(dǎo)各單位的努力方向，以調(diào)動全員積極性，從根本上觸發(fā)員工活力。同時，建立榮譽(yù)和獎懲機(jī)制，并與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)管理水平全面提升。
3 結(jié)語
本文通過總結(jié)國有企業(yè)在新常態(tài)下降本增效工作的現(xiàn)狀。認(rèn)為當(dāng)下國有企業(yè)降本增效工作在概念的認(rèn)識上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長遠(yuǎn)的誤區(qū)，在組織結(jié)構(gòu)的管理方面沒有按照企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)合理的原則進(jìn)行設(shè)置，效能發(fā)揮沒有實(shí)現(xiàn)最大化。同時，部分國有企業(yè)的成本管理制度不完善，員工執(zhí)行力沒有達(dá)到預(yù)期要求。
第9篇：降本增效方案范文
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 區(qū)塊成本 管理模式 長效機(jī)制
中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）01-180-02
經(jīng)過多年的開發(fā)，我國東部老油田已處于中、后期開發(fā)階段，油氣產(chǎn)量逐年遞減。越來越多的低效井、井組、區(qū)塊投入開發(fā)難度不斷加大，工作量大幅度上升，油氣開采的效益呈逐年下降的趨勢，居高不下的噸油成本已經(jīng)成為制約勝利油田發(fā)展的瓶頸。因此，探索新的成本管理模式，努力改變油田開發(fā)成本管理現(xiàn)有的體制和模式，由追求單項(xiàng)指標(biāo)最佳及年度的配產(chǎn)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長期開發(fā)效果最優(yōu)，樹立“在油田的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營目標(biāo)，推動“優(yōu)化開發(fā)效果活動”的持續(xù)開展，逐步建立降本增效的長效機(jī)制。
一、區(qū)塊成本的影響因素
“區(qū)塊成本管理”就是以區(qū)塊為成本管理的主體，著眼于降低區(qū)塊開發(fā)投入，提高區(qū)塊產(chǎn)量和效益，分析優(yōu)化各區(qū)塊產(chǎn)量、成本、措施結(jié)構(gòu)，做到油藏開發(fā)與成本控制相結(jié)合，通過建立運(yùn)行機(jī)制、完善經(jīng)營制度、制定區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)行程序，油藏、經(jīng)營和生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動、互相支持、互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由油藏管理向經(jīng)營油藏的轉(zhuǎn)變。同時，以區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)和班組的管理責(zé)任，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。
對油田生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，影響原油成本的因素很多，且影響程度各不相同，但從大的方面看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.勘探工作的質(zhì)量?？碧焦ぷ髻|(zhì)量的好壞，決定著勘探工作成效的好壞?？碧焦ぷ髻|(zhì)量越好，意味著一定勘探投資情況下獲得的原油地質(zhì)儲量越多或獲得一定的原油地質(zhì)儲量所消耗的勘探投資越少，從而使投資在原油生產(chǎn)成本中的攤銷相對較少，相當(dāng)于降低了原油生產(chǎn)的總成本。
2.開發(fā)方案設(shè)計(jì)、施工及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。油田開發(fā)方案設(shè)計(jì)工作好，設(shè)計(jì)的開發(fā)方案多，選擇用于施工的方案是最優(yōu)的，且管理科學(xué)，用于油田開發(fā)的投資就相對較少，從而使原油生產(chǎn)成本中的折舊費(fèi)相對較少，這實(shí)際上是降低了原油生產(chǎn)的總成本。
3.自然條件。包括石油地質(zhì)儲量的品質(zhì)及其所在地的自然條件。一般地，石油地質(zhì)儲量品質(zhì)越好，儲量所在地的地質(zhì)條件及其外部環(huán)境條件越好，用于石油勘探開發(fā)的投資及其生產(chǎn)性耗費(fèi)相對較少。
4.技術(shù)水平。技術(shù)水平的高低對原油生產(chǎn)有較大的影響，雖然并不是技術(shù)越先進(jìn)，其成本就一定越低。但我們選擇技術(shù)裝備的根本目的是滿足生產(chǎn)的需要和提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地追求純技術(shù)的先進(jìn)性，所以總是選擇最適宜的技術(shù)，即技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上又合理的技術(shù)。
5.生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理工作包括生產(chǎn)管理、物質(zhì)管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理等。生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的水平對原油生產(chǎn)的影響是明顯的。例如，生產(chǎn)管理工作水平的高低對原油生產(chǎn)費(fèi)用的高低產(chǎn)生影響；物質(zhì)管理水平高低決定著同等情況下物質(zhì)消耗的多少；定額管理工作水平的高低既對某些消耗產(chǎn)生影響，也會對勞動生產(chǎn)率的高低產(chǎn)生影響；財(cái)務(wù)管理水平的高低則決定著籌資成本的高低，并對財(cái)務(wù)管理費(fèi)產(chǎn)生影響；機(jī)關(guān)管理及一般事務(wù)性管理工作的狀況決定著管理費(fèi)用的耗費(fèi)的多少等。所有這些生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定著各種耗費(fèi)的多少，并最終直接或間接影響原油生產(chǎn)成本的高低。
6.其他因素。其他因素對成本的影響，包括物價(jià)上漲因素、利率變化等，例如，在相同條件下，物價(jià)上漲會使成本上升，利率變化會對財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生影響，所有這些均會對原油成本產(chǎn)生影響。
二、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建基礎(chǔ)
1.區(qū)塊成本核算體系。區(qū)塊劃分遵循的原則是：一個油(氣)藏為一個區(qū)塊；若干相鄰且地質(zhì)構(gòu)造或地質(zhì)條件相同或相近的油（氣）藏為一個區(qū)塊；一個獨(dú)立集輸計(jì)量系統(tǒng)為一個區(qū)塊；一個大的油（氣）藏上面分成幾個獨(dú)立集輸系統(tǒng)并分別計(jì)量的為一個區(qū)塊，可以分為幾個區(qū)塊；采取重大、新型采油技術(shù)并工業(yè)化推廣的區(qū)域?yàn)橐粋€區(qū)塊。以某采油廠的A采油礦為例，目前該礦下轄分兩個油田區(qū)塊，每個區(qū)塊又可劃分為不同的更小的油氣生產(chǎn)單位，其中甲油田區(qū)塊包括三個油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)），乙油田區(qū)塊四個油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)）。
區(qū)塊的成本可以通過匯總該區(qū)塊上的單井直接計(jì)入費(fèi)用和區(qū)塊共同費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。其計(jì)算模型如公式1所示：
C區(qū)塊=■C單井直接成本費(fèi)用+C分?jǐn)們?nèi)部二、三級勞務(wù)+C分?jǐn)傒o助單位管理費(fèi)用（公式1）
式中，C區(qū)塊――區(qū)塊總成本；N――區(qū)塊油井總數(shù)量。
其核算流程如圖1所示：
其中，內(nèi)部二、三級勞務(wù)，指作業(yè)大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、特車大隊(duì)、集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測大隊(duì)、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測站等為油藏經(jīng)營管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實(shí)際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營管理單元）雙方簽認(rèn)進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類計(jì)入到區(qū)塊開發(fā)單元成本。
輔助單位管理費(fèi)用，包括廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位管理費(fèi)用等，上述費(fèi)用可以按照不同的分?jǐn)傄罁?jù)（如產(chǎn)量、工作量等）和標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)傆?jì)入到區(qū)塊開發(fā)單元成本。區(qū)塊開發(fā)單元生產(chǎn)成本分析如表1。
2．區(qū)塊成本效益評價(jià)。區(qū)塊貢獻(xiàn)是用于衡量區(qū)塊產(chǎn)出扣除區(qū)塊所屬單井直接成本和隊(duì)、礦間接費(fèi)用分?jǐn)偤髮τ趨^(qū)塊間接貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，可通過區(qū)塊貢獻(xiàn)是否是正值判斷區(qū)塊油氣生產(chǎn)是否有效。其計(jì)算模型如公式所示。
E區(qū)塊=Q區(qū)塊油量*P-C區(qū)塊（公式2）
式中，E區(qū)塊――區(qū)塊貢獻(xiàn)；Q區(qū)塊油量――區(qū)塊原油產(chǎn)量；P――原油價(jià)格。
若E區(qū)塊＞0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)有效，產(chǎn)出除彌補(bǔ)區(qū)塊成本外，對彌補(bǔ)間接成本有貢獻(xiàn)；若E區(qū)塊＜0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)無效，產(chǎn)出不能彌補(bǔ)區(qū)塊成本，對彌補(bǔ)間接成本也無貢獻(xiàn)。
實(shí)踐中為了便于橫向比較，可采用成本費(fèi)用利潤率來反映生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系（見公式3）。
成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額x100%（公式3）
該比率越高，說明區(qū)塊為獲取利益而付出的代價(jià)越小，區(qū)塊的獲利能力越強(qiáng)。通過這一指標(biāo)不僅可以評價(jià)區(qū)塊獲利能力的高低，也可以評價(jià)區(qū)塊對成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營管理水平。成本效益分析表如表2所示。
三、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建方案
按照油藏經(jīng)營的理念與方法，建立以有效控制噸油成本為主線的管理模式，即：“以區(qū)塊作為基本管理單元，以噸油成本作為管理對象，以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營目標(biāo)，以對區(qū)塊噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以對降低噸油成本的貢獻(xiàn)作為獎懲依據(jù)?！痹谶@一模式下，將配產(chǎn)與預(yù)算直接落實(shí)到各區(qū)塊，按照“在區(qū)塊壽命期內(nèi)噸油成本最低”的要求配置產(chǎn)量、編制預(yù)算，根據(jù)對噸油成本的控制程度進(jìn)行考核獎懲。
1．以區(qū)塊作為基本管理單元。以區(qū)塊為單位編制中長期開發(fā)方案，依據(jù)區(qū)塊的開發(fā)方案實(shí)行配產(chǎn)和預(yù)算，將落實(shí)開發(fā)方案的權(quán)限統(tǒng)一下放到區(qū)塊，在區(qū)塊這一平臺上，將各專業(yè)的人員有機(jī)地結(jié)合到一起。
2．以噸油成本作為管理對象。噸油成本的基本模型如公式4所示：
d=e/t（公式4）
式中，d――噸油成本(元/噸)；E――成本投入(元)；t――原油產(chǎn)量(噸)。
這一模型揭示了在當(dāng)前原油產(chǎn)量逐年遞減的情況下，油藏管理應(yīng)立足于成本控制和減緩產(chǎn)量遞減，努力使成本降低的幅度超過產(chǎn)量遞減的幅度。
將噸油成本控制模型與成本的源頭控制、分級控制、分類控制和動態(tài)控制結(jié)合起來，能夠提高控制的針對性，尤其是在成本的動態(tài)控制中，通過目標(biāo)噸油成本與實(shí)際噸油成本的對比分析以及實(shí)際噸油成本的趨勢分析，可以評判成本控制的當(dāng)前水平，尋找成本控制的增效點(diǎn)。
將中長期的噸油成本作為對區(qū)塊的考核指標(biāo)，通過規(guī)劃和考核中長期的噸油成本，將儲量和投資納入一體化管理，將儲量、產(chǎn)量、成本、投資和效益有機(jī)地結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)儲量和產(chǎn)量的一體化、成本和投資的一體化、預(yù)算與配產(chǎn)的一體化、年度計(jì)劃與長遠(yuǎn)規(guī)劃的一體化。
3.以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營目標(biāo)。無論是中長期開發(fā)方案，還是年度配產(chǎn)和預(yù)算，都要以實(shí)現(xiàn)區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低為目標(biāo)，而不再以年度成本最低為目標(biāo)。
由追求單項(xiàng)指標(biāo)最佳和年度的配產(chǎn)、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長期開發(fā)效果最優(yōu)，樹立“在油田的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營目標(biāo)，推動“優(yōu)化開發(fā)效果活動”的持續(xù)開展，逐步建立降本增效的長效機(jī)制。
4.以對噸油成本的影響作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。無論是機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置，還是預(yù)算的編制、產(chǎn)量的配置，一切經(jīng)營行為，均以對壽命期內(nèi)噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。此做法的運(yùn)用，能夠提高成本切塊分解的科學(xué)性，提高預(yù)算管理的目的性，也能夠通過提高指標(biāo)的細(xì)化程度，提高目標(biāo)成本管理和預(yù)算管理的操作性。
5.以對降低噸油成本的貢獻(xiàn)作為獎懲依據(jù)。將噸油成本控制運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和考核獎懲，可以使核算和評價(jià)工作更好地滿足管理和提高效益的需要，使獎懲與效益真正地聯(lián)系起來。建立起區(qū)塊最終效益的分工負(fù)責(zé)機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來，確定其應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任系數(shù)，同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，依據(jù)噸油成本的影響設(shè)定責(zé)任系數(shù)，進(jìn)行效益評價(jià)和利益分配。
單位簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任書，與單位績效工資掛鉤，按月檢查驗(yàn)收，按季考核兌現(xiàn)；設(shè)立降本增效專項(xiàng)獎，按照經(jīng)營承包責(zé)任書的規(guī)定兌現(xiàn)獎金，有效地調(diào)動干部職工的積極性。通過建立這種有效的考核激勵機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)降本增效。
四、區(qū)塊成本管理模式的保障機(jī)制
實(shí)施區(qū)塊成本管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本增效，提升競爭力，但是區(qū)塊成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的內(nèi)部管理活動，并不具備自行機(jī)制，它的有效運(yùn)行有賴于一定的保障措施。
1.制度保障。針對每個油田具體情況，為符合油藏經(jīng)營管理以及區(qū)塊成本管理的要求，制定出臺相應(yīng)的管理制度。例如，采油二礦的高青油田轄區(qū)的高北管理區(qū)屬于稠油開采區(qū)，整個產(chǎn)量占二礦全部產(chǎn)量的17.1%，因而制定相應(yīng)的與稠油開采有關(guān)的管理制度，如生產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、投資管理制度、核算管理制度、成本分析制度、考評制度等一系列成本管理制度，確保區(qū)塊成本管理有章可循，順利實(shí)施。
2.組織保障。為了滿足區(qū)塊預(yù)算管理的需要，每個區(qū)塊都成立了預(yù)算組，各管理區(qū)的預(yù)算組包含了生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門專業(yè)人員，負(fù)責(zé)區(qū)塊的年度預(yù)算、月度預(yù)算的編制、分解工作，高度重視預(yù)算編制工作。此外，采油礦成立專項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組，主要是對生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行保障以及對作業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，以控制主要生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額度，降本增效。
3.人員保障。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。是否擁有掌握專業(yè)技能的高素質(zhì)人才是一種管理模式最終能否成功的最為關(guān)鍵的影響因素。因此，一方面，采油廠加強(qiáng)各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，將區(qū)塊成本管理的相關(guān)理論、方法對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證油田員工具備實(shí)施區(qū)塊成本管理模式所需的基本能力，保障區(qū)塊成本管理模式得到深入貫徹；另一方面應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，把恰當(dāng)數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷和能力的人才安排到適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，保證油田整體和各職能部門有出色完成職責(zé)的綜合能力。