降本增效節(jié)能降耗精選(九篇)
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第1篇：降本增效節(jié)能降耗范文
【關(guān)鍵詞】 節(jié)能降耗 降本增效 技術(shù)
節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策。也是我廠的一直倡導(dǎo)執(zhí)行的方針政策。國(guó)家“十二五”規(guī)劃中提出了要將我國(guó)建設(shè)為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。為此國(guó)家發(fā)展改革委制定了節(jié)能減排全民行動(dòng)方案，并且組織開(kāi)展了節(jié)能減排在企業(yè)行動(dòng)。企業(yè)是最大的能源消耗和污染排放的主體，也是節(jié)能減排的主力，企業(yè)節(jié)能減排的成敗，決定了全社會(huì)節(jié)能減排工作的成敗。減少消耗，降低成本，提高生產(chǎn)效率.提高經(jīng)濟(jì)安全性，起到了降本增效的作用。
傳統(tǒng)的自動(dòng)化較少關(guān)注節(jié)能與環(huán)保問(wèn)題，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠色電廠、綠色樓宇以及綠色化工等與節(jié)能環(huán)保相關(guān)概念被提出，節(jié)約能源、降低成本、減少原材料消耗、提高效率、綠色環(huán)保、等新的約束對(duì)自動(dòng)化技術(shù)提出了更高的要求。當(dāng)前的節(jié)能已不是簡(jiǎn)單意義的節(jié)約和少用能源、原材料，而是要靠使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)管理理念等來(lái)提高能源和原材料的利用效率。在當(dāng)今世界性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)企業(yè)必須應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)科學(xué)來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和數(shù)量的優(yōu)勢(shì)。特別是在用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，自動(dòng)化科學(xué)在工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中起到非常重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，先進(jìn)控制與優(yōu)化技術(shù)對(duì)于企業(yè)的節(jié)能減排、降本增效起著十分重要的作用，具有許多顯著的優(yōu)點(diǎn)。因此得到了廣泛的推廣和應(yīng)用?！?a href="http://m.saumg.com/haowen/175073.html" target="_blank">節(jié)能降耗，降本增效”需要從自動(dòng)化等高新技術(shù)中尋求出路。
下面幾個(gè)實(shí)例是我廠在為“節(jié)能降耗，降本增效”而大力開(kāi)發(fā)使用的自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)。
1 數(shù)控車(chē)床
為了提高我廠產(chǎn)能，提高工作效率，適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)，迎合機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化時(shí)代的到來(lái)，我廠購(gòu)進(jìn)一批數(shù)控車(chē)床來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的普通車(chē)床進(jìn)行生產(chǎn)。數(shù)控車(chē)床相對(duì)于普通車(chē)床，在結(jié)構(gòu)上、精度上、效率、合格率等方面占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。至今，我廠共有數(shù)控車(chē)床14臺(tái)。
以AD35為例，其加工一個(gè)小導(dǎo)向套的工序?yàn)?，粗?chē)一次，精車(chē)兩次。如果使用普通車(chē)床進(jìn)行工件加工的話一天的工作效率大概為：可完成的粗車(chē)工件為20個(gè)，第一次精車(chē)可完成的工件數(shù)量為20個(gè)，第二次精車(chē)可完成的工件為10個(gè)；而使用AD35的工作效率為：可完成的粗車(chē)工件為50個(gè)，第一次精車(chē)可完成的工件數(shù)量為40個(gè)，第二次精車(chē)可完成的工件為，20個(gè)。如果將工件從原材料直接加工成成品工件的話使用普通車(chē)床一天可加工完成2個(gè)工件，而使用AD35數(shù)控車(chē)床的話一天可加工完成5個(gè)成品工件，由此可見(jiàn)分別使用數(shù)控車(chē)床和普通車(chē)床進(jìn)行加工同樣的工件時(shí)，使用數(shù)控車(chē)床的效率是普通車(chē)床的2～2.5倍。并且在使用普通車(chē)床進(jìn)行工件加工的時(shí)候，每加工一刀工人需要測(cè)量一次，容易造成人為誤差，使工件精度不能夠保證，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也大大增加了，而在使用AD35數(shù)控車(chē)床加工時(shí)，整個(gè)工序由車(chē)床自動(dòng)完成，減少測(cè)量誤差，提高工件精度，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
2 全自動(dòng)燃油氣承壓熱水鍋爐
我廠之前用舊式的燃煤爐進(jìn)行冬季供暖，其產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣，治理起來(lái)比較困難，輔機(jī)耗電量大。而且不分晝夜地需要人員向爐內(nèi)充填燃煤，工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大。屋內(nèi)煤塵滿天飛，工作環(huán)境極其惡劣。爐體易損壞，熱損大，爐溫不易控制，燃煤鍋爐的效率最節(jié)能的也只能達(dá)到75%。
后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定更換更加節(jié)能環(huán)保的全自動(dòng)燃油氣承壓熱水鍋爐進(jìn)行冬季供暖。本鍋爐采用數(shù)字控制器，全自動(dòng)工作，控制單元為大屏幕LCD、圖形交互界面動(dòng)態(tài)顯示，使復(fù)雜的鍋爐操作工作簡(jiǎn)明了，鍋爐當(dāng)前運(yùn)行一目了然。獨(dú)特的脈沖水位檢測(cè)電路結(jié)構(gòu)，性能可靠。設(shè)有密碼保護(hù)功能，防止其他人員對(duì)鍋爐工作進(jìn)行操作。燃燒工時(shí)自動(dòng)累加存儲(chǔ)，方便對(duì)能耗及燃燒機(jī)加熱器壽命的核算。以星期為單位的自動(dòng)起停，任意編程組合功能設(shè)計(jì)，全天不間斷運(yùn)行控制，滿足不同的要求。鍋爐故障自動(dòng)保護(hù)劑一，立式故障查詢，方便故障分析。智能化溫度傳感器診斷、煙溫傳感器、水垢?jìng)鞲衅鳌怏w傳感器，將檢測(cè)到的模擬量床傳遞給PLC，PLC經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換、計(jì)算、調(diào)節(jié)、控制鍋爐的燃燒，一旦傳感器發(fā)生故障將直接顯示報(bào)警。燃?xì)忮仩t燃燒過(guò)程中爐體不易損壞，有害氣體排放接近于零，昔日的煤塵一去不復(fù)返，工作環(huán)境安全環(huán)保。工人的工作強(qiáng)度大大降低了，爐溫控制的精確度得到了很大的提高。通過(guò)燃燒燃?xì)膺M(jìn)行冬季供暖，燃?xì)忮仩t的的效率至少能達(dá)到92%，燃?xì)忮仩t是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
3 變頻技術(shù)
我廠綜采車(chē)間安裝有變頻柜，通過(guò)變頻柜來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)水泵的控制。
以前我廠的水泵電機(jī)采用傳統(tǒng)的啟動(dòng)方式，其產(chǎn)生的沖擊電流或峰值電流很大，一般達(dá)到額定值的4～7倍，極易造成電網(wǎng)電壓波動(dòng)，影響設(shè)備儀表的正常工作。對(duì)設(shè)備、零部件產(chǎn)生很大的沖擊應(yīng)力，大大縮短了設(shè)備的使用壽命。若采用自耦變壓器啟動(dòng)，其體積大、成本高、不易頻繁啟動(dòng)，很難控制其啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩與負(fù)載匹配。并且當(dāng)水泵運(yùn)行時(shí)的部分參數(shù)（流量、壓力、水位、溫度等）進(jìn)行控制的時(shí)候極難實(shí)現(xiàn)，如果靠閥門(mén)調(diào)節(jié)。其不但費(fèi)電，而且費(fèi)水造成能源的極大浪費(fèi)，如果靠投入多臺(tái)電機(jī)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)易造成管網(wǎng)壓力大，嚴(yán)重破壞管網(wǎng)系統(tǒng)；如果靠水泵的啟停時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)，水泵的頻繁啟動(dòng)縮短了電機(jī)上電器元件的使用壽命，易造成控制失靈。同時(shí)在對(duì)水泵進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的時(shí)候每一環(huán)節(jié)都需要工作人員進(jìn)行操作，投入較大。
變頻柜的投入使用大大克服了傳統(tǒng)方式的弊端，其控制電機(jī)啟動(dòng)的方式為軟啟動(dòng)，一般啟動(dòng)電流小于額定值的1.5倍，對(duì)電網(wǎng)擊小，節(jié)約用電40%～60%，水泵的運(yùn)行速度通過(guò)變頻柜內(nèi)置的PLC進(jìn)行實(shí)時(shí)地運(yùn)算、調(diào)節(jié)進(jìn)行控制，精確可靠，有效的保障了設(shè)備的安全性能。設(shè)有故障顯示屏，便于故障的分析與維修，降低了對(duì)泵站運(yùn)行的后期投入，且其開(kāi)機(jī)運(yùn)行后不需要人員進(jìn)行看管，為我廠節(jié)省了一大筆費(fèi)用，同時(shí)提高了我廠自動(dòng)化程度。
由上述可知，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)在我廠的推廣運(yùn)用，使我廠在“節(jié)能減排，降本增效”的活動(dòng)中得到了顯著地效果，自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)的投入使用也標(biāo)志著我廠自動(dòng)化水平在不斷的提高。不斷的去研究和探討我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化改造、發(fā)展和戰(zhàn)略的方向，對(duì)我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義、時(shí)代意義。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：降本增效節(jié)能降耗范文
關(guān)鍵詞：海拉爾；低產(chǎn)低效；注水；節(jié)能降耗
1海拉爾油田概述
海拉爾-塔木察格盆地橫跨中蒙兩國(guó)，占地7萬(wàn)多平方公里，石油總資源量13.03億噸，我國(guó)境內(nèi)的海拉爾油田已提交預(yù)測(cè)探明兩級(jí)儲(chǔ)量3.05億噸。該油田產(chǎn)出條件差，油層埋藏深度大，儲(chǔ)層泥化水化嚴(yán)重，縫隙、孔洞雙重發(fā)育，屬于復(fù)雜斷塊油田，自然產(chǎn)能低，滲透率低，開(kāi)采難度極大。平均泵掛深度約1700m，烏東地區(qū)深井可達(dá)3500m，平均單井日產(chǎn)液量低，僅3.1t/d。另外海拉爾地區(qū)自9月份進(jìn)入冬季生產(chǎn)，長(zhǎng)期低溫，最低氣溫可達(dá)-40℃，生產(chǎn)管理難度大。鑒于復(fù)雜的開(kāi)發(fā)環(huán)境，海拉爾油田自投入開(kāi)發(fā)以來(lái)主要以常規(guī)游梁式抽油方式為主，截止2014年底，海拉爾油田油井總數(shù)1174口，機(jī)采井?dāng)?shù)1069口，比例占到91.1%.
2生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
海拉爾油田開(kāi)采難度大，不僅體現(xiàn)在開(kāi)采技術(shù)上，還體現(xiàn)在生產(chǎn)成本上。近年來(lái)，為節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，采油工程方面做了大量的工作，通過(guò)分類(lèi)管理，采取針對(duì)性措施，加大低產(chǎn)井轉(zhuǎn)間抽、轉(zhuǎn)提撈力度，應(yīng)用節(jié)能配套措施，降低舉升能耗；完善管理與工藝配套，確保機(jī)采井“兩率”指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，但生產(chǎn)中仍存在一定問(wèn)題，在節(jié)能降耗上仍有較大的提升空間。
2.1低產(chǎn)井?dāng)?shù)連年增多，舉升效益下降
截止2014年年底，海拉爾油田機(jī)采井開(kāi)井825口，供液不足井比例高達(dá)64.7%，平均沉沒(méi)度為僅為128m，而小于100m油井已占到68.8%。低產(chǎn)井?dāng)?shù)量整體上居高不下（詳見(jiàn)圖1），舉升效益下降。除低產(chǎn)液量外，相當(dāng)部分油井短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了中、高含水的狀態(tài)，部分區(qū)塊綜合含水上升較快。為節(jié)能降耗，目前已有421口抽油機(jī)井實(shí)施間抽生產(chǎn)制度，整個(gè)油田間抽比例已達(dá)49.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大慶老區(qū)的油田。而同樣是油田，對(duì)比老區(qū)的，雖然海拉爾油田系統(tǒng)效率可持平，但日產(chǎn)液量<1t的油井系統(tǒng)效率僅為9.2%，而井?dāng)?shù)高達(dá)328口，占全部機(jī)采井比例的38.6%，目前這部分井間抽比例已達(dá)91.3%，要想在這部分油井上實(shí)現(xiàn)舉升效益進(jìn)的提升難度較大。
2.2井下桿管柱偏磨嚴(yán)重，檢泵率高費(fèi)用高
海拉爾油田泵掛普遍較深，平均下泵深度最淺的貝301區(qū)塊為1124.3m，烏東、貝中區(qū)塊近3000m，這直接導(dǎo)致了井下運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜性，桿管柱偏磨問(wèn)題比較嚴(yán)重。對(duì)因偏磨而進(jìn)行檢泵作業(yè)的53個(gè)井次的統(tǒng)計(jì)分析中，我們發(fā)現(xiàn)偏磨位置在上、中、下三個(gè)部位的比例分別為7.55%、5.66%和86.79%，可見(jiàn)管柱下方偏磨最為嚴(yán)重。造成偏磨的原因有很多，如下泵深度、產(chǎn)量、精神結(jié)構(gòu)等，而造成海拉爾油田油井主要偏磨的原因是井斜（或井筒彎曲）、桿管失穩(wěn)彎曲、產(chǎn)出液具有腐蝕性這三個(gè)方面。從以上原因著手，減輕偏磨的危害降低檢泵率，延長(zhǎng)檢泵周期，節(jié)能降耗工作將有一定的進(jìn)展。
2.3部分區(qū)塊注水難度大，產(chǎn)能下降快措施見(jiàn)效短
海拉爾油田水井總數(shù)459口，日注水量10m3以下的低注井比例為46.9%。由于注水效果差，導(dǎo)致地層壓力下降較快，無(wú)法保持正常的水驅(qū)效果，即便是進(jìn)行油井壓裂等增產(chǎn)措施，后期效果也不理想，措施有效期短。油田開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，由于原油的持續(xù)采出，原始地層壓力逐漸下降，一般來(lái)講如果地層能量充足，可進(jìn)行彈性開(kāi)采，而海拉爾油田屬于復(fù)雜斷陷低產(chǎn)低滲油田，天然能量不足，因此注水與開(kāi)發(fā)幾乎同步。但興安嶺群層、布達(dá)特群層地層條件較差，注水一直處于欠注狀態(tài)。油井穩(wěn)定產(chǎn)能時(shí)興安嶺群和布達(dá)特群儲(chǔ)層的每米采油指數(shù)為0.02～0.06m3/d•MPa•m，采油井單井產(chǎn)能僅3t/d左右[1]。壓裂作為低滲透油田最常見(jiàn)的增產(chǎn)手段，在該區(qū)塊效果也不盡人意。2012年，平均單井累計(jì)增油為555t，開(kāi)發(fā)到2014年，平均單井累計(jì)增油下降到456t，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的水平。
2.4二氧化碳驅(qū)處于試驗(yàn)階段，有待進(jìn)一步完善
二氧化碳驅(qū)油技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用雖然不是很廣泛，但其本身是一項(xiàng)相對(duì)成熟的采油技術(shù)。與水驅(qū)、聚驅(qū)采油相比，二氧化碳的成本較低、采收率較高。其原理是使氣體溶解于地下的原油中，使地下原油體積膨脹，從而起到降低粘度、界面張力的作用，增加了原油的流動(dòng)性，起到良好的驅(qū)油效果。根據(jù)二氧化碳驅(qū)在海拉爾的試驗(yàn)進(jìn)展情況，目前采油工程主要還存在以下三個(gè)問(wèn)題，一是防腐防垢措施需完善，二是封竄技術(shù)需配套，三是作業(yè)費(fèi)用需降低。根據(jù)作業(yè)施工情況的跟蹤反饋，井下桿管柱、工具腐蝕結(jié)垢的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比其他水驅(qū)井的比例要高。從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以看出，二氧化碳驅(qū)油井套壓較高，套管中存有大量氣體，高壓氣體會(huì)降低油井動(dòng)液面的高度，產(chǎn)生供液能力不足的假象，不利用生產(chǎn)管理，因此封竄技術(shù)亟待解決。由于該項(xiàng)目目前仍處于試驗(yàn)階段，存在較大不適應(yīng)性，作業(yè)頻率較高，作業(yè)費(fèi)用較大，需要進(jìn)一步的解決完善。
3建議
針對(duì)海拉爾油田采油工程方面存在的問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面入手，給出幾點(diǎn)意見(jiàn)及建議，有助于將節(jié)能降耗更加具體的應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。
3.1提高降本增效意識(shí)，加強(qiáng)典型事跡宣傳
要想更大程度地實(shí)現(xiàn)降本增效，應(yīng)采取技術(shù)與管理并行的方法。意識(shí)是行為的前提，意識(shí)指導(dǎo)行為首先就要從意識(shí)這個(gè)本質(zhì)出發(fā)，從上到下，從管理者到技術(shù)人員，再到具體的崗位操作員工，都要深刻的理解“節(jié)能降耗、降本增效”的內(nèi)涵。推廣一項(xiàng)節(jié)能新技術(shù)是降耗，節(jié)省一塊盤(pán)根同樣也是降耗，節(jié)能降耗的思想意識(shí)不能量化，無(wú)論大小都應(yīng)受到重視并加以鼓勵(lì)。各級(jí)部門(mén)應(yīng)層層分解，將工作做嚴(yán)做實(shí)，廣泛宣傳教育，挖掘身邊降本增效的典型案例，大力推廣，將“效益”這個(gè)概念植入每個(gè)員工的心中。
3.2加強(qiáng)機(jī)采系統(tǒng)管理，嚴(yán)格控制機(jī)采指標(biāo)
對(duì)于油井的管理應(yīng)本著從地面到地下的原則，管理范圍從地面相關(guān)采油設(shè)備設(shè)施，到地下井筒、井下工具管理，再到深層次的油井動(dòng)態(tài)分析、油層地質(zhì)分析。生產(chǎn)中應(yīng)繼續(xù)加大低產(chǎn)舉升方式和舉升參數(shù)優(yōu)化，深化低產(chǎn)井轉(zhuǎn)間抽、轉(zhuǎn)提撈工作，加大參數(shù)調(diào)整工作力度。具體實(shí)施起來(lái)首先要保證基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的全準(zhǔn)，包括產(chǎn)量、含水、壓力、測(cè)試資料等。其次要確定合理的工作制度，保證油井的系統(tǒng)效率。參數(shù)偏大井及時(shí)調(diào)小參或改為間抽，產(chǎn)液量持續(xù)過(guò)低者，應(yīng)報(bào)計(jì)劃關(guān)井。針對(duì)含蠟量高、含砂量高、偏磨嚴(yán)重的情況，生產(chǎn)中應(yīng)確定科學(xué)合理的洗井制度，降低檢泵率，保證油井的開(kāi)井時(shí)數(shù)。水井部分的管理主要是把好注水質(zhì)量關(guān)、平穩(wěn)操作關(guān)，防止水敏、速敏等現(xiàn)象對(duì)地層產(chǎn)生污染進(jìn)而增加開(kāi)采難度，防止不合格水質(zhì)對(duì)井下工具、桿管柱、地面管線的腐蝕，增加生產(chǎn)運(yùn)行成本。其次要按時(shí)取全取準(zhǔn)基礎(chǔ)資料，并且能夠及時(shí)分析、及時(shí)拿出調(diào)整措施，主要包括水質(zhì)、吸水能力、壓力、井下作業(yè)四方面的資料。尤其作為水敏性比較嚴(yán)重的油田，日注水量、注水壓力等體現(xiàn)吸水能力的資料更為重要，其規(guī)律直接影響到注水開(kāi)發(fā)方式的調(diào)整。最后要做到四個(gè)提高，即提高注水合格率、測(cè)試質(zhì)量、封隔器使用壽命和施工作業(yè)水平。
3.3加強(qiáng)配套技術(shù)應(yīng)用，合理優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
針對(duì)油田高含水井?dāng)?shù)多、產(chǎn)水量高的現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械堵水措施，控制無(wú)效注水，保證增油降水效果，同時(shí)也能起到緩解平面、層間矛盾，挖掘油層潛力的作用。為提高泵效，可推廣高效液壓自封低摩阻泵。相比常規(guī)整筒泵該泵可減小偏磨、提高泵效、降低能耗?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)試驗(yàn)表明，在泵徑相同的情況下，采用液壓自封泵泵效可提高10%。更換節(jié)能電機(jī)，如LP/CJT-12C型節(jié)能電機(jī)，其平均有功節(jié)電率9.80%，綜合節(jié)電率14.36%，年節(jié)電率不可小視。對(duì)二氧化碳驅(qū)油井應(yīng)綜合應(yīng)用防腐技術(shù)、腐蝕監(jiān)測(cè)技術(shù)，選取適當(dāng)?shù)姆飧Z工藝、封竄劑體系。偏磨嚴(yán)重的井應(yīng)選用抗磨蝕油管、抗磨接箍、加重桿等技術(shù)措施，降低作業(yè)成本。水井方面，應(yīng)加強(qiáng)注水調(diào)整，包括平面調(diào)整和層間調(diào)整，細(xì)分、重組注水層段，緩解地下矛盾，控制含水上升速度，從而減緩產(chǎn)量遞減。
參考文獻(xiàn)
第3篇：降本增效節(jié)能降耗范文
【關(guān)鍵詞】降本增效 企業(yè)管理
近幾年隨著原材料與人工價(jià)格大幅度上漲，而產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，這給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)除了想盡一切辦法去“開(kāi)源”之外，更重要的是堅(jiān)定不移的走低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，摸索、探尋適合企業(yè)發(fā)展的成本管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本最低化、效益最大化的管理目標(biāo)。2012年的市場(chǎng)，比2008金融危機(jī)時(shí)更為復(fù)雜、嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)來(lái)講，降本增效變得日益迫切，所以“降本增效”成為了今年企業(yè)管理工作的主題。
其實(shí)自古時(shí)起，人們就知道要開(kāi)源節(jié)流，荀子在《荀子·富國(guó)》中就寫(xiě)到：“百姓時(shí)和、事業(yè)得敘者，貨之源也；等賦府庫(kù)者，貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足?！币院蟆伴_(kāi)源節(jié)流”便指開(kāi)辟財(cái)源，節(jié)約開(kāi)支，“降本增效”也就意味著要開(kāi)源節(jié)流。
降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)管理工作，在企業(yè)里，很多可以降本的措施都是在最平常的地方，所以要從小處著手、從細(xì)節(jié)抓起，只要用心去追求這些目標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、聚沙成塔，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)效益就會(huì)源源不斷地形成、產(chǎn)生。
作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，不管是施工還是日常辦公，其中產(chǎn)生的成本在產(chǎn)值中占得比重比較大，如何在產(chǎn)值基本不變的情況下，減少成本的發(fā)生，提高利潤(rùn)率，從而使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到增加是當(dāng)前所要思考的問(wèn)題。在企業(yè)管理制度日益完善的今天，降本增效好比是干毛巾擰水，只有從小做起，結(jié)合本職崗位實(shí)際情況，不為條件艱苦所退縮，敢于面對(duì)復(fù)雜的嘗試，我們才能發(fā)現(xiàn)里面的閃光點(diǎn)。
作為個(gè)人，在日常工作中，要真正做到降本增效只有從細(xì)節(jié)上入手，當(dāng)然其前提必須是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，有些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。
“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，達(dá)到降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)責(zé)任管理部門(mén)健全控制手段就能達(dá)到。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如通過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過(guò)改進(jìn)操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如通過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；通過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
第4篇：降本增效節(jié)能降耗范文
一、成本現(xiàn)狀分析
就外部環(huán)境影響來(lái)看，由于全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不斷擴(kuò)大，金融危機(jī)已演變成世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)可能要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的低迷期和調(diào)整期。受此影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，增長(zhǎng)速度大幅回落，市場(chǎng)需求不足，很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，虧損增加，部分企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉。對(duì)石油行業(yè)最突出的沖擊就是原油需求明顯不足，國(guó)際油價(jià)曾由近140美元/桶快速下跌到每桶40美元左右，油田企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)虧損的邊緣。
面對(duì)考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須認(rèn)真分析、深入研究，采取有效對(duì)策，努力降本增效。就油田自身分析，從油氣田生產(chǎn)周期來(lái)看，華北采油一廠主力油田早已過(guò)了上升成長(zhǎng)期，目前處于中后期開(kāi)采階段，產(chǎn)量、儲(chǔ)量難以出現(xiàn)大的突破，油田綜合治理需要投入的費(fèi)用較大，保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的任務(wù)十分繁重。從生產(chǎn)時(shí)間來(lái)看，采油一廠是一個(gè)老廠，設(shè)備設(shè)施老化，技術(shù)工藝比較落后，部分高能耗設(shè)備仍在使用，目前的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝應(yīng)用比重不高，自動(dòng)化水平不高，對(duì)員工數(shù)量需求較大，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，而且員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低。因此，采油一廠人工成本比重較大，設(shè)備設(shè)施維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用需求較高，而折舊費(fèi)用的比重較小。從產(chǎn)能接替分析，產(chǎn)量分布逐漸向西柳、高陽(yáng)、南馬莊、雁翎等邊零難采區(qū)塊轉(zhuǎn)移，這些區(qū)塊開(kāi)采難度大，能耗大，作業(yè)、化防、熱洗費(fèi)用高，運(yùn)距遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本高，也就是說(shuō)成本結(jié)構(gòu)由低成本區(qū)塊向高成本區(qū)塊移動(dòng)。此外，未上市單位又面臨人員多，市場(chǎng)萎縮，收入減少的壓力。因此，我們只有把壓力變動(dòng)力，把壓力變挑戰(zhàn)，開(kāi)拓視野，集思廣益，有效開(kāi)展成本控制和節(jié)能降耗等工作，才能克服困難，渡過(guò)難關(guān)，保障全廠員工的切身利益。
二、優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然面臨著嚴(yán)重困難和尖銳挑戰(zhàn)，但也有很多有利因素和機(jī)遇。首先是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本面沒(méi)有變，國(guó)家為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已出臺(tái)了一系列政策和措施，比如：增加40000億的投資支出，建設(shè)更多的基礎(chǔ)設(shè)施；降低稅費(fèi)以保證中小企業(yè)的發(fā)展；提高出口退稅比率以增加出口貿(mào)易等。其次是石油行業(yè)的基礎(chǔ)地位沒(méi)有變，整個(gè)石油行業(yè)得到國(guó)家政策的大力支持，投資仍然保持一定規(guī)模。第三是采油一廠經(jīng)過(guò)近幾年的滾動(dòng)勘探，地質(zhì)儲(chǔ)量和原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，為發(fā)展創(chuàng)造了較好的基礎(chǔ)環(huán)境。第四是采油一廠制定了一系列鼓勵(lì)和支持員工節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、提高效益的辦法。如：全廠增加60萬(wàn)元的合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)每一位員工為廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；增加利用天然氣發(fā)電余熱項(xiàng)目的投資力度；大力更新高耗能設(shè)備以降低運(yùn)行電費(fèi)；合理安排原油產(chǎn)量，緩建或少建單井拉油點(diǎn)，重新規(guī)劃原油流向等以減少拉油運(yùn)費(fèi)。以上措施的實(shí)施，為保障全廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成創(chuàng)造了較好條件。第五是全廠廣大員工有積極向上的精神，有團(tuán)結(jié)一致、克服困難的勇氣。這一點(diǎn)最重要，是我們戰(zhàn)勝困難取得勝利的根本。第六是危機(jī)造成了市場(chǎng)變化，原材料價(jià)格的下降，成本的彈性有所增加，降本增效的空間大了。第七是適度限產(chǎn)使成本規(guī)模縮小，上產(chǎn)壓力也同樣減小，降產(chǎn)給生產(chǎn)上提供了一個(gè)暫時(shí)的休養(yǎng)生息時(shí)間，讓我們可以較從容地調(diào)整我們的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，克服搶產(chǎn)上產(chǎn)造成的破壞性后果，控制高風(fēng)險(xiǎn)井，關(guān)停低效井，以實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。第八是限產(chǎn)有利于后備儲(chǔ)量的準(zhǔn)備，也有利于后續(xù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備，改變了以前“先排產(chǎn)量，后找儲(chǔ)量，再建產(chǎn)能，產(chǎn)量計(jì)劃、成本預(yù)算兩頭摸不著，計(jì)劃是無(wú)底計(jì)劃，預(yù)算是無(wú)底預(yù)算”的局面，產(chǎn)量計(jì)劃、成本預(yù)算有了比較明確的方向。尋求新發(fā)展要在困境中尋求新發(fā)展，就必須認(rèn)真、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深挖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，大處著眼，小處入手，努力實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、降成本、增效益的目標(biāo)。
大處著眼就是要從全廠整體利益出發(fā)，綜合考慮整體利益和整體效益。一是加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，工程管理相關(guān)部門(mén)要從工程規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)開(kāi)始，做到科學(xué)合理的規(guī)劃和細(xì)致嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高投資效益，真正從源頭控制成本。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，在過(guò)程中控制成本。電力管理部門(mén)統(tǒng)籌考慮如何提高電力運(yùn)行，提高時(shí)率，降低各種自然損耗，盡快淘汰高耗能設(shè)備，降低電量，減少電費(fèi)支出；運(yùn)費(fèi)管理部門(mén)考慮如何合理安排運(yùn)力，縮短運(yùn)距，減少無(wú)效運(yùn)輸，壓縮值班車(chē)輛，節(jié)約運(yùn)費(fèi)支出；地質(zhì)部門(mén)優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少無(wú)效液量，提高油氣產(chǎn)量運(yùn)行的合理性；工程技術(shù)部門(mén)確定最佳的油水運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、化防參數(shù)，用節(jié)能電機(jī)替換高能耗電機(jī)，降低能耗，關(guān)停負(fù)效益井，減少各項(xiàng)費(fèi)用，降低運(yùn)行成本。三是作業(yè)、工程等單位，積極走出去，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力創(chuàng)收降耗，消化危機(jī)。
第5篇：降本增效節(jié)能降耗范文
該廠工會(huì)在確保完成公司工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)創(chuàng)效460萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，確立全年完成476萬(wàn)元的計(jì)劃指標(biāo)，并將這一指標(biāo)分解下達(dá)到各個(gè)作業(yè)區(qū)工會(huì)。同時(shí)制定了發(fā)了《關(guān)于全面實(shí)施降本增效工程，深入開(kāi)展“476”雙增雙節(jié)縱深行活動(dòng)的通知》，指導(dǎo)雙增雙節(jié)工作全面推進(jìn)。
他們以建功立業(yè)活動(dòng)為主要平臺(tái)，開(kāi)展“476”雙增雙節(jié)縱深行活動(dòng)。圍繞廠總體發(fā)展規(guī)劃，著力解決關(guān)鍵性生產(chǎn)難題、階段性和季節(jié)性生產(chǎn)難題，在全員中先后開(kāi)展“企業(yè)有困難，職工怎么為”的大討論和“增效大家干，降耗人人擔(dān)，我為選廠作貢獻(xiàn)”活動(dòng)；同時(shí)組織班前班后會(huì)互動(dòng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展“六個(gè)一”節(jié)約意識(shí)教育活動(dòng)，積極培養(yǎng)職工過(guò)“緊日子”思想和節(jié)約意識(shí)，大力營(yíng)造節(jié)約一度電、一滴水、一斤煤、一滴油、一塊布、一張紙的良好氛圍。還組織開(kāi)展關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽和崗位節(jié)約競(jìng)賽，都取得了很理想的效果。為做好這項(xiàng)工作，他們緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“476”做好四項(xiàng)打基礎(chǔ)，保指標(biāo)、促發(fā)展的精細(xì)工作。首先是以深入開(kāi)展“476”雙增雙節(jié)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為主要載體，以機(jī)臺(tái)、班組和車(chē)間為單位，層層發(fā)動(dòng)，廣泛征集職工合理化建議；圍繞穩(wěn)質(zhì)降尾、設(shè)備完善、節(jié)水節(jié)電等內(nèi)容，開(kāi)展“五小”創(chuàng)效活動(dòng)。二是以實(shí)現(xiàn)“476”雙增雙節(jié)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為主要目標(biāo)，大力開(kāi)展全員對(duì)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)。以檢修作業(yè)區(qū)破碎工區(qū)鉚焊班為榜樣，傳承“鉚焊班”精神，在各崗位之間、各班組之間，深化降本增效全員對(duì)標(biāo)、全員創(chuàng)效活動(dòng)。三是以生產(chǎn)有限、創(chuàng)新無(wú)限為主題，大力開(kāi)展降本增效新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用活動(dòng)。針對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新工藝，使先進(jìn)技術(shù)訊速轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。四是以技師協(xié)會(huì)、狀元協(xié)會(huì)、班長(zhǎng)協(xié)會(huì)等為突擊隊(duì)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。發(fā)揮技師、狀元和能工巧匠的骨干作用，推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施和備品備件修復(fù)，達(dá)到抱西瓜和揀芝麻雙管齊下的功效。
在此過(guò)程中，他們還堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，深入開(kāi)展群眾性雙增雙節(jié)和職工自主創(chuàng)新活動(dòng)。一是組織發(fā)動(dòng)與檢查考核相結(jié)合，將全年雙增雙節(jié)創(chuàng)效目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)，明確了責(zé)任人；二是雙增雙節(jié)與開(kāi)展企業(yè)診斷、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)確定診斷課題，并將診斷措施和實(shí)施進(jìn)度分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組；三是雙增雙節(jié)與精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)相結(jié)合，增強(qiáng)職工成本意識(shí)，加強(qiáng)物質(zhì)材料管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)材料的消耗；四是雙增雙節(jié)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，以征集合理化建議為突破口，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；五是雙增雙節(jié)與開(kāi)展各種活動(dòng)相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上工會(huì)與七個(gè)作業(yè)區(qū)簽訂了雙增雙節(jié)承包責(zé)任書(shū)，大力開(kāi)展創(chuàng)萬(wàn)元班組及評(píng)百名崗位節(jié)約明星競(jìng)賽活動(dòng)。由于各項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，該廠上半年實(shí)現(xiàn)修舊項(xiàng)目540項(xiàng)，涌現(xiàn)出萬(wàn)元班組14個(gè)，節(jié)約明星72人，雙增雙節(jié)創(chuàng)效345萬(wàn)元，為全年實(shí)現(xiàn)476萬(wàn)元打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第6篇：降本增效節(jié)能降耗范文
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤(rùn)總額：計(jì)劃***萬(wàn)元/年；
②、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃****萬(wàn)元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃*****萬(wàn)元；
④、鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量：計(jì)劃*****噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量：*****噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃**%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭(zhēng)控虧增盈。
對(duì)①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭(zhēng)達(dá)到**%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2009年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著國(guó)家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國(guó)內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠(chéng)信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶，開(kāi)拓新客戶，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量*****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計(jì)完成銷(xiāo)售量*****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計(jì)完成產(chǎn)值******萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃******萬(wàn)元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬(wàn)元）增加了*****萬(wàn)元，增幅為*****％；
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃****萬(wàn)元）的****%，與半年進(jìn)度計(jì)劃***萬(wàn)元相比，增加了****萬(wàn)元，增幅為***%；
綜合能耗計(jì)劃消耗***公斤/噸，實(shí)際消耗***公斤/噸，節(jié)能降耗***公斤/噸；
第7篇：降本增效節(jié)能降耗范文
市場(chǎng)：困難與機(jī)遇同在
"古往今來(lái)，各行各業(yè)，天下大同。越是要做到最好，越要腳踏實(shí)地，越要成就世界一流，就越要回到銷(xiāo)售的起源地——市場(chǎng)。"這是王選智同志從事15年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的深切體會(huì)。"回歸市場(chǎng)"就成為了他上任推行公司新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的第一步。
2014年上半年，他帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)分片區(qū)開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研、客戶走訪及需求分析，他要求每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展每一次走訪，認(rèn)真準(zhǔn)備每一次商談，真誠(chéng)對(duì)待每一位客戶，同時(shí)也要求工作人員將心沉淀下來(lái)，回歸到市場(chǎng)中去，更貼切地服務(wù)好客戶。基于針對(duì)性的調(diào)研及科學(xué)性分析，他深入探索市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，大力推行五大營(yíng)銷(xiāo)策略，提升公司創(chuàng)效能力。實(shí)施"產(chǎn)品差異化"策略，穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；實(shí)施"品牌"策略，開(kāi)拓清潔能源裝卸設(shè)備市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道；實(shí)施"產(chǎn)品競(jìng)價(jià)"策略，采取彈性價(jià)格報(bào)價(jià)機(jī)制，確保產(chǎn)品中標(biāo)率；實(shí)施"大客戶戰(zhàn)略"策略，發(fā)展新鮮客戶群，不斷完善并拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與客戶鏈；實(shí)施"綠色環(huán)保"策略，在清潔能源的使用、管理、裝卸與傳輸上深入發(fā)展，全面履行社會(huì)責(zé)任。
管理：內(nèi)控與文化并濟(jì)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理也是生產(chǎn)力，更能創(chuàng)造巨大效益。王選智同志緊緊抓住每一個(gè)促進(jìn)管理的契機(jī)，向同行對(duì)手、向集團(tuán)兄弟單位學(xué)管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，為我所用。
2014年，結(jié)合精細(xì)化管理活動(dòng)和管理提升工作要求，王選智同志加大對(duì)公司內(nèi)控管理力度，建立縱深管理體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，深入普及推廣，深化人才培養(yǎng)，同時(shí)依靠"企業(yè)文化"這一法寶，在"企業(yè)文化創(chuàng)建基地"的平臺(tái)上，大力宣貫企業(yè)文化精神與理念，輔助公司更好地掌握并運(yùn)用"管理"這一科學(xué)工具。
4月，開(kāi)展了制度完善活動(dòng)，2014年全年共修訂并制定了41項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全了公司制度體系建設(shè)。
6月，加大"合理化建議"活動(dòng)的開(kāi)展力度，在生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、質(zhì)量控制、資源重組、制度細(xì)化等各方面不斷挖掘創(chuàng)效潛力，降本增效。2014年，公司收集合理化建議111條，采納83條，產(chǎn)生綜合經(jīng)濟(jì)效益175100元。
7月，通過(guò)合并辦公室/黨工部與戰(zhàn)略發(fā)展部、成立北京辦事處、總計(jì)劃調(diào)度室等，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提升公司綜合實(shí)力，分門(mén)類(lèi)及且集中力量地做好各項(xiàng)工作。
10月，以"質(zhì)量提升月"和"現(xiàn)場(chǎng)管理"活動(dòng)為抓手，有效改進(jìn)公司生產(chǎn)性工藝與工裝，改善產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品形象，努力解決公司產(chǎn)品質(zhì)量"同質(zhì)化"問(wèn)題。
12月，廣泛開(kāi)展"節(jié)能降耗，綠色發(fā)展"系列活動(dòng)，面向全體員工發(fā)起節(jié)能降耗倡議書(shū)，制定《節(jié)能降耗管理辦法》，張貼"節(jié)能降耗"溫馨提示，號(hào)召大家爭(zhēng)做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者、踐行者和示范者，優(yōu)化工作環(huán)境，改善辦公習(xí)慣，讓節(jié)能提升公司創(chuàng)效能力。
科技：創(chuàng)造與人才齊抓
"制造行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)之初我們是在借鑒與模仿，那么經(jīng)過(guò)20年來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展瓶頸，我們應(yīng)盡快擺脫目前依然不夠高端、不夠精細(xì)、不夠系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)同行并濟(jì)則是我們深入市場(chǎng)的第一步。"王選智同志說(shuō)。
前進(jìn)的道路，沒(méi)有休止符
他說(shuō)：我們要為企業(yè)打造一把攻取市場(chǎng)的"長(zhǎng)弓",從技術(shù)工藝優(yōu)化到原材料把控到生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控以及最后質(zhì)量檢驗(yàn)這一道道工序，不斷深化、細(xì)化，最終確立行業(yè)高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
他說(shuō)：我們要讓企業(yè)更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、設(shè)備安裝等集成化運(yùn)行，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，捍衛(wèi)遠(yuǎn)洋品牌。
第8篇：降本增效節(jié)能降耗范文
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三 開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四 保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五 加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
第9篇：降本增效節(jié)能降耗范文
關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用控制；降本增效；質(zhì)量成本；籌劃
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚外，管理越發(fā)顯得尤其重要。而成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理中永恒的主題，成本費(fèi)用控制直接體現(xiàn)降本增效，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者提出以納稅籌劃為手段、以質(zhì)量成本控制、對(duì)標(biāo)管理作為成本費(fèi)用控制一種途徑，對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制進(jìn)行探討。
一、目前的成本費(fèi)用管理方面的現(xiàn)狀
進(jìn)行成本費(fèi)用控制的目的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按既定的目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。但目前的成本費(fèi)用控制方面存在一些問(wèn)題：
（一）核算范圍狹窄
目前，財(cái)務(wù)核算僅核算產(chǎn)品的制造成本，沒(méi)有將產(chǎn)品的質(zhì)量成本納入核算范圍，要說(shuō)有核算也只核算了檢驗(yàn)階段的成本。如此的核算范圍可能弱化"質(zhì)量是制造出來(lái)的"和"質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的"質(zhì)量管理理念。而一個(gè)企業(yè)質(zhì)量成本控制不好的話，很有可能增加企業(yè)的采購(gòu)成本、制造成本、資金點(diǎn)用成本、客戶服務(wù)成本從而間接導(dǎo)致定單的減少，市場(chǎng)份額的下降，所以企業(yè)要節(jié)能降耗在抓好硬成本的同時(shí)要抓好軟成本的控制-質(zhì)量成本。
（二）控制點(diǎn)粗放
目前卷煙生產(chǎn)點(diǎn)的成本費(fèi)用控制均在年度預(yù)算、采購(gòu)權(quán)限的控制下執(zhí)行，在年度考核時(shí)又將預(yù)算執(zhí)行率納入考核體系，這種模式導(dǎo)致卷煙生產(chǎn)點(diǎn)成本費(fèi)用的控制只計(jì)算量的變化關(guān)系而未考慮各項(xiàng)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)度。雖然卷煙生產(chǎn)點(diǎn)的成本費(fèi)用控制主要體現(xiàn)在消耗的減少和費(fèi)用預(yù)算的節(jié)約上，而材料的消耗與卷制設(shè)備、操作人員技能有較大的關(guān)聯(lián)性，故不細(xì)化控制點(diǎn)很難找出制約成本費(fèi)用控制的瓶頸或短板。
（三）分析面局限性
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，關(guān)于成本費(fèi)用項(xiàng)目的分析往往比較簡(jiǎn)單，只是反映企業(yè)的實(shí)際數(shù)與中煙公司審批的預(yù)算數(shù)的差異（超支或節(jié)約），實(shí)際消耗與上年同期對(duì)比，利用因素分析法來(lái)進(jìn)行，數(shù)量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析，而未形成價(jià)值鏈按成本動(dòng)因的形式動(dòng)態(tài)分析。顯然，這種分析不能真實(shí)的反映生產(chǎn)點(diǎn)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作意義不大。
二、針對(duì)現(xiàn)狀提出成本管理控制的方法
（一）加強(qiáng)外部成本費(fèi)用籌劃節(jié)約成本支出
企業(yè)的成本費(fèi)用均可分內(nèi)部成本費(fèi)用和外部成本，內(nèi)部成本費(fèi)用可加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)控制，而外部費(fèi)用卻只能通過(guò)籌劃來(lái)減輕。2009年稅收相關(guān)政策的調(diào)整，將對(duì)整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)呈直線式下降，如消費(fèi)稅政策的調(diào)整，以2008年有關(guān)數(shù)據(jù)靜態(tài)計(jì)算，此次消費(fèi)稅政策調(diào)整全年增加消費(fèi)稅571億元，扣除因提高消費(fèi)稅和相應(yīng)增加的城建稅、教育費(fèi)附加而減少的企業(yè)所得稅94億元，企業(yè)減少利潤(rùn)477億元。2009年七月財(cái)稅[2009]72號(hào)文《關(guān)于部分行業(yè)廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)稅前扣除政策的通知》，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十四條規(guī)定，煙草企業(yè)的煙草廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，一律不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。這此政策的出臺(tái)使企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮，故企業(yè)非常有必要進(jìn)行稅收籌劃來(lái)減輕稅收費(fèi)用。
1.通過(guò)合同簽訂進(jìn)行籌劃控制企業(yè)外部費(fèi)用。合同簽訂要注意納稅義務(wù)的發(fā)生時(shí)間，這就和合同約定的付款結(jié)算方式，交貨時(shí)間、方式和票據(jù)金額，交付時(shí)間等有著密切的聯(lián)系，甚至可以說(shuō)是幾乎由合同的這些條款決定，因此在合同簽約的過(guò)程中，對(duì)這些條款要給予充分的注意，盡量延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，特別是對(duì)于交易額很大，繳納或墊付稅款比較多的合同。例如，印花稅涉稅合同，在能夠明確計(jì)稅金額的條件下，不最終確立，這樣是可以延遲納稅，也可以減少因?qū)嶋H金額與合同金額不一至而多繳稅款。還有付款方式的選擇上盡量避免墊付稅款和多繳稅款的情況，特別要考慮到合履行出現(xiàn)糾紛時(shí)稅收方面的避稅問(wèn)題，因?yàn)槎惙ㄒ?guī)定托收承付和委托銀行收款方式銷(xiāo)售貨物的，為發(fā)出貨物并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天；而匯兌、直接收款的納稅時(shí)間是收到銷(xiāo)售額或取得索取銷(xiāo)售額的憑據(jù)，并將提貨單交給買(mǎi)方的當(dāng)天。所以在簽訂合同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況考慮法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)權(quán)衡利弊會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的避稅效果的，在減少額外損失的同時(shí)為企業(yè)獲得財(cái)富的增值回報(bào)。
2.通過(guò)企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理達(dá)到籌劃節(jié)省費(fèi)用。以報(bào)損材料為例，每家企業(yè)都存在材料報(bào)損，如果通過(guò)正常的報(bào)損程序操作的話可以減少所得稅的上繳，但如果我們改變一下正常的處理方式將報(bào)損業(yè)務(wù)做成正常外銷(xiāo)業(yè)務(wù)可能會(huì)有另外一種效果。假如將配件報(bào)損業(yè)務(wù)做成外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的納稅比較便可知曉結(jié)果，假如某生產(chǎn)點(diǎn)因技術(shù)淘汰一批零配件（通用件）價(jià)格50萬(wàn)元。按目前市價(jià)，可以讓售價(jià)格20萬(wàn)元。以正常業(yè)務(wù)報(bào)損營(yíng)業(yè)外支出38.5萬(wàn)元（50-20-50×0.17），少繳所得稅38.5×0.33=12.7萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出8.5萬(wàn)元，城建稅教育費(fèi)附加8.5×（5%+3%）=0.68萬(wàn)元，可節(jié)稅12.7-8.5-0.68=3.52萬(wàn)元；如按外銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理的話，節(jié)約所得稅（50-20）×0.33=9.9萬(wàn)元，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅8.5萬(wàn)元，城建稅、教育費(fèi)附加8.5×（5%+3%）=0.68萬(wàn)元，可節(jié)稅9.9+8.5+0.68=19.08萬(wàn)元，通過(guò)計(jì)算對(duì)比可以看出有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是可以通過(guò)轉(zhuǎn)變處理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理理降低成本支出
針對(duì)目前的成本費(fèi)用核算內(nèi)容，追朔各成本產(chǎn)生的動(dòng)因分析，將質(zhì)量成本通過(guò)作業(yè)成本理論來(lái)將質(zhì)量成本納入到核算范圍起到降低成本支出的目的。
作業(yè)成本法的精髓是根據(jù)成本誘因，將間接費(fèi)用和直接費(fèi)用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價(jià)，在企業(yè)發(fā)生的間接費(fèi)用的分配上，根據(jù)作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況來(lái)分配到作業(yè)中心上，然后再將上述分配到作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因，根據(jù)作業(yè)耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品成本中。
如質(zhì)量成本管理中的全員質(zhì)量管理階段的成本控制包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝設(shè)計(jì)成本、流程設(shè)計(jì)成本，在每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中導(dǎo)入質(zhì)本理念，便可分析出各個(gè)產(chǎn)品的的優(yōu)劣，流程的合理與簡(jiǎn)化來(lái)達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的最少投入產(chǎn)出最大的效果。如在工藝設(shè)計(jì)中，卷煙制絲線的加大料出口的溫度低于制造溫度，在如何提升制造溫度達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求時(shí)，按質(zhì)量成本核算的話我們可以將解決該問(wèn)題的不同途經(jīng)的成本分析列示，分析效果，以選最優(yōu)者來(lái)改善該工藝流程，而目前的核算范圍財(cái)務(wù)只核算產(chǎn)生最后發(fā)生的改造成本，而無(wú)法達(dá)到不同工藝改造所產(chǎn)生的費(fèi)用和改造后產(chǎn)生的效果分析，也就對(duì)如何節(jié)能降耗節(jié)約軟成本開(kāi)支缺乏理論依據(jù)。
（三）強(qiáng)化橫向?qū)Ρ确治鰧ふ夜?jié)能空間