企業(yè)降本增效經(jīng)營管理策略探討

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摘要:近年來，各行各業(yè)的企業(yè)隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，都形成了一定的規(guī)模和數(shù)量，加上國家在政策上對民營企業(yè)的支持，經(jīng)濟市場上的企業(yè)也是百家爭鳴，百花齊放。企業(yè)的數(shù)量增加也就意味著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)外部有同行業(yè)的競爭，企業(yè)內(nèi)部有部門之間的競爭對比。在宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境下，企業(yè)在保持自身競爭力的同時，優(yōu)化內(nèi)部結構，降低成本增加效益顯得尤為重要。文章則主要針對企業(yè)的降本增效經(jīng)營管理策略進行探討分析。

關鍵詞:企業(yè)管理;降本增效;經(jīng)營管理策略

隨著當前社會經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)都嶄露頭角，爭相發(fā)展。這對于企業(yè)來說，面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭激烈。在這種市場現(xiàn)象下，實行降本增效的經(jīng)營管理策略成為各企業(yè)的管理目標。

一、企業(yè)實施降本增效經(jīng)營管理策略的必要性

(一)什么是降本增效

降本增效廣義上是指企業(yè)通過降低成本，來增加效益的一個經(jīng)營管理策略。在宏觀環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展形成越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的生存面臨一個嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣惡劣的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要保持現(xiàn)有的市場份額就需要通過企業(yè)內(nèi)部不斷降低成本，贏得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而是企業(yè)在堅持降本不升價的基礎原則上，保證自身企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力質(zhì)量，建立可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，才能夠給企業(yè)自身帶來良好的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這種形式的降本增效才是企業(yè)應該積極提倡和支持的。

(二)降本增效在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)想要保持長久的可持續(xù)發(fā)展，就要從成本的源頭去控制節(jié)約，降本增效的經(jīng)營管理在其中起到關鍵性的作用。(1)企業(yè)降低成本可以有效提高企業(yè)的營業(yè)額，增加企業(yè)在市場的份額，在同等的人力資源和生產(chǎn)力的投入中，企業(yè)實施降本增效，可以使人力和物力實現(xiàn)最大效益。由于企業(yè)在管理方面制度老套、落后，導致企業(yè)經(jīng)濟下滑，與其同行業(yè)企業(yè)競爭處于下風，嚴重影響企業(yè)收益。降本增效要求企業(yè)首先從管理制度上進行革新，對各項企業(yè)成本支出嚴格把控，提高管理水平，樹立新型的成本管理理念，全方位進行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟運行速度，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高行業(yè)競爭力。(2)降本增效可以在一定程度上對企業(yè)現(xiàn)有的一些內(nèi)部結構紊亂、日常現(xiàn)金開支情況不明的狀況，有效進行改善，落實降本增效的實施方針;可以理清企業(yè)的內(nèi)部結構，明確企業(yè)的每一個部門的分工，把無用的內(nèi)部結構及時淘汰;清晰企業(yè)的日常開支，把企業(yè)一些重復的，無用的日常開支節(jié)省摒棄。(3)優(yōu)化企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，我國存在各種各樣的民營中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)多少存在著財務管理問題，降本增效在一定程度對財務管理的制度和改進都能起到重要的作用，正所謂你不理財，財不理你;企業(yè)的財務管理制度如果不完善，那會導致企業(yè)的營業(yè)賬本混亂不清，完善的財務制度能讓企業(yè)的財務狀況一目了然，經(jīng)營營銷也能做出明確的方針。綜合以上三點，企業(yè)在落實降本增效管理是有必要且意義重大的，有效進行降本增效可以使企業(yè)在發(fā)展中更上一層樓。如果不進行降本增效，那企業(yè)在市場經(jīng)濟中很容易就會被取代或者淘汰。(4)降本增效關乎著企業(yè)的決策。增強企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，增加管理效益，可以大大地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。由此可見，企業(yè)在發(fā)展和管理過程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業(yè)管理帶來的影響，以更有效的管理方式提高自身的競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，以此為目標，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟和建設企業(yè)管理制度，落實發(fā)展目標，著眼于企業(yè)的整體發(fā)展和效益。

二、企業(yè)降本增效存在的問題

由于社會經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的沖擊，許多企業(yè)開始認識到管理的弊端，并開始關注企業(yè)降本增效的管理方法，紛紛開始實行。但是由于沒有正確認識到自身企業(yè)的問題出自哪里，就盲目套用降本增效的方法到企業(yè)管理中，不但沒有給企業(yè)帶來收益和幫助，反而適得其反。以下幾點就是企業(yè)在實行降本增效上存在的問題:

(一)采用過多的降本減效措施

雖然近幾年來，很多企業(yè)都已經(jīng)開始進行降本增效，但是降低成本也直接關系著其產(chǎn)品質(zhì)量的高低和好壞，只是一味地通過降低價格，而完全忽略產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，這種做法是不正確的降本增效思路。所以，公司如果太注重產(chǎn)品成本的降低，就可能會嚴重影響到產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，甚至會造成人員財產(chǎn)或者生命上的損失。如果采取這樣的降本增效經(jīng)營管理模式，那么企業(yè)最終可能會因為違反了相關法律法規(guī)，而受到法律嚴厲的懲罰和審判。一個企業(yè)要想有效地降低自身成本的同時，還需要提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須要充分認識到降本增效的根源和關鍵是形成一個長期的降本增效的優(yōu)勢。部分企業(yè)在采取降本增效措施時，純粹只是為了減少成本進一步降低管理費用，并沒有真正認識到降本增效的含義，從而使得他們在實踐和管理的過程中單純地努力追求資產(chǎn)管理費用的降低，限制了所有的經(jīng)營性活動都以一定的資產(chǎn)作為投入和成本。這樣一來雖然很短的時間內(nèi)就可以降低公司的經(jīng)營費用和成本，但是卻不利于公司的長遠發(fā)展，還會大大降低公司的競爭力，最終也害了公司。一個企業(yè)的可持續(xù)性和發(fā)展能力主要由它的競爭優(yōu)勢所決定的，如果是大型的企業(yè)，專門從事生產(chǎn)質(zhì)量良好的產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力就遠比其他企業(yè)采用一種降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略更具有發(fā)展?jié)摿?而中小企業(yè)則需要不斷地投入科研資金和技術費用，提升科研技術水平和能力，走一條具有自己獨特特色的發(fā)展之路，并且也需要借鑒其他企業(yè)的一些先進經(jīng)驗，唯有這樣我們才會在市場上擁有更多可以獲得競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。

(二)以一個不變的衡量標準來評價企業(yè)的降本增效

部分企業(yè)對于降本增效只是流于形式，并沒有從企業(yè)自身實際運作情況出發(fā)，充分考慮到成本降低。以全球性的經(jīng)濟危機事件為代表，企業(yè)在此類的環(huán)境下，其各種費用和成本就大大地減少，而企業(yè)的管理和運行成本必然大大地降低，但是這種卻無法被納入一個降本增效的領域。所以，企業(yè)在確定一段時期內(nèi)的經(jīng)營管理成本時，必須把一個企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動當中的絕對成本、機會和財務成本全部納入一個分析的范圍，并且還需要充分考慮到這些成本對企業(yè)未來發(fā)展目標的直接影響。企業(yè)管理需要及時進行企業(yè)動態(tài)成本分析和準確計算企業(yè)運營管理成本，對于企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中的各種絕對機會成本、絕對風險成本的直接影響都需要及時進行相對具有彈性可以準確預測的成本分析。在企業(yè)進行成本分析時，必須首先采取有效的管理方法和控制措施，從而有效增強和充分發(fā)揮企業(yè)在整個市場的成本控制和競爭優(yōu)勢。

(三)過分控制成本投入以達到最大化降本增效

很多企業(yè)僅僅是一味追求降低產(chǎn)品的成本，為了減少和降低產(chǎn)品的成本，過度控制對于產(chǎn)品的必須投入，極大地限制和束縛了企業(yè)的健康和快速發(fā)展的進程。這種僅僅看到眼前利潤的管理模式，最終必然也會導致企業(yè)喪失市場的競爭力。對于一個企業(yè)來說，要真正長期確保在激烈的市場競爭中始終處于絕對的優(yōu)勢，不被競爭對手所忽視和超越，關鍵就是首先要做到具備足夠的競爭優(yōu)勢。公司經(jīng)濟實力的增強、生產(chǎn)技術的變革、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和改進、市場營銷網(wǎng)絡的拓寬以及公司接納新經(jīng)濟思想的態(tài)度等管理觀點比任何其他的降本模式都要具有更好的前景。所以，公司如果想長期占據(jù)自己的成本和市場優(yōu)勢，就需要盡量保證自身在技術和創(chuàng)造性工作中的資金投入，實現(xiàn)企業(yè)的技術和專長，生產(chǎn)出屬于自己企業(yè)的獨特產(chǎn)品，這樣才能夠可以推動企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

三、企業(yè)降本增效的途徑

針對中小企業(yè)引導實施降本增效管理制度過程中可能出現(xiàn)的一些難點問題，得出以下六個不同角度予以提高引導企業(yè)實施降本增效的有力政策措施。

(一)樹立并強化成本節(jié)約意識

目前，市場競爭的形勢愈發(fā)嚴峻，企業(yè)為了增強自身在行業(yè)中的競爭能力，應該充分依托市場需求的支持和大力開拓發(fā)展，顯著地提升自己的最終產(chǎn)品，大幅提高服務質(zhì)量，以此方式來滿足和迎合市場的需求，增加自己的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還要進一步樹立正確的成本和效益概念，并將其視為成本管控的主要指導思想，綜合分析比較各類產(chǎn)品的投入和銷售收入，在此之上合理地評價各類成本和效益。簡而言之，企業(yè)應該在提高自己的產(chǎn)品和服務水平、改進自己的產(chǎn)品和技術等方面得到一定程度的提高，盡可能地減少和降低經(jīng)營成本，全面提高收入和利潤。

(二)改進運營管理控制

為了達到對運營費用成本的控制，應當改進對運營費用的管理和控制，具體可以從以下幾個方面著手:其一，強化對物資的管理制度，主要包括物資原材料的優(yōu)化制度、物品的規(guī)范使用領用制度和貨物的擺放、倉儲制度;其二，企業(yè)應該充分參照市場真實正在運作的情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)的成本目標看作自己的核心目標，全面地管控自己所涉及的全部運營費用;其三，編制健全的產(chǎn)品審批監(jiān)督體制。為了改善公司的產(chǎn)品，提升售后服務的質(zhì)量，企業(yè)應大力地踐行公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，編制出一套科學的檢驗制度，逐步貫徹執(zhí)行，規(guī)范運用;其四，提升設備的管理水平，重視常規(guī)性的保養(yǎng)，這主要是因為一個企業(yè)的設備生產(chǎn)過程決定了最終的生產(chǎn)線和設備質(zhì)量，關乎企業(yè)的運營和經(jīng)營狀態(tài)。由此我們可知，企業(yè)在經(jīng)營中應當高度重視日常的維護，切實地提高其運作效率，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的總體性提升。

(三)重視資金管理，充分利用產(chǎn)品

企業(yè)可以充分利用資金管理制度進行優(yōu)化改革，以增強對資金的監(jiān)管和執(zhí)法效能，降低成本開銷，達到對經(jīng)營費用的嚴格控制。在新的時代，企業(yè)首先應該明確社會主義市場經(jīng)濟的走向，結合自己的發(fā)展，編制一套適宜的預算和管理制度，不但要做到資金的安全和穩(wěn)步流通，提升對資金的預算和管理水平，而且首先應大力管控暫時性資金，最大限度地減少和規(guī)避預算資金的變更，保障企業(yè)的資金得以順暢地運行。另外，企業(yè)也應針對資金流失的風險，提出一套可行的風險防范措施，合理地管控內(nèi)部的資金，認真抓好和有序地把控各種大規(guī)模資金流動和往來。同時，科學地預估投入資金的風險，盡可能管控投入資金正常運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生不良干涉。

(四)科學管理采購價格

為了達到對采購成本的控制，企業(yè)需要通過綜合分析比對市場上的相關信息，通常是借助于招投標管理制度來完善對采購報價的管控。然而，在實際運營的過程中，我們也要額外關注如下內(nèi)容:其一，針對非招標物資需求進行嚴格的項目審批與管理，利用對采購地點的質(zhì)量監(jiān)管與相關規(guī)范以及供貨方式制定，達到對價格的控制。其二，創(chuàng)設產(chǎn)品的競爭氣氛。對于企業(yè)而言，可以通過借助各類市場資訊的比對、多元化的網(wǎng)絡資源及談判活動，達到縱向的控制。其三，實施創(chuàng)新性談判。公司可以借助電話或互聯(lián)網(wǎng)渠道，圍繞產(chǎn)品的技術指標和基本功能等展開會議討論，最終達成協(xié)定。這種模式除了可以有效地縮減采購面談的費用，還可以加大對采購成本的管控，有利于新型材料的廣泛應用，以此方式來降低采購的成本。

(五)大力創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率

依照企業(yè)自身的科研成果，聯(lián)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，走進企業(yè)一線技術工作空間，大面積且詳細地征求各方的研究意見，全面性地考慮和仔細思量企業(yè)產(chǎn)品的基本化學性能、主要物理特征、機械設備、操作技術人員、加工工藝技術等，綜合梳理分析產(chǎn)品生產(chǎn)與設備制造、科學技術研究和生產(chǎn)管理所有的生產(chǎn)控制操作環(huán)節(jié)，不斷地完善優(yōu)化制造工藝和產(chǎn)品生產(chǎn)流程，積極地探索完善生產(chǎn)管理控制做法，大力技術創(chuàng)新，切實地不斷提升生產(chǎn)管理的服務質(zhì)量。帶領公司全體在職員工一起積極開展生產(chǎn)技術革新，促進生產(chǎn)工藝的技術創(chuàng)新，強化生產(chǎn)技術的管理創(chuàng)新，深化生產(chǎn)管理的方式創(chuàng)新，縮減生產(chǎn)成本和管理費用，不斷地進行改善和不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的工作效率

(六)強化質(zhì)量管理，增加產(chǎn)品合格率

優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理制度，規(guī)范性地開展質(zhì)量巡檢活動，并組建24小時動態(tài)的監(jiān)測機制，完善工藝紀律，盡可能不要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生任何嚴重的質(zhì)量事故，增強問題的處理能力，縮減問題的處理費用。全面落實質(zhì)量的追究制度，將安全生產(chǎn)的責任貫徹落實到每個責任人，從企業(yè)的整體層面上進一步增強追求質(zhì)量的意識、培訓員工的責任心、提升操作技巧，增加產(chǎn)品的合格率，減少報廢率，達到降本增效。

四、結語

文章將圍繞企業(yè)實施降本增效的必要性和作用，針對當前企業(yè)降本增效中存在的問題，得出五個有效的措施，以提高企業(yè)降本增效效益。降本增效工作具有很強的系統(tǒng)性，一定程度上需要企業(yè)編制合理的成本管理制度，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)有效的制約，大力進行宣傳，讓企業(yè)全體人員都形成降本增效的意識，重視對生產(chǎn)和經(jīng)營的管理工作，實施對全方位的成本管理控制，最終真正達到降本增效的主要目的。

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作者:張淼 單位:航天恒星科技有限公司