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工資管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇工資管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

工資管理

建筑企業(yè)農(nóng)民工工資管理加強(qiáng)

摘要:企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會的一大熱點,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)整個建筑施工行業(yè)存在著大量的建筑企業(yè)拖欠民工工資的現(xiàn)象,如何進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資發(fā)放管理機(jī)制也成為目前重要的社會民生問題。戰(zhàn)國時期著名思想家荀子曾說過“水能載舟,亦能覆舟”,農(nóng)民工作為社會的底層工作人員是民生的根本,他們切身利益的良好保障關(guān)乎著國家的良好發(fā)展。我們要逐漸加強(qiáng)對農(nóng)民工的關(guān)注,了解企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的一系列原因,根據(jù)切實情況建立完善建筑企業(yè)中農(nóng)民工工資的保障機(jī)制,幫助農(nóng)民工解決工資拖欠的問題。文章重點通過對建筑企業(yè)如何加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理機(jī)制進(jìn)行了簡要闡述,以加強(qiáng)完善農(nóng)民工工資的保障機(jī)制,幫助農(nóng)民工解決切實利益問題,解決社會一大民生問題。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);如何加強(qiáng);農(nóng)民工工資管理

建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資頻上熱搜頭條,整個建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會一大熱點問題。事關(guān)民生所向,一直以來社會各界人士都比較關(guān)注,尤其政府部門已列入高度重視的民生問題,針對這一問題國家還出臺了一套相關(guān)的法律法規(guī)。國務(wù)院曾明確要求在2020年要實現(xiàn)農(nóng)民工工資基本無拖欠。去年,國務(wù)院還正式出臺了《保障農(nóng)民工工資支付條例》,這是國家第一次將保障農(nóng)民工工資支付工作提升至法律層面,掀開了依法治欠的歷史新篇章。所以,筆者認(rèn)為,當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是加強(qiáng)完善建筑企業(yè)農(nóng)民工工資管理機(jī)制,解決農(nóng)民工工資拖欠問題。

一、建筑企業(yè)的農(nóng)民工工資管理存在的主要問題

(一)企業(yè)自身法律責(zé)任認(rèn)識不清近年來國家為了維護(hù)農(nóng)民工的切實利益,針對建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資這一問題出臺了相關(guān)法律法規(guī),法律條規(guī)明確了企業(yè)是工資支付的直接責(zé)任主體。但是由于大部分建筑企業(yè)自身法律責(zé)任意識薄弱,在用工管工方面由包工頭代辦不直接插手,在工資支付方面也直接由包工頭負(fù)責(zé),再這樣“以包代管”的情況下,導(dǎo)致工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)包工程、包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,對此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程用人管理和工資支付管理機(jī)制,有效履行企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任,確保維護(hù)農(nóng)民工應(yīng)有的權(quán)

(二)企業(yè)規(guī)范用工基礎(chǔ)仍然較為薄弱由于企業(yè)缺乏規(guī)范用工的法律意識導(dǎo)致基礎(chǔ)管理較為薄弱,尤其是企業(yè)的工程用人管理和工資支付管理機(jī)制監(jiān)督制度不健全。由于農(nóng)民工的工作情況不穩(wěn)定,人員流動比較隨意,加上外來人員的出入,導(dǎo)致出勤考核比較靈活難以管控,從而導(dǎo)致管理人員利用這一漏洞對勞動工資動手腳,虛構(gòu)勞動工資直接影響農(nóng)民工的切實利益。當(dāng)然,導(dǎo)致農(nóng)民工切實利益受到影響的主要原因還是在于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識、用工基礎(chǔ)薄弱、工資支付管理監(jiān)督制度不完善、落實不到位,對此,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理、完善工資支付管理監(jiān)督機(jī)制,以確保農(nóng)民工切實利益受到保障。

(三)農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛農(nóng)民工工資拖欠還有一部分原因是農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。大多數(shù)建筑單位雇傭的農(nóng)民工都是熟人相互介紹,一群人一起外出務(wù)工,他們的文化程度較低,法律保護(hù)意薄弱,缺乏自我保護(hù)能力,在工作時只是簡單的與包工頭達(dá)成口頭協(xié)議,缺乏簽訂勞動合同意識。同時部分農(nóng)民工保護(hù)自身權(quán)益的意識,沒有按月領(lǐng)取工資的觀念,通常是在項目結(jié)束時或當(dāng)他們在項目中間離開時才會發(fā)現(xiàn)工資無法返還。其實工資無法返還的主要原因還是農(nóng)民工文化水平較低法律意識薄弱缺乏自我保護(hù)能力,在入職時沒有簽署勞務(wù)合同的意識,缺乏維護(hù)自身合法權(quán)益的意識。在合法權(quán)益受到侵犯時不知道如何維護(hù)自己的合法權(quán)益,只會集中鬧事用干擾施工單位正常運行的方法以示維權(quán),希望自己的切實利益得到保障。對此,國家應(yīng)該增強(qiáng)農(nóng)民工的法律意識,讓農(nóng)民工學(xué)會用法律的武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。

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公立醫(yī)院工資管理制度問題及建議

[摘要]工資管理一直是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲,與每一名醫(yī)院員工的切身利益緊密相關(guān)。好的工資管理制度能夠激發(fā)醫(yī)院員工的積極性,在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上,最大化發(fā)揮出工資的激勵效應(yīng)?;诖耍撐南仁顷U述了公立醫(yī)院工資管理的重要意義,然后對公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上提出有效建議,希望能對我國公立醫(yī)院工資管理制度的改進(jìn)提供些許借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;工資管理;績效;信息化

近年來,我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的力度不斷加大,如何更好地激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性,促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,一直是社會關(guān)注的焦點。其中,建立科學(xué)合理的工資管理制度,最大化發(fā)揮出工資的激勵效應(yīng),也成為公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲。此外,由于公立醫(yī)院的崗位較多,工資分配存在復(fù)雜、多變的特點,工資管理質(zhì)量和效率也亟待提升。

1公立醫(yī)院加強(qiáng)工資管理的重要意義

工資管理歷來是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重點內(nèi)容,工資管理的水平高低直接關(guān)系到公立醫(yī)院的未來發(fā)展。通過有效的工資管理,能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性,實現(xiàn)工資與能力、業(yè)績相匹配,幫助公立醫(yī)院吸引人才和留住人才,充分發(fā)揮人才效應(yīng),提高公立醫(yī)院的市場競爭力。與此同時,加強(qiáng)工資管理是公立醫(yī)院實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。在國家工資制度改革政策的指引下,我國公立醫(yī)院需要發(fā)揮自主創(chuàng)造性,從自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和員工的切身利益出發(fā),積極探索工資分配和績效考核的有效舉措,真正建立起既公平又有效率的工資管理制度。

2公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題

2.1工資管理制度缺乏足夠的激勵性

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人事工資管理工作計算機(jī)管理應(yīng)用思考

摘要:將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到高校人事工資管理工作之中,是對當(dāng)前社會時展趨勢的順應(yīng),同時還能夠促使高校人事工資管理工作效率與質(zhì)量的提升,并進(jìn)一步推進(jìn)高校人事管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,相關(guān)高校需要加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的重視,在開展人事工資管理工作的過程中,需要結(jié)合實際的工作情況,引入相應(yīng)的計算機(jī)信息技術(shù),借助這一技術(shù)實現(xiàn)人事工資的信息化管理,進(jìn)而促進(jìn)整個高校人事管理水平的有效提高。

關(guān)鍵詞:高校人事;工資管理工作;計算機(jī)應(yīng)用

引言

人事工資管理是高校管理工作體系中的重要組成部分,這一工作的有效開展,能夠使得高校廣大教職工得到良好的服務(wù),使得他們能夠更加積極主動的工作,這樣更能夠促進(jìn)整個高校管理水平的提升及其自身的有效發(fā)展。但是高校人事工資管理工作中還存在一定的問題,影響著整個工作的質(zhì)量,而將計算機(jī)技術(shù)有效應(yīng)用其中,則能夠改善這些問題帶來的不良影響。基于此,相關(guān)高校需要對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用加以重視。

1高校人事工資管理工作的特點

第一,高校人事工資管理工作的信息量較大。人事工資管理工作的對象包括高校的教師、后勤人員以及臨時員工等全體教職工,這一工作主要是根據(jù)高校全體教職工自身的工作情況,對他們的工資薪酬進(jìn)行科學(xué)的分配與計算,并將相應(yīng)的工資薪酬發(fā)放給他們[1]。不過,在這一工作開展過程中,負(fù)責(zé)人事工資管理的工作人員,需要對全體教職工的工作信息進(jìn)行整理及分析,同時還要根據(jù)分析結(jié)果,對教職工的工資進(jìn)行有效的分配。由此可見,人事工資管理工作的信息量非常多,在人工式的管理模式中,管理人員的工作任務(wù)量也會非常大,若是不加以改進(jìn),就會降低整個人事工資管理的工作效率與質(zhì)量。第二,高校人事工資管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計具有時效性。相關(guān)管理工作人員在開展高校人事工資管理工作的過程中,需要先進(jìn)行各種數(shù)據(jù)信息的收集,其中就包括高校教職工的職務(wù)調(diào)動、具體的工作情況等多種數(shù)據(jù)信息,這些信息數(shù)據(jù)本身具有較強(qiáng)的動態(tài)性,處于不斷變化的狀態(tài)之中,因此可以說,高校教職工的工作信息數(shù)據(jù)具有時效性[2]。而相關(guān)工作人員在人事工資管理工作中,進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計與匯總時,也需要加強(qiáng)對人事信息數(shù)據(jù)變化的關(guān)注度,并且要保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及時效性,這樣才能夠保證工資分配的合理性以及正確性,避免在人事工資管理工作中出現(xiàn)問題,影響到其他工作的順利開展,使得高校全體教職工能夠全身心的投入到自己所負(fù)責(zé)的工作之中,進(jìn)而促進(jìn)高管理水平的提升。第三,高校人事工資管理工作中各種信息之間的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。相關(guān)工作人員在開展這一工作的過程中,需要利用多種方式及渠道對教職工自身的工作信息進(jìn)行收集,比如,管理人員會在教職工工作的部門進(jìn)行信息的了解,并通過對各部門之間的溝通交流收集更多的數(shù)據(jù)信息,而這些信息都關(guān)系到教職工的工資分配與發(fā)放,相關(guān)管理人員會根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息,以及按照工資的標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行合理的扣除或者是增加,保證工資的準(zhǔn)確性。但是人工式的信息收集,也會影響到人事工資管理的效率,若是利用計算機(jī)信息技術(shù),則能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,提高信息收集與整理的效率,進(jìn)而促進(jìn)高校人事工資管理工作質(zhì)量的提升。

2計算機(jī)在高校人事工資管理工作中應(yīng)用的有效策略

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計算機(jī)信息系統(tǒng)在績效管理中的應(yīng)用

摘要:地方高??冃ЧべY的管理工作是地方高校人事部門的重點工作之一,關(guān)系到廣大教職工切身利益??冃ЧべY信息管理系統(tǒng)的運用簡化了日常管理工作的程序、減輕了勞資工作人員繁復(fù)的工作量、提高了工作效率,保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性,使互聯(lián)網(wǎng)時代的計算機(jī)技術(shù)在高校薪酬管理工作中發(fā)揮了巨大作用。

關(guān)鍵詞:計算機(jī)應(yīng)用;信息系統(tǒng),績效管理。

1引言

績效工資管理工作是地方高校人事管理工作的核心之一,隨著地方高校建設(shè)的蓬勃發(fā)展,職工規(guī)??焖賶汛?,人員結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,伴隨著國家薪酬制度不斷更新,績效工資管理工作變得日益復(fù)雜[1-3]。其次,在當(dāng)前數(shù)字化校園建設(shè)的大環(huán)境下,現(xiàn)代化管理理念和計算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合的信息化管理模式在高校各個管理環(huán)節(jié)都取得了前所未有的發(fā)展[4]。然而,部分地方高校的績效工資管理工作仍停留在傳統(tǒng)的手工管理階段,主要還是依靠Excel表格來處理日常事務(wù)性工作,隨著復(fù)雜度大、重復(fù)計算的工作增多,浪費了大量的人力、物力資源,傳統(tǒng)管理手段的弊端日益明顯。

2發(fā)展現(xiàn)狀

通過對地方高??冃ЧべY信息管理系統(tǒng)文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),我國地方高??冃ЧべY信息管理系統(tǒng)大致分三種模式。(1)單機(jī)信息管理模式。目前,部分地方高校使用的績效工資信息管理系統(tǒng)是個孤立的計算機(jī)系統(tǒng),僅僅是管理員在各自獨立的計算機(jī)上完成工資調(diào)整等相關(guān)業(yè)務(wù),無法進(jìn)行信息共享和數(shù)據(jù)交換,學(xué)校內(nèi)部各部門之間或者人事處內(nèi)部各科室之間信息不共享,這種情況導(dǎo)致各部門之間系統(tǒng)共性數(shù)據(jù)常常會出現(xiàn)不一致的情況,形成一個信息孤島,發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢。(2)局域網(wǎng)信息管理模式。局域網(wǎng)管理模式是基于高校人事處內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建起的信息化管理系統(tǒng),此種信息管理模式,把數(shù)據(jù)集中在部門服務(wù)器中,實現(xiàn)了本部門不同科室之間數(shù)據(jù)共享,在一定程度上減少了人事部門內(nèi)部重復(fù)工作,保證了數(shù)據(jù)的相對準(zhǔn)確,提高了人事部門工作效率,對本部門內(nèi)部管理起到一定促進(jìn)作用。然而,這種管理模式同樣存在著一些缺點和不足,人事信息數(shù)據(jù)儲存在局域網(wǎng)內(nèi)的服務(wù)器上,實現(xiàn)了小范圍的數(shù)據(jù)儲存和共享,人事信息共享范圍窄,使用率不高,無法滿足數(shù)字化校園的全校信息資源的流通、共享和整合。(3)基于校園網(wǎng)的信息管理模式。目前,國內(nèi)大部分高校都在進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè),從全校布局,綜合運用績效工資管理系統(tǒng),并將此系統(tǒng)信息和功能融入數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)中管理,實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)互通互聯(lián),除滿足本部門日常管理工作外,還可以實現(xiàn)教務(wù)、科技等部門之間的數(shù)據(jù)共享,為全校的教職工提供相應(yīng)的信息服務(wù)。

3現(xiàn)實意義

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國有企業(yè)薪酬管理問題與改進(jìn)淺析

摘要:國有企業(yè)一直是我國社會經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分,對社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和生產(chǎn)力的提高有著直接影響。因此,國有企業(yè)發(fā)展已成為中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。國有企業(yè)一般掌握國民經(jīng)濟(jì)的生命線,在國民經(jīng)濟(jì)和人民生活中發(fā)揮著重要作用。薪酬管理是國有企業(yè)吸引人才為社會作出貢獻(xiàn)的最有效手段。但是,與私營企業(yè)相比,國有企業(yè)的薪酬管理制度落后,大量的非科學(xué)和非標(biāo)準(zhǔn)管理方法阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);薪酬管理;問題;改進(jìn)

引言

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可或缺的地位,這將有助于中國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。公司薪酬管理體系的重要組成部分對提高公司競爭力起著重要作用。因此,在激烈的市場競爭條件下,國有企業(yè)需要及時認(rèn)識工資管理的內(nèi)涵和作用,認(rèn)識當(dāng)前工資管理存在的問題,提出相應(yīng)的對策。

1薪酬管理的概述

1.1薪酬管理的內(nèi)容

薪酬管理的基本內(nèi)涵是指員工在單位完成工作后所獲得的報酬。目前,在薪酬管理方面,理論研究主要集中在總薪酬方面。所謂全面薪酬,是指除了有形的經(jīng)濟(jì)報酬外,還可以創(chuàng)造工作環(huán)境、工作氛圍、企業(yè)內(nèi)部組織特征等的心理效用。一般來說,員工對薪酬管理的關(guān)注決定了薪酬管理的必要性和重要性?,幾褰M織結(jié)構(gòu)主要是指瑤族的工作內(nèi)容和工作效率。在招聘過程中,內(nèi)部薪酬管理體系的構(gòu)成應(yīng)結(jié)合公司的特點、工作性質(zhì)與員工溝通,完善自己的薪酬體系,根據(jù)公司員工進(jìn)行有效調(diào)整的實際活動。

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