煤礦企業(yè)工資分配的制度建設(shè)

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摘要：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，是企業(yè)決策的主要執(zhí)行者，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)都需要依靠員工來進(jìn)行。工資是員工的勞動(dòng)所得，是員工工作的動(dòng)力源泉，要想保證員工的工作效率和工作質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性，就必須制定科學(xué)合理的工資分配制度，這不僅能夠促使企業(yè)的決策更快得到落實(shí)，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。可以說，科學(xué)的工資分配制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。在當(dāng)前的煤礦企業(yè)中通常采用了三種工資分配制度，即計(jì)時(shí)工資制度、年薪制度、計(jì)件工資制度，每種工資分配制度中都或多或少的存在著一些問題，給煤礦企業(yè)埋下了一定的隱患，企業(yè)的發(fā)展因而受到了嚴(yán)重的阻礙。為了改變這一現(xiàn)狀，需要煤礦企業(yè)對(duì)現(xiàn)有工資分配制度積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，取其精華，去其糟粕，打造工資分配新模式，為企業(yè)的薪酬管理提供強(qiáng)有力的支持和保障。本文將對(duì)煤礦企業(yè)的三種工資分配制度的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望煤礦企業(yè)能夠以此為鑒，制定適合于企業(yè)發(fā)展的工資分配制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)的人力資源得到最大化的利用，從而為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工資分配制度;優(yōu)缺點(diǎn);改進(jìn)措施

眾所周知，工資分配制度對(duì)于企業(yè)而言有著不容忽視的作用，既是企業(yè)發(fā)放薪酬的重要依據(jù)，也是企業(yè)激勵(lì)員工的有效措施。在當(dāng)前的大多數(shù)煤礦企業(yè)中仍然采用的是多種分配方式并存的工資分配模式，也就是說，煤礦企業(yè)要根據(jù)員工的崗位和績(jī)效來決定員工的薪酬，該模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都十分顯著，雖然對(duì)員工薪酬實(shí)施了精細(xì)化管理，提高了薪酬管理的實(shí)效性，但是各個(gè)制度的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)都有所不同，給企業(yè)的薪酬管理增加了難度。針對(duì)這一情況，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)時(shí)工資制度、年薪制度、計(jì)件工資制度的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)制度缺陷，擴(kuò)大其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，確保煤礦企業(yè)人力資源的效用得到完美的展現(xiàn)。

一、計(jì)時(shí)工資制度

1.適用范圍

計(jì)時(shí)工資制度是根據(jù)崗位職責(zé)來確定員工薪酬的一種工資分配方式，通常適用于煤礦企業(yè)中負(fù)責(zé)基層管理和后勤的員工。由于這些員工需要處理的日常事項(xiàng)龐雜、瑣碎，比較難以評(píng)估其實(shí)際的工作效果，相應(yīng)的也就無法采取激勵(lì)措施來激發(fā)他們的工作積極性，而采用計(jì)時(shí)工資制度可以很好的解決這一問題，煤礦企業(yè)先要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分和評(píng)估，然后對(duì)崗位工資加以計(jì)算，最后結(jié)合員工績(jī)效來得出最終的工資標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，計(jì)時(shí)工資制度可以分為日工資和月工資兩種，這兩種工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法如下所示：日工資=崗位工資÷20.83；月工資=日工資×當(dāng)月實(shí)際出勤+年功工資+績(jī)效工資+各項(xiàng)津貼合計(jì)。

2.優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)工資制度普遍以員工的工作量為主要參考指標(biāo)，需要企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)估，這無疑是一項(xiàng)艱巨的工作，耗費(fèi)的人力物力成本都比較高。計(jì)時(shí)工資打破了這種制度模式，減輕了煤礦企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的工作量，企業(yè)的成本支出也大大減少，有效保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，計(jì)時(shí)工資對(duì)于員工的出勤率有著較高的要求，只有出勤的員工才能獲得報(bào)酬，員工的出勤率越高，得到的薪酬也會(huì)越高，反之亦然，因此計(jì)時(shí)工資對(duì)員工起到了一定的監(jiān)督和約束作用，激發(fā)了員工的主動(dòng)性，在此情況下煤礦企業(yè)的管理也會(huì)更加的順利、高效。除了上述優(yōu)點(diǎn)之外，計(jì)時(shí)工資也存在著一些缺陷，比如說計(jì)時(shí)工資主要是以崗位工資為依據(jù)，處于同一崗位的員工，如果他們當(dāng)月的出勤率相同，那么員工的收入也會(huì)保持一致，這就造成了部分員工存在著吃大鍋飯的心理，他們的工作效率和工作質(zhì)量都將無法得到保證，無形中損害了那些工作態(tài)度認(rèn)真的員工的利益，他們的工作積極性也受到了較大的影響，長(zhǎng)此以往，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。

3.改進(jìn)措施

為了對(duì)員工形成有效激勵(lì)，需要對(duì)現(xiàn)有的計(jì)時(shí)工資制度加以改良，對(duì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，重點(diǎn)要調(diào)整相同崗位的員工收入，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施來拉大員工之間的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，以消除平均主義，實(shí)現(xiàn)薪酬的合理分配。

二、年薪制度

1.適用范圍

年薪制度是以年度為單位支付薪酬的方法，通常適用于煤礦企業(yè)的中高層管理人員，主要包括基本年薪和兌現(xiàn)年薪兩個(gè)部分，基本年薪是按月發(fā)放的具有預(yù)付性質(zhì)的薪酬，可分為工資收入和保險(xiǎn)費(fèi)用；兌現(xiàn)年薪是根據(jù)煤礦企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來確定，可以準(zhǔn)確反映管理人員在本年度的實(shí)際工作效果。管理人員是企業(yè)中的精英人才，是企業(yè)決策的發(fā)起者，在企業(yè)中扮演著不可替代的重要角色。要想激發(fā)這些管理人才的主觀能動(dòng)性，就不能采用傳統(tǒng)的工資分配方式，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來擬定年薪分配制度，給予管理人才更高的薪酬，唯有如此才能最大限度的發(fā)揮管理人才的知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)，使其樹立高度的責(zé)任感，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和先進(jìn)性，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)和活力。

2.優(yōu)缺點(diǎn)

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中需要作出大量的投資決策，有些項(xiàng)目雖然收益十分可觀，但是會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者需要根據(jù)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和投資經(jīng)驗(yàn)來選擇合適的項(xiàng)目，保證企業(yè)的盈利。年薪制度將企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的利益緊密的聯(lián)系到了一起，經(jīng)營(yíng)者要想獲得更多的收入，就必須堅(jiān)持以企業(yè)的利益為先，始終以發(fā)展性的眼光考慮問題，盡可能的降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大項(xiàng)目效益，那么企業(yè)在獲利的同時(shí)也會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來龐大的利益?？梢哉f，年薪制度增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意煤礦企業(yè)工資分配制度建設(shè)李宏盤大屯煤電公司龍東煤礦識(shí)，使之全身心的投入到為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工作中，企業(yè)也可以獲得更加廣闊的發(fā)展前景。此外，年薪制度還有助于營(yíng)造清正廉潔之風(fēng)，抑制貪污腐敗的滋生，促使企業(yè)的管理水平得到持續(xù)提升。與此同時(shí)，年薪制度的缺點(diǎn)也不容忽視，例如年薪制度無法對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為進(jìn)行有效的控制，因?yàn)槟晷街贫仁且云髽I(yè)當(dāng)年的收益為基礎(chǔ)決定經(jīng)營(yíng)者的工資收入，而煤礦企業(yè)的很多決策產(chǎn)生的影響是長(zhǎng)期的，在本年度只會(huì)產(chǎn)生投資成本，投資收益基本為零，所以很多管理者為了短期利益常常會(huì)忽視那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有利的項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)造成了無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3.改進(jìn)措施

針對(duì)年薪制度存在的缺點(diǎn)可以從以下兩個(gè)方面加以改進(jìn)：一方面，對(duì)管理人員實(shí)行任期考核，將管理人員的收入與任期內(nèi)的業(yè)績(jī)相掛鉤，部分工資用于延期績(jī)效獎(jiǎng)金，在任期結(jié)束后根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)予以翻倍或者適當(dāng)扣除。另一方面，給予管理人員部分企業(yè)股權(quán)，這會(huì)讓管理人員在決策時(shí)更加謹(jǐn)慎，并設(shè)身處地的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

三、計(jì)件工資制度

1.適用范圍

煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中，會(huì)形成適合自己企業(yè)在不同生產(chǎn)條件下的勞動(dòng)定額，而勞動(dòng)定額便可以作為其工資收入核算的依據(jù)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)礦井的一線隊(duì)組，包括綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、安裝隊(duì)，其工作量與工作效率均有量可計(jì)，對(duì)于他們的工資分配方案，可以采取計(jì)件工資制。具體的計(jì)算方法如下：綜采隊(duì)月工資總額=當(dāng)月出煤量*產(chǎn)量單價(jià)；掘進(jìn)隊(duì)月工資總額=當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺*進(jìn)尺單價(jià)；安裝隊(duì)月工資總額=當(dāng)月安裝架數(shù)*安裝單價(jià)。

2.優(yōu)缺點(diǎn)

計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)：首先，計(jì)件工資通過購(gòu)買工作量的形式，極大地調(diào)動(dòng)了一線員工的工作積極性，將員工付出的勞動(dòng)和獲得的薪資結(jié)合起來，有助于員工明確自身的工作目標(biāo)。其次，計(jì)件工資轉(zhuǎn)變了粗放型管理模式，使員工的工作任務(wù)完成情況一目了然，無形中對(duì)員工起到了監(jiān)督和鞭策的作用。缺點(diǎn)：首先，易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)量而忽視其他材料設(shè)備的消耗，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加；其次，定額標(biāo)準(zhǔn)難以確定，容易增加產(chǎn)品成本，甚至引發(fā)員工的不滿情緒；最后，企業(yè)為了追求最大化效益會(huì)導(dǎo)致計(jì)件工資制度的無節(jié)制濫用，延長(zhǎng)員工工作時(shí)間，降低員工工資收入，損害員工合法利益。

3.改進(jìn)措施

（1）更加科學(xué)、合理地確定計(jì)件單價(jià)；（2）加大計(jì)件產(chǎn)品考核過程中原材料使用情況的考核力度，避免過度浪費(fèi)；（3）增加員工的休閑娛樂時(shí)間、娛樂方式，適時(shí)為員工減壓，減緩員工的工作疲勞；（4）規(guī)范管理考核隊(duì)伍，建立一支高效、集約的管理考核隊(duì)伍，這對(duì)計(jì)件工資制的順利推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。四、工資分配制度的創(chuàng)新建議煤礦企業(yè)應(yīng)逐步推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，這將使煤礦企業(yè)工資分配制度更加科學(xué)合理。我們知道勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)工資制度中發(fā)揮著重要的作用，重點(diǎn)體現(xiàn)在計(jì)件工資制度方面，使用勞動(dòng)定額的要點(diǎn)如下：(1)拓寬工作范圍，由單純的勞動(dòng)定額管理延伸到勞動(dòng)效率管理，由單純的業(yè)務(wù)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，配備高素質(zhì)的勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍。(2)實(shí)行礦井全員勞動(dòng)定額管理，避免因各類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，含水量大造成的不同崗位工作付出與所得不成比例的現(xiàn)象出現(xiàn)，使不同工種、崗位的工作量都有一個(gè)合理的、公平的考核、分配標(biāo)準(zhǔn)。(3)建立計(jì)算機(jī)輔助勞動(dòng)定額管理的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額制定、修訂、統(tǒng)計(jì)、分析等管理工作的現(xiàn)代化，提高勞動(dòng)定額的準(zhǔn)確性和勞動(dòng)定額管理的效率。這種按勞分配的計(jì)件工資制，能較好地提高員工的勞動(dòng)積極性，大幅度推進(jìn)了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè)的進(jìn)程，具有較高的實(shí)踐價(jià)值。

結(jié)語：

科學(xué)合理的工資分配制度是煤礦企業(yè)發(fā)展的必要前提，能夠大幅度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和內(nèi)在潛能，提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)早日達(dá)成。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工資分配制度的研究，打造標(biāo)準(zhǔn)的工資分配模式，充分發(fā)揮工資分配制度對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者:李宏盤 單位:大屯煤電公司龍東煤礦