財務(wù)管理存在的問題和對策3篇

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（一）

一、我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理思想落后

1.國有企業(yè)改革的總目標(biāo)無法實現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革的目標(biāo)，然而權(quán)不到位、政企不分開的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既是企業(yè)的資產(chǎn)者，又負(fù)責(zé)管理經(jīng)營企業(yè)。因此，企業(yè)的下屬要為這位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，常常出現(xiàn)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人虛報賬目，做假賬，導(dǎo)致信息失真嚴(yán)重。同時，經(jīng)營者和資產(chǎn)者的統(tǒng)一，不利于調(diào)動員工的工作積極性。

2.財務(wù)管理觀念、方法陳舊。由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響較深，財務(wù)管理的觀念、管理體制都停留在傳統(tǒng)的體制上，缺乏創(chuàng)新，難以跟上時代步伐，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全

1.會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。很多國有企業(yè)財務(wù)核算比較隨意，造成企業(yè)財務(wù)報表不實、會計信息不透明。另外，企業(yè)長期掛賬，導(dǎo)致資金運作極其困難，出現(xiàn)較多不良資產(chǎn)，無法及時償還到期的債務(wù)。

2.內(nèi)部機構(gòu)臃腫。由于歷史原因，企業(yè)的人力資源部門開發(fā)和配置不合理。機構(gòu)多且有重疊現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不明，特別是出現(xiàn)會計核算和管理中的爭權(quán)奪利現(xiàn)象，不相容的職務(wù)未能實現(xiàn)有效分離，導(dǎo)致出現(xiàn)問題互相推諉，不利于企業(yè)員工的團結(jié)一致。

3.缺乏有效的約束機制。由于沒有健全相應(yīng)的約束機制，導(dǎo)致出現(xiàn)事前失控、事中監(jiān)督乏力，事后檢查較多的問題。通常，企業(yè)內(nèi)部的審計都受到領(lǐng)導(dǎo)人的制約，很多情況下都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來處理財務(wù)事宜。

（三）財務(wù)資金管理不善

1.資金使用效率低下。國有企業(yè)大多實行多級法人制度，多個核算單位在多家銀行開設(shè)多個賬戶，這樣使得企業(yè)資金分散，管理成本上升，資金使用效率低下。結(jié)果是造成集團內(nèi)部某企業(yè)無法湊集資金，另一方面閑置了大量資金，導(dǎo)致貸款余額居高不下。

2.資金流向失控。不少國有企業(yè)在投資上面把握不到位，對下屬公司的融資情況、資本運營、擔(dān)保情況等不夠了解，而盲目投資，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流向任意性和無序性，缺乏控制。

二、解決我國國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高財務(wù)管理人員觀念和素質(zhì)

1.組織召開財務(wù)工作會議。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期的召開財務(wù)工作會議，及時糾正財務(wù)工作遇到的問題，財務(wù)人員要互相交流，以便提高財務(wù)管理工作水平。

2.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)。財務(wù)管理部門的人員需要有針對性的培訓(xùn)，以便提高其專業(yè)水平和思想境界，加強財務(wù)管理部門和人員的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)工作人員。

3.財務(wù)人員自身加強法律知識的學(xué)習(xí)。只有掌握了全面的法律知識，知法懂法，才能使財務(wù)人員在工作中更好的遵法辦事。以便更好的維護企業(yè)的合法利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)管

1.完善內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)應(yīng)建立一系列的制度來加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的內(nèi)控制度，但是不能生搬硬套，要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來選用合適的內(nèi)控制度。

2.建立財務(wù)監(jiān)督機制。在財務(wù)監(jiān)督機制這方面，國家已經(jīng)做過一些有益的嘗試。例如：國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的委員制度、稽查特派員的制度、財務(wù)監(jiān)察專員的制度等，這些都有效的對國有企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生了約束作用，減少了國有企業(yè)資本的流失，提高了財務(wù)信息的真實性。

3.加強現(xiàn)代新管理體制的實踐。國有企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代的企業(yè)制度和法人結(jié)構(gòu)，正確地處理好監(jiān)督者與被監(jiān)督者的問題，運用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的新標(biāo)準(zhǔn)來加強企業(yè)監(jiān)督，以便增強企業(yè)的活力。

（三）建立以資金管理為中心的管理制度

1.增加資金來源。增加資金來源的方式有調(diào)、轉(zhuǎn)、并三種方式?！罢{(diào)”指的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式?！稗D(zhuǎn)”指的是實行股份合作制，通過發(fā)行股票籌措資金。所謂“并”的含義是兼并落后企業(yè)，通過資產(chǎn)重組來達到優(yōu)勢互補的目的，擴大企業(yè)規(guī)模獲得更大效益。

2.擴展多樣化的資金來源方式。資金來源的方式很多，比如：融資租賃、債轉(zhuǎn)股、投資基金替換等，這些都有利于企業(yè)籌措資金。

3.控制財務(wù)風(fēng)險。一方面，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，落實責(zé)任制，加快資金的回籠，減少財務(wù)風(fēng)險。另外一方面，應(yīng)建立投資論證制度，對于投資是否科學(xué)合理進行專業(yè)人士的論證，大的決策需要聘用專門的咨詢機構(gòu)參與論證，有利于將財務(wù)風(fēng)險降到最低，保證資金的有效使用。

三、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)的財務(wù)管理不僅是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的因素，更是關(guān)系到國民經(jīng)濟的命脈。因此，對國有企業(yè)財務(wù)管理的高度重視是十分必要的。

作者：鄭佳 單位：西南財經(jīng)大學(xué)

（二）

一、風(fēng)投公司財務(wù)管理中存在的問題

（一）風(fēng)投公司在籌資環(huán)節(jié)存在的問題：投資主體缺少多元化，無法滿足高科技創(chuàng)新企業(yè)對資金的需要

國外先進經(jīng)驗表明，只要是有承擔(dān)風(fēng)險能力、具有一定資金的企業(yè)、個人都可以成為風(fēng)險項目的投資人。目前，我國從事風(fēng)險投資活動的公司大多數(shù)為全民所有制企業(yè)，由于受到政府決策的影響，大多數(shù)民間資本無法順利進入風(fēng)險投資行業(yè)，使風(fēng)險項目的選擇及風(fēng)險投資規(guī)模受到一定的限制，不利于我國新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）風(fēng)投公司在培育環(huán)節(jié)存在的問題：對項目單位監(jiān)管不到位，未建全統(tǒng)一的財務(wù)核算制度

一是缺少專門從事風(fēng)險投資行業(yè)的人才。由于風(fēng)投行業(yè)即涉及高科技領(lǐng)域，同時也要涉及審計、評估、投資等相關(guān)領(lǐng)域，不但要求從業(yè)人員即要懂業(yè)務(wù)、理論，而且還要具有創(chuàng)新能力。目前，我國風(fēng)投公司正是缺少這樣綜合性的專業(yè)人才，專業(yè)人才的匱乏已經(jīng)成為阻礙風(fēng)投公司發(fā)展的瓶頸。二是對項目單位監(jiān)管不力。由于風(fēng)投公司每年投資項目眾多，再者出資后，只是派一名董事或財務(wù)經(jīng)理對項目單位日常業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，故無法對所投資金的使用方向是否正確、財務(wù)管理是否規(guī)范、人事任免是否妥當(dāng)進行有效的監(jiān)管。每年年末也只能根據(jù)項目單位提供的財務(wù)報表、年終總結(jié)、會計師事務(wù)所出具的審計報告等資料對其當(dāng)年的工作做出表面的評價。三是無統(tǒng)一的財務(wù)會計制度來約束項目單位。雖然風(fēng)投公司從股權(quán)關(guān)系上對項目單位具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，可由于風(fēng)投公司與項目單位有各自平等、獨立的法人地位，所以風(fēng)投公司對項目單位財務(wù)制度沒有天然的管理權(quán)限。例如，由于項目單位執(zhí)行與風(fēng)投公司不同的財務(wù)會計制度，導(dǎo)致風(fēng)投公司在編制集團合并報表時無法將項目單位的會計報表準(zhǔn)確地并入風(fēng)投公司，未能整體反映集團的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營情況。

（三）風(fēng)投公司在退出環(huán)節(jié)存在的問題：缺乏暢通的退出途徑，未從稅收方面給予優(yōu)惠政策

一是退出機制不健全。目前我國大多數(shù)風(fēng)投公司從選擇項目單位到最后收回投資，均選擇IP0上市、轉(zhuǎn)售股權(quán)、破產(chǎn)清算收入作為收回投資的方法。而在我國，通過上市審核需要極其復(fù)雜的程序和苛刻的條件；出售股份的產(chǎn)權(quán)交易市場在國內(nèi)尚未完全建立起來，創(chuàng)業(yè)板市場還處在初步發(fā)展階段；風(fēng)投公司通過向項目單位提出破產(chǎn)申請方式收回的投資額往往不盡人意。二是《企業(yè)所得稅法》對于風(fēng)投公司從項目單位分配得到的股息、紅利及投資收益仍按照稅法規(guī)定比例征稅，并且對于股權(quán)退出收益征收營業(yè)稅，嚴(yán)重阻礙著我國風(fēng)投行業(yè)的發(fā)展。

二、針對風(fēng)投公司財務(wù)管理問題的對策

（一）針對籌資環(huán)節(jié)存在問題的對策：放開風(fēng)投行業(yè)壟斷大門，廣泛吸收社會資本

國家出臺政策，允許個人、大型企業(yè)等民間資本從事風(fēng)投行業(yè)，并通過成立風(fēng)投協(xié)會，規(guī)范社會資本動作，逐步使民營風(fēng)投公司走向國際化軌道。廣泛利用社會資本，從資金規(guī)模上做大做強，以更好地滿足我國新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)對資金量的需要。

（二）針對培育環(huán)節(jié)存在問題的對策：建立建全統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，加強對項目單位的日常監(jiān)督

一是通過建立激勵制度廣泛吸引專業(yè)人才。風(fēng)投公司可按項目利潤的一定百分比建立激勵基金，對工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵。以優(yōu)厚的待遇在會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資公司、證券公司中吸引人才，組建一支業(yè)務(wù)過硬、思想創(chuàng)新的專業(yè)隊伍。二是推行財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制。風(fēng)投公司通過向項目企業(yè)直接委派財務(wù)人員方式來監(jiān)督或掌握其日常財務(wù)活動，對公司一切財務(wù)活動不但要經(jīng)過項目單位財務(wù)經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)，而且還需經(jīng)過派出的財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)方可支付；年終委托會計師事務(wù)所對項目單位財務(wù)狀況進行審計，審計結(jié)束后，根據(jù)需要組織專家、員工對會計師事務(wù)所出具的審計報告客觀性、公正性進行復(fù)核。三是為提高集團內(nèi)部各項目單位財務(wù)報表的可比性、可靠性，風(fēng)投公司可在會計法、行業(yè)會計制度和準(zhǔn)則的框架內(nèi)設(shè)計集團統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計管理制度，進而規(guī)范項目單位在生產(chǎn)、存貨、銷售等環(huán)節(jié)的管理制度。

（三）針對退出環(huán)節(jié)存在問題的對策：開拓風(fēng)投公司退出新途徑，出臺稅收優(yōu)惠政策鼓勵行業(yè)發(fā)展

一是即要借鑒國外先進經(jīng)驗，又要尊重我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，開拓適合我國風(fēng)投公司的新退出途徑。首先，可通過完善創(chuàng)業(yè)板上市機制、在國外二板市場上市等途徑減少在一板上市的復(fù)雜程序；其次，可通過借用其他上市公司的上市條件達到上市交易的目的；最后，通過完善國內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易市場，為風(fēng)投公司進行股份轉(zhuǎn)讓提供平臺。二是允許各省根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)投公司規(guī)模，并在考慮國家及地區(qū)財政收入的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)投公司收益回報出臺稅收優(yōu)惠政策，進一步促進風(fēng)投行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以稅收優(yōu)惠政策吸引社會資本進入該領(lǐng)域。

（四）加強對人員的管理

風(fēng)險投資作為知識經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相給合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理發(fā)生了重大的變革，為盡快跟上這種變化，公司財務(wù)部門需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會計制度的變革，隨時更新自己的知識結(jié)構(gòu)；二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準(zhǔn)則的了解，以適應(yīng)國際化的步伐；三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解。比如我司已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會計、我國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則異同系列專題培訓(xùn)。

作者：譚強 單位：湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司

（三）

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂，使得財務(wù)管理無法發(fā)揮其在風(fēng)險控制方面應(yīng)該發(fā)揮的作用。一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗，企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些財務(wù)管理方面的危害對企業(yè)在創(chuàng)建初期并不顯著，但在企業(yè)進入發(fā)展瓶頸期時，表現(xiàn)得十分明顯，對企業(yè)的長久發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

我國中小企業(yè)的財務(wù)制度普遍不健全，存在制度上的缺陷。中小企業(yè)大部分是私營企業(yè)，經(jīng)營者往往就是企業(yè)所有者，因而不可避免地存在老板個人的主觀隨意性。中小企業(yè)由于自身限制，往往沒有能力聘用高層次會計人員。會計人員素質(zhì)不高，有的甚至沒有會計從業(yè)資格。由于自身素質(zhì)限制問題，會計人員能夠做的就是簡單的會計資料的核算處理。既不能對行業(yè)形勢進行分析，也不能對企業(yè)成本、財務(wù)進行分析，沒能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的監(jiān)督、引導(dǎo)作用。

（二）內(nèi)部控制缺乏措施

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（三）資金短缺融資困難

由于中小企業(yè)注冊資本較少、大多處于成長發(fā)展期、因而資金短缺。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，投資能力相對較弱，生產(chǎn)經(jīng)營難以形成規(guī)模效益。這導(dǎo)致了一定的經(jīng)營風(fēng)險，因而還貸誠信度不高、貸款風(fēng)險大，直接影響了中小企業(yè)的融資能力。中小企業(yè)的融資渠道狹窄，使得中小企業(yè)捉襟見肘，沒有足夠的流動資金來滿足日常運營，更沒有資金用作長期投資，大大制約其自身的成長以及長遠發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的具體對策

（一）加強外部監(jiān)管力度，優(yōu)化企業(yè)金融環(huán)境

很多中小企業(yè)意識淡薄，最主要的原因就是國家制度沒有對它們的財務(wù)管理做出制度上的規(guī)范。靠中小企業(yè)自身來約束、規(guī)范會計工作完全不現(xiàn)實，還是應(yīng)該從外力作用入手。因此國家應(yīng)該加強對中小企業(yè)的外部監(jiān)管，以此來幫助中小企業(yè)來實現(xiàn)會計規(guī)范化。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，更好地促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。結(jié)合街道實際，本著依法合規(guī)、風(fēng)險可控、銀企自愿以及合作發(fā)展的原則，開展中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸資金試點工作，制訂了《云亭街道中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸資金實施辦法（試行）》，有效防范中小企業(yè)的經(jīng)濟金融風(fēng)險，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸資金問題。

（二）建立健全財務(wù)制度，提高財務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度。首先加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，對財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核各項職責(zé)區(qū)分開來。同時應(yīng)該加強對企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。在應(yīng)收賬款的管理方面，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。中小企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員的聘用嚴(yán)格把關(guān)，聘用具有任職資格的會計人員，加強培訓(xùn)和進行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。加強對財會隊伍的建設(shè)，持續(xù)提升財務(wù)人員的素質(zhì)，使會計人員盡快適應(yīng)企業(yè)面臨的不斷變化的財經(jīng)法規(guī)新環(huán)境。加強對財務(wù)人員的道德自律和道德宣傳教育，不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過提高中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，才能改善中小企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高中小企業(yè)的競爭實力。

（三）合理進行籌資投資，積極利用稅務(wù)籌劃

企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤。企業(yè)需要合理安排籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進行合理決策。中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的財務(wù)特點，在進行籌資方面選擇還款期與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符的方式，可以將自身在進行的項目作為資產(chǎn)信譽的抵押。同時將企業(yè)資金合理利用，比如回收期較短、風(fēng)險較低的項目。這樣企業(yè)的資金使用效率普遍得到提高，能有效改善企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，中小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好財務(wù)管理工作，以取得最佳的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟日趨規(guī)范和完善，稅務(wù)管理在企業(yè)競爭中所起的作用越來越顯著。利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的稅務(wù)管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手，通過加強稅法知識學(xué)習(xí)，從而進一步提高納稅意識，在掌握稅法理論知識的前提下，通過稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高財務(wù)管理水平，最終提高企業(yè)競爭力的目的。會計人員要準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務(wù)政策，進行整體經(jīng)營籌劃及納稅風(fēng)險防范，為企業(yè)管理決策獻計獻策，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

中小企業(yè)財務(wù)管理的改進是提升中小企業(yè)的市場競爭力、促進中小企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也是為我國社會主義市場經(jīng)濟增添活力的重要舉措。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，從多方面加強自身的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理真正在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮導(dǎo)向性作用，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

作者：蔣敏娟 單位：江蘇省江陰市云亭街道辦事處