財務(wù)內(nèi)控財務(wù)風(fēng)險論文
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(一)風(fēng)險評估，找薄弱環(huán)節(jié)
為更好地完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，企業(yè)管理層采用定性與定量相結(jié)合的方法，對當(dāng)前企業(yè)會計機構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理評估，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險，對確定的不同等級的風(fēng)險按照輕重緩急針對性地完善管控措施。在進(jìn)行風(fēng)險分析時，應(yīng)當(dāng)充分吸收審計與風(fēng)險評估人員，組成風(fēng)險分析團(tuán)隊，按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開展工作，確保業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的薄弱點充分顯露，然后，綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。
(二)完善內(nèi)控制度
科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度是有效管理的基礎(chǔ)。一是按照“相互制衡、分級授權(quán)”的要求，實行嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。每一項經(jīng)營活動都要有嚴(yán)格的授權(quán)，每個層級的管理人員權(quán)限劃分清晰，層次分明，并明確責(zé)任。對越權(quán)人員要從嚴(yán)從重處罰，并追究相應(yīng)的責(zé)任，主要包括資金支出審批與授權(quán)審批制度，員工行為獎懲制度等;二是按照“細(xì)、嚴(yán)、實”的原則，完善各項財產(chǎn)及物資定期實施盤點和核對的制度。確保賬實相符、賬賬相符，以保證會計信息的真實性，保護(hù)資產(chǎn)的完整性。主要包括財產(chǎn)清查制度等;三是按照“全程監(jiān)督”的要求，建立長效的內(nèi)部監(jiān)督機制。在加大內(nèi)部審計機構(gòu)審計頻率和審計范圍的同時，建立財務(wù)人員日常監(jiān)督制度，按照日、周、月的監(jiān)督審核頻次對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核，對復(fù)核出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅對待，并與績效掛鉤，保證復(fù)核的嚴(yán)肅性，主要包括經(jīng)濟(jì)信息日常核對制度和舞弊行為預(yù)防、檢查、匯報制度等;四是按照“業(yè)務(wù)留痕”的原則，建立各關(guān)鍵控制點的證據(jù)鏈制度，對每一個業(yè)務(wù)流程上的關(guān)鍵控制點要確保有記錄，能控制，可監(jiān)督，避免出現(xiàn)監(jiān)控脫節(jié)現(xiàn)象，主要包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)“留痕”管理制度;五是按照“及時準(zhǔn)確”的原則，建立信息交流上報制度，對于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的非正?，F(xiàn)象，在及時上報的同時，同級人員相互提醒，避免風(fēng)險事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，主要包括重大風(fēng)險預(yù)警報告制度。
(三)不相容崗位嚴(yán)格分離
不相容崗位要嚴(yán)格分離，一人不能同時完成整個業(yè)務(wù)全程流，同一業(yè)務(wù)部門不得完成業(yè)務(wù)事項的全流程。一般情況下，公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動可以劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄五個步驟，每個步驟都有相對獨立的人員或部門分別實施或執(zhí)行，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，從而便于內(nèi)部控制的發(fā)揮。關(guān)鍵崗位采取工作輪換制度并嚴(yán)格履行公休假制度。差錯和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會計控制得到實施，有效保證會計信息的真實和完整。
(四)推進(jìn)會計信息化
企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視信息化在財務(wù)管理中的作用，不斷推進(jìn)會計信息化在本企業(yè)的應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)在保證基本賬務(wù)處理信息化的情況下，逐步推進(jìn)資金審批信息化、預(yù)算管理信息化、合同管理信息化等信息管理系統(tǒng)，將評估完成的業(yè)務(wù)流程固化在信息系統(tǒng)中，關(guān)鍵控制點形成有效制衡，一切以規(guī)范的流程進(jìn)行操作，杜絕人為因素風(fēng)險。
二、結(jié)語
綜上所述，一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制仍存在一些管理漏洞，存在一些風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，新生事物不斷涌現(xiàn)，面對日益繁雜的財務(wù)管理工作，對財務(wù)內(nèi)部控制也提出了更高的要求。完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，有助于保證財產(chǎn)安全，有助于提高工作效率、有助于防范風(fēng)險、有助于開源節(jié)流。只有從根本上認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，才能建立高效的財務(wù)內(nèi)部控制體系，才能真正發(fā)揮預(yù)防風(fēng)險提升企業(yè)價值的作用。
作者：李克明 單位：中國航空油料集團(tuán)公司
