財務(wù)共享下的建筑企業(yè)成本核算管理

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摘要:建筑企業(yè)與其他企業(yè)在經(jīng)營上有較大的差別，其業(yè)務(wù)主要特點是資金投入量大、建設(shè)時間長、資金周轉(zhuǎn)時間長等，在該種經(jīng)營背景下，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，可以借助財務(wù)共享模式優(yōu)化成本核算管理，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。本文將財務(wù)共享和成本核算管理作為文章主題，對其概念進行闡述，并基于建筑企業(yè)財務(wù)共享模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)成本核算管理的問題進行深入的探討，期望能夠從認識問題開始找出相應(yīng)的解決辦法，提升企業(yè)成本核算管理，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財務(wù)共享;建筑企業(yè);成本核算管理

我國近年來經(jīng)濟發(fā)展的速度較快，建筑企業(yè)間的競爭也在逐漸激烈。在該種環(huán)境下，建筑企業(yè)必須要通過加強成本核算來提升自身競爭力，不斷優(yōu)化企業(yè)成本核算管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟的有效發(fā)展。財務(wù)共享模式的特點是集成化、共享化等，在成本核算管理過程中合理運用財務(wù)共享模式能夠提升財務(wù)信息的及時性和有效性。但是，財務(wù)共享模式下的成本核算管理目前還存在些許不足，所以始終難以得到大幅度的提升，因此需要從問題出發(fā)找到解決的方法。

一、建筑企業(yè)財務(wù)共享模式與成本管理概述

(一)概述企業(yè)財務(wù)共享模式屬于信息時代的衍生物，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資源進行整合，實現(xiàn)集成化管理，讓企業(yè)管理人員能夠更好的了解相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)資源，提升財務(wù)管理的有效性，實現(xiàn)成本的合理壓縮，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中更好的應(yīng)對各種風(fēng)險。建筑企業(yè)成本核算管理指的是企業(yè)通過對成本進行歸類調(diào)配與核算，控制企業(yè)經(jīng)營過程中的資源消耗量。首先，可幫助建筑企業(yè)合理規(guī)避資金量較大情況下產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)風(fēng)險損失;其次，可對建筑企業(yè)成本投入進行有效控制，提升建筑企業(yè)核心競爭力;再次，建筑企業(yè)可借助成本核算管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的持續(xù)擴張和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)財務(wù)共享模式下進行成本核算管理的必要性成本核算管理的必要性共有三點，分別是:第一，成本核算管理一直都使用分級核算模式，該種模式的核算點較多且鏈條較長，所以在應(yīng)用過程中極為煩瑣，相比財務(wù)共享模式，不僅核算點少、鏈條短，且還可簡化成本核算管理。第二，財務(wù)共享模式可優(yōu)化財務(wù)工作流程，讓部門工作對接更簡便，以此來提升成本核算管理工作的效率。第三，財務(wù)共享模式可提升財務(wù)信息質(zhì)量和及時性，讓財務(wù)成本核算精確度更高，降低財務(wù)風(fēng)險的同時為企業(yè)提供更多的決策支持。

二、財務(wù)共享模式下建筑企業(yè)成本核算管理中常見的問題

(一)對成本核算管理缺乏認知建筑企業(yè)對財務(wù)共享模式下的成本管理缺乏準(zhǔn)確的認知，主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，部分建筑企業(yè)沒有意識到信息時代下，利用財務(wù)共享模式進行成本核算管理是種時展趨勢，部分建筑企業(yè)一直采用的是分級核算模式，該種模式下的成本核算管理工作缺乏及時性;第二，部分施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟效益，忽視了財務(wù)共享模式和成本核算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以至于在建設(shè)過程中過于重視開源，而忽視了節(jié)流。該種模式下企業(yè)內(nèi)部溝通不及時、缺乏有效合作，導(dǎo)致資源利用率和配置存在不合理現(xiàn)象，反倒對企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生了不良的影響;第三，部分建筑企業(yè)在利用財務(wù)共享模式進行成本核算管理時，并未根據(jù)自身特點設(shè)置，而是生搬硬套其他企業(yè)的流程，將兩者生硬的組合在一起，最終導(dǎo)致財務(wù)共享模式和成本核算管理都無法發(fā)揮其自身的價值。

(二)成本核算管理下的稅務(wù)風(fēng)險財務(wù)共享模式下的成本核算管理需要面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險，主要是因為建筑企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中地點較為分散，項目類型也都不一樣，所以基于財務(wù)共享模式進行成本核算管理時需要財務(wù)人員對各個項目、地點的稅務(wù)政策進行分析，若是財務(wù)人員缺乏對稅務(wù)政策的敏感度，沒有及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局進行溝通，必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)在政策選擇上出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險?；谪攧?wù)共享模式下的成本核算管理必須要充分的考慮稅務(wù)問題，避免出現(xiàn)成本核算管理不準(zhǔn)確、不及時等問題。

(三)成本核算管理思維固化在運用財務(wù)共享模式進行成本核算過程中，相關(guān)的財務(wù)人員并未完全轉(zhuǎn)變自身的思維，仍然在使用傳統(tǒng)的固化思維對展開財務(wù)共享模式下的成本核算管理，所以導(dǎo)致財務(wù)共享模式在應(yīng)用之后成本核算管理也沒有得到有效的提升。財務(wù)共享模式下相關(guān)人員缺乏調(diào)整決策的能力，限制了成本核算管理的進步。財務(wù)共享模式本身就是服務(wù)于財務(wù)管理工作的，建筑企業(yè)內(nèi)部成本核算管理人員必須要改變自身的思想觀念，打破以往的認知，探討新的發(fā)展道路。

三、基于財務(wù)共享模式下提升成本核算管理的建議

(一)轉(zhuǎn)變成本核算的理念，提高思想認知建筑企業(yè)在利用共享模式進行成本核算管理過程中，必須要轉(zhuǎn)變以往的成本核算管理理念，充分的研究財務(wù)共享模式對成本核算管理的價值。在轉(zhuǎn)變成本核算管理過程中需要做到以下三點:第一，了解財務(wù)共享模式、成本核算管理對企業(yè)的重要性。建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不僅要重視開源還要重視節(jié)流，讓財務(wù)共享模式真正服務(wù)于成本核算管理，提升成本核算管理的有效性;第二，建筑企業(yè)需基于財務(wù)共享模式建立相應(yīng)的成本核算管理工作流程，利用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程讓成本管理工作能夠順利地在企業(yè)內(nèi)推進;第三，建筑企業(yè)需由上至下對企業(yè)內(nèi)部進行成本核算理念的傳遞，讓部門及部門員工配合財務(wù)部門進行成本核算管理，為財務(wù)模式下的成本核算管理奠定堅實的基礎(chǔ)。在運用財務(wù)共享模式過程中可以借鑒其他企業(yè)的管理方式，但還是要從自身企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)建符合自身特色的財務(wù)共享模式，真正的提升企業(yè)成本核算管理。

(二)加強稅務(wù)籌劃在財務(wù)共享模式下進行成本核算管理需要加強稅務(wù)方面關(guān)注，需要通過招聘相應(yīng)的稅務(wù)人員，推動成本核算管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。加強稅務(wù)籌劃可以從以下三方面進行:第一，建筑企業(yè)若是想要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須要以法律為基礎(chǔ)，在開展活動前必須要先對建筑項目所在地點的情況進行相應(yīng)的了解，地方法律、法規(guī)及各種相關(guān)政策都需要進行相應(yīng)的了解，然后再利用財務(wù)共享模式進行成本核算管理，以合理合法的方式進行稅收政策風(fēng)險的規(guī)避工作;第二，建筑企業(yè)需要在開展項目前與稅務(wù)部門進行溝通，快速的掌握政府制定的相關(guān)政策，并積極的運用財務(wù)共享模式，給財務(wù)部門提供更多的相關(guān)信息，提升成本核算管理工作的質(zhì)量;第三，建筑企業(yè)需重視稅務(wù)咨詢工作，加大對稅務(wù)咨詢方面的投資，對財務(wù)共享模式下成本核算管理的稅務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避。

(三)加強成本核算管理隊伍的建設(shè)財務(wù)共享模式下的成本管理想要取得好成績，就必須要改變以往固化的思維模式，建立優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。首先，在加強隊伍建設(shè)過程中對財務(wù)成本分析人才也需要加以重視。建筑企業(yè)的分公司和子公司的成本核算管理工作也需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，以此來推動財務(wù)共享模式應(yīng)用的有效性。其次，是要引入或從內(nèi)部挑選培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，讓財務(wù)共享模式服務(wù)性質(zhì)能夠得到充分的發(fā)揮，重視財務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提升企業(yè)財務(wù)管理。

四、結(jié)語

財務(wù)共享模式下的成本核算管理屬于信息時代下的必然發(fā)展趨勢，是提升建筑企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的重要手段。建筑企業(yè)需要重視目前發(fā)展過程出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題提出針對性的解決方案，提升建筑企業(yè)成本核算管理工作的有效性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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作者：喻曉丹 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司