甲方土建工程師工作精選(九篇)

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第1篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：土建工程項目；監(jiān)控；互相協(xié)調

Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.

Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)控土建工程本身為一項具有較高的綜合性的措施，工作的開展需要依據(jù)諸多的工程文件規(guī)定，比如合同、項目、法律規(guī)定等等，在這些要求和規(guī)范的指引之下，對整個項目的實施情況進行嚴格的監(jiān)控。特別是在施工現(xiàn)場管理的開展過程中，一定要注意加強建筑質量，控制監(jiān)管與協(xié)調措施，實現(xiàn)項目的高水平完成。

1土建工程質量管理

1.1管理與控制土建工程材料的質量

材料質量是土建工程質量的基礎，材料設備質量不符合要求或選擇使用不當，均會影響工程質量。建材設備應通過正當?shù)那肋M行采購，選擇國家許可認證、有一定技術保證的供應商。選購有產品合格證，有社會信譽的產品，既可以控制材料的質量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況，對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.2營造良好的施工環(huán)境

工程質量會受到很多外界因素的影響，例如：工程地質、氣象、通風效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數(shù)環(huán)境因素，環(huán)境因素不僅極大影響了土建工程質量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴寒酷暑等都會直接影響到工程質量。所以，了解土建工程的特點和條件是施工前必需做好的準備，再根據(jù)實際的環(huán)境因素，采取有效措施進行預防。施工現(xiàn)場要有季節(jié)性保證施工質量的相關預防措施，使工程質量不遭到破壞。此外，材料、設備的堆放要有序，工作場所要定期清潔，為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3施工質量嚴格把握

為避免出現(xiàn)工程質量的問題，必須在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行標準化，注意質量檢查，不僅全方位又且又具有針對性的對待質量檢查工作，要將內部與外部檢查互相結合起來。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質量檢查工作能夠到位，應該采用 “責、權、利”三到位的方針來對待質量檢查驗收人員。同時也為了可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并進行及早的處理，防止因出現(xiàn)返工而造成損失。

2土建工程中主要的管理控制與協(xié)調方法

2.1建立完善的組織體系

控制質量目標，對于項目甲方工程師而言，這是其需要承擔的一個職責，這個目標的實現(xiàn)不能僅僅依賴于甲方工程師的單打獨斗，還需要借助于一個完善的有效的質量監(jiān)控體系，一個完整的體系可以有效的幫助實現(xiàn)相關的材質和工藝的管理。對于工程管理效果的呈現(xiàn)而言，在進行規(guī)劃設計的時候，一定要全面的考量工程規(guī)模、施工的技術、具體的施工環(huán)境等等。一個專業(yè)的管理機構不但依賴于甲方工程師的高水平管理，也依賴于所有組員的嚴謹認真工作，只有組員具備很高的業(yè)務素養(yǎng)，工作才能夠更加的科學富有效率。項目管理機構才能夠最大化自己的貢獻和最大化自己的工作績效。

2.2合理化工作程序

(1)運行管理程序，通常來講，運行管理程序可以具體描述為：為了更好的實現(xiàn)信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項目法人之間的關系。(2) 內部質量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關的內容和信息，比如可以借助于會議的模式，更加規(guī)范化管理業(yè)務操作，也可以結合規(guī)范的文件，理清崗位職責，協(xié)調整個工程的有效、有序運行。管理工程流程能對管理工作質量造成直接影響，這是提高管理質量控制效率的內在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質量組織體系，而質量體系的優(yōu)劣除則能體現(xiàn)出建立團隊的人員素質、專業(yè)配套、組織結構運轉。對于專業(yè)化的管理工作而言，這也會產生非常重大的影響。正確理解內部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個方面，縱向的模塊直接的反映了責任和權限之間的制約關系，體現(xiàn)了命令源，所謂橫向范圍的是部門之間職能的維護協(xié)調，部門之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個工作的配備是為了更好的實現(xiàn)管理的相關工作目的，具體可以描述為施工中對質量進行很好的控制，對信息進行很好的管理，對整個工程的變更和驗收進行嚴格認真的把關，對于管理質量管理而言，這是重點，這也是有效的管理目的實現(xiàn)的保證。

2.3施工階段

在施工過程中，一個主要的核心內容為進行動態(tài)控制，對于有效地進行事前的預防管理而言，這也是一個非常良好的措施，動態(tài)控制的關鍵工作在與事前進行充分的指導，事中進行認真仔細的檢查，事后進行密切的驗收。對于效果的衡量和控制來說，一個主要的指標為數(shù)據(jù)，在具體的控制過程中，管理方一定要進行積極的預控，動態(tài)監(jiān)管關鍵工序和重點的工程部位。而施工監(jiān)督管理過時也要對“重點部位”的質量嚴格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質量。作為項目管理機構需要不定期實施檢查，對于工程的各個項目完善管理，這樣才能做好監(jiān)控調整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結合工程標準進行試驗檢查，遇到問題要及時反映并財務措施解決。對工程項目和各隱蔽工程則更應該積極組織旁站管理做好檢查驗收。一定要認真仔細的審核現(xiàn)場的相關資質報告和實驗報告，對于運用到的各種新的材質或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專業(yè)性的鑒定結果之后，批準其可以使用。

工程項目施工時期基本上就是建筑物成形的過程，而施工階段的管理程序主要來源于施工程序，是在長期的工程作業(yè)中積累出來的，這就需要管理控制工作應該注重各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)的把握，確保每個環(huán)節(jié)都能達標完成。而在受控狀態(tài)下則能對施工過程中的活動脈搏加強管理控制，出現(xiàn)問題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對整個施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項、分部工程的監(jiān)控。在工程結束后同樣需要實施質量監(jiān)督、檢查和驗收，自始至終都能保證工程質量在受控狀態(tài)中完成。管理整個現(xiàn)場的工作質量，對于整個項目來講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內容：測量和檢測，抽樣檢驗，會議召開，現(xiàn)場巡視和管理，指令文件的簽發(fā)等等。

3 結論

監(jiān)控與協(xié)調，對于整個土建工程而言，發(fā)揮著至關重要的作用，有助于項目質量的保證，也有助于將各種問題控制在萌芽狀態(tài)，還可以幫助將未發(fā)現(xiàn)的問題盡早的遏制化，減少工程出現(xiàn)各種風險的可能性。

參考文獻

[1]歐正衛(wèi),郭珊珊,柴濤.淺談水電工程土建項目施工階段管理的質量控制[J].四川水力發(fā)電,2007,(8).

[2]祝家杰.引子渡水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程管理的“三控制”[J].貴州水力發(fā)電,2003,(12).

[3]張偉.嘉陵江金溪航電工程左岸土建工程二期一枯進度控制管理工作[J].四川水力發(fā)電,2007,(10).

第2篇：甲方土建工程師工作范文

兩年以上工作經驗 |男| 25歲（1986年1月1日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX建筑工程有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：項目總監(jiān)

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：土木工程

學　校：同濟大學

自我評價

本人在工程項目第一線工作數(shù)年，擁有豐富的現(xiàn)場管理經驗。從事的崗位從施工單位的技術員到總包項目工程師，已經具備了豐富的土建工程管理經驗。溝通協(xié)調能力較強，具有一定的領導能力，對于每一份工作都一絲不茍，盡心盡力，能夠為了一個目標堅定不移地付諸行動。相信自己的豐富經驗能幫助和帶領團隊完成各項任務。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 項目總監(jiān)

工作經驗

2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

總承包部 項目總監(jiān)

1、負責項目開發(fā)工作，重點協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務；

2、負責土建、鋼結構工程施工管理；

3、負責協(xié)調各分包工作，保證進度和計劃的實施；

4、負責控制施工現(xiàn)場的安全問題及質量；

5、負責辦理施工和竣工驗收手續(xù)。

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2009/3—2011/3：XX房地產開發(fā)有限公司 [ 2年]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

項目部 項目主管

1、負責控制造價，優(yōu)化造價部門的方案；

2、負責編制總控計劃、指導性文件；

3、負責協(xié)調現(xiàn)場施工情況，解決施工過程中發(fā)生的問題和矛盾；

4、負責組織人員完成工程竣工驗收與移交工作；

5、負責本部門員工的管理培訓、激勵及建立良好的團隊合作精神

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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 土建工程師

1、負責施工圖紙會審、材料進場驗收、工序及分項工程驗收；

2、負責參與工程預（結）算工程復核和審查簽證；

3、負責施工方案的設計與編制；

4、負責與土建相關方面的客戶進行技術交流和溝通；

5、負責與甲方、監(jiān)理及其他單位關系進行協(xié)調和聯(lián)系。

教育經歷

2004 /9 --2008 /7 同濟大學 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第3篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：土建；質量管理；質量意識；材料；驗收

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、土建工程建設項目施工質量控制的特點

土建工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量控制的特點。因此把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設項目施工質量控制的特點作四點分析：

（一）質量波動較大

因土建工程建設項目產品生產的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，造成工程質量易產生的波動較大。再者，影響工程質量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動，均能導致工程質量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。

（二）終檢判斷產品質量

土建工程的建設項目建成后，不能像一般工業(yè)產品依靠終檢來判斷產品質量及控制產品的質量，也不可能按工業(yè)產品那樣，拆卸或解體檢查其內在質量或更換不符合標準的零部件。因此，工程建設項目的竣工驗收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設項目的管理工作就應防患于未然，以對施工質量控制預防為主。

（三）質量存在較強的隱蔽性

在施工中，由于土建工程建設項目工序交接多、中間產品多及隱蔽工程多，使質量存在較強的隱蔽性。所以在施工質量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內在質量問題。

（四）受各種因素的影響

由于受多種因素的影響，土建工程建設項目的施工質量如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度以及地質、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設項目的施工質量。

二、土建施工質量的現(xiàn)狀

（一）質量責任意識不強

土建施工企業(yè)和施工技術人員質量和法律意識淡薄。雖然土建施工中明確了施工企業(yè)的責任和義務，也明確了技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些土建施工企業(yè)和技術管理人員由于法律意識淡薄，違反相關規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，造成工程質量低劣質量事故不斷發(fā)生。土建施工行業(yè)的從業(yè)人員大部分質量意識差，大部分都是憑經驗施工，沒有有效的質量管理辦法；在技術層的人員綜合素質也有待提高，對土建質量規(guī)范也缺乏了解。

（二）建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序實際上還比較混亂，不少土建施工不執(zhí)行有關的法規(guī)，不按建設程序辦事。承包商接到土建工程后缺少質量意識，往往是唯利是圖造成安全施工難以保證。

（三）土建施工方面的質量問題

當前土建工程施工質量從總體上講，土建施工的技術素質低，技術管理的人員對規(guī)范、規(guī)程、質量標準貫徹不到位，導致在土建施工中的砌體結構和地面工程存在的問題。

三、土建工程施工質量控制的措施

（一）提高管理、施工人員自身素質

人的自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔的建筑工程項目的施工質量，就必須擁有高素質的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓，提高員工素質。必須對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質量問題。

（二）加強原材料質量控制

采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建筑材料。

（三）提高責任意識

質量責任意識是保證工程質量的前提，同時也是搞好質量管理的關鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹立質量責任意識，使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質的重要性，激發(fā)其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無論是決策者、管理者，還是技術操作者，都應該具有良好的質量責任感和職業(yè)道德。

（四）提高施工的質量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利于提高質量。

（五）建立完善的質量控制體系

施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。

（六）確保施工工序的質量

確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內部標準進行施工；三是對施工中的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質量控制點進行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質量帶來影響；五是嚴格考核制度，實行質量否決權，對完工項目不經專檢簽證不得報工程量和結算；六是抓好分包隊伍的質量監(jiān)督和檢查；七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴格把好施工過程質量關，實施質量預控。

（七）加強工程質量驗收

在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位工程進行預驗。針對檢查的土建方面存在的質量問題，及時發(fā)出整改通知單。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預驗合格后，報建設單位。監(jiān)理工程師還應對施工單位準備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應指令承包單位補充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應參加建設單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質量，聽取政府質監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

結語

總而言之，土建工程是現(xiàn)代建筑中的重點工程，是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程，所以要切實加強土建工程中的質量控制工作。利用科學合理的質量控制體系，不斷改進和創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方式和管理思路，采取切實可行的質量控制方法保證土建工程的施工質量，為社會提供更多的優(yōu)質、安全、經濟適用的建筑產品。

參考文獻

第4篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：土建工程 質量控制措施

隨著我國國民經濟的發(fā)展，基建投資項目不斷增加，土建施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于個別施工企業(yè)質量意識淡薄，對施工質量未能進行有效控制，導致好多工程未能達到國家規(guī)定的質量標準，給國家和人民的生命財產造成了重大損失。從某種意義上來說，一個優(yōu)質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說，它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現(xiàn)的。

一、施工質量預控

施工質量預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質分類有：工程項目開工前的全面施工準備；各分部分項工程施工前的施工準備；冬、雨季等季節(jié)性施工準備等。

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式

二、加強施工準備階段的質量控制

施工準備的充分程度，對施工質量有直接的影響。

（一）施工隊伍方面

包括人員組織、料物準備、技術設備準備、施工現(xiàn)場條件及擬采取的施工方案、施工方法或工藝等方面。這些方面施工前均應做好充分準備，以免施工過程中因準備不充分而導致正常施工中斷或出現(xiàn)其他情況，從而影響施工質量。

（二）建設單位方面

必須加強領導，建立健全施工管理機構，建章立制，認真編制可操作性強的施工意見、質量檢查辦法等有關技術性文件，使各項工作有章可循。同時落實料源，搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛(wèi)措施等，為今后施工創(chuàng)造良好的施工條件和施工環(huán)境。

二、工程現(xiàn)場質量控制措施

現(xiàn)場管理實際上是我們施工企業(yè)生產經營活動的基礎，是創(chuàng)造經濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。我認為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

（一）建立質量管理組織機構

建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。建立施工組織設計的審批制度。施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、建筑工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。組織機構要時刻督促施工進度、監(jiān)督質量、依據(jù)施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

（二）技術質量控制措施

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、工程驗收等制度。

1.技術責任制

要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作。

2.施工日記

在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)。

3.圖紙會審

圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。其內容包括：設計是否符合國家有關的技術政策、設計規(guī)范、施工規(guī)范和有關規(guī)定；設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要；建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符等。

4.技術交底

使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面地了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

5.技術復核

在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。

6.工程驗收

在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

（三）工程材料現(xiàn)場質量控制措施

工程的材料是保證工程質量的首要條件，工程材料的質量控制要采取自檢和抽檢相結合。國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質量。所以，項目部對工程材料應從源頭抓起，嚴格執(zhí)行國家有關質量的法律、法規(guī)、試驗標準和規(guī)程對材料進行檢驗，為保證工程質量奠定基礎。因此，選用質量優(yōu)良的材料并正確地儲存、使用，是保證工程質量和全安運行的前提，應采取如下措施：

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際及進度情況，合理安排材料進場，做好材料進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；對材料進行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

（四）安全管理

施工企業(yè)應制定施工現(xiàn)場安全生產協(xié)調管理制度。實行總分包的建筑工程，總包單位對施工現(xiàn)場的施工安全全面負責,分包單位對分包工程的施工安全負責。施工企業(yè)應當根據(jù)不同施工階段的施工防護要求，采取相應的施工安全防護措施?，F(xiàn)場施工安全防護措施應當符合國家勞動安全、衛(wèi)生標準。應在施工現(xiàn)場建立一個安全生產協(xié)調管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調管理工作。

（五）工程資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。

第5篇：甲方土建工程師工作范文

安裝工程造價雖占整個項目總造價的比例不高，但安裝工程具有技術內容多(給排水、電氣、通風空調、消防工程等)、技術含量高、使用材料設備種類繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大等特點，使得安裝工程施工階段跟蹤審計的難度加大。安裝工程造價具有自身顯著的特點，相應的，安裝工程的跟蹤審計也具有自己的特點。如何把握這些特點和重點，在施工階段做好安裝工程跟蹤審計工作，具有一定的現(xiàn)實意義。

安裝工程的特點

在一般的大型建筑中，除土建工程外，都將其歸入安裝工程。包括:電氣設備安裝工程，消防工程，給排水、采暖、燃氣工程，通信設備及線路工程等。但安裝工程有其特有的特點，只有了解其特點，審計人員才能做好安裝工程的跟蹤審計工作，才能更好地發(fā)揮跟蹤審計的優(yōu)越性。安裝工程有以下特點:

(1)安裝工程材料和價格多樣。安裝工程因涉及的專業(yè)比較廣，所需材料設備數(shù)量不多，但種類繁多，其價格相差也較大。如給排水工程中的閥門，其類型有閘閥、截止閥、蝶閥、止回閥等，規(guī)格從DNl5～DN350。在同一個類型的閥門中，按連接方式的不同，又可以分為螺紋連接、法蘭連接;從其材質方面，又可以把它們分為銅質、鑄鐵、塑料閥門等，這些差異使它們之間的價格相差也較大。即使同一種類型閥門，不同產地或者不同廠家其材料價格也不同。顯然安裝工程材料和價格的多樣性給跟蹤審計人員加大了審計的難度。

(2)安裝工程中新材料不斷涌現(xiàn)，取代傳統(tǒng)產品。隨著科技的發(fā)展，新材料、新產品不斷涌出，一些傳統(tǒng)的產品逐漸被淘汰出局，新材料取而代之。例如在照明方面，節(jié)能燈成為最為實惠的選擇，向綠色環(huán)保方面發(fā)展。過去在給水工程中，使用的是傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管，現(xiàn)在已經被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管甚至不銹鋼管等新型材料所取代。傳統(tǒng)的水表正在被智能水表代替。這需要審計人員多進行實際考察。

(3)安裝工程須與土建、裝飾工程密切配合。安裝工程與土建工程和裝飾工程是密切配合的。如果土建工程與裝飾工程出現(xiàn)變化，安裝工程也要隨之發(fā)生相應的變更，再加上安裝工程也有自身的特有性質和要求，有些變化是無法提前完全表現(xiàn)出來，只能根據(jù)具體的施工情況來決定。

(4)安裝工程多采用暗裝。安裝工程通常為了整體上的效果，多采用的是暗裝，外面基本上不留痕跡，因而從裝飾后的工程上是看不出來安裝材料的。前面提到，安裝工程所用材料的品牌、規(guī)格是各種各樣的，由于生產場地、廠家等的不同，價格差異也很大，所以，在工程竣工后從外觀是不容易檢驗出安裝工程是否按照原來的設計規(guī)范施工的，也檢測不到所使用的材料是否以次充好，有沒有偷工減料等，這樣的暗裝現(xiàn)象，給安裝工程結算帶來諸多困難，這就需要跟蹤審計人員在施工階段做好資料的收集。

安裝工程施工階段跟蹤審計的重點

1工程進度款的審計

工程進度款的正常撥付是保證工程進度和質量的重要因素，同時，嚴格控制工程進度款的撥付，也是提高資金使用效率，防止工程款早付和超付的重要手段。工程進度款審計的主要程序及內容:

(1)施工單位按照合同規(guī)定的時間，提交當月(或節(jié)點)已完成形象進度，報送工程進度款申報表。

(2)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內核實已完工程量，再報甲方代表，對合同范圍內的工程量和變更分別簽證認可。

(3)甲方代表將已初審的工程進度款申報表送審計部門或委托的造價咨詢公司審核確認。

(4)跟蹤審核人員對工程進度款申報表進行審核。首先核定確認工程量，然后將綜合單價、措施項目費、規(guī)費、稅金等，與施工單位的投標報價進行對比審核，最后審核簽證記錄的真實性、合法性，并找出問題，出具審計結果。

(5)審計部門或委托的工程造價咨詢單位對審計結果出具審核意見，提出工程進度款支付建議。核定確認工程量時，按照事實求是的原則，跟蹤審核人員應到施工現(xiàn)場查看申報工程量與實際施工進度是否一致，有沒有多報的現(xiàn)象，必要時做好影像資料的收集。同時，根據(jù)每月(節(jié)點)進度付款實際情況建立臺賬，避免工程還沒有完工而進度款超過合同規(guī)定的數(shù)額。此階段需特別注意合同的支付條款，嚴格按照支付條款來支付進度款。

2主要材料、設備價格的審計

安裝工程中未計價材料、設備很多，其價值占安裝工程總造價的60%～80%，有的甚至占90%以上。因此對其價格的審計也是施工階段跟蹤審計的重點。材料、設備價格的確定目前主要有兩種方式:一種是承包方提供材料，材料的規(guī)格型號、質量以及生產單位在施工合同中已約定清楚，由發(fā)包方認質認價;另一種是由發(fā)包方提供材料，即“甲供材料”。

因安裝工程材料和價格多樣性的特點，在不同時期、不同地區(qū)、不同生產廠家，安裝工程材料設備價格相差較大。承包方提供材料的價格容易出現(xiàn)偏高、混亂的現(xiàn)象。同時，造價管理部門的信息價僅有部分品牌的材料、設備價格，這就需要審計人員走向市場，定期進行市場考察，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，建立數(shù)據(jù)庫，才能對承包方提供的材料價格及質量進行合理地審計。又因安裝工程多采用暗裝，審計人員還要到施工現(xiàn)場抽查核實，防止施工單位以次充好，降低等級采購材料。

3工程變更、現(xiàn)場簽證的審計

工程變更涉及到設計變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄、技術核定單、簽證記工單等工程資料，這些工程資料是工程施工中所發(fā)生變更的實際證據(jù)，其真實性、有效性及實效性就具有特殊意義，是反映工程變更的重要依據(jù)。因此，在審計中要對工程變更、現(xiàn)場簽證的真實性、有效性及實效性進行審計。如某地經濟適用住房建設項目，在施工過程中為每戶新增了一個多媒體箱，多媒體箱是嵌墻安裝的，經甲乙雙方協(xié)商后，多媒體箱實行包干價114元/個。安裝工程有必須與土建、裝飾工程密切配合的特點，對安裝多媒體箱的地方在砌筑墻體時只要預留出多媒體箱的位置即可，但部分安裝多媒體箱的那面墻已經砌筑好了，這時就需要剔槽安裝多媒體箱。施工方會對剔槽、修補進行簽證，跟蹤審計人員在審計時，就應到現(xiàn)場核實，才能對變更簽證的真實有效性進行審計。

結束語

第6篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：土建工程；施工；現(xiàn)場管理

Abstract: the construction enterprise management that is the core of civil construction site management. Whether you can do the construction site management, directly will affect the whole construction enterprise development and reputation. This paper, from the progress management, cost management, materials management, security management and so on four aspects to civil engineering construction site management are discussed.

Keywords: civil engineering; construction; Site management

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)場管理在土建施工管理中有著舉足輕重的地位，施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、施工現(xiàn)場進度管理

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：一是制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優(yōu)化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。二是控制進度。一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

二、施工現(xiàn)場成本管理

施工成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：首先是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現(xiàn)人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應當在各個分項工程項目內部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本的控制已經不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應當視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。

三、施工現(xiàn)場材料管理

一是材料采購。建筑安裝所用的材料費約占工程造價的60%～70%。材料采購單種類繁多的，在采購前必須將材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量( 含實際損耗) 、產地等標識清楚，必須將材料尺寸、材質、模板等一次標識到位，以避免材料訂購與實際需求不符，進而影響工程進度，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象。同時應當提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，采購到質優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。二是材料分類堆放。在施工中要做好進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況安排好材料的進場情況，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置將材料歸類堆放于需要的場地。特別注意避免出現(xiàn)材料由于違規(guī)堆放出現(xiàn)結塊和銹蝕情況，避免不必要的浪費。更重要的是材料進場前要經過有資質的檢測單位的檢驗，抽檢抽樣，加蓋合格檢驗章，并報檢給甲方和設計單位，一定要避免不合格產品進入施工現(xiàn)場，影響施工質量。三是材料發(fā)放。對于到場的材料，要做好統(tǒng)計并進行登記，應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且要對發(fā)放材料進行追蹤，材料下料這一環(huán)節(jié)尤其要嚴格控制，避免造成材料丟失或浪費。庫管員務必及時整理盤點材料的庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應措施進行保護。

四、施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產之中，同時能促進生產的發(fā)展，所以，即使生產和安全之間存在著矛盾，但二者的目標基本上是統(tǒng)一的。在進行生產時，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內容，對人、物的不安全行為及狀態(tài)進行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全?！鞍踩谝弧㈩A防為主”是安全生產的方針政策，“安全第一是”從保護生產力的角度出發(fā)，將生產范圍內的生產和安全的關系體現(xiàn)出來，生產活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預防為主，先要端正生產時對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時機。

五、結束語

總之，土建施工的現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質的集中體現(xiàn)。加強對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為確保工程質量作出貢獻。

參考文獻：

[1]陳波. 淺析目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在問題[J]. 科技信息，2010（11）.

[2]歐思亮. 淺談我國土建施工現(xiàn)場管理模式的發(fā)展[J]. 河南科技，2010（12）.

[3]張勝杰. 土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J]. 中國新科技新產品，2010（20）.

第7篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：智能建筑；弱電；管理

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2738（2012）06-0247-02

一、設計方面的管理

設計是整個項目的胚胎，一個不合理的設計投產后，會發(fā)生開通率低、使用率低和浪費投資等不良后果，改動也變的異常困難。整個設計過程可從總體設計和詳細設計兩個前后銜接又相對獨立的階段來入手?？傮w設計是對目標系統(tǒng)的統(tǒng)籌和設計，是對初步設計的修改、補充和深化，它包括：系統(tǒng)功能設計、邏輯設計、集成設計、應用設計、環(huán)境設計和協(xié)調設計等。設計應依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，結合實際的技術條件、經濟條件及社會條件來制定詳細的規(guī)劃設計方案，做出明確的需求分析，再由設計院進行擴初設計。

對于產品的選擇應根據(jù)應用的要求選擇相應的合格產品。例如對于交換機的選擇應盡量選用吞吐量達到線速或接近線速的產品, 時延也要盡量低, 數(shù)據(jù)處理包的響應能力要好。雖然在一般環(huán)境下網絡負載都達不到交換機的工程承載極限, 但網絡的實際應用環(huán)境極為復雜, 一些很難預測的大規(guī)模數(shù)據(jù)包也很可能會不期而至, 這樣選擇擁有足夠處理能力的交換機產品才能做到未雨綢繆，不至于臨時犯難。又如對于閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機的選擇, 就應該根據(jù)監(jiān)視目標的照度來選擇不同靈敏度的攝像機, 監(jiān)視目標的最低環(huán)境照度應不低于攝像最低照度的10度。

二、施工過程的管理

（一）做好施工前的技術和圖紙會審工作。

施工前做好施工技術和施工設計圖紙會審工作。根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工。弱電工程設計涉及專業(yè)面比較廣，

因此會審時要全面、仔細, 對圖紙上不明確之處更要完善,掌握相關技術資料, 了解智能化工程及各種設備的市場情況, 對設計中出現(xiàn)不合理、不經濟之處要與設計方一道選擇最優(yōu)方案。會審圖紙后形成紀要, 由設計、建設、施工三方簽字, 作為施工圖的補充技術文件。數(shù)據(jù)傳輸、電話、電視等應分開作預算, 并要列出設備材料清單(包括數(shù)量、單價、品牌、規(guī)格、產地和廠家)、工程總報價及相關說明, 且終端點要有相應的音頻、視頻、數(shù)據(jù)、圖像信號并達到相關技術標準要求。

（二）施工工藝的控制。

因為弱電工程涉及土建、裝飾、供電、電梯、空調、照明、給排水等專業(yè)，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調，例如：

1.預留孔洞和預埋管線與土建工程配合。在土建基礎施工中, 應做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預埋工作。

2.線槽架的施工與土建工程配合。線槽架的安裝施工, 在土建工程主體完成以后, 與其他管道( 強電橋架、風管、給排水管) 的安裝同步進行, 也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間, 但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3.管線施工與裝飾工程配合。配線和穿線工作, 在土建工程完全結束以后, 與裝飾工程同步進行, 進度安排應避免裝飾工程結束以后, 造成穿線敷設的困難。

4.各控制室布置與裝飾工程配合。各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步, 弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接, 應在裝飾工程基本結束時開始。

另外要做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。只有各工種緊密協(xié)調配合，注重細節(jié)末枝，才能保重整個弱電工程安全有效。

三、注重監(jiān)理和驗收

（一）加強監(jiān)理，嚴格保證工程質量。

監(jiān)理工程師在工作過程中不但要仔細審查該工程本身的系統(tǒng)流程，現(xiàn)場監(jiān)測點、監(jiān)控點、配線規(guī)格和布線要求等，還應注意核對智能建筑系統(tǒng)從其它專業(yè)引出的信息點、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均一應俱備，正確無誤。另外，所需預留洞、預埋件和線槽、橋架的定位與設置和結構專業(yè)的協(xié)調也不可忽視，并考慮在以后的系統(tǒng)集成上留有一定的余地。下面著重介紹監(jiān)理過程應注意的幾個要點：

1.管線隱蔽預埋。

智能建筑工程的預埋相對于傳統(tǒng)電氣工程相比具有圖紙多、管徑大、走放射線多等特點。這就使得監(jiān)理工程師要認真檢查圖紙，分辨各自所屬的系統(tǒng)，找出不符合圖紙的地方。智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)（除視頻饋線外）。故越接近布線的始端，線的數(shù)量越多，導致配管直徑大，根數(shù)越多，結果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。這也是監(jiān)理工程師應格外注意的。另外針對智能建筑走放射線多的特點，監(jiān)理工程師要及時對現(xiàn)場的走管路線進行調整，保證混凝土的正常施工，同時也要保證線路的安全暢通。

2.智能建筑工程線纜。

由于智能建筑系統(tǒng)的線纜要求較高,品種也較多。造成了工程線纜在現(xiàn)場進行技術測試具有一定的難度。只有少數(shù)通信線纜如RVV 或RVVP 等可按規(guī)范現(xiàn)場抽測浸水絕緣電阻大于20 歐兆為驗收合格。這種情況下，驗證產品的合格證和說明書并使之符合設計和規(guī)范要求就顯得格外重要。另外，監(jiān)理工程師應檢查樓層水平布線的長度，按規(guī)范要求不能超過90m，否則，信號就會不穩(wěn)定，在這種情況下，可以要求改換光纖或者用交換機進行再次連接。

3.模塊線路連接。

在智能建筑工程中，現(xiàn)場控制器采用模塊化結構，系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域監(jiān)控點的類型和數(shù)量設置模塊的類型和數(shù)量。常用的模塊有：高保安輸入模塊（LSSI），數(shù)字輸入模塊（DI），數(shù)字輸出模塊（DO），模擬輸入模塊（AI），模擬輸出模塊（AO）等。模塊的類型和數(shù)量在系統(tǒng)圖上均有詳細的說明，關鍵是監(jiān)理工程師要核對水暖、空調、電氣等其它圖紙上的元件，以便使設備上的信號能正確地反饋到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制點，通過執(zhí)行機構的調節(jié)使系統(tǒng)保持在最佳狀態(tài)。

另外除了專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理外，筆者建議建設單位應督促和配合監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢驗等形式, 對每一個分項、分部工程進行認真檢查, 進場的材料設備嚴把關。所有使用材料必須是取得國家質量認證的合格產品, 使用前須經甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理認證才能使用。

（二）嚴格的驗收是保證工程的最后一道關卡

對弱電工程的驗收從某種意義上是整個工程的最后一到環(huán)節(jié)，也是至關重要的一道環(huán)節(jié)，關系到整個系統(tǒng)能否長久、安全的使用。在以前沒有對只能弱電工程的一項合理的驗收規(guī)范，然而在2003 年10 月1 日起國家正式實施《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》，弱電工程驗收應嚴格按此規(guī)范要求貫徹實施。在工程正式驗收前, 由施工單位進行預驗收, 檢查有關的技術資料、工程質量, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。再由建設單位會同設計單位和由建設單位申報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止各部門互相推卸責任。

四、結語

綜上所述，筆者認為，智能化建筑弱電工程，應針對其特點，從設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)做好管理，本著高度的責任心，嚴格依靠相關規(guī)范，以專業(yè)化的角度注重每一個細節(jié)，才能安全順利的做好完成弱電工程，另外在交付使用后, 還應對大樓管理人員進行專業(yè)操作培訓, 并且要加強管理和維護水平, 才能發(fā)揮智能系統(tǒng)最大的優(yōu)勢，保證整個智能系統(tǒng)長久的發(fā)揮有效作用。

參考文獻：

[1]祝敬國.建筑智能化的“系統(tǒng)集成”[J].智能建筑，1998，12（5）

第8篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：建筑工程土建預結算；常見問題；途徑

建筑工程預結算是工程前期后期所進行造價的依據(jù)，也是項目進行投資建設的重要財會，做好預結算工作能夠對于工程的造價予以準確反映。文章從實際出發(fā)，從多方面對預算工作予以優(yōu)化，力爭做到預結算的精確，所建設的每一個建筑都凝結了預結算工程師的心血，在推動建筑行業(yè)發(fā)展方面略盡綿薄之力。

1.預結算工作的重要性

筆者從事預結算工作多年，曾經在東莞市虎門建設發(fā)展有限公司獨立完成了豐泰東海城堡18-23棟聯(lián)排別墅工程的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計價等結算工作，獨立完成了豐泰官山花園的A、E、G戶型獨立別墅工程的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計價等結算工作，獨立完成了東海城堡3-6號樓、14號、地下車庫以及豐泰大廈辦公樓工程的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計價等結算工作以及各工程的班組結算工作，獨立完成了廣東中匯合創(chuàng)房地產有限公司商住小區(qū)A區(qū)土建工程的低層住宅的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計價等結算和各個班組的工程量復核工作，獨立完成了一棟18層高住宅的精裝修的算量及復核各個班組的工程量等工作。在東莞市建工集團有限公司工作期間，獨立完成了公司黃金鋪地下室、連升豪庭商業(yè)住宅樓1#樓工程的鋼筋抽樣、圖形算量工作以及紫金花園等工程一些工程量的核對工作，在公司增益供應鏈冷庫工程項目部，獨立負責這邊冷庫項目上預結算、每月進度款申報、班組進度款的審核對量、現(xiàn)場變更簽證、現(xiàn)場臨建工程的計算以及幫公司做些投標算量，深刻認識到了與結算對于工程工作的開展和后續(xù)的進行來說極為重要，沒有預結算工作的正常有序進行，工程的質量就無從保證，工程開展的可行性就會出現(xiàn)疑問。真正保證建筑工程的成功順利進行，需要預結算工作的保證。

2.建筑工程土建預結算管理過程中常見的問題

2.1施工單位的報價問題

我國建筑工程土建預結算管理過程中還存在明顯的不合理的地方，如對施工單位的報價問題上，我國預結算制度的不完善性導致了施工單位對其漏洞有機可乘，并且由于我國對預結算編制的獎懲制度并不完善，素質較低的施工單位經常υそ崴憬峁進行多報、高估現(xiàn)象，以獲得高額的利益。報價問題成為影響預結算工作開展的瓶頸。

2.2合同訂立方面的問題

我國建筑單位與施工單位在合同簽訂時，往往會對合同條款不夠重視，對合同內容規(guī)定的不完善是導致工程預結算不準確的主要因素之一。在合同里未對雙方義務及責任進行明確的說明就會給施工方工程預結算有漏洞可鉆。這種情況往往導致建筑項目方與施工方面的糾紛現(xiàn)象，給工程進展帶來弊端，這種情況下吃虧的往往是工程單位方面，建設成本加大、工期延長。

2.3材料價格波動

在合同鑒定過程之前，甲方應對市場材料的價格波動風險考慮進去，并在合同中明確規(guī)定，若材料出現(xiàn)波動，所產生的責任及費用由施工單位進行承擔。若不對此項做出規(guī)定，一旦材料市場大幅度變動就會導致雙方對此現(xiàn)象產生糾紛，對工程進度往往會造成極大的影響，嚴重者甚至出現(xiàn)工程停建、官司糾紛等后果。

2.4相關負責人問題

建設項目負責人的態(tài)度直接影響著建筑工程項目預結算的結果。施工單位對建筑后的預結算結果的提交往往會規(guī)避相關負責人，在負責人不在場時進行統(tǒng)計結果，因此相關負責人的工作態(tài)度可以直接影響預結算質量。監(jiān)管人員的不負責任，往往會給建筑單位造成極大的直接經濟損失，往往會造成施工期限的延誤及工程質量的降低。

3.提高工程預結算準確性的途徑

3.1嚴格監(jiān)督建筑工程造價預結算的審核工作

只有嚴格監(jiān)督建筑工程造價預結算的審核工作才能有效的提高工程預結算的準確性。以合理的管理方式實現(xiàn)對工程質量及工程報價的監(jiān)督工作，對工程預結算過程起到嚴格的監(jiān)督管理作用，才能最大程度的保證工程建設的質量水平，并控制施工單位對預結算的報備不準確的現(xiàn)象發(fā)生，在對工程造價預結算的工作中，應賦予監(jiān)督人員以合理的獎懲決定權，起到加強工程監(jiān)督作用，保證建筑工程的順利進行。

3.2對于建筑工程施工建設的工程量進行審核

建筑工程施工過程中，不僅要對工程施工質量進行監(jiān)督考察，還要對建筑工程施工建設的工程量進行審核，才能準確確定施工隊伍所提交的工程預結算數(shù)目是否合理、準確。因此，應對施工建設的工程進行嚴格的審核與監(jiān)督，對施工內容的預結算數(shù)目進行比對和分析，確保預結算結果的合理性。在建筑工程建設中，對工程量的審核時準確得出建筑造價預結算的重要審核標準之一，因此應重視對其數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算，保證計算結合的準確。

3.3利用各種途徑對材料行情進行一定的掌握

上文已經說過，建筑工程方面應對市場材料行情進行一定程度上的了解，才能更加合理對材料資金投入進行有效的估計，更使得甲方對施工方的預結算結果進行一定程度的估計。通過對市場材料行情的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與調查，可有效加強預結算結果的準確性。

3.4審核原則必須熟練掌握

為了加強對預結算的審核效果，監(jiān)督管理人員必須對審核原則足夠了解，以審核原則為基準對施工單位工程質量及預結算過程進行審核工作，避免出現(xiàn)質量問題，及施工人員對預結算結果的虛報現(xiàn)象的發(fā)生。

第9篇：甲方土建工程師工作范文

關鍵詞：土建施工；監(jiān)理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

要提高土建工程質量離不開施工前的有效監(jiān)理。顧名思義，事前監(jiān)理就是在工程實施之前就對尚未發(fā)生的問題進行預測， 并提出合理的避免或整改措施， 使施工作業(yè)有一個堅實的基礎，從而提升實際作業(yè)的速度與效率。

一、、 土建施工全過程的流程化監(jiān)理有利于保證工程建設質量

在施工的前期階段就保證以后作業(yè)的順利，并且通過事前監(jiān)理來確定工作的可行性，為以后保證實施。首先，監(jiān)理單位應在施工前組織與工程施工息息相關的單位和部門進行分析，明確工程施工質量標準，認真落實各部門的質量責任，提高質量責任意識。需要注意的是， 對施工過程中的各工序質量控制標準必須做出明確的規(guī)定，以確保工程監(jiān)理有據(jù)可依；其次，檢查論證施工方給予的施工方案是否合格，施工方案包括多方面因素的反應，能夠最大程度的反應工程的面貌和核心概況，并為未來的工作提供指導和檢查依據(jù)；最后，開展圖紙會審工作，預防圖紙設計問題，從設計環(huán)節(jié)保障土建工程質量。施工圖紙是工程建設施工的參考依據(jù)，圖紙設計的合理、準確與否對工程質量有著決定性的影響。圖紙設計上存在問題， 一旦工程依據(jù)圖紙開始建設， 將對施工單位造成巨大的經濟損失。

二、基礎施工階段

1、根據(jù)設計及甲方確定的±0.000標高，及時核對給排水、消防系統(tǒng)管道標高與現(xiàn)有場地標高，以免對此不進行復核而造成給排水系統(tǒng)出現(xiàn)誤差。

2、基礎筏板、條基施工時應在鋼筋綁扎時通知安裝隊伍進行接地裝置施工，復核接地裝置正確無誤，土建安裝監(jiān)理人員共同簽字確認后方可進行澆筑。

3、地下室墻板施工支模之前，要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進場，避免造成諸如設有地下通風系統(tǒng)而土建圖未標洞口，而通風施工單位未確定，澆筑后發(fā)現(xiàn)通風系統(tǒng)洞口未進行預留等尷尬局面。

4、認真復核電氣進線管、排水出口、給水進口標高是否與圖紙相符并檢查設置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監(jiān)理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強對安裝管口的保護。

5、 實行±0.000現(xiàn)澆板首層會審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000現(xiàn)澆板澆筑前應檢查排水立管位置與通風管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開關、插座相矛盾，開關的位置是否使用方便（有的設計開關位置在門后）；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。

6、在現(xiàn)澆板中敷設電氣線管應配合土建施工，不能先設電氣線管后綁扎鋼筋而造成電氣線管部位鋼筋保護層及受力截面減小。在管密集處應檢查上部鋼筋網設置，防止板裂縫。梁底部電氣線管敷設不能破壞梁鋼筋的位置；若有影響，安裝電氣線管應避開梁主筋敷設，避免結構受力受到影響。

三、主體施工階段

一層平口后及時要求施工單位做安裝樣板間，衛(wèi)生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標高矛盾，吊頂后是否影響采光。如有各安裝專業(yè)相互矛盾而影響使用功能的情況，及時聯(lián)系設計處理。檢查電氣線管的敷設對結構鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護。在墻體施工前，應通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時做好配合，防止遺漏造成返工。框梁板鋼筋綁扎完，監(jiān)督施工方電氣均壓環(huán)施工，施工時糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結構受力鋼筋質量。為配合幕墻的施工，應要求電氣施工人員在主體施工時在接地柱處預留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結構的影響。在未隱蔽前檢查燈具線盒設置位置，位置不正及時通知調整。監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預留洞套管的設置，并在混凝土達到一定強度不破壞時起出，加強對土建混凝土成品保護。 開關、插座的位置各戶偏差控制在5mm之內。檢查開關安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應及時要求調整，消除觀感缺陷。在磚混結構砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質量，做好電氣與土建配合工作。檢查消火栓箱、排風洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設計解決。 應防止土建安裝工程變更而設計變更未體現(xiàn)安裝土建變更內容，應考慮變更相互之間的影響，避免出現(xiàn)工程事故。實行設計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進行簽閱并抄寫于設計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項目部人員變更能及時熟知變更內容。

四、屋面施工階段

監(jiān)督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設，做好管口周邊的細部防水。在安裝屋面避雷針、避雷網、航空障礙等工作中，土建應配合提供標高，保證觀感質量。土建工程未顯示風機基礎的應仔細地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設備基礎圖是否相符。

屋面電梯機房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設計標注。若有類似現(xiàn)象，在土建施工電梯機房以前積極聯(lián)系設計處理。

五、 裝飾安裝施工階段

對安裝各系統(tǒng)立管管口的封堵，要求施工分兩次進行填充。首先細石混凝土摻加防水粉澆筑1/3；等初凝后進行第二次澆筑，防止?jié)B水。裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。監(jiān)督土建施工技術人員給安裝排水人員提供控制標高線，確保地漏的標高正確。在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術人員對已確定好的安裝走向、標高、坐標位置及時進行復核。地面澆筑前要求敷設給水、采暖管道打壓；帶壓澆筑時安裝人員要進行旁站，發(fā)現(xiàn)泄壓及時進行更換；要求土建施工人員對敷設管進行覆蓋防護配合工作。安裝衛(wèi)生間器具、管道前，要求施工方對安裝隊伍進行技術交底，做好土建墻磚地磚的成品保護工作。土建配合電梯安裝單位，向其提供標高及復核電梯定位放線。避免因電梯定位放線偏差致使電梯門口地面寬窄不一，影響觀感而造成損失。土建裝飾進行到墻面頂棚涂飾工程，才可安裝電氣設備，監(jiān)理應嚴把工序；監(jiān)督土建做好開關、線盒等周邊縫隙的處理，確保觀感質量。 要求土建做好蹲便后管口地板活口設置，配合安裝工作，便于檢修和更換給水支管。衛(wèi)生間、廚房的地面暗敷設給水、采暖管道時，安裝要配合土建做好對防水層的保護，土建做好管口及房間四周邊的細部防水。通風系統(tǒng)施工前，應重視風管穿過樓板、隔墻的坐標位置復核工作。如與土建不一致，及時糾正圖紙錯誤。要求吊頂在安裝采暖、熱水等管道施工完保溫層后進行。若無設計保溫，應及時建議增加管道保溫，防止冷凝水落至吊頂。監(jiān)督做好總包對各安裝單位的管理及協(xié)調配合工作（機械運輸、電源、工作面的提供等）以促進進度。

六、室外管網施工階段

土建配合安裝確保各系統(tǒng)埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標高及坡向的正確?？紤]到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時，應設置檢修井。待安裝隊伍分包的各項工程檢查驗收以及，各系統(tǒng)管道全部鋪設完后，土建施工人員才能進行回填，防止返工事件發(fā)生。土建配合安裝做好室外消防檢查井、采暖導入口、給水井、排污井、廢水井的設置，防止因遺漏影響系統(tǒng)運行的情況發(fā)生。

七、 竣工驗收階段

及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術資料。組織各專業(yè)單項驗收（電梯、消防、人防、變配電室），土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。監(jiān)理部門組織好預驗，土建安裝相互配合完善整改，做到成品保護，工完場清。實施事后控制進一步完善工程質量。實施過程控制采用事前、事中控制，難免會產生質量、進度、投資等方面的偏差，作為一名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，進一步做好事后控制，消除以上偏差，針對具體情況，制定合理的解決方案， 很有必要。

結語

工程監(jiān)理工作對于保障土建乃至工程建設整體的施工質量都是至關重要的，所以，必須遵循客觀規(guī)律，加強工程土建施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，以確保工程建設預期質量得以實現(xiàn)。

參考文獻:

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[2]惠青燕.鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作中的幾點體會[J].內蒙古科技與經濟,2010:108-109.