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土建工程建設(shè)甲方現(xiàn)場管理研究

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土建工程建設(shè)甲方現(xiàn)場管理研究

關(guān)鍵詞:土建工程;甲方;現(xiàn)場管理;措施

工程建設(shè)過程中,需要甲方管理的事務(wù)繁多,因此對甲方人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。近幾年來,我國工程建設(shè)在現(xiàn)場管理中存在許多弊端,例如,施工單位人員復(fù)雜,素質(zhì)水平不統(tǒng)一、總包單位違規(guī)將項(xiàng)目分給其他單位、現(xiàn)場管理脫節(jié)等問題,這些問題不僅會(huì)影響工程質(zhì)量,還會(huì)影響整體工程效益。由此看來,甲方加強(qiáng)對工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理對于提高質(zhì)量,保障安全,增加效益等都有著重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建設(shè)中的投資方,在施工過程中,甲方可委派相關(guān)人員在職責(zé)范圍內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等工作。從工程的準(zhǔn)備階段到工程竣工,甲方會(huì)全程參與進(jìn)行監(jiān)督和管理。對于協(xié)調(diào)管理工作:①甲方負(fù)責(zé)與政府、業(yè)主進(jìn)行溝通交流;②甲方與設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。通過與這兩方面的溝通,可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行[1]。

2甲方的管理職責(zé)與地位

(1)與承包商進(jìn)行溝通交流,確定工程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順利。甲方必須確定內(nèi)部信息交流及時(shí),場地交接順利,才能與承包商進(jìn)行溝通和交流,當(dāng)然甲方各單位必須與承包商打好關(guān)系,不然會(huì)影響工程的建設(shè)。在工程開始之前,甲方將管理細(xì)節(jié)與施工單位做好交流,如果出現(xiàn)問題,懲罰過程要透明、公正,在和諧的基礎(chǔ)上維護(hù)好雙方利益。同時(shí),要在科學(xué)、合理的前提下,建立完整的協(xié)調(diào)制度,確保一旦施工過程中遇到問題,能夠得到及時(shí)、有效地解決,并保證工程的順利進(jìn)行。(2)細(xì)化責(zé)任,明確職責(zé)。在工程實(shí)施過程中,甲方與施工單位需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理體系,明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各單位可以運(yùn)用權(quán)力解決自身的責(zé)任,但不能肆意損害他人利益。對于工程管理環(huán)節(jié),雙方要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定,不能出現(xiàn)濫用權(quán)力,越權(quán)的現(xiàn)象。

3工程建設(shè)中甲方現(xiàn)場管理措施

3.1制定落實(shí)現(xiàn)場管理制度

甲方可以根據(jù)實(shí)際情況,制定完善的現(xiàn)場管理制度。制度的建立避免了管理脫節(jié)或者管理漏洞造成的損失[2]。制度中應(yīng)包括施工中的質(zhì)量問題、安全問題、現(xiàn)場管理問題、人員獎(jiǎng)罰等內(nèi)容,例如,施工人員要每天進(jìn)行現(xiàn)場簽證,簽證信息中應(yīng)包括人員姓名、簽證時(shí)間、事件信息等,相關(guān)人員要對簽證信息進(jìn)行核查,確定事實(shí)與信息一致。還要規(guī)范簽證流程,簽證是由施工單位負(fù)責(zé),完成后由施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,再交給監(jiān)管部門,最后還要經(jīng)過甲方確認(rèn),只有經(jīng)過三方共同確認(rèn),簽證流程才算結(jié)束。再者例如人員獎(jiǎng)罰制度,可以提高工程隊(duì)伍的管理力度,以及規(guī)范施工流程,保障施工過程中不出現(xiàn)意外,提高施工效率。提高的人員積極性,也就提高了工程質(zhì)量,加快了工程進(jìn)度。獎(jiǎng)罰制度中包括違規(guī)操作、以權(quán)謀私、偽造工程資料等。

3.2施工成本管理

工程的施工成本關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)程等許多問題。作為一個(gè)合格的工程項(xiàng)目,不僅要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量與施工工期,還要有專人負(fù)責(zé)施工成本的使用進(jìn)程[3]。嚴(yán)格控制施工過程中的每項(xiàng)開支,可以有效節(jié)省施工成本,提高工程效益。能否在規(guī)定期限內(nèi),完成工程,同樣取決于是否對施工成本采取了科學(xué)、有效的管理。因此,嚴(yán)格使用工程成本,做好預(yù)算工作,關(guān)系到整個(gè)工程是否可以順利進(jìn)行。(1)嚴(yán)格管理施工進(jìn)程中各個(gè)環(huán)節(jié),將責(zé)任細(xì)化。在施工過程中,甲方要對各個(gè)環(huán)節(jié)都做好嚴(yán)格把控,例如平時(shí)工作會(huì)議中的記錄、施工工程的相關(guān)資料、雙方簽訂的關(guān)于工程進(jìn)度與質(zhì)量合同以及其他各項(xiàng)協(xié)議,相關(guān)人員都要做好存檔,如果出現(xiàn)問題能夠找到依據(jù),同時(shí)也對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任做出了明確劃分。甲方對施工過程的各環(huán)節(jié)都要設(shè)置專人負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)失誤,能找到負(fù)責(zé)人。一旦施工過程中出現(xiàn)重大工程問題,例如人員傷亡,甲方必須采取措施,對事故原因、負(fù)責(zé)人進(jìn)行取證調(diào)查,例如日常施工記錄以及工程管理合同,確定責(zé)任。如果索賠,一定要根據(jù)簽訂的相關(guān)管理合同,結(jié)合實(shí)際情況,確定索賠金額和相關(guān)事項(xiàng),這樣不但能減少甲方以及施工單位不必要的損失,還能對施工進(jìn)程、工程成本提供保障。當(dāng)然要盡可能避免這種意外事故發(fā)生,做好現(xiàn)場安全管理。(2)加強(qiáng)施工進(jìn)程中資金使用管理力度[4]。在項(xiàng)目建設(shè)中,對每一筆資金去向都要做好記錄,撥款之前,甲方對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn),確定單據(jù)的合理性,同時(shí)要對資金剩余做到心中有數(shù)。要對資金成本做好預(yù)算,定期進(jìn)行資金分析,針對使用過程中出現(xiàn)的不合理或超支現(xiàn)象,及時(shí)作出整改或者對工程的進(jìn)度作出調(diào)節(jié)。

3.3工程質(zhì)量管理

在工程施工過程中,甲方現(xiàn)場管理的目的就是保證工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保使用的材料符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位進(jìn)行材料購買時(shí),甲方也要有人在現(xiàn)場,對購買材料進(jìn)行查驗(yàn),確定材料的品牌、尺寸以及質(zhì)量。材料購買環(huán)節(jié)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵一步,甲方必須提高重視,避免出現(xiàn)虛報(bào)信息或材料不合格現(xiàn)象出現(xiàn)。在建設(shè)過程中,要加強(qiáng)施工單位與甲方的交流與溝通,如果在施工中出現(xiàn)問題,雙方能夠及時(shí)交流、及時(shí)解決。除了甲方要進(jìn)行現(xiàn)場管理,施工單位也應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人員對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,雙方互相監(jiān)督,才能提高工程效率,保障工程質(zhì)量。3.4施工技術(shù)管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中,主要依靠施工單位進(jìn)行建設(shè),甲方需承擔(dān)起監(jiān)督、管理作用,時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度,保障能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。甲方在項(xiàng)目建設(shè)中主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),與施工單位交流,確定施工周期,保證施工質(zhì)量。因此甲方需要制定完整的管理方案,在保障雙方利益的基礎(chǔ)上,推動(dòng)施工進(jìn)程。針對項(xiàng)目工程,甲方應(yīng)建立一支高素質(zhì)、高水平的管理人員[5]??梢詰?yīng)對施工過程中任何突發(fā)情況,將人員進(jìn)行合理分配,有利于甲方的監(jiān)督管理工作。在工程開始之前,甲方要針對施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題,做好相應(yīng)對策,避免因?yàn)橥獠恳蛩卦斐晒こ萄悠诨蝾A(yù)算增大。

3.5安全風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)甲方要督促施工單位樹立起安全意識(shí)防線,在施工開始之前,甲方要對施工單位相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),明確保證安全高于一切。在施工開始之后,甲方也可以定期進(jìn)行安全教育,讓人相關(guān)人員進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,確定安全觀念牢牢扎根在每人心中。(2)建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施。完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以讓施工單位在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前采取安全保護(hù)措施,避免任何危險(xiǎn)情況發(fā)生。安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施同樣要求甲方做好現(xiàn)場管理監(jiān)督工作,一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)或其他原因造成的安全隱患,立即采取相關(guān)措施。甲方還需要做好風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測,制定完善的對策。還可以定期對施工人員進(jìn)行安全演練。

4結(jié)語

綜上所述,對土建工程的現(xiàn)場管理是整個(gè)管理項(xiàng)目的關(guān)鍵一步,甲方在現(xiàn)場管理中,必須明確自己的責(zé)任,對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控,根據(jù)實(shí)際情況,不斷完善現(xiàn)場管理措施,既保障了工程質(zhì)量,又實(shí)現(xiàn)了雙贏。

參考文獻(xiàn)

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作者:石其財(cái) 單位:太谷縣房地產(chǎn)開發(fā)公司

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