土建工程施工精選(九篇)

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第1篇：土建工程施工范文

關(guān)鍵詞:土建工程；施工管理；探討

中圖分類號(hào)：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土建項(xiàng)目工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在所有的環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，土建工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的總體要求及重要性

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

1.1 總體要求和目的

工現(xiàn)場管理的目的總體上是為了建設(shè)高質(zhì)量精品工程。優(yōu)良科學(xué)的現(xiàn)場管理要達(dá)到以下目標(biāo)：施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，施工進(jìn)度控制嚴(yán)謹(jǐn)，材料管理和使用有條不絮，施工安全高效。還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過多的不良影響。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

良好的現(xiàn)場管理是提升企業(yè)競爭力的必要條件。土建施工單位經(jīng)營活動(dòng)便是將合格的建筑產(chǎn)品（商品）提供給市場和社會(huì)，從中獲取利潤。這個(gè)過程是商品交換的過程，符合商品交換規(guī)律。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能站穩(wěn)市場。施工現(xiàn)場就像加工車間，就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，有了施工場所，就需要對(duì)場所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。尤其是現(xiàn)在建筑市場競爭日益激烈，投資者對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的考察，不僅僅局限于企業(yè)的最終產(chǎn)品，如果企業(yè)有一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理文化，必然能提升企業(yè)的競爭力。

2 加強(qiáng)土建工程施工的控制與管理的措施

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場的材料管理，對(duì)于提升土建施工現(xiàn)場管理效果和進(jìn)一步降低工程成本具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

2.1.1 采購時(shí)要對(duì)材料市場進(jìn)行深入調(diào)查，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購材料價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān)。

2.1.2 要規(guī)范施工現(xiàn)場材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。

第三，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

2.3 確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，我認(rèn)為此四個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，各項(xiàng)施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施；二是各項(xiàng)手續(xù)的審批要切合實(shí)際，對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定要符合當(dāng)?shù)貙?shí)際；三是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度不符要分析原因，制定整改意見；四是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)度，保質(zhì)保量進(jìn)行施工建設(shè)。

2.4 對(duì)進(jìn)度科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行

要采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。組織上，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運(yùn)用管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃）、資金需求計(jì)劃和其他資源（物力和人力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

2.5 土建施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

2.5.1 地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后,組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加,重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求,是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后,才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。

2.5.2 鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收,主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底,不經(jīng)驗(yàn)收合格,不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前,控制的重點(diǎn)內(nèi)容是:柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2.5.3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前,應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)檢查:磚砌體的組砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈,并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%,結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求,砼無缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)后,才能進(jìn)行隱蔽。

3 結(jié)束語

土建現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2009,(21) .

第2篇：土建工程施工范文

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理；問題；施工進(jìn)度管理；

Abstract: The civil engineering site management is extremely important part of project management; civil site construction management is directly related to the project main project level of the construction quality and engineering cost. This paper explained several aspects of the construction site management, analyzed the problems of site management and to improve the preventive measures to civil factors.Key words: civil construction site management; problems; the management of the construction schedule;

中圖分類號(hào)：U282+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

現(xiàn)場管理在土建施工管理中有著舉足輕重的地位，施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

1、施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理

施工中管理的組織機(jī)構(gòu)是施工順利完成的管理基礎(chǔ)。施工中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目能否順利完成的前提。

2、施工現(xiàn)場成本管理

施工的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為四個(gè)方面：首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績效獎(jiǎng)；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵(lì)的作用。其次，是對(duì)項(xiàng)目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性價(jià)比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排具體的用工計(jì)劃，而在項(xiàng)目開工后，就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù) 、主動(dòng)控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對(duì)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式。因此對(duì)于由于機(jī)械的良好使用達(dá)到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石?？抠|(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場、靠市場重要性獲效益、要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理首先應(yīng)進(jìn)行測量控制。施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理，其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、 化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

4、施工現(xiàn)場安全管理

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理、有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)于生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除小安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的、以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安傘管理水平。

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，即對(duì)工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次，其一是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對(duì)于這些對(duì)工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識(shí)，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識(shí)。其二是現(xiàn)場安全管理者，對(duì)其的操作規(guī)范和安全法律知識(shí)的培養(yǎng)和建立是必不可少的。其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等。應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法提高業(yè)務(wù)水平。其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識(shí)較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn)管理。對(duì)于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)于施工安全管理計(jì)劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵(lì)與責(zé)任機(jī)制。對(duì)于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對(duì)安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

5、結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全，加快工程進(jìn)程，提高企業(yè)市場形象。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理方法的研究，努力打造高質(zhì)量、有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：土建工程施工范文

【關(guān)鍵字】土建工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理程序；監(jiān)理方法

一、土建工程安全監(jiān)理的任務(wù)

（1）要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中貫徹實(shí)施國家現(xiàn)行頒布的安全生產(chǎn)法律和法規(guī)，還要執(zhí)行建設(shè)行政主管部門設(shè)立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（2）要督促施工單位確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的保證組織體系， 建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制；比如：要盡到施工單位的安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；檢查該施工單位的工程項(xiàng)目部的安全管理組織結(jié)構(gòu)示意圖；檢查施工單位的安全保證體系要素、職能分配表等；還要了解施工單位所有項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度；要檢查施工單位的保證體系要素及其職能分配表。

（3）要檢查施工單位的安全教育和培訓(xùn)情況，檢查其安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄的說明；要求新進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須接受安全教育并且做好詳細(xì)記錄。堅(jiān)決督促施工單位對(duì)所有工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育知識(shí)，還要把分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)對(duì)工人交底；

（4）仔細(xì)審核施工的方案及安全技術(shù)措施；

（5）要時(shí)常檢查并且督促施工單位，審查該施工單位的安全設(shè)施，要保證安全所需的一切材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品的到位，要求施工單位按照建筑施工的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求施工單位落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)的措施；

（6）監(jiān)督并詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒工作、夏季防暑工作、文明施工情況、衛(wèi)生防疫工作等各項(xiàng)事務(wù)；

（7）要經(jīng)常對(duì)施工場地和施工建筑進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，還要督促和檢查施工單位對(duì)其自身安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位的安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)的驗(yàn)收單、特殊種類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收單、井架和龍門架搭設(shè)的驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝的驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)的驗(yàn)收單、懸掛樣式鋼平臺(tái)地驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場臨時(shí)所需用電的驗(yàn)收單、接地電阻測驗(yàn)的記錄、所需的移動(dòng)式手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻的測驗(yàn)記錄、電工巡視維修的工作記錄卡、施工機(jī)具的驗(yàn)收單：并對(duì)安全檢查進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。

（8）要檢查施工單位對(duì)事故隱患的控制能力；檢查事故隱患的控制記錄，其中包括：事故隱患的處理表、違章處理的登記表、事故每月的報(bào)表等。

（9）要檢查施工單位中所有職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡的匯總表，提醒施工單位要加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全教育并且對(duì)此做好詳細(xì)記錄。

（10）要時(shí)常抽查施工單位班前的安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄等。檢查施工單位的安全員及其特種作業(yè)人員的名冊(cè)，持證人員的證件。

（11）除此之外，在安全監(jiān)管過程中，監(jiān)理師要對(duì)物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、高處墜落等不利于施工的因素進(jìn)行重點(diǎn)的防范，特別要對(duì)易造成死傷的塔吊、腳手架等大型重工器械倍加關(guān)注。

二、土建工程過程中的安全監(jiān)管程序

土建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，而安全監(jiān)管就是項(xiàng)目工程中的基礎(chǔ)，只有安全監(jiān)管任務(wù)落到實(shí)處，按一定的計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行，施工的質(zhì)量才有保證，施工人員的安全才能得到保障，可見土建工程中的安全監(jiān)管程序是至關(guān)重要的。經(jīng)過研究，安全監(jiān)管的程序如下：

（1）首先，對(duì)施工單位相關(guān)事務(wù)進(jìn)行審閱： 審查施工單位有關(guān)的安全生產(chǎn)文件，保證施工單位的合法性；審核施工單位有關(guān)的安全資質(zhì)和證明的文件；審查施工單位中有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)相關(guān)措施或者專項(xiàng)施工的方案， 審核該安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工的方案是否符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，并且負(fù)責(zé)審查施工組織的設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底和圖紙；審核新的工藝、新的技術(shù)、新的材料、新的結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及其安全措施；審核施工單位的安全設(shè)施和有關(guān)施工機(jī)械、施工設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)該提供相關(guān)的安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及其出廠合格的證書。例如：吊塔、人貨兩用梯等這些易造成傷亡的大型起重機(jī)械，在進(jìn)場前要對(duì)其各種證書進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量的安全，施工期間還要對(duì)這些重工器械進(jìn)行運(yùn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行定期維護(hù)以保證施工人員的安全。

（2）其次，施工復(fù)測有關(guān)工作：保證開工項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的提供；進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建筑材料的質(zhì)量安全；對(duì)進(jìn)場施工設(shè)備要詳細(xì)的檢查；對(duì)業(yè)主提供條件進(jìn)行檢查；合理的組織人員和設(shè)備；進(jìn)行測量、試驗(yàn)資質(zhì)；監(jiān)理審圖的相關(guān)意見和承建單位審圖的意見以及業(yè)主審圖的意見，匯總這些意見并交給設(shè)計(jì)單位；檢查落實(shí)施工的條件。

（3）總的來說，施工監(jiān)理工作的總程序就是：簽訂有關(guān)委托監(jiān)理合同；組織有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理的機(jī)構(gòu)；進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)的準(zhǔn)備工作；對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行監(jiān)理；召開監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)議；審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》并簽署審批意見；對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)理；組織竣工的驗(yàn)收事務(wù)；參加竣工驗(yàn)收工作；在單位工程驗(yàn)收的紀(jì)錄上簽字；簽發(fā)先關(guān)《竣工移交證書》；監(jiān)理有關(guān)資料歸檔；編寫相關(guān)監(jiān)理工作的總結(jié)；協(xié)助相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行組織施工招投標(biāo)工作，并且進(jìn)行評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位工作；承包單位提交有關(guān)工程保修書；建設(shè)單位向有關(guān)政府監(jiān)督部門審辦竣工備案。

三、土建工程實(shí)施過程中良好的安全監(jiān)管辦法

1.對(duì)施工過程所需的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和控制。

安全監(jiān)管員在土建工程施工過程中要懂得如何對(duì)危險(xiǎn)事物進(jìn)行檢查、分析及防御，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)存在于施工場所的任何地方，一旦危險(xiǎn)源沒有得到有效地控制，會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程造成影響。分析危險(xiǎn)源的方法有很多種，常用的有現(xiàn)場調(diào)查法、工作任務(wù)分析法、編制安全檢查表、危險(xiǎn)與操作性研究、事件樹分析法、故障樹分析法等等。在實(shí)際的施工過程中，我們只有綜合使用這幾種分析危險(xiǎn)源的方法，才能有有效地解決問題，為工程的順利進(jìn)行提供安全保障。

2.嚴(yán)格實(shí)施施工過程中的安全控制。

對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行防御之后，要做的就是在施工過程中對(duì)安全進(jìn)行控制，在施工之前，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須要對(duì)所有一切可能存在的問題中部分進(jìn)行詳細(xì)的審查，并且能夠及時(shí)的制定一份合理科學(xué)的監(jiān)理方案，根據(jù)制定的監(jiān)管方案進(jìn)行有效的監(jiān)理工作，保證監(jiān)理的有效性、有序性、和完整性。

3.安全隱患的處理

懂得對(duì)安全隱患進(jìn)行處理，是一個(gè)監(jiān)管人員應(yīng)做的事情，所以監(jiān)理人員要按以下的規(guī)定對(duì)事故安全隱患進(jìn)行處理：

（1）監(jiān)理人員要懂得鑒別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類

型的安全隱患， 要求施工單位對(duì)安全整改措施進(jìn)行修訂和完善。

（2） 監(jiān)理人員要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，嚴(yán)格督促施工單位對(duì)檢查出的安全隱患原因進(jìn)行詳細(xì)的分析， 并且制定糾正和預(yù)防安全隱患的措施。有關(guān)安全事故的整改措施要經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后再實(shí)施。

（3）監(jiān)理人員對(duì)要檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為人員進(jìn)行指責(zé)并且及時(shí)指出錯(cuò)誤，并其督促立即糾正。

結(jié)束語：如果說土建工程是一棟樓房，那么安全監(jiān)管就是樓房的地基，只有地基打好了，樓房才能順利的建設(shè)，地基打不好，樓房就不能順利的蓋起來，甚至?xí)诮ㄔO(shè)中倒塌。安全監(jiān)管在土建工程實(shí)施過程中起著至關(guān)重要的作用，只有安全監(jiān)管工作落實(shí)到位，土建工程才能實(shí)施，只有安全監(jiān)管工作落實(shí)到位，土建工程才能順利完成。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：土建工程施工范文

[關(guān)鍵詞]土建工程 施工管理 存在的問題 措施

中圖分類號(hào)：T2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0175-01

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程行業(yè)在快速發(fā)展中，各種建筑設(shè)施規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中逐漸體現(xiàn)出重要的價(jià)值地位。由于人們的生活水平的不斷提高，人們愈加關(guān)注土建工程的施工質(zhì)量，而土建工程中的施工管理是直接影響著土建工程項(xiàng)目的成敗，因此，土建工程的施工管理在土建工程項(xiàng)目中是非常重要的。因建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也非常的激烈，尤其是徐州地區(qū)，所以，土建工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要加強(qiáng)土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來提高土建工程的施工水平，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭力脫穎而出。

一、土建工程施工管理存在的問題

1.管理體制不完善

在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的施工管理。大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了土建工程項(xiàng)目中的管理部門以及相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個(gè)管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。如果土建工程項(xiàng)目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。

2.施工現(xiàn)場的人員質(zhì)量和安全意識(shí)問題？

當(dāng)前現(xiàn)場施工人員存在的主要問題就是其質(zhì)量意識(shí)不高，并且施工過程中的自身安全保護(hù)意識(shí)也不高。具體來說，因?yàn)楫?dāng)前的施工人員一味的貪圖施工速度而忽視了施工過程中質(zhì)量的保證問題，并且因?yàn)檎麄€(gè)施工團(tuán)隊(duì)可能更加的傾向于施工的進(jìn)度而對(duì)于質(zhì)量要求不高，間接的造成了施工人員也不會(huì)太過于重視質(zhì)量，最終出現(xiàn)太多的質(zhì)量問題；而在現(xiàn)場施工的安全方面，當(dāng)前的很多施工人員做的也不是很到位，安全防護(hù)措施不健全，有時(shí)即使在施工現(xiàn)場安排了具體的安全防護(hù)裝備施工人員也不會(huì)按照要求去做，安全意識(shí)不到位，在用電、機(jī)械使用、住宿等各方面都存在明顯的安全隱患。

3.缺乏對(duì)土建工人的教育培訓(xùn)

我國的土建工人自身的素質(zhì)比較低，土建行業(yè)對(duì)于他們的教育培訓(xùn)工作做的還不到位。到目前為止，在我國的建筑行業(yè)進(jìn)行土建施工的施工人員大部分都是農(nóng)民工，農(nóng)民工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，他們從農(nóng)村進(jìn)入城市以后，由于文化水平較低，使得他們知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式都不能適應(yīng)現(xiàn)在土建行業(yè)的發(fā)展，因此，他們就缺乏一些應(yīng)該具備的自身安全知識(shí)與防范意識(shí)，他們?cè)趯?shí)際的土建施工過程中還存在著許多的問題，比如說冒險(xiǎn)蠻干，紀(jì)律松散等等，有的甚至在施工的過程中不戴安全帽、不系安全帶，有的還是無證操作、違規(guī)操作，這些都給我國土建施工帶來了安全隱患。

4.施工環(huán)境存在不安全因素

土建工程項(xiàng)目施工環(huán)境及地理位置復(fù)雜，施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備多，作業(yè)量較大，工期時(shí)間較長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，生命危險(xiǎn)問題比較嚴(yán)重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。

二、土建工程施工管理措施

1.建立完善的管理體系

在土建工程項(xiàng)目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項(xiàng)目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項(xiàng)目施工現(xiàn)場為主，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進(jìn)考核。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，這樣可以有效的降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)問題。在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識(shí)，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項(xiàng)目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。

2.建立起完善的安全管理和質(zhì)量保障體系。

安全工作的重點(diǎn)需要放在預(yù)防階段，要建立起安全教育機(jī)制，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作流程，保證施工過程中的安全檢查工作能夠貫徹落實(shí)。同時(shí)，要建立起安全管理監(jiān)督機(jī)制，賦予每個(gè)管理者對(duì)施工現(xiàn)場安全管理的權(quán)限，做到相互監(jiān)督和相互制約，于此同時(shí)，要將該制度和安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制相結(jié)合，針對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)測和評(píng)價(jià)工作。在質(zhì)量體系的構(gòu)建中，則需要明確內(nèi)部質(zhì)量審核和管理工作的具體內(nèi)容，開展有序的質(zhì)量審核工作，對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷，對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合理的問題要及時(shí)的糾正并采取有效的預(yù)防措施，使質(zhì)量體系逐步完善。

3.加強(qiáng)土建臨時(shí)工以及特殊工種的安全教育

對(duì)于土建這個(gè)行業(yè)來說它有一些特殊的工種存在，這些特殊的工作人員是要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)以及考核，必須具備相關(guān)的證件才能上崗的，而臨時(shí)工是要經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)與考核合格后，才能進(jìn)入到土建的施工現(xiàn)場。作為土建的相關(guān)負(fù)責(zé)人在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)就要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，灌輸安全意識(shí)，通過不同的途徑和方式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，保證在施工的過程中可以進(jìn)行程序化、規(guī)范化的管理，從源頭上杜絕了安全問題的存在。

4.制定安全管理制度

土建工程施工中現(xiàn)場的財(cái)、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)土建工程的施現(xiàn)場形成全方位的管理。

5.提高安全管理人員的技術(shù)能力

員工的施工技能掌握的情況， 直接影響著土木工程施工過程中的安全性。 所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識(shí)，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。 因此 ，土建企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的安全自我防范方面進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，通過進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進(jìn)一步提高自身的施工安全防范意識(shí)，提高施工的安全度，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國在土建工程的施工現(xiàn)場管理上還存在著很多的問題，要想針對(duì)這些問題做出必要的管理措施來確保工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，我們就必須加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的管理力度，完善管理的制度，做好監(jiān)督管理的工作，最終確保土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：土建工程施工范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理策略；

引言：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。它代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。一個(gè)“健康”企業(yè)與項(xiàng)目部的定義不再是規(guī)模，而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競爭力。個(gè)人認(rèn)為好的管理就是最具優(yōu)勢(shì)的核心競爭力。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的常見問題

1 現(xiàn)場施工人員對(duì)安全問題不重視

安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場有效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際的土建管理工作中，對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全工作沒有引起足夠的重視，缺乏對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)非常的淡薄。一些建筑施工人員對(duì)安全生產(chǎn)管理甚至存在著僥幸心理，對(duì)一些安全隱患置之不理。實(shí)踐證明，安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。

2各種原因造成的安全隱患很多

現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育內(nèi)容較為簡單，基本上都是互相模仿或者照搬，沒有什么針對(duì)性，甚有的施工現(xiàn)場和工程的施工方案不一致，各項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著很大的安全隱患。施工用的腳手架搭沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行操作；造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)以及無排水措施等，違規(guī)做法非常的普遍，這些都是造成安全隱患的重要原因。

3全面有效的控制很難實(shí)現(xiàn)

土建工程施工現(xiàn)場管理操作一般都具有勞動(dòng)密集、投人勞動(dòng)力眾多等特點(diǎn)，因此，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制是非常困難的。在土建工程施工過程中，因?yàn)閭€(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題屢見不鮮。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效的控制管理，讓施工人員都能有效地按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于監(jiān)理單位及承包商來說都是一個(gè)至關(guān)重要的難題。

4 施工現(xiàn)場管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)訓(xùn)練就進(jìn)行上崗，員工相互之間不照顧、隨意走動(dòng)，有的甚至擅自離開崗位，缺乏嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和約束。

三 土建工程施工現(xiàn)場有效管理的內(nèi)容

1土建工程施工現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)管理是土建工程現(xiàn)場有效管理的關(guān)鍵，安全管理是保證施工質(zhì)量的重要前提，安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，是要隨著情況的不斷變化發(fā)展，不斷對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，不斷適應(yīng)新情況新問題，消除新的安全隱患。在這一過程中，需要不斷的摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，從而實(shí)現(xiàn)安全管理水平的不斷提高。不論是從施工組織設(shè)計(jì)還是到施工方案，都要有健全的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；土建工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平一種綜合體現(xiàn)，通過多種途徑抓好安全工作。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，加上受多種因素的影響，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理是不容易的。

2土建工程施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重，因此，材料管理的成效對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。在施工前，對(duì)所需工程材料要廣泛調(diào)查、不斷收集信息，編制好需求計(jì)劃，計(jì)算出實(shí)際需要的材料，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立相應(yīng)的材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，從根本上不斷提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。材料管理包括材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、材料發(fā)放等各個(gè)方面。3土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量管理主要包括測量控制、指令性文件控制、試驗(yàn)控制、駐地監(jiān)督控制等幾個(gè)方面。測量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制誤差的出現(xiàn)，對(duì)不合乎工程基本測量要求的，要及時(shí)進(jìn)行處理更正。指令文件控制，也就是監(jiān)理規(guī)定的施工單位的建筑任務(wù)，提出相關(guān)問題，對(duì)施工單位的責(zé)任進(jìn)一步明確。此外還有試驗(yàn)控制、駐地監(jiān)督控制等，這里不再一一進(jìn)行陳述。

四 實(shí)現(xiàn)土建工程現(xiàn)場有效管理的具體措施

1 從根本上提高施工人員的整體素質(zhì)

在現(xiàn)場施工的過程中，要注重對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注意對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員整體的的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中，可以采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制管理措施，實(shí)行施工人員責(zé)任到崗制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格落實(shí)到人頭上。同時(shí)，要不斷健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有些施工單位沒有嚴(yán)格完善的監(jiān)督機(jī)制，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不能夠按照操作的制度辦事。現(xiàn)場施工管理應(yīng)該有明確職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場的全部問題的處理要保持一致，要統(tǒng)一，管理人員要不斷適應(yīng)建設(shè)管理的新要求，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)、努力提高自身的管理素質(zhì)水平。

2 努力實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)監(jiān)督

對(duì)于現(xiàn)場施工管理人員來說，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場的有效管理，必須要考慮到多方面的因素，例如，停水停電對(duì)工程的影響，積極主動(dòng)排除故障，以保證盡快恢復(fù)施工，最大限度的降低損失。充分考慮工程周邊的聯(lián)系，避免事故的發(fā)生并盡力解決各種相關(guān)的糾紛，及時(shí)提醒施工人員。督促各班組的分工合作，按相關(guān)的要求進(jìn)行施工，以免日后工程質(zhì)量不合格造成返工從而拖延工期。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理對(duì)于土建工程是舉足輕重的，現(xiàn)如今的土建工程施工現(xiàn)場管理制度有著較大的弊端，需要管理者進(jìn)行合理的改善，將不同的舉措用于不同的地方，將團(tuán)隊(duì)的精神發(fā)揮到最大，將工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳孝勇.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設(shè)與檔案，2012，4.

第6篇：土建工程施工范文

關(guān)鍵詞：土建工程現(xiàn)場優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。同時(shí)，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。那么，目前國內(nèi)土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在哪些問題？如何進(jìn)行優(yōu)化管理呢？

一、 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）專業(yè)技術(shù)人員短缺 目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。

（二）對(duì)國家法律法規(guī)意識(shí)淡漠 施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)方案、工藝措施，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時(shí)，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯(cuò)誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場操作具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置，施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃，不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。 （四）質(zhì)量控制過程中的隱患 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

針對(duì)以上問題，下面我們來探討如何進(jìn)行優(yōu)化管理。

二、土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施土建工程施工項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。 因此，我們應(yīng)該從以下入手來進(jìn)行優(yōu)化管理：

（一）加強(qiáng)進(jìn)場教育。對(duì)新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對(duì)其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度。

1、 一級(jí)教育。企業(yè)對(duì)新員工的安全教育包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

2、 二級(jí)教育。二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育。

3、 三級(jí)教育。班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行教育，對(duì)機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用提出要求。

（二）健全管理組織體系 建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益

（三）科學(xué)編制施工方案 施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⑷肆?、物力、?cái)力合理搭配和利用。因此，施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。

（四）加強(qiáng)施工安全管理 因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會(huì)給人民帶來人身和財(cái)產(chǎn)的重大損失，還會(huì)阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

（五）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理 土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級(jí)的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第7篇：土建工程施工范文

【關(guān)鍵詞】：土建工程；現(xiàn)場管理；安全管理；質(zhì)量管理

一、土建工程施工和現(xiàn)場管理存在的問題

1沒有意識(shí)到建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是整個(gè)工程管理中的重要過程，很多對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對(duì)工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識(shí)，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對(duì)現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

2. 施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對(duì)人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中都存在一定的缺陷，對(duì)施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識(shí)缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

3. 質(zhì)量管理存在問題

由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對(duì)所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對(duì)一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對(duì)施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

4. 建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費(fèi)用，占整個(gè)工程造價(jià)的三分之二。所以要有效控制工程的造價(jià)就需要降低工程材料費(fèi)用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對(duì)材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對(duì)所使用材料的多少、型號(hào)等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費(fèi)，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

1. 組織完善的土建施工管理機(jī)構(gòu)

因?yàn)橥两üこ淌┕ぶ鞋F(xiàn)場的財(cái)、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

2. 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動(dòng)主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點(diǎn)，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識(shí)淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。

所以在施工現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對(duì)提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

3. 土建工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對(duì)保證土建工程的順利進(jìn)行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，在土建工程施工中企業(yè)要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識(shí)，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護(hù)欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護(hù)措施來保護(hù)自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標(biāo)落實(shí)到逐級(jí)落實(shí)到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對(duì)自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對(duì)工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。

4. 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑土建工程的質(zhì)量好壞無論是對(duì)建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個(gè)重要的方面。首先，在土建工程施工之前應(yīng)該針對(duì)施工中重點(diǎn)控制部分制定相應(yīng)的施工方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)對(duì)材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進(jìn)行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土建工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對(duì)各項(xiàng)施工工序進(jìn)行檢查，對(duì)其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)入到下一道工序。

三 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大?，F(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，土建工程對(duì)人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質(zhì)量的管理制度對(duì)于建筑施工企業(yè)來說格外重要。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：土建工程施工范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；控制

土建工程施工是一個(gè)龐大而又非常復(fù)雜的過程，而土建工程的施工質(zhì)量問題可能產(chǎn)生在施工中的任何一個(gè)過程，因此，我們要不斷地提高土建工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工過程中施工質(zhì)量控制技術(shù)的改進(jìn)，將可能在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題全部除掉，從而使得土建工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量安全。下面，就對(duì)土建工程中施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析。

一、土建工程施工質(zhì)量控制的重要性

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，尤其是土建工程施工企業(yè)，要想在激烈的競爭中取得可持續(xù)發(fā)展，就要不斷地加強(qiáng)與提高土建工程施工質(zhì)量管理，從而使得其建筑質(zhì)量有所保障，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。而土建工程施工質(zhì)量的好壞，對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生著直接的影響，也在很大程度上對(duì)土建工程的進(jìn)度及造價(jià)產(chǎn)生著影響，因此，如何更好地確保土建工程施工質(zhì)量控制，已成為目前土建工程施工企業(yè)所關(guān)注的重中之中。土建工程施工質(zhì)量控制管理做為建筑工程結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于其建筑安全與功能的發(fā)揮有著直接的作用。但是目前在土建工程施工質(zhì)量管理中，還存在著很多的不足，有部分施工企業(yè)對(duì)于工程施工質(zhì)量管理控制的力度仍然還存在一定的不足，對(duì)于土建工程施工質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識(shí)還不足，因此，這不僅僅影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使得其建筑項(xiàng)目存在著很大的安全隱患。

二、目前土建工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題

1缺乏完善的建筑工程質(zhì)量控制管理體系

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，最為關(guān)鍵的是要具有完善的控制管理體制。我國當(dāng)前的質(zhì)量管理體制是在舊模式下經(jīng)過改革完善而形成的，其中還存在著一些傳統(tǒng)因素，不能夠和當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)，出現(xiàn)局部封閉管理的現(xiàn)象，加之內(nèi)部管理工作的監(jiān)管體系不完善，很難進(jìn)行公正公平和公開的質(zhì)量管理。

2管理者的綜合素質(zhì)欠缺

管理者在建筑工程質(zhì)量控制工作中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用，其要具有創(chuàng)新的思維管理模式，要形成質(zhì)量管理意識(shí)，還需要有較高的職業(yè)素質(zhì)。但是從當(dāng)前的情況來看，管理者的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于規(guī)定中指出的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的流程認(rèn)識(shí)不清，造成現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂的局面，質(zhì)量事故頻發(fā)，安全隱患存在較多。加上很多管理者只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有行之有效的質(zhì)量控制措施，綜合素質(zhì)不高，對(duì)建筑質(zhì)量方面的要求了解不深入，這樣很難對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。

3施工各階段的質(zhì)量控制不能形成統(tǒng)一的系統(tǒng)

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理不能夠僅僅局限于對(duì)施工這一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，還需要加強(qiáng)和完善對(duì)于施工前的準(zhǔn)備工作和竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作的管理，使建筑工程施工從開始到結(jié)束，其質(zhì)量管理能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。但是從當(dāng)前的狀態(tài)來看，管理者往往忽視了施工前的準(zhǔn)備工作的管理，沒有對(duì)質(zhì)量管理方案進(jìn)行檢查，沒有根據(jù)施工地的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備準(zhǔn)備和材料進(jìn)行質(zhì)量管理，同樣，對(duì)于竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收也是草草了事，不能夠真正達(dá)到檢驗(yàn)的目的，一些質(zhì)量缺陷和安全漏洞也不能夠檢查出來，埋下了安全隱患。

4.土建工程施工人員的能力還有待提高

在土建工程施工中，施工人員對(duì)于建筑工程質(zhì)量的好壞起著直接作用。在建筑工程開始到結(jié)束的每一個(gè)步驟都與施工人員有著密切的聯(lián)系，施工人員對(duì)于土建工程施工質(zhì)量控制有著直接的影響。但是，在目前我國土建工程施工隊(duì)伍中，施工人員大多由農(nóng)民工組成，他們?cè)趯I(yè)知識(shí)、技術(shù)熟練度等環(huán)節(jié)還存在著很多的不足與缺陷，而大多數(shù)的施工人員在進(jìn)入土建工程施工當(dāng)中時(shí)，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，在施工中不能規(guī)范地對(duì)施工程序進(jìn)行操作。這些客觀因素的存在，就使得土建工程在施工過程中管理不便，從而也就使得土建工程施工質(zhì)量不能得到很好的控制。

三、加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制措施

1. 在土建工程施工中，加強(qiáng)完整體的質(zhì)量體系的建立

在土建工程施工中，要想加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就要加強(qiáng)對(duì)其完整的施工質(zhì)量體系的建立。在施工過程中，要加強(qiáng)施工企業(yè)本身的質(zhì)量方針與目標(biāo)的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標(biāo)，并對(duì)所建立的目標(biāo)認(rèn)真的實(shí)施。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于不符合驗(yàn)收的工程項(xiàng)目要立刻加以改進(jìn)，否則不能進(jìn)入到下一個(gè)工程環(huán)節(jié)。

2.在土建工程施工中加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理力度

為了保證施工過程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)厲處理對(duì)施工監(jiān)管不力的行為。計(jì)方案要從施工現(xiàn)場管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)；采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法。

3.在土建工程施工中，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在土建工程施工質(zhì)量控制中，對(duì)于施工材料的控制管理占據(jù)著重要的位置。對(duì)于施工材料的使用，直接影響著土建工程的施工質(zhì)量與日后使用情況。因此，在施工中，我們必須要選用質(zhì)量過關(guān)的材料，尤其是土建工程材料的采購人員，要加強(qiáng)采購人員在采購過程中綜合素質(zhì)與對(duì)材料鑒定水平的提高。而相關(guān)采購人員，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心與職業(yè)道德觀，堅(jiān)決把控好施工材料的選購這一關(guān)。在采購原材料的時(shí)候要貨比三家，擇優(yōu)購買。必須采購有出廠合格證、材質(zhì)的證明和使用說明書的材料。

4.在土建工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督

要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)厲處理對(duì)施工監(jiān)管不力的行為。設(shè)計(jì)方案要從施工現(xiàn)場管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象。同時(shí)當(dāng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量發(fā)生矛盾后，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量放在首位。同時(shí)要對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析，提出科學(xué)里的評(píng)估意見和建議，為施工單位提供必要的參考依據(jù)。

5.加強(qiáng)土建工程施工人員的整體水平的提高

在土建工程施工中，施工人員是其直接參與者，因此，要想提高土建工程施工質(zhì)量控制，我們就要不斷地加強(qiáng)其施工人員的整體水平。在進(jìn)行施工中，要不定期地對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工中熟練地進(jìn)行操作。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，從而使得土建工程施工中的每一項(xiàng)都得到質(zhì)量的保證。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：土建工程施工范文

關(guān)鍵詞：土建工程，施工，管理，要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大程度的帶動(dòng)了我國的城市化建設(shè)。而且，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，土建工程直接影響到人們的生活質(zhì)量。土建工程的質(zhì)量也成為衡量我國建筑現(xiàn)代化水平的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，在建筑行業(yè)中努力建設(shè)和逐漸完善良好的土建工程質(zhì)量管理制度和環(huán)境，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。土建工程的施工質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，針對(duì)不同階段的土建工程施工來說，土建工程的施工質(zhì)量是管理者在施工過程中首先應(yīng)該重視的因素之一。而且，在當(dāng)前我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的形式下，土建工程企業(yè)只有使用最有效的土建施工管理方法，才能最大程度的改善土建施工的質(zhì)量，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。本文下面主要探討和土建施工管理相關(guān)的幾個(gè)方面。

一、土建工程施工管理的重要性

根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而且，在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核時(shí)，主要考核的四個(gè)目標(biāo)（質(zhì)量、安全、成本、工期）也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時(shí)存在多個(gè)施工工種集體作業(yè)，人員流動(dòng)量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場通過有效的管理，也可以極大程度的提高作業(yè)效率，通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理也能極大程度提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)。

二、土建工程施工特點(diǎn)分析

首先，露天作業(yè)多；在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時(shí)間較長，這一特點(diǎn)決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時(shí)，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。其次，施工過程復(fù)雜；通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設(shè)備等，這些因素使土建施工過程變得極其復(fù)雜，給施工管理工作帶來一定難度。再次，高空作業(yè)多；在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應(yīng)的增大。

三、土建工程施工安全管理

首先，施工準(zhǔn)備階段；在土建工程施工之前，進(jìn)行安全評(píng)估是極其必要的，尤其是對(duì)原材料和建筑設(shè)施等的安全準(zhǔn)備工作是尤為重要的，如果在施工過程中會(huì)涉及到危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備，應(yīng)提前做好相應(yīng)的防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。其次，施工過程中的安全管理；在整個(gè)建筑施工過程中，要及時(shí)進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全漏洞，并能夠做到及時(shí)補(bǔ)救，防止事故發(fā)生。再次，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)；在施工之前和施工的過程中，都應(yīng)該隨時(shí)強(qiáng)調(diào)施工過程的安全問題，而且可以通過視頻學(xué)習(xí)等方式來不斷提高施工人員的安全防范意識(shí)。同時(shí)，可以通過建立完善的安全應(yīng)急預(yù)案及其安全管理體系，提高對(duì)施工人員的管理。確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間做出反應(yīng)。最后，加強(qiáng)施工安全檢查力度；加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程中的安全檢查強(qiáng)度，可以有效的、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全問題，并及時(shí)的針對(duì)問題采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，進(jìn)而可以有效的阻止安全問題出現(xiàn)。而且，由于土建工程施工人員密集，素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜，因此在施工過程中加強(qiáng)安全檢查力度是極其必要的。安全檢查工作的形式可以多樣化，例如定期檢查、突擊抽查等。但是，無論采取何種檢查方式，都不應(yīng)該是一種過場，進(jìn)行安全檢查的工作人員應(yīng)該公正、客觀、仔細(xì)的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，切實(shí)將安全檢查工作落到實(shí)處。

四、土建工程施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果；只有在平時(shí)的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而確保土建工程可以取得積極效果。其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時(shí)鼓勵(lì)在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要。再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進(jìn)行；從實(shí)際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個(gè)土建工程施工順利的進(jìn)行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

五、土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個(gè)施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應(yīng)重視對(duì)材料的管理。作為施工單位，應(yīng)在施工之前，對(duì)所有需要用到的材料的做一個(gè)詳細(xì)的市場調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，制定出合理的施工原料需求計(jì)劃表。同時(shí)，制定合理的材料采購和保管制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)查和監(jiān)管制度，增強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)水平，選擇優(yōu)質(zhì)、低廉的材料，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對(duì)于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費(fèi)。對(duì)建筑材料的管理，庫管員應(yīng)該及時(shí)的整理核對(duì)，并注意各種材料的儲(chǔ)存條件，對(duì)于易燃品和防潮品的管理和儲(chǔ)存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)措施。其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料。再次，材料采購；由于施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)該將詳細(xì)的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工。最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計(jì)方進(jìn)行商討后，對(duì)所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進(jìn)行預(yù)算，并及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。

六、提高施工進(jìn)度管理，科學(xué)分配資源

土木工程施工進(jìn)度管理主要從以下幾方面入手： 首先，將項(xiàng)目施工前期預(yù)算工作做好，尤其是針對(duì)施工難點(diǎn)要采取工序分析，并編輯好相關(guān)的施工進(jìn)度操作規(guī)劃，來保障施工能夠科學(xué)有序；其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對(duì)施工方實(shí)際對(duì)各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配； 再次，執(zhí)行對(duì)照計(jì)劃工期同實(shí)際工程的進(jìn)展，而且由統(tǒng)籌施工進(jìn)度來保障工程如期進(jìn)行。施工質(zhì)量是建立施工企業(yè)形象及品牌的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質(zhì)量的管理入手，努力達(dá)到工程質(zhì)量的控制目標(biāo)，提高對(duì)工程施工人員以及現(xiàn)場施工材料的管理，加強(qiáng)安全教育、責(zé)任心意識(shí)的提升和培養(yǎng)，進(jìn)而為改善工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總之，土木工程的施工關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此做好質(zhì)量控制不僅從施工的方面出發(fā)，還要加大監(jiān)督。只有在科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)下才能確保土木工程的施工質(zhì)量，建造一個(gè)滿意的工程。

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