強(qiáng)化工程建設(shè)管理精選(九篇)

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第1篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；安全管理

作為建設(shè)工程施工管理工作的重要內(nèi)容，施工安全問題始終是影響工程整體建設(shè)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，只有切實(shí)強(qiáng)化施工過程中的安全監(jiān)理工作，才能從真正意義上保證建設(shè)工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而提高建設(shè)工程的質(zhì)量與使用性能。在進(jìn)行建設(shè)工程的建設(shè)監(jiān)理的安全管理過程中，必須依據(jù)我國相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化監(jiān)理措施與手段，從而保證建設(shè)工程施工安全、平穩(wěn)地開展與進(jìn)行。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的介紹

對于建設(shè)工程來說，監(jiān)理就是依據(jù)相關(guān)的監(jiān)理委托協(xié)議及合同，在統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的基礎(chǔ)上，按照工程的部位、項(xiàng)目進(jìn)行分別的設(shè)計(jì)，通過組織多個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理單位，從而形成一個(gè)相對完整的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師需要始終遵循"全過程監(jiān)理"的理念與原則，由此，又可將監(jiān)理表述為：在工程施工開始之前需要對施工合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好招投標(biāo)管理工作，在工程施工的整個(gè)過程中，主要負(fù)責(zé)業(yè)主的授權(quán)與委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程管理工作，此外還需要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價(jià)、施工安全等方面的控制與管理，從而保證建設(shè)工程安全、順利的開展與進(jìn)行。

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平提高的必要手段。大量的實(shí)踐證明，安全監(jiān)理工作的落實(shí)有助于建設(shè)工程施工的順利開展與穩(wěn)定進(jìn)行，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度，將安全事故隱患的出現(xiàn)頻率降至最低，降低了建設(shè)工程各參建方的損失，為社會(huì)公眾提供更為安全可靠的生產(chǎn)生活條件。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的具體內(nèi)容及優(yōu)化措施

要想保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，降低安全事故與隱患的發(fā)生頻率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不斷優(yōu)化工程施工安全監(jiān)理工作的措施與對策，具體來說，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下幾點(diǎn)：

2.1配合安全管理機(jī)構(gòu)的組建

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建的過程中，需要以工程特點(diǎn)及專業(yè)難度作為依據(jù)，并配備相應(yīng)的安全管理方面的專業(yè)人員，對管理機(jī)構(gòu)的分工、責(zé)任及職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的分配與明確。其次，需要制定并落實(shí)安全管理責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師需要做好相應(yīng)指導(dǎo)工作，對安全管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)管理保證體系等進(jìn)行審核，并需要組織建立人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，配合業(yè)主與承包商調(diào)查并處理施工現(xiàn)場的安全事故與隱患；對于監(jiān)理工程師來說，需要對認(rèn)真落實(shí)工作內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場的各種防護(hù)措施及設(shè)備的使用情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，強(qiáng)化日常安全檢查與巡查，并對施工操作人員的各種行為的安全性進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生安全事故時(shí)需要立即匯報(bào)并協(xié)助處理；

2.2嚴(yán)格工程施工安全檢查

對于建設(shè)工程施工來說，安全檢查需要從思想、制度、紀(jì)律、隱患等多方面進(jìn)行入手，并結(jié)合具體的建設(shè)工程特點(diǎn)與監(jiān)理工作的內(nèi)容，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的專業(yè)檢查，保證建設(shè)工程安全、順利地開展與進(jìn)行。

2.2.1施工單位安全管理的檢查

首先需要對總承包、分包單位的綜合實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，保證其滿足工程施工要求，并對安全許可證的有效性進(jìn)行明確，并對安全職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并以責(zé)任書的形式將施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)依照各自職責(zé)逐級(jí)分解。其次需要明確總分包單位各自的責(zé)任，并要求兩者之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。此外需要設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并對其操作與行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查。

2.2.2施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案的檢查

首先對施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，保證其各項(xiàng)安排符合工程施工安全生產(chǎn)細(xì)則，其次需要針對基坑支護(hù)、模板支撐拆除、臨時(shí)施工用電等專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，此外需要對施工單位在建設(shè)工程施工中是否貫徹落實(shí)安全措施進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對于需要更改的方案，需要經(jīng)原審批人員同意后形成書面方案。

2.2.3施工單位安全技術(shù)交底檢查

建設(shè)工程監(jiān)理單位需要對施工單位是否建立安全技術(shù)交底制度進(jìn)行檢查，并對制度與細(xì)則的可行性、科學(xué)性與可執(zhí)行性進(jìn)行審查，并對技術(shù)交底是否結(jié)合施工作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行核查，要求并指導(dǎo)施工單位完善安全技術(shù)交底內(nèi)容。此外需要保證安全技術(shù)交底工作以書面的形式呈現(xiàn)出來，并要求雙方履行簽字手續(xù)。

2.3強(qiáng)化督促整改與報(bào)告

首先需要對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作問題進(jìn)行嚴(yán)格的對待，采取口頭警告或者簽發(fā)監(jiān)理通知單的形式提出整改要求，督促施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，在施工單位整改結(jié)束后，監(jiān)理工程師需要對整改的效果進(jìn)行審查，對整改措施是否適當(dāng)、整改過程有無產(chǎn)生新的安全隱患、整改措施是否符合具體的工程施工要求等進(jìn)行著重檢查。對于整改的原因、過程、結(jié)果、總結(jié)等，需要以書面形式向施工單位的上級(jí)與建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告，使上級(jí)部門與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握建設(shè)工程施工安全管理的動(dòng)態(tài)。

2.4規(guī)范安全監(jiān)理工程程序

要想保證建設(shè)工程施工安全的開展與進(jìn)行，首先需要規(guī)范安全監(jiān)理工作程序，該程序的制定需要業(yè)主、監(jiān)理單位與施工方的協(xié)同參與，并要求各相關(guān)利益者密切配合，既要符合具體的工程施工要求，又要實(shí)現(xiàn)工程施工全過程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，同時(shí)對安全監(jiān)理工程程序進(jìn)行一定時(shí)間的試驗(yàn)，對其中存在不合理、不科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的修正與調(diào)整，從而保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的高效開展。

2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

對于重要的施工程序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，建設(shè)工程施工監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)，并對施工細(xì)節(jié)性問題與具體操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與糾正。監(jiān)理人員還需要定期檢查并管理安全記錄資料，以為后期安全檢查提供參考。除此之外，對工程施工環(huán)境、施工材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員等要素進(jìn)行合理的調(diào)整，保證各項(xiàng)施工要素的安全性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程施工安全、高效的進(jìn)行。

結(jié)論：總而言之，在我國建設(shè)工程施工過程中，必然會(huì)出現(xiàn)一系列的安全事故與質(zhì)量問題，因此需要進(jìn)行日常的安全建設(shè)與檢查，以充分保證工程施工的安全進(jìn)行。監(jiān)理單位需要和業(yè)主與施工方進(jìn)行協(xié)同合作，針對具體的工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工安全管理，為建設(shè)工程的安全施工提供保障條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鯤，高孟潭. 中國大陸地區(qū)一般建設(shè)工程抗地震倒塌風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報(bào)，2015，01：23-29.

第2篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

管道工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，外部關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系相互交織，相互影響。既要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，又要處理好內(nèi)部關(guān)系，使之相互促進(jìn)，共同保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此組織協(xié)調(diào)難度極大。外部關(guān)系方面，管道工程從項(xiàng)目提出到項(xiàng)目核準(zhǔn)，從施工建設(shè)到竣工通氣，需要各級(jí)政府和部門的大力支持和配合。上至省、市、縣政府及發(fā)改委、項(xiàng)目辦、土地、環(huán)保、規(guī)劃、林業(yè)、水利、交通、地震、文物、安全等部門，下至線路經(jīng)過的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村及被占地的村民，可以說層級(jí)眾多，情況復(fù)雜。無論是取得行政許可文件，還是處理工程建設(shè)當(dāng)中的問題，一旦缺乏政府部門的支持，項(xiàng)目建設(shè)將寸步難行。因此，協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)政府部門的關(guān)系，是工程順利進(jìn)行的前提。內(nèi)部關(guān)系方面，項(xiàng)目公司需要處理好與股東會(huì)、董事會(huì)的關(guān)系，求得支持與配合；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要配備素質(zhì)高、力量強(qiáng)的各專業(yè)人員，大家團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難；同時(shí)要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位、物質(zhì)供應(yīng)商等與工程相關(guān)的各有關(guān)單位之間相互配合，有序組織，確保工程質(zhì)量和安全。因此，處理好內(nèi)部關(guān)系是工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。

明確管道工程建設(shè)的重點(diǎn)

（一）確定一個(gè)目標(biāo)

確定一個(gè)目標(biāo)就是按照限定時(shí)間，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

（二）抓住兩個(gè)重點(diǎn)

抓住兩個(gè)重點(diǎn)就是抓好氣源供應(yīng)和市場開發(fā)。管道工程必須有氣源保證和銷售市場，這是其獲得政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的前提條件，也是項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。氣源能否按時(shí)供應(yīng)，氣源數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格能否滿足要求，市場用戶是否提前落實(shí)，用量是否穩(wěn)定，定價(jià)是否合理，并在技術(shù)上按時(shí)實(shí)現(xiàn)與上游供氣商和下游用戶的成功對接，是在管道建設(shè)過程中必須同步考慮的問題。

（三）搞好三大控制

搞好三大控制就是要抓好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資是考核工程建設(shè)優(yōu)劣的三項(xiàng)重要指標(biāo)。進(jìn)度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進(jìn)行的不同階段，采取有針對性的解決辦法。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基本要求，在設(shè)計(jì)、物資采購、施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵?？刂仆顿Y主要是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，在各個(gè)環(huán)節(jié)有效地控制成本，降低費(fèi)用。

（四）抓好四個(gè)環(huán)節(jié)

1.抓好施工設(shè)計(jì)。抓好施工設(shè)計(jì)是管道工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和藍(lán)圖，按照有關(guān)規(guī)定，管道工程要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，必須按照各種設(shè)計(jì)規(guī)范要求，合理設(shè)計(jì)，確保準(zhǔn)確無誤。2.抓好招標(biāo)投標(biāo)。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標(biāo)工作，選擇質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉的物資，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理和施工隊(duì)伍。3.抓好施工組織。關(guān)鍵是組織好各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保質(zhì)量和進(jìn)度。4.抓好竣工驗(yàn)收。在各項(xiàng)工作完成以后，集中力量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保一次通過。

（五）做到兩項(xiàng)保證

做到兩項(xiàng)保證就是確保資金和組織協(xié)調(diào)保證。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實(shí)項(xiàng)目資本金；另一方面，要落實(shí)好融資貸款。管道工程一般貸款數(shù)額大，所以審批周期長，手續(xù)繁多，必須提前籌劃，確保在項(xiàng)目施工之前建設(shè)資金到位。組織協(xié)調(diào)保證就是要協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部和外部兩個(gè)關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要是處理好董事會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各參建單位相互之間的關(guān)系，做到內(nèi)部和諧一致，心往一處想，勁往一塊使。外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵是要緊緊依靠各級(jí)政府和有關(guān)部門來開展工作，經(jīng)常溝通、密切聯(lián)系，求得支持和配合，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)管道工程建設(shè)管理的途徑

（一）統(tǒng)籌兼顧，合理安排

計(jì)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)。要遵循管道工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，制定詳盡的工作計(jì)劃，對各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，還要制定月度計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制定要采取先下后上、上下結(jié)合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標(biāo)明確，措施明確，責(zé)任明確，人人頭上有指標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

縱觀管道工程的各個(gè)方面，雖然內(nèi)容繁雜，環(huán)節(jié)眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動(dòng)次要矛盾的解決；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性工程，以促進(jìn)其他附屬性工程的解決。

（三）科學(xué)管理，精心組織

管道工程一般線路較長，分項(xiàng)工程和參建單位眾多，因此在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須自覺按照工程建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的規(guī)范要求開展工作，科學(xué)管理，精心組織，充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等各項(xiàng)管理職能，確保制度到位、組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)控到位、獎(jiǎng)懲到位，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第3篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

按照“政府監(jiān)管、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、規(guī)范管理”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對區(qū)建筑垃圾、工程渣土的傾倒、運(yùn)輸、回填、消納等環(huán)節(jié)的管理，保障轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程渣土消納的需要，從源頭遏制工程渣土亂倒、偷倒現(xiàn)象，營造優(yōu)美城市環(huán)境。

二、處置原則

（一）科學(xué)規(guī)劃、總量控制。合理利用本區(qū)內(nèi)低洼地，廢溝、灘涂等區(qū)域，規(guī)劃定點(diǎn)、嚴(yán)格審批，保證本區(qū)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目渣土的消納與處理，并視情況對堆場進(jìn)行復(fù)墾覆綠工程。

（二）有償開發(fā)、嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“資源利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益相統(tǒng)一、誰受益誰管理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行無市渣土處置費(fèi)（環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）聯(lián)動(dòng)管理，切實(shí)保護(hù)本區(qū)生態(tài)環(huán)境。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)城市管理局主要負(fù)責(zé)人任常務(wù)副組長，成員單位由區(qū)城市管理局、駐區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、公安分局、監(jiān)察局、交通運(yùn)輸局、環(huán)境保護(hù)局、水利農(nóng)機(jī)局、農(nóng)林局、規(guī)劃分局、國土分局、交巡警大隊(duì)等部門和各鎮(zhèn)、街道組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城市管理局，辦公室主任由區(qū)城管局分管局長兼任，具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程渣土處置的日常工作，各塊面相應(yīng)成立建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、職責(zé)分工

區(qū)城市管理局：負(fù)責(zé)對預(yù)設(shè)堆場進(jìn)行勘察、確定；負(fù)責(zé)對申請傾倒渣土單位的審核；負(fù)責(zé)對處置情況的協(xié)調(diào)、監(jiān)督；負(fù)責(zé)與上級(jí)城管部門的溝通和協(xié)調(diào)。

市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)大隊(duì)：負(fù)責(zé)對各類工地建筑垃圾處置情況的巡查；負(fù)責(zé)對偷倒、亂倒渣土等違章違法行為的查處。

市公安局分局：負(fù)責(zé)對偷倒渣土、擅自設(shè)置堆場的黑惡勢力的打擊、整治。

區(qū)監(jiān)察局：負(fù)責(zé)堆場確定、管理過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。

區(qū)交通運(yùn)輸局：負(fù)責(zé)主要道路、高架兩側(cè)用地情況的日常巡查。

區(qū)環(huán)境保護(hù)局：負(fù)責(zé)對有毒有害廢物混入渣土造成污染行為的督查處理。

區(qū)水利農(nóng)機(jī)局：參與對堆放場所的審查、指導(dǎo)工作，對擅自占用水利用地的違法堆放行為依法查處。

區(qū)農(nóng)林局：參與堆放場所的檢查、指導(dǎo)工作。

市規(guī)劃局分局：參與對堆場選址審查工作。

市國土資源局分局：參與對堆場臨時(shí)用地的審核工作及對非法占地行為的查處。

市公安局交巡警支隊(duì)大隊(duì)：負(fù)責(zé)工程渣土運(yùn)輸車輛的安全行車管理等工作。

各鎮(zhèn)、街道：負(fù)責(zé)堆場的日常管理工作；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)堆場設(shè)置單位做好堆場周邊、運(yùn)輸路線沿線社會(huì)穩(wěn)定工作。

五、處置措施

（一）總量測算。各鎮(zhèn)、街道對本區(qū)域的所有建設(shè)工程渣土量進(jìn)行全面調(diào)查，同時(shí)動(dòng)態(tài)掌握新開工地渣土處置需求量并報(bào)區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）科學(xué)布點(diǎn)。各鎮(zhèn)、街道應(yīng)立足于本區(qū)域進(jìn)行工程渣土處置，科學(xué)選擇低洼地、廢溝、灘涂等區(qū)域，合理確定渣土處置點(diǎn)。若不能落實(shí)工程渣土處置點(diǎn)的，應(yīng)及時(shí)向區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，由區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排。

1．高架、鐵路、高速、國省道、航道等控制區(qū)域內(nèi)，林地、耕地范圍內(nèi)以及市區(qū)重點(diǎn)工程規(guī)劃線形內(nèi)禁止堆放；

2．根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)工地實(shí)際情況，綜合考慮運(yùn)輸線路、運(yùn)輸半徑等因素，合理布點(diǎn)；

3．渣土處置點(diǎn)設(shè)置應(yīng)與占補(bǔ)復(fù)墾相結(jié)合。

（三）加強(qiáng)管理。

1．處置點(diǎn)的確定：各鎮(zhèn)、街道初定的處置點(diǎn)要報(bào)區(qū)城管局，由區(qū)城管局及時(shí)組織規(guī)劃、國土、交通、農(nóng)林、環(huán)保等相關(guān)部門現(xiàn)場踏勘進(jìn)行論證，并根據(jù)各自的職責(zé)，依法辦理相關(guān)手續(xù)。

2．運(yùn)輸線路的確定。各建設(shè)工地運(yùn)輸渣土的線路要報(bào)區(qū)城管局，由區(qū)城管局會(huì)同區(qū)交巡警大隊(duì)共同確定運(yùn)輸線路、時(shí)間。

3．渣土處置的監(jiān)管：取得《市建筑垃圾處置許可證（處置類）》、《市建筑垃圾處置許可證（消納類）》、《市建筑垃圾處置許可證（運(yùn)輸類）》的建設(shè)單位、建筑垃圾消納場所和建筑垃圾運(yùn)輸單位，應(yīng)當(dāng)將上述證件分別報(bào)鎮(zhèn)（街道）城管辦公室和區(qū)城管局備案。

（四）規(guī)范管理。

1．實(shí)施雙重管理。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程渣土堆場，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督管理，同時(shí)由區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室委托相關(guān)市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)在堆土單位嚴(yán)格按要求堆放的前提下參與堆場的實(shí)地測量、堆土平整和場地清理等社會(huì)管理工作。

2．規(guī)范相關(guān)收費(fèi)。參照《市物價(jià)局關(guān)于明確環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》等文件精神，按照“補(bǔ)償成本，收費(fèi)規(guī)范”的原則，進(jìn)行社會(huì)化管理。渣土處置費(fèi)不高于4元/噸。具體費(fèi)用由社會(huì)管理方（市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)）和堆土方協(xié)商，報(bào)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3．加強(qiáng)場所管理。

（1）消納場所應(yīng)公示場地布局圖、進(jìn)場路線圖；

（2）入場的工程渣土應(yīng)及時(shí)推平、輾壓，進(jìn)出消納場的道路整潔、暢通；

（3）有健全的現(xiàn)場管理制度和完整的原始記錄，如實(shí)填報(bào)工程渣土處置相關(guān)報(bào)表；

（4）不受納工業(yè)垃圾、生活垃圾和有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)廢棄物。

（5）消納場所內(nèi)未經(jīng)同意不允許拾揀廢舊物品者進(jìn)入。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管處罰。

1．所有建設(shè)工地均應(yīng)辦理工程渣土處置手續(xù)，要測算總量、明確渣土種類，按照依法批準(zhǔn)的線路、時(shí)間運(yùn)輸?shù)街付▓鏊?/p>

2．區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組要對建設(shè)工地運(yùn)輸渣土的行為加強(qiáng)檢查，確保按規(guī)定線路、時(shí)間進(jìn)行運(yùn)輸處置，工程渣土處置量要通過處置點(diǎn)的接納量臺(tái)賬進(jìn)行核查。

3．禁止任何單位和個(gè)人隨意傾倒、拋撒、堆放、偷倒建筑類垃圾，對無證承運(yùn)、消納建筑垃圾的行為，相關(guān)執(zhí)法部門要依法嚴(yán)肅查處。

4．嚴(yán)外渣土進(jìn)入本區(qū)偷倒，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期、不定期組織城管、交巡警、巡防、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法。

5．對擅自設(shè)置渣土堆放場所的單位和個(gè)人，依照有關(guān)法律和紀(jì)律條例追究責(zé)任。

第4篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程 投資 控制 管理 造價(jià)控制

在通常情況下,對公路工程建設(shè)的投資造價(jià)實(shí)行有效控制應(yīng)抓住四個(gè)環(huán)節(jié):一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段的投資估算;二是依據(jù)可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算;三是依據(jù)初步設(shè)計(jì)編制施工圖階段的施工圖預(yù)算;四是項(xiàng)目實(shí)施完成、竣工驗(yàn)收后階段的工程結(jié)算。四個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于公路工程建設(shè)的整個(gè)過程中,都圍繞追求公路工程建設(shè)投資控制目標(biāo),以達(dá)到所建的公路工程以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段的投資估算,是為投資業(yè)主和項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)對項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)決策的重要基礎(chǔ)階段。

一、策劃與決策階段工程造價(jià)的概算控制

由于我國體制和認(rèn)識(shí)上的原因,項(xiàng)目法人普遍忽視策劃和決策階段的造價(jià)控制工作,可行性研究不真實(shí),缺乏科學(xué)論證,或虛設(shè)工程使用功能騙取上級(jí)批準(zhǔn),實(shí)際上把可行性研究變成了可批性研究。為了消除這些矛盾和弊端,對于公路項(xiàng)目建議將決策權(quán)上交并與項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行分離,決策權(quán)交由實(shí)施單位的上級(jí)政府交通主管部門,工程可行性研究應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢單位完成,編制的估算由后階段設(shè)計(jì)階段編制的概算與估算按合理比例對比來論證其正確性,過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時(shí)糾編。在策劃與決策階段工程造價(jià)的概算控制要求是要做好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額,作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)。具體的建議措施包括:(1)是在決策階段引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策咨詢,以更廣泛地獲取各行業(yè)專家的指導(dǎo)意見,并保證充分廣泛地聽取各方意見,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。(2)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作,保證有足夠的時(shí)間、足夠的人員進(jìn)行充分的論證,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可行性研究調(diào)查,提高決策的科學(xué)準(zhǔn)確性。(3)重視和切實(shí)加強(qiáng)對工程可行性研究的監(jiān)督與論證,使工程項(xiàng)目決策做到實(shí)處,做得深入,避免無為決策現(xiàn)象的發(fā)生。

施工圖預(yù)算是在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)和繪制出更加詳細(xì)部位構(gòu)造尺寸等施工圖紙,并進(jìn)行投資控制。施工圖預(yù)算既是工程招投標(biāo)的依據(jù),也是進(jìn)行工程施工的依據(jù)。施工圖預(yù)算是繼初步設(shè)計(jì)概算之后的更進(jìn)一步延伸和細(xì)化,為施工操作進(jìn)行直接的準(zhǔn)備。一般情況下編制的施工圖預(yù)算應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。公路工程施工圖設(shè)計(jì)階段預(yù)算控制措施包括:

(1)重視公路工程項(xiàng)目資料的收集工作。

(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面介入。

(3)積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度。

二、公路工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

通過實(shí)踐,在公路工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:

1.擇優(yōu)選擇施工單位,制定嚴(yán)密的合同條款。

2.工程計(jì)量需科學(xué)準(zhǔn)確。

3.注意施工中工程變更項(xiàng)目。

4.加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)投資控制。

我國工程造價(jià)確定和編制主要是由國家確定的造價(jià)定額、規(guī)定的費(fèi)用、頒布的價(jià)格及費(fèi)率來完成。但是應(yīng)該看到公路施工工期較長,而市場的變化和工程本身的變更都對整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,投資控制人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場和現(xiàn)場情況,綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)狀,對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款,每月出具一份工程動(dòng)態(tài)投資控制表,分別列出概算價(jià)、合同價(jià)、變更后總價(jià)等內(nèi)容,為項(xiàng)目公司的資金安排和使用提供依據(jù)。

公路建設(shè)項(xiàng)目工程投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程完工驗(yàn)收后結(jié)算的“四算”編制,是公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中控制工程造價(jià)必不可少的工作程序。在市場經(jīng)濟(jì)多元化投入體制下,強(qiáng)化“四算”控制公路工程造價(jià)對全面提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展顯得更加重要。如何堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目“四算”,強(qiáng)化公路工程造價(jià)的監(jiān)控與管理還存在許多不適應(yīng)和應(yīng)解決的問題,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)。

(2)工程造價(jià)管理部門進(jìn)行其階段性的造價(jià)控制與管理還不夠完善。

(3)工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱。

(4)公路工程造價(jià)管理全局性或區(qū)域性政策法規(guī)文件以及有關(guān)公路工程造價(jià)的具體管理辦法尚不健全和配套,缺乏市場管理規(guī)范。

(5)編制公路“四算”人員素質(zhì)有待提高,直接影響了對公路工程造價(jià)的技術(shù)水平。

公路工程項(xiàng)目建設(shè)中的“四算”階段是進(jìn)行公路建設(shè)程序必須履行的步驟,對“四算”階段進(jìn)行工程造價(jià)管理與監(jiān)督是一個(gè)系統(tǒng)工程,相互間既連續(xù)又制約,必須做到密切配合,一環(huán)扣一環(huán),才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),使所建設(shè)的項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此,加強(qiáng)對公路工程造價(jià)的主動(dòng)控制,強(qiáng)化其全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督,對進(jìn)一步提高公路建設(shè)項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義,隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的深化,特別是入世以后,面對國內(nèi)外兩個(gè)市場的激烈競爭,迫切需要進(jìn)一步強(qiáng)化對公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)控制與管理。應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

(一)加強(qiáng)對公路工程造價(jià)各個(gè)階段的控制與監(jiān)督意識(shí),增強(qiáng)主動(dòng)控制造價(jià)的自覺性。

(二)強(qiáng)化公路工程造價(jià)管理部門的配合與協(xié)作。

(三)不斷提高公路工程造價(jià)人員素質(zhì)。

(四)推行造價(jià)工程師持證上崗制度,規(guī)范公路工程造價(jià)咨詢市場。

第5篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程、現(xiàn)代化、精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利工程是為了消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程等。這些水利工程可以很好地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢，同時(shí)隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程管理也取得了很大的進(jìn)展，主要是向著精細(xì)化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、分析水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化

水利管理工程管理的現(xiàn)代化是伴隨著管理技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，也是水利工程發(fā)展的一大體現(xiàn)。這種管理的現(xiàn)代化不僅是指管理硬件的現(xiàn)代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現(xiàn)代化。具體來說主要是實(shí)現(xiàn)水利工程管理與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，采用科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理體制進(jìn)行管理。另外在管理過程中還要采用先進(jìn)的監(jiān)控理念和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利工程隊(duì)伍的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要根據(jù)水利工程的特殊性采用現(xiàn)代化管理的理念進(jìn)行管理。

水利工程管理的精細(xì)化是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)化出現(xiàn)的。在水利工程管理中進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效實(shí)現(xiàn)水利工程管理的細(xì)致化，確保提高水利工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展理念，科學(xué)化管理主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。綜合分析我國現(xiàn)有水利工程，可以看出開展水利工程精細(xì)化管理是最重要的趨勢。要重視水利工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將相關(guān)工作細(xì)化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎(chǔ)、技術(shù)及質(zhì)量，在工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中都講求精益求精。

要在水利工程中貫徹精細(xì)化以及現(xiàn)代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部控制，提升內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，從而增加相關(guān)單位的整體效益?，F(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理是相輔相成的，如果沒有實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化也就無法保證管理的精細(xì)化；精細(xì)化管理是管理現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，是一種態(tài)度，也是一種文化，所以要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化。

二、水利工程現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1、管理體制方面

水利工程管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理，就要不斷實(shí)現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實(shí)現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理。通過完善管理體制實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化以及現(xiàn)代化。

2、管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)等方而實(shí)現(xiàn)。

2.1監(jiān)視系統(tǒng)。

水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運(yùn)行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點(diǎn)布局的合理性，數(shù)量要充足，整個(gè)監(jiān)視系統(tǒng)的信號(hào)輸送要快，保證信號(hào)輸送的快捷和清晰性。

2.2維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。

水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護(hù)有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細(xì)化。在整個(gè)水利工程中要選擇典型地段進(jìn)行重點(diǎn)維修養(yǎng)護(hù)。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動(dòng)通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，推動(dòng)問題的協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)管理的程序化和精細(xì)化。

2.3安全評估系統(tǒng)。

水利工程不僅要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲(chǔ)存水利運(yùn)行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。

2.4運(yùn)行管理系統(tǒng)。

要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三、如何實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化

要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，就要明確管理的基本思路和具體目標(biāo)。基本思路如下：在水利工程管理中采用科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進(jìn)行科學(xué)管理，要樹立科學(xué)的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運(yùn)行和工程的經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理體制改革目標(biāo)，健全水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

水利工程管理的具體目標(biāo)如下：完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運(yùn)行以及管理，實(shí)現(xiàn)資料的科學(xué)化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個(gè)數(shù)據(jù)模擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細(xì)化。另外在管理過程中還要采用先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運(yùn)作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實(shí)現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運(yùn)行狀態(tài)安全管理的科學(xué)性和有效性。

四、給市場經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化水利工程管理工作的幾點(diǎn)建議

1、建立健全水利工程管理的法律機(jī)制

水利工程的管理工作是國家不可推卸的責(zé)任，要切實(shí)地使水利工程管理問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下得到順利的解決，國家就必須努力完善水利工程管理的法律機(jī)制建設(shè)。首先，國家要加強(qiáng)對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的水利工程管理的現(xiàn)狀及需求的分析，然后在根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的走向?qū)λこ痰墓芾砉ぷ髯龀霰匾念A(yù)測，使水利工程的各項(xiàng)管理工作能夠被國家相關(guān)人員所充分掌握。

2、完善水利工程管理機(jī)制

完善水利工程管理的市場運(yùn)行規(guī)定。當(dāng)前的水利工程管理工作主要是由國家相關(guān)的水利部門與管理企業(yè)合作實(shí)施，國家要推動(dòng)水利工程管理效率的提升，就必須加大關(guān)于管理企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中工作的規(guī)定。一方面，國家要加強(qiáng)對于不同管理企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，采用競標(biāo)的辦法來選擇管理企業(yè)，對企業(yè)的運(yùn)營狀況、技術(shù)水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實(shí)施全面的考核。另一方面，國家要將水利工程管理的法律監(jiān)督機(jī)制充分地與對企業(yè)的監(jiān)督工作聯(lián)系起來，通過法律規(guī)范以及具體的監(jiān)督措施，使管理企業(yè)嚴(yán)格地按照水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)具體管理工作的開展。

3、解放思想、更新觀念

先進(jìn)的思想觀念是市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。我國的改革開放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。因此轉(zhuǎn)變觀念，勢在必行：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

總之，隨著我國水利工程不斷發(fā)展進(jìn)步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設(shè)的重中之重。我們要結(jié)合水利工程的實(shí)際，不斷提高水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn):

第6篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤化工工程；建設(shè)；管理措施；分析；控制

0 前言

我國多煤、少油少氣的現(xiàn)狀決定了煤將長期影響我國工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前國家原油形勢日趨緊張，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)的要求更為急迫，強(qiáng)化煤化工工程的管控，有著極為現(xiàn)實(shí)和急切的意義。煤化工工程不但能夠獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和國家的能源安全，因而應(yīng)該成為我們重點(diǎn)關(guān)注的對象。

1 煤化工工程建設(shè)管理的意義

近年來，我國煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目建設(shè)力度大、頻率高。作為國家工業(yè)發(fā)展的重頭戲，煤化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對著煤化工工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，建設(shè)速度也越來越快，而煤化工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域又逐步開放，因而必須正視工程項(xiàng)目中逐漸顯現(xiàn)的質(zhì)量問題。煤化工建設(shè)項(xiàng)目，尤其是大型煤化工建設(shè)項(xiàng)目，通常采用國際領(lǐng)先的施工技術(shù)，不僅建設(shè)工期漫長，而且涉及方方面面，項(xiàng)目投資力度也極為龐大。此外，煤化工建設(shè)項(xiàng)目布局緊湊，管網(wǎng)繁雜，設(shè)備層級(jí)密布，施工作業(yè)面積相對狹小且多處較差，工期要求又較為緊張，對煤化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管控就極其必然而重要，構(gòu)建質(zhì)量管理體系更是當(dāng)務(wù)之急。

另一方面，煤化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)國家安危和社會(huì)安定，項(xiàng)目管理者和建設(shè)者有義務(wù)做好質(zhì)量管控。

2 煤化工工程建設(shè)存在的主要問題

2.1 投資控制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)領(lǐng)域，尤為顯著的問題依然集中在投資控制領(lǐng)域。例如，運(yùn)用 DBB 模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，并進(jìn)行建造而言，項(xiàng)目管理方面在不同工作環(huán)節(jié)之間互相連接之時(shí)，就有可能發(fā)生問題，抬高造價(jià)；假設(shè)運(yùn)用 EPC 模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，并進(jìn)行建造而言，對業(yè)主的市場分析及技術(shù)監(jiān)督方面的能力有非常高的要求，對應(yīng)的報(bào)價(jià)也會(huì)比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過謀取不正當(dāng)?shù)睦?，使工程的質(zhì)量不能得到很好的保證，持續(xù)進(jìn)行維護(hù)管理就需要耗費(fèi)較高的成本，促使降低投資效益。

2.2 決策機(jī)制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)過程中，“三層分離”的原則最為常用，這一原則既有可取之處，也有不可回避的弊端。眾所周知，不管是管理決策，還是投資決策，在項(xiàng)目運(yùn)行管理的過程中，這些都需要主管人負(fù)責(zé)，但主管人很難對所有的事項(xiàng)進(jìn)行全面精準(zhǔn)的了解，因此就會(huì)形成項(xiàng)目的投資和決策層面出現(xiàn)很強(qiáng)的主觀性，這種情況是化工工程項(xiàng)目管理的一個(gè)很大的缺陷，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的失利，大大降低項(xiàng)目的可追溯性。

2.3 管理模式方面

煤化工工程項(xiàng)目管理主要是指對企業(yè)、項(xiàng)目分模塊進(jìn)行管理。分析研究當(dāng)前化工工程的具體實(shí)踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒有作出充足的準(zhǔn)備，這就造成實(shí)際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項(xiàng)目的運(yùn)作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4 管理激勵(lì)方面

煤化工企業(yè)通常為國企，無論是獲得利潤還是新上項(xiàng)目，受行政命令影響較大，市場競爭壓力小，因而無論是管理提升還是技術(shù)提高都缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改革精神。此外，人員責(zé)任和權(quán)力劃分也不夠明確，項(xiàng)目施工中人員的積極性難以保障，整體績效也就相對低下了。

3 影響施工進(jìn)度控制主要因素

煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方因素，而各方為維護(hù)自身利益，往往要求并不統(tǒng)一，因而工程施工也會(huì)受到影響。

3.1 建設(shè)單位的影響

煤化工工程建設(shè)單位在招投標(biāo)階段關(guān)注工程造價(jià)，建設(shè)過程注重安全和質(zhì)量，通常還會(huì)對項(xiàng)目工期要求較為急迫。建設(shè)單位還會(huì)因政策改變對工程進(jìn)步的要求。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。

3.2 自然因素的影響

自然環(huán)境也會(huì)影響到工程的管理，比如天氣變化、溫度變化等因素都會(huì)影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全。

3.3 原材料因素

對于煤化工工程項(xiàng)目而言，原材料既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵，直接影響到工程的進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)該明確原材料的規(guī)格型號(hào)，確保采購工作有序開展，施工過程中還要注意對原材料的發(fā)放及使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把握原材料的變化和需求，確保材料充足。

3.4 設(shè)備因素

設(shè)備是煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)的載體，設(shè)備是否運(yùn)行良好決定了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，因而必須制定規(guī)劃對機(jī)械設(shè)備及時(shí)養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠滿足負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。

4 煤化工工程建設(shè)管控的有效措施

4.1 注重結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷提升管理水平

強(qiáng)化煤化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：1.強(qiáng)化制度建設(shè)，確保制度落到實(shí)處，注重用實(shí)踐修正、完善制度。2.完善管理工作，既要提升技術(shù)能力，也要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重對技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)。

4.2 注重項(xiàng)目班子的配備

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的重要性不容忽視，他對煤化工工程項(xiàng)目起到?jīng)Q定性的作用，因而既要注重政治素質(zhì)，還要兼顧技術(shù)能力和經(jīng)營水平，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。而項(xiàng)目本子更是煤化工工程建設(shè)的人員保障，配備班子兼顧總體功能和個(gè)體因素，要注重工期進(jìn)度也要兼顧質(zhì)量安全，要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧管理提升。

4.3 注重工程質(zhì)量評價(jià)

工程質(zhì)量評價(jià)環(huán)節(jié)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕出現(xiàn)危險(xiǎn)的后果。對于的出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要注意評價(jià)方法，多嘗試樣品評估、模糊數(shù)學(xué)等先進(jìn)的評價(jià)手段，注意降低人為因素的影響，確保評價(jià)細(xì)化、量化、科學(xué)化。

5 結(jié)束語

我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了工藝的更新、設(shè)備的優(yōu)化和新材料的廣泛應(yīng)用，煤化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在不停的完善優(yōu)化。目前煤化工工程建設(shè)管理領(lǐng)域，較為突出的問題是規(guī)范不夠細(xì)化、專業(yè)性、可操作性不強(qiáng)，容易導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。因而對煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，重要要放在標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善上，確保技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進(jìn)工程建設(shè)的積極效果。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價(jià)；特點(diǎn)；控制方法

園林綠化工程建設(shè)是城市項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，自身具有較強(qiáng)的藝術(shù)性、獨(dú)特性和綜合性特點(diǎn)，需要將美學(xué)、文學(xué)等方面的內(nèi)容融入到園林項(xiàng)目的綠化中，促進(jìn)園林綠化工程設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新，豐富園林設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以便能夠滿足當(dāng)前園林綠化的設(shè)計(jì)要求。當(dāng)前人們追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，需要通過園林綠化工程來給人們營造舒適和悠閑的生活環(huán)境。因此，需要加強(qiáng)管理園林綠化工程造價(jià)，加強(qiáng)對園林綠化全過程的控制工作。

1 園林綠化工程的造價(jià)特點(diǎn)

1.1 受工程項(xiàng)目所處地域影響較大

通過了解不同的園林綠化建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，受園林所處位置影響較大，相同的建設(shè)項(xiàng)目在不同的施工位置，會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大的造價(jià)差異。在園林綠化項(xiàng)目開展前，需要深入分析園林綠化建設(shè)項(xiàng)目，由于園林建設(shè)會(huì)有大量的資金支出，為了確保工程造價(jià)的合理性，需要制定出合理的工程造價(jià)，確保園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

1.2 受業(yè)主和設(shè)計(jì)師影響較大

工程造價(jià)是園林綠化工程項(xiàng)目中的重要組成部分，對園林綠化項(xiàng)目的開展具有重要的作用。通常情況下，工程造價(jià)的制定，受設(shè)計(jì)師和業(yè)主的意向影響較大，導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目在建設(shè)過程中呈現(xiàn)出多元化的建設(shè)趨勢，工程尺度標(biāo)準(zhǔn)的不同，會(huì)對施工造成較大的影響，所展現(xiàn)出來的藝術(shù)特征也會(huì)存在較大差異。受業(yè)主和設(shè)計(jì)師的影響，導(dǎo)致園林工程造價(jià)出現(xiàn)較大的浮動(dòng)空間。園林綠化設(shè)計(jì)師通常會(huì)根據(jù)園林的工程造價(jià)比例來擬定設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高工程造價(jià)。

1.3 園林綠化需要使用大量苗木

園林綠化工程建設(shè)，是當(dāng)前城市園林綠化建設(shè)的重要內(nèi)容，建設(shè)過程中，需要使用大量的苗木，苗木的工程費(fèi)用在園林綠化工程建設(shè)中占有較大的比例。但是在實(shí)際的園林綠化建設(shè)中，由于各地區(qū)的園林綠化項(xiàng)目存在著較大的差異，導(dǎo)致苗木市場的價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)，給苗木市場造成較大的影響[1]。

1.4 園林綠化工程建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異性

園林綠化建設(shè)自身具有強(qiáng)化的復(fù)雜性和多樣性特征，在實(shí)際的建設(shè)過程中，存在建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，需要深入分析園林土木、市政專業(yè)和建筑之間的關(guān)系，以便能夠了解3者之間緊密關(guān)系，按照園林建設(shè)不同的計(jì)價(jià)規(guī)范，強(qiáng)化園林綠化建設(shè)的內(nèi)容，確保園林綠化建設(shè)工作的有效開展。為了確保園林綠化建設(shè)工程的質(zhì)量，需要采用合理的定額計(jì)價(jià)方法，加強(qiáng)控制園林綠化管理，確保園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的順利開展。

1.5 后期要投入巨大養(yǎng)護(hù)費(fèi)用

園林綠化種植工作結(jié)束后，為了確保園林綠化項(xiàng)目的穩(wěn)定和有效開展，需要加強(qiáng)對后期養(yǎng)護(hù)工作的管理，政府部門需要意識(shí)到園林綠化建設(shè)對城市建設(shè)的重要性，需要投入大量的管理資金，為園林綠化工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。業(yè)主在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，需要明確其各項(xiàng)內(nèi)容，考慮其成活期和日常管理期所需的費(fèi)用，加強(qiáng)合理管理各項(xiàng)費(fèi)用，提升養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的使用價(jià)值，在后期投入大量的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，為園林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供前提和保障，加強(qiáng)合理利用養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，以便確保園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

2 園林綠化工程造價(jià)控制方法

2.1 前期造價(jià)應(yīng)設(shè)立投資最高限額

前期造價(jià)對園林綠化工程造價(jià)控制管理具有重要作用，工程的設(shè)計(jì)、決策階段對整個(gè)工程造價(jià)管理具有指導(dǎo)性和決策性的作用，能夠確保園林綠化工程造價(jià)項(xiàng)目的順利開展。需要在前期造價(jià)階段設(shè)立投資最高限額，防止后期工程出現(xiàn)超額預(yù)算情況的現(xiàn)象。需要加強(qiáng)對前期造價(jià)階段的重視，結(jié)合工程具體的施工情況，設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算，需要結(jié)合綠化工程的特點(diǎn)來進(jìn)行前期工程造價(jià)的編制工作，尤其是園林綠化工程里面涉及的動(dòng)遷問題以及氣候水土特點(diǎn)等進(jìn)行分析，能夠確保前期造價(jià)控制的科學(xué)性和合理性。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)方案招投標(biāo)與限額設(shè)計(jì)控制

園林綠化招標(biāo)是園林綠化建設(shè)項(xiàng)目有效開展的重要形式，需要按照合理的招標(biāo)方法來完成工程招標(biāo)工作，加強(qiáng)對園林綠化工程造價(jià)的控制，需要將招投標(biāo)中使用的方法融入到綠化工程建設(shè)中來。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，以便促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，確保經(jīng)濟(jì)核算的精準(zhǔn)性和合理性，以便能夠取得良好的設(shè)計(jì)效果。

2.3 工程建設(shè)變更項(xiàng)目管理

園林綠化項(xiàng)目建設(shè)變更是園林綠化工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，是由工程施工和工程設(shè)計(jì)2部分內(nèi)容組成，會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更的情況，為了促進(jìn)園林綠化項(xiàng)目的順利開展，需加強(qiáng)對項(xiàng)目變更內(nèi)容的有效控制，充分展現(xiàn)出工程造價(jià)的控制職能。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更，是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程所處的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了嚴(yán)重的變化，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工程的控制工作，有效地控制園林綠化工程施工的整個(gè)階段，加強(qiáng)監(jiān)督工程各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠確保工程項(xiàng)目的順利開展[2]。

2.4 建立健全工程造價(jià)體系

為了確保園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的高效開展，需要提高園林設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，確保園林綠化工程造價(jià)管理的有效性，能夠使造價(jià)管理人員積極地參與到園林綠化管理中，對提升園林設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)園林各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的高效開展具有重要的作用。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對園林工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的預(yù)算和編制，按照合理的程序和施工造價(jià)管理方法，編制預(yù)算合同，提高園林綠化施工階段和竣工階段的造價(jià)管理水平。

2.5 建立完善的工程造價(jià)管理體制

園林綠化工程施工過程中，為了確保工程造價(jià)的合理性和合法性，需要將提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)作為園林綠化工程中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)控制工程造價(jià)，做好園林綠化工程控制工作。為了提高工程造價(jià)水平，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善工程造價(jià)管理體制，控制園林綠化工程施工中各個(gè)階段的內(nèi)容，規(guī)范園林綠化管理機(jī)制，促進(jìn)機(jī)制和監(jiān)理工作的有效落實(shí)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。需要監(jiān)理人員掌握工程造價(jià)控制中的各個(gè)事項(xiàng)，加強(qiáng)對工程內(nèi)部各可變因素的管理，促進(jìn)管理水平和管理職能的提高[3]。

3 結(jié)論

園林綠化工程造價(jià)管理是園林綠化管理中的重要組成部分，需要有效地控制和管理施工的全過程。本文介紹了園林綠化工程的造價(jià)特點(diǎn)，明確了園林綠化工程的施工特點(diǎn)和需要注意的問題，并提出了園林綠化工程造價(jià)控制方法，通過在前期造價(jià)階段設(shè)立投資最高限額，加強(qiáng)造價(jià)方案招投標(biāo)與限額設(shè)計(jì)控制，工程建設(shè)變更項(xiàng)目管理，建立健全工程造價(jià)體系和建立完善的工程造價(jià)管理體制等，加強(qiáng)有效控制工程造價(jià)管理，能夠保證園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益相統(tǒng)一，促進(jìn)了園林綠化工程的有效開展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】重要性；問題；措施；檔案管理

引言

化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案是指新建和改建工程項(xiàng)目，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始至竣工驗(yàn)收以及使用維護(hù)過程中，所形成的具有保存、查閱、利用價(jià)值的各種形式和載體的歷史記錄。當(dāng)前，化工企業(yè)如何使用和管理這類檔案，服務(wù)于化工企業(yè)，已成為化工企業(yè)檔案類工作的重點(diǎn)。

1.化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理的重要性

化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理是化工企業(yè)尋求發(fā)展的重點(diǎn)，而化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理是化工企業(yè)在管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)實(shí)用的資料收集保存制度，保證項(xiàng)目建設(shè)和檔案資料的同步是化工項(xiàng)目檔案管理的重要使命，各個(gè)工程建設(shè)相關(guān)單位必須把項(xiàng)目檔案工作列入工程建設(shè)管理程序，控制并保障項(xiàng)目檔案的完整性和準(zhǔn)確性，按時(shí)且合法的歸納項(xiàng)目建設(shè)中各種資料，嚴(yán)格按照國家及化工企業(yè)對檔案的準(zhǔn)則來編制項(xiàng)目檔案，從而保證項(xiàng)目檔案的合理合法。

2.目前化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理的情況

2.1檔案管理意識(shí)不強(qiáng)

化工企業(yè)建設(shè)工程涵蓋項(xiàng)目的可行性調(diào)研、上報(bào)建議書、選址、土地規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、施工、竣工、試運(yùn)行、投產(chǎn)等各部分，涉及范圍廣，需要較長的時(shí)間累積而成。檔案部門無法把檔案觸角深入到工程的方方面面，有些檔案文件資料無法跟蹤、掌握，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目檔案歸檔中，檔案部門更多的是處于“坐等”收集狀態(tài)，與工程管理部門和施工單位聯(lián)系不夠密切，缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)。尤其在施工的整個(gè)過程，因?yàn)楣こ塘看?，參加建設(shè)的單位通常對時(shí)間，質(zhì)量，成本控制問題有更高的關(guān)注度，檔案工作反而被忽略或滯后，等到馬上完工時(shí)，臨時(shí)突擊檔案工作，集中時(shí)間來彌補(bǔ)檔案缺失的部分，答復(fù)驗(yàn)收。這樣的集中突擊使檔案的形式化嚴(yán)重，而實(shí)際有價(jià)值的內(nèi)容大大減少，導(dǎo)致不能確保檔案的整體性和真實(shí)性，并且對于日后檔案的使用也造成了麻煩。

2.2收集檔案的人員業(yè)務(wù)水平不足

目前，許多工程建設(shè)項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)人不明確，資料的形成和整理不完整，多是現(xiàn)場施工人員來臨時(shí)兼職檔案管理，未建立檔案工作具體明細(xì)，由于施工人員對檔案專業(yè)的掌握程度過低，而某些兼職的工作人員缺少專業(yè)的培訓(xùn)，施工過程中只要人員變動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致檔案的流失，或者出現(xiàn)沒有人繼續(xù)完善檔案工作的情況，導(dǎo)致檔案未能保存妥當(dāng)，更談不上保證檔案的質(zhì)量。致使檔案的整體性和準(zhǔn)確性不足，通常都有著材料歸檔不完整；內(nèi)容缺失、簽章手續(xù)不到位；復(fù)印件過多，整理不規(guī)范等不足，這種情況都嚴(yán)重影響著檔案質(zhì)量，致使重點(diǎn)工程的檔案無法真實(shí)的展現(xiàn)工程情況且無法發(fā)揮檔案本身具有的功效。

2.3管理制度不健全

工程檔案管理的整個(gè)制度并不成熟，管理方法不夠健全。建設(shè)方和承包方在檔案管理時(shí)責(zé)任分配不清晰，缺少明確責(zé)任意識(shí)，建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方各自的檔案工作沒有進(jìn)行有效的交流，各自的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，檔案資料的走向不完善，使得資料工作的進(jìn)行受阻，檔案的及時(shí)性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，而檔案最終的收集整理也被推遲。

3.加強(qiáng)檔案管理工作的舉措

3.1強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)檔案意識(shí)

化工企業(yè)工程檔案工作關(guān)系到施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、檔案行政管理、監(jiān)理單位等多個(gè)部門，僅僅依靠檔案部門來工作是不夠的，必須應(yīng)用多種方式，加強(qiáng)工程主管項(xiàng)目部與監(jiān)理、施工等各個(gè)單位的檔案觀念，將工程檔案與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，將檔案工作的內(nèi)容歸納進(jìn)工程管理的內(nèi)容中，保證檔案的完整。近幾年我公司把檔案工作“三納入”作為開展工作重要抓手，即將檔案管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程、納入員工的工作職責(zé)之中，建立了項(xiàng)目檔案管理工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像等文件材料的收集、管理工作，制定了明確的崗位責(zé)任。

3.2健全檔案管理，建設(shè)合理的化工企業(yè)工程檔案管理制度

做好工程檔案的管理工作除了在思想上應(yīng)引起足夠的重視外，還應(yīng)以建章立制、規(guī)范管理為基礎(chǔ)。工程檔案管理作為項(xiàng)目管理工作之一，也應(yīng)實(shí)施程序化、規(guī)范化管理，這樣可使工程文件、檔案管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。建立合理的檔案管理大綱、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)與資格、工程文件的接收、分發(fā)、傳遞、存檔、計(jì)算機(jī)管理、登陸檢索利用、檔案的分類與編碼、檔案處理流程、檔案的利用規(guī)定、規(guī)范化的工程文件格式要求、標(biāo)示方法、存檔方式等。對于具體的建設(shè)項(xiàng)目法人來說，制定一套適用于本企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的工程項(xiàng)目文件、檔案管理細(xì)則，是企業(yè)順利開展工程項(xiàng)目文件、檔案管理工作的前提和保證。

3.3強(qiáng)化對檔案的收集

工程項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目施工管理過程中形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄。目前各項(xiàng)目在收集聲磁檔案和竣工圖編制上還存在一些問題，還需要強(qiáng)化對檔案的收集和編制。工程照片及音、錄像（光盤）材料是工程檔案的重要組織部分，對工程形象的、直觀的反映，直接體現(xiàn)了所做工程的面貌，工程完后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將工程全貌及構(gòu)造物照片資料收集齊全，形成一套完整的技術(shù)檔案資料交檔案部門。

3.4實(shí)行同步跟蹤管理

化工企業(yè)工程檔案管理工作和工程建設(shè)進(jìn)程必須同步，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目申請立項(xiàng)時(shí)，就要開始對工程檔案材料進(jìn)行收集、整理、審查工作，當(dāng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，就必須把工程檔案的驗(yàn)收工作完成，從工程的源頭就開始控制檔案的管理質(zhì)量。檔案管理部門也要定期或不定期深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。各參建單位也要及時(shí)做好煤礦重點(diǎn)工程檔案的審理鑒定工作，完成一項(xiàng)歸檔一項(xiàng)，不要等整個(gè)工程要竣工驗(yàn)收了，才忙于補(bǔ)充資料、整理資料。

第9篇：強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理措施

引言：

對于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成部分，而且也是較為復(fù)雜的部分，其涉及到了各種技術(shù)，設(shè)備管理以及材料設(shè)計(jì)等的控制，是保證整個(gè)工程持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行的重要模塊。項(xiàng)目管理作為施工現(xiàn)場管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。因此，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。

一、涵義

在實(shí)際工程當(dāng)中若想要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場競爭能力?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進(jìn)程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個(gè)較好的環(huán)境。但是相對其他工程項(xiàng)目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對較短，在其施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。

1.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度不夠，管理不到位

雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。

2.施工人員的水平較低

作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實(shí)際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點(diǎn)，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求：此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和資金，沒有進(jìn)行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價(jià)的無技術(shù)農(nóng)民工。

3.綠化材料質(zhì)量較差

綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)對園林綠化工程的施工產(chǎn)生較人影響。但是，在實(shí)際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗術(shù)、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個(gè)園林綠化工程的施工進(jìn)程。

4.施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中，很難對全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一人主要因素。

三、強(qiáng)化園林綠化工程施工管理的措施

園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項(xiàng)目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施來進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升項(xiàng)目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。

1.選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員

相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨(dú)自的特點(diǎn)，在施工過程中的注意事項(xiàng)也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達(dá)到施工要求的工人才能參與實(shí)際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員?？偠灾?，施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

2.健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實(shí)施力度

完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過對整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，對嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

3.強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制

提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理質(zhì)量，必不可少的一項(xiàng)就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實(shí)施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會(huì)干擾苗木的正常成長，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實(shí)保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。

4.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制

對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理方面，需要要求每個(gè)施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流程都符合規(guī)范。可以通過建立工地巡查小組，層層管理督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

四、總結(jié)

總而言之，隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對工程的施工進(jìn)行管理也尤為關(guān)鍵，保證其管理質(zhì)量是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量以及競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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