建設(shè)工程中甲方工程管理的實(shí)施策略

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程中甲方工程管理的實(shí)施策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今建筑行業(yè)也進(jìn)入了高峰發(fā)展階段，為了能夠保障建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，需要充分發(fā)揮甲方在工程管理當(dāng)中的積極作用。基于此，本文首先分甲方在工程管理中的基本工作，進(jìn)而提出甲方工程管理的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；實(shí)施策略；甲方

1引言

建筑工程的甲方代表是建設(shè)單位在工程建設(shè)當(dāng)中專門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)關(guān)系與聯(lián)系的人員。工程建設(shè)資金通過(guò)甲方代表支出，為工程建設(shè)提供資金支持，所以具有非常大的責(zé)任。甲方代表人員必須要具備較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。特別是在現(xiàn)階段，隨著我國(guó)法律法規(guī)不斷完善以及項(xiàng)目管理逐步推廣，市場(chǎng)對(duì)甲方代表也提出了更高要求。

2甲方基本工作相關(guān)闡述

2.1前期準(zhǔn)備工作

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的建筑相關(guān)程序規(guī)定，一個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到建設(shè)完成，需要通過(guò)一系列的投資決策、招投標(biāo)設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)階段，其主要工作內(nèi)容包括：結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以及部署要求針對(duì)性提出項(xiàng)目建設(shè)書(shū)，選定建設(shè)地點(diǎn)展開(kāi)可行性研究。在批準(zhǔn)之后，即可展開(kāi)勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備，并獲取相關(guān)證明，如《投資許可證》《開(kāi)工許可證》，之后進(jìn)行組織施工，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，將工程按照設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行施工管理、竣工驗(yàn)收、交付使用。

2.2建設(shè)中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測(cè)量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。委托或招投標(biāo)完成之后輔助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙，加強(qiáng)施工圖、工程預(yù)算審查工作。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、訂貨工作。對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)底和審定，保證招投標(biāo)文件符合標(biāo)準(zhǔn)。辦理招標(biāo)審批手續(xù)，對(duì)施工投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，完成工程招標(biāo)。簽訂工程項(xiàng)目合同，確定工程建設(shè)周期，完成開(kāi)工手續(xù)，組織相關(guān)部門(mén)、單位展開(kāi)施工圖會(huì)審、技術(shù)交底工作，之后向政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)審報(bào)建。如果無(wú)法按照工程合同開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，甲方代表需要仔細(xì)分析其中的原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3設(shè)計(jì)階段管理

3.1下達(dá)任務(wù)書(shū)

甲方代表需要根據(jù)項(xiàng)目工程開(kāi)展的實(shí)際要求，第一時(shí)間向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”，同時(shí)以書(shū)面形式向乙方下達(dá)工作任務(wù)書(shū)，待到甲方代表在任務(wù)書(shū)上簽字認(rèn)可之后，乙方即可開(kāi)展工作。在任務(wù)書(shū)當(dāng)中需要明確建設(shè)對(duì)項(xiàng)目工程的施工需求、面積、功能、用途等等，確保設(shè)計(jì)院能夠按照任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)設(shè)計(jì)。

3.2圖紙審查

在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢之后，甲方代表要對(duì)項(xiàng)目工程圖紙展開(kāi)嚴(yán)格審查。首先，方案設(shè)計(jì)層面，需要對(duì)建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)特性進(jìn)行審查，同時(shí)還要對(duì)工程總概算進(jìn)行重新審核。如果設(shè)計(jì)圖紙和甲方要求存在出入，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測(cè)圖紙整體的施工做法、設(shè)備材料、構(gòu)配件、技術(shù)指標(biāo)等是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)審閱圖紙當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，門(mén)窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也要滿足甲方設(shè)計(jì)要求，確保各個(gè)專業(yè)之間不發(fā)生嚴(yán)重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會(huì)對(duì)工程整體設(shè)計(jì)效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，需要第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當(dāng)中，出于成本考慮必須要將設(shè)計(jì)冗余去掉。

3.3設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更對(duì)甲方、乙方都有嚴(yán)重的影響，所以甲方代表也要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，也盡可能減少設(shè)計(jì)更改，稍有不慎就可能出現(xiàn)事故問(wèn)題，施工變更會(huì)提升施工難度、增加造價(jià)、延長(zhǎng)工期。通常情況下，在出現(xiàn)了下述幾種情況可以要求更改：（1）工程在使用中有嚴(yán)格的缺陷；（2）設(shè)計(jì)圖紙自身錯(cuò)誤或存在不切實(shí)際的方面；（3）施工工藝技術(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)以及成本過(guò)高。但需要注意一點(diǎn)，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，要第一時(shí)間通知設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位。甲方代表還需要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，作為工程建設(shè)中主要的技術(shù)部門(mén)，甲方代表要尊重設(shè)計(jì)單位的地位，對(duì)于設(shè)計(jì)上的不足和問(wèn)題要提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，讓設(shè)計(jì)更加完善，但也要征求設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)一，提出書(shū)面更改通知，此時(shí)施工單位即可按照整改通知開(kāi)展工作。

4施工管理階段

4.1質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要隨時(shí)檢查乙方是否嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監(jiān)理單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否存在以次充好、偷工減料等問(wèn)題進(jìn)行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證之外，還需要通過(guò)試驗(yàn)抽檢方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)與驗(yàn)收，乙方在2天前通知甲方代表展開(kāi)自檢，內(nèi)容包括乙方檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容等等。甲方代表在驗(yàn)收完畢且簽字后即可繼續(xù)施工。

4.2進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度層面，甲方代表需要嚴(yán)格按照施工合同標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，分析乙方是否按照施工組織設(shè)計(jì)展開(kāi)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更改。如果部分工程在合同約定時(shí)間難以完成，甲方代表要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映延長(zhǎng)工期或督促乙方加班。進(jìn)度購(gòu)管理需要采用精細(xì)化管理方法，也就是將工程總項(xiàng)目劃分為各個(gè)分項(xiàng)目、分項(xiàng)目劃分為各個(gè)子項(xiàng)目，督促各個(gè)子項(xiàng)目乙方人員按照合同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工程，從細(xì)節(jié)層面確保整體進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

4.3安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為乙方管理重點(diǎn)內(nèi)容，但甲方也要協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展開(kāi)安全教育、輔助制定安全管理制度、建設(shè)安全標(biāo)志等，時(shí)刻留意人和物的情況，如果發(fā)現(xiàn)了不安全因素，需要第一時(shí)間通知乙方和監(jiān)理方，并監(jiān)督乙方整個(gè)整改流程，確保工程能夠安全完成。

4.4合同管理

甲方要解決合同中的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)工程現(xiàn)有問(wèn)題提前解決和答復(fù)。甲方還需要注重反索賠權(quán)利，由于當(dāng)今承包商十分注重索賠，這就要求甲方代表具備足夠的應(yīng)對(duì)能力，否則會(huì)損害甲方利益。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了能夠全面保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，甲方代表要充分會(huì)自身在工程管理層面的積極作用，對(duì)工程所涉及的內(nèi)容、業(yè)務(wù)熟練掌握，科學(xué)安排現(xiàn)有資源，這樣才能夠保障工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]肖傳保.甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(8):63~64.

[2]邵鋒.建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理措施研究[J].居舍,2018(32):117.

[3]陳繼忠.工程建設(shè)中甲方做好現(xiàn)場(chǎng)管理的策略[J].住宅與房地產(chǎn),2017(29):143.

作者：沈軍 單位：湖州市南潯市場(chǎng)發(fā)展有限公司