甲方管理在施工現(xiàn)場管理的作用

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摘要:當前隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，建筑工程項目管理工作在工程的施工中越來越重要，甲方作為建設(shè)工程項目的投資者，能夠?qū)椖康谋O(jiān)督和管理起到監(jiān)督作用。甲方對工程項目管理的要求也越來越高，甲方的工作范圍也逐漸擴大，在現(xiàn)場工程施工管理中需要做好人員、材料和資金方面的籌劃準備，對于建筑工程甲方代表的要求也越來越高。本文從建筑工程甲方代表管理職能方面進行探討，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;甲方;施工現(xiàn)場;施工管理;實踐作用

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目規(guī)模也在不斷增大，對于建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越嚴格，甲方在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中需要做好管理和監(jiān)督工作，嚴格控制工程質(zhì)量，對工程的施工進度做好相應(yīng)的調(diào)整，甲方作為工程項目管理中的重要一部分，其管理監(jiān)督工作貫穿于工程施工的整個環(huán)節(jié)中。建筑工程中甲方代表指的是全權(quán)負責(zé)工程監(jiān)督管理的人員，甲方代表的工作范圍比較大，在建筑工程監(jiān)督管理中起到十分重要的作用，甲方代表人員為了能夠在工程管理中發(fā)揮作用，需要具備豐富的知識和較高的個人素質(zhì)。在當前建筑工程的不斷發(fā)展中，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善，對項目工程的施工管理方法逐漸被推廣，對甲方代表的要求也越來越高，為了能夠有效保證建筑工程施工的質(zhì)量，需要從建筑工程施工管理的各個方面做好甲方代表的工作。

1新時期甲方在施工管理中的職責(zé)

甲方代表從狹義的角度來看是投資主體的法人代表，其中投資主體包括政府、房地產(chǎn)開發(fā)商等，但是廣義上的甲方代表指的是常駐施工現(xiàn)場處理日常事務(wù)的代表人員，也是通常說的甲方代表。在當前建筑工程施工中逐步推行項目管理，甲方代表也逐漸成為法律責(zé)任的主體，甲方代表的職責(zé)主要是以合同為載體，在合同中也明確規(guī)范了甲方代表的工作職責(zé)。合同中主要規(guī)定的甲方職責(zé)如下。1．1進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。在建筑工程的施工中，信息的溝通和交流是十分重要的，這就需要甲方代表在其中發(fā)揮橋梁作用，促進雙方信息的有效溝通和交流，其中信息交流的主體主要包括建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等信息的交流。建筑工程的整體施工規(guī)模較大，工程的施工現(xiàn)場也是相對比較混亂，甲方代表在發(fā)揮個人職責(zé)時需要堅持公平公正的原則，做好雙方之間的協(xié)調(diào)工作，針對工程中存在的各種問題，及時提出相應(yīng)的解決方案。對于工程中的一些重大問題，需要采用書面的形式及時通知對方，能夠及時為施工單位和監(jiān)理單位提供便利，確保工程的順利進行。1．2做好建筑工程施工計劃的職責(zé)。對于建筑工程的施工管理，需要制定明確的工程施工計劃，才能夠確保工程的順利進行，需要有專門的項目計劃落實部門，實現(xiàn)對項目計劃的動態(tài)管理，同時需要結(jié)合項目工程的實際情況做好對項目計劃的調(diào)整。針對建筑工程的施工管理，在項目工程管理的任何一個階段都要有相應(yīng)的計劃輔助工程的實施，為了能夠有效確保項目工程計劃目標的實現(xiàn)，需要甲方代表了解項目工程的計劃，并監(jiān)督計劃的完成，在施工現(xiàn)場做好管理控制工作。1．3控制施工現(xiàn)場的安全職責(zé)。甲方代表在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，需要首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，確保項目的順利實施，甲方代表需要了解項目施工管理中可能受到的一些影響因素，熟悉項目所要達到的目標，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理工作是十分重要的，要引起施工方的充分重視。需要在甲方代表的監(jiān)督下建立相關(guān)的安全管理機構(gòu)，落實好相關(guān)的安全管理制度，根據(jù)項目工程施工建設(shè)的特點，對發(fā)生的一些重大事故及時采取措施進行控制，同時做好監(jiān)督管理工作，要對整個項目工程的安全管理做好策劃，分析施工中可能發(fā)生的一些危險問題，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。

2甲方在施工現(xiàn)場管理中的重要作用

建筑工程的施工是一個長期的工作，現(xiàn)場的施工管理也是相對比較復(fù)雜，涉及到的管理環(huán)節(jié)也是比較多，而且一些外在的影響因素比較多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理難度也是相對比較大，在施工現(xiàn)場的管理中，甲方需要在施工資料、安全方面發(fā)揮重要的作用。2．1在資料管理方面起到的作用。在建筑工程施工管理過程中資料管理十分重要，甲方在對工程施工資料的管理中有著十分重要的作用，需要做好對施工材料的及時整理和記錄，選擇好工程施工中需要的材料價格和型號，對施工材料的管理確保一定的科學(xué)性，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的順利起到重要作用，才能夠?qū)σ院蠊こ痰脑O(shè)計提供寶貴的經(jīng)驗。對資料的管理往往能夠解決工程后期存在的問題和結(jié)算糾紛等。2．2在質(zhì)量管理方面的重要作用。在項目工程開始施工時，需要甲方對工程實施全方位的控制管理，把握好每一個管理細節(jié)，減少事故的發(fā)生:①在施工現(xiàn)場工程的管理過程中，需要做好對技術(shù)人員上崗前的培訓(xùn)工作，加強施工人員的責(zé)任心，工程整體的施工進度與員工的工作態(tài)度有著十分密切的關(guān)系;②在現(xiàn)場的施工管理工作中，需要提前做好對施工材料的檢查，加強對施工現(xiàn)場存在的問題進行嚴格控制，對施工材料的有效管理也是確保工程施工質(zhì)量的重要前提;③甲方代表人員需要與施工單位的相關(guān)技術(shù)人員加強溝通，提前檢查施工單位的施工計劃，了解工程的施工進度，及時解決存在的各種問題。2．3在施工現(xiàn)場管理中的重要作用。當前建筑工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)的各種行為需要不斷被規(guī)范，甲方在提升企業(yè)文化和企業(yè)管理方面起到十分重要的作用，能夠為工程施工單位提供良好的工作環(huán)境，讓施工人員全身心地投入到施工建設(shè)中，甲方需要加大施工中的監(jiān)督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推動建筑工程施工的有序進行。

3甲方在建筑工程管理中的作用

3．1甲方代表在設(shè)計階段的職能。3．1．1提前下達設(shè)計任務(wù)書。甲方代表需要提前熟悉項目工程建設(shè)的內(nèi)容和要求，根據(jù)工程的實際情況向設(shè)計單位下達“設(shè)計任務(wù)書”，設(shè)計單位根據(jù)任務(wù)書上的內(nèi)容、有關(guān)建設(shè)單位對工程的要求，施工工期以及地質(zhì)勘測方面的資料做好設(shè)計工作。3．1．2對施工圖紙的審查。對施工圖紙的審查是建筑工程施工的重要內(nèi)容，在設(shè)計圖紙完成之后，甲方代表需要及時對施工圖紙進行審查，對于初步設(shè)計的審查，主要是對整個工程施工輪廓的設(shè)計進行審查，其中包括總平面圖、各層平面圖和剖面圖等，審查其是否符合建設(shè)標準，對于存在問題的地方進行更改;另外，針對施工圖紙的審查，需要對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)計的規(guī)格進行審查，對圖紙中的具體內(nèi)容要認真審查。3．1．3對設(shè)計變更的控制。設(shè)計變更對工程的影響是相對比較大的，需要甲方代表能夠嚴格控制設(shè)計變更，設(shè)計圖紙在審查合格之后，需要減少對圖紙的更改，以免增加工程造價，但是設(shè)計存在比較嚴重的缺陷，施工工藝水平不能達到設(shè)計要求，在設(shè)計發(fā)生變更后，需要及時通知承包商。3．2甲方代表在施工現(xiàn)場的管理職能。3．2．1對現(xiàn)場施工安全的管理。建筑工程的施工規(guī)模比較大，現(xiàn)場施工相對比較混亂，在施工現(xiàn)場的管理主要是將安全放在重要位置，現(xiàn)場的施工安全工作保障需要甲方代表發(fā)揮重要的作用，甲方代表需要監(jiān)督并督促乙方做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志，使施工人員能夠具備一定的安全意識，同時做好現(xiàn)場的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，消除現(xiàn)場的安全隱患。3．2．2建筑工程施工質(zhì)量管理。在建筑工程的施工管理中，做好對施工質(zhì)量的管理控制是甲方代表的重要職責(zé)，對于現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)，需要甲方代表親臨每一個施工環(huán)節(jié)，注重對施工工序的監(jiān)督。甲方代表需要熟悉相關(guān)的設(shè)計和規(guī)范，掌握工程施工中的相關(guān)知識，監(jiān)督施工單位能夠在實際施工中按照操作的規(guī)范展開施工，要始終明確自身的責(zé)任和義務(wù)，確保對施工質(zhì)量的有效控制。3．2．3建筑工程施工進度管理。建筑工程的施工進度對建筑企業(yè)的整體效益有著十分重要的作用，需要甲方代表能夠有效控制現(xiàn)場工程的施工進度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動工程的施工進度，同時需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進行實施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。3．2．4對建筑工程施工成本的管理。建筑工程的施工規(guī)模大，工程的施工周期長，在整個工程的施工中，需要消耗大量的人力、財力和物力，成本支出也是相對比較大。需要甲方代表有效控制工程的施工成本，針對材料成本和人員成本做好核實，杜絕對施工材料浪費的現(xiàn)象。例如，需要在保證工程施工質(zhì)量和進度的前提下，減少對人員成本的支出，建筑材料和機械設(shè)備的選擇需要與有保障的廠家合作，以防損壞，以免增加成本支出。建筑工程的施工建設(shè)中，資料管理貫穿于整個工程的施工中，也是記錄整個工程施工過程的重要資料，對以后工程的施工有著十分重要的作用，需要甲方代表能夠收集和整理施工階段中的相關(guān)資料。

4新時期甲方管理在施工現(xiàn)場的實踐

4．1施工準備階段的現(xiàn)場管理實踐。1)在建筑工程施工開始之前，甲方的代表人員需要提前了解現(xiàn)場施工中有關(guān)人員調(diào)動和材料選擇等工作內(nèi)容，做好對乙方相關(guān)技術(shù)資料的及時審核，確保整體的工程施工技術(shù)符合相關(guān)的技術(shù)要求和標準。同時做好對現(xiàn)場施工中人員的配備管理，確保工程項目管理中人員的有效安排，甲方管理人員需要做好嚴格考察。2)在進行工程施工之前，需要甲方管理人員及時做好對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全管理意識，及時避免各種不安全事故的發(fā)生。3)乙方提供的相關(guān)施工方案，需要甲方管理人員及時做好審核工作，確保施工工作的高效進行，針對施工中存在的各種問題，需要施工單位做好合理的調(diào)節(jié)工作，確保整體工程的順利進行。4．2施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理實踐。在現(xiàn)場工程的施工管理過程中，甲方人員不會參與到具體的工程施工過程中，甲方代表只是起到一個對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用，注重對施工現(xiàn)場的安全、施工進度和質(zhì)量進行調(diào)控，確保工程的有效實施。在新時期建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，甲方代表人員不只要做好自己的本職工作，而且要在確保工程施工質(zhì)量的同時，注重提高工程的管理力度。1)控制好現(xiàn)場施工中的材料質(zhì)量，如果材料質(zhì)量存在問題，會嚴重影響到工程的質(zhì)量，甲方代表人員需要及時對施工材料進行嚴格的檢查，確保材料質(zhì)量不會出現(xiàn)差錯。2)管理好工程施工工序，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相連接的，需要確保每一道施工工序的質(zhì)量，做好及時的監(jiān)督和驗收，保證每一個步驟的質(zhì)量。3)工程竣工驗收質(zhì)量管理，在項目工程施工完成之后，需要甲方的代表人員進行對工程質(zhì)量的驗收，確保整個工程的施工質(zhì)量，在進行驗收時，需要及時將不合格的地方指出，相關(guān)的負責(zé)人需要負起責(zé)任，做好修改工作。4．3施工的預(yù)結(jié)算管理實踐。工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理，在對項目工程進行投資建設(shè)之前，做好對工程預(yù)算管理階段的質(zhì)量控制是十分重要的，這就需要甲方管理人員針對相關(guān)的設(shè)計圖紙、工程費用和材料使用情況等進行分析和研究，控制好工程的成本。工程投標階段的預(yù)結(jié)算管理，在工程的投標階段管理中，甲方管理人員需要根據(jù)預(yù)算情況控制好資金，加強監(jiān)督管理工作，要充分了解施工條件、工程造價預(yù)期目標和施工工程設(shè)計圖紙等的編制情況，做好相應(yīng)的預(yù)算管理。甲方代表應(yīng)能夠有效控制現(xiàn)場工程的施工進度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動工程的施工進度，同時需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進行實施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。建筑工程施工管理階段的預(yù)結(jié)算管理，在項目工程的施工管理過程中，需要甲方的管理人員按照前期的預(yù)算編制對資金進行有效控制，加強施工中的監(jiān)督管理工作，對項目工程進行合理控制。針對管理中超出的預(yù)算費用，需要做好保留工作，如果后期的工程發(fā)生變更，需要甲方管理人員對工程預(yù)算進行嚴格核查，同時做好對現(xiàn)場各份簽證的管理，確保后期工程索賠中的使用?？⒐るA段的預(yù)結(jié)算管理，在項目工程竣工之后，甲方代表人員需要向施工方索要工程結(jié)算報告，相關(guān)的工程造價師對工程建設(shè)的費用和工程結(jié)算進行審查，甲方代表人員需要對項目所有資料進行妥善保管，有利于工程后期的核對。

5結(jié)語

在項目工程的施工管理過程中，甲方代表人員發(fā)揮著重要的管理作用，甲方代表人員在施工的準備階段、現(xiàn)場施工階段和后期竣工階段發(fā)揮著重要的管理作用。甲方代表需要熟悉項目工程的施工內(nèi)容，對工程施工中的成本、安全和質(zhì)量等進行控制，發(fā)揮其在建筑工程中的管理職能，明確自身的責(zé)任，在施工現(xiàn)場做好自己的工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的效益。

作者:李峰 單位:陜西機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院