財務風險的概念及特征精選(九篇)
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第1篇：財務風險的概念及特征范文
1.1財務風險的概念
企業(yè)財務風險是企業(yè)生產、管理、經(jīng)營等制度方面的問題在財務方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營風險聯(lián)系密切，企業(yè)通過創(chuàng)新產品類型并擴張銷售渠道來降低經(jīng)營風險，在一定程度上也能減少財務風險。對企業(yè)而言，財務風險不可避免、無法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風險給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)必須加強財務風險的防范，最大限度地控制風險，不斷提高應對市場競爭的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。
1.2財務風險的特征
由以上財務風險的定義分析，財務風險主要有以下幾個方面的特點：
1.2.1財務風險具有不確定性
企業(yè)面臨的財務風險往往是隨機出現(xiàn)的，企業(yè)是否會發(fā)生財務風險以及何時發(fā)生財務風險，通常很難預測，發(fā)生財務風險的結果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導致的財務風險的表現(xiàn)也不盡相同。
1.2.2財務風險具有客觀性
企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、市場背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財務風險無從避免，其不會隨著人的意志而發(fā)生變化，財務風險廣泛存在于企業(yè)的生產、經(jīng)營等各項經(jīng)濟活動中，在資產管理、納稅、會計核算、人力資源管理等方面均存在風險發(fā)生的可能性。
1.2.3財務風險的表現(xiàn)形式具有復雜性
財務風險是個變量，會隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財務風險能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風險、市場風險等各個方面，但財務風險不等于財務危機，這是因為，風險和收益在特定條件下可以實現(xiàn)轉化，也就是說，財務風險往往伴隨著財務收益，而財務危機必定會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。由此可見，財務風險對企業(yè)來講具有復雜性，企業(yè)財務人員必須充分認識它的特征并加以利用。
2財務風險的影響因素
筆者主要從以下三個方面展開分析企業(yè)財務風險的影響因素。
2.1稅收政策
國家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求而確定的，指導制定稅收法令制度和開展稅收工作的基本方針和基本準則。稅收政策的核心問題是稅收負擔問題。筆者在實際工作中深刻認識到，煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟中不容忽視的重要納稅產業(yè)。對中國煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產品的稅負，可能帶來煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進而對供求關系產生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。
2.2利率政策
金融市場中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負債，那么國家利率調整必將導致企業(yè)利息負擔的變動，如果負債利率上調至一定水平，達到或超過企業(yè)投資報酬率，企業(yè)將無利可圖甚至嚴重虧損，負債越多，企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性就越大。
2.3市場環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場機制的調節(jié)作用對企業(yè)的影響日益增大。市場化管理手段的運用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場意味著競爭，意味著企業(yè)增加了成長發(fā)展機會；市場同時也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營管理風險。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當前煙草市場秩序尚存在地方保護、市場分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風險管理意識，切實尋找加強經(jīng)營風險管理的途徑，應對日益復雜的市場及投資環(huán)境。
3企業(yè)財務風險評價與控制現(xiàn)狀
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及計算機技術的廣泛應用，各企業(yè)已將財務風險評價列為企業(yè)改革的重點工作之一，但目前財務風險評價與控制現(xiàn)狀仍不容樂觀。
3.1財務風險評價體系無法適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
我國財務評價體系起步較晚，所能參考的國外的模型很少，當前主要還是采用財務比率綜合評價體系，這些財務比率的計算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對日益更新的信息不能做出及時、準確的反映，和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。
3.2財務風險評價指標不能全面反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況
企業(yè)常用的風險評價模式主要針對資產負債表和利潤表選擇數(shù)據(jù)，而這些報表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會計信息，可能導致指標數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相去甚遠的情形。例如，企業(yè)運用流動比率評價短期償債能力時，盡管流動資產比例較高，如部分流動資產變現(xiàn)能力差、質量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負債的償還能力。
3.3財務風險評價體系難以針對不同行業(yè)特征
我國目前財務風險評價主要采用通用的評價體系，尚無根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財務風險評價體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風險評價流于形式，不能真正發(fā)揮風險評價的作用。
4完善企業(yè)財務風險評價與控制對策
在財務風險評價與控制方面，可采取如下措施：
4.1建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應的財務風險評價體系
企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境，借鑒先進的財務風險評價模型，如多元線性評價模型、動態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡分析模型等，找出影響財務風險的主要指標，計算財務風險發(fā)生的概率，測算財務風險發(fā)生的范圍，綜合評價財務風險。
4.2引入非財務指標，完善當前的財務風險評價體系
為更好地評價企業(yè)財務風險，彌補僅靠資產負債表、利潤表等計算歷史指標的缺陷，企業(yè)財務人員應在定量分析的基礎上，結合自身經(jīng)驗，引入非財務指標，不斷完善風險評價體系。比如，人力資源指標、創(chuàng)新發(fā)展能力指標等。
4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財務風險評價模型
為增強各行業(yè)財務指標的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財務評價指標，制定不同的財務風險評價模型。即便是相同的財務指標，其標準值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產企業(yè)通常流動資產比例高，則流動比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動比率會降低。
5結語
第2篇：財務風險的概念及特征范文
關鍵詞：財務風險；防范；控制
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
一企業(yè)財務風險的概念及特征
(一)企業(yè)財務風險的概念
企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失,導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
(二)企業(yè)財務風險的特征
財務風險,是一種微觀經(jīng)濟風險,是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財務風險主要具有以下特征:
1、客觀性。財務風險的客觀存在性對于財務風險管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險,財務風險導致企業(yè)財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失,因此必須對財務風險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險,完全消除財務風險是不現(xiàn)實的,因此,企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
2、不確定性。風險作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性,由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。
3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風險即意味著損失也孕育著機遇。
4、系統(tǒng)性。財務風險貫穿于企業(yè)財務活動的全過程,并體現(xiàn)在各種財務關系上,是財務系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。
二、企業(yè)財務風險形成的原因
(一)企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變
財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。
(二)企業(yè)資金結構不合理,內部財務關系不順
在我國,資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。
(三)財務決策缺乏嚴肅性
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產生財務風險。如在固定資產投資決策中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
(四)企業(yè)賒銷比重大,應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場,企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業(yè)應收賬款大量增加,三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性,由此產生財務風險。
三、企業(yè)財務風險的防范與控制
(一)提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應和應變能力財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險,企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
(二)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
(三)建立財務風險的全過程控制機制
1、事前控制。在對某一方案進行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風險因素。通過對財務風險及其原因的客觀分析,制定相應的管理措施,以保證風險發(fā)生時能有效地應對。
2、事中控制。對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務活動中的風險發(fā)生,運用分析方法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先,企業(yè)應及時總結風險管理的經(jīng)驗,以財務風險分析資料作為評價、指導未來財務管理行為的依據(jù),制定今后風險管理的方向和措施。其次,對于已發(fā)生的風險,要建立風險檔案,總結風險管理的經(jīng)驗教訓,避免同類風險再次發(fā)生。
(四)用各種財務技術及財務策略,努力降低企業(yè)的財務風險
1、風險規(guī)避策略。財務風險規(guī)避是事先預測風險發(fā)生的可能性,分析和判斷風險產生的條件和影響程度,對那些風險程度超過企業(yè)風險承受能力,而且是很難掌握的財務活動予以回避。
風險規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風險決策時,盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案,這實際上降低了風險發(fā)生的可能性及風險損失的程度;二是在風險方案的實施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應該及時調整方案或終止方案的實施。
2、風險預防策略。企業(yè)在風險無法回避或在從事某項財務活動必然會面臨某些風險時,首先考慮到的是采取事前的預防措施,即財務風險預防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力,并采取相應的措施,防止風險損失的發(fā)生。
3、風險分散策略。分散風險,主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。
4、風險轉移策略。財務風險轉移是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式:
(1)保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費,當發(fā)生風險損失時,被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償,從而風險由保險公司承擔,大大提高了企業(yè)的財務穩(wěn)定性,可見,保險法的實質是將一部分風險轉移給了保險公司。這種方法是轉移風險的重要方式,一般要求企業(yè)財務人員通過權衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉移可能發(fā)生的風險損失。
(2)合同法。即在企業(yè)的財務活動中,通過簽訂有關合同,明確合同雙方在一定期限內的權利和義務,以便將一定的財務風險轉移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通常可以與銀行或外匯經(jīng)紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權合約,對外幣業(yè)務進行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。
5、風險自留策略。當企業(yè)既不能避免財務風險的發(fā)生,也無法分散或轉移財務風險時,只能以自身的財力來承擔財務風險所造成的損失,采取財務風險自留策略。
6、風險共濟策略。企業(yè)應當與相互關聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當關系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權時,可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關,避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。
參考文獻
[1]張敦力.風險基礎財務管理研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2002.
第3篇：財務風險的概念及特征范文
【關鍵詞】 風險導向內部審計； 經(jīng)營杠桿； 財務杠桿
風險導向內部審計是指內審人員在審計過程自始至終都以企業(yè)風險分析評估為導向，根據(jù)量化的分析水平排定審計項目優(yōu)先次序，依據(jù)風險確定審計范圍與重點，對企業(yè)的風險管理、內部控制和治理程序進行評價，進而提出建設性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風險，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的獨立、客觀的鑒證和咨詢活動。內部審計人員出具的審計報告涵蓋了企業(yè)或組織生產經(jīng)營過程中的全方面，可以作為揭示企業(yè)風險、防范風險以及信息交流的預警信號。
一、風險導向內部審計的特征及目標
風險導向內部審計吸收了注冊會計師外部審計、制度基礎導向內部審計等審計方法的優(yōu)點，也考慮了關鍵經(jīng)營目標、管理層風險承受水平以及關鍵風險計量和績效指標。
（一）風險導向內部審計的特征
1.系統(tǒng)性風險導向。內部審計是一個相對獨立的系統(tǒng)，同時也是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，是優(yōu)化企業(yè)風險管理的關鍵部分，在企業(yè)核心能力的生成和運行中具有重要的不可替代的作用。
2.增值性風險導向。風險導向內部審計作為一種新的內部審計模式，它能充分調動全體員工的積極性來發(fā)現(xiàn)風險事件或潛在機會，將風險轉移或控制在企業(yè)風險承受水平內或對潛在的機會加以利用，這種從下至上的合作能為企業(yè)減少損失甚至帶來收益，直接帶來企業(yè)價值增值。
3.依存性風險導向。內部審計依賴審計主體所依存的審計環(huán)境、資源、能力的狀態(tài)水平，且隨時空的變化而變化，實現(xiàn)路徑的不同而不同。
4.創(chuàng)新性風險導向。內部審計是對審計技術和方法的創(chuàng)新。首先，將審計重心前移，從以審計測試為中心轉移到以風險評估為中心，審計程序上包括風險評估程序、審計測試程序（包括符合性測試和實質性測試），重點是風險評估。其次，風險導向內部審計在以往內部審計的基礎上大大加強了風險評估程序，真正體現(xiàn)了以風險管理為基礎的審計理念。
（二）風險導向內部審計的目標
風險導向內部審計的目標在于通過對風險評估來提出風險管理對策，有效降低所在組織的風險，從而增加企業(yè)價值，為所有者或經(jīng)營者提供決策。
二、杠桿系數(shù)的概念及特征
借助杠桿系數(shù)，使其作為風險識別工具，對風險進行科學評估，能從經(jīng)營和財務風險方面快速、準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，有效防范或控制風險，更好地實現(xiàn)企業(yè)增值目標。
（一）經(jīng)營杠桿系數(shù)的概念及特征
經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL），是指息稅前利潤（EBIT）的變動率相對于銷售額變動率的倍數(shù)。
經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=（息稅前利潤+固定成本）/息稅前利潤=（銷售收入-變動成本）/（銷售收入-變動成本-固定成本）
經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險，是指企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產品價格、銷售手段等經(jīng)營決策引起的未來收益不確定性，特別是企業(yè)利用經(jīng)營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險。
一般而言，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，對經(jīng)營杠桿利益的影響越強，經(jīng)營風險也越大。
在市場繁榮業(yè)務增長很快時，公司可通過增加固定成本投入或減少變動成本支出來提高經(jīng)營杠桿系數(shù)，以充分發(fā)揮正杠桿效應。
在市場衰退業(yè)務不振時，公司應盡量壓縮酌量性固定成本的開支，以減少固定成本的比重，降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，降低經(jīng)營風險，避免負杠桿效應。
（二）財務杠桿系數(shù)的概念及特征
財務杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅后利潤變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。
財務杠桿系數(shù)（DFL）=(EPS/EPS)/(EBIT/EBIT)
式中：EPS為普通股每股利潤變動額；EPS為變動前的普通股每股利潤；EBIT為息稅前利潤變動額；EBIT為變動前的息稅前利潤。
財務風險是指企業(yè)因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由資本承擔的附加風險。企業(yè)財務風險的大小主要取決于財務杠桿系數(shù)的高低。
如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿正效應，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿負效應，甚至導致企業(yè)破產，這種不確定性就是企業(yè)運用負債所承擔的財務風險。
三、杠桿系數(shù)在風險導向內部審計中如何應用
杠桿系數(shù)應用于風險導向內部審計中，可以用圖1說明。
內審人員通過對企業(yè)的經(jīng)營杠桿和財務杠桿進行計算、分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，再通過歷史和行業(yè)數(shù)據(jù)對風險進行分析性復核和專業(yè)判斷，從而確定審計風險的重點，并對此展開實質性測試，得出客觀、合理的審計結論。
實現(xiàn)杠桿系數(shù)在風險導向內部審計中的應用，還需要做好以下四方面工作：
（一）創(chuàng)造杠桿系數(shù)的應用環(huán)境
風險導向內部審計模式，以確認和評價企業(yè)內部審計人員的審計風險為重點，但為了更好地利用杠桿系數(shù)識別風險，首先必須依靠企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者，以其“獨立性”實施“控制性”，通過“控制性”維護“獨立性”。其次要強化全員風險意識，調動職工參與到企業(yè)的風險管理中來，重視內審報告，發(fā)揮內審風險管控作用。
（二）構建完善的內部控制制度
現(xiàn)代內部控制功能是在公司管理活動各個方面都建立風險管理機制，根據(jù)已經(jīng)制定的公司目標識別、控制、管理風險，為公司目標的實現(xiàn)提供合理保證；風險導向內部審計的功能是以風險為出發(fā)點，通過確認和咨詢活動為內部控制提供能動的反饋，將反饋控制向事中實時反應以及事前前饋延伸。杠桿系數(shù)應用于風險導向內部審計，需要風險導向內部審計和現(xiàn)代內部控制兩個要素以風險作為共同的語言，相互協(xié)同，以此來增加企業(yè)價值。
（三）提高內部審計人員素質
風險導向內部審計模式對內部審計人員要求高。在信息化框架下，ERP系統(tǒng)的廣泛采用，審計人員要具備廣博的知識和多元化技能，通曉行業(yè)、市場、產品競爭、企業(yè)內部各職能和流程全貌；審計人員要善于洞察風險、評估風險、尋找機會，成為增值業(yè)務的推進器；審計人員要具有溝通人際關系的技巧，使內審工作得到被審計單位、企業(yè)管理層和內部各個職能部門的支持。
（四）本地化應用杠桿系數(shù)
杠桿系數(shù)作為風險導向審計的風險識別工具，分析性復核發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實際，進行多案例分析論證，建立起適合企業(yè)實際的生產銷售和信貸規(guī)模，從而使企業(yè)風險趨于可控、合理的預警狀態(tài)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展積累經(jīng)驗。
四、結論及展望
風險導向內部審計是隨著企業(yè)管理理論與實踐的發(fā)展變化而產生的。杠桿系數(shù)作為一種科學、成熟的管理方法已被人們所廣泛接受和應用，內部審計人員通過使用杠桿系數(shù)，能準確、可靠地發(fā)現(xiàn)風險，并得出客觀合理的審計結論，具有很強的操作性和適用性。相信越來越多的企業(yè)會把杠桿系數(shù)應用于風險導向內部審計。
【參考文獻】
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［2］ 陳毓圭.對風險導向審計方法的由來及其發(fā)展的認識［J］.會計研究，2004，98（2）：58-63.
第4篇：財務風險的概念及特征范文
【關鍵詞】財務風險；控制；防范
風險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務界普遍關注的焦點之一。我國關于財務風險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應該除了要了解財務風險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務風險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務經(jīng)營效益。
一、財務風險的概念及基本特征
1、財務風險的概念
財務風險是指企業(yè)進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務風險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務風險在企業(yè)財務管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風險，廣義的財務風險則是指包括企業(yè)財務管理過程中籌資風險在內的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。
在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務風險進行不同的分類：一是按其財務活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風險、企業(yè)資金回收風險、企業(yè)投資風險和企業(yè)的收益分配風險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風險；可分散與不可分散風險等。
2、財務風險的基本特征
第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險，盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)的財務活動可能存在著兩種結果，即實現(xiàn)預期目標和不能實現(xiàn)預期目標。
第二、不確定性。風險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務風險在一定條件下或者在一定時期內可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務活動結果存在著不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定企業(yè)財務風險的大小。
第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風險與收益往往是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風險投資可能存在較大的風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。如對高新技術項目的投資，風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應較高。
第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務風險的客觀存在有可能會導致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務有可能發(fā)生的風險，以此來加強企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及成因分析
1、財務風險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務結構不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)財務風險的成因分析
第一、財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。避免企業(yè)財務決策失誤的前提關鍵是企業(yè)財務決策的科學化。目前，我國很多企業(yè)的財務決策都普遍存在著企業(yè)財務的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產生了企業(yè)的財務風險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。②對外投資決策失誤，導致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產生。
第二、企業(yè)管理者對財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務風險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務風險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務管理人員的綜合素質還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務管理模式的影響很深，對財務風險的客觀性還認識不足，缺乏風險意識。
第三、企業(yè)財務關系的混亂。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在我國，企業(yè)的資金結構主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權益資金和負債資金之間的比例關系。由于企業(yè)籌資決策而導致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結構不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。
第四、投資決策的失誤，導致大量投資失誤。決策失誤是產生企業(yè)財務風險的又一表現(xiàn)。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產經(jīng)營與投資結構的協(xié)調和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。
第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導的形式。企業(yè)產品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導致企業(yè)應收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應收賬款失控，嚴重影響了資產的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務風險。
第六、企業(yè)外部和內部的原因分析。
（1）外部原因：①企業(yè)財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結構不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。
（2）內部原因：①企業(yè)財務人員的風險意識淺薄。②企業(yè)財務缺乏科學性。③企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務管理內部控制制度不健全。⑤財務會計信息質量有待提高。
第七、宏觀原因及自身原因
（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。
（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風險意識淡薄，②企業(yè)的資本結構不合理，企業(yè)的內部財務關系的復雜性。
三、企業(yè)財務風險的防范與控制注意事項
1、財務風險的防范與控制技術
財務風險的防范技術主要包括：分散法；回避法；轉移法；降低法。面對企業(yè)財務的風險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風險?？刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。
2、財務風險控制方法
面對企業(yè)財務風險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風險控制，（2）企業(yè)的投資風險控制（3）企業(yè)的資金回收風險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風險控制收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務風險的發(fā)生：（1）對財務風險進行事前控制；（2）對財務運行過程進行事中控制；（3）對財務風險進行事后控制。
3、財務風險預警系統(tǒng)
第一、確立財務分析指標體系，建立財務預警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務預警系統(tǒng)。
第二、建立短期的財務預警系統(tǒng)。企業(yè)應該建立短期的財務預警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預算而言，企業(yè)能否維持下去應該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。
第三、建立長期財務預警系統(tǒng)，構建風險預警指標體系。結合實際采取適當?shù)娘L險策略在建立風險預警指標體系后，企業(yè)對于風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產品積壓、質量下降、應收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。
4、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務。
5、資金管理的注意事項
主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。
6、對于財務人員風險意識與內部控制制度建設
不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險意識，企業(yè)財務管理人員要理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利的一致性。必須要讓財務管理人員清楚，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員一定要將企業(yè)財務風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終。
為了防范企業(yè)的財務風險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務管理中的相應地位、功能及職責，并賦予相關財務人員相應的權力。各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理人員一定要將風險的防范貫穿于企業(yè)財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務風險的對策建議
1、減少企業(yè)財務風險的主要方法有以下幾種
第一、規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險小的方案，以達到回避財務風險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。
第二、減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務產生風險而導致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務風險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務償債基金等。
第三、轉移風險。轉移風險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉移風險所需支付的代價要小的多。
第四、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。
第五、分散風險。分散風險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務的風險。對于企業(yè)風險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風險也是共同承擔的，這樣也就分散了投資的風險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔而產生的財務風險。當然，風險越大，可能產生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風險的情況下，實現(xiàn)預期的投資收益。
2、優(yōu)化財務結構
主要包括：第一、優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。第二、優(yōu)化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。
3、提高投資決策的科學化水平
主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。
五、結束語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務風險產生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復雜性、效應的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產生重要影響。
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第5篇：財務風險的概念及特征范文
關鍵詞:中小企業(yè);財務風險;控制
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0091-02
經(jīng)濟危機席卷全球背景下,盡管我國企業(yè)在國內龐大消費力的支撐下幸免于難,但對于那些對外導向的中小企業(yè)卻是一個致命的打擊。在這種新形勢下,中小企業(yè)財務風險控制不嚴的問題凸顯出來,“長三角”和“珠三角”地帶的中小企業(yè)紛紛倒閉便是例證。因此,在當前形勢下,如何加強中小企業(yè)財務風險的控制管理至關重要。
一、財務風險的概念及其特征
所謂財務風險,是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中,由于各種風險要素的存在,使得企業(yè)的資金及其運動呈現(xiàn)出不確定性,最終可能導致企業(yè)未來的財務收益與人們預期收益產生重大差異的一種財務活動。財務活動是企業(yè)生產經(jīng)營活動的前提條件,是企業(yè)籌資、投資、銷經(jīng)營環(huán)節(jié)上的資金使用與收回以及財務成果的實現(xiàn)與分配等一系列活動的有機統(tǒng)一,在這一系列活動中都可能存在風險。所以,對財務風險的研究必須從財務活動的全過程、從資金循環(huán)周轉運動的全過程和財務的總體觀念出發(fā),最終聯(lián)系到財務損益上來。
財務風險作為企業(yè)客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象,表現(xiàn)出以下特征:(1)綜合性。企業(yè)財務是一個綜合性很強的概念,財務風險亦是如此,它涉及到企業(yè)資金運動的各個階段和經(jīng)營管理的各個部門,是企業(yè)生產經(jīng)營過程中各種矛盾的集中反映,是企業(yè)一切風險的綜合表現(xiàn)。(2)模糊性。財務風險形成的原因是模糊的,形成企業(yè)財務風險的因素是復雜多變的,企業(yè)對這些復雜多變的因素難以完全認識和把握,財務風險的未來結果也是模糊的,對企業(yè)來說,在最終財務損益未實現(xiàn)之前,都存在著兩種大的可能,即收益或損失。(3)巨大損益性。一般說來,企業(yè)的財務活動的結果與人們的計劃目標總是會出現(xiàn)差異的,當這種差異很小時,企業(yè)視為是正常的損益,但財務風險的損益是相對企業(yè)的承受能力而言,則是巨大的。有時,甚至是企業(yè)無法接受的。(4)補償性。財務風險的巨大損益性,要求我們合理的分配風險收益和分攤風險成本,并及時補償風險損失,以保持企業(yè)財務活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性,達到降低風險成本,擴大風險收益,提高經(jīng)濟效益的目標。
二、中小企業(yè)財務風險控制存在的問題
目前,中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用,然而,我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心位置,使企業(yè)的經(jīng)營管理受到了很大的局限,企業(yè)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮;另一方面,由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境和體制變化的影響,中小企業(yè)在加強財務管理方面受到了阻礙,主要存在以下幾個方面的問題:
(一)融資方面
中小企業(yè)受自身條件以及現(xiàn)行體制、政策影響,融資環(huán)境較差。首先,在發(fā)行股票和企業(yè)債券的籌資方式中,一是當前中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會,二是按規(guī)定非公司制企業(yè)不能發(fā)行企業(yè)債券,即使公司制企業(yè)可以發(fā)行債券,也往往因發(fā)行額度小而難以獲準。其次,在間接融資上,由于中小企業(yè)本身素質差、經(jīng)營風險高、信用等級低等原因,往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。再加上銀行貸款政策傾斜,手續(xù)繁雜,收費高,而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯后,更使中小企業(yè)實際上很難得到銀行的貸款。有的中小企業(yè)在進行固定資產投資時,因內部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財力不足,就大量挪用生產經(jīng)營活動所不可少的流動資金,導致資金結構失衡,流動資金不足,正常生產經(jīng)營活動無法進行。因此,資金不足成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。
(二)投資方面
不少中小企業(yè)看到自己的產品滯銷,技術落后,設備老化,越來越深切地認識到新產品試制、技術開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié),開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發(fā)的速度,上了許多投資項目。但其中一些企業(yè)由于決策失誤等原因導致了巨額投資的報酬率很低,并沒有達到預期效益。此外,中小企業(yè)投資行為盲目,投資效率不高。具體表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營。中小企業(yè)在盲目追求多元化發(fā)展的過程中,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險的能力和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感,忽略了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面存在的矛盾,同時也沒有看到多元化經(jīng)營也可能導致財力的分散,即多項目、多風險。中小企業(yè)投資效率不高,正因為受其自身信息、資源、資金、技術等方面因素的制約,中小企業(yè)投資項目普遍存在技術含量低、產品檔次低、經(jīng)濟效益不高、低水平重復建設等問題。
(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業(yè)相當一部分屬于私營企業(yè),管理者就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面,管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。導致財務管理薄弱,資產管理不嚴。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足;應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯,重錢不重物。此外,中小企業(yè)內部控制制度缺失,導致其財務風險監(jiān)控不力,嚴重影響管理水平的提高。
三、加強中小企業(yè)財務風險控制的對策
新形勢下,控制、防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。針對前面所述及的中小企業(yè)財務風險控制過程中的問題,筆者認為,應該從以下幾個方面予以完善和加強中小企業(yè)財務風險控制。
(一)構建科學的投資決策體制
投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。中小企業(yè)需在科學合理的投資模式下,加強項目投資的可行性研究和論證,不斷優(yōu)化投資方案,同時,加強項目投資的評價和總結工作,搞好項目監(jiān)理,加強項目投資實施過程中的控制和管理,總結項目投資的成功經(jīng)驗,通過多種方案的不斷優(yōu)化來進行新一輪的投資。具體而言,中小企業(yè)必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的投資決策領導機構,這是企業(yè)進行正確投資決策的關鍵,必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。中小企業(yè)內部存在著多個決策主體,不同的決策主體具有不同的決策權限,必須合理界定這些主體之間的決策權限范圍,避免決策過程中產生“自作主張”的現(xiàn)象。
(二)加強中小企業(yè)資金運作風險的控制
為了提高資金周轉速度和資金的使用效益,節(jié)約資金成本,中小企業(yè)要搞好資金管理,企業(yè)的管理層和財務管理人員,甚至全體員工都要努力提高自己的素質技能,特別是財務管理人員的素質技能,努力提高管理水平,每個人都要從勞動者整體利益出發(fā),盡職盡責,企業(yè)的管理層要遵守財務管理制度,科學決策。
首先,企業(yè)應核定資金的合理需要量。企業(yè)應以需要與節(jié)約兼顧為基本原則,采用先進合理的計算方法,確定資金的合理需要量。資金合理需要量,可以通過現(xiàn)金預算的編制來實現(xiàn)?，F(xiàn)金預算的內容,包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。其次,確定科學、合理的籌資方案。資金需要量確定后,就要確定如何來籌集所需資金,確定籌資方案。中小企業(yè)大多是非國營經(jīng)濟,企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧,難免出現(xiàn)資金困難,資金不足的現(xiàn)象,可通過下列途徑解決:一方面從企業(yè)內部看,企業(yè)銷售時盡量采用現(xiàn)金銷售或采用訂單先收款后發(fā)貨方式,需要賒賬的盡量縮短賬期,及時催收賬款;減少庫存,盡快處理積壓物資,及時處理閑置、過時、未使用的固定資產;另一方面,拓寬融資渠道,以較低的資金成本從企業(yè)外部籌集資金。最后,加強現(xiàn)金管理。嚴格控制現(xiàn)金流入和流出,保證支付能力和償債能力,樹立“錢到哪里,管理就緊跟哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險。嚴把現(xiàn)金的出入關口,對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。
(三)完善以預算控制為核心的財務控制體系
預算控制是一種系統(tǒng)的控制方法,用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。通過層層編制財務預算,然后嚴格按照財務部門審核下達的預算執(zhí)行,從而實現(xiàn)財務控制目標。預算控制是實現(xiàn)激勵機制和風險控制機制的基礎,它使企業(yè)具備風險自動預警功能,對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測,以及時對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預期不符的變化進行反映,研究出相應的對策和控制手段。
第6篇：財務風險的概念及特征范文
關鍵字：企業(yè)并購 動因分析 購買法 權益結合法 利弊分析 防范對策
一、企業(yè)并購的概念及類型
1.企業(yè)并購的概念
企業(yè)并購是“兼并”、“合并”和“收購”的統(tǒng)稱，既區(qū)別于企業(yè)重組、資產重組等概念，又區(qū)別于戰(zhàn)略聯(lián)盟。從本質上看，企業(yè)并購是指在市場經(jīng)濟的體制條件下，兩個或更多的企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序合并為一個企業(yè)的行為。
2.企業(yè)并購的類型
企業(yè)并購按不同的標準可以做不同的分類。按并購雙方的產業(yè)特征，分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的實現(xiàn)方式，分為承擔債務式、現(xiàn)金購買式和股份交易式并購；按照目標公司管理層是否合作，分為善意并購和敵意并購；按照并購的法律形式，分為吸收合并、創(chuàng)立合并和控股合并；按照企業(yè)合并的性質，分為購買性質的合并和股權聯(lián)合性質的合并。
二、企業(yè)并購的動因分析
在現(xiàn)實生活中，企業(yè)實施并購行為，往往存在以下動機：（1）獲取企業(yè)發(fā)展機會的動機。企業(yè)發(fā)展一是通過企業(yè)內部積累，二是通過并購其它企業(yè)，來迅速擴大自己的生產能力。相比而言，并購方式比內部積累方式速度快，效率高，更重要的是可以獲取未來的發(fā)展機會。（2）追求企業(yè)價值最大化的動機。企業(yè)財務管理的目標是公司價值最大化，追求企業(yè)長期利潤最大化是企業(yè)從事經(jīng)營活動的根本宗旨。
三、企業(yè)并購傳統(tǒng)的會計處理方法
企業(yè)并購的會計方法包括購買法和權益結合法。購買法將企業(yè)合并視為一個企業(yè)購買另一個或幾個企業(yè)的行為，其基本特點是購買企業(yè)按取得成本記錄被并企業(yè)的資產與負債，同時按取得成本與所取得的凈資產公允價值的差額確認商譽，收益包括合并企業(yè)當年實現(xiàn)的收益和合并日后被并企業(yè)所實現(xiàn)的收益，因此企業(yè)留存收益可能因合并而減少但不會增加，被合并企業(yè)的留存收益不得轉入實施合并的企業(yè)；權益結合法又稱聯(lián)營法，該法將企業(yè)合并視為參與合并各方所有者權益的結合，其主要特點是雙方的資產負債均按原來的賬面價值記錄，不確認商譽，被并企業(yè)的留存收益全部并入其當年收益，并且繼續(xù)被并企業(yè)利潤。兩種處理方法的主要不同點在于：在企業(yè)合并業(yè)務的會計處理中是否產生新的計價基礎；是否確認購買成本和購買商譽；合并前收益及留存收益的處理；合并費用的處理。
四、企業(yè)并購的利弊分析
1.成功的企業(yè)并購的優(yōu)點
當兩家或更多的公司合并時會產生協(xié)同效應，既合并后整體價值大于合并前兩家公司價值之和從而產生1+1>2的效果。企業(yè)的并購優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟效益。
(2)有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產經(jīng)營規(guī)模，確立或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
(3)有助于企業(yè)消化過剩的生產能力，降低生產成本。
(4)有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務結構，提升企業(yè)價值。
2.企業(yè)并購可能帶來的潛在危機和風險
盡管兼并和收購是推動公司增長的最快途徑，兼并的優(yōu)勢也很多，但根據(jù)統(tǒng)計顯示70％的并購案都是以失敗告終,如洛陽春都就是一個很好的例證。企業(yè)并購潛在危機和風險主要體現(xiàn)為以下幾方面：
(1)營運風險。即企業(yè)并購完成后，可能并不會產生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。
(2)融資風險。企業(yè)并購往往需要大量資金，如果企業(yè)籌資不當，就會對企業(yè)資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業(yè)財務風險。
(3)反收購風險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙，從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。
五、企業(yè)并購財務風險的防范對策
1.統(tǒng)籌安排資金，降低融資風險
并購企業(yè)應該結合自身能獲得的流動性資源、股權結構的變動、目標企業(yè)的稅收情況，對并購支付方式進行設計，合理安排現(xiàn)金、債務、股權各方式的組合，以滿足收購雙方的需要。通常情況下，應考慮買方支付現(xiàn)金能力的限度，力爭達到一個較合理的資本結構，減輕收購后的巨大還貸壓力。
2.加強營運資金管理，提高支付能力
支付能力是企業(yè)資產流動性的外在表現(xiàn)，而流動性的強弱源于資產負債結構的合理安排，所以必須通過資產負債相匹配，加強營運資金的管理來降低財務風險。其中較為有效的途徑是建立流動資產組合，在流動資產中,合理搭配現(xiàn)金、有價證券、應收賬款、存貨等，使資產的流動性與收益性同時兼顧,滿足并購企業(yè)支付能力的同時也降低財務風險。
六、結論
綜上所述，企業(yè)并購往往是把雙刃劍。運用的好企業(yè)發(fā)展極快，企業(yè)競爭力增強。反之，問題百出、陷阱重重，甚至使企業(yè)面臨破產清算的危險。因此企業(yè)在進行并購時，只有經(jīng)過客觀、詳盡的評估分析，采取科學的方法作好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作，才能真正實現(xiàn)企業(yè)并購的目標。
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第7篇：財務風險的概念及特征范文
醫(yī)藥行業(yè)投資價值分析 肖倩閩
破解氣候融資困局-現(xiàn)狀、改革方向及突破口 占云生，顏蕾，鄭其敏，許可
淺談住房公積金與住房市場的關聯(lián)度 劉曦鴻
有關低收入群體的住房公積金制度淺析 劉燕華
社會養(yǎng)老保險制度改革的智利之路 仵鳳清，崔筱，賈富強
軍人保險基金管理體系亟待完善 張菡
淺談江西省城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度一體化建設 宋扎根
淺議我國社會保險基金監(jiān)管的規(guī)范化問題 趙菲菲
旅游景區(qū)的植入式營銷策略——媒介:影視作品 張藝，伍進
消費者對促銷活動的抵制研究綜述 朱利平
武漢發(fā)展綠色物流現(xiàn)狀分析及其對策 唐鶴雋，李小芳，韋廣崇
中國和東盟貿易的互補性分析 李亞敏
淺析我國醫(yī)院市場營銷 董燕
縣域零售供應鏈的層級缺貨現(xiàn)象研究 田京京
直面挑戰(zhàn):中國出口與經(jīng)濟增長 張守文
中國與東盟自由貿易區(qū)技術貿易壁壘測量 羅懋昌，高祿
供應商評價與選擇研究綜述 吳群，李劍春
淺談部隊在物資采購過程中存在的風險 娜，馬汝平
對IBM公司PC業(yè)務虛擬化戰(zhàn)略的思考——虛擬化企業(yè)投資的關鍵環(huán)節(jié) 管良坤
論建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內控管理 鮑朝旭
對民航專業(yè)工程合同管理問題的思考 丁玉峰
淺談上市公司內部控制的實施現(xiàn)狀及改進 黃立紅
新時期的財務監(jiān)管在企業(yè)管理中的有效實施 劉寶芳
論巧用情感共鳴增強企業(yè)凝聚力 劉光春
基于委托理論的國企經(jīng)營者道德風險防范對策 沈曉梅，宣淑芳
當前企業(yè)中的內部控制問題探析 覃桂林
論以人為本的高校后勤企業(yè)文化建設 王鳳
試論企業(yè)集團推行全面預算 趙育松
市政施工企業(yè)經(jīng)營管理的探討 姜婷婷
IT企業(yè)的管理現(xiàn)狀及目標管理的應用 齊惠麗
我國商業(yè)銀行合規(guī)風險管理存在的問題與對策 史建楠
淺談餐飲人力資源 王財安
我國高等教育人力資源開發(fā)問題研究 王彥
淺談如何提升賓館酒店管理的經(jīng)營效益 謝淑華
我國商業(yè)銀行有效激勵機制的構建 趙景珠
有關稅收收入影響因素的實證分析 錢珊珊，張洋
扶持中小企業(yè)發(fā)展的地方稅收政策應用研究 王宇
淺析欠發(fā)達縣國庫集中支付改革中存在的問題及對策 杜寧麗
房地產企業(yè)稅收核算的規(guī)范研究 蔣世文
略論地方稅源監(jiān)管存在的問題及對策 楊貴述
全面預算、戰(zhàn)略預算的概念及戰(zhàn)略預算的基本特征 袁文龍
企業(yè)財務管理中的稅收籌劃 房卉
對中國出口退稅制度的思考 李旭，胡森，文瑩瑩
開征物業(yè)稅道路的思考 劉璐
會計信息化發(fā)展過程中存在風險及對策 楊玉麟
小議會計電算化信息系統(tǒng)的內部控制 程代強
淺析報社應收賬款管理和控制 王智
淺析供電企業(yè)固定資產有效管理的新途徑 龐潤梅
企業(yè)間協(xié)同效應文獻綜述 宋涇溧
武漢市社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療托管淺析 胡燦蓮
論中小股東權益的保護 王浩
我國民營企業(yè)人力資本分配方式研究 王嘉
企業(yè)雇主品牌建設與營銷模型分析 張霞
貫徹落實科學發(fā)展觀,建立現(xiàn)代內控管理制度 韓忠全
基于可靠性的企業(yè)存貨優(yōu)化管理 齊建新
我國內部控制評價小議 陳韋韋，朱序
淺談企業(yè)人工成本管理及對策 馮韞單
上市公司市值管理溢價方法研究 郭怡之
淺談企業(yè)發(fā)展與公共關系 賀艷紅
論有限責任公司股東身份的生效與瑕疵登記后股東權利的保護 馬騰野
我國民營上市公司的融資結構現(xiàn)狀研究 岳志峰
淺論企業(yè)固定資產管理 張勝
淺議作業(yè)成本法下本量利分析的應用 張淑紅
從新制度經(jīng)濟學視角透視人民幣匯率制度改革 王勇
兩稅合一與轉移價格 梁寶允
高職院校債務風險研究——以浙江省高職院校為例 王慧娟
淺談增值稅轉型對企業(yè)財務決策的影響 張潔楠
如何做好縣級供電企業(yè)的利潤預測 黃偉權
淺析加強企業(yè)財務風險管理的措施 馬臺潮
綠色財務管理若干問題探討 歐陽敏文，張惠忠
對修改其他條件進行債務重組規(guī)定的異議 朱蕾，夏方梅
完善會計信息可靠性與相關性辨證關系的思考 鄧剛
第8篇：財務風險的概念及特征范文
1、論會計人員職業(yè)道德
[提示]會計人員職業(yè)道德的涵義；會計人員基本職業(yè)道德規(guī)范；會計人員職業(yè)道德的具體要求；會計
人員職業(yè)道德的自律機制；對當前我國會計從業(yè)人員職業(yè)道德的現(xiàn)狀分析；提高會計人員職業(yè)道德的對策。
2、 關于借款費用資本化的探討
[提示]借款費用的概念及內容；借款費用會計確認的原則；借款費用資本化金額的計算和分析；借款費用會計處理存在的問題；進一步完善借款費用會計處下的建議。
3、 試論會計信息披露制度
[提示]會計信息披露的意義；會計信息披露的內容；我國目前公司會計信息披露的現(xiàn)狀；進一步完善會計信息披露的現(xiàn)狀；進一步完善會計信息披露的對策及建議。
4、試論我國的會計準則體系
5、關于強化會計監(jiān)督的思考
[提示]會計監(jiān)督；會計監(jiān)督的目的；會計監(jiān)督的范圍；會計監(jiān)督弱化的原因；內部機制和外部對會計監(jiān)督的影響。
6、試論新《會計法》下的會計監(jiān)督體系
[提示]新《會計法》出臺的背景；新《會計法》對會計監(jiān)督內涵的界定；新《會計法》下的會計監(jiān)督體系；新《會計法》有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用的條件。
7、關于會計工作的責任
[提示]會計的本質與法制化特征的分析；我國相關法律如《》、《法》、及〈公司法〉對會計工作法律責任的規(guī)定；〈會計法〉單位負責人法律責任的廣義及依據(jù)分析；各種法律責任的不完善及今后應改進的方向。
8、關于會計體制的研究
[提示]關于會計管理體制的涵義及研究對象；我國現(xiàn)有會計管理體制的缺陷及原因分析；計劃與經(jīng)濟會計管理體制的差異；我國會計管理體制的創(chuàng)新，包括會計委派制、總監(jiān)制、稽查特派制等。我國會計管理體制發(fā)展的一般規(guī)律研究。
9、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計監(jiān)督
[提示]現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結構；會計的目標與會計監(jiān)督的關系；現(xiàn)代企業(yè)制定下會計監(jiān)督的特點；會計監(jiān)督在公司治理結構中的地位；會計監(jiān)督對公司治理結構的改善。
10、關于會計信息真實性的思考
[提示]真實性的界定；影響會計信息真實性的因素分析；會計信息真實性與相關性的關系研究；我國企業(yè)會計信息質量現(xiàn)狀、原因分析；會計信息失真的后果研究；治理會計信息失真的對策。
11、××（上市）公司關聯(lián)交易風險分析與控制
12、××市（縣）環(huán)境會計信息披露問題研究
13、從PT××看財務危機的防范
14、××公司的應收賬款分析
15、××公司財務綜合分析
16、××（上市）公司利潤操縱的動機及手段分析
17、從“××集團”、“××集團”的經(jīng)營成敗看企業(yè)財務評價體系的構建研究
18、從XX（省、市、縣）的會計師事務所看會計師事務所核心能力的構建
19、從“××會計造假案”談會計誠信問題
20、××公司會計信息披露問題研究
21、由××事件談會計信息失真問題
22、從××看會計風險防范
23、××市（縣）會計委派制問題研究
24、從××（上市）公司談股利分配政策
25、從××集團談上市公司的資本結構
二、財務管理部分
1、 企業(yè)獲利能力分析體系
2、 財務風險評價體系
3、 企業(yè)營運能力分析體系
4、企業(yè)獲利能力分析體系
4、 上市公司財務報表分析
第9篇：財務風險的概念及特征范文
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟風險 特點 現(xiàn)狀 防范措施
中圖分類號：F270.7
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）10-293-02
一個企業(yè)的盈利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風險、控制風險的能力，就不可能有盈利能力。海爾集團董事長張瑞敏在辦公室就懸掛著這樣一幅字：“如履薄冰，如臨深淵”由此更能看出企業(yè)的存續(xù)與企業(yè)所面臨的危機或存在的風險是直接相關的。然而要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。只有這樣，我們才能進行正確的調控管理，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。
一、經(jīng)濟風險的概念及特點
所謂風險，指的是不以人的意志為轉移的經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。經(jīng)濟風險的特點主要有兩個方面，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風險的客觀存在性，指的是“風險”發(fā)生時，人們是否已經(jīng)察覺并無太大關系。而風險的不確定性則是指人們在事先很難預料風險所發(fā)生的時間、地點、方式、規(guī)模及出險時的損失程度大小。
二、經(jīng)濟風險種類分析
企業(yè)的經(jīng)濟風險主要有五類，下面具體進行分析。
1.負債風險。負債風險是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境及微觀條件等因素，來給企業(yè)發(fā)展運營產生一定程度的影響。站在“財務杠桿效應”角度分析，收益與風險屬于共生狀態(tài)，增加財務杠桿系數(shù)，于息稅前利潤率而言，資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤率，則資本利潤將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時風險也會隨之大大增加。因負債經(jīng)營使得負債承擔的經(jīng)營風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在本質性原因，如企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況不佳，因固定額度存有利息負擔，在降低企業(yè)資本收益的情況下，也會大幅度降低企業(yè)權益資本收益率，使得企業(yè)無力償付債務風險、增加企業(yè)再籌資風險，同時降低企業(yè)自有資金利用率。
2.投資風險。投資風險與企業(yè)管理者的投資決策有著重大關系，企業(yè)要想進行投資首先必須具備可使用的閑置資金，但是部分管理者將投資化為快速融資的渠道，因而會忽略企業(yè)的資金鏈問題，甚至是缺乏對投資項目進行風險評估，從而導致企業(yè)資金鏈斷裂，進而投資失利，甚至導致企業(yè)破產。
3.經(jīng)營風險。所謂經(jīng)營風險就是企業(yè)整個生產經(jīng)營過程中全部變動因素造成的企業(yè)資金運轉不暢、企業(yè)價值貶低等問題。在目前的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)不僅面臨著資金短缺的難題，也面臨著財務、市場、管理人才的短缺，內部監(jiān)督乏力，過分追逐利潤，對一些經(jīng)營風險視而不見。在整個市場中企業(yè)競爭力弱，國家給予的相應優(yōu)惠政策不夠，相關法律諸如私營企業(yè)法中仍具有雙重征稅等對企業(yè)經(jīng)營造成一定限制，經(jīng)營風險增加。
4.收益分配風險。企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股利兩方面，有些企業(yè)的股東們更喜歡把收益重點放在分配股利上面，如此一來，股東們不僅能夠取得企業(yè)的經(jīng)營成果，還能夠利用較高的股利分配獲取更多投資者的青睞。不過這樣做也存在一定問題，就是引起企業(yè)留存收益的降低，一旦出現(xiàn)經(jīng)營困境利潤縮水時就會發(fā)生經(jīng)濟風險。
5.資產風險?，F(xiàn)行資產管理制度不完善是賬實不符問題產生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產移交清冊”內無法進行基建財務的準確填寫。在資產減少時，不能根據(jù)相關規(guī)定進行調賬等。在資產增多時，不能將增多的資產合理計入公司賬目等。
三、企業(yè)經(jīng)濟風險防范與化解的措施
1.風險預警管理機制的建立。風險預警管理就是指企業(yè)能夠有效預測、識別、評估及分析可能存有的風險，且在此前提下進行風險的有效處理，以成本最低化達到最大安全保障的科學管理方式。企業(yè)風險預警管理具有超前性特點，對風險提前防范極為重視，能夠將事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，在風險產生前企業(yè)需通過預警管理措施把風險防范控制的重點從化解轉移到防范。為確保能夠提前防范風險，企業(yè)必須對風險預警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種經(jīng)濟風險，并確保判斷的準確性，及時做好風險預測與識別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。
2.實現(xiàn)全面預算，控制經(jīng)濟風險產生。經(jīng)營活動預算、投資活動預算、籌資活動預算等都為全面預算的主要內容。全面預算管理是指圍繞財務預算而開展的大量管理活動，如編制全面預算、執(zhí)行全面預算等。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善。在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。通過企業(yè)管理機制改革，可對其內部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內容，全面預算管理可對企業(yè)各類資源進行全面協(xié)調，能夠充分結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)實際資源能力，達到企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
在預算管理中，要求嚴格遵循分級管理規(guī)定，在預算申報、資金分配及項目執(zhí)行等多個階段對各個部門監(jiān)管職責加以明確，且對各級經(jīng)濟責任制加以強化，養(yǎng)成為資金支出負責的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時監(jiān)控經(jīng)濟活動與資金運作狀態(tài)。
3.確立最佳負債結構，建立財務預警機制。企業(yè)負債適度化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來充足的資金，能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供動力，但負債呈現(xiàn)過度化則會加重企業(yè)負擔，致使企業(yè)面臨破產的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內有效控制自身負債率，通過企業(yè)負債率的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟風險有效防范及化解，才能推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對負債結構加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務結構與投資方向合理安排，只有這樣才能達到負債效益最佳化。
4.全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。適應市場經(jīng)濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責任原則、多元投資原則、內在動力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設過程中，企業(yè)需做到獨立核算、自負盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發(fā)展所需的資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業(yè)法人治理結構加以完善，進行科學、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應用力度，形成完善的管理體系，實現(xiàn)各負其責、運轉協(xié)調、均衡制約、靈活運轉。
5.運用現(xiàn)代技術，實現(xiàn)資產管理信息化。與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產管理方式存有嚴重滯后性，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產管理中必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術，達到網(wǎng)絡化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時，應與管理需求相結合，對符合企業(yè)網(wǎng)應用的固定資產管理軟件加大開發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產所有內容、財務體系、職能部門等，達到多部門對一項業(yè)務有效監(jiān)管的目的。以此實現(xiàn)資產動態(tài)管理，確保任何時間相關部門都能夠對相關信息進行查詢與反饋，進而對企業(yè)管理效率、工作質量最大限度提升。
6.加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項風險投資，在設計企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風險減少、矛盾化解。特別是在制度設計環(huán)節(jié)應進行“風險共擔”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風險產生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢，進行淘汰標準的科學設置，只有這樣才能降低招聘風險。
總之，激烈的市場競爭給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也增大了風險的產生。但是經(jīng)濟風險并不可怕，我們只要不斷地提高企業(yè)對于經(jīng)濟風險的管理和監(jiān)測水平，就能及時有效地防范和控制風險的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)平穩(wěn)運營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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