物料管理工作規(guī)范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的物料管理工作規(guī)范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：物料管理工作規(guī)范范文

建筑施工中的現(xiàn)場物料管理水平來講仍存在許多物料控制管理問題。本文簡要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個措施。

關(guān)鍵詞建筑施工現(xiàn)場物料管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場取得了很大的發(fā)展，但是建筑企業(yè)自身的發(fā)展卻沒有因此而得到蓬勃發(fā)展，仍舊處于低水平的管理階段。建筑施工中的現(xiàn)場物料管理水平來講，雖然在多年的發(fā)展中取得了一定的進(jìn)步，并且形成了一定的管理經(jīng)驗，但施工過程中仍存在許多物料控制管理問題。本文簡要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個措施。

一、建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策

在建筑項目建造過程中，大多數(shù)的工程造價成本都來自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工過程中的物料管理，進(jìn)行有效的成本管理，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)有著很大的現(xiàn)實意義。

1. 建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)現(xiàn)狀分析

就目前許多建筑施工企業(yè)在物料采購與供應(yīng)工作的實際情況來看，存在許多方面的管理誤區(qū)。首先，企業(yè)進(jìn)行物料采購的目的比較模糊，對物料采購的風(fēng)險存在認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)進(jìn)行物料采購過程中，對于采購風(fēng)險與采購成本之間的關(guān)系，存在較為片面的理解，即成本低的風(fēng)險小，其實也不盡然，采購成本低的不一定符合建筑條件，很可能在建設(shè)過程中出現(xiàn)“返工”現(xiàn)象，造成材料的浪費(fèi)。其次，對于材料管理和材料的采購方式，存在一定的隨意性。建筑工程材料紛繁復(fù)雜，品牌甚多，許多建筑對材料的采購沒有采取相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，使得在實際采購工作中會產(chǎn)生一些不良后果，而對于已經(jīng)采購的材料，進(jìn)場后，部分重點的進(jìn)行管理，極其容易造成材料的無端損耗，造成材料的浪費(fèi)。最后，建筑企業(yè)對于施工剩余材料以及閑置物料的再利用關(guān)注度不夠。一般來說，工程施工完畢后，一定會剩下一些施工物料，例如電纜、施工機(jī)具、各種建筑材料，施工企業(yè)往往就讓這些剩余物料存留庫房，不去做其他管理，造成了資源的浪費(fèi)。

2. 建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策

（1）明確采購目標(biāo)：作為建筑施工企業(yè)的采購部門，必須熟悉建筑材料市場，并且具備有找到材料供應(yīng)商的能力，并且能夠有分析不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣的能力，并且選擇最適合工程施工的供應(yīng)商的能力，并為施工建筑提供不間斷的物料供應(yīng)服務(wù)，保證施工有序、正常的進(jìn)行。對于建筑材料的供應(yīng)管理，一般采用供應(yīng)管理庫存的方式，并且使用標(biāo)準(zhǔn)化的物料，保證物料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)水平。

（2）監(jiān)理物料采購競標(biāo)制度以及供應(yīng)商評審制度：為了促進(jìn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度以及不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的物料供應(yīng)商體系，建筑企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商評審制度，嚴(yán)格對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的綜合評審，包含供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)、提供物料的價格、質(zhì)量等級等等，并且保證審核的透明化和公開化，拒絕暗箱操作，對于大宗的物料采購，可以選用采購競標(biāo)制度，并且對采購行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)督，實現(xiàn)物料采購的規(guī)范化、程序化以及公開化，提高建筑工程的物料質(zhì)量，為建筑工程嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（3）建立剩余閑置物料管理制度：為了提高剩余閑置物料的利用率，建筑企業(yè)應(yīng)該組織閑置物料的調(diào)劑工作，待工程竣工驗收之后，對各項目的物料閑置情況進(jìn)行評估，并制定出可行性的調(diào)劑方案，并通過多方合議，最終確定閑置物料的利用。

二、施工過程物料管理對策

1. 施工現(xiàn)場物料管理閑置分析

目前許多建筑企業(yè)的物資部制定的物料管理辦法過于籠統(tǒng)和老套，對物料管理的理解并不是十分清晰，從而錯誤定位了物料管理的實際意義。具體在實際施工現(xiàn)場的物料管理工作中，主要存在兩個方面的問題。一方面，對于施工現(xiàn)場的物料管理沒有進(jìn)行單獨(dú)的制定管理體系，對現(xiàn)場物料管理的職責(zé)劃分也不明確；另一方面，許多建筑企業(yè)對于物料管理的實際效果沒有設(shè)置評價和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，無法形成可操作性的現(xiàn)場施工物料管理辦法，使得施工現(xiàn)場的物料管理流于形式。

2．施工現(xiàn)場物料管理的特點

在施工現(xiàn)場，物料管理的特點體現(xiàn)在兩個方面：首先，對于施工作業(yè)層的物料使用容易出現(xiàn)矛盾，這是因為在建筑施工中的生產(chǎn)現(xiàn)場，許多不同的工序?qū)嵲谕粋€作業(yè)面進(jìn)行的，對于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，對于施工區(qū)域內(nèi)的不同施工隊伍使用的物料管理混亂，負(fù)責(zé)不同分項工程的施工隊伍在整片施工區(qū)域內(nèi)容易出施工機(jī)具混亂、物料混雜的現(xiàn)象，從而引起施工隊伍之間的糾紛，擾亂施工進(jìn)度。

3. 施工現(xiàn)場的物料管理措施

（1）制定現(xiàn)場施工物料管理制度，理順施工現(xiàn)場物料管理流程，并完善相關(guān)的評價制度和獎懲分配體系。項目經(jīng)理需要根據(jù)工程進(jìn)展的情況，并在服從公司物資管理規(guī)章制度的前提下，應(yīng)在各施工單位進(jìn)場之前，與各分包單位強(qiáng)頂物料使用管理協(xié)議，并且明確雙發(fā)之間的權(quán)責(zé)，根據(jù)該單位施工過程中使用的物料，制定完善的管理制度。對于施工現(xiàn)場物料管理流程的確定，需要根據(jù)施工整體的平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各類物料分門別類的放置在正確的位置，需要注意如下幾點：模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實際需用量；堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置；臨時倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設(shè)施；臨時倉庫必須對各施工段的距離相近、交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固,等等。

（2）建立現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，按照施工現(xiàn)場物料管理組織機(jī)構(gòu)圖，實現(xiàn)逐級責(zé)任制管理。組織現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，對于施工現(xiàn)場的材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照進(jìn)場材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，并記錄備案。同時，物資部也需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，對各人員的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行監(jiān)管，同時對進(jìn)場的物料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和監(jiān)督。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低物流成本

物流成本的降低，能夠更大程度上的節(jié)省建筑工程的造價，一般來說，物料采購的運(yùn)輸成本包含在材料價格以內(nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但服務(wù)質(zhì)量差強(qiáng)人意。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托國內(nèi)迅速崛起的物流企業(yè)，通過組建自身的第三方物流公司，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低物流成本，從而降低工程造價，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

第2篇：物料管理工作規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】：施工管理問題創(chuàng)新

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的步伐不斷加快，施工生產(chǎn)流動性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，配合關(guān)系復(fù)雜，需要依據(jù)真實情況，科學(xué)地組織各生產(chǎn)要素，不停地調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，做到人力、物力、財力的最佳組合，因此，加強(qiáng)施工管理十分必要。

一、建筑施工管理存在的問題

1、施工管理組織體系不規(guī)范

目前我國很多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進(jìn)行分析探討，我國僅有少數(shù)的建筑公司能夠按照國際的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進(jìn)行項目的經(jīng)營管理，并且有一部分的企業(yè)的項目管理組織體系中沒有設(shè)立項目運(yùn)行部門、質(zhì)量控制部門、采購部門以及施工經(jīng)營管理部門等一些建筑項目建設(shè)中需要的管理部門，僅僅設(shè)立二級的機(jī)構(gòu)項目承包部門。甚至有的企業(yè)單位內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的程序文件、作業(yè)工作手冊、施工標(biāo)準(zhǔn)以及資源優(yōu)化支持體系等，并且施工項目管理組織體系不完善。整體上，施工企業(yè)缺乏一個能始終貫穿工程項目管理全過程的管理組織。

2、招投標(biāo)、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

當(dāng)前建筑業(yè)中行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標(biāo)的過程當(dāng)中存在明招暗定、招標(biāo)人以及投標(biāo)人暗中串標(biāo)。在預(yù)審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評標(biāo)組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標(biāo)單位掛靠投標(biāo)。更有招投標(biāo)為了迎合業(yè)主的需求，違反招標(biāo)相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項目由于招標(biāo)人條件苛刻，中標(biāo)企業(yè)在施工過程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)在標(biāo)書中承諾的管理人員、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)有盡有，但到真正施工時難以到位。

3、施工工序不科學(xué)

一個有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度,不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌?？茖W(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監(jiān)控。

4、物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。

二、建筑施工管理創(chuàng)新思路

1、大力推行標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本

隨著我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在工程管理上，我們還是要與先進(jìn)國家多學(xué)習(xí)。積極與國際慣例接軌。尤其是在合同管理方面，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗，快速建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，按照我們的經(jīng)濟(jì)體制的需求來完善合同管理模式。目前在推行的建設(shè)工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國的實際情況，較過去使用的合同文本，無論內(nèi)容和形式都有較大的改進(jìn)，更適用于建筑市場的健康、良性的發(fā)展。

2、提高設(shè)備管理重視程度

施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助管理人員了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使管理人員有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開展。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理人員的工作監(jiān)督，要求設(shè)備管理人員做好相關(guān)工作記錄，并定期進(jìn)行檢查。企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開展。

3、完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場管理中既要做好物料采購又要完善現(xiàn)場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類材料的價格、質(zhì)量情況，要選擇價格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時供貨的材料廠商；其次，應(yīng)對候選材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，符合工程設(shè)計要求的材料才可進(jìn)場投入施工；再次，要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

4、堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須大力進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

5、加強(qiáng)安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購使用，各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。

6、創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的運(yùn)用。當(dāng)前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進(jìn)行管理，項目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個進(jìn)行的項目施工企業(yè)、企業(yè)與項目、項目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)語

施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。工程項目的施工管理與質(zhì)量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗制定預(yù)控措施。要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工管理與質(zhì)量控制方面，不斷地完善和提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉宇. 建筑施工管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10).

[2]周卿. 淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10).

第3篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作為建筑工程項目中重要的組成部分，其安全與質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大。尤其在新形勢下的今天，我國建筑工程土建施工中仍存在著諸多的問題，這不僅會影響建筑工程的施工安全與整體質(zhì)量，更會使建筑企業(yè)的發(fā)展受到制約。因此，應(yīng)對建筑工程土建施工進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的同時，使建筑行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步地發(fā)展。因此，對于“加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議”研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時，會存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至?xí)：Φ绞┕と藛T的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴(yán)格性

物料是建筑工程土建施工中的基礎(chǔ)性材料，也是土建施工中安全與質(zhì)量有效控制的根本。因此，在進(jìn)行物料選擇時，要確保物料質(zhì)量和運(yùn)輸效率，使建筑工程土建施工，在不影響建筑工期的前提下，確保土建施工質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料種類紛繁復(fù)雜，且規(guī)格又大小不一，這便為物料的合理化管理創(chuàng)造了難題。若物料管理缺乏嚴(yán)格性，便會導(dǎo)致土建施工過程中，所應(yīng)用到的物料出現(xiàn)應(yīng)用錯誤，這不僅會影響到建筑工程的整體工期，更會使建筑工程的土建施工質(zhì)量受到較大影響[1]。同時，若未能對施工中應(yīng)用到的物料做好管理，則會導(dǎo)致物料的隨意堆放，受潮、變質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，更會使機(jī)械設(shè)備等缺乏定期的維修與保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備造成老化，從而為土建施工，制造出大量的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場管理人員的個人綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程從業(yè)人員眾多，但具有專業(yè)知識與崗位技能的從業(yè)人員，不足總建筑工程從業(yè)人數(shù)的1%，且其中4/5從業(yè)人員為農(nóng)民工。若在如此龐大的建筑工程隊伍中，選取具有專業(yè)知識、崗位技能，以及具有管理能力的從業(yè)人員，更是少之又少，這不僅是我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，更是我國建筑行業(yè)受到發(fā)展制約的主要因素。很多建筑企業(yè)因缺乏能力較強(qiáng)的施工現(xiàn)場管理人員，便選擇施工隊伍中提拔、企業(yè)管理層下派，，以及其他部門調(diào)用等方式，進(jìn)行現(xiàn)場管理人員的挑選。但此類管理人員既缺乏專業(yè)知識與技能，又缺乏良好的施工安全與質(zhì)量意識，甚至很多管理人員對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容認(rèn)知程度較低。這不僅會使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作難以開展，更會使管理水平難以提升。

1.4 施工人員缺乏良好的安全意識

很多建筑工程土建施工過程中，均會發(fā)生安全事故與質(zhì)量問題，且所涉及的因素眾多。但最為主要的因素，便是施工人員缺乏良好的安全意識。如對建筑施工材料的肆意堆放和濫用、施工現(xiàn)場未進(jìn)行任何安全防護(hù)措施，以及建筑工程施工前技術(shù)交底工作的認(rèn)識不足等，都會導(dǎo)致施工過程中安全事故或質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，由于建筑工程中的施工人員，大多為農(nóng)民工，文化程度較低，不僅缺乏良好的專業(yè)知識和崗位技術(shù)，更缺乏良好的安全意識，致使施工中由此類因素而產(chǎn)生的安全與質(zhì)量問題較多[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中問題的解決措施

2.1 逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進(jìn)行良好的管理，t應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負(fù)責(zé)人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

2.2 加強(qiáng)施工與管理上的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)場管理工作即是通過不斷的溝通與協(xié)調(diào)，從而達(dá)到良好的管理功效。對此，需要建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員須具備專業(yè)知識、崗位技術(shù)、安全與質(zhì)量意識，以及良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，以此來加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)與管理工作。并且，還應(yīng)通過建立起的完善管理制度，制定出各個崗位的責(zé)任制，以此使施工人員與管理人員的責(zé)任心有效提升。此外，良好的溝通與協(xié)調(diào)，還能夠有效避免各類安全事故與質(zhì)量問題的發(fā)生，從而使建筑工程的整體質(zhì)量得以有效確保。

2.3 加強(qiáng)材料管理的規(guī)范化

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中所涉及的材料管理，不僅包含各類應(yīng)用材料，更涵蓋機(jī)械設(shè)備等。此環(huán)節(jié)的管理，需從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至建筑工程的竣工并投入使用方為結(jié)束。自采購開始，便要對材料的質(zhì)量做合理的選取，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。并且，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及入庫環(huán)節(jié)中，也應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢驗，以此確保施工的順利進(jìn)行，并具有良好的質(zhì)量保障。同時，對于材料在施工現(xiàn)場擺放情況，也應(yīng)做好細(xì)致的管理，以免材料在使用過程中，出現(xiàn)受潮、生銹，以及損毀現(xiàn)象的發(fā)生。而對于機(jī)械設(shè)備等，更要在現(xiàn)場管理中得以明確，進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，使其使用壽命得以延長，并在施工過程中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4 提升管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

對于管理人員和施工人員，需要在建筑工程土建施工前期，便進(jìn)行技術(shù)交底工作，且對于施工技術(shù)了解或認(rèn)識缺乏全面性的管理人員和施工人員，要進(jìn)行專業(yè)化的知識與技能培訓(xùn)，并進(jìn)行施工前的考核，通過考核的施工人員，可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。而對于管理人員而言，不僅要進(jìn)行專業(yè)性的知識與技能培訓(xùn)，更要有針對性地進(jìn)行管理崗位職能培訓(xùn)，使管理人員的施工現(xiàn)場管理水平與協(xié)調(diào)能力，得到有效的提升。同時，還應(yīng)對管理人員和施工人員進(jìn)行安全與質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量宣傳工作，唯有如此，才能使管理人員與施工人員的安全意識得以明顯提升。此外，針對建筑企業(yè)自身，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，應(yīng)高薪聘請具有專業(yè)化知識與技能的優(yōu)秀管理人才，在土建施工現(xiàn)場管理中，帶領(lǐng)管理隊伍，對土建施工的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，以及管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，建筑企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需從建筑工程土建現(xiàn)場管理方面入手，對建筑工程的土建施工進(jìn)行具有科學(xué)化與規(guī)范化的現(xiàn)場管理措施，從提升現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管理體系、制定相應(yīng)的管理計劃等方面，對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理做有效的加強(qiáng)。同時，隨著科技的發(fā)展與新技術(shù)在建筑工程項目或土建施工中的應(yīng)用逐漸增多，也使得建筑工程土建施工工藝與技術(shù)得到進(jìn)一步提升，而為使其得到良好提升及發(fā)展，更應(yīng)將計算機(jī)技術(shù)及信息通信技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程及土建施工之中，從而使現(xiàn)場管理工作步入全新的發(fā)展階段。

參 考 文 獻(xiàn)

第4篇：物料管理工作規(guī)范范文

1.施工人員作業(yè)不規(guī)范

施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護(hù)施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進(jìn)行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。

2.物料堆放無序

施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護(hù)模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進(jìn)場計劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機(jī)械傷害等安全事故時有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進(jìn)場，不系安全帶；電焊機(jī)導(dǎo)線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實等。

4.安全管理責(zé)任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務(wù)較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認(rèn)為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負(fù)責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現(xiàn)場污染嚴(yán)重

在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經(jīng)處理，大型卡車進(jìn)場后，塵土飛揚(yáng)；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。

二、工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓(xùn)加強(qiáng)其施工安全意識，從自己做起，增強(qiáng)安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴(yán)格把好物料關(guān)，在物料采購時要始終堅持價格合理，質(zhì)量最優(yōu)原則，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃采購物料，及時供應(yīng)物料，保證施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現(xiàn)場人員進(jìn)行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。

4.倡導(dǎo)綠色施工

第5篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工民建工程 施工管理 方法探究

在現(xiàn)在社會中，工業(yè)和民用建筑工程，都是我國建筑工程的重要部分。工民建工程是一項復(fù)雜而又有著深遠(yuǎn)意義的工作，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑也日益增多，同時，工民建工程中產(chǎn)生的各種工程隱患也越來越多，其質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點。因此應(yīng)重視加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑工程施工過程中的管理工作，從根本上保證施工質(zhì)量。而加強(qiáng)工民建工程施工管理的途徑也必然是多種多樣，本文以工民建工程如何加強(qiáng)施工管理來著重闡述和分析，將多年工程建筑中的經(jīng)驗與大家一起分享，希望大家可以參考和借鑒

一 、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題

我國是個人口大國,建筑工程浩大,施工隊伍參差不齊、良莠不齊,主要是由于體制和市場因素導(dǎo)致,所以施工中存在很多的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工管理不科學(xué)

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。我們知道,建筑施工的特點就是勞動密集型,由于施工作業(yè)面廣大和立體,多人員、多工種同時進(jìn)行,使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜,來源廣、素質(zhì)參差不齊,項目施工管理非常困難,施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此,一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員或多或少地存在違章、違規(guī)操作的問題,不能被管理者及時發(fā)現(xiàn),從而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求,建設(shè)項目的施工材料往往集中投放,物料的投入種類較多,全面控制的難度增大,對于材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏,質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難,從而影響管理,損害了工程質(zhì)量。

2、施工質(zhì)量的管理漏洞

通過以上論述,我們知道了工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程,人員、材料、設(shè)備、工種配合等等,因素之多,范圍之廣難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體,只是抽樣檢查,以點帶面,沒有經(jīng)過檢查的部分占大多數(shù),這就埋下了部分建筑的質(zhì)量隱患,有些能夠做到返工,有些就不了了之,為日后的使用和維修帶來極大的困難,致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進(jìn)行

作為一個完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的對策

針對上文提及的工民建施工管理存在的問題及當(dāng)前施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，筆者可以從以下幾個方面著手加強(qiáng)工民建工程施工管理。

1、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。

2、從各方面提高工程施工管理質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)生存與否的濃彩重墨，所以從各方各面提升和加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量都是提高建筑事業(yè)競爭能力的重要因素。施工質(zhì)量的提升，建筑質(zhì)量的提高，勢必使得工民建工程中施工作業(yè)可以事半功倍。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計劃提升工程質(zhì)量的實效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3、資料管理規(guī)范化

資料管理是工民建工程施工管理過程中的一個重要組成部分，因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴(yán)格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，從而保證一旦實際施工與原有計劃發(fā)生偏差，可及時修正。此外，施工過程的質(zhì)量管理是一個長期、具體的工作，每個人都有義務(wù)和責(zé)任。因而資料管理工作可以在一定程度上為明確職責(zé)、合理分工。

三、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工業(yè)和民用建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程的質(zhì)量問題成了人們關(guān)注的焦點，因此，應(yīng)充分重視工民建工程的施工管理工作，分析施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)措施對其進(jìn)行改進(jìn)，以確保工程質(zhì)量，同時，吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。建設(shè)一流品質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興武．淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]．價值工程.2010.(9)

第6篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工管理；關(guān)鍵問題；對策；

建設(shè)工程項目的施工管理的對象是施工的項目，以項目經(jīng)理的責(zé)任制為中心，用合同作為依據(jù)，根據(jù)施工項目內(nèi)在規(guī)律，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置用對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、計劃、控制和指導(dǎo)以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。此過程會因施工項目龐大性、固定性、多樣性等特點而十分復(fù)雜。關(guān)鍵問題的處理對一個項目的施工管理的成敗至關(guān)重要。

一、建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

（一）忽視了團(tuán)隊的建設(shè)

隨著社會的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)很多的大型工程項目，一個團(tuán)隊的建設(shè)會顯得日益重要。但是在實際的運(yùn)作中，團(tuán)隊的每一個成員都具有自己的特色，其技術(shù)水平和能力也都互不相同，很難對每個操作的人員進(jìn)行有效的控制。而在具體的工程施工中，往往是項目經(jīng)理一人說了算，獨(dú)斷專行的性格非常不利于團(tuán)隊的配合，沒有給團(tuán)隊成員之間的良流提供一個較好的平臺，自然不會形成一個共贏和諧的合作氛圍。

（二）物料使用的不合理

建筑施工的過程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往對物料的采購和供應(yīng)沒有足夠的重視，也沒有對所需要的物料進(jìn)行數(shù)量和材質(zhì)的明確的計算，也沒有對物料分類進(jìn)行堆放，整個物料的進(jìn)場安排也不合理，對物料的抽檢抽樣也沒有按照規(guī)定認(rèn)真落實，而是走過場。針對物料的發(fā)放出庫沒有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

（三）對質(zhì)量要求不高

施工的質(zhì)量能不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，取決于有沒有一套相對完善的質(zhì)量檢查制度。在施工質(zhì)量管理的過程中，對建筑材料和成品的檢測不準(zhǔn)確，就很難實現(xiàn)對物料全面及時的控制。有的施工項目的負(fù)責(zé)人并沒有嚴(yán)格按國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去完成每一道施工物料的檢測工作，也沒有按要求落實“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），直接導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量得不到保證。

（四）缺乏安全意識

安全始終是建筑施工管理工作的一個關(guān)鍵所在，安全工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將直接關(guān)系到整個工程項目的進(jìn)程。但在實際的施工中，一部分施工人員沒有對安全意識引起足夠的重視。具體的管理工作中，并沒有建立起安全組織的機(jī)構(gòu)，也沒有把建筑施工的安全工作擺在其應(yīng)有的位置。沒有專門設(shè)立安全員，并對其進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全的相關(guān)制度，這直接導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄，給各類安全事故留下了隱患。同時，一部分建筑施工項目沒有結(jié)合項目的特點制定責(zé)任制，沒有根據(jù)人員的變動及時調(diào)整。上級部門指導(dǎo)施工現(xiàn)場時有脫節(jié)現(xiàn)象，只是走個過場，走走形式，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者發(fā)現(xiàn)了違反安全操作行為的，也沒有按相關(guān)責(zé)任制進(jìn)行處罰，起不到警示的作用，時間一長，必然會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程項目施工管理中的問題的解決對策

（一）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教育

施工人員是直接參與到建筑工程項目的施工管理中的，必須要充分調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)施工人員的事業(yè)心和責(zé)任感，鑄牢他們的主人翁意識，以提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可著手從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，結(jié)合施工人員的具體情況研究培訓(xùn)內(nèi)容，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃，使施工人員認(rèn)識到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗培訓(xùn)效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。社會的競爭也體現(xiàn)為人才的競爭，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發(fā)揮他們的作用。建筑工程的項目要制定出有可操作性的制度，依人所用，組成并設(shè)立人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目工程的技術(shù)人員要集中開展培訓(xùn)，以提高其整體的管理水平，確保每個崗位都配備所需的人才，繼而提高建筑工程項目的施工管理能力。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量和安全及物料管理，落實進(jìn)度計劃

質(zhì)量是建筑工程項目的基礎(chǔ)和根本所在，安全則是工程項目的前提及保證，材料管理及進(jìn)度計劃是獲取利益的最直接的體現(xiàn)。要實現(xiàn)這幾個方面的管理，就要從以下幾個方面著手：

1、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是衡量一個工程項目能不能實現(xiàn)其使用功能的一個重要標(biāo)志。要做好質(zhì)量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一思想，同時要明確工程項目的質(zhì)量要求，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)定好項目在施工組織在的質(zhì)量保證的相關(guān)措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責(zé)任到人、落實到人，實現(xiàn)責(zé)任人制度可有效組織質(zhì)量管理，讓工程達(dá)到一個優(yōu)良的精品工程。

2、安全管理

安全問題是個容易被人忽視的問題，施工人員往往以為上有項目經(jīng)理，下有安全員，就把自己的安全責(zé)任給淡忘了。做好安全管理，首先是要提高人員的安全意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，對《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)條例要逐條學(xué)、不漏一人學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果，讓安全意識真正根植于第一個施工人員的心中，使他們牢固樹立安全意識。同時，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理，結(jié)合相關(guān)條例制定出符合實際的安全管理實施細(xì)則，對建筑施工中有新安全生產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，施工的安全標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一制定，并嚴(yán)格抓好制度和實施細(xì)則的貫徹落實，把工程的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場、工程驗收的整個過程都納入到工程管理的范圍，明確管理者和管理部門的職責(zé)，責(zé)任到人。

3、物料管理

物料的管理要認(rèn)真做好把關(guān)，對物料的采購、供應(yīng)、堆放及發(fā)放，都要嚴(yán)格落實“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），對每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)放的物料要做好跟蹤調(diào)查工作，實現(xiàn)對物料的全面、實時和有效控制。

4、進(jìn)度計劃

工程項目的工期是整個建設(shè)項目總周期的一個重要組成部分。如果可以把工程項目正?；蛘咛崆巴瓿?，并且控制在管理目標(biāo)范圍內(nèi)，將會對整個建設(shè)項目正常投入使用并且創(chuàng)造利潤起決定性作用。要抓好進(jìn)度計劃，首先就要根據(jù)制定好的進(jìn)度計劃嚴(yán)格組織具體的施工，施工過程中可根據(jù)實情制定好每周或每天等更為具體的施工工作量，并且要留有一定的活動空間，使施工的管理有序進(jìn)行，這樣不僅使工程項目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，也會贏得很好的社會效益，實現(xiàn)真正意義上的共贏。

結(jié) 語

在建筑施工項目中，施工管理一直是個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是個把設(shè)計意圖變換成實際的一個過程，這需要施工人員全員動手，加強(qiáng)技術(shù)管理，以促進(jìn)施工技術(shù)的更新和發(fā)展。只有加強(qiáng)建筑工程項目的施工管理，提高施工和操作人員的技術(shù)水平，對出現(xiàn)的關(guān)鍵問題能夠引起重視，并采取有效合理的方法，找準(zhǔn)解決問題的對策，才能保證工程的質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 欒兆理.淺談工程項目施工管理[J].科學(xué)之友，2010，（01）.

[2] 張鐵華.淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010，（03）.

[3] 溫雄威. 抓好建設(shè)工程項目執(zhí)法監(jiān)察工作[J]. 建筑管理現(xiàn)代化 , 2007,(01)

第7篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：中小客車制造企業(yè) 流程梳理 物流管理

湖南南車時代電動汽車股份有限公司（簡稱“時代電動”），系“中國南車”下屬子公司，主要從事新能源汽車整車、電氣系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件研發(fā)、試驗和制造，目前也是國內(nèi)唯一一家將高鐵動車組電傳動及控制技術(shù)，成功應(yīng)用到新能源汽車領(lǐng)域的高科技企業(yè)。

在客車行業(yè)中，國內(nèi)區(qū)域化經(jīng)營非常嚴(yán)重，幾乎每個省內(nèi)都有自己的客車制造企業(yè)，有些還是老牌龍頭企業(yè)，與之同臺競爭，在技術(shù)積累、資金投入、客戶渠道、訂單批量還是存在差距。特別是伴隨著客車工業(yè)越來越開放，針對中小客車行業(yè)“小批量、多品種、定制化”的業(yè)務(wù)模式，時代電動決定著力打造一整套科學(xué)、高效的物料管理體系。

1.成立項目專項組

由于中小客車制造企業(yè)普遍存在“客戶點單”、“車型的BOM項目繁多”、“技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜”等現(xiàn)象，給整個物料管理帶來了難度，因此在這些中小客車制造企業(yè)內(nèi)，要想保障車間物流的順暢，提高生產(chǎn)效率，盡可能縮短交貨周期，則必須尋求一種快捷、精準(zhǔn)的物料管理模式，通過流程設(shè)計、規(guī)范執(zhí)行和一體化操作平臺來實現(xiàn)。

為保證物流體系的建設(shè)進(jìn)度和推進(jìn)效果，時代電動公司調(diào)集優(yōu)勢資源，從各個部門調(diào)用既精通業(yè)務(wù)流程，又具有很強(qiáng)執(zhí)行力和推廣力的業(yè)務(wù)骨干，成立專門的工作小組。然后，以一個具體車型的生產(chǎn)過程為模型，設(shè)計了一套“精、準(zhǔn)、快”的解決方案，結(jié)合其“精益示范線建設(shè)工程”，從企業(yè)自上往下推，最終實現(xiàn)“上粗下細(xì)”、“前準(zhǔn)后精”的操作方式。

2.流程梳理

作為企業(yè)管理提升的一個模塊，物流體系的打造是與各個模塊密切相關(guān)的，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、供應(yīng)商的選擇、物料計劃的執(zhí)行、倉庫的進(jìn)料發(fā)料、車間的收料用料等。項目組第一項要解決的就是各個環(huán)節(jié)的流程梳理，涉及到的流程既有部門內(nèi)部的，也有跨部門的，需要多個部門溝通協(xié)調(diào)。

在整個溝通過程中，項目組發(fā)現(xiàn)物流管理的源頭來自與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)保護(hù)三個部分，一是物料，二是工藝路線，三是BOM。其中物料數(shù)據(jù)維護(hù)工作分解到財務(wù)部門、采購部門和倉儲部門，雖然物料屬性的維護(hù)涉及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但出錯率相對較低，一般不會影響到生產(chǎn)過程。而工藝路線是工藝部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有的工藝路線比較固定，且生產(chǎn)線單一，目前尚未出現(xiàn)過工藝路線不對的情況。只有BOM的維護(hù)和確定是最復(fù)雜的，涉及技術(shù)部門和工藝部門。特別是技術(shù)BOM的確認(rèn)，因為客戶要求交付時間短，設(shè)計周期被壓縮到6-7個工作日內(nèi)，設(shè)計人員要完成幾百份圖紙的設(shè)計、上傳、簽審，經(jīng)常出現(xiàn)滯后或不完整的現(xiàn)象，這就直接影響到了后面的采購甚至投產(chǎn)。為此，項目組上報公司高管，對設(shè)計人員進(jìn)行合理分配。

在對數(shù)據(jù)源頭的流程進(jìn)行梳理后，項目組進(jìn)一步對后續(xù)執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范。從工藝BOM維護(hù)，到MPS運(yùn)算，到MRP運(yùn)算、采購訂單下達(dá)、物料入庫檢驗、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、倉庫配送，整個流程進(jìn)行了時間節(jié)點設(shè)置和跟蹤，以管理辦法進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)過全流程的梳理，不僅減少了數(shù)據(jù)出錯率，同時也提高了信息流的數(shù)據(jù)，為物流的暢通打好了基礎(chǔ)。

3.看板拉動

拉動式生產(chǎn)，來源于日本JIT生產(chǎn)模式，也即是精益生產(chǎn)管理思想。大野耐一曾提出：“如果生產(chǎn)線上作為后工序只在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量，到前工序去領(lǐng)取所需數(shù)量的零部件，就可以實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)”。通俗地說，就是將需求數(shù)量的物品，在合適的時間，送達(dá)所需裝配的地點。為了提示各個環(huán)節(jié)的操作人員準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)的操作，便在相應(yīng)的地方制作一些卡片或標(biāo)識，使人能快捷地知曉下一步操作，這些東西就是看板?，F(xiàn)在大多數(shù)的裝配制造企業(yè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場或多或少地制作看板，來輔助生產(chǎn)拉動。

電動汽車公司正是基于這種原理，首先對車間所需物料進(jìn)行分類。根據(jù)物料管理的難易程度和BOM定額的準(zhǔn)確性大致分為三種：配送料、反沖料、散裝料。配送料按生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時將當(dāng)天所需的用料送到生產(chǎn)線，而針對差異較大的反沖料、散裝料進(jìn)行線邊庫“看板拉動”管理。安照BOM定額，制作每道工序所需反沖料、散裝料物料清單，對物料清單上的每種物料在線邊庫上放置A、B兩個料盒，每個料盒制作一張物料看板。如圖：

拉式看板的背面是“該配送啦！”提示，按生產(chǎn)線現(xiàn)場物料盒的多少，一般是先將兩個料盒（A盒和B盒）裝滿，用掉其中一個料盒的物料，由操作工將看板翻過來，車間事務(wù)員每天收集已空盒的看板給倉庫，倉庫按此看板牌打單送料，保證現(xiàn)場有一盒料正常使用。

4.信息系統(tǒng)支撐

為同步推進(jìn)物流體系的順利實施，公司相繼引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)物料、信息流的統(tǒng)一。通過系統(tǒng)將計劃、工藝、倉庫、生產(chǎn)緊密聯(lián)了一起，進(jìn)行一體化的業(yè)務(wù)操作，突出信息流即時性、準(zhǔn)確性。

首先在數(shù)據(jù)源頭上，2011年公司組織設(shè)計部門、工藝部門引進(jìn)PLM系統(tǒng)，規(guī)范了設(shè)計流程，強(qiáng)化了設(shè)計周期管理，提升了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同。

同時，在業(yè)務(wù)層面，從財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量方面，推進(jìn)SAP ERP的實施。PLM中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過接口直接導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行物料需求計劃，對物料發(fā)料進(jìn)行了功能開發(fā)。ERP系統(tǒng)中按物料類型（即“反沖料”和“散裝料”）設(shè)置了對應(yīng)的A、B兩個盒子，當(dāng)車間事務(wù)員從車間現(xiàn)場收集到空料盒的看板牌時，只需ERP系統(tǒng)中將對應(yīng)盒子“置空”。倉庫打單員在系統(tǒng)中就會看到“置空”盒子的提示，根據(jù)提示直接點擊“置滿”，系統(tǒng)自動打出調(diào)撥單，車間事務(wù)根據(jù)調(diào)撥單到倉庫領(lǐng)料。

第8篇：物料管理工作規(guī)范范文

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在我國也得到了長足的進(jìn)步,其中,藥品的研發(fā)與生產(chǎn)質(zhì)量得到了廣泛的重視。藥品研發(fā)工作對于藥品的后續(xù)生產(chǎn)及使用有重要影響,因此,做好藥品研發(fā)的質(zhì)量管理工作就具有重要的現(xiàn)實意義。本文將對藥品質(zhì)量管理加以簡述,并在此基礎(chǔ)上探討藥品研發(fā)質(zhì)量管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞:

藥品；研發(fā)；質(zhì)量管理；體系；問題

藥品研發(fā)質(zhì)量管理是整個研發(fā)工作的基礎(chǔ)部分,對于研發(fā)工作的順利進(jìn)行有積極保障作用,因此,探討藥品研發(fā)階段的質(zhì)量管理問題就具有重要價值。

1藥品研發(fā)質(zhì)量管理的主要現(xiàn)狀

1.1認(rèn)識不夠

目前,雖然藥品質(zhì)量管理的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可與重視,GMP的實施應(yīng)用效果也相對較好,但是很多藥品生產(chǎn)企業(yè)沒有重視藥品研發(fā)階段的質(zhì)量管理。部分藥品生產(chǎn)企業(yè)對于藥品的研發(fā)質(zhì)量認(rèn)識不夠,甚至認(rèn)為研發(fā)階段的質(zhì)量管理工作可有可無,這就導(dǎo)致了藥品研發(fā)階段的質(zhì)量難以得到有效保證,藥品后續(xù)生產(chǎn)及最終質(zhì)量也會存在嚴(yán)重缺失。

1.2管理人員素質(zhì)低

部分藥品企業(yè)雖然對藥品研發(fā)進(jìn)行了質(zhì)量管理,但是管理人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn),自身素質(zhì)較低,無法及時發(fā)現(xiàn)藥品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題,更沒有能力提出相應(yīng)的解決措施。這樣的管理人員,不僅無法確保藥品研發(fā)質(zhì)量管理順利進(jìn)行,還會給研發(fā)工作帶來新的問題。

1.3管理體系不完善

很多藥品企業(yè)沒有在研發(fā)階段建立完善的質(zhì)量管理體系,沒有將藥品研發(fā)的各個環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理工作中,導(dǎo)致研發(fā)質(zhì)量管理存在遺漏之處。

2藥品研發(fā)質(zhì)量管理問題研究

2.1研發(fā)立項

藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)在研發(fā)工作的甄別及立項工作中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,做好這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理工作及相關(guān)的資源管理工作。藥品企業(yè)在立項階段應(yīng)當(dāng)重視調(diào)研工作,做好市場調(diào)研與規(guī)劃,避免藥品在研發(fā)過程中出現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象、違法違規(guī)現(xiàn)象等。此外,在研發(fā)立項階段,藥品企業(yè)還要做好范圍管理,范圍管理主要指的就是藥品研發(fā)項目應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容及不應(yīng)包含哪些內(nèi)容。這樣,藥品企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對藥品研發(fā)項目加以研究并對后續(xù)工作具體范圍進(jìn)行說明。

2.2臨床前研究

藥品企業(yè)在結(jié)束研發(fā)立項工作之后,就需要進(jìn)行相應(yīng)的臨床前研究,以此確保藥品研發(fā)的最終質(zhì)量。

2.2.1方案管理

藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對藥品的實驗方案建立起完善的管理規(guī)范,并加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)行力度,保證藥品的實驗方案可以真正做到“有據(jù)可查、有法可依”。藥品企業(yè)在方案管理工作中,一定要對藥品研發(fā)的實驗方案進(jìn)行反復(fù)審查,保證方案完整性的同時,也要確保其科學(xué)性、合理性與可行性,還要避免藥品方案管理出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。這樣,藥品企業(yè)就可以保證實驗方案的完整性,為后續(xù)的臨床前研究工作奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2.2數(shù)據(jù)、材料管理

在臨床前研究階段,數(shù)據(jù)與材料的管理也是藥品研發(fā)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),并且需要所有藥品研發(fā)人員共同努力進(jìn)行,藥品企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中也需要保證實驗數(shù)據(jù)的完整與真實。在相關(guān)實驗數(shù)據(jù)及文件的記錄、管理工作中,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相對完善的數(shù)據(jù)管理流程。一旦出現(xiàn)問題,也可以確保相關(guān)的追溯工作順利進(jìn)行,保證數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性與完整性。只有保證數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量,才會使藥品研發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)具備較強(qiáng)的意義與參考價值,為藥品研發(fā)工作的順利進(jìn)行提供相應(yīng)依據(jù)。除了數(shù)據(jù)管理之外,在臨床前研究這一階段,藥品企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的材料管理。由于藥品研發(fā)中的臨床前研究環(huán)節(jié)會應(yīng)用到大量的材料設(shè)備,因此,做好材料管理,也是確保藥品研發(fā)順利進(jìn)行關(guān)鍵之處。在臨床前研究工作中,主要應(yīng)用的材料有醫(yī)藥原料、醫(yī)藥輔料、醫(yī)學(xué)試劑及不同物料等,此外,材料管理還應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的材料采購清單記錄、相關(guān)票據(jù)、出庫臺賬、入庫臺賬、銷毀臺賬等納入管理工作范圍,對這些清單數(shù)據(jù)類材料加強(qiáng)記錄與管理。

2.2.3儀器管理

藥品研發(fā)在臨床前研究這一環(huán)節(jié)中,研發(fā)人員通常都會應(yīng)用大量的設(shè)備儀器,藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對相關(guān)儀器進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保儀器為藥品的研發(fā)提供重要幫助。藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有儀器進(jìn)行詳細(xì)登記,定期檢查儀器質(zhì)量,儀器在達(dá)到使用年限后及時進(jìn)行更換,對儀器進(jìn)行嚴(yán)格的計量檢定,以此保證藥品研發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.2.4中試管理

藥品研發(fā)之所以會在后期出現(xiàn)很多問題,主要是因為中試環(huán)節(jié)的質(zhì)量難以得到保證,很多藥品企業(yè)在藥品研發(fā)中沒有及時進(jìn)行中試或中試的時間過短。因此,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)在藥品的基本處方與生產(chǎn)工藝確定之后及時進(jìn)行中試,并且保證中試的相關(guān)規(guī)模,應(yīng)用多種不同批次的原料與輔料,及時發(fā)現(xiàn)中試過程中的不同差異。這樣,就可以保證在中試環(huán)節(jié)結(jié)束后,藥品的批間差異在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

2.3臨床研究

在臨床研究階段,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視臨床試驗基地的相關(guān)資質(zhì),著重選擇質(zhì)量較高、口碑較好、經(jīng)驗豐富的臨床基地。藥品企業(yè)在臨床研究工作中,還需要與倫理委員會加強(qiáng)合作,嚴(yán)格保證參與試驗人員的身體狀況,還要保證相關(guān)實驗數(shù)據(jù)的合理性。此外,在臨床研究環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)還需要對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的保管與封存,必要時還要進(jìn)行集中銷毀。

2.4最終申報

在上述環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后,藥品企業(yè)就要針對藥品研發(fā)進(jìn)行最終申報。在這一環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)對藥品研發(fā)的相關(guān)試驗結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的總結(jié)分析,將相關(guān)資料按照最初的研發(fā)目標(biāo)加以整理,形成完善的申報資料。與此同時,藥品企業(yè)還要在最終申報的材料中將研發(fā)過程中遇到的所有問題、相關(guān)問題的解決方法、經(jīng)驗教訓(xùn)等進(jìn)行呈現(xiàn)。這樣,才能確保申報材料的完整性與科學(xué)性,幫助所研發(fā)的藥品順利通過申報,實現(xiàn)藥品批量生產(chǎn)。需要注意的是,在最終申報環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)提交的申報材料一定要將研發(fā)中遇到的問題清晰、直觀地體現(xiàn)出來,不能瞞報、漏報,以免給申報工作帶來負(fù)面影響。

結(jié)語:

第9篇：物料管理工作規(guī)范范文

為了不斷地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，切實做好工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫。小編為大家準(zhǔn)備了倉管員個人工作總結(jié)范文合集，希望對大家有幫助。

倉管員個人工作總結(jié)范文一

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間____就從我們身邊走過，鑄就了每個人心中的永恒！在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、從整理倉庫入手，對材料進(jìn)行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清，消除倉庫凌亂不堪的狀況，節(jié)省了施工部門的工作時間，干凈整潔的庫貌成為倉庫日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、嚴(yán)格把好驗收關(guān)，按合同或訂單要求，對已到物資進(jìn)行外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查，對符合要求的物資根據(jù)要求入庫，單據(jù)及時入賬，同時送壹份給材料會計，對不符合要求的物資及時和采購溝通。

3、合理安排物資進(jìn)出庫，所有領(lǐng)料單都必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，做到先進(jìn)先出，物資堆放整齊，擺設(shè)合理。

4、堅持日清月結(jié)，憑單入賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

5、跟蹤材料的使用情況，及時把剩余材料（包括邊緣短料）及時入庫，登記入賬。

6、向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存情況，把平時剩余的邊緣短料（如電線等）能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施維修上，為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)一份力。

7、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享。

8、每月中旬自己盤點一次，月底和財務(wù)一起盤點，保證賬實相符，做到看零誤差，并打印盤點表，年終將盤點表和原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

9、每月對倉庫進(jìn)行大掃除，設(shè)置好物資之間的墻距、柱距，保證倉庫通道順暢，對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。

10、每天下班之前，到倉庫四周檢查一遍（包括門、窗、鎖），及時排除安全隱患。

11、發(fā)現(xiàn)違背倉庫管理規(guī)定的行為，能夠及時制止。

12、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

____年我取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足，面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，我一定能把工作做的更好！

倉管員個人工作總結(jié)范文二

20__年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實物不相符。

3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性。

三、20XX年工作目標(biāo)

1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

2、每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%。

3、對自己當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力！

最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉管員個人工作總結(jié)范文三

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念。

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。