財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 管理

一、公司基建財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險

（一）公司各部門之間責(zé)任不明確，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系

電力公司內(nèi)部的基建工程財(cái)務(wù)體系不完整，使財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)無法準(zhǔn)確銜接，因此存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險?；üこ痰母鳝h(huán)節(jié)也始終存在財(cái)務(wù)管理缺失的情況，最終導(dǎo)致從項(xiàng)目審查盲目通過，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，以至于對工程決算及竣工驗(yàn)收帶來一定的阻礙。其次，公司的財(cái)務(wù)人員不明確自身崗位職責(zé)，從前期的搜集資料，制作預(yù)算報表的階段就沒有明確的操作準(zhǔn)則?；ㄈ藛T和財(cái)務(wù)人員職責(zé)不明確，內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)主管工作、工程物資財(cái)務(wù)管理、工程竣工決算都缺乏深入的認(rèn)知。

（二）公司基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定

受并軌改革的影響，基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)了隊(duì)伍削弱、人員流失的情況，基建財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后于電網(wǎng)建設(shè)的需要。公司缺乏一直穩(wěn)定的，質(zhì)量上與數(shù)量上能夠滿足基建財(cái)務(wù)管理需要的專業(yè)隊(duì)伍?；ㄘ?cái)務(wù)管理也沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測決策、事中控制反饋、事后分析評價職能，使得基建財(cái)務(wù)管理缺位、脫節(jié)，削弱了基建階段的財(cái)務(wù)管理職能。

（三）公司電網(wǎng)資金缺乏監(jiān)管

一個電網(wǎng)鋪設(shè)項(xiàng)目一旦開工建設(shè)，則會涉及百萬甚至百億元的資金，這些巨額資金在項(xiàng)目實(shí)施過程中頻繁流動，若沒有一個規(guī)范化、制度化的監(jiān)管體系對其進(jìn)行及時監(jiān)管，則會為電力公司帶來不可挽回的損失?；仡欉^往的案例，也有許多電力公司因此遭受到不同程度的損失。例如，南方某城的一個電力工程公司在一個電網(wǎng)改造及建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一名出納私自盜取電力公司網(wǎng)銀密碼，利用閑置賬戶，侵吞挪用公款達(dá)千萬元。而該電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員沒有及時對電力公司賬戶進(jìn)行復(fù)核，缺乏對電力公司資金的有效監(jiān)管，導(dǎo)致一年內(nèi)并沒有發(fā)現(xiàn)出納侵吞公款的事實(shí)。

二、針對A電力公司基建工程的財(cái)務(wù)管理問題提出的解決對策

（一）全面統(tǒng)籌，構(gòu)筑基建財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)體系

及時更新完善電力公司制度體系，明晰部門職責(zé)，明確時間節(jié)點(diǎn)，將基建財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目可研審查、概預(yù)算編制、工程招投標(biāo)、重要合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算以及竣工驗(yàn)收等方面，為加強(qiáng)工程全過程成本管理提供了制度依據(jù)。

認(rèn)真梳理基建財(cái)務(wù)管理工作，搜集、整理相關(guān)資料，規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了以基建財(cái)務(wù)主管工作、工程物資財(cái)務(wù)管理、工程竣工決算管理三大標(biāo)準(zhǔn)為主體架構(gòu)，附之基建部基建工程概預(yù)算及工程結(jié)算管理、安監(jiān)部資產(chǎn)全壽命周期管理兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的全方位基建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系?；ㄘ?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與應(yīng)用，成為指導(dǎo)財(cái)務(wù)、基建人員規(guī)范和量化各項(xiàng)工作，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量的有力工具。

（二）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理體制

電力公司應(yīng)該加強(qiáng)電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理，從體制、機(jī)制與管理制度開展頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。比如，推行基建全過程財(cái)務(wù)管理，實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、培訓(xùn)基建財(cái)務(wù)專業(yè)人才，設(shè)立基建財(cái)務(wù)管理專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)理論研究，以及健全完善基建財(cái)務(wù)管理制度等等，這些措施將為電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理打下良好的理論、機(jī)制與制度基礎(chǔ)，開創(chuàng)電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理的新局面。

（三）建立嚴(yán)格的資金管理制度

電力公司應(yīng)設(shè)置專職的賬務(wù)款項(xiàng)監(jiān)督人員，確保?？顚Ｓ茫O(jiān)督人員也應(yīng)定期與銀行核對賬務(wù)金額，定期對未達(dá)賬款進(jìn)行核實(shí)，如遇差異應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整。及時清理電力公司閑置賬戶，將長期無用賬戶提交上級審批后，及時注銷。對于開通網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的電力公司來說，密鑰的申請、使用及監(jiān)督應(yīng)實(shí)行三權(quán)分立的政策，以此確保賬戶的安全性。建立嚴(yán)格的資金內(nèi)控管理制度，禁止款項(xiàng)隨意拆借。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)冰潔.淺談電力電力公司基建財(cái)會管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011

[2]張卉.淺析電力電力公司風(fēng)險管理[J]；電力公司家天地，2011

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險;預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機(jī)與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,防范、化解好處置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點(diǎn),著手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)對控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財(cái)務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

堅(jiān)持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制

全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財(cái)務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險并及時消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制

隨著因運(yùn)營風(fēng)險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風(fēng)險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認(rèn)識到需要一個強(qiáng)有力的框架以便有效識別、評估和控制風(fēng)險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在重大問題緊密相關(guān)。

本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和控制的措施。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，可看出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題為：

（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。事實(shí)上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。

（3）財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的風(fēng)險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風(fēng)險出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險結(jié)束就將其置之度外。

（4）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著過度負(fù)債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤率低下、負(fù)債與財(cái)務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重點(diǎn)。針對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患，可采取以下財(cái)務(wù)風(fēng)險控制措施：

（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（2）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的思想保證。一是建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險決策法等，以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認(rèn)識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機(jī)制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].科技廣場，2011，（06）.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險及其成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義

目前對財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點(diǎn),綜合起來主要有兩類比較典型的觀點(diǎn)一是財(cái)務(wù)風(fēng)險財(cái)務(wù)活動論, 即廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險論。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資論, 也即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險論。有人認(rèn)為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險觀點(diǎn)過于片面,負(fù)債經(jīng)營對于不同成長期的企業(yè)影響并不同,對于成長性良好的企業(yè)來說,負(fù)債經(jīng)營可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對于成長末期的企業(yè)來講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國電信海南公司,是一家大型國有企業(yè),市場競爭激烈,成長性良好的企業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險,對本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。本文主要分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn),以及財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過高、資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高、資本流動性弱等;(2)資金風(fēng)險。包括資金安全風(fēng)險、貸款利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和資金流動性風(fēng)險等;(3)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風(fēng)險。包括資產(chǎn)安全風(fēng)險和運(yùn)營效率風(fēng)險(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風(fēng)險和資產(chǎn)閑置風(fēng)險)等;(5)投資決策和管控風(fēng)險。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對投資項(xiàng)目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評估等效果評價;(6)稅務(wù)風(fēng)險。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風(fēng)險等;(7)會計(jì)政策與信息披露風(fēng)險。指會計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險、財(cái)務(wù)報告信息失真風(fēng)險和信息披露風(fēng)險等;(8)內(nèi)控風(fēng)險。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風(fēng)險及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點(diǎn)的情況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過高,負(fù)債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競爭日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),為占有優(yōu)勢地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運(yùn)營成本日漸增長的情況下,只有加大負(fù)債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負(fù)債比重,以解決臨時的財(cái)務(wù)困難。雖然負(fù)債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用,但負(fù)債比例高,特別是短期負(fù)債會加大公司償債流動性壓力,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險。(2)企業(yè)經(jīng)營不善,資產(chǎn)流動性差。首先,由于國家監(jiān)管及投資風(fēng)險的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來源集中于公司經(jīng)營利潤。另外,在流動資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費(fèi)用,長期存貨市場價值下跌還造成利潤下降。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國民經(jīng)濟(jì)整體形勢及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系

2006年6月,國資委出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。從2007年開始筆者所在集團(tuán)公司,在全集團(tuán)內(nèi)推廣全面風(fēng)險管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是全面風(fēng)險管理的重要組成部分,逐步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系。對企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風(fēng)險影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個良好的前提。投資報酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。電信企業(yè)可通過資本運(yùn)作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來現(xiàn)金凈流量。

3.提高對財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場的放開經(jīng)營,電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

4.運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)方法

企業(yè)可以運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散風(fēng)險。(2)回避法,指企業(yè)在進(jìn)行選擇理財(cái)方案時,應(yīng)結(jié)合評價各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險,在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險,通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),靈活采用上述技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險有清醒的認(rèn)識,只有有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險,才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 明顯成:《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因與防范措施》,《2006年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選》

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；風(fēng)險防范

企業(yè)是以價值最大化為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，其前提是要保證企業(yè)的存續(xù)，那么我們有必要對企業(yè)可能遭受損失的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。本文基于此點(diǎn)，將對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行一定的探討和分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念及成因

要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是基礎(chǔ)，本節(jié)將對財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念與形成原因進(jìn)行闡述。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義

廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于環(huán)境變化及其他難以預(yù)料的因素影響，使得企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與最終實(shí)現(xiàn)收益存在差異的可能性，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。本文研究廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因也具有多樣性，但是我們需要注意的是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因當(dāng)中，并非每次都只是某一種原因在單獨(dú)地起作用，也可能是多種原因共同影響所致。

它主要有三方面的因素：（1）政治因素的影響： 社會的政治因素包括政治制度、法律制度的變化都可能對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響；（2）外部因素的影響：市場供求變化、商品價格變化、競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，當(dāng)企業(yè)的債務(wù)人死亡時，可能會使得債務(wù)不能如期收回，引起企業(yè)應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險；（3）內(nèi)部因素的影響：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)兩個方面。當(dāng)企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)較低時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力就不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會發(fā)生失誤或者是財(cái)務(wù)執(zhí)行發(fā)生失誤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征及分類

只有對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本特征與其分類進(jìn)行了解，才能更加深入地認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的管理與控制。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險具有一定的特征---客觀性、廣泛性、不確定性、可控制性、兩面性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險分為如下幾種：

（1）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的提供、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金情況的變化，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險增大。

（2）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)對某個項(xiàng)目或者是某項(xiàng)資產(chǎn)投入一定的資金后，因?yàn)槭袌鰧τ陧?xiàng)目的評估或者資產(chǎn)價值評價的變化，而導(dǎo)致最終的收益與預(yù)計(jì)產(chǎn)生一定差異的風(fēng)險。

（3）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指由于資金的供給與需求市場或者社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，影響企業(yè)的籌資成本、籌資能力等方面，從而導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)籌集的資金或即將要籌集的資金給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不確定性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

根據(jù)學(xué)者們之前的一些研究，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理還存在一些問題與不足之處。

1.沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)風(fēng)險意識不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理需要建立一定的管理機(jī)制，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)的風(fēng)險意識還不夠強(qiáng)。

不少企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員以及決策的執(zhí)行人員風(fēng)險意識較弱，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.沒有足夠的企業(yè)運(yùn)營資金，過度依靠負(fù)債籌資來維持經(jīng)營

資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。所有者權(quán)益是企業(yè)的自有資金，可認(rèn)為是沒有成本的，而負(fù)債則不同，需還本付息。所以如果企業(yè)負(fù)債過多，有較大的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在在經(jīng)營不利或者是投資失誤的情況下，會加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.沒有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控

當(dāng)前，在財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制方面做的比較好的企業(yè)數(shù)量很少，大部分企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。但是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度作保證是難以實(shí)現(xiàn)的。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理有多種策略，經(jīng)常使用的有回避財(cái)務(wù)風(fēng)險、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險與轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.回避財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較大或者是財(cái)務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生其損失額度較大的情況時，企業(yè)可以考慮回避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險。回避風(fēng)險可以分為完全回避與選擇回避兩種。

2.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)面臨某些財(cái)務(wù)風(fēng)險的時候，企業(yè)所應(yīng)該想到的就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，即盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，或者盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失程度?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險包含三個方面，一是控制風(fēng)險發(fā)生的概率；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率；三是控制風(fēng)險發(fā)生造成的損失程度。

3.分散財(cái)務(wù)風(fēng)險

有些財(cái)務(wù)風(fēng)險完全有自己承擔(dān)可能一旦發(fā)生損失值較大，會給企業(yè)造成很大影響，因而企業(yè)可以通過一些方法來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險。例如，通過企業(yè)經(jīng)營的多樣化，企業(yè)投資的多樣化，利用相關(guān)較小的多種業(yè)務(wù)或多種投資方式與投資方向等使得企業(yè)整體的非系統(tǒng)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)下降，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險對其造成的損失和影響后，可以采取一些措施將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)體。主要包括保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險兩種方法。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的措施

要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的能力，可以采取構(gòu)建并加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng)等手段來獲得。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

我國目前在在理論，比較缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)的研究。企業(yè)應(yīng)建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員，他們對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的整個過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃。

企業(yè)可構(gòu)建如上圖所示的財(cái)務(wù)風(fēng)險組織系統(tǒng)圖。在企業(yè)董事會下面可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理委員會，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理委員會由財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門主管以及其他業(yè)務(wù)部門的主管參與組成，專門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，并定期對企業(yè)董事會進(jìn)行報告；在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部下面再設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險管理部，由管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部與監(jiān)控部組成，他們主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞與報告等工作，風(fēng)險管理部門還需要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門、人事部門以及數(shù)據(jù)處理部門等進(jìn)行積極的協(xié)作，及時掌握影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的各種數(shù)據(jù)及信息的變化，企業(yè)其他各部門也要積極配合好財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門的工作，及時向財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門報告變動資料。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警就是指通過定性或者定量對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提出警示，以便采取相應(yīng)措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險。包括財(cái)務(wù)預(yù)警定性方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險定量方法。

（1）財(cái)務(wù)預(yù)警定性方法

定性預(yù)警分析主要通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、整體狀況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)整體或者子部門所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險嚴(yán)重性排序分類，從而及時對企業(yè)采取恰當(dāng)措施。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險定量方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險的定量分析是指利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，運(yùn)用概率論知識、統(tǒng)計(jì)知識和計(jì)量知識構(gòu)建數(shù)學(xué)計(jì)量模型，對企業(yè)的財(cái)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行量化處理，以數(shù)值表示的方式來表示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段發(fā)揮會計(jì)技能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。

（1）建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度

建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就是對企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責(zé)以及行為進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)資產(chǎn)不數(shù)增值。

（2）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度的實(shí)施力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度有效實(shí)施，需要各部門、各員工的共同努力，并有相對獨(dú)立于財(cái)務(wù)會計(jì)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)管理部的人員對制度的設(shè)計(jì)的執(zhí)行效果進(jìn)行評價。

（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的主體，企業(yè)會計(jì)控制主要需要由會計(jì)專業(yè)人員來完成。企業(yè)要從以下幾個方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括具有良好的會計(jì)政策的職業(yè)判斷能力、應(yīng)具有在本單位組織和實(shí)施內(nèi)部控制的能力、具有財(cái)務(wù)管理的能力。

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范與控制；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險處處存在，時時存在。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動中均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

1.健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的根本性措施。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險很大程度上源于內(nèi)部控制的失控，一套行之有效的內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)運(yùn)營的有效性和運(yùn)作效率，使得企業(yè)能夠正確應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險以及其他風(fēng)險。企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查；其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)；第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點(diǎn)；最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量安排，以及對一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益（財(cái)務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責(zé)任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計(jì)算分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

1.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險得到能力進(jìn)行評估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險。

3.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，努力財(cái)務(wù)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)可以建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險；也可以建立風(fēng)險基金，對長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險;成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都逐漸走向獨(dú)立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的原因，財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來損失。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財(cái)務(wù)活動的時候，因?yàn)榇嬖诘母鞣N不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識

從目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財(cái)務(wù)會計(jì)難以實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，容易在財(cái)務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效率，很多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒有財(cái)政支持，只能通過貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費(fèi)用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個因素。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財(cái)經(jīng)、會計(jì)專業(yè)知識的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財(cái)務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財(cái)活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財(cái)務(wù)理財(cái)管理的知識，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的具體運(yùn)行情況，建立符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)政支出的合法性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。以社會利益為立足點(diǎn)，建立健全自身的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨(dú)立經(jīng)營，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險分析

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險是指施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的機(jī)會或可能性。本文按項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的階段進(jìn)行分析。

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險。指投標(biāo)決策不當(dāng)、錯誤的投標(biāo)決策、低報價、墊資施工方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險。一方面目前建筑市場僧多粥少，由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)而不顧自身財(cái)務(wù)狀況競相壓低標(biāo)價。建設(shè)單位由于自籌資金不足等原因通常要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。施工企業(yè)為了承接到墊資工程，通常需要從銀行貸款來籌措資金。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負(fù)債資金成本率，則無法實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，會增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險；另一方面這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損；在項(xiàng)目施工中由于資金緊張經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料供應(yīng)商貨款和民工工資情況，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險、支付風(fēng)險和訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。另外，在經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂過程中，合同簽訂的公正性、合理性及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同條款的明晰性等，都會對后面的合同履行過程帶來風(fēng)險隱患。如，工程擔(dān)保，勞力、設(shè)備和材料的取得，工程款的支付，合同變更及索賠，工程保留金等涉及項(xiàng)目現(xiàn)金流的合同事項(xiàng)，是合同簽訂中重要的風(fēng)險因素。

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險。一是項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制能力產(chǎn)生的風(fēng)險，包括：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力和各項(xiàng)會計(jì)內(nèi)控措施不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)信息記錄和會計(jì)核算不準(zhǔn)確、不及時、不真實(shí)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策滯后或失誤風(fēng)險。前者集中表現(xiàn)為：（1）資金控制不當(dāng)。資金超計(jì)劃提前使用，引發(fā)后期資金鏈條緊張甚至斷裂；資金超支使用和工程款回收不及時引發(fā)資金收支失衡；資金管理制衡機(jī)制或?qū)徟掷m(xù)不健全引發(fā)的資金浪費(fèi)和流失。（2）成本控制不當(dāng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能嚴(yán)格控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重，管理費(fèi)用增大，整個項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望收益。二是承包方的施工生產(chǎn)能力產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，包括：（1）施工組織設(shè)計(jì)方案不合理，造成施工工期延長、所需機(jī)械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加。（2）工程安全質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工甚至索賠現(xiàn)象，導(dǎo)致成本加大。（3）勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下，合同延誤，引發(fā)履約風(fēng)險。三是勞力、設(shè)備和材料的取得風(fēng)險。如，業(yè)主指定分包及材料供應(yīng)導(dǎo)致的施工組織管理困難、材料供應(yīng)不及時，及供應(yīng)不合格的材料，通貨膨脹、物價變動導(dǎo)致的人工、機(jī)械和材料成本上漲。四是匯率、利率變動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）項(xiàng)目收尾和竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險。工程款不能及時回收的經(jīng)營風(fēng)險。一方面由于建設(shè)單位種種原因不能按施工合同、約定給付項(xiàng)目工程款，或故意拖欠；另一方面由于工程項(xiàng)目竣工后，施工單位未能及時辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，可能造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，使項(xiàng)目資金長期體外循環(huán)，不能及時回籠，出現(xiàn)壞賬的可能性增大。同時，由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增加，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，因資金短少，拖欠供應(yīng)商和分包單位債務(wù)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生額外的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制

風(fēng)險按照風(fēng)險控制的可能性、可行性（即是否符合成本效益原則），以及同一個風(fēng)險事件相對于不同的風(fēng)險關(guān)系人而言可控制性不同，分為可控和不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險。針對以上風(fēng)險分類，企業(yè)應(yīng)分清哪些是可控的風(fēng)險，哪些是不可控的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)將可控財(cái)務(wù)風(fēng)險作為管理的重點(diǎn)，通過合理制定財(cái)務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、按照風(fēng)險成因及影響的重要程度采取相應(yīng)有效的風(fēng)險管理措施、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督等方法，來防范、規(guī)避和化解項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險，爭取項(xiàng)目更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

（一）建立良好的項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險管理環(huán)境。主要包括：（1）企業(yè)風(fēng)險管理文化建立、傳播和項(xiàng)目管理者素養(yǎng)的培育。通過建立管理者職權(quán)監(jiān)督和制約機(jī)制，如實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任追究和風(fēng)險抵押金制度，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者良好的素質(zhì)和風(fēng)險經(jīng)營理念。（2）建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度，對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行風(fēng)險管理知識、流程、管控核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理；提高員工法律素質(zhì)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)其風(fēng)險辨識、分析和處理能力。（3）圍繞企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理具體目標(biāo)和策略。（4）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理組織體系。按照風(fēng)險管理職責(zé)劃分、改造和完善風(fēng)險管理組織體系，合理劃分風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化風(fēng)險管理職能，形成健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和控制組織體系，為實(shí)行風(fēng)險管理提供組織保障?？稍诮M織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目潛在風(fēng)險的分析、控制和監(jiān)督。（5）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控制度體系。圍繞企業(yè)風(fēng)險管理策略目標(biāo)，針對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，按照合法合規(guī)、權(quán)責(zé)對應(yīng)、不相容職務(wù)相分離、成本效益平衡等原則，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，完善內(nèi)控程序，構(gòu)建健全、有效的風(fēng)險管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，并不斷完善，為風(fēng)險管理和控制提供制度保證。

（二）選擇科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方法。項(xiàng)目內(nèi)部控制是進(jìn)行風(fēng)險管理的重要手段。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險，找出業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)，梳理并細(xì)化具體控制內(nèi)容，制定相應(yīng)的控制措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和管理流程中的風(fēng)險控制。對重大風(fēng)險、重大事件管理和重要業(yè)務(wù)流程應(yīng)制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施。另外，風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目崗位分工和責(zé)任制度，明確崗位責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有助于進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督和管理。

按照項(xiàng)目可控財(cái)務(wù)風(fēng)險的種類及成因，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容應(yīng)至少包括：項(xiàng)目投資決策控制、工程合同和擔(dān)?？刂?、貨幣資金控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、采購與付款控制、籌資控制、銷售與收款控制、成本費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目控制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)會計(jì)報告等。企業(yè)應(yīng)針對以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程常見的錯弊和漏洞設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險管理策略和項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，針對可控的各類風(fēng)險或每一項(xiàng)重大風(fēng)險，制訂出風(fēng)險管理解決方案，并選擇適合的風(fēng)險管理工具，采取相應(yīng)的會計(jì)內(nèi)控方法和有效的內(nèi)控措施，對風(fēng)險加以管理和控制。如，選擇風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)等具體風(fēng)險對策。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及措施范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；行政單位；財(cái)務(wù)；研究

財(cái)務(wù)管理是行政單位內(nèi)部管理工作的重要組成部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是保障行政單位各項(xiàng)工作能夠順利開展的基本前提。目前我國多數(shù)行政單位所采用的財(cái)務(wù)管理模式為收支兩線并行的模式，同時設(shè)置支付中心，采用上述管理模式雖然可以有效提升財(cái)務(wù)管理效率，但由于部分行政單位的財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善，存在管理混亂的問題，再加上主管部門難以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，如此一來就會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。本文分析了行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理問題，旨在提高行政單位的內(nèi)部管理水平。

1.行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要特征

行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要包括管理、核算、支付及信貸風(fēng)險，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、融資方案或方式不合理、償債能力降低等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因，由于行政單位的日常工作涉及面較廣，包括福利、體育、教育及文化等，這就給風(fēng)險管理工作帶來了一定的難度。就目前的情況來看，行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險具有不確定性、客觀性與可預(yù)測性的特點(diǎn)。不確定性指的是難以確定財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時間、范圍、波及程度等，且在風(fēng)險發(fā)生后難以掌控風(fēng)險發(fā)展趨勢。客觀性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險具有客觀存在的特點(diǎn)，風(fēng)險事件的發(fā)生、發(fā)展均不受到主觀意志的控制，且風(fēng)險發(fā)生后及發(fā)生轉(zhuǎn)移時，無法通過主觀意志實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，因此具有較強(qiáng)的必然性與客觀性。此外，行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險還具有可預(yù)測性的特點(diǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)、發(fā)生難以完全確定且不會因主觀意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，可以采用有效方法預(yù)測風(fēng)險是否發(fā)生與風(fēng)險類型等。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與發(fā)展過程具有規(guī)律性，且隨著現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，風(fēng)險控制與預(yù)測能力也在不斷增強(qiáng)，因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上采用有效的控制措施，便可以有效減少風(fēng)險事件帶來的損失。

2.完善行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的措施分析

2.1建立起與行政單位財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)控體系

行政單位中的內(nèi)控體系由政府采購內(nèi)控、資產(chǎn)管理內(nèi)控、收支管理內(nèi)控及預(yù)算管理內(nèi)控等組成，根據(jù)行政單位中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)完善內(nèi)控體系是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效途徑。為了建立起相對完善的內(nèi)控體系及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，則可以采用以下措施：

（1）對內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的主要目的在于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的重要作用，并為各項(xiàng)風(fēng)險管理制度的落實(shí)提供有利條件。在優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境時可以通過強(qiáng)化文化宣傳的方法，讓相關(guān)人員意識到風(fēng)險管理對于本單位的意義，包括高效管理各職能部門，提高本單位在全社會范圍內(nèi)的公信力等；還應(yīng)認(rèn)識到強(qiáng)化風(fēng)險管理對于社會穩(wěn)定、和諧與發(fā)展的意義，例如減小公共事業(yè)建設(shè)支出成本，確保公眾資源能夠得到充分利用等。

（2）在行政單位中建立起防腐預(yù)警與反腐機(jī)制。企業(yè)內(nèi)控工作的主要目的在于提高經(jīng)營效益，而行政單位開展內(nèi)控工作的主要目的在于有效阻止個別人員濫用公共權(quán)力，避免專項(xiàng)資金被非法挪用及預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，以確保財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)專款專用，充分發(fā)揮最大效能，從根本上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險。對此，應(yīng)將防腐、反腐機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容融入到內(nèi)控管理工作中，以“不能腐敗”及“不易腐敗”有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（3）應(yīng)重視完善行政單位的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系由外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩部分構(gòu)成，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)在于強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作，保障審計(jì)監(jiān)督具有一定的獨(dú)立性與權(quán)威性，以通過提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量有效約束各類財(cái)務(wù)風(fēng)險操作行為，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

2.2根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立起完善的風(fēng)險管理流程

管理財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要目標(biāo)包括提高財(cái)務(wù)資源的利用效益，降低財(cái)務(wù)資源的運(yùn)行成本，有效防范違規(guī)性財(cái)務(wù)活動出現(xiàn)的風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)工作科學(xué)、準(zhǔn)確及規(guī)避會計(jì)系統(tǒng)中出現(xiàn)操作風(fēng)險。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，則應(yīng)建立相對完善的風(fēng)險管理流程。

（1）收集財(cái)務(wù)風(fēng)險信息及識別財(cái)務(wù)風(fēng)險。收集風(fēng)險信息是實(shí)施風(fēng)險管理的前提，也是開展風(fēng)險管理工作的首要環(huán)節(jié)，對于行政單位而言，應(yīng)重視收集、整理財(cái)務(wù)管理工作中與公共服務(wù)目標(biāo)背離及損害公共利益的信息。在收集好財(cái)務(wù)風(fēng)險信息之后，應(yīng)通過分析信息識別行政單位潛在、面臨的風(fēng)險因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（2）分析風(fēng)險及計(jì)量風(fēng)險。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險指的是計(jì)算或估計(jì)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性與風(fēng)險發(fā)生后可能引起的損失、損失程度等，同時預(yù)計(jì)風(fēng)險發(fā)生時對內(nèi)部管理工作造成的影響與帶來的后果。例如，在實(shí)際工作中可以通過計(jì)算財(cái)務(wù)會計(jì)核算的差錯率評價財(cái)務(wù)風(fēng)險。差錯率的計(jì)算方法如下：先采用內(nèi)部稽核的方法找出差錯憑證，隨后計(jì)算出差錯憑證與憑證總數(shù)之比即可；也可以通過抽查差錯收費(fèi)票據(jù)，隨后計(jì)算出差錯票據(jù)金額與票款總額之比。通過采用具體的指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量分析能夠?yàn)楣芾泶胧┑恼{(diào)整提供依據(jù)。

（3）風(fēng)險決策與風(fēng)險處理。風(fēng)險決策指的是根據(jù)風(fēng)險分析與計(jì)量結(jié)果，比較風(fēng)險管理成本與風(fēng)險收益，并在此基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險偏好，以決定風(fēng)險應(yīng)對態(tài)度及優(yōu)化組合風(fēng)險管控技術(shù)措施，從而消除或減少風(fēng)險。風(fēng)險處理指的是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理方案，確保單位中的各個部門協(xié)同應(yīng)對風(fēng)險事件。

2.3強(qiáng)化行政單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)預(yù)算不合理可間接引發(fā)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此在實(shí)際工作中要重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，通過編制相對合理的預(yù)算方案積極防控財(cái)務(wù)風(fēng)險。在開展預(yù)算管理工作的過程中可以從以下幾個方面入手。

（1）在編制預(yù)算的過程中應(yīng)將收支平衡作為基本原則，并考慮預(yù)算安排與發(fā)展計(jì)劃等方面的內(nèi)容，保證預(yù)算計(jì)劃及收支預(yù)算的合理性與科學(xué)性。同時在行政單位當(dāng)中建立起相對完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，以便統(tǒng)一強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)風(fēng)險。此外，在管理財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中要重視做到勤儉節(jié)約、突出管理重點(diǎn)及統(tǒng)籌兼顧，確保財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃中突出新技術(shù)開發(fā)或引進(jìn)方面的內(nèi)容，并全過程及動態(tài)化監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用過程。

（2）應(yīng)在行政單位中建立起信息平臺，利用信息平臺及時掌控財(cái)務(wù)工作情況，包括各個部分資金預(yù)算情況與資金使用情況等。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過程中應(yīng)考慮到項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整或追加預(yù)算金額，確保收支預(yù)算處于合理及公平狀態(tài)。此外，應(yīng)基于信息平臺建立起財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)及時各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息，包括管理成本、員工工資、預(yù)算方案等，以便共同管理及監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)管理工作具有一定的透明性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險可對行政單位的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險的過程中需要通過強(qiáng)化行政單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作等方法有效防范風(fēng)險。

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