財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

現(xiàn)代化企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)生于十五、十六世紀(jì)的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財(cái)務(wù)管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒(méi)有自己獨(dú)立的職能體系。同時(shí)，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在理論上，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。

我國(guó)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展相對(duì)較晚，過(guò)程中也走過(guò)彎路，付出了不少代價(jià)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理以按勞分配為原則實(shí)現(xiàn)收益分配，并非以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。但到了改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸得到重視，尤其是近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

二、企業(yè)成本管控的重要性

1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障

從表面上來(lái)看，成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種負(fù)擔(dān)，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持一定的市場(chǎng)和地位，就應(yīng)該制定明確的成本管控的方向和目標(biāo)，通過(guò)各種于段來(lái)大幅度的降低成本，同時(shí)，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。由此可見(jiàn)，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進(jìn)步的保障。

2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產(chǎn)生影響

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，由于成本是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。

3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

企業(yè)不僅是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者，同樣也是經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。由于其生產(chǎn)損耗全部來(lái)自于自身的生產(chǎn)成果，那就需要依靠銷(xiāo)售收入來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰好又是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產(chǎn)生銷(xiāo)售收入時(shí)，就應(yīng)該先把成本的那部分劃出來(lái)，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有規(guī)模的流轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問(wèn)題

降本增效是在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，通過(guò)合理有效的降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最大利潤(rùn)。在開(kāi)展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)、執(zhí)行等方面存在的各種問(wèn)題，使得企業(yè)降本增效未能達(dá)到理想的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)情況，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)往往一味的強(qiáng)凋降低成本，并對(duì)此開(kāi)展了諸多管理辦法，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在服務(wù)水平;更為嚴(yán)重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認(rèn)識(shí)上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對(duì)降低成本通常是以力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時(shí)不能單獨(dú)為了達(dá)到目標(biāo)而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到降本增效的意義，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，制定出具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的降本對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降本增效的雙重目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)處于形式化

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)降本增效進(jìn)行認(rèn)識(shí)時(shí)，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)此，企業(yè)在認(rèn)識(shí)過(guò)程中應(yīng)該盡量避免形式化主義，努力通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析和推測(cè)，并采取全面有效的行動(dòng)來(lái)穩(wěn)同白己的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。

3.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)行為過(guò)于偏激

大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行降本增效過(guò)程中，完全沒(méi)有明白降本增效的真正含義，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)一切的投入活動(dòng)都進(jìn)行控制，這種方式雖然在短期內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)盡快打破這種過(guò)于偏激的認(rèn)識(shí)和行為，在降本的同時(shí)不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)降本增效措施不完善

日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過(guò)程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預(yù)測(cè)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，過(guò)于形式化主義，導(dǎo)致無(wú)法切實(shí)推進(jìn)與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責(zé)也沒(méi)有具體落實(shí)到個(gè)人，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細(xì)致的工作要求。

5.企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)降本增效能有有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要依靠從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，但在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由于其相關(guān)從業(yè)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)方面有所欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)專(zhuān)業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)能力較差，再加上會(huì)計(jì)信息、公信力等不足，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭到了嚴(yán)重的制約，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進(jìn)步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用對(duì)策及建議

1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作

企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對(duì)其認(rèn)識(shí)十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對(duì)降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時(shí)，在企業(yè)中進(jìn)行真正的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)全員工正確認(rèn)識(shí)并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識(shí)，樹(shù)立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建立

在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對(duì)整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預(yù)算管理體系;同時(shí)，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合的財(cái)務(wù)信息化體系及以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合;積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理決策等方面都有著密切相關(guān)性。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理

企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的參與。在實(shí)施過(guò)程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和漏洞，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，將問(wèn)題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理于段，深化稅務(wù)籌劃工作

企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)積極密切的關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與政府部門(mén)的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國(guó)家稅收政策，充分利用國(guó)家在稅收方面的有利政策，通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃及關(guān)系調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理納稅，降低稅費(fèi)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)源頭稅收籌劃的能力，以國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前提，通過(guò)對(duì)各種合法性設(shè)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理及優(yōu)化

一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)方式;另一方面，建立嚴(yán)格科學(xué)的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績(jī)效考核中，合理控制企業(yè)用T費(fèi)用。同時(shí)，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)凋各類(lèi)可重復(fù)使用的大型周轉(zhuǎn)資源的管理，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，并由?zhuān)人負(fù)責(zé)管理執(zhí)行，提高資源使用效率。

6.加強(qiáng)資金管理，積極盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)

資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理制度，合理降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，并對(duì)資金支付的計(jì)劃進(jìn)行管理提高，強(qiáng)化資金管理能力。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提之下，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金的融通能力來(lái)增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時(shí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內(nèi)部往來(lái)的定期對(duì)賬制度，針對(duì)大額的資金支付，應(yīng)不斷完善支付審批制度，強(qiáng)化資金流向管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)庫(kù)存管理方式方面，應(yīng)大力推廣“零庫(kù)存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。

7.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產(chǎn)增保值

企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，建立合適的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，并在這種機(jī)制下，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，要讓財(cái)務(wù)管理人員形成高度的責(zé)任感，尤其對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人員，要堅(jiān)決反應(yīng)，采取相應(yīng)的處理措施。財(cái)務(wù)管理人員要具備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的意識(shí)，清楚財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，對(duì)保障企業(yè)資產(chǎn)增保值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第2篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

現(xiàn)代段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大。但是，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，仍存在著一些急需解決的問(wèn)題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)必須提高其財(cái)務(wù)管理的水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，才能有針對(duì)性的采取有效的對(duì)策解決存在問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

從目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財(cái)務(wù)管理水平較低、多為民營(yíng)企業(yè)等特點(diǎn)。截至2011年，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經(jīng)占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產(chǎn)值中的比例保持在60%。同時(shí)，占就業(yè)總?cè)丝跀?shù)的80%左右，在新增就業(yè)機(jī)會(huì)中占有的比例達(dá)到了90%。這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大、融資渠道不暢、財(cái)務(wù)管理能力偏弱等問(wèn)題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

二、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的分析

（一）國(guó)家政策扶持力度不夠

雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義。一直以來(lái)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的扶持政策多傾向于國(guó)有企業(yè)或者大型的民營(yíng)企業(yè)，以期其能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動(dòng)作用。多年來(lái)，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)扶持的政策相對(duì)較少。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的來(lái)自于各級(jí)政府、國(guó)家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對(duì)于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒(méi)有提及如何保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。

在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國(guó)有企業(yè)以及大型的民營(yíng)企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值雖然在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，還常常存在著重復(fù)征稅以及稅負(fù)較重的情況，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)效率以及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項(xiàng)。在中小企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍中，具有私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身。其企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求程度往往高于對(duì)企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，私企老板的意愿對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向影響較大。往往因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術(shù)、銷(xiāo)售等事項(xiàng)的發(fā)展，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及理財(cái)觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢(shì)頭良好，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較差。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度的形成對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容涉及外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的管理兩個(gè)方面。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關(guān)機(jī)構(gòu)與政府扶持政策的支持方面，相對(duì)于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內(nèi)部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)制度不完善的情況下，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的會(huì)計(jì)憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等工作方面，沒(méi)有可以參照的相關(guān)依據(jù)，在無(wú)形中加大了相關(guān)管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)處理程序制度以及稽查制度的職責(zé)不明缺，也是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的重要原因之一。

三、關(guān)于解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策的相關(guān)分析

（一）有效利用國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策

近幾年，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)政部貫徹落實(shí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》的實(shí)施與發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中，明確提出了擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策等來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時(shí)機(jī)，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應(yīng)政府的發(fā)展號(hào)召。及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)向政府尋求幫助以及咨詢(xún)相關(guān)的管理問(wèn)題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度以及轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)必須明確，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的合理工作內(nèi)容，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須完善的一項(xiàng)發(fā)展工作。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。才能確保財(cái)務(wù)管理的重要理念切實(shí)的落實(shí)到工作中，使財(cái)務(wù)管理能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，改變過(guò)去中經(jīng)營(yíng)、輕管理的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)的更新理財(cái)觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要企業(yè)建立完整的財(cái)務(wù)資料，以便相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠在明確企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的前提下，分析企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展水平。同時(shí)，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展作出合理的預(yù)測(cè)，以及促使企業(yè)及時(shí)獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，資金的有效管理工作是至關(guān)重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來(lái)源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，明流動(dòng)資金以及固定資金的比例，使之可以進(jìn)一步提高資金的有效利用率。

另外，企業(yè)還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，依據(jù)企業(yè)資金的回收以及支付時(shí)間，精確計(jì)算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金的回籠期限，并將收款責(zé)任有效的落實(shí)在相關(guān)管理部門(mén)以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款管理不善，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可預(yù)估的損失。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)之一。在實(shí)際管理工作中，我們必須進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的相關(guān)問(wèn)題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，探究具有針對(duì)性的措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]傅泉惠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決思路[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（03）

第3篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的重要部分，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這也在一定程度上影響了中小企業(yè)群體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試并注重財(cái)務(wù)管理能力的提升，但從實(shí)際效果來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力較差，財(cái)務(wù)管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時(shí)期下，如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然是值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置與融通，現(xiàn)金流量控制以及利潤(rùn)分配的系列管理活動(dòng)總稱(chēng)。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在明顯不足，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差更是影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量眾多且占比較大，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的核心管理部門(mén)，其往往能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生多方影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是中小企業(yè)更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的具體問(wèn)題，很多中小企業(yè)內(nèi)都缺乏具體的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展予以指導(dǎo)，部分中小企業(yè)內(nèi)部即便存在著財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度本身的科學(xué)性與可行性較低，其也無(wú)法在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中提供制度支持和保障。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的受重視程度便相對(duì)較低，由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與其他管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的管理活動(dòng)，不健全的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法得到較好支持。中小企業(yè)中家族式管理現(xiàn)象極為普遍，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這些因素則直接導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.2財(cái)務(wù)管理方法陳舊

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方法陳舊問(wèn)題同樣十分顯著，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為老舊，這也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率極為低下，部分中小企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的情形下，其所進(jìn)行的系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嘗試也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)管理方法通常會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理效果，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴(lài)性較大，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法以及財(cái)務(wù)管理策略長(zhǎng)期存在于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程之中。盡管優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法較多，但在中小企業(yè)中，這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法并未得到較好運(yùn)用。這也在一定程度上造成了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差局面的產(chǎn)生。

3.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下這一具體問(wèn)題，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置并不合理，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少。一旦其財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)便無(wú)法順利開(kāi)展。中小企業(yè)雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)較為復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低下，其很難對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體管理內(nèi)容予以兼顧，部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力較差時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中也容易出現(xiàn)各種次生問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性便很難保障，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無(wú)法得到保證，而這也勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的輔助決策作用發(fā)揮。

3.4財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制缺位

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多缺乏有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制予以制約，這不僅導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨意性特征越發(fā)明顯，更加使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的很多問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由于很多中小企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)便會(huì)缺少約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行獲取，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程也會(huì)受到明顯影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理較好開(kāi)展能夠?yàn)楣芾韺舆M(jìn)行決策，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面工作開(kāi)展提供幫助，但在相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際價(jià)值便會(huì)大打折扣，這一問(wèn)題也需要引起中小企業(yè)的重視。

4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

4.1健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并自上而下的增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。建議中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的重新確定，通過(guò)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和規(guī)范。中小企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的一般原則、內(nèi)容等納入到財(cái)務(wù)管理制度之中，通過(guò)多種內(nèi)部控制建設(shè)手段的運(yùn)用，強(qiáng)化各職能部門(mén)與人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與支持。在健全的財(cái)務(wù)管理制度影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)部環(huán)境能夠得到優(yōu)化，制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用持續(xù)發(fā)揮也有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

4.2多元化財(cái)務(wù)管理方法

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也需要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展具有直接影響，中小企業(yè)也需要將創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，并注重多元化財(cái)務(wù)管理方法的選擇和應(yīng)用。建議中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中減少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的依賴(lài)，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化手段較多的情形下，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的辦法提升財(cái)務(wù)管理信息化程度。在較好利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行票據(jù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可選方法將會(huì)更多，且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展需要消耗的管理資源也會(huì)逐漸減少。這一操作模式下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理能力可以獲得同步提升。

4.3著重提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)十分必要，中小企業(yè)管理層也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的重要性。建議中小企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)定期培訓(xùn)與并定期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，短期內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的難度也相對(duì)較大，這些中小企業(yè)可以考慮在人才市場(chǎng)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從而彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理上的不足。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中也要力求財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與獨(dú)立性屬性的存在。

4.4構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生直接影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更好開(kāi)展也需要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出財(cái)務(wù)管理的階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，中小企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理方向及策略調(diào)整。常態(tài)化監(jiān)督進(jìn)行下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)上升。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，能夠在很大程度上創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，這無(wú)疑會(huì)對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要幫助。

5結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展需要引起企業(yè)自身高度重視，在很多組織管理構(gòu)建不健全的中小企業(yè)中，自上而下提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業(yè)在發(fā)展中存在很多短板，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)。更為嚴(yán)重的是，不同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境不盡相同，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決，財(cái)務(wù)管理能力的提升都要遵循堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。

參考文獻(xiàn)

[1]徐海英,韓心怡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì),2016（11）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

一、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

調(diào)查顯示目前在我國(guó)的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會(huì)計(jì)做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒(méi)有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒(méi)有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒(méi)有建立有效的機(jī)制，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的比較盲目，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財(cái)務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所關(guān)心的問(wèn)題，隨著我國(guó)中小企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的越來(lái)越平凡，制定一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國(guó)家雖然已經(jīng)建立一些相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過(guò)多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設(shè)備，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財(cái)務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財(cái)務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財(cái)務(wù)管理人員的難題。在財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)收集財(cái)務(wù)信息。

三、構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個(gè)方面來(lái)如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國(guó)家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目可以交由專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作作出適時(shí)的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財(cái)務(wù)工作效率越高，財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題就越少。因此在新的財(cái)務(wù)管理共組機(jī)制中我們應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第5篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；管理措施；重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了廣泛的重視。在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)管理人員的要求也不斷提高。相關(guān)管理人員必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理效率，全面解決公司的融資問(wèn)題和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，讓企業(yè)的發(fā)展無(wú)后顧之憂，使中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

一、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題之一。在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著諸多難以解決的問(wèn)題，影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)融資困難，周轉(zhuǎn)資金短缺

目前，我國(guó)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生了資金緊張的問(wèn)題，造成周轉(zhuǎn)資金的短缺。企業(yè)為了籌集周轉(zhuǎn)資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進(jìn)行借款，財(cái)務(wù)成本加大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)。

(二)缺乏融資保障性政策

我國(guó)中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，愿意與大型企業(yè)合作，且利率較低，而中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)下游，償債能力相對(duì)弱些，銀行不愿與之合作。中小企業(yè)要想獲得資金，則融資方向就轉(zhuǎn)向了地方銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，利率較高，在基準(zhǔn)利率之上浮動(dòng)，幅度上浮10%至100%不等，財(cái)務(wù)成本就會(huì)大大提高。目前，我國(guó)在中小企業(yè)融資政策法律法規(guī)方面還沒(méi)有建立完善的管理體系，不能保障中小企業(yè)流動(dòng)資金需要，融資難導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難。

(三)家族式企業(yè)傳統(tǒng)致使財(cái)務(wù)控制制度不能完善

我國(guó)中小企業(yè)中家族形式居多，家族式企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，隨意性強(qiáng)，相關(guān)部門(mén)在中小企業(yè)內(nèi)部管理期間不能合理控制，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作難以實(shí)施。一方面，相關(guān)管理部門(mén)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制工作，導(dǎo)致造成各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員“權(quán)”“責(zé)”“利”三者不夠統(tǒng)一，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率低下。

(四)財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)計(jì)行為不合理

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范不嚴(yán)格的問(wèn)題普遍存在。中小企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)其一是缺少管理意識(shí)；其二，資金有限，不能采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和科學(xué)的管理方法。從事財(cái)務(wù)工作的人員多是打工一族，端誰(shuí)的碗聽(tīng)誰(shuí)管，缺少獨(dú)立思想，很難實(shí)施監(jiān)督職能，致使財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。

二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的重要性

中小企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，可以保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率；其次能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全；再次通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，能夠完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作效果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要針對(duì)以上問(wèn)題研究出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

(一)擴(kuò)寬融資渠道

樹(shù)立堅(jiān)定的信用觀念是提高中小企業(yè)信用等級(jí)的基礎(chǔ)，信用等級(jí)的提高可以拓寬中小企業(yè)融資渠道。第一，中小企業(yè)要強(qiáng)化信念，面對(duì)困難不屈不撓，秉持著誠(chéng)實(shí)守信的本性，規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。借助大型企業(yè)作為信用擔(dān)保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業(yè)的融資效率的提升。

(二)建議政府完善中小企業(yè)融資法

律法規(guī)保障體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策扶持建議政府要制定針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，應(yīng)著手建立面對(duì)中小企業(yè)的商業(yè)銀行，對(duì)提供這些服務(wù)的商業(yè)銀行實(shí)行優(yōu)惠利率政策，并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，完善金融法規(guī)。此外，各中小企業(yè)也應(yīng)該要積極建言獻(xiàn)策，促使國(guó)家出臺(tái)保護(hù)中小企業(yè)融資政策。

(三)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。(1)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要遵循兩個(gè)原則，其一是針對(duì)性；其二是操作性，才能使財(cái)務(wù)管理制度具有一定的完整性。設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系。使企業(yè)的融資渠道與現(xiàn)金收納工作相統(tǒng)一，提高核算工作效率。(2)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員制定完善的考核制度，企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，杜絕出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。(3)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證工作效率和財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

(四)加強(qiáng)資金的管理力度

資金的管理工作在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中起到了提高資金管理工作效率的作用。現(xiàn)代化的企業(yè)制度可以保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)樹(shù)立正確的資金管理理念，使中小企業(yè)資金明確資金管理的職責(zé)，制定和嚴(yán)格落實(shí)資金管理工作制度，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量得以提高。中小企業(yè)要通過(guò)正確的資金管理方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查，督促相關(guān)人員保持警惕。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，加強(qiáng)存貨和預(yù)收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的直接參與者。因此，在中小企業(yè)的招聘中，要盡量選用有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，注重個(gè)人綜合素質(zhì)的篩選。根據(jù)實(shí)際情況的需要，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)管理方面和資產(chǎn)控制方面的知識(shí)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)，在處理財(cái)務(wù)的過(guò)程中避免做假賬等違法行為。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的投資、融資、資金流動(dòng)等方面的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須制定完善的管理制度，以提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，還要注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面的人才隊(duì)伍，定期為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和誠(chéng)信教育的樹(shù)立。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確投資方向，制定優(yōu)化的投資策略，提高投資能力。加強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理力度，時(shí)刻重視財(cái)產(chǎn)控制的工作，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和過(guò)程。

作者:孫林鳳 單位:樂(lè)陵市建倉(cāng)爐業(yè)食品機(jī)械有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

1.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)化程度更高

從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專(zhuān)門(mén)化程度更高。也就是說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專(zhuān)業(yè)的管理體制。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員更加具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，從一定程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員上來(lái)看，其會(huì)計(jì)人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專(zhuān)業(yè)化以及精細(xì)化。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合更加緊密。在之前的中小企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)常常面臨著其他部門(mén)不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財(cái)務(wù)管理逐漸專(zhuān)業(yè)化與專(zhuān)門(mén)化的過(guò)程中，其他相關(guān)部門(mén)逐漸認(rèn)識(shí)到了與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相互配合的重要性，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專(zhuān)業(yè)化以及專(zhuān)門(mén)化，并且具有更加高效率工作的趨勢(shì)。實(shí)際上在中小企業(yè)管理工作過(guò)程中，中小企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門(mén)之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。正是在這個(gè)意義上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)化程度也越來(lái)越高。

2.財(cái)務(wù)管理辦公軟件更加專(zhuān)業(yè)化

財(cái)務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)常用到的，以及運(yùn)用的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況可以實(shí)現(xiàn)高效率計(jì)算以及整合的軟件。財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越能決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平。從應(yīng)然意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來(lái)越取決于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開(kāi)發(fā)水平，實(shí)際上只有企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個(gè)意義上，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實(shí)然意義上來(lái)講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)企業(yè)管理辦公軟件的運(yùn)用，每一家企業(yè)在其運(yùn)作過(guò)程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。正是在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識(shí)，使其更加能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運(yùn)用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作

在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財(cái)務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來(lái)看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。其次，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視到了財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系更加緊密，其配合度越來(lái)越高，形成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的高效展開(kāi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)一樣也是企業(yè)的實(shí)務(wù)部門(mén)，在企業(yè)的任何實(shí)務(wù)部門(mén)之間都存在著一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問(wèn)題。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理部門(mén)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中能夠抵抗財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，主要有以下幾個(gè)原因：其一、中小企業(yè)本身的實(shí)力比較薄弱。從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的實(shí)力指的是，其自身的財(cái)力、物力人力情況以及整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身實(shí)力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實(shí)力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。其二、有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會(huì)，往往來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過(guò)低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專(zhuān)業(yè)化。

2.沒(méi)有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

財(cái)務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟文化。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個(gè)企業(yè)部門(mén)實(shí)際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過(guò)程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的部門(mén)軟文化在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒(méi)有形成相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化沒(méi)有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)。從應(yīng)然程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)部門(mén)文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門(mén)文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來(lái)看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管理文化的建立，實(shí)際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來(lái)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更加凸顯。在當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財(cái)務(wù)管理文化，沒(méi)有形成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化實(shí)際上也就使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏文化軟實(shí)力的支持。

3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流

中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來(lái)看，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際上都是在一定的與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中來(lái)進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流在一定程度上也決定了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)的氛圍沒(méi)有形成。從一定程度上來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間要想形成一定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化都必須注意與其他部門(mén)之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加彰顯。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是對(duì)中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)際上只有在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠把其自身的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高上來(lái)，才能實(shí)際上真正增強(qiáng)其自身的實(shí)力。這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做到以下幾點(diǎn)：其一、重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越面臨著對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)與改造，實(shí)際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性才能真正樹(shù)立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的信心。其二、高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。從很大程度上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有多大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識(shí)以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。實(shí)際上在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不可缺少的因素。

2.營(yíng)造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒(méi)有形成屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理文化，這在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不重視財(cái)務(wù)管理文化的建立以及部門(mén)文化的營(yíng)造。另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏營(yíng)造財(cái)務(wù)管理文化的意識(shí)。首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造設(shè)計(jì)出具體的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行一定程度的評(píng)估?？梢钥紤]讓實(shí)施方案試行一段時(shí)間，并在試行期間進(jìn)行一定的評(píng)估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造。任何情況下，一個(gè)企業(yè)的部門(mén)都需要一定的部門(mén)文化來(lái)引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門(mén)文化來(lái)帶動(dòng)起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來(lái)說(shuō)都是不能具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。

3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的交流

如上所述，任何企業(yè)的部門(mén)只有加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)交流與教訓(xùn)交流才能在更大程度上使得其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通與交流，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)都是孤立發(fā)展的，也是獨(dú)自發(fā)展的。沒(méi)有形成相應(yīng)的市場(chǎng)交流氛圍與市場(chǎng)交流空間。首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間應(yīng)該提升相互交流的意識(shí)，逐漸培育相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。從市場(chǎng)學(xué)上來(lái)說(shuō)，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都是在不斷地與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間的交流中實(shí)現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢(shì)與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與良性發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有經(jīng)驗(yàn)薄弱的，這本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的正常的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，同時(shí)，這也是提高中小企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

第7篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

摘要:中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難,尤其在此次金融危機(jī)中的表現(xiàn)更加明顯。因此有必要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況存在的問(wèn)題進(jìn)行探討以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;控制

中圖分類(lèi)號(hào):F28文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)15018001

改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)快速發(fā)展,取得了輝煌的成績(jī)。中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。

1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1管理觀念陳舊,內(nèi)部控制不嚴(yán)格

我國(guó)的民營(yíng)小企業(yè)中,企業(yè)負(fù)責(zé)人集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱,會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)負(fù)責(zé)人通常重視企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),而對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等漠視。

1.2融資困難,資金嚴(yán)重不足

目前,我國(guó)中小企業(yè)已建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,政府部門(mén)在推進(jìn)融資工程、完善信用擔(dān)保體系等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大力度,中小企業(yè)融資難的問(wèn)題已在一定程度上得到緩解,但仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,中小企業(yè)融資難既有內(nèi)部原因也有外部原因:

(1)負(fù)債過(guò)多,融資成本高,經(jīng)營(yíng)的不確定性及其高倒閉率,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差,加上其在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的脆弱性,使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

(2)大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。

(3)缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。

1.3資金管理不到位,投資水平低

許多中小企業(yè)缺乏使用資金的計(jì)劃安排,不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)金的管理存在隨意性,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變,難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn),就陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成浪費(fèi)。中小企業(yè)在投資方面,雖然投資規(guī)模和投資能力不斷增強(qiáng),投資渠道也日益增多,但投資中的盲目性和隨意性突出。一是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠,片面求大求全,造成高能耗低效益、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重等一系列問(wèn)題,而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造方面缺乏必要的重視。許多中小企業(yè)投資時(shí)間短、規(guī)模小、偶然性大,為降低投資成本費(fèi)用,很多中小企業(yè)對(duì)投資決策不采取規(guī)范操作,造成投資嚴(yán)重失誤。

1.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期滿負(fù)荷、被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中,重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在中小企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。

2提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)于2002年6月29日頒布了第一部關(guān)于中小企業(yè)的專(zhuān)門(mén)法律――《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》,并于2003年1月1日起正式實(shí)施,把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道。支持中小企業(yè)發(fā)展的配套法規(guī)應(yīng)盡早形成,有關(guān)政策也應(yīng)不斷細(xì)化并落實(shí)到位。

2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí),在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)是重視人的發(fā)展和管理。因此,在財(cái)務(wù)管理中要理解、尊重、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,可以提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,將可能遭受的損失降到最低限度。

2.3構(gòu)建民營(yíng)小企業(yè)信用體系,提高企業(yè)融資能力

針對(duì)融資難問(wèn)題,民營(yíng)小企業(yè)必須嚴(yán)格遵循誠(chéng)實(shí)信用原則,規(guī)范企業(yè)融資行為,克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,切實(shí)履行借款合同,保持良好的信用,建立良好的銀企關(guān)系,為企業(yè)的融資創(chuàng)造條件。

2.4完善內(nèi)部資金管理,提高資金使用效率

對(duì)籌集的資金進(jìn)行管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小,另一方面要控制籌集資金的數(shù)額,形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合適的負(fù)債比例尤為重要。使負(fù)債率處于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳狀態(tài)。再對(duì)資金的投資方面,應(yīng)引進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制,規(guī)范投資程序,完善投資決策,講求投資效果,避免盲目性和投機(jī)性,中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)秩序

通過(guò)強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,定期或不定期地組織的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育,組織學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī),確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育,加大對(duì)假賬、錯(cuò)賬的查處打擊力度,加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。

3結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),在和諧社會(huì)的構(gòu)建中,既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,必須在制度建設(shè)與執(zhí)行、實(shí)施繼續(xù)教育工程管理開(kāi)發(fā)職工隊(duì)伍、與債權(quán)人關(guān)系和與政府關(guān)系以及核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面下功夫。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹雪梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立的理財(cái)觀念[J].財(cái)會(huì)通訊,2003,(12):51.

第8篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

1中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1 通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

1.2 有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本

籌資對(duì)企業(yè)順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財(cái)務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。

1.3 有效的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率

財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多不精通財(cái)務(wù)管理,投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷,缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷(xiāo)售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

2.2 財(cái)務(wù)制度不健全

中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營(yíng),沒(méi)有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),沒(méi)有內(nèi)部控制制度,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督,制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

我國(guó)中小企業(yè)中,在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友,他們很多沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.4 會(huì)計(jì)信息失真,企業(yè)融資困難

中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場(chǎng)融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題,使其提供給社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場(chǎng)融資更是無(wú)從談起,資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支,目前在我國(guó)中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。

3.1 作業(yè)成本法

該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來(lái)認(rèn)識(shí)成本。通過(guò)作業(yè)來(lái)確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用,再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。

3.2 目標(biāo)成本法

該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量,決定利潤(rùn)目標(biāo);以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn),確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運(yùn)用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時(shí),將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門(mén)都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.3 培植永久性的企業(yè)文化

眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn),企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面:一是人力資產(chǎn)的價(jià)值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價(jià)值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財(cái)務(wù)價(jià)值,通過(guò)銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色,自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值,必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn),企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,則有賴(lài)于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

4管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

4.1 管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次,把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,不能任人唯親。

4.2 管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用

如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

4.3 中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道

中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

4.4 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃

、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)>！

參考文獻(xiàn)

[1] 王穎.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2006,2:57~59.

第9篇：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：云會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用；會(huì)計(jì)信息化

一、云會(huì)計(jì)概述

1.云會(huì)計(jì)定義

社會(huì)不斷地前進(jìn)與發(fā)展，益于人們的不斷努力，現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)云會(huì)計(jì)的需求量不斷增加，如何降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，使中小企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。云會(huì)計(jì)可以減少中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的投資和利用成本，降低中小企業(yè)進(jìn)入信息化、實(shí)現(xiàn)云會(huì)計(jì)的門(mén)檻，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)要結(jié)合國(guó)情，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行合理云會(huì)計(jì)模式規(guī)劃，提高中小企業(yè)的信息化水平使我國(guó)的企業(yè)發(fā)展水平與國(guó)際水平接軌，提高我國(guó)的綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)的國(guó)際地位進(jìn)一步提高。云會(huì)計(jì)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建而來(lái)的一個(gè)虛擬的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它可以為中小企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算，管理和決策服務(wù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，云會(huì)計(jì)就是合理利用信息技術(shù)和理念來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的完善和服務(wù)。

2.云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

利用云會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以緩解企業(yè)的資金壓力，使企業(yè)節(jié)約成本避免不必要的費(fèi)用浪費(fèi)，例如那些購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器，購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)和布置機(jī)房的費(fèi)用都得到了節(jié)約。而且合理利用云會(huì)計(jì)可以及時(shí)獲得最新的服務(wù)信息和業(yè)務(wù)運(yùn)行法案，解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息獲取方案需要建設(shè)機(jī)房、會(huì)計(jì)辦公室等，其中維護(hù)費(fèi)就非常的昂貴，中小企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)維護(hù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。而云會(huì)計(jì)的利用可以在提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，最大限度地降低企業(yè)的投入費(fèi)用，減少企業(yè)開(kāi)支，提高企業(yè)所得利潤(rùn)。云會(huì)計(jì)在企業(yè)中的利用可以促進(jìn)中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理和規(guī)?；瘮U(kuò)大。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)云會(huì)計(jì)進(jìn)行合理利用可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的接受程度，滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，降低中小企業(yè)對(duì)于云會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)與門(mén)檻，使企業(yè)的信息化建設(shè)不斷完善，提高企業(yè)的工作效率。中小企業(yè)對(duì)云會(huì)計(jì)這一信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，意味著中小企業(yè)的信息社會(huì)得到了進(jìn)一步的分工。云會(huì)計(jì)是一個(gè)集中公司的人力和精力的最有效措施。它可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，完善企業(yè)的用人制度，使企業(yè)的信息管理更加合理，使企業(yè)的信息化更新速度順應(yīng)時(shí)代的需求。

二、云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的重要性

1.云會(huì)計(jì)是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與時(shí)代變遷的需要

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速電子信息技術(shù)不斷層進(jìn)步，我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題有待解決，這就導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)對(duì)云會(huì)計(jì)的合理利用問(wèn)題的重視程度逐步加強(qiáng)。就全國(guó)范圍來(lái)看，我國(guó)的城市化發(fā)展現(xiàn)狀為規(guī)模擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施完善，人口數(shù)量增多。許多偏遠(yuǎn)的農(nóng)村也已經(jīng)開(kāi)始逐步邁向城鎮(zhèn)化的步伐。伴隨這樣全面的城市化發(fā)展的腳步，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量增多，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)信息化的云會(huì)計(jì)需求數(shù)量大大增加，我國(guó)就業(yè)人口數(shù)量居高不下，而中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增多，這些都可以緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，提高人民的生活水平。而如何提高我國(guó)云會(huì)計(jì)的利用效果已經(jīng)非常重要了。目前，由于我國(guó)人口的學(xué)歷在不斷提高，這就使我國(guó)居民的綜合素質(zhì)的認(rèn)知水平得到了很大的提高，而從事公司會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平有了很大水平的提高，國(guó)家也希望通過(guò)云會(huì)計(jì)這一信息化的會(huì)計(jì)方式，使中小企業(yè)的發(fā)展更加完善。而云會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息化管理中最為常見(jiàn)的一種，它在我國(guó)的需求量非常大，我國(guó)對(duì)如何提高云會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常值得重視，而保障其有效的利用是對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理的手段。因此可以說(shuō)我國(guó)加強(qiáng)對(duì)云會(huì)計(jì)的管理應(yīng)用是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與時(shí)代變遷的需要。

2.云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用的必要性

我國(guó)云會(huì)計(jì)管理表現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅中央政府對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式改革需求迫切，而且各類(lèi)中小企業(yè)自身在接受云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理也急不可待。因此，關(guān)注云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的研究與開(kāi)發(fā)實(shí)踐研究是我國(guó)各個(gè)企業(yè)都必須加以重視的。因此關(guān)注我國(guó)云會(huì)計(jì)的信息化的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，是目前我國(guó)的首要研究項(xiàng)目之一。

3.云會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用是完善我國(guó)中小企業(yè)信息化的催化劑

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的信息化管理問(wèn)題也可以是一項(xiàng)亙古不變的重點(diǎn)問(wèn)題，信息化管理的研究與開(kāi)發(fā)實(shí)踐研究的有效解決可以不斷提高我國(guó)的會(huì)計(jì)管理水平，也可以不斷提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)質(zhì)量與水平。而云會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題的有效解決是保證中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵步驟，是使基礎(chǔ)建設(shè)可以達(dá)到最佳的狀態(tài)，為完善上層建筑提供了重要的決定性作用。所以說(shuō)云會(huì)計(jì)是完善我國(guó)中小企業(yè)信息化的催化劑。黨和政府要時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)的綜合國(guó)力的不斷提高，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和政治改革都在不斷地發(fā)展與完善。眾所周知，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與政治都得到了完善與改進(jìn)，而緊隨其后的就是要關(guān)注我國(guó)的民生問(wèn)題，中小企業(yè)的建設(shè)是我國(guó)民生問(wèn)題的主要關(guān)注對(duì)象，如何提高我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展水平，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以解決我國(guó)居民的就業(yè)難問(wèn)題，我國(guó)要從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是將云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中進(jìn)行合理的利用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題進(jìn)行合理的解決。云會(huì)計(jì)的應(yīng)用提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)許多中小企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，這會(huì)增加就業(yè)崗位，提高我國(guó)居民的就業(yè)水平，緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，對(duì)于社會(huì)就業(yè)水平的解決具有很大的促進(jìn)作用。

作者:王廣秀 單位:蘭陵縣財(cái)政局

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