財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

為了保證黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹落實(shí)，推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開展，我公司真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把此項(xiàng)工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實(shí)，責(zé)任到人，職責(zé)明確，定期督查，從而確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開展，取得了良好的成效。

二、加強(qiáng)廉潔自律工作

為了加強(qiáng)黨員干部黨性黨風(fēng)和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內(nèi)法規(guī)教育。勤政為民，克己奉公，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。為了加大反腐敗斗爭(zhēng)的力度，杜絕不良風(fēng)氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴(yán)禁弄虛作假；嚴(yán)禁虛報(bào)浮夸。杜絕領(lǐng)導(dǎo)私自駕車外出；嚴(yán)禁利用公款大吃大喝，消費(fèi)娛樂等，未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

我公司黨委大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。認(rèn)真召開民主生活會(huì)，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，查擺問題，剖析原因，提出改進(jìn)的方法和今后努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。

四、加強(qiáng)源頭治理工作

為了增強(qiáng)工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務(wù)，定期督查，未出現(xiàn)私設(shè)小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監(jiān)督。

現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，提出以下監(jiān)督制約措施：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。堅(jiān)持貫徹教育為本、預(yù)防在先的方針。加強(qiáng)對(duì)黨員干部，特別是各部門、各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理。采取上黨課、專題報(bào)告等多種形式，認(rèn)真搞好黨紀(jì)政紀(jì)教育。做到常抓不懈，緊密聯(lián)系黨員的思想實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理，防止個(gè)別人利用權(quán)力或工作之便私自動(dòng)用公款，經(jīng)費(fèi)管理必須嚴(yán)格按照資金安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所有經(jīng)費(fèi)開支都要納入年度預(yù)算，由黨委集體研究確定，合理開支。財(cái)務(wù)部門每季度匯報(bào)經(jīng)費(fèi)管理的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，真正做到透明理財(cái)。

三、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。為進(jìn)一步遏制公款吃喝玩樂，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。要認(rèn)真落實(shí)招待經(jīng)費(fèi)使用管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制招待經(jīng)費(fèi)開支，不準(zhǔn)超預(yù)算開支，不準(zhǔn)巧立名目用其它經(jīng)費(fèi)作為招待費(fèi)開支；要堅(jiān)持先審批后承辦的原則，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待，不準(zhǔn)在地方場(chǎng)所組織和參與消費(fèi)娛樂活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)招待經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，定期公布招待費(fèi)的開支情況。

第2篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高校；內(nèi)部審計(jì)；防范

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：加強(qiáng)高校內(nèi)部審計(jì)防范職務(wù)犯罪

收錄日期：2013年10月23日

高校辦學(xué)的自不斷擴(kuò)大，學(xué)校資金來源已由單一的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉畵芸顬橹鳌⒍嗲阑I措資金的局面。國家財(cái)政對(duì)高校的投入和學(xué)校自籌資金的不斷增長(zhǎng)，使得高校的財(cái)務(wù)狀況明顯轉(zhuǎn)好，資金周轉(zhuǎn)量加大，學(xué)校建設(shè)的速度、規(guī)模進(jìn)一步加快。同時(shí)，高教系統(tǒng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面沖擊不斷加大，部分學(xué)校中出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象，職務(wù)犯罪數(shù)量越來越多，金額越來越大，職務(wù)越來越高，手段越來越隱蔽和多樣，對(duì)高校的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響和威脅。這表明，在高校許多工作逐步走上市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，管理和監(jiān)督還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新機(jī)制轉(zhuǎn)變的步伐，尤其是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮不盡如人意。

一、我國高校內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀

高校內(nèi)部審計(jì)工作在我國起步較晚。從中國高校內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀，幾乎所有的大學(xué)都建立了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備了一定數(shù)量的內(nèi)部審計(jì)人員，相應(yīng)開展高校內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)促進(jìn)我國高等教育的健康發(fā)展有一定的貢獻(xiàn)。然而，目前我國高校內(nèi)部審計(jì)工作中仍然存在許多問題。

1、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。在大學(xué)里，一些部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注不夠，把它放在不重要的位置。有些人害怕內(nèi)部審計(jì)，持懷疑態(tài)度，認(rèn)為作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)阻礙學(xué)校改革，甚至認(rèn)為會(huì)干擾財(cái)務(wù)部門的正常工作。有些領(lǐng)導(dǎo)隨意撤并內(nèi)審機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)內(nèi)審人員，從而出現(xiàn)將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)撤并或?qū)?nèi)部審計(jì)人員精簡(jiǎn)并入財(cái)務(wù)部門或從財(cái)務(wù)部門中分離出內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員的情況，這使得許多內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)勢(shì)單力薄，很難發(fā)揮作用。

2、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性差。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)工作最基本的本質(zhì)特征。在我國，高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般稱之為“審計(jì)室”或“審計(jì)處”。目前，高校的行政體系一般為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。內(nèi)部審計(jì)部門一般接受主管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，它強(qiáng)調(diào)與被審計(jì)的其他職能部門相對(duì)獨(dú)立，與雙向獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)差異極大，甚至有的高校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)，隸屬關(guān)系不清，獨(dú)立性不強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)督不力。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員后續(xù)教育制度不健全，缺乏政府審計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、內(nèi)部審計(jì)方法落后。與國家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)相比較，內(nèi)部審計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)滯后，由于我國內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)工作過程中缺乏規(guī)范的操作，這導(dǎo)致了很多問題的審計(jì)工作，特別是紀(jì)律問題難以準(zhǔn)確確定，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏約束力。高校內(nèi)部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性審計(jì)，按照傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)和方法審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和差異性，忽略合理性、經(jīng)濟(jì)性、效率性，忽視定性分析和評(píng)估，未來效益的預(yù)測(cè)、償債能力研究以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定等，造成審計(jì)的深度不夠、內(nèi)容單一、范圍狹窄等問題。

4、內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，審計(jì)力量薄弱。近年來，高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日趨復(fù)雜，審計(jì)項(xiàng)目也逐年增加。但是，審計(jì)部門普遍又有難處：（1）有些學(xué)校沒有配置高品質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)也不夠的。（2）部分內(nèi)部審計(jì)人員缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神。很多內(nèi)部審計(jì)人員，原先從事會(huì)計(jì)工作，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，但有缺乏審計(jì)知識(shí)，審計(jì)經(jīng)驗(yàn)少，在實(shí)際工作中難以操作審計(jì)實(shí)務(wù)；甚至一部分審計(jì)人員連起碼的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握得都不夠扎實(shí)，更談不上審計(jì)專業(yè)知識(shí)，這導(dǎo)致難以完成目前繁重的工作任務(wù)，繁重的審計(jì)任務(wù)與薄弱的審計(jì)力量不相適應(yīng)。

二、完善高校內(nèi)部審計(jì)工作的策略和措施

1、提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確高校內(nèi)部審計(jì)工作思路。提高內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部思想，實(shí)現(xiàn)從“要我審”到“我要審”的轉(zhuǎn)變，以改變被動(dòng)接受審計(jì)人員的狀況。高校內(nèi)部審計(jì)必須定位于當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策建立一個(gè)很好的助手，應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)熟悉學(xué)校規(guī)章制度及財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)反饋落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，緊緊圍繞學(xué)校工作，推動(dòng)建立現(xiàn)代高校治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管服務(wù)，提升管理水平和辦學(xué)效益。

2、堅(jiān)持依法審計(jì)，建立健全高校內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度。堅(jiān)持依法審計(jì)是提高高校內(nèi)部審計(jì)工作水平的重要保證。為此，高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須依據(jù)國家的審計(jì)法律、法規(guī)和高校內(nèi)部審計(jì)制度所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容等開展各項(xiàng)審計(jì)工作，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的法制化、制度化、規(guī)范化。應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)的控制制度、激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的行為，克服工作中的隨意性和盲目性，切實(shí)維護(hù)內(nèi)部審計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

3、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，提高內(nèi)部審計(jì)人員質(zhì)量。加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是高校內(nèi)部審計(jì)工作水平提高和發(fā)揮高校內(nèi)部審計(jì)職能的基礎(chǔ)保障。按照建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、品德好、專業(yè)能力強(qiáng)的高校內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，通過加強(qiáng)政治思想工作，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，研究和發(fā)展的審計(jì)理論和實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)能力，使審計(jì)人員的思想政治素質(zhì)、專業(yè)水平和能力得到不斷地完善。

4、轉(zhuǎn)換理念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的轉(zhuǎn)變。在審計(jì)層次上，提升內(nèi)審工作的前瞻性，樹立“防范勝于糾正”的理念。高校的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)，把審計(jì)的重點(diǎn)放在內(nèi)控制度和效益上，對(duì)高校的經(jīng)營管理和效益作出評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的建議。審計(jì)人員應(yīng)進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)學(xué)校內(nèi)部各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分制度，選擇風(fēng)險(xiǎn)高的單位優(yōu)先審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)。充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的思路和方法，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍，在保證質(zhì)量的前提下提高內(nèi)部審計(jì)工作效率。在審計(jì)層次上，前瞻性地加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，建立“預(yù)防勝于正確”的概念。從高校實(shí)際內(nèi)部審計(jì)情況出發(fā)，把審計(jì)的重點(diǎn)放在內(nèi)部控制制度及效率，對(duì)高校的管理和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出建設(shè)性的建議。

主要參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展

思想意思

二是開展“服務(wù)經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)，改善民生促穩(wěn)定”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)。為貫徹落實(shí)通辦[2009]9號(hào)文件精神，進(jìn)一步改善縣婦聯(lián)干部工作作風(fēng)，提高工作效能，為廣大婦女群眾辦實(shí)事、辦好事，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，縣婦聯(lián)一是制定了活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)開展活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容、主要任務(wù)、主要措施進(jìn)行了部署安排；二是結(jié)合婦女兒童工作實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》。通過進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)婦聯(lián)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)、效能意識(shí)、和諧意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和廉潔意識(shí)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、效率高的婦聯(lián)干部隊(duì)伍，把婦聯(lián)機(jī)關(guān)建設(shè)成為婦女群眾滿意的、充滿活力的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)，樹立好新時(shí)期婦聯(lián)干部的新形象。

二、以發(fā)展提高為主題，繼續(xù)深化三大主體活動(dòng)

半年來，縣婦聯(lián)緊緊圍繞縣委縣政府提出的“生態(tài)立縣，產(chǎn)業(yè)興縣”的目標(biāo)，扎實(shí)開展三大主體活動(dòng)，促進(jìn)婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主動(dòng)性?！半p學(xué)雙比”活動(dòng)緊緊圍繞科技興農(nóng)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的要求，引導(dǎo)幫助農(nóng)村婦女轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)合有關(guān)部門舉辦蔬菜種植、葡萄種植等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)婦女余60人，涌現(xiàn)出了一批婦女典型。如臨口鎮(zhèn)臨口村馬沖組的養(yǎng)牛專業(yè)戶楊秀英、江口鄉(xiāng)江口村二組的香菇種植大戶石大菊、溪口鎮(zhèn)溪口村沙坪頭組的無公害種植戶游云惠等。菁蕪洲鎮(zhèn)地連村婦代會(huì)主任李世梅獲2009年懷化市“巾幗創(chuàng)業(yè)之星”榮譽(yù)稱號(hào)；“巾幗建功”活動(dòng)繼續(xù)在“巾幗建功”示范崗中實(shí)施星級(jí)崗考核制度，積極幫助縣級(jí)巾幗示范崗申報(bào)創(chuàng)建市級(jí)、省級(jí)乃國家級(jí)巾幗文明示范崗。今年，縣地稅局辦稅服務(wù)廳被全國婦聯(lián)評(píng)為“全國巾幗文明崗”稱號(hào)。這是我縣繼2005年以來國稅局獲得該榮譽(yù)稱號(hào)來第二個(gè)獲得該榮譽(yù)的單位?？h廣電局電視臺(tái)、電力公司財(cái)務(wù)部被懷化市城鎮(zhèn)婦女“巾幗建功”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予懷化市“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，深入開展扶貧幫困活動(dòng)。為她們送上了一份社會(huì)的溫暖。與縣總工會(huì)、團(tuán)縣委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)、促和諧、謀發(fā)展”實(shí)踐與服務(wù)主題活動(dòng)的實(shí)施方案》文件，在全縣各級(jí)工會(huì)系統(tǒng)、婦聯(lián)組織、團(tuán)組織共同開展以關(guān)愛、扶持返鄉(xiāng)務(wù)工人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)為主題的實(shí)踐與服務(wù)活動(dòng)。目前，活動(dòng)正在開展之中；“五好文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)”在原來開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年我縣又出臺(tái)了《關(guān)于開展“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》文件，對(duì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建對(duì)象、評(píng)比表彰等作了具體要求，加強(qiáng)規(guī)范管理。2009年2月，我縣又有15戶家庭榮獲懷化市“綠色家庭”榮譽(yù)稱號(hào)。截至目前，我縣共有51戶家庭榮獲懷花市綠色家庭榮譽(yù)稱號(hào)。今年“三八”期間，對(duì)47戶縣級(jí)“綠色家庭”進(jìn)行了表彰。

三、加大維權(quán)力度，積極做好兒少工作

一是切實(shí)加大法制宣傳力度?！叭恕薄傲弧眮砼R之即，積極開展了《婦女權(quán)益保障法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和計(jì)劃生育“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”等政策、法規(guī)宣傳。一是從3月1日至9日，在縣電視臺(tái)開展為期一周的倡導(dǎo)社會(huì)充分認(rèn)識(shí)婦女半連天作用，和男女平等基本國策宣傳公益廣告，努力營造節(jié)日氣氛；二是3月5日上午，邀請(qǐng)縣夕陽紅文娛隊(duì)協(xié)助，在縣城進(jìn)行鼓勵(lì)廣大女性返鄉(xiāng)家民工大膽回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，自主自立奔致富，為家鄉(xiāng)建設(shè)做貢獻(xiàn)的宣傳游行。三是聯(lián)合縣總工會(huì)、團(tuán)縣委、司法局、計(jì)生局配合勞動(dòng)就業(yè)局的返鄉(xiāng)農(nóng)民工招聘會(huì)，在縣商貿(mào)廣場(chǎng)開展有關(guān)外出務(wù)，回鄉(xiāng)創(chuàng)

倡議，收到善款4.5萬余元。四是開展“五下鄉(xiāng)” 活動(dòng)。2009年1月14日，通道縣婦聯(lián)與宣傳部、科技局、司法局、計(jì)生局、團(tuán)縣委等21家單位聯(lián)合開展了2009年度“科技、文化、衛(wèi)生、法律、計(jì)生”五下鄉(xiāng)活動(dòng)啟動(dòng)儀式?？h婦聯(lián)帶去了婦女權(quán)益保護(hù)法、健康平安家庭活動(dòng)等宣傳資料深受群眾的喜愛。此次“五下鄉(xiāng)”，共計(jì)發(fā)放宣傳單、圖書1000余冊(cè)，為2009年婦女建功新農(nóng)村活動(dòng)拉開了序幕。五是繼續(xù)開展平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)。在去年開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行鞏固成果，擴(kuò)大影響。今年3月，評(píng)比表彰了牙屯堡鎮(zhèn)人民政府等8個(gè)“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體和趙純清等16個(gè)“平安家庭 ”示范戶，為婦女兒童的生存與發(fā)展創(chuàng)造了來良好的環(huán)境。

四、積極組織“三八”、“六一”兩大主題活動(dòng)，努力營造全社會(huì)共同關(guān)注婦女兒童的良好氛圍

第4篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策

會(huì)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，建設(shè)單位會(huì)計(jì)是應(yīng)用于建設(shè)單位的專業(yè)會(huì)計(jì)，是基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和基本建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行全面的管理，它體現(xiàn)了基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)、過程和結(jié)果。

一、建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的幾個(gè)問題

建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度是獨(dú)立于企業(yè)會(huì)計(jì)制度單獨(dú)存在的，與行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也不一樣，但是在實(shí)際工作中，它和企業(yè)、行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作又有著千絲萬縷的聯(lián)系。因?yàn)椋S多基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金來源于企業(yè)、行政事業(yè)單位, 項(xiàng)目建成以后作為新增固定資產(chǎn)“ 交付” 給原投資單位, 給企業(yè)或行政事業(yè)單位使用。在現(xiàn)實(shí)工作中來分析，一些會(huì)計(jì)核算中的問題漸漸顯現(xiàn)出來。

1.現(xiàn)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度中有規(guī)定，只要有數(shù)個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，其中某一個(gè)單項(xiàng)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，并且已經(jīng)與接收單位辦理好固定資產(chǎn)交接手續(xù)的，可以先轉(zhuǎn)交付使用資產(chǎn)。

2.當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目竣工完成，已經(jīng)交付使用、辦理竣工財(cái)務(wù)決算完成之后，作為建設(shè)單位的會(huì)計(jì)人員，從理論上來說，看起來是完成了“任務(wù)”，但是現(xiàn)行建設(shè)單位的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，只要建設(shè)項(xiàng)目有基建借款與應(yīng)付工程款項(xiàng)還未付清還清的, 應(yīng)該按照其建設(shè)單位的會(huì)計(jì)制度，繼續(xù)建賬進(jìn)行核算,并且，每年年終都按照建設(shè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來填寫年度財(cái)務(wù)決算, 一直到基建借款、應(yīng)付工程款全部還清。這樣的處理方法必然會(huì)造成一個(gè)問題，將固定資產(chǎn)交付給原投資企業(yè)的時(shí)候，無形之中，也將債務(wù)留給了接管單位，這種處理方法是無疑存在不妥當(dāng)之處。

3.關(guān)于建設(shè)會(huì)計(jì)的制度和規(guī)章有不明確的地方。在我國，基建會(huì)計(jì)核算執(zhí)行的是《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，但是，在一些基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算中，有些項(xiàng)目和國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定不一致，在一些建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算當(dāng)中，關(guān)于建設(shè)單位會(huì)計(jì)審核的制度和規(guī)定還有待于進(jìn)一步明確和加強(qiáng)。

4、內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全，缺乏監(jiān)督、約束機(jī)制。由于基本建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度和管理辦法的不全面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管做不到有章可循。還有一些基本建設(shè)單位，在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，只將注意力集中在項(xiàng)目的建設(shè)上，從而造成監(jiān)督、約束機(jī)制失去控制，導(dǎo)致出現(xiàn)基本建設(shè)財(cái)務(wù)行為不夠規(guī)范、手續(xù)不夠完備的情況。

二、對(duì)應(yīng)的策略

1.創(chuàng)新思路，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)予以加強(qiáng)

使基本建設(shè)程序規(guī)范化、完善化，不光需要各個(gè)單位的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)還需要有效控制基本建設(shè)資金。為了使會(huì)計(jì)核算與管理更加完善，節(jié)省建設(shè)支出，會(huì)計(jì)審核人員要做到轉(zhuǎn)變工作思想，及時(shí)更新觀念，創(chuàng)新工作思路，用先進(jìn)的管理方法來進(jìn)行資金的完整管理。要積極探索會(huì)計(jì)核算過程中的資金管理、使用方法，力求減少采購過程中的不必要環(huán)節(jié)，加大基本建設(shè)的歸口管理力度，從而使會(huì)計(jì)核算工作能夠不落后于這個(gè)時(shí)代的步伐。

2.大力提高建設(shè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)

建設(shè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，應(yīng)該選擇那些自身素質(zhì)較高，適合會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)在職人員的后續(xù)培訓(xùn)工作。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的會(huì)計(jì)核算與其他不同的是，它還涉及到建設(shè)項(xiàng)目以及建設(shè)內(nèi)容等等，這些基本建設(shè)專業(yè)知識(shí)比較復(fù)雜，未學(xué)習(xí)過的會(huì)計(jì)人員不易掌握，對(duì)知識(shí)技術(shù)的要求也比較高。另外，財(cái)務(wù)審核人員更應(yīng)時(shí)刻注意提高自身法律意識(shí)，熟悉建設(shè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律法規(guī)制度，才能提高對(duì)政策的執(zhí)行力度，增強(qiáng)依法工作能力，注意加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)，力求努力提高自身的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.加強(qiáng)對(duì)合同的管理，不斷完善資金的管理制度?

合同管理是一項(xiàng)基本、重要的工作，它不僅是工程管理部門的工作，財(cái)務(wù)部門更應(yīng)把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來引起重視。在實(shí)際工作中，科學(xué)有效的建設(shè)合同管理，不僅可以有效監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，對(duì)工程管理過程中合同執(zhí)行不到位不準(zhǔn)確的情況進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)按照合同規(guī)定，有效把握付款進(jìn)度，合理安排資金，更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)資金管理工作。

要完善建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算，需要財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到完整清晰的了解建設(shè)資金的來源和去向情況；平時(shí)要做到及時(shí)與業(yè)務(wù)銀行核對(duì)賬戶以及貸款數(shù)額，對(duì)未到達(dá)的賬戶資金及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有差異的地方，根據(jù)工作實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整和處理；要做到嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度和國家金融管理制度，在工作中，對(duì)于超過現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的支付款項(xiàng)，一律通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，堅(jiān)決杜絕資金拆借行為。

4、大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，完善內(nèi)部審計(jì)制度?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)是資金管理，建設(shè)資金管理的好壞優(yōu)劣，直接影響到資金的安全以及是否有效使用。為保障資金運(yùn)行機(jī)制的有效性，強(qiáng)化建設(shè)資金使用中的控制約束，建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的建設(shè)資金監(jiān)督及使用負(fù)全責(zé)，按照職責(zé)分工落實(shí)建設(shè)資金的監(jiān)管。財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到主動(dòng)向計(jì)劃部門了解項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，并積極參與項(xiàng)目的驗(yàn)標(biāo)、開標(biāo)、投標(biāo)工作，嚴(yán)把資金撥付關(guān)，?？顚Ｓ?，根據(jù)配套資金落實(shí)到位情況以及資金的使用效益進(jìn)行撥付。

結(jié)論：

     建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算工作不要回避工作中存在的問題，應(yīng)該積極找出對(duì)策來糾正和解決，俗話說得好，辦法總比困難多么。會(huì)計(jì)人員要大膽突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)、提高建設(shè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)、加強(qiáng)合同管理，完善資金管理制度，根據(jù)建設(shè)單位實(shí)際來因地制宜，拓展工作內(nèi)容，對(duì)于正在實(shí)施或已經(jīng)完成的項(xiàng)目，要勤于善于總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為影響、指導(dǎo)未來的決策活動(dòng)的重要依據(jù)，保證建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算工作可以持續(xù)有效的發(fā)展進(jìn)行，促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

一、個(gè)人工作總結(jié)

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在一些問題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先，采購部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。

三、工作總結(jié)與體會(huì)

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!

第6篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些半年度工作總結(jié)范文，請(qǐng)笑納!

半年度工作總結(jié)范文1自11月我進(jìn)入餐廳財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)出納工作以來，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé)。

首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，推進(jìn)了餐廳各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運(yùn)行的常識(shí)，使我較快地熟悉工作環(huán)境。

其次作為餐廳出納，我在計(jì)劃、收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責(zé)，過去的幾個(gè)月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。

二、階段性工作：

1、依據(jù)餐廳的運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。

2、根據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則。

三、回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

1、對(duì)本餐廳管理運(yùn)行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入，致使所涉財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問題缺乏預(yù)見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。

2、對(duì)針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

綜上所述。在過去的半年中，付出了努力，也得到了回報(bào)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＶ挥胁粩嗟奶岣邩I(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。

半年度工作總結(jié)范文220__年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績(jī)，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。

(一)、強(qiáng)化自制力。

工作中無論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)

(二)、加強(qiáng)溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作

半年度工作總結(jié)范文3上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20__年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧這半年總結(jié)如下：

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。

面對(duì)箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí);樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作，為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為運(yùn)輸戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

半年度工作總結(jié)范文420__年已經(jīng)過半，圍繞公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合我個(gè)人的工作職責(zé)，我主要從以下幾方面開展工作：

一、內(nèi)審工作小結(jié)

20__年年初根據(jù)總公司加強(qiáng)對(duì)全資、控股公司的管理要求，我主持參加了凱云公司、鑫磊公司內(nèi)審工作。通過內(nèi)審工作給相關(guān)公司的經(jīng)營決策提供了依據(jù)。因內(nèi)審工作才開始起步，所以在內(nèi)審工作的執(zhí)行過程中，仍有諸多不足：1、內(nèi)審工作的組織協(xié)調(diào)仍顯不力，對(duì)工作流程仍需要梳理和完善;2、內(nèi)審工作的目的性、針對(duì)性不強(qiáng);3、內(nèi)審工作的手段、措施較單一。

隨著公司加強(qiáng)對(duì)全資、控股公司的管理，內(nèi)審工作也會(huì)逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)的日常性管理工作，因此對(duì)內(nèi)審工作的下一步工作目標(biāo)是完善內(nèi)審工作的各項(xiàng)流程;結(jié)合公司給各全資及控股公司確定的目標(biāo)任務(wù)，提高內(nèi)審工作的目的性、針對(duì)性，以便更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營決策。

二、招商工作小結(jié)

根據(jù)公司的布署安排，公司承擔(dān)了鑫磊公司的對(duì)外招商工作，我有幸參與其中。工作中我主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)招商資料的準(zhǔn)備、提供，在工作中得到鑫磊公司相關(guān)部門和人員的積極配合，使得工作得以順利開展。但在工作中存在的不足仍是組織協(xié)調(diào)能力不夠，差點(diǎn)延誤資料的提供，影響下一步的工作按計(jì)劃推進(jìn)。

三、其他工作小結(jié)

在上半年的工作中我還擔(dān)任了財(cái)務(wù)部的一些日常事務(wù)性工作，主要為：1、負(fù)責(zé)收集各全資、控股公司財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行整理分析;2、對(duì)公司本部及全資、控股公司的會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行檢查指導(dǎo);3、配合融資工作準(zhǔn)備所需的報(bào)表資料;4、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部的對(duì)外審計(jì)業(yè)務(wù)。

作為公司的一名管理干部，我經(jīng)常參加公司的各類管理會(huì)議，這讓我對(duì)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)有非常全面清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也有助于自己管理意識(shí)及能力的提高，基于此公司也讓我承擔(dān)了更大的職責(zé)，這對(duì)我既是一種信任，但更多的是一種挑戰(zhàn)。按公司的要求，下半年我的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向以下幾方面：

1、完成公司營銷部門的搭建。

解決長(zhǎng)時(shí)間困撓公司的鑫磊公司銷售方面出現(xiàn)的不規(guī)范問題及融資問題。

2、提升凱云公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力，解決其與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)不清問題，切實(shí)做好本職工作，更有效的服務(wù)保障本公司業(yè)務(wù)工作的開展。

3、按公司的要求需要參與配合的其他工作。

半年度工作總結(jié)范文5回顧__年上半年的工作，我經(jīng)歷了三個(gè)階段的工作變化，第一季度在煙草酒店工作，第二季度在直屬分局工作，__年3月借調(diào)分公司工作，在此期間得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，無論在哪個(gè)崗位，都較好地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù);半年來，我從基層到機(jī)關(guān)，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)將__年上半年的工作小結(jié)如下，

一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

__年上半年是我們煙草行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的半年，煙草的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名煙草企業(yè)的職工，無論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)展的要求，不然就會(huì)被淘汰，為了做一個(gè)合格的煙草人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí)，以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時(shí)間，盡快掌握了“專賣法”、“經(jīng)濟(jì)法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應(yīng)了工作。三是積極參加市局(分公司)組織的“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)把“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把______員的先進(jìn)性牢記心中，使自己的思想得到了升華，個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了，

二、誠實(shí)做人，扎實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好本職工作

第7篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)人員；職業(yè)道德建設(shè)；措施研究1.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德介紹和現(xiàn)狀述評(píng)

隨著醫(yī)院的深入改革進(jìn)程，原有的人事管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)的需求，要想更好的滿足需求，就應(yīng)該解決醫(yī)院財(cái)務(wù)人員管理體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪資待遇等管理問題。如何解決醫(yī)院財(cái)務(wù)人員管理制度中遇到的問題，已經(jīng)成為醫(yī)院管理部門的關(guān)鍵。因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門必須大力加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，為做好新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作提供智力支持和組織保障。財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德在醫(yī)院正常地運(yùn)行中起到了關(guān)鍵性作用，在約束其工作人員營私舞弊上具有重要的作用，還有利于提高醫(yī)院運(yùn)行的穩(wěn)定性?？梢?，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)具有實(shí)質(zhì)性意義，也是各界關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。若醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營出現(xiàn)紕漏，都應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)上找出相關(guān)因素。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是一系列的過程，其目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，所涉及的種種活動(dòng)的集合。當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)在理論界中的研究成果日益趨向于西方理論的研究。國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院所實(shí)施的制度規(guī)范僅是對(duì)西方醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的職業(yè)道德建設(shè)行為準(zhǔn)則的模仿，無法達(dá)到西方醫(yī)院實(shí)施的預(yù)期效果。對(duì)此現(xiàn)象，因素可以概括為以下兩點(diǎn)：①僅在表面上了解西方醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)其產(chǎn)生的起源與使用的范圍沒有進(jìn)行深入研究；②國內(nèi)醫(yī)院只是一味的參照西方國家財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的建設(shè)，沒有結(jié)合本國國情和本國醫(yī)院自身的特點(diǎn)，這就無法很好的借鑒和運(yùn)用西方醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職業(yè)道德規(guī)范。為此，從影響我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的因素出發(fā)，深入研究其內(nèi)在存在的不足，借鑒西方醫(yī)院的職業(yè)道德規(guī)范，結(jié)合我國國情、法律以及醫(yī)院特點(diǎn)進(jìn)行合理運(yùn)用，從而促進(jìn)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員建立更完善的職業(yè)道德，提高其自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

2.我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)所存在的問題

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)，例如：學(xué)歷人員不夠多、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不夠高、技能不夠精通、服務(wù)不夠周到、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工作效率偏低；醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的各項(xiàng)制度和機(jī)制不夠健全，醫(yī)院職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮。必須大力加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。近年來很多醫(yī)院財(cái)政部門的貪污受賄事件，暴露了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)過程還存在很多問題，揭示了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)過程中的嚴(yán)重問題。

2.1監(jiān)督力度不足是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的主要問題。新形勢(shì)下，若沒有高素質(zhì)、高能力的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員支撐，快速發(fā)展就無法成為實(shí)現(xiàn)。必須一如既往地重視醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)定不移、持之以恒地抓好醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，為醫(yī)院營造一個(gè)良好的環(huán)境。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)顧名思義，既是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身進(jìn)行監(jiān)督管理，因此這個(gè)過程存在很多的阻力，沒有任何醫(yī)院財(cái)務(wù)人員傾向?qū)ψ陨磉M(jìn)行監(jiān)督管理，即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時(shí)候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實(shí)處。由于醫(yī)院的決策部門或者監(jiān)督管理部門在執(zhí)行決策的時(shí)候，其他部門可能并不能做到完全的配合，因此會(huì)造成行動(dòng)的滯后，那么就會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建帶來很多的阻力，最主要的原因是信息的溝通存在問題，另外部門之間人員的協(xié)調(diào)機(jī)制也存在問題。比如在決策或者管理的過程中，很多其他部門的工作人員不能夠做到完全的配合，那么會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建的效果帶來很多負(fù)面的影響。在很多的情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建需要組織部門之間多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，這不單單是管理部門單方面的要求，從控制論的觀點(diǎn)來講，只有合理的溝通和配合才能實(shí)現(xiàn)最大的雙贏，即取得最好的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建效果。

2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德不可缺少的原因

醫(yī)院優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。不僅能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能夠建立良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理較低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來講，好的人才不可或缺。因此醫(yī)院只有加大投資力度，招聘更為優(yōu)秀的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才，才能提升醫(yī)院聲譽(yù)，進(jìn)而取得更好的積極效果。例如醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以不僅僅選擇在人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，可以進(jìn)入大學(xué)，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，這樣能收到更好的效果，招收到更多具有專業(yè)技能的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員。目前，文化素質(zhì)的高低以及如何才能建構(gòu)出良好的文化素質(zhì)氛圍已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中主要的熱點(diǎn)話題。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和工作環(huán)境中給財(cái)務(wù)管理人員帶來了不同程度上的影響，對(duì)其工作人員起到協(xié)調(diào)組織和約束作用的同時(shí)，還凝聚了醫(yī)院的集體力量，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更好、更迅速的發(fā)展。

3.現(xiàn)階段提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的相關(guān)舉措

3.1健全醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的相關(guān)管理機(jī)制

在完善財(cái)務(wù)管理體制方面，需要結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)使用機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的整體工作質(zhì)量和效率。醫(yī)院還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的自學(xué)能力、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)推薦優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到軍隊(duì)院校和地方高校進(jìn)修培訓(xùn)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)。要增強(qiáng)服務(wù)職能，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)人員行為。突出財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為。要大力加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，廣泛開展醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，改進(jìn)服務(wù)，提高效率。良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范制度是醫(yī)院有序進(jìn)展的根本保證。不僅對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)如此，對(duì)其它方面的職業(yè)道德建設(shè)也是如此。如果醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)有健全的管理制度，那么醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)必然會(huì)收到良好的結(jié)果。

3.2建立清晰的評(píng)估體系以保證財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)展

擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層的比例，吸收更多高學(xué)歷、高層次人才進(jìn)入醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的隊(duì)伍來；探索實(shí)行聘用制績(jī)效評(píng)估包括很多方面，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)來講，可以有財(cái)務(wù)績(jī)效，工作績(jī)效，雖然不同的績(jī)效衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，公正與實(shí)用。如果任何績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能夠體現(xiàn)公正與實(shí)用，那么也不會(huì)取得良好的結(jié)果。因此在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須時(shí)刻體現(xiàn)體系的公正和實(shí)用性，只有這樣才能收到更好的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)設(shè)結(jié)果。

4.總結(jié)

通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)存在很多問題，只有切實(shí)制定健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的相關(guān)管理制度，才能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的道德素養(yǎng)。（作者單位：濮陽市人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

[1]李維安，曹延求.醫(yī)院審計(jì)績(jī)效研究[J].護(hù)理研究.2010（12）.

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第8篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

一、以競(jìng)爭(zhēng)性晉升為導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情

第一，倡導(dǎo)不拘一格降人才的用人理念，使干警增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意愿。堅(jiān)持“一碗水端平、一把尺子衡量、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待”，只要有進(jìn)取精神的都給予機(jī)會(huì)，只要有能力水平的都予以任用。在20__年組織的科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中該院45歲以下的40余名干警均報(bào)名參加，最終從其中產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部8人，審判長(zhǎng)7人。

第二，營造風(fēng)清氣正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的晉升環(huán)境，為干警搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。黨組班子從加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，制定完善了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見》、《黨組議事規(guī)則》、《院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范表決程序，貫徹民主集中制，用公開公正的選任程序、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的選任態(tài)度將政治過硬、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)?、勇于開拓的人才選入科級(jí)干部隊(duì)伍。

第三，搭建規(guī)律性、梯次性的晉升結(jié)構(gòu)，為干警爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。一方面積極爭(zhēng)取區(qū)委支持，將晉升政策用足、用好；另一方面將審判長(zhǎng)、獨(dú)審員等法律職務(wù)也納入晉升概念，將審判長(zhǎng)作為中層干部的后備梯隊(duì)，增加晉升梯次結(jié)構(gòu)。06年來，該院共組織科級(jí)干部晉升工作5批次，有23人得到晉升，包括正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)15人，副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)2人。晉升工作使更多干警看到了希望，本文來源：文秘站 激發(fā)了想干事、干成事的工作熱情。

二、以廣泛流為補(bǔ)充，盤活人力資源

第一，擴(kuò)大交流范圍，促進(jìn)隊(duì)伍活力煥發(fā)。該院新一屆黨組班子上任以來，年年有交流，每年保持交流中層干部5-6名。自20__年8月至今，該院13個(gè)部門的17名中層進(jìn)行交流，輪崗覆蓋面達(dá)到全體中層干部的46%，13個(gè)部門的干警交流24人次，占部門總數(shù)的81%，干警總數(shù)的33%，交流范圍覆蓋所有部門，交流理念深入人心。

第二，確定交流重點(diǎn)，促進(jìn)隊(duì)伍廉潔自律。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位人員的交流。四年來，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的辦公室財(cái)務(wù)部門，關(guān)系當(dāng)事人重大權(quán)益的刑庭，人員管理的政治處，案件管理的審監(jiān)庭、研究室，廉政管理的監(jiān)察室等敏感部門都進(jìn)行了相關(guān)交流。通過流動(dòng)管理打破“小圈子”，突破“人情網(wǎng)”，構(gòu)建“監(jiān)督墻”，擴(kuò)大流動(dòng)監(jiān)督，鏟除干部面對(duì)誘惑時(shí)的僥幸心理。七年來，該院隊(duì)伍持續(xù)保持零違紀(jì)，為法院跨越式發(fā)展提供了穩(wěn)定的大后方。

三、以規(guī)范性管理為保障，實(shí)現(xiàn)活力持恒

第一，加強(qiáng)中層管理是保持活力關(guān)鍵所在。一是召開中層隊(duì)伍講評(píng)會(huì)，剖析中層隊(duì)伍存在問題，加強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、表率意識(shí)、公仆意識(shí)、廉政意識(shí)六大意識(shí)。二是開展“解放思想、開拓創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)，組織部分中層干部外出學(xué)習(xí)考察，開拓眼界，創(chuàng)新思維，保持永恒求新的工作激情。三是貫徹落實(shí)一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮中層干部作為院黨組左膀右臂的效用。四是為中層設(shè)定辦案指標(biāo)和調(diào)研指標(biāo)，用制度性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化的考核提升中層自身素質(zhì)。

第二，加強(qiáng)法官管理是保持活力不竭之泉。一是召開法官隊(duì)伍講評(píng)會(huì)，交流辦案經(jīng)驗(yàn)，提高法官思想政治意識(shí)和大局意識(shí)。二是開展司法能力大練兵集中培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高法官的國情認(rèn)識(shí)、政治智慧、審判技能，增強(qiáng)“人民法官為人民的”的本領(lǐng)。三是開展陽光司法、陽光執(zhí)行活動(dòng)，增強(qiáng)司法透明度，確保法官廉潔審判執(zhí)行。四是健全法官業(yè)績(jī)檔案，踐行審判質(zhì)效分析，加強(qiáng)審判監(jiān)督，提升法官責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

第9篇：財(cái)務(wù)部作風(fēng)建設(shè)范文

一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況，全國公務(wù)員公同的天地

一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴(yán)格要求員工。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。

1、勤政廉潔，勇于奉獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是在從事經(jīng)營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，是不易的。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個(gè)公司，自己的一言一行都受到員工的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴(yán)于律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭(zhēng)取最大利益，必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益。因此，面對(duì)物流公司復(fù)雜的局面，上任開始就從制度建設(shè)入手，建立健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為物流每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐敗的產(chǎn)生，同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻(xiàn)精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風(fēng)尚。同時(shí)自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。 2、認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位。

我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識(shí)上有了很大長(zhǎng)進(jìn)，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。特別是針對(duì)物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學(xué)知識(shí)，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善，并得到集團(tuán)公司認(rèn)可。

3、加強(qiáng)溝通，民主決策。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前，我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究，仔細(xì)聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達(dá)成共識(shí)，然后再?zèng)Q策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民主決策的作用。

二、主要工作業(yè)績(jī)

2005年，遵照集團(tuán)公司的要求，對(duì)物流、運(yùn)輸、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。在認(rèn)真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上，我本著求實(shí)的工作作風(fēng)，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。

經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，2005年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5105.67萬元，營業(yè)成本4731.65萬元，費(fèi)用639.68萬元，利潤(rùn)546.25萬元。

根據(jù)2005年簽訂的《重慶**實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《**物流公司2005年經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長(zhǎng)11.%；成本預(yù)算3459.58萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本1272.07萬元；利潤(rùn)預(yù)算為380萬元，超額完成利潤(rùn)166.25萬元，增長(zhǎng)43%；期間費(fèi)用預(yù)算為721.72萬元，減少費(fèi)用支出82.04萬元，降幅達(dá)11%。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的。確保了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財(cái)務(wù)管理為核心，完善管理制度。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財(cái)務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。2005年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，首先，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財(cái)務(wù)部。在組織機(jī)構(gòu)到位后，在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí)，與財(cái)務(wù)人員一道，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)2005年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這樣，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動(dòng)的目的。例如，經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營銷部的通力合作，清對(duì)歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預(yù)留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為控制成本，降低費(fèi)用起到了很好的作用。

2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實(shí)處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴(yán)格按照工作流程辦事，也同時(shí)也在制度約束下履行好自己的責(zé)任。

在日常的工作中，我對(duì)每月的經(jīng)營情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào)，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。管理人員根據(jù)工作措施及目標(biāo)，對(duì)本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責(zé)任。同時(shí)圍繞經(jīng)營結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，不合理的流程堅(jiān)決糾正，確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。

有了監(jiān)督保障機(jī)制，2005年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明、流暢中運(yùn)行，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3、提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。一個(gè)公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn)，全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課，其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí)，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn)。

4、開展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營工作。

1、煙葉運(yùn)輸

年初，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實(shí)、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達(dá)成了意向性協(xié)議，為2005年的煙葉運(yùn)輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì)，并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。

在集團(tuán)公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運(yùn)輸由**公司承運(yùn)。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì)，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動(dòng)的局面下，我們?nèi)倘柝?fù)重，靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流、溝通，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動(dòng)了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認(rèn)同了我們的服務(wù)理念，將總量8.5萬擔(dān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了2005年度煙葉運(yùn)輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高煙葉運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運(yùn)輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一。

今年在整個(gè)煙葉收購、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下，從集團(tuán)公司大局出發(fā)，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們采取多種措施，加強(qiáng)與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，在運(yùn)量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運(yùn)輸一線督促。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃，使經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。順利渡過了2005年。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。

2、卷煙運(yùn)輸

年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極動(dòng)員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量；二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。

在內(nèi)部管理上，今年6月，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%。確保公司利潤(rùn)增長(zhǎng)起到了很好的作用，運(yùn)行結(jié)果顯示運(yùn)輸公司利潤(rùn)與往年相比大度度上升。

同時(shí)，我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式，對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如：由于油價(jià)上漲，我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車油價(jià)補(bǔ)貼?；旧献龅搅穗p贏。2005年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢，使每臺(tái)報(bào)廢車增加收入1,500元，共計(jì)增加收入6,000元。

采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn)，從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評(píng)。

鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利。而且我們?cè)陂_具市內(nèi)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證工作上做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評(píng)。這項(xiàng)工作既是“**物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新，也是“**物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。

3、科技

日常維護(hù)：本年度，總計(jì)完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次；完成了2005年度計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。

通過努力，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值1,000余萬元的信息化設(shè)備采購大單；與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值300余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。

同時(shí)，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全意識(shí)，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營工作的首位。從上任的第一次經(jīng)理辦公會(huì)上就提出，安全不單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，同時(shí)也是我們物流公司每一個(gè)員工的責(zé)任。因此，親自起草了《**物流有限責(zé)任公司安全管理制度》，同時(shí)補(bǔ)充了《**物流公司消防預(yù)案》及《**物流公司治安預(yù)案》兩個(gè)制度，這些制度涉及到公司財(cái)務(wù)、辦公場(chǎng)所、庫房、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ?。并組織各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，做到人人講安全，事實(shí)有安全，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，為順利開展經(jīng)營工作起打下良好的基礎(chǔ)。

在傳達(dá)市局安保處、交警八支隊(duì)、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過程中，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo)。根據(jù)“八無一控”的安全指標(biāo)，針對(duì)我司的實(shí)際情況，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個(gè)方面。

“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計(jì)組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場(chǎng)整改5處，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓(xùn)”、“考核”等工作。我們共計(jì)組織召開駕駛員安全會(huì)議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時(shí)排除；共檢查車輛402臺(tái)次，查處問題車輛15臺(tái)次，當(dāng)場(chǎng)排除故障11臺(tái)次，進(jìn)廠實(shí)施二保作業(yè)4臺(tái)次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負(fù)責(zé)”，“誰掛靠、誰負(fù)責(zé)”。同時(shí)結(jié)合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學(xué)習(xí)討論，讓與會(huì)人員汲取教訓(xùn)，引以為戒。

6、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

根據(jù)集團(tuán)公司2005年度人員編制的要求，加強(qiáng)人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在2004年末員工績(jī)效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動(dòng)合同》，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

為加強(qiáng)員工考核，并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績(jī)效考核表，對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績(jī)考評(píng)；并在年終進(jìn)行了年終考核。

三、存在的主要問題

2005年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風(fēng)建設(shè)上、企業(yè)經(jīng)營管理能力上有了一些提高，但離董事會(huì)及總經(jīng)理的要求還有差距，具體體現(xiàn)在

一是，雖然在思想作風(fēng)方面自認(rèn)為不錯(cuò)，但在工作激情上已不如以前。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)上比較偏重業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，對(duì)提高政治理論的學(xué)習(xí)還不夠。

二是，在內(nèi)部管理上還做得不夠細(xì)。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題，沒有得到及時(shí)解決，給工作的開展帶來一些影響。

三是，建立一套有針對(duì)性的、科學(xué)、可行的績(jī)效考核辦法成效不大，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作效率與積極性未起到激勵(lì)作用。

四是，在經(jīng)營中對(duì)行業(yè)的依賴過大，拓展市場(chǎng)不夠。

五是，由于個(gè)人性格的決定，有時(shí)辦事說話不容易讓人接受。因此，給工作的開展帶來一些影響。

四、2006年工作規(guī)劃

按照資產(chǎn)一體化、股權(quán)多元化、經(jīng)營市場(chǎng)化、管理流程化、分配績(jī)效化的經(jīng)營管理原則。重點(diǎn)放在市場(chǎng)拓展上，完善有關(guān)市場(chǎng)拓展的相關(guān)管理制度，為市場(chǎng)拓展人員運(yùn)造寬松環(huán)境，力爭(zhēng)取得大的突破。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的保300萬爭(zhēng)400萬的目標(biāo)利潤(rùn)。我們將采取如下措施：

1、根據(jù)2005年的工作成績(jī)及出現(xiàn)的問題，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業(yè)務(wù)關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮運(yùn)輸為主的運(yùn)作職能。

2、對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整，壓縮中干人員編制，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。啟用對(duì)業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理，又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。

3、加強(qiáng)部門建設(shè)，使其真正起到部門的作用，用流程管理打破物流、運(yùn)輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變員工觀念，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求。特別要抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)及教育，使他們能跟上市場(chǎng)變化的要求。

5、積極配合支部，廣泛開展有益的活動(dòng)，以達(dá)到團(tuán)結(jié)教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。

6、運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。使運(yùn)輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。

7、煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在市局的支持下，積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào)，將買短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作。

8、積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好我們因該做的工作。理順客戶關(guān)系。

9、改變現(xiàn)有的煙葉運(yùn)輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運(yùn)輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運(yùn)輸中的問題。增加公司效益。

10、大力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2006年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場(chǎng)，采用一切可以采用的方式，動(dòng)員廣大員工積極參與市場(chǎng)開拓工作。