財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算管理的結(jié)合措施

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摘要：通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)于保證資金管理的安全可靠，提高管理效率具有重要意義。當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中依然存在一定的問題，基于此，本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作存在問題的原因進(jìn)行分析，并闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)預(yù)算管理；現(xiàn)狀問題；強(qiáng)化策略

會(huì)計(jì)管理預(yù)算對(duì)于保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。會(huì)計(jì)預(yù)算管理應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況為基礎(chǔ)，通過制定具有約束力和指引力的方案推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作對(duì)于提高財(cái)務(wù)的辦事效率，對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和專業(yè)素質(zhì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的責(zé)任，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，保證企業(yè)與相關(guān)人員的利益。同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況形成具體財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)相關(guān)信息及時(shí)傳遞給相關(guān)人員?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面向資產(chǎn)、負(fù)債及所有者收益，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，借助各種手段避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.預(yù)算管理概述現(xiàn)代預(yù)算管理工作有著鮮明的計(jì)劃性與科學(xué)性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動(dòng)體制，在全面考慮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過預(yù)算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步提高資金使用效率。作為一種財(cái)務(wù)控制手段，預(yù)算可以量化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過財(cái)務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)事前控制的目的。3.兩者關(guān)系協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理中要求協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算工作，只有協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，才能形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算之間的關(guān)系更為緊密，只有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)預(yù)算的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，提高預(yù)算階段收治核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源分配與合理支出，實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)核算的目的。

二、全面預(yù)算管理的分析

全面預(yù)算管理，要明確相關(guān)概念及特點(diǎn)，為后期論述做好鋪墊。1.內(nèi)涵全面預(yù)算管理指的是，基于具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，依據(jù)國家法律法規(guī)及政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范覆蓋每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與各個(gè)財(cái)務(wù)崗位，提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)處理效率。2.特點(diǎn)（1）基于科學(xué)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依據(jù)自身實(shí)際情況，合理運(yùn)用管理學(xué)基本原理，構(gòu)建一套完善的、合理的監(jiān)督管理規(guī)范與機(jī)制。通過細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及完善內(nèi)部管理制度體制，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（2）拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域企業(yè)全面預(yù)算管理通過不斷分解、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與水平的提升。通過持續(xù)性擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理流程體系。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)全面預(yù)算管理通過持續(xù)分解與擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的深度，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，達(dá)成提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施

1.強(qiáng)化培訓(xùn)及健全制度（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求相對(duì)較高，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有新的要求，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)人員詳細(xì)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，參與項(xiàng)目全過程。完善企業(yè)的成本控制理念，提高企業(yè)效益。此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多內(nèi)容，具有較強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性及廣泛性，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了掌握基本的財(cái)務(wù)制度，如基本會(huì)計(jì)制度、基本財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要掌握與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，如招投標(biāo)法、合同法等，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)其他知識(shí)，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。（2）建立健全相關(guān)制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本原因在于沒有健全的規(guī)章制度。基于此，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身實(shí)際情況，依循國家的具體法律與法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與問題，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，確保企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中可以根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，全面掌握資金使用情況。與此同時(shí)，還要加大資金監(jiān)管力度，全面落實(shí)與發(fā)揮規(guī)章制度的作用，切實(shí)起到監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的作用，確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.構(gòu)建長效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制（1）風(fēng)險(xiǎn)本身來自內(nèi)控控制目標(biāo)的過程，企業(yè)提前制定內(nèi)控目標(biāo)，接著辨認(rèn)與分析風(fēng)險(xiǎn)，通過一些措施或方法理清風(fēng)險(xiǎn)程度，明確應(yīng)對(duì)下自身可以承受的最大損失。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)層級(jí)劃分為兩方面的：企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面，因此從這兩個(gè)層面出發(fā)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響對(duì)其排序，分為一般風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)三類，對(duì)重要、重大的風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到自身可以接受的范圍內(nèi)或是直接規(guī)避。（3）完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作后，及時(shí)、主動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，第一時(shí)間內(nèi)將報(bào)告遞交給主要領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策時(shí)提供參考，有目的的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過動(dòng)態(tài)完善內(nèi)部控制建設(shè)的完善。3.搞好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)（1）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。財(cái)政部門聯(lián)合相關(guān)部門，定期、定時(shí)開展培訓(xùn)工作，明白內(nèi)部控制的重要性。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，制定合適的獎(jiǎng)懲制度。（2）加強(qiáng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好的完成內(nèi)部控制的工作。重點(diǎn)對(duì)素質(zhì)偏低、工作能力偏弱，影響內(nèi)控順利開展的人員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，告知所有人員如何操作與執(zhí)行，如定期組織培訓(xùn)活動(dòng)、邀請(qǐng)專業(yè)人員講座等。4.做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理（1）做好預(yù)算編制工作精確預(yù)算編制可以提高會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有序性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算編制過程中堅(jiān)持“細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”的基本原則，強(qiáng)化預(yù)算編制核算工作。具體措施為：以實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長作為預(yù)算編制的主要基礎(chǔ)，根據(jù)政策調(diào)整方法編制收入預(yù)算，具體收入則要細(xì)化到稅種與項(xiàng)目，通過種種措施將收入預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間的差距縮到最小。管理支出預(yù)算依照定額管理要求進(jìn)行，以保證編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性。引入績(jī)效考核機(jī)制避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也會(huì)下次預(yù)算提供資料借鑒，有效融合績(jī)效評(píng)價(jià)與年度預(yù)算，發(fā)揮績(jī)效考核的介質(zhì)，達(dá)成提升預(yù)算管理效率的目的。（2）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)①對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并將精細(xì)化管理、科學(xué)化管理的理念貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證管理工作的高效性和現(xiàn)代性；②通過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)方式提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中，管理人員是會(huì)計(jì)預(yù)算工作管理目標(biāo)的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于管理效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。提高管理人員的素質(zhì)應(yīng)該首先明確管理人員素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的影響，從而主動(dòng)為管理人員提供增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、豐富專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)；③具體可以通過定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)預(yù)算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強(qiáng)對(duì)入職人員以及在職人員的考核，將考核結(jié)果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對(duì)管理新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作依然存在較多嚴(yán)重的問題，這在一定程度上影響了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。本文通過分析研究當(dāng)前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關(guān)策略，增加會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的合理性。

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作者:柳佩 單位:山西國化能源有限責(zé)任公司