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財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)代企業(yè)管理作用建議

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財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)代企業(yè)管理作用建議

摘要:伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革,現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均涉及到財(cái)務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理的作用越來越重視,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵,值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用;建議

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要,在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。財(cái)務(wù)管理中,傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主,并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值,使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上,企業(yè)經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系,因此企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識,將其作用充分發(fā)揮出來,這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益

對于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理對資金配置有重要意義,可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金,將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動中,財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終,其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動,還可以使企業(yè)資金得到合理化配置,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高,財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動,同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作,利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極,將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

(二)科學(xué)管理企業(yè)資金

對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言,資金至關(guān)重要,這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,資金管理是重要環(huán)節(jié)之一,要想合理地管理企業(yè)資金,則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金,確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn),使資金利用最大化,為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外,在財(cái)務(wù)管理中,不僅需要合理管理固定資產(chǎn),還需要合理管理無形資產(chǎn),只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制,才能使資金流動風(fēng)險(xiǎn)降低,以合理地配置企業(yè)資金,將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。

(三)全面預(yù)算管理企業(yè)

對于企業(yè)來說,全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制,企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況,并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門的職能,使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)需要考核企業(yè)員工績效,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理,將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來,為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí),通過預(yù)算管理,可以使企業(yè)獲得一定的管理效益,這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的建議

(一)建立財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要想做好管理工作,則應(yīng)建立并不斷完善管理體系,管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行,因此在企業(yè)中,管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心,這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高,而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間,財(cái)務(wù)管理工作的開展,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有利,可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金,將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理有重要意義,對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用,還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益。

(二)管理好企業(yè)成本

對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言,財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤,同時(shí)可以有效分析利潤結(jié)構(gòu),并對其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理占重要地位,因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理,這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來,還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向,并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。

(三)對財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟(jì)市場體制背景下,企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理,特別是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量,并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合,通過對比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)管理中,還可以通過防范措施和補(bǔ)償措施的制定,避免企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策,可以為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。

(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理

在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化,在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用,建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系,為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段,此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外,在現(xiàn)代化企業(yè)中,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用,可以對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解,通過信息傳遞平臺、財(cái)務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況,另外還可以對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等,以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確,這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施,可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況,將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出,并提出解決措施,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理工作非常重要,應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視,這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益,還能科學(xué)管理企業(yè)資金,另外可以全面預(yù)算管理企業(yè),因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系,管理好企業(yè)成本,并對財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,建立信息化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:高穎 單位:國網(wǎng)孝感供電公司運(yùn)維檢修部