財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化途徑分析

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摘要：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是自身運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中難以避免的重大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但是就目前而言，部分企業(yè)在這方面存在明顯不足，主要體現(xiàn)為管理意識(shí)欠缺、體系不完善及手段滯后低效，必須采取合理措施加以優(yōu)化。本文簡(jiǎn)單介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其中存在的問(wèn)題，并就相應(yīng)優(yōu)化途徑展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)面臨的諸多運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響最大同時(shí)也最難管理的部分，很容易因?yàn)楣芾硎Ф鴮?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。總體上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括三方面。其一，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最基礎(chǔ)一點(diǎn)在于構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，從而能夠形成依靠數(shù)據(jù)信息及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估的常規(guī)機(jī)制，是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。其二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制并結(jié)合實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)與衡量，從而為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。其三，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要為企業(yè)管理層提供全面而詳盡的數(shù)據(jù)信息，并提供一條甚至多條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以供管理層自行制定或者篩選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最后確定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏弱

雖說(shuō)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為不可忽視的重大風(fēng)險(xiǎn)，但部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)此依舊不夠重視。一方面，管理層對(duì)此不加重視，沒(méi)有投入足夠資源建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)體系和發(fā)展人才，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以正常開展，使得企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中不得不面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)為自己的本職工作僅在于做好數(shù)據(jù)報(bào)表、理清資金費(fèi)用等方面，同時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)與提升，難以充分勝任具有前瞻性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

就當(dāng)前來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善。首先，企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建專門的制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作加以規(guī)范，也沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)崗位責(zé)任，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展陷入一片混亂，難以正常進(jìn)行。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制尚不完善，還存在一定缺陷，難以準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。最后，還有部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于理論化，沒(méi)有充分考慮自身及市場(chǎng)實(shí)際情況，導(dǎo)致管理工作流于形式，難以有效落實(shí)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后低效

部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為滯后低效，主要體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素認(rèn)知不清，沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)根源，并且相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及管理工具較為落后。這最直接的后果就是企業(yè)難以針對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)采取合理有效的應(yīng)對(duì)方案，尤其是管理手段太過(guò)單一的情況下，實(shí)際管理效果將大打折扣，無(wú)法有效防范風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，并且在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后也難以及時(shí)采取有效措施加以處理。

3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑

3.1全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要想有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，必然需要以全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極號(hào)召企業(yè)員工強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全相關(guān)規(guī)范與制度，投入足夠資源成本，全力支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確自身崗位職責(zé)，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)地做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2健全財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善，是確保財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序、高質(zhì)、高效開展的重要前提，企業(yè)必須對(duì)此加以重視并全力落實(shí)相關(guān)工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合自身及市場(chǎng)實(shí)際情況，積極借鑒其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和改正，能夠大幅提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性與有效性。其次，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常、有序開展，企業(yè)必須對(duì)相應(yīng)管理制度加以完善，以標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范管理工作的良好開展。

3.3提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)會(huì)人員作為財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要主體，其綜合素養(yǎng)直接影響了管理效果，故而提高其綜合素養(yǎng)十分有必要。首先，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識(shí)水平，強(qiáng)化其專業(yè)技能，引導(dǎo)其了解市場(chǎng)信息，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠高質(zhì)高效開展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化的防范和控制。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)針對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)其形成認(rèn)真、勤懇、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，從而確保其能全身心投入工作，同時(shí)減少財(cái)會(huì)人員弄虛作假等行為而引致的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施得以有效施行。企業(yè)需要建立崗位責(zé)任制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位甚至人頭，當(dāng)因?yàn)槿藶槭д`的影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果時(shí)，需要追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理，從而督促財(cái)會(huì)人員能夠做好本職工作，減少因人為原因而引致的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜合上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)甚至存亡有著巨大影響。為了有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面而深入的分析，并針對(duì)性地采取強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)監(jiān)督管理等方法，做好風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)工作，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不良影響。

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作者：代香珍 單位：張家口市鴻澤排水有限公司