財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供較為完整的支持。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并且結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的特征，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新處置策略進(jìn)行了制定，對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

引言

管理會(huì)計(jì)工作是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要工作，在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式得到創(chuàng)新性構(gòu)建的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的調(diào)整創(chuàng)新，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)的工作人員都將深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的不足

（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)存在不足管理會(huì)計(jì)工作的處理質(zhì)量很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度，但是，從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的運(yùn)行情況來(lái)看，財(cái)務(wù)共享模式的突出價(jià)值無(wú)法得到有效認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)難以在運(yùn)行方式設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)展，無(wú)法為管理工作組織群體滿足信息披露形式創(chuàng)新需要提供幫助。部分管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的具體影響重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算管理和企業(yè)管理工作銜接情況的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的銜接存在不足，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建提供經(jīng)驗(yàn)支持。部分管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)者對(duì)于預(yù)算管理工作實(shí)際成果的重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的有效研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展無(wú)法與企業(yè)增值目標(biāo)保持一致，不利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)不夠成熟部分管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作成果的變現(xiàn)條件總結(jié)存在不足，沒(méi)有將會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的突出價(jià)值進(jìn)行有效分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施難以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，充分滿足會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的實(shí)際需要，難以為財(cái)務(wù)共享背景下會(huì)計(jì)工作的全面調(diào)整創(chuàng)新提供必要支持。一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作組織架構(gòu)重視程度不足，缺乏對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作流程構(gòu)建情況的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)組織體系的突出建設(shè)價(jià)值難以得到體現(xiàn)，無(wú)法在管控管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行復(fù)雜性方面取得進(jìn)展。部分管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的需求重視度較高，但缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置合理性的分析，尤其對(duì)于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作各機(jī)構(gòu)的組建情況缺乏必要重視，難以在會(huì)計(jì)分析報(bào)表等重要文件制定方面取得進(jìn)展，也使得企業(yè)管理層難以在決策制定方面滿足管理會(huì)計(jì)組織工作的處置需要。

（三）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案缺乏有效創(chuàng)新從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行情況來(lái)看，很大一部分管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案的建設(shè)工作缺乏有效的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才框架建設(shè)情況的研究，難以在人才激勵(lì)機(jī)制調(diào)整創(chuàng)新方面取得積極進(jìn)展，不利于管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)策略的調(diào)整創(chuàng)新。部分管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)策略在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)有的人才框架設(shè)置情況重視度較低，缺乏對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果的總結(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)崗位成員無(wú)法在明確綜合能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)方案創(chuàng)新策略的有效構(gòu)建，也使得財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士的有力支持。部分人才培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員資格考試情況的關(guān)注，尤其對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等重要培訓(xùn)資源缺乏靈活應(yīng)用，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)只能局限于管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，無(wú)法憑借對(duì)社會(huì)資源和市場(chǎng)資源的調(diào)用提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建質(zhì)量較差從當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多服務(wù)中心缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作信息資源需求的有效研究，在處理原始數(shù)據(jù)供給等工作的過(guò)程中，未能對(duì)信息資源進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息服務(wù)效率難以得到改進(jìn)，無(wú)法在多元化原始數(shù)據(jù)的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持。部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息資源的需求缺乏有效反饋，未能將多維立體數(shù)據(jù)供給作為管理會(huì)計(jì)的主體工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入等工作的處理無(wú)法具備足夠的規(guī)范性，難以憑借原始數(shù)據(jù)的分解提升管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)性，也使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用難以得到體現(xiàn)。

（五）管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)目標(biāo)的設(shè)置存在不足在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)工作具備一定的重視，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享相關(guān)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)體系主要構(gòu)成因素的重視，沒(méi)有從企業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)的角度制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的調(diào)整創(chuàng)新方案，無(wú)法為內(nèi)部管理相關(guān)工作決策的制定提供必要支持。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)水平在管理會(huì)計(jì)人員制定系統(tǒng)建設(shè)的具體方案過(guò)程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建之后的具體作用加以分析，使新型管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加充分的適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的具體需要，并保證管理者所需的決策資源可以借此得到滿足。在財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的組成情況具備足夠的關(guān)注，尤其要對(duì)預(yù)算管理和企業(yè)管理等基礎(chǔ)性工作的構(gòu)成特點(diǎn)加以分析，使財(cái)務(wù)共享模式之下的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)有效融合，以便能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供幫助。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作實(shí)施過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的運(yùn)行情況進(jìn)行考察，使預(yù)算管理工作可以與財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)更加完整的結(jié)合，充分滿足預(yù)算執(zhí)行效果的管控需要，為規(guī)避預(yù)算差異現(xiàn)象提供支持。一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的研究，并保證企業(yè)管理活動(dòng)可以借此滿足增值目的設(shè)計(jì)需要，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量應(yīng)用提供更加完整的支持。

（二）提升管理會(huì)計(jì)組織體系構(gòu)建質(zhì)量在制定管理會(huì)計(jì)組織體系的具體建設(shè)方案過(guò)程中，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀的分析，使財(cái)務(wù)共享性質(zhì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，能夠更加充分的適應(yīng)扁平化會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的實(shí)際需要，為組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供較為具體的支持。在探索管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)工作過(guò)程中，要對(duì)當(dāng)前組織體系建設(shè)難度加以總結(jié)，并對(duì)不相容職務(wù)分離特征加以總結(jié)，使符合管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置需要的舉措能夠得到調(diào)整創(chuàng)新，更加有效地滿足管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施需要，并保證管理會(huì)計(jì)的相關(guān)組織工作可以更好地符合財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建及應(yīng)用需要。管理會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)還需要將會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置和應(yīng)用作為主體工作內(nèi)容，按照月度和季度兩種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)可以具備更高的規(guī)范性。

（三）提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案的創(chuàng)新質(zhì)量在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)探索新型培訓(xùn)方案過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人才框架構(gòu)建需求的研究，尤其要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建有效性進(jìn)行評(píng)估分析，使符合財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)需求的舉措能夠得到合理設(shè)置，充分滿足財(cái)務(wù)共享模式的普及需要。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者管理水平的重視，并對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員綜合能力建設(shè)的各方面需求加以研究，使符合財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建及應(yīng)用要求的舉措可以得到創(chuàng)新優(yōu)化，更好地適應(yīng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的具體需求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員管理水平影響因素分析過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者綜合能力構(gòu)建情況的研究，并對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的各類(lèi)有利條件進(jìn)行借鑒應(yīng)用，使?jié)M足會(huì)計(jì)資格考試等舉措運(yùn)行需求的策略得到合理設(shè)定，更加充分的滿足會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格考試方案的構(gòu)建需要，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等措施能夠在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)舉措設(shè)計(jì)方面發(fā)揮更加有利的作用。

（四）提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建質(zhì)量在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中，務(wù)必要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的需求，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建細(xì)節(jié)進(jìn)行探索創(chuàng)新，使符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建和使用的各類(lèi)資源可以得到有效的調(diào)整應(yīng)用，充分滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)際需要。在處理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息供給相關(guān)工作過(guò)程中，務(wù)必要對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行完整的分析，尤其要對(duì)信息資源的供給價(jià)值進(jìn)行全面總結(jié)，使原始性信息數(shù)據(jù)可以得到全面有效的供給處理，并保證財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心的具體建設(shè)工作可以與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求相符合。

（五）提升管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)目標(biāo)的設(shè)置合理性在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作目標(biāo)探索過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成效的分析，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的運(yùn)行原理進(jìn)行研究，使目標(biāo)的制定可以與決策設(shè)計(jì)需求相符合，為管理會(huì)計(jì)工作充分滿足發(fā)展需要提供幫助。管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的制定還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源深加工管理需求的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用效果加以分析，為管理會(huì)計(jì)工作滿足財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行需要提供精準(zhǔn)支持。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作水平提供有力支持。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行現(xiàn)狀的研究，并制定符合財(cái)務(wù)管理模式特征的管理會(huì)計(jì)工作改進(jìn)策略，對(duì)確保管理會(huì)計(jì)工作在新時(shí)期的優(yōu)化處置，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王斌.企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑探究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（11）：67–68.

[2]張衍斌.財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（04）：181.

[3]劉宗富.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)共享模式與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究[J].會(huì)計(jì)師，2017（04）：3–4.

[4]李方玲.財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的有效途徑[J].西部財(cái)會(huì)，2018（12）：36–38.

作者：張然 單位：天津浩安礦產(chǎn)有限公司