財務(wù)精細化管理下的保險公司內(nèi)控模式

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摘要：在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，我國各個企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力和市場競爭力，想要在激烈的競爭下長遠發(fā)展，就要提升自身的管理水平。對于保險公司來說，對財務(wù)進行精細化管理，可以更好地促進保險公司內(nèi)控模式的運行，促進保險公司更好地發(fā)展和提升，本文將以財務(wù)精細化管理驅(qū)動下的保險公司內(nèi)控模式研究為題，進行分析和論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；精細化管理；保險公司；內(nèi)控模式

引言

保險公司的經(jīng)營和發(fā)展，離不開內(nèi)部控制制度的支持，主要是指公司內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。在財務(wù)精細化管理的驅(qū)動下，要更好地提升保險公司的內(nèi)部控制效果和質(zhì)量，促進保險公司整體實力和競爭力的提升，就要對當前內(nèi)部控制情況進行深入分析，利用財務(wù)精細化促進內(nèi)控模式的建設(shè)和發(fā)展。

一、保險公司內(nèi)控模式建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控和經(jīng)營存在著脫節(jié)的情況對于保險公司來說，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。一個保險公司集保險、金融以及多種業(yè)務(wù)于一體，同時還涉及很多財務(wù)、人員等方面的內(nèi)容，需要對各個部分進行精細的規(guī)劃和管理，才能更好地提升保險公司的運行質(zhì)量和水平，促進保險公司的提升和發(fā)展[1]。在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各大保險公司競爭更加激烈，想要在眾多的保險公司中脫穎而出，得到更加長遠的發(fā)展，就一定要加強自身的內(nèi)部控制管理水平，在財務(wù)方面進行精細化的管理。但是保險公司在當前的內(nèi)部管理中，存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理脫節(jié)的情況，嚴重影響保險公司的經(jīng)營和發(fā)展。在財務(wù)管理過程中，內(nèi)部控制模式的建立可以直接影響保險公司的管理效率和質(zhì)量。但是內(nèi)部控制和財務(wù)經(jīng)營脫節(jié)勢必會對內(nèi)控作用的實現(xiàn)造成嚴重的影響。很多保險公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面沒有投入必要的重視和精力，從而導致保險公司的內(nèi)控模式難以發(fā)揮作用，各方面的管理都難以提升效果，影響保險公司的運行和發(fā)展。

（二）財務(wù)集中管理模式較為隨意在保險公司的財務(wù)管理過程中，財務(wù)集中管理模式較為隨意，是影響保險公司內(nèi)部控制模式運行和提升的重要因素。在我國，大部分保險工作以省級財務(wù)集中管理的模式進行運營，以求對下級公司進行更加有效地垂直管理，提升保險公司的財務(wù)管理效果，提升保險公司財務(wù)管理的作用和職能。但是在保險公司的實際運營過程中，這種財務(wù)集中管理模式看似管理效率質(zhì)量較高，但是實際的管理范圍非常廣泛，財務(wù)集中管理模式的程序也特別復雜，造成保險公司對于財務(wù)管理活動的效果無法控制和管理，保險公司的財務(wù)集中管理存在非常大的隨意性，從而導致保險公司的內(nèi)部控制的模式建設(shè)和發(fā)展受到了嚴重的阻礙，導致保險公司發(fā)展受到影響[2]。

（三）考核體系不夠健全完善在保險公司運營和發(fā)展中，考核體系不夠健全和完善也是影響保險公司內(nèi)部控制建設(shè)的主要原因。我國保險公司相較于外國的保險公司來說發(fā)展起步較晚，整個運營管理模式和制度都較為落后，部分保險公司將外國的保險公司的管理方法和體制進行照搬照抄，沒有結(jié)合我國實際的發(fā)展需求和情況進行調(diào)整和改革，很容易與我國的實際情況發(fā)生沖突，從而導致我國保險公司的管理質(zhì)量和效果受到影響和阻礙[3]。同時，在保險公司的考核體系方面，也存在著很大的問題。大部分保險公司在考核體系建設(shè)中對于服務(wù)質(zhì)量方面的考核評價有著較大的差異，保險體系中缺乏對于服務(wù)方面的統(tǒng)一的評價標準，從而導致各個保險公司之間有著較大的區(qū)別，在進行內(nèi)部控制模式建設(shè)過程中，就會因為各種差異而形成不同的建設(shè)情況和結(jié)果，對保險公司的內(nèi)控質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，阻礙保險公司的進步和提升。

二、財務(wù)精細化驅(qū)動下內(nèi)控模式建設(shè)策略

（一）樹立正確全新的內(nèi)控管理理念在財務(wù)精細化管理的驅(qū)動下，實現(xiàn)保險公司內(nèi)控模式的建立和發(fā)展，樹立正確的全新的內(nèi)部控制管理理念，在主觀思想和意識上提升對內(nèi)部控制的認知和改變。管理理念是保險公司運行和發(fā)展的重要前提和保障，也是保險公司內(nèi)部控制模式建設(shè)和發(fā)展的重要導向和動力。想要提升保險公司內(nèi)部控制模式的建立和開展，就要從主觀意識和思想觀念上進行改變和提升，樹立全新的內(nèi)部控制管理理念，創(chuàng)新內(nèi)控管理的思路。保險公司要結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展需求，將傳統(tǒng)的事后控制理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防理念，提升對內(nèi)部控制管理的重視和認知，加強保險公司內(nèi)部控制建設(shè)和管理的創(chuàng)新和改革。在精細化的財務(wù)管理模式下，保險公司要利用各種先進的信息技術(shù)，將保險公司內(nèi)部信息進行實時的更新，強化保險公司內(nèi)部信息的共享效果，從而更加快速、準確和高效地在市場信息中獲取有效的信息，明確保險公司各方面業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，促進保險公司內(nèi)部控制水平的提升，使保險公司內(nèi)部控制模式更加系統(tǒng)化和科學化，提升保險公司良好的內(nèi)部控制模式建設(shè)的環(huán)境和氛圍，給保險公司內(nèi)控模式建立提供必要的保障[4]。

（二）建立健全精細化財務(wù)管理體系在保險公司進行內(nèi)部控制模式運行的過程中，要不斷建立和健全精細化的財務(wù)管理體系，更好地發(fā)揮財務(wù)精細化管理的驅(qū)動作用，促進保險公司內(nèi)部控制效果的提升。對于保險公司來說，財務(wù)方面的管理和建設(shè)，是整個保險公司精細化管理體系中的重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，也是整個財務(wù)管理工作中的核心項目[5]。在進行保險公司財務(wù)精細化管理過程中，要對市場信息進行及時收集掌握以及更新，將保險公司中的資產(chǎn)利用各種科學技術(shù)手段進行記錄，進行會計成本核算，同時要進行統(tǒng)一管理，從而更好地提升保險公司財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量。保險公司要建立精細化財務(wù)管理體系，不斷進行體系的完善和優(yōu)化，在收入管理方面要進行預算體系的納入，以促進保險公司對財務(wù)收支進行統(tǒng)一化管理，降低保險公司徇私違紀的情況發(fā)展，從而更好地提升保險公司的資金使用率，促進保險公司內(nèi)部控制水平的提升[6]。

（三）促進考核體系的建設(shè)和完善在保險公司內(nèi)部控制模式建立和運行過程中，要強化保險公司考核體系的建設(shè)和完善，提高保險公司的內(nèi)部考核質(zhì)量和水平。想要更好地提升保險公司內(nèi)部控制效果和水平，就要在內(nèi)部考核方面進行有效改善和提升。保險公司在建立內(nèi)部考核體系的過程中，要針對保險公司內(nèi)部的實際情況以及發(fā)展方面進行全面的掌握和了解，結(jié)合保險公司與市場上的實際發(fā)展需求，建立一種科學的合理的長效的考核機制和體系[7]。在保險公司進行任務(wù)指標的確立時，要充分考慮保險公司以及市場的實際能力和水平，不要出現(xiàn)任務(wù)量多重的情況，從而影響保險公司員工的工作動力，要制定相應(yīng)的獎勵機制，進行獎勵與業(yè)績進行掛鉤，不斷提升保險公司員工的工作質(zhì)量和效率，提升保險公司內(nèi)部服務(wù)評價水平，促進保險公司內(nèi)部控制管理效率和效果的提升。

（四）強化權(quán)力的管理監(jiān)督效果在保險公司進行內(nèi)部控制模式建立和運行過程中，在財務(wù)精細化管理的驅(qū)動下，不斷強化權(quán)力管理監(jiān)督的效果和質(zhì)量，為保險公司內(nèi)部控制模式的發(fā)展提供良好的條件。進行保險公司內(nèi)部控制。提升內(nèi)部控制模式的應(yīng)用效果，就一定要在管理監(jiān)督方面進行強化和提升，對保險公司內(nèi)部各個部分和環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，才能更好提升保險公司的內(nèi)部控制效果和水平。在財務(wù)精細化管理背景下，保險公司要促進權(quán)力方面的監(jiān)督和管理，給予監(jiān)督管理部門足夠的授權(quán)，建立相應(yīng)的審計稽查部門，使該部門可以與保險公司總部和其他分公司相互獨立開來，對保險公司內(nèi)部人員進行系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督，形式監(jiān)督管理部門的權(quán)力，發(fā)揮應(yīng)盡的職責。同時，保險公司要強化人才的引進效果，對當前的內(nèi)部員工進行高效的培訓，對員工的資質(zhì)進行審核，建立高素質(zhì)水平的專業(yè)人才團隊，更好地提升保險公司內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量[8]。此外，保險公司還要根據(jù)業(yè)務(wù)需要以及考核要求，建立內(nèi)部科學的分級授權(quán)制度，同時要結(jié)合不同分公司的不同保險任務(wù)進行相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)利，實現(xiàn)保險公司內(nèi)部權(quán)力的相互制約，從而更好地促進保險公司內(nèi)部的自我監(jiān)督管理，更好地實現(xiàn)保險公司內(nèi)控模式的發(fā)展和提升。

結(jié)語

綜上所述，保險公司在當前社會經(jīng)濟的發(fā)展背景下，想要不斷進行提升和發(fā)展，就要加強對自我的內(nèi)部控制，強化財務(wù)精細化管理水平，提升內(nèi)部控制管理理念，建立精細化財務(wù)管理體系，完善考核制度和體系，強化權(quán)力管理監(jiān)督質(zhì)量和效果，從而更好地解決當前內(nèi)部控制存在的問題和不足，促進保險公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的提升。

參考文獻

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作者：王艷紅 單位：太平人壽保險有限公司甘肅分公司