企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的運用思考

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摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，不斷實踐、累積的優(yōu)秀管理思想與方法，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的客觀需要。精細(xì)化管理涵蓋內(nèi)容比較豐富，講究管理藝術(shù)化、管理節(jié)約化、管理增值化，非常符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營中最為重要的一項管理工作之一，對其落實精細(xì)化建設(shè)非常有必要，有利于保證企業(yè)財務(wù)先進(jìn)性、科學(xué)性、全面性，從而不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。但目前很多企業(yè)在推行財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展中仍有很多亟須解決的問題，這些問題的解決，事關(guān)企業(yè)更快地實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財務(wù)管理；問題

引言

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局中，尤其是2020年，直到現(xiàn)在肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容樂觀，這給整個世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了前所未有的沉重打擊。受此影響，今年我國企業(yè)運行發(fā)展受到了巨大的影響，甚至很多企業(yè)再沒能重新站起來。雖然疫情是造成企業(yè)大面積倒閉的重要原因，但企業(yè)自身風(fēng)險應(yīng)對能力弱也是一個不爭的事實，而這往往與企業(yè)財務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。如果一個企業(yè)財務(wù)管理水平較高，那么抗風(fēng)險的承受能力相應(yīng)也就高，所以企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理方法，并應(yīng)用到日常管理中，納入提高企業(yè)財務(wù)管理水平的評判標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)管控能力。

一、探究精細(xì)化財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的價值

（一）實施精細(xì)化財務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)資金管理直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，影響到企業(yè)的發(fā)展實力，同時資金的使用效率和使用水平越高，則說明資金的運營管理情況越好。當(dāng)前，很多企業(yè)對財務(wù)資金的管理和使用效率掌握不好，存在資金浪費、流向不明確的問題。這會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在較大的管控問題，并且會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展。因此，應(yīng)做到：首先，要開展精細(xì)化的財務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)對資金的有效監(jiān)督與控制，實現(xiàn)資金流向的透明化管理，提高資金利用率，保證能夠及時應(yīng)對財務(wù)管理中存在的主要問題。從而可以及時的優(yōu)化與解決這些問題，使企業(yè)遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險。其次，精細(xì)化財務(wù)管理對財務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)隊伍的能力，降低財務(wù)工作中人為失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）實施精細(xì)化財務(wù)管理，可以有效推動企業(yè)財務(wù)改革財務(wù)管理涉及內(nèi)容較多，是一項綜合性且復(fù)雜性較高的工作。企業(yè)財務(wù)管理會受到諸多環(huán)境因素、市場因素、政策因素等外部因素的影響，其中國內(nèi)財務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)不斷出臺，這些都對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)提出了更多的要求與內(nèi)在挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理的過程迫切需要創(chuàng)新與整合，構(gòu)建一個系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體制，并融合財務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化和推進(jìn)精細(xì)化管理模式。這不僅有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要措施，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供更為有效、實質(zhì)性的幫助。此外，企業(yè)財務(wù)改革的前提是充分掌握企業(yè)當(dāng)下的財務(wù)管理問題，只有這樣才能夠?qū)ΠY下藥，提高財務(wù)改革速度，而實施精細(xì)化財務(wù)管理則更有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，從而制定出富有針對性的解決方案。

（三）實施精細(xì)化財務(wù)管理，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要擁有強(qiáng)大的發(fā)展軟實力，只有這樣才能更好地應(yīng)對市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險等諸多風(fēng)險，從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)日常運營中，財務(wù)管理工作往往在企業(yè)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色，各項管理工作都與財務(wù)管理有著不可分割的聯(lián)系。如果財務(wù)管理水平不高，企業(yè)整體發(fā)展必將遇到瓶頸。以當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部形勢分析，如果企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的模式來開展財務(wù)管理工作的話，很難在激烈的市場競爭中取得一席之地，而精細(xì)化財務(wù)管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，并且是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

二、精細(xì)化管理對企業(yè)財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，需要面對諸多挑戰(zhàn)，包括組織結(jié)構(gòu)的變革、財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型等，這需要企業(yè)做好充足的準(zhǔn)備與對策。

（一）精細(xì)化財務(wù)管理會導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是大勢所趨，較傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比有較多的優(yōu)勢，其可塑性更高，所以財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是必然結(jié)果。但在推動精細(xì)化發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理勢必面臨一些挑戰(zhàn)。在精細(xì)化發(fā)展要求下，企業(yè)財務(wù)管理會不斷朝著數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，財務(wù)機(jī)器人在未來將會大范圍的投入使用，而其深入的應(yīng)用，必然會帶來企業(yè)財務(wù)管理的深入改革。其一，財務(wù)管理機(jī)器人的使用過程中，需要優(yōu)化團(tuán)隊管理流程，實現(xiàn)日常工作的正常運維和管理，如財務(wù)機(jī)器人信息容量的優(yōu)化，工作部署過程的調(diào)控和分析等。其二，要結(jié)合財務(wù)管理事務(wù)的業(yè)務(wù)處理團(tuán)隊，構(gòu)建財務(wù)機(jī)器人管理模式，合理的處置財務(wù)管理工作，如將優(yōu)化財務(wù)機(jī)器人工作職責(zé)體系，包含有財務(wù)審核、財務(wù)例外事項的分析等。因此財務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展將會是新的組織形式，會使得財務(wù)管理的內(nèi)容、財務(wù)管理的崗位職責(zé)發(fā)生進(jìn)一步的變化。此外，財務(wù)機(jī)器人的使用，不僅提升了財務(wù)管理的速度和效率，同時能夠減輕企業(yè)的人力資源成本，使得財務(wù)管理人員的比例大大降低，并導(dǎo)致從事經(jīng)營管理和商業(yè)決策的相關(guān)分析型財務(wù)管理人員被替代。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理對財務(wù)人員提出更多的挑戰(zhàn)在精細(xì)化財務(wù)管理下，由于企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員需要具備更高的信息技術(shù)運用能力。首先，在這種背景下，企業(yè)的財務(wù)人員必須精通會計專業(yè)知識，具備會計專業(yè)技術(shù)能力，從而不斷提高自身的會計處理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析。其次，企業(yè)的財務(wù)人員需要從傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作向管理會計轉(zhuǎn)變。精細(xì)化財務(wù)管理在未來發(fā)展中，究竟能否因為大面積使用財務(wù)機(jī)器人，而逐漸弱化財務(wù)人員，甚至取代財務(wù)人員，至今尚是未知的，但有一點是可以確定的，就是財務(wù)人員將需要具備更強(qiáng)的管理能力。財務(wù)人員要對財務(wù)隊伍進(jìn)行管理、時間任務(wù)管理、評估績效等等，財務(wù)管理人員應(yīng)調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對工作中的變化與模式的改變，這樣才能夠有效的順應(yīng)精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展需求。最后，企業(yè)想要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，應(yīng)完全依靠信息技術(shù)，在精細(xì)化管理的過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，如財務(wù)管理軟件的優(yōu)化，財務(wù)管理信息技術(shù)的運用及財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高等。

三、企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的方法

（一）提高認(rèn)識，優(yōu)化管理機(jī)制精細(xì)化財務(wù)管理絕非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要企業(yè)上下認(rèn)識到實施精細(xì)化財務(wù)管理工作的重要意義。首先，企業(yè)要對精細(xì)化建立科學(xué)的認(rèn)識，真正弄懂什么是精細(xì)化，要提高全員對精細(xì)化財務(wù)管理的認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部做好精細(xì)化財務(wù)管理的宣傳工作，為實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理建設(shè)培育良好的發(fā)展氛圍。其次，進(jìn)一步完善財務(wù)管理機(jī)制。精細(xì)化財務(wù)管理需要強(qiáng)大完善的管理體系作為基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)要針對精細(xì)化財務(wù)管理實際工作需要，完善財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財務(wù)管理考核機(jī)制、財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展提供更加強(qiáng)大且穩(wěn)定的財務(wù)管理基礎(chǔ)。還要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制，做好對財務(wù)資金的監(jiān)管、企業(yè)財務(wù)各項報表的統(tǒng)計、對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管等。最后，財務(wù)機(jī)器人的使用是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展的機(jī)遇，它的出現(xiàn)及應(yīng)用可以進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，不僅減輕了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，最主要的是為財務(wù)人員提高數(shù)據(jù)分析決策能力提供了有效的保障。所以企業(yè)在今后財務(wù)管理工作中應(yīng)逐步加強(qiáng)對財務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用。

（二）加快企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，需要財務(wù)人員具備更強(qiáng)的綜合能力與才能。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要加大對財務(wù)人員培訓(xùn)的投入。首先，企業(yè)要落實好財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，制定出系統(tǒng)、完善的財務(wù)管理培訓(xùn)計劃。為了滿足財務(wù)管理精細(xì)化的智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展需要，企業(yè)尤其要注重加強(qiáng)對財務(wù)人員在信息化技能方面的技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的信息化運用能力，從而為實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理奠定扎實的基礎(chǔ)。其次，財務(wù)人員要根據(jù)精細(xì)化財務(wù)管理發(fā)展需要，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，只有這樣才能夠更好地向管理會計轉(zhuǎn)型，也為自身未來發(fā)展提供更多的可能。

（三）優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)企業(yè)要想更快地實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)管理成本，提高財務(wù)管理質(zhì)量。首先，企業(yè)需要重新制定財務(wù)管理規(guī)章機(jī)制，建立更加透明的財務(wù)管理晉升機(jī)制，精簡財務(wù)管理團(tuán)隊，讓真正有價值的財務(wù)管理人員獲得更多的發(fā)展機(jī)會。其次，企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，實現(xiàn)跨部門的合作，保證財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管等。從而為實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

本文重點分析了精細(xì)化管理下，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的困難與優(yōu)化策略，希望企業(yè)通過文章的分析可以對發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理有所啟發(fā)。

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作者：王敏 單位：江蘇國信安全技術(shù)有限公司