財務(wù)管理助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造

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摘要：對于公司財務(wù)管理而言，怎樣做好財務(wù)工作是非常重要的問題，同時也是我國很多公司所面臨的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，精細化財務(wù)管理思想的提出，都給公司財務(wù)管理改革創(chuàng)新帶來了機遇。本篇文章對我國公司財務(wù)管理過程中所遇到的問題進行探究，然后根據(jù)這些問題提出相關(guān)精細化財務(wù)管理如果幫助施工單位創(chuàng)造利益的幾點建議，希望能給建筑施工單位精細化財務(wù)管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；建筑單位；精細化

為了確保建筑單位財務(wù)管理工作能夠更加健全順利開展，切實做好其精細化財務(wù)管理是非常必要的。對于企業(yè)精細化財務(wù)管理工作來說，其不僅可以幫助公司更加高效地開展財務(wù)管理工作，同時還能夠?qū)κ袌鲞M行有效預(yù)測分析，給建筑單位管理人員提供更加有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助其進行企業(yè)發(fā)展決策，不僅可以有效避免因決策失誤造成財務(wù)損失，還能有實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，確保建筑單位良好發(fā)展。為此，為了更好地促進建筑單位健康發(fā)展，我國建筑單位不斷完善公司財務(wù)管理精細化，實現(xiàn)公司資源統(tǒng)一。本篇文章通過對企業(yè)財務(wù)管理精細化對建筑單位發(fā)展的重要作用進行研究，同時對我國建筑單位財務(wù)管理過程中所遇到的問題進行分析，提出了精細化財務(wù)管理幫助建筑單位創(chuàng)造利潤的相關(guān)建議。

一、建筑單位實現(xiàn)精細化財務(wù)管理工作的重要意義

為了更好地實現(xiàn)建筑單位規(guī)?；纳a(chǎn)模式，把建筑單位相關(guān)財務(wù)管理工作實現(xiàn)模塊化、細分化，例如財務(wù)會計核算以及財務(wù)管理相關(guān)流程等，這樣不僅可以更加準確地實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，同時對于市場可以進行更加準確的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)經(jīng)營決策以及企業(yè)財務(wù)預(yù)算等?，F(xiàn)階段，我國處在深化改革關(guān)鍵時期，無論社會發(fā)展還是經(jīng)濟發(fā)展都取得長足進步，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在逐漸增大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑單位財務(wù)管理需求。因此，對于建筑單位財務(wù)管理工作而言，其必須要改革創(chuàng)新，利用精細化財務(wù)管理模式實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。眾所周知，任何企業(yè)都會對自身的發(fā)展進行提前規(guī)劃，管理階層要想清楚了解企業(yè)的資金問題，還是依靠與財務(wù)管理部門對資金信息的處理分析。財務(wù)管理信息化能夠更加精準科學的預(yù)測企業(yè)在今后發(fā)展概況，預(yù)測規(guī)劃的可行性。利用信息技術(shù)可以建立財務(wù)指示圖形，為領(lǐng)導階層對企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃提供可靠參數(shù)。建筑施工企業(yè)要善于借助精細化財務(wù)管理具有的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造新的價值高峰。除此之外，建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，不僅可以有效提高財務(wù)管理工作同時也能夠幫助建筑單位在激烈的市場下獲得一席之地，幫助公司更好發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來越多的建筑單位改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式，利用精細化的財務(wù)管理模式幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，其精確的財務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以幫助企業(yè)避免損失，同時更能夠幫助企業(yè)經(jīng)營決策，給建筑單位創(chuàng)造更大的財務(wù)價值，促進建筑單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑單位財務(wù)管理工作中遇到的相關(guān)問題

精細化財務(wù)管理對于建筑施工企業(yè)的積極作用可以體現(xiàn)在方方面面，很多建筑企業(yè)在實際應(yīng)用的過程中仍舊會面臨很多的問題，其主要問題如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體制不完善對于公司而言，公司內(nèi)部控制制度對于公司管理而言是非常重要的，完善的公司內(nèi)部管理制度不僅可以提高建筑公司內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，同時也能夠促進建筑單位更好的發(fā)展。對于建筑單位內(nèi)部控制體制而言，其是保障建筑單位健康有序運營的重要手段，同時也是提高建筑單位內(nèi)部管理的必要措施。然而，很多的建筑單位雖然進行了企業(yè)制度改革創(chuàng)新，但是其在內(nèi)部控制管理上還是存在很多的問題，并且建筑單位只看重企業(yè)經(jīng)營利益，對于內(nèi)部控制并不重視，從而給建筑單位的發(fā)展帶來了很大的隱患。

（二）事前調(diào)研不充分對于建筑單位傳統(tǒng)財務(wù)管理工作而言，其都是在項目開展或者是項目完結(jié)后進行財務(wù)會計核算，對于項目前期的調(diào)研沒有過多的關(guān)注與調(diào)研，這就導致財務(wù)管理對于市場失去應(yīng)有的財務(wù)預(yù)判，很容易造成建筑單位財務(wù)損失。同時，建筑單位管理者在進行財務(wù)決策，也沒有根據(jù)當前市場情況進行分析，這些都對建筑施工造成嚴重的成本浪費與資源浪費。例如，建筑企業(yè)在材料的安排使用過程中，并沒有對建筑所需的材料進行精準的測算，就會導致建筑材料濫用和誤用，由于錯誤使用材料對工程造成的損失是巨大的，因此說做好充分的調(diào)研，合理地安排建筑材料是減少施工浪費的最好的辦法。另外，財務(wù)管理者也沒有根據(jù)市場情況對建筑成本進行分析，造成企業(yè)損失，這些對于建筑單位發(fā)展都造成嚴重的阻礙。

（三）單一化企業(yè)管理模式隨著社會的不斷快速發(fā)展，世界經(jīng)濟全球化進程不斷加快，信息時代的突飛猛進，這些都給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國很多的建筑單位還是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以財務(wù)為核心管理企業(yè)，重視利潤而忽略成長指標，這就極大地影響了建筑單位經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)需求。這種單一化的企業(yè)管理模式造成以下幾個問題：首先，對于企業(yè)之間的合同缺乏足夠的重視；其次，項目經(jīng)濟利益以及管理工作對于建筑單位而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大地降低了工作效率；最后，無法對項目成本進行精準預(yù)算。

（四）財務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強在新時代的發(fā)展背景下，精細化財務(wù)管理模式與信息化技術(shù)的結(jié)合勢必需要更多科技型人才對財務(wù)進行管理。對當前財務(wù)管理人員調(diào)查可知，其中很多人盡管具備基本的管理技能和理論知識，但是對于新型財務(wù)管理軟件的運用熟練度較差，而且對于精細化財務(wù)管理的專業(yè)知識認識不足，不少人表示存在知識盲區(qū)。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的操作者，其業(yè)務(wù)水平直接會影響到企業(yè)的整體發(fā)展，也會阻礙建筑施工企業(yè)價值的展現(xiàn)。管理人員在工作中不能靈活地將財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，并且不能創(chuàng)造最佳的價值就會使企業(yè)面臨更大的發(fā)展風險。

（五）企業(yè)本身對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認知薄弱有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導階層更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，而與對精細化財務(wù)管理模式的重視程度相對較弱。一部分領(lǐng)導長久以來在財務(wù)管理中都實行傳統(tǒng)模式，對于信息化管理手段了解較少，不乏一些領(lǐng)導還持有懷疑的態(tài)度。領(lǐng)導階層的態(tài)度直接會影響到企業(yè)整體發(fā)展的方向，導致精細化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變受到很大程度阻礙，進而在助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造中起到的作用效果與理想狀態(tài)差距較大。這樣在目前可能不存在發(fā)展問題，但是潛在風險又會進一步提高。一旦精細化財務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)都會受到牽連。對此，領(lǐng)導要樹立長遠發(fā)展的理念，增加自身對精細化財務(wù)管理信息認識，逐步提高企業(yè)在市場的核心競爭力，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、精細化財務(wù)管理助力建筑單位創(chuàng)造價值的相關(guān)建議

（一）健全企業(yè)管理體制對于建筑單位對財務(wù)管理進行信息化改革創(chuàng)新時，必須要確保其符合財務(wù)管理科學性。首先，建筑單位在制定財務(wù)管理目標時，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況再結(jié)合目標內(nèi)容作為執(zhí)行依據(jù)，這樣才能確保財務(wù)管理工作的科學合理以及財務(wù)人員的熱情，與此同時，建筑單位還要根據(jù)財務(wù)工作實際工作情況，進行針對性精細化改革，提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量；其次，在進行企業(yè)管理制度改革時，必須要根據(jù)企業(yè)實際情況，同時建立專門考核監(jiān)督管理部門，明確相關(guān)制度責任。同時，對信息化財務(wù)管理系統(tǒng)除了日常維護之外，還要對財務(wù)管理相關(guān)流程進行精細化管理，這樣才能提高財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建信息化財務(wù)管理系統(tǒng)對于建筑單位而言，建立現(xiàn)代信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以有效地提高財務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，同時還能夠精細化財務(wù)管理流程與模式，提高財務(wù)數(shù)據(jù)準確性，還能夠利用系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，把財務(wù)數(shù)據(jù)利用專業(yè)的財務(wù)報表展現(xiàn)出來，更好的幫助建筑單位經(jīng)營決策。同時，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)還能夠?qū)ㄖ挝毁Y金使用情況進行動態(tài)監(jiān)控以及實時財務(wù)核算，這些都極大地提高了財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量?，F(xiàn)階段，雖然我國很多的建筑單位都建立了信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，但是很多都沒有實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算等工作。因此，建筑單位在構(gòu)建信息財務(wù)管理系統(tǒng)時，必須要和企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)情況定制符合公司財務(wù)管理需求的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅要涉及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等還要對財務(wù)項目預(yù)算進行管理以及實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)監(jiān)控，這樣才能提高建筑單位財務(wù)管理能力與質(zhì)量，有效減少財務(wù)風險發(fā)生，提高建筑單位經(jīng)營利益。

（三）全面實施財務(wù)預(yù)算管理所謂全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。對于建筑單位而言，其不但要加強財務(wù)管理同時也要提高財務(wù)預(yù)算管理，這樣才能對財務(wù)管理更加精細化，不僅可以進一步提高建筑單位企業(yè)管理，也能夠提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。全面實施財務(wù)預(yù)算管理不僅可以有效控制項目成本，對于項目實施也能夠進行科學有效的進度安排，同時把財務(wù)管理精細到模塊化管理，進一步提高了財務(wù)管理的科學與合理性。建筑單位通過合理的項目財務(wù)預(yù)算可以更好地控制財務(wù)成本以及項目進度，也進一步加強了企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)管理。所以，對于建筑單位而言，必須要重新看待財務(wù)管理思維，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理。

結(jié)束語：

對于建筑單位財務(wù)管理工作來說，其是保障企業(yè)項目順利執(zhí)行的重要基礎(chǔ)保障，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，世界經(jīng)濟全球化格局形成，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。這就要求建筑單位必須要改革創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理模式，這樣才能為建筑單位經(jīng)營發(fā)展提供有力保障，在激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地。隨著企業(yè)財務(wù)精細化管理優(yōu)勢越來越明顯，其管理模式肯定會在建筑單位全面推行。因此，為了保障建筑單位健康穩(wěn)定發(fā)展，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全精細化財務(wù)管理模式，為建筑單位創(chuàng)造更多的價值，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者：張利文 單位：中國水利水電第七工程局有限公司