財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

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摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)正以新的積極姿態(tài)加入國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)中來(lái)。但由于近兩年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)逐步進(jìn)入后疫情發(fā)展時(shí)代，同時(shí)國(guó)際逆全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)抬頭，再次加劇了千行百業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，國(guó)有企業(yè)亦不例外，加之混改和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等令國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，國(guó)有企業(yè)自身需順勢(shì)而為、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，加速管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尤其是基于風(fēng)險(xiǎn)視域下的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的根本意義。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展方向、現(xiàn)存弊端和應(yīng)對(duì)舉措進(jìn)行相關(guān)闡述，以助力國(guó)有企業(yè)改革的縱深推進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落成。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；模式轉(zhuǎn)型

國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，倒逼國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，向精細(xì)化、創(chuàng)新化的管理方向進(jìn)軍。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)不斷開(kāi)展管理、機(jī)制、體系等方面的改革，借此竭盡全力順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，國(guó)企財(cái)管工作也應(yīng)隨之開(kāi)啟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，更好地迎合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。加之經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，優(yōu)質(zhì)與適配的管理模式能更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位，同樣，智能化、精益化的財(cái)務(wù)管理模式功效亦然。在具體落實(shí)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值，對(duì)法規(guī)研究、資源優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、工作流程、信息反饋等全面提高，以強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合與協(xié)同合作效應(yīng)，方能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要意義

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著重要作用，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，發(fā)展十分迅猛，自身規(guī)模與行業(yè)影響力不同凡響。但近年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些顯性或隱性風(fēng)險(xiǎn)往往決定著國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展，稍有不慎，輕則管理質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，若對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，重則會(huì)使國(guó)有企業(yè)陷入生存危機(jī)，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域下的財(cái)管轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.1財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有利于規(guī)避?chē)?guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

目前，國(guó)有企業(yè)的管理者中缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的人并不少見(jiàn)，如部分領(lǐng)導(dǎo)往往基于當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出發(fā)，一味放寬賒銷(xiāo)條件，肆意追求銷(xiāo)量造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等實(shí)例屢見(jiàn)不鮮。另外，財(cái)務(wù)管理體系不完善、工作機(jī)制不科學(xué)、財(cái)管理念不靈活、財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)不匹配，上述內(nèi)部因素均是制約國(guó)有企業(yè)精進(jìn)發(fā)展的重要阻礙。同時(shí)，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)只有以嶄新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化的企業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足之處與管控漏洞，全方位、立體化地創(chuàng)新理念、重塑文化，才能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的快速接軌。所以，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，只有以政策為指引，以創(chuàng)新為依托，深挖國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)管模式轉(zhuǎn)型，才能為國(guó)企發(fā)展之路提供堅(jiān)實(shí)后盾。

1.2財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有利于支撐國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略

鑒于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部與外部的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)需厘清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，以迎合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。從各大國(guó)有企業(yè)的財(cái)管現(xiàn)狀來(lái)看，目前的財(cái)務(wù)管理工作已由傳統(tǒng)的收支、預(yù)算等維度管理逐漸向業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控與智能發(fā)展多元方向轉(zhuǎn)變，促使國(guó)有企業(yè)不斷探索更加適合的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理工作得到系統(tǒng)性強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的緊密聯(lián)系。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)財(cái)融合提高的戰(zhàn)略基調(diào)下，還要始終保持對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈管理的關(guān)注。以價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為中心，正視鏈條管控中上下游利益相關(guān)者的合作關(guān)系，利用渠道打通財(cái)管、融資等模式通路，方能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的全面考量，以促成國(guó)企財(cái)管模式的創(chuàng)新與財(cái)管水平的提升。

1.3財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能滿足財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)帶動(dòng)了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的革新發(fā)展，相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了多方創(chuàng)新。新規(guī)最大限度地促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展并提出管理會(huì)計(jì)的職業(yè)定位，更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨同。同時(shí)，本次新準(zhǔn)則的制定更顯科學(xué)性與人性化，為財(cái)務(wù)人員釋放更多時(shí)間，但多種計(jì)量方法的啟用著實(shí)給計(jì)量屬性、會(huì)計(jì)利潤(rùn)等造成不小的影響。從國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理層面加以分析，新準(zhǔn)則著重強(qiáng)化財(cái)管價(jià)值屬性，揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，為財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)隱患的事前預(yù)警提供重要支持。除此之外，譬如預(yù)計(jì)負(fù)債、租賃、收入等新規(guī)范也是本次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的亮點(diǎn)，亦是財(cái)務(wù)人員認(rèn)真鉆研的重點(diǎn)區(qū)域，更是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)。所以，國(guó)有企業(yè)只有從內(nèi)部致力于財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則助力企業(yè)財(cái)管升級(jí)的根本初衷[1]。

2基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的新方向

2.1積極探索管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)體系中起步較晚，在從無(wú)到有，從有到精，從精到智能的發(fā)展過(guò)程中，不難看出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的豐富與完善。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中將面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和地位穩(wěn)固的需求，財(cái)務(wù)管理模式需從傳統(tǒng)單一核算模式向以管理會(huì)計(jì)為抓手的新形式逐步轉(zhuǎn)型，從而向業(yè)務(wù)要利潤(rùn)、向財(cái)務(wù)要管控，不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)管模式，真正發(fā)揮國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)層面全系統(tǒng)、全流程的價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督管理。另外，管理會(huì)計(jì)人員在職業(yè)定位中，需具備必備的職業(yè)能力，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、危機(jī)管理等，其中的領(lǐng)導(dǎo)力是管理會(huì)計(jì)人員的核心能力。以風(fēng)險(xiǎn)防控為例，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員的有效溝通。譬如，在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、落實(shí)，預(yù)算管理，價(jià)值工程分析，成本管控等方面均需國(guó)企內(nèi)部多部門(mén)、多崗位協(xié)同合作，管理會(huì)計(jì)崗位能夠促進(jìn)內(nèi)部各條線、各部門(mén)與員工間的順暢溝通、系統(tǒng)培訓(xùn)與管控支撐，因此成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的應(yīng)有之義。同時(shí)，目前國(guó)家有關(guān)部門(mén)已將管理會(huì)計(jì)能力分解為風(fēng)險(xiǎn)管理能力與戰(zhàn)略管理能力并存模式，既能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能識(shí)別影響國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的消費(fèi)者需求、法律監(jiān)管變化、并購(gòu)整合、技術(shù)變革等戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從而將戰(zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)，有效提高國(guó)企資本回報(bào)能力。另外，管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合成為營(yíng)運(yùn)趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合將風(fēng)險(xiǎn)管控端口前移，令“懂業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)人員與“懂財(cái)務(wù)”的業(yè)務(wù)人員形成合力，全面識(shí)別國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目、客戶、產(chǎn)品各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，繼而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相互交叉、融合、統(tǒng)一的發(fā)展態(tài)勢(shì)[2]。

2.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了應(yīng)對(duì)與加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并使之服務(wù)于國(guó)企價(jià)值增值與決策支持，亟需構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)跟隨國(guó)有企業(yè)變革下的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)較為龐大，項(xiàng)目質(zhì)量、開(kāi)展進(jìn)度等涉及更多政府部門(mén)，這些都對(duì)國(guó)企這個(gè)市場(chǎng)主體的交易行為產(chǎn)生顯著影響。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性、可控性地處理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向問(wèn)題，有利于國(guó)企資金控制、預(yù)算管理等執(zhí)行力度的檢測(cè)與考核。另外，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)，既是實(shí)現(xiàn)財(cái)管模式精細(xì)化提高的當(dāng)務(wù)之急，又是改善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效通路。所以，國(guó)有企業(yè)必須加大研發(fā)投入力度，應(yīng)用當(dāng)下流行的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與人工智能，幫助國(guó)企完善管理機(jī)制、制定管理計(jì)劃、明確財(cái)管任務(wù)、梳理重點(diǎn)領(lǐng)域，以科學(xué)分配資源，按規(guī)靈活操作。再有，在基于國(guó)企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值觀的目標(biāo)制定中，針對(duì)性、效率性地識(shí)別國(guó)有企業(yè)所有業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域的重大或主要風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)為閉環(huán)運(yùn)作程序，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等工具方法，以問(wèn)題為導(dǎo)向，規(guī)避、轉(zhuǎn)移或降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展[3]。

2.3重樹(shù)業(yè)財(cái)融合共享模式

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)是兩條主線，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一發(fā)展，形成內(nèi)源核心凝聚力，是保障國(guó)企健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。尤其是目前，諸多大型集團(tuán)公司高度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享需求，而財(cái)務(wù)共享要以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)管環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合。在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程具體優(yōu)化中，可遵循以下思路：一方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的指引與導(dǎo)向作用。利用財(cái)務(wù)共享新機(jī)制，促使業(yè)務(wù)部門(mén)加深理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)涵義，通過(guò)數(shù)據(jù)表面，了解市場(chǎng)信息，從而使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同朝著建立在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略決策目標(biāo)邁進(jìn)[4]。另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控作用。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的合同評(píng)審、客戶對(duì)賬、貨款催收等具體業(yè)務(wù)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角加以把控，更利于業(yè)務(wù)部門(mén)貼近市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合規(guī)優(yōu)化，進(jìn)而利于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)提高績(jī)效。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要瓶頸

國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)參與者，往往兼具政治色彩。同時(shí)，自身規(guī)模日漸龐大，管理層多且復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)效率較低、管理成本偏高，從而引發(fā)總體經(jīng)濟(jì)效益偏弱和國(guó)有資產(chǎn)保值增值效果不佳的發(fā)展現(xiàn)狀。所以，國(guó)有企業(yè)亟需從財(cái)務(wù)管理模式加以轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中存在以下瓶頸。

3.1財(cái)管機(jī)制調(diào)整不利

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施混改之前，資本管理較為固定，根據(jù)財(cái)管目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，以原始資本存量創(chuàng)造國(guó)有企業(yè)發(fā)展價(jià)值，借此可以看出國(guó)有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理思路和工作模式較為穩(wěn)定、清晰。但在混改之后，國(guó)有企業(yè)注入新的資本與活力，財(cái)務(wù)理念與管理模式也需融入新元素，在一定程度上匹配企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，方能更加貼合發(fā)展現(xiàn)狀，既循序漸進(jìn)，又要注意動(dòng)態(tài)變量管理，這些高標(biāo)準(zhǔn)的要求給國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)管機(jī)制帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)[5]。另外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)相關(guān)因素趨于多樣化方向發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理視角分析，其所面臨的數(shù)據(jù)愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)要核算與監(jiān)督已不能滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理要求，而可視化、共享化、動(dòng)態(tài)化的管理模式才是財(cái)務(wù)支撐力的主要體現(xiàn)。但是，為了調(diào)整國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不僅需要對(duì)此給予高度重視，還要注意組織架構(gòu)、財(cái)管機(jī)制、文化導(dǎo)向、戰(zhàn)略指引等配套體系的日漸完備，方能為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供優(yōu)渥土壤。從實(shí)際來(lái)看，多數(shù)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新僅停留在口號(hào)層面，在整個(gè)機(jī)制建設(shè)中進(jìn)展遲緩，雖有調(diào)整總體方向，但無(wú)具體細(xì)化方針。因此，國(guó)有企業(yè)只有由上至下全面支撐財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與貫徹落實(shí)，才能保證實(shí)際工作的有序推進(jìn)。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患增多

經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分國(guó)有企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管控意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)判斷、評(píng)價(jià)、分析與解決能力缺失。同時(shí)，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)績(jī)考核中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和綜合管理制度，只顧短期效益，忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，當(dāng)遇到真正的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅不能及時(shí)解決，還會(huì)造成國(guó)企一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。另外，除了高層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知外，實(shí)踐層面還缺少專(zhuān)業(yè)管理人才，造成風(fēng)險(xiǎn)分析與防控沒(méi)有切實(shí)創(chuàng)設(shè)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制不力局面。在國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)人員若擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則可全面支撐國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。但是，目前國(guó)有企業(yè)的不少財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬職能層面，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入崗位職能中；或者是部分職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)已涉及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，可理論與實(shí)際脫節(jié)，重點(diǎn)技能難以掌握的情形時(shí)常發(fā)生[6]；加之目前企業(yè)信息化程度日益精進(jìn)，但風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化系統(tǒng)并不完善，沒(méi)有利用信息化全面提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效力，使財(cái)務(wù)與信息系統(tǒng)獨(dú)立存在，易造成信息孤島，還會(huì)在權(quán)責(zé)利劃分中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。故目前，國(guó)有企業(yè)的意識(shí)層面、人才支撐、信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度不能與時(shí)俱進(jìn)，皆是制約國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵瓶頸。

3.3業(yè)財(cái)融合流于表面

業(yè)財(cái)融合，對(duì)于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的改革發(fā)展而言，確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值，以此為基，融合匹配、共同存續(xù)、共進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)不能完全分離，從而以業(yè)財(cái)融合為理念，以流程梳理為執(zhí)行，讓業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，分工發(fā)展，雙向協(xié)同，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與績(jī)效逐步提高的內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)期。但目前，從兩者的結(jié)合點(diǎn)來(lái)看，預(yù)算管理不夠精細(xì)，實(shí)際操作確有盲點(diǎn)，預(yù)算編制方法過(guò)于陳舊，調(diào)查和統(tǒng)計(jì)落實(shí)不足；同時(shí)，內(nèi)控制度不夠完善，資金管控更有盲區(qū)；除此之外，財(cái)務(wù)分析不夠靈活、業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)未能統(tǒng)一，部門(mén)數(shù)據(jù)不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題尤為嚴(yán)重，數(shù)據(jù)兼容穩(wěn)定狀態(tài)不佳，績(jī)效監(jiān)督運(yùn)行亦存在缺位現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息公開(kāi)披露程度不高、內(nèi)容較為籠統(tǒng)；并且在業(yè)財(cái)融合中，管控眼光僅局限于企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值鏈管理觀念較為模糊，這些都使目前的業(yè)財(cái)融合顯得蒼白無(wú)力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化外源管理，打通業(yè)財(cái)信息通道，讓財(cái)務(wù)人員真正從事后走向幕前，既能獨(dú)立描述國(guó)有企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又能滿足財(cái)務(wù)智能支撐要求，全面助力國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜財(cái)務(wù)信息中的抽絲破繭，以提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[7]。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的優(yōu)化解析

4.1確立財(cái)管轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的方向

國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就需要確定一個(gè)新方向，從而朝著目標(biāo)方向，明確轉(zhuǎn)型主要思路和工作目標(biāo)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的集中關(guān)注與切實(shí)應(yīng)用能成為國(guó)企財(cái)管轉(zhuǎn)型的新航標(biāo)。首先，以財(cái)管資本為切入點(diǎn)，動(dòng)態(tài)化服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、資本增值和尋求價(jià)值鏈上各方利益平衡發(fā)展是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式貫徹落實(shí)的有力支撐。其次，管理會(huì)計(jì)更能體現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)造性，并利用隱性價(jià)值的充分挖掘，重新梳理業(yè)務(wù)流程、整合價(jià)值機(jī)構(gòu)、推進(jìn)創(chuàng)新理念，有針對(duì)性地切實(shí)落實(shí)補(bǔ)短板與強(qiáng)弱項(xiàng)改革新政，從而消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)管制度間的不協(xié)調(diào)差異，加速融合，形成合力，聚焦國(guó)有企業(yè)縱深發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)通過(guò)先進(jìn)的管理方法和強(qiáng)有力的業(yè)財(cái)聯(lián)合溝通能力，助力新財(cái)管模式充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的中流砥柱作用，以期進(jìn)一步發(fā)揮核心戰(zhàn)略作用和監(jiān)督?jīng)Q策支撐，最終以國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化為根本落腳點(diǎn)，提高國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造與高質(zhì)量發(fā)展能力，為國(guó)企持續(xù)發(fā)展賦予新鮮動(dòng)能。

4.2夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理視域無(wú)論在企業(yè)整體、財(cái)務(wù)、審計(jì)各個(gè)領(lǐng)域均占有顯著地位。在國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多問(wèn)題中，需逐一突破現(xiàn)有瓶頸，以改善風(fēng)險(xiǎn)管控不力現(xiàn)狀。在執(zhí)行中，可先致力于組織體系建設(shè)，以夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)為初衷，打造全面有序的體系架構(gòu)。具體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)綜合各方實(shí)情，創(chuàng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，并對(duì)工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)劃分，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控目的。同時(shí)，除強(qiáng)調(diào)部門(mén)建設(shè)外，還需重點(diǎn)培育有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，通過(guò)完善的企業(yè)文化，達(dá)成通上達(dá)下的全員認(rèn)知維度，進(jìn)而有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另外，完善的管理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明晰列示亦必不可少，從而避免風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任混亂現(xiàn)象，為風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)給予規(guī)范性指導(dǎo)。再有，堅(jiān)持落實(shí)支持決策機(jī)制，使決策機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)信息的專(zhuān)項(xiàng)收集、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和實(shí)施評(píng)估等方面明確可行，以切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能落地實(shí)施。由此可見(jiàn)，在國(guó)有企業(yè)財(cái)管風(fēng)控中，抓好風(fēng)險(xiǎn)排查、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、采取跟蹤措施、重視結(jié)果應(yīng)用、落實(shí)報(bào)送職責(zé)并做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，方能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效解決[8]。

4.3加強(qiáng)國(guó)企業(yè)財(cái)融合縱深發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中，需結(jié)合業(yè)財(cái)融合的全局性、開(kāi)放性和過(guò)程性特點(diǎn)，關(guān)注事前規(guī)劃類(lèi)項(xiàng)目、事中實(shí)施類(lèi)事項(xiàng)及事后評(píng)審類(lèi)業(yè)務(wù)的完善融合，特別要提高國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化能力，切實(shí)依據(jù)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位與年度計(jì)劃，編制、執(zhí)行并對(duì)預(yù)算進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而落實(shí)全面預(yù)算管理的貫穿始終。同時(shí)，借助全方位、多角度、全流程和全要素的預(yù)算管控，完善溝通、反饋與糾正動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，尤其是在國(guó)有企業(yè)的資源配置方面，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)不容動(dòng)搖，讓財(cái)務(wù)更好地參與到采購(gòu)、銷(xiāo)售等具體業(yè)務(wù)之中，以嚴(yán)肅剛性與適度彈性為原則，落實(shí)預(yù)算管理的職能體現(xiàn)。除此之外，業(yè)財(cái)融合還需加強(qiáng)內(nèi)部控制的全要素管理，具體包括制度建設(shè)、流程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、方法選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理多維層面，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范的全方位無(wú)縫對(duì)接。另外，信息管控平臺(tái)建設(shè)亦要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為業(yè)財(cái)融合開(kāi)端，以角色轉(zhuǎn)型為融合把控，以信息平臺(tái)為技術(shù)支撐，以上下游價(jià)值鏈管理為思路主線，使國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端與信息流更加順暢，最終借用操作流程、信息管理與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的整齊劃一，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和財(cái)管轉(zhuǎn)型升級(jí)助力。

5結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)管模式轉(zhuǎn)型是其在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以制勝的法寶，加之國(guó)家高度關(guān)注財(cái)務(wù)智能化升級(jí)與戰(zhàn)略支撐，所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)始終關(guān)注財(cái)管模式實(shí)時(shí)匹配，方能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐現(xiàn)實(shí)意義。

作者:田迪 單位:秀山工業(yè)發(fā)展投資有限公司