國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

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摘要：近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)管理的熱門(mén)話(huà)題，之所以能夠引起各行各業(yè)的廣泛關(guān)注，與現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的狀況有著極大的關(guān)系。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)始積極地探索嘗試，運(yùn)用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的體系建設(shè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、ERP、RPA、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等發(fā)展，來(lái)促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，以期幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性著手，分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)舉措。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)對(duì)舉措

企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分而治之的管理模式難以合理分配有限的企業(yè)資源，不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求，也無(wú)法助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀的企業(yè)，一直在致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。所以，實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是提高自身管理水平的重要途徑之一，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合已勢(shì)在必行。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

財(cái)政部在2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，明確提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是企業(yè)的一個(gè)管理過(guò)程。以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以流程為牽引，利用信息化手段，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信息流程、業(yè)務(wù)流程、資金流程等數(shù)據(jù)有機(jī)融合，充分共享，處理分析，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息融為一體，并運(yùn)用管理工具和手段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有效支撐。

1.有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)

目前，國(guó)有企業(yè)基本都施行了績(jī)效考核制度，但由于企業(yè)內(nèi)部各組織分工不同，導(dǎo)致考核指標(biāo)各有側(cè)重，甚至追求的目標(biāo)大相徑庭。例如銷(xiāo)售部門(mén)重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、收入數(shù)據(jù)，不關(guān)心企業(yè)成本管控情況，財(cái)務(wù)部門(mén)重視會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，不太關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況。推行業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制后，在采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有的放矢地嵌入財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門(mén)間的融通合作，優(yōu)化改善整體運(yùn)營(yíng)效率，使國(guó)有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

2.有助于提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

首先，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，監(jiān)督手段只能單純地依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)，而核算工作、會(huì)計(jì)信息相對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有滯后性，這就決定了傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是事后監(jiān)督，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)事前、事中風(fēng)險(xiǎn)的控制手段。推行業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制后，通過(guò)信息化水平的深化和技術(shù)手段的提升，使得財(cái)務(wù)打破部門(mén)壁壘，獲取業(yè)務(wù)流程信息，從而實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督成為可能。其次，通過(guò)審計(jì)、巡視巡察等檢查手段暴露出的國(guó)有企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，最終大部分都體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)反映的業(yè)務(wù)信息和真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)信息存在差異。推行業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制后，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程一體化，信息共享，互相監(jiān)督，可以有效規(guī)避信息孤島導(dǎo)致的數(shù)據(jù)差異風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，一些單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員存在重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前后端延伸監(jiān)管的傾向，認(rèn)為日常財(cái)務(wù)工作就是把賬算清楚，不出差錯(cuò)，財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)即可，至于業(yè)務(wù)流程管控，那是業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)。推行業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制后，既有利于扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員觀(guān)念，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)工作中，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；又有助于財(cái)務(wù)部門(mén)掌握全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，從而降低管理顆粒度，能夠?qū)嵤┚?xì)化管理。通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)測(cè)算緊密結(jié)合，將成本費(fèi)用控制與業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度深度捆綁，將結(jié)果分析與考核評(píng)價(jià)精準(zhǔn)掛鉤等一系列舉措，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)行的管理模式影響了業(yè)財(cái)融合開(kāi)展

（1）國(guó)有企業(yè)大都實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，組織內(nèi)部分工明確，職責(zé)清晰，職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，但同時(shí)導(dǎo)致部門(mén)職能壁壘森嚴(yán)，相互之間溝通成本高，本位主義傾向嚴(yán)重。一方面各部門(mén)為了自身利益，對(duì)自己掌握的核心信息有所保留和隱瞞，另一方面在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)，均以專(zhuān)業(yè)化自居。體現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合上，就是財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)際參與到核心的業(yè)務(wù)流程中，從而無(wú)法識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；業(yè)務(wù)人員不掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而在業(yè)務(wù)源頭埋下了導(dǎo)致企業(yè)利益受損的隱患。（2）國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，包括企業(yè)績(jī)效和部門(mén)績(jī)效。部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的制定主要基于部門(mén)職責(zé)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)心銷(xiāo)售合同簽訂量、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等相關(guān)指標(biāo)，至于業(yè)務(wù)指標(biāo)背后反映的會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素，業(yè)務(wù)部門(mén)并不關(guān)注。而財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、全面預(yù)算編制與執(zhí)行的準(zhǔn)確性、稅費(fèi)繳納準(zhǔn)確及時(shí)等相關(guān)指標(biāo)，至于透過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生的深層動(dòng)因，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，沒(méi)有深挖的必要。企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)的考核機(jī)制，就無(wú)法評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)融合的工作效果，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合只能是流于形式，實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)展緩慢。

2.缺乏一體化的信息共享平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，各種企業(yè)管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部有合同管理軟件，人力資源部有薪資管理軟件、人力資源管理軟件，設(shè)備管理部有資產(chǎn)管理軟件，采購(gòu)部有物料管理軟件，財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)核算軟件等。各種形形色色的軟件和系統(tǒng)由不同廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)，為之配套的硬件設(shè)施要求不一，運(yùn)行的平臺(tái)和使用人員、使用范圍存在嚴(yán)重的局限性，信息不能有效聯(lián)通共享，即時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法直接傳遞給財(cái)務(wù)。更有甚者，個(gè)別經(jīng)過(guò)二次加工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。但是，如果另外搭建一體化信息平臺(tái)，需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財(cái)力，而實(shí)施后的實(shí)際效果需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，對(duì)于大多數(shù)國(guó)企而言，從保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的角度考慮，如果現(xiàn)有的信息化平臺(tái)能夠滿(mǎn)足基本管理需求，也就不會(huì)輕易推動(dòng)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)，從而阻礙了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的技術(shù)路徑。

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融而不合

第一，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)參與融合缺乏積極性。在業(yè)財(cái)融合工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)往往充當(dāng)了牽頭部門(mén)的角色，負(fù)責(zé)組織具體工作，跟蹤落實(shí)任務(wù)進(jìn)度，形成有關(guān)工作報(bào)告，這給業(yè)務(wù)部門(mén)造成了一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是業(yè)財(cái)融合工作的最大受益部門(mén)，一方面財(cái)務(wù)管理能力得到提升，另一方面也顯現(xiàn)了部門(mén)的重要價(jià)值。而業(yè)務(wù)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力，工作量不減反增，對(duì)提升本部門(mén)的業(yè)績(jī)也沒(méi)有明顯幫助。此外業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)暴露業(yè)務(wù)短板和風(fēng)險(xiǎn)，多重原因打擊了業(yè)務(wù)人員深入?yún)⑴c業(yè)財(cái)融合的積極性。第二，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的能力有待提升。反映和監(jiān)督作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的兩大基本職能，決定了財(cái)務(wù)部門(mén)更加注重核算和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，財(cái)務(wù)人員把大部分精力都投入到記賬、核算業(yè)務(wù)中，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入、消耗的成本、發(fā)生的費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)比較關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃知之甚少，幾乎置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，缺乏和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的主動(dòng)性。另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)前端業(yè)務(wù)缺乏深入了解，盡管掌握了財(cái)務(wù)知識(shí)，但不能辨別業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就無(wú)法識(shí)別控制風(fēng)險(xiǎn)源，無(wú)法為管理層決策提供有效的信息，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員急需提升主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)和能力。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)舉措

1.把業(yè)財(cái)融合的理念融入公司組織管理體系

建立流暢的業(yè)財(cái)交流機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要前提，企業(yè)決策層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度往往決定了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施的實(shí)際效果。因此，由決策層主導(dǎo)建立業(yè)財(cái)融合長(zhǎng)效工作機(jī)制，設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一規(guī)劃業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作，是相關(guān)工作順利開(kāi)展的重要保障。通過(guò)構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)分工，對(duì)業(yè)財(cái)融合形成具體工作方案，并有計(jì)劃地分步實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)定期以業(yè)務(wù)前端反饋的數(shù)據(jù)為抓手進(jìn)行分析，將預(yù)警問(wèn)題清單和效益評(píng)估等管理建議反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，培養(yǎng)全局視野；業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合實(shí)際制定針對(duì)性的措施，及時(shí)解決問(wèn)題，歸納不足，增強(qiáng)提煉業(yè)務(wù)有效信息的能力，形成定期討論交流的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作，對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)，共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，研究進(jìn)一步完善制度、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效的措施，形成一批行之有效的工作成果。可以根據(jù)實(shí)際情況建立相配套的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核體系，或者完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)對(duì)工作推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行懲戒，從而督促財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員各司其職，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施，杜絕流于形式。

2.把業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，ERP信息管理系統(tǒng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用，系統(tǒng)平臺(tái)可以根據(jù)需求同時(shí)將采購(gòu)應(yīng)付、銷(xiāo)售應(yīng)收、薪酬業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算、項(xiàng)目管理等各類(lèi)業(yè)務(wù)集成模塊和財(cái)務(wù)管理模塊有效銜接，實(shí)現(xiàn)多維度實(shí)時(shí)共享。從企業(yè)整體角度看，能夠達(dá)到一個(gè)業(yè)務(wù)只有一個(gè)流程的效果，即在一個(gè)流程中體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、物流等信息，也體現(xiàn)了發(fā)票流、資金流等信息，只是流程節(jié)點(diǎn)涉及的部門(mén)、崗位，傳遞的信息、資料不同而已，不再人為割裂業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，使得流程成為信息的載體，成為業(yè)財(cái)融合的紐帶。建立一體化的信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的作用主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一是在ERP系統(tǒng)下，所有的原始數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)管理需求，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模等強(qiáng)大的系統(tǒng)管理工具，得到最準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此開(kāi)展分析、預(yù)測(cè)等工作，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供預(yù)警，為企業(yè)管理層提供決策支持，從而提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同工作的效率。二是業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)設(shè)置查詢(xún)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間的信息共享，及時(shí)獲取有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)整后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展方向或進(jìn)度，確保完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警信息，及時(shí)開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控，糾正偏差，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.把業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)全流程管理

第一，深入貫徹業(yè)財(cái)融合觀(guān)念，要從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是與企業(yè)所有部門(mén)、員工息息相關(guān)的事。一方面要培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的價(jià)值管理意識(shí)，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)定期組織業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，將晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言向業(yè)務(wù)人員宣貫。如果業(yè)務(wù)人員能了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)，那么實(shí)施業(yè)財(cái)融合將事半功倍；另一方面，需要財(cái)務(wù)人員更加全面、更加深入地了解業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)一批溝通能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員，深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供發(fā)展建議，贏(yíng)得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任，使財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，有效提升業(yè)財(cái)融合水平。第二，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。業(yè)務(wù)工作具有外部性和前導(dǎo)性，財(cái)務(wù)工作具有內(nèi)部性和滯后性，二者截然不同的工作性質(zhì)決定了無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)還是財(cái)務(wù)部門(mén)，都不能單獨(dú)完成業(yè)財(cái)融合工作。而全面預(yù)算管理包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)決策預(yù)算管理，基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理可作為財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效途徑，以此為切入點(diǎn)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)編制業(yè)務(wù)預(yù)算，了解到業(yè)務(wù)量對(duì)應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)與部門(mén)業(yè)績(jī)息息相關(guān)，更能理解配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算全過(guò)程管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同合作，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算監(jiān)督和考評(píng)等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。第三，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中往往涉及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的方方面面，相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展具有更為廣泛的層面，而業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員是業(yè)財(cái)融合相關(guān)措施的具體執(zhí)行者，這部分專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)高低，直接決定了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的質(zhì)量和效果。為了保障業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)高效實(shí)施，培養(yǎng)一批既擁有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂得經(jīng)營(yíng)管理的高端復(fù)合型人才尤為重要。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部甄選或者外部選聘方式，組建一支包含業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业呐嘤?xùn)團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；充分利用考試、考評(píng)等手段，在受訓(xùn)員工中選拔出綜合素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展輪崗交流，使他們?nèi)嬲鎸?shí)了解各崗位工作的內(nèi)容和流程，提升綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，用業(yè)財(cái)融合的新方法，創(chuàng)造性地解決工作中出現(xiàn)的難題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍然存在缺乏配套的管理模式和考核機(jī)制，缺乏一體化的信息共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融而不合等問(wèn)題，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合流于形式，實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)展緩慢。針對(duì)這些問(wèn)題，提出上述解決措施，希望可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和財(cái)務(wù)管理水平。

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作者:周靜 單位:國(guó)家能源集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司