進度管理中建筑工程管理的重要性

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摘要：進度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言，進度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進度。近年來，人們對于建筑工程的質(zhì)量和進度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強對工程的進度管理。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；必要性

在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

1進度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1對工程的施工成本進行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。

1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

1.3對于施工工期做到科學合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析

2.1技術(shù)因素

在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

2.2建筑施工材料因素

在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。

2.3建筑工程的設(shè)計因素

在實際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計工作是影響施工進度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設(shè)計階段前，并為進行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

3建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用

3.1進行建筑工程施工進度管理的方法

對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

在實際的工程施工階段，施工技術(shù)對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過標準化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進度都得到很好的保證。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

參考文獻

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[3]朱小兵.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材裝飾，2014（8）.

作者:薛玉龍 單位:江蘇寶業(yè)建設(shè)有限公司