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建筑工程管理的造價(jià)控制分析

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建筑工程管理的造價(jià)控制分析

摘要:建筑行業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說,建筑行業(yè)所面臨的市場競爭壓力是巨大的,而在這一環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全過程控制,已成為擺在我國建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中,應(yīng)進(jìn)一步采用各種手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程成本控制,并不斷落實(shí)到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中,不斷彌補(bǔ)和完善建筑工程管理中的一些不足之處,進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;全過程;造價(jià)控制

1建筑工程全過程造價(jià)控制的意義

當(dāng)前,由于部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視度仍不足,導(dǎo)致造價(jià)控制的實(shí)施方案不夠完善,進(jìn)而造成建筑工程中會(huì)出現(xiàn)諸多局限性,這種情況下僅能將工程投資作為首要目標(biāo),而不注重建筑工程的設(shè)計(jì)與施工,進(jìn)而導(dǎo)致最終的定價(jià)與工程實(shí)際出現(xiàn)較大的差距。工程造價(jià)全過程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始,對(duì)方案可行性進(jìn)行探討,并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序,確保造價(jià)控制能夠貫穿所有步驟,確保造價(jià)的合理性,而對(duì)于造價(jià)控制方案而言,其不僅局限于資金的控制,更重要的是保障工程質(zhì)量,有利于承包商內(nèi)部資源的整合,同時(shí)也有利于在造價(jià)過程中能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的控制,作為能夠促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

2建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題

2.1各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

現(xiàn)如今,現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展,人們對(duì)建筑物的整體要求越來越高,而建筑企業(yè)在面臨激烈市場環(huán)境競爭背景下,其自身的經(jīng)濟(jì)效益如何提升,已經(jīng)逐漸成為各個(gè)建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中首要思考的問題。造價(jià)管理水平的高低一直都是建筑企業(yè)著重考慮的問題,建筑企業(yè)的造價(jià)控制水平不僅能夠?qū)ζ渥陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響,而且還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定作用。因此,在建筑工程造價(jià)控制過程中,一般情況下都會(huì)利用全過程控制模式,這樣有利于對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督和控制。但是通過對(duì)建筑施工實(shí)際情況分析可以看出,當(dāng)前各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié),這樣不僅對(duì)全過程造價(jià)控制的實(shí)施造成嚴(yán)重的制約性影響,而且還會(huì)阻礙建筑工程管理的實(shí)施。建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間并沒有進(jìn)行良好的溝通和交流,很容易在全過程造價(jià)管理中,出現(xiàn)交流和控制等方面問題。

2.2工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低

在針對(duì)建筑工程全過程造價(jià)進(jìn)行管理和控制過程中,工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平在其中占據(jù)非常重要的位置,其自身的素質(zhì)、水平高低能夠直接對(duì)全過程造價(jià)控制水平產(chǎn)生影響。但是近年來,通過對(duì)建筑行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查可以看出,現(xiàn)階段存在的工程造價(jià)管理人員普遍素質(zhì)都比較低,其自身的專業(yè)技能水平也不能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。雖然我國在市場上出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專門針對(duì)工程造價(jià)人才進(jìn)行培養(yǎng),但是很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)內(nèi)容和方式的選擇上都存在一定的弊端,很多造價(jià)管理人員理論基礎(chǔ)比較良好,但是卻不能應(yīng)用到實(shí)踐中。

3建筑工程全過程造價(jià)控制措施

3.1建筑工程投資階段造價(jià)控制

全過程造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)將所有階段的實(shí)際造價(jià)都控制在要求范圍內(nèi),同時(shí)還要及時(shí)對(duì)存在的偏差進(jìn)行修正,確??刂颇繕?biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),使用最低的成本,打造高質(zhì)量工程。在開展造價(jià)控制以前,相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項(xiàng)目,并制定多種建設(shè)方案,從中選取有較好發(fā)展前景的方案。

3.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它包含了對(duì)工程的全面實(shí)施的總體規(guī)劃過程。有效的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),能夠?qū)⒓夹g(shù)因素與經(jīng)濟(jì)投入控制在合理的配比。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策之后,設(shè)計(jì)就是工程建設(shè)和造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的具體功效對(duì)使用時(shí)是否能夠滿足要求,都和項(xiàng)目投資、后續(xù)使用有很大的關(guān)系。設(shè)計(jì)得合理,再和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用相結(jié)合,就能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)周期的縮短、建設(shè)資金的節(jié)約,提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。

3.3建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)涵蓋的方面很多,很多的建筑項(xiàng)目的施工的工程量比較大,施工的時(shí)間相對(duì)較長,施工的工藝流程也比較復(fù)雜,施工的難度也相應(yīng)的增大這樣就很容易使項(xiàng)目發(fā)生變化和索賠。此外,在施工的過程中需要大量的資金,受施工過程中各種因素和問題的影響,有可能資金會(huì)相應(yīng)的增加,所以,應(yīng)該嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的造價(jià),采用相關(guān)的工作人員對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理,認(rèn)清施工項(xiàng)目中存在的問題,針對(duì)具體的問題和因素采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和解決,從而保證了施工質(zhì)量和施工成本。

3.4工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目工程結(jié)算階段的造價(jià)管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:①做好工程造價(jià)相關(guān)資料的搜集和整理,要全面細(xì)致,不能出現(xiàn)漏洞,提高對(duì)這一工作的重視程度,保證工程造價(jià)資料整理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成電子信息存儲(chǔ)模式,提高工作的信息化、現(xiàn)代化程度;②工程結(jié)算審查要嚴(yán)格,這直接影響工程款的撥付,更關(guān)系到投資方與施工方的切身利益,所以竣工結(jié)算審查人員要注重細(xì)節(jié),按照標(biāo)準(zhǔn),逐一核查,核查的過程要公開透明,公正無私。

4結(jié)論

全過程造價(jià)控制模式是通過不同的階段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過程,對(duì)于不同的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行不同的對(duì)待,做到具體問題具體分析,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不同階段的造價(jià)進(jìn)行管理,遇到問題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理,并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎(chǔ)保障,從而保證企業(yè)在造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。

參考文獻(xiàn)

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[2]顏法鋒.建筑工程全過程造價(jià)控制方法探討[J].門窗,2016(03).

作者:杜偉杰 單位:山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司古城煤礦建設(shè)管理處