進(jìn)度計劃審批意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的進(jìn)度計劃審批意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：公路；監(jiān)理工程師

中圖分類號：T-29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

監(jiān)理工作，有人說好做，有人說難。現(xiàn)實中的監(jiān)理工作是什么樣呢？其實我們知道，業(yè)主和承包商是直接的合同關(guān)系，以及更直接的利益關(guān)系，監(jiān)理只是相對獨立的第三方，在形勢一片大好的時候，雙方都認(rèn)為沒有監(jiān)理會更好一些，在工程遇到困難（來自質(zhì)量、進(jìn)度和費用安全各等方面）的時候，不管是來自那一方面的人，第一個就會想到監(jiān)理問題，此時，監(jiān)理成為該項目最重要的一個管理環(huán)節(jié)被提上議程。那么怎樣才能做好監(jiān)理工作呢？

一、開工前的施工準(zhǔn)備工作

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審點是;

1．安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

2.是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

3.施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

4.是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

5．施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

7.施工人員安全教育計劃、安全交底安排。

8.安全技術(shù)措施費用的使用計劃。

二、施工時的措施

監(jiān)理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計劃控制為主線進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時提交進(jìn)度計劃，嚴(yán)格進(jìn)度計劃審批，及時收集、整理、分析進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時按照合同規(guī)定糾正。

1、計劃編制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制并提交進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)有文字說明、進(jìn)度圖表和保證措施等。總體進(jìn)度計劃中宜繪制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注關(guān)鍵路線和時間參數(shù)?？傮w進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃中應(yīng)繪制資金流量S曲線圖。

2、計劃審批

監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批是施工單位提交的進(jìn)度計劃?？傮w進(jìn)度計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；月進(jìn)度計劃等應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師審核并報總監(jiān)辦。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。

3、計劃檢查

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃檢查工程實際進(jìn)度，并通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，對每月的工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。評價結(jié)論寫入工程監(jiān)理月報。

4、計劃調(diào)整

①對總體工程進(jìn)度起控制作用的分項工程的實際工程進(jìn)度明顯滯后于計劃進(jìn)度且施工單位未獲得延期批準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進(jìn)度。需要調(diào)整進(jìn)度計劃的，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。

②施工單位獲得延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計劃。調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。

③由于施工單位自身原因造成工程進(jìn)度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進(jìn)，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同規(guī)定處理。

④建設(shè)單位或施工單位提出工程進(jìn)度重大調(diào)整時，應(yīng)按合同或簽訂的補(bǔ)充合同執(zhí)行。

5合同其他事項管理

①工程變更

施工單位要求工程變更時，應(yīng)提交變更申報單，報監(jiān)理工程師審核，按施工合同要求須由建設(shè)單位批準(zhǔn)的隱蔽工程的變更，還應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位現(xiàn)場共同確認(rèn)；建設(shè)單位要求工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定下達(dá)工程變更令。變更費用應(yīng)按施工合同約定計算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。

②工程延期

監(jiān)理工程師應(yīng)對符合合同規(guī)定的延期意向或事件做好現(xiàn)場調(diào)查和記錄，在施工單位提出正式延期申請后，對延期原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進(jìn)行審核并報建設(shè)單位。

③費用索賠

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費用索賠意向和申請予以受理，對索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進(jìn)行審核。審核后應(yīng)編制費用索賠報告建設(shè)單位。

三、施工結(jié)束交工驗收

1、審查交工驗收申請

監(jiān)理工程師應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)定要求，審查施工單位提交的合同工程交工驗收申請。重點檢查：合同約定的各項內(nèi)容的完成情況；施工自檢結(jié)果；各項資料的完整性；工程數(shù)量核對情況；工程現(xiàn)場清理情況等。

2、評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告

監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯總、整理監(jiān)理資料，對工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報告，并提交建設(shè)單位。

3、參加交工驗收

監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗收，接收對監(jiān)理獨立抽檢資料、監(jiān)理工作報告及質(zhì)量評定資料的檢查，協(xié)助建設(shè)單位檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，評定各合同段的工程質(zhì)量。

4、簽認(rèn)交工結(jié)賬證書

合同工程交工驗收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的合同工程交工結(jié)賬單，并在規(guī)定期限內(nèi)簽認(rèn)合同工程交工結(jié)賬證書，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

5、簽認(rèn)最后支付證書

監(jiān)理工程師收到施工單位提交的最后結(jié)賬單及所附資料后應(yīng)進(jìn)行審核。審核后的最后結(jié)賬單經(jīng)施工單位認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報建設(shè)單位審批。

6、參加工程竣工驗收

監(jiān)理單位應(yīng)參加工程竣工驗收工作，負(fù)責(zé)提交監(jiān)理工作報告，提供工程監(jiān)理資料，配合竣工驗收檢查工作。

四、文件與資料管理

1、監(jiān)理文件與資料管理

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要建立文件資料的計算機(jī)管理系統(tǒng)，對文件資料進(jìn)行管理。

②監(jiān)理工程師應(yīng)建立材料、試驗、測量、計量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各項臺賬。

③監(jiān)理文件與資料應(yīng)及時整理，分類有序、系統(tǒng)、完善、妥善存放和保管。

④監(jiān)理資料應(yīng)內(nèi)容完整、填寫認(rèn)真、審批意見與簽認(rèn)齊全。

2、監(jiān)理文件與資料內(nèi)容

①監(jiān)理文件與資料

監(jiān)理文件與資料包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件、費用監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項開工的申請批復(fù)、試驗抽檢的原始記錄等。

②監(jiān)理管理文件與資料

包括監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則等。

③質(zhì)量監(jiān)理文件與資料

包括質(zhì)量監(jiān)理措施、規(guī)定及往來文件、試驗檢測資料、監(jiān)理抽檢資料、交工驗收工程質(zhì)量評定資料。

④施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件

施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件應(yīng)包括安全管理的規(guī)章制度、措施、會議記錄、檢查結(jié)果、安全事故的有關(guān)文件及施工環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)檢查等。

⑤費用監(jiān)理文件與資料

包括各類工程支付文件、工程變更有關(guān)費用審核工作、工程竣工決算審核意見書等。

⑥進(jìn)度監(jiān)理文件與資料

包括進(jìn)度計劃審批、檢查、調(diào)整有關(guān)文件；工程開工/復(fù)工令及工程暫停令等。

⑦合同管理文件與資料

包括施工單位辦理保險的有關(guān)文件、延期索賠申請、分包資質(zhì)資料、延期和索賠的批準(zhǔn)文件、價格調(diào)整申請及批準(zhǔn)文件等。

⑧工程監(jiān)理月報

監(jiān)理工程師每月應(yīng)向建設(shè)單位和上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送工程監(jiān)理月報，其內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項，合同執(zhí)行情況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。

⑨監(jiān)理工作報告

工程結(jié)束時，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，其內(nèi)容包括：工程基本情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作起止時間，投入的監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行情況，分項、分部、單位工程質(zhì)量評估，工程費用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。

3、監(jiān)理文件與資料歸檔

①監(jiān)理歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映工程監(jiān)理活動的全過程。

②監(jiān)理文件歸檔與保存應(yīng)符合國家及部、省主管部門的有關(guān)規(guī)定。

③不列入歸檔的監(jiān)理文件與資料也應(yīng)分類整理，與工程直接相關(guān)的文件資料，竣工后移交建設(shè)單位保管。

五、結(jié)語

建設(shè)工程質(zhì)量事關(guān)國計民生。實踐證明，監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大方面及維護(hù)業(yè)主與承包商雙方權(quán)益和協(xié)調(diào)關(guān)系方面越來越起到重要橋梁作用。作為監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，要具有完善的知識結(jié)構(gòu)，在工程監(jiān)理中要嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面采取措施，預(yù)防和控制工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，更好的為公路建設(shè)服務(wù)。

第2篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工組織設(shè)計程序原則內(nèi)容

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工組織設(shè)計是承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》、國家有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位和設(shè)計等要求結(jié)合工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫而成的。施工組織設(shè)計是承包單位進(jìn)行施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用；它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系；它是承包單位用來指導(dǎo)項目施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件；它是承包單位工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。經(jīng)審定的施工組織設(shè)計是監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作重要依據(jù)之一，也是工程索賠與反索賠的根據(jù)之一。

在從事監(jiān)理工作的過程中，筆者經(jīng)常遇到如下問題：承包單位往往在對場地情況和施工圖紙反映的工程特點等缺少詳細(xì)了解的情況下, 就組織技術(shù)人員匆忙編制, 甚至抄襲或剪輯, 其結(jié)果使得施工組織設(shè)計表面裝幀精美, 但內(nèi)容錯、亂、漏，缺少針對性和可操作性；部分監(jiān)理人員對承包單位報審的施工組織設(shè)計沒有經(jīng)過詳細(xì)審查時就草率審批、簽認(rèn), 致使事前控制未能在開工后發(fā)揮作用, 施工過程處于被動控制狀態(tài)。筆者現(xiàn)就“監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何審查施工組織設(shè)計”這一論題提出一些解決方法，并進(jìn)行探討。

一、施工組織設(shè)計的審查應(yīng)嚴(yán)格按如下程序進(jìn)行 1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新組織審查。3、已審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。4、承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審核。 5、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部、分項工程，承包單位還應(yīng)編制該分部分項工程的施工專項方案，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；超過一定規(guī)模的分部分項工程的施工專項方案還應(yīng)由承包單位組織有關(guān)專家論證。

二、審查施工組織設(shè)計必須遵循以下原則

1、施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

2、施工組織設(shè)計要“符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”的原則：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工組織設(shè)計要具有“針對性”原則：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；施工組織設(shè)計重點內(nèi)容是否針對工程特點，如：深基礎(chǔ)、大體積混凝土，高強(qiáng)混凝土，預(yù)應(yīng)力張拉，轉(zhuǎn)換層施工等。

4、施工組織設(shè)計要具有“可操作性”原則：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計是否切實可行。

5、技術(shù)方案的要具有“先進(jìn)性”原則：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

6、施工組織設(shè)計要具有“可行性”原則：質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。如：限期工程的趕工措施是否可行，鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施是否得當(dāng)，措施、計劃、流水段的劃分，流水節(jié)拍，各項交叉作業(yè)是否符合實際，切實可行。

7、施工組織設(shè)計要有“自主性”原則：在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

三、施工組織設(shè)計審查的內(nèi)容和方法

對施工組織設(shè)計的審查, 要從工程項目施工的全局全過程來考慮, 抓住主要矛盾, 對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進(jìn)行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備與資金等) 需用計劃、施工機(jī)械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點審查的內(nèi)容相對應(yīng)進(jìn)行審查。提出改進(jìn)意見, 擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案供施工單位指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計內(nèi)容一般包括: 工程概況和施工條件、施工總部署、主要工序施工方法、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、各種資源需用計劃、施工總平面布置圖、主要管理措施（包括質(zhì)量、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保等措施）、施工用水電設(shè)計等。

審查時如發(fā)現(xiàn)施工單位自審手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設(shè)計文件, 監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位提出書面審批意見限期補(bǔ)充并文字批復(fù), 避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織設(shè)計自動生效的被動局面。具體審查的內(nèi)容和方法歸納為以下六點：

1、審查施工方案

施工方案的選擇是施工組織設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié), 是決定整個工程全局的關(guān)鍵。因為施工方案一旦確定, 則整個工程的施工進(jìn)程、人力和機(jī)械的需要和布置、工程質(zhì)量及施工安全、工程成本、現(xiàn)場的狀況等也就隨之確定下來。施工方案包括的內(nèi)容很多, 概括起來主要有四項: 施工方法的確定、 施工機(jī)具的選擇、 施工順序的確定、流水施工的組織。審核施工方案的基本要求是: 是否切實可行； 是否滿足工程質(zhì)量要求和施工安全；是否經(jīng)濟(jì)合理。

2、審查施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心。監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度計劃, 主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求, 審核進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性, 重點審查以下內(nèi)容:

1) 進(jìn)度計劃的表示方法是否正確。進(jìn)度圖一般用橫道圖或者是網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式, 審核網(wǎng)絡(luò)圖是否表達(dá)了正確的邏輯關(guān)系, 關(guān)鍵工作是否表示正確。組織流水施工的要審核流水施工的參數(shù)是否正確。

2) 進(jìn)度計劃的安排是否符合總工期的要求。是否與項目總進(jìn)度計劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致, 是否滿足合同規(guī)定的開工竣工日期, 是否保留一定的余地, 尤其要審查各里程碑性施工階段的起止時間。

3) 項目劃分是否合理, 無重項或漏項, 是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時間, 進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

第3篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

第4篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；職責(zé)；權(quán)利；義務(wù)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制模式處于逐步向社會主義市場體制轉(zhuǎn)變的國度階段。建筑施工企業(yè)不再是單純從屬于國家行政機(jī)關(guān)的“施工單位”，而是作為獨立法人，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。

淺談監(jiān)理工程師的職責(zé)，權(quán)利與義務(wù)

監(jiān)理工程師的職權(quán)依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的職權(quán)范圍執(zhí)行。

1、工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限

(1)向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣；

(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

(3)簽發(fā)各分部分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；

(4)對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；

(5)按施工程序?qū)γ康焦ば?、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重點工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返回或采取補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。

2、工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限

(1)審批承包人的開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。

(2)審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制年度、季度及月度計劃。

(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整會或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施家路愛施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。

(4)定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。

3、工程費用監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限

(1)簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書；

(2)按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場劑量合適合同工程量清單規(guī)定的任何已完成的合法工程的數(shù)量和價值；

(3)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫據(jù)支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求；

(4)按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家(省或自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減或其他事項(人工、材料等)價格的張羅而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后。計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。

4、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限

4.1　總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限

(1)負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)；

(2)解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方；

(3)審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等命令和報告；

(4)主持工程項目重大質(zhì)量事故的處理；

(5)簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等；

(6)對監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價和處理。

4.2　高級駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限

(1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)；

(2)全面熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

(3)審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見；

(4)審查承包人的施工進(jìn)度假話、施工組織設(shè)計與施工方案；

(5)簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書；

(6)對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，想承包人簽發(fā)工作指令：

(7)主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。

4.3　監(jiān)理員的責(zé)任與權(quán)限

(1)熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施；

(2)嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地質(zhì)量監(jiān)控，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理：

(3)參加審查承包人的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；

(4)監(jiān)督檢查承包人提交的各種實驗、測量工作，復(fù)核所有實驗、測量記錄認(rèn)定并留下痕跡；

(5)初審承包人提交的各種資料和表哥，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見；

(6)執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日記和填好各種監(jiān)理圖表：

(7)復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復(fù)核意見；

(8)辦理高級駐地及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

5、各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限

5.1　總監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé)與權(quán)限包括以下幾方面。

(1)根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，同意整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實和執(zhí)行情況；

(2)對高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的報告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計變更、工程延期、費用索賠及重大技術(shù)、合同等問題；

(3)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同的施工活動，并有權(quán)抽檢各部位的工程質(zhì)量；

(4)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及建市設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)活合同管理的會議：

(5)負(fù)責(zé)向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報告和文件；

(6)參加各合同段工地會議和有關(guān)施工活動；

(7)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定和交辦的工作。

5.2　駐地監(jiān)理工程師辦公室的這則與權(quán)限

(1)嚴(yán)格按照合同文件，對合同工程進(jìn)行傘面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作；

(2)批準(zhǔn)承包人實施性施工方案，檢查進(jìn)度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發(fā)出分項開工指令，為工程定線、定位提供數(shù)據(jù)足療，審查和認(rèn)可工作區(qū)域及運輸?shù)缆返龋?/p>

(3)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、采用的設(shè)備儀器及各種材料，并對承包人的施工工藝、中間檢驗，計量支付等申請進(jìn)行鑒定和審核：

(4)控制和評價工程質(zhì)量與進(jìn)度：

(5)審批計日工，計日工總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)：

(6)主持工地會議，并寫出會議紀(jì)要，管好一切施工歸檔，做好監(jiān)理日記，保存所有來往信件和記錄并歸檔；

第5篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：FIDIC 進(jìn)度管理 目標(biāo)/基線進(jìn)度計劃 P3軟件 合同變更

小浪底工程利用世界銀行貸款，3個土建施工標(biāo)均采用國際招標(biāo)，合同條件完全按FIDIC條款執(zhí)行。進(jìn)度控制按照FIDIC合同條件在特別條件第7.1款規(guī)定：“依照合同專用條款14.1款，承包商在接到工程師開工令之后的56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細(xì)的采用關(guān)鍵路徑法或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)的施工進(jìn)度表，由工程師批準(zhǔn)。施工進(jìn)度表必須詳細(xì)表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系，完成一項工程的次序，以及某一作業(yè)的啟動如何依賴于其他作業(yè)完成。施工進(jìn)度表還需表明承包商采購的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況，以及采購這些設(shè)備的現(xiàn)場交貨日期。施工進(jìn)度表一經(jīng)工程師批準(zhǔn)即成為合同的正式進(jìn)度表。”合同特別條件第7.2款還規(guī)定：“考慮到實際工程進(jìn)度，承包商應(yīng)每3個月向工程師提交一份實時修正的施工進(jìn)度表?！?/p>

小浪底工程咨詢有限公司作為FIDIC合同條件下的工程師單位，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作。根據(jù)合同劃分情況，4個工程師代表部均設(shè)置了進(jìn)度控制專職工程師，從進(jìn)度計劃審查、跟蹤、調(diào)整、驗收等各個階段進(jìn)行全過程管理。

一、P3軟件的應(yīng)用為進(jìn)度控制提供了有力保證

1、利用P3軟件制作詳細(xì)的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)

FIDIC 條款要求承包商遞交施工計劃進(jìn)度表報工程師審批，并根據(jù)工程進(jìn)度情況每3個月進(jìn)行一次施工進(jìn)度表修正。進(jìn)度工程師為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，達(dá)到進(jìn)度控制的一致性，3個國際標(biāo)承包商和工程師均采用國際上較為先進(jìn)和流行的P3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。P3軟件可以制作內(nèi)容翔實的資源與成本報告，進(jìn)度計劃橫道圖，所需任一時段內(nèi)工程量直方圖及其累計曲線，任一作業(yè)的開工和完工時間等圖表。

2、利用P3軟件審查和修改進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)度工程師使用P3軟件可以方便地以合同目標(biāo)／基線進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)，對每道作業(yè)的具體內(nèi)容逐一核查，對所有分項工程進(jìn)行復(fù)核計算。根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃，制作進(jìn)度計劃對比橫道圖，制作任一時段內(nèi)工程量對比直方圖及其累計曲線，比較任一作業(yè)的實際開工和完工時間與目標(biāo)／基線進(jìn)度計劃的差異等，從而達(dá)到對總目標(biāo)進(jìn)度計劃實施有效控制的目的。小浪底工程四個標(biāo)段在目標(biāo)/基線計劃的實施過程中，均有多次修改，鑒于各標(biāo)段所承擔(dān)的工程量、工程性質(zhì)不同，計劃修改的時段在3～6個月不等，一標(biāo)修改計劃10次，二標(biāo)修改25次，三標(biāo)修改12次。進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的修正使其更符合現(xiàn)場施工條件，便于進(jìn)度工程師以合同目標(biāo)進(jìn)度為基準(zhǔn)，查找影響后續(xù)作業(yè)的工作，及時采取果斷措施，確保總目標(biāo)進(jìn)度計劃的按期實現(xiàn)。

3、利用P3軟件優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

進(jìn)度工程師利用P3軟件優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路工作按期完成。如三標(biāo)合同中的第一個中間完工是1998年2月15日，承包商完成廠房5號、6號機(jī)組混凝土澆筑任務(wù)，并將此區(qū)域移交給四標(biāo)承包商。

在該工程施工期間，由于承包商自身及設(shè)計變更等原因，廠房開挖進(jìn)度一直滯后。如果按原施工方案從尾閘室進(jìn)行廠房下部機(jī)坑開挖，則第一個中間完工日期不能保證。工程師通過P3軟件建立的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，改變了廠房開挖的關(guān)鍵線路，在尾水管洞開挖之前進(jìn)行廠房機(jī)坑開挖，采取廠房斜坡道方案開挖5號、6號機(jī)坑，工程師果斷發(fā)出廠房施工變更令，從而保證了第一個中間完工日期的實現(xiàn)。

二、認(rèn)真審批承包商的進(jìn)度計劃和資源配置

1、目標(biāo)／基線進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)

工程師在審查目標(biāo)／基線計劃時，充分考慮合同進(jìn)度計劃、合同規(guī)定的各完工日期、合同談判及協(xié)議書有關(guān)內(nèi)容、承包商投標(biāo)進(jìn)度計劃、已批復(fù)的施工措施等，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對承包商提交的計劃進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，對不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商進(jìn)行修正。

工程師審查和編制基線計劃時，注重了以下幾方面內(nèi)容：①中間完工日期和竣工日期要滿足合同要求；②工作分解結(jié)構(gòu)（wBS）及其編碼有科學(xué)性和完整性；③工程項目、內(nèi)容要完整、齊全； ④施工工藝、工序及項目間的邏輯關(guān)系要符合技術(shù)規(guī)范要求；⑤資源（設(shè)備、材料和勞動力）要滿足施工強(qiáng)度要求；⑥網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線要明確、合理、可行；⑦施工強(qiáng)度、施工方法及現(xiàn)金流量是可行和合理的；⑧施工總布置與招標(biāo)文件提供的條件要一致；⑨場區(qū)使用、施工進(jìn)度與其他承包商及業(yè)主的關(guān)系要符合合同要求；⑩主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，與各單項工程進(jìn)度計劃及施工強(qiáng)度、方法和布置對照。

以一標(biāo)為例，工程師在承包商多次修改、補(bǔ)充其進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，正式批準(zhǔn)了以第3版為準(zhǔn)的合同目標(biāo)進(jìn)度計劃，該計劃將整個大壩工程分為33個單項工程，可以根據(jù)不同區(qū)域和時段對加載的831道作業(yè)和1019個邏輯關(guān)系的主體工程進(jìn)行層次清晰的進(jìn)度管理。

2、施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)

一個合理的施工組織設(shè)計是確保實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的必要條件，工程師在審查施工組織設(shè)計時，主要考慮因素為：①施工方案、方法與措施的優(yōu)化，②機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置應(yīng)充足、簡單和高效，③資源配置和材料采購要滿足合同工期要求，④房建、輔企、加工等臨建設(shè)施規(guī)劃的可行性，⑤安全、環(huán)保規(guī)劃的合理性，⑥料場、工作場地及土地的使用要規(guī)范，（0盡量避開或減少當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)的干擾，⑧與工程有關(guān)的其他事項。通常目標(biāo)／基線計劃和施工總組織設(shè)計要同時報工程師審批。

3、設(shè)備、材料到場和資源配置審查

設(shè)備、材料的進(jìn)場問題是進(jìn)度控制的充要條件，進(jìn)度工程師按照進(jìn)度計劃提醒承包商應(yīng)該到場的設(shè)備和材料，在不同時段檢查承包商的設(shè)備運行、材料和資源配置情況。對于不能滿足進(jìn)度計劃要求的，及時向承包商提出整改意見，確保施工按照進(jìn)度計劃完成。主壩填筑設(shè)備到位充足、資源充分，各個中間完工日期和總工期均按期或提前完工。二標(biāo)設(shè)備配置不足，如進(jìn)水口高程171平臺的固結(jié)與帷幕灌漿，承擔(dān)任務(wù)的是其分包商，由于設(shè)備到位不足，進(jìn)水口工期一度滯后。工程師在檢查發(fā)現(xiàn)后，積極督促承包商增加施工設(shè)備，加快灌漿進(jìn)度，挽回延誤的工期。

三、小浪底工程施工中采用的進(jìn)度控制措施和手段

1、控制進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點

（1）開工令

進(jìn)度工程師通過工程開工令，來控制承包商關(guān)鍵項目的開始時間，開工令前進(jìn)度工程師檢查應(yīng)具備的各項條件，主要包括：組織機(jī)構(gòu)建立、設(shè)備人員進(jìn)場、現(xiàn)場各項準(zhǔn)備、施工措施提交等情況，保證承包商在資源準(zhǔn)備充分的情況下順利開工，為項目的順利進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

（2）簽發(fā)進(jìn)度支付憑證

根據(jù)合同，工程師按照工程進(jìn)度及時簽發(fā)月支付憑證，通過月支付憑證，實現(xiàn)對承包商完成工程量的控制，避免承包商提前完成非關(guān)鍵線路的工程。

（3）對已完工程進(jìn)行驗收、移交

小浪底的合同條款規(guī)定了各分部工程的中間完工日，在中間完工日到達(dá)之前，進(jìn)度工程師會檢查承包商的進(jìn)度，在剩余的一段時間內(nèi)，進(jìn)度工程師將剩余工程量按中間完工日倒排工期，督促承包商在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作。工程師對承包商完成合同規(guī)定的項目后，各分部工程逐項進(jìn)行驗收，驗收合格后，移交給業(yè)主確認(rèn)的接收單位。

2、及時召開各種進(jìn)度會議

在施工過程中，通過各種進(jìn)度會議，加強(qiáng)工程師和承包商之間的信息溝通，也是保證進(jìn)度控制的主要手段。

（1）日碰頭會由現(xiàn)場工程師代表助理和承包商現(xiàn)場代表每天定時、定點在施工現(xiàn)場召開，主要內(nèi)容有當(dāng)日的施工內(nèi)容、施工進(jìn)度和對現(xiàn)場一些問題協(xié)商解決。

（2）由工程師代表主持召開周進(jìn)度會議，會前由主管現(xiàn)場的工程師副代表和承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同巡視施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)度共同確認(rèn)，會上由承包商負(fù)責(zé)人匯報上周進(jìn)度情況及其與計劃進(jìn)度對比情況，安排下周進(jìn)度計劃，會后發(fā)備忘錄給承包商。

（3）前方總值班室召開雙周進(jìn)度會，重點解決工程的總進(jìn)度協(xié)調(diào)和各標(biāo)段間的施工干擾。施工中出現(xiàn)重大進(jìn)度問題時，由總監(jiān)理工程師組織召開專題會議研究解決。

3、全面及時采集原始數(shù)據(jù)，及時調(diào)整進(jìn)度計劃

（1）通過現(xiàn)場監(jiān)理程師全面及時采集原始數(shù)據(jù)

小浪底施工中各工作部位均采取24小時旁站監(jiān)理，現(xiàn)場工程師隨時記錄本工作面的工程進(jìn)度以及當(dāng)班中存在的問題，形成了完整的班報和日報，并在此基礎(chǔ)上整理匯總分析形成周報和月報，做到了對現(xiàn)場施工進(jìn)度的全面掌握。

（2）進(jìn)度計劃的檢查、分析、調(diào)整進(jìn)度工程師對現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過整理分析，與目標(biāo)／基線進(jìn)度計劃相對比，查找偏差，然后根據(jù)局部進(jìn)度滯后或超前計劃的情況，對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，找出偏差的原因；制定相應(yīng)的措施，通過局部調(diào)整計劃或改善資源配置等，使實際進(jìn)度回到基線計劃上來，最終按合同計劃實現(xiàn)整個工程目標(biāo)。

4、積極處理合同變更和進(jìn)度延期

合同變更在施工中是難免的，小浪底工程出現(xiàn)了上百項各類變更，工程師和業(yè)主都給予了高度重視，正確對待各種變更，對發(fā)生的變更決不回避。對合同變更帶來的費用增加和進(jìn)度延遲，工程師針對現(xiàn)場條件，經(jīng)過調(diào)查、分析、研究，客觀、公正地界定費用和進(jìn)度延遲的責(zé)任，如果是承包商的責(zé)任，督促承包商采取措施挽回延遲的工期；如果是業(yè)主方面的原因，業(yè)主和工程師也通過暫定支付、計日工、趕工費等方法給承包商增加費用，將延遲的工期設(shè)法趕回，確保工程按照目標(biāo)／基線進(jìn)度計劃完成，保護(hù)承包商和業(yè)主各自的合法權(quán)利和義務(wù)。

5、為潛在發(fā)生的變更項目做好準(zhǔn)備

在工程施工過程中，還存在一些潛在發(fā)生的合同變更，一旦發(fā)生必然會影響到工期的進(jìn)度。小浪底工程規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，潛在發(fā)生的變更因素較多。進(jìn)度工程師根據(jù)以上情況，一是掌握施工的各種信息，對潛在可能發(fā)牛的合同變更盡量避免，如提醒承包商注意在不良地質(zhì)條件下優(yōu)化或改進(jìn)施工：方法，盡量避免不良地質(zhì)條件引起的潛在合同變更；二是施工條件發(fā)生變化，工程后期必然存在潛在合同變更因素，要盡早和承包商協(xié)商，合理調(diào)整資源配置和進(jìn)度計劃，越早解決對目標(biāo)進(jìn)度計劃的影響越小。

6、關(guān)鍵時刻業(yè)主采取果斷措施是完成目標(biāo)／基線計劃的必要保證

小浪底工程主體工程開工后，二標(biāo)進(jìn)場初期，資源不足，管理混亂，進(jìn)度始終滯后于計劃，加上地質(zhì)條件、設(shè)計變更等因素，到1996年2月，進(jìn)水口、導(dǎo)流洞的進(jìn)度已滯后基線計劃12個月，出水口也拖后4個月。業(yè)主果斷決策在修改進(jìn)度計劃的同時，制定一系列的趕工措施，其中最關(guān)鍵的措施就是改善承包商的勞務(wù)組合，將中國水利水電第一、三、四、十四工程局組成了“OTFF”聯(lián)營體，作為3條導(dǎo)流洞的勞務(wù)分包商?！癘TFF”聯(lián)營體，精心組織施工，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，攻克了一道又一道的難關(guān)。在20個月里完成了31個月的工程量，不僅追回了工期，而且導(dǎo)流洞的工期提前了一個月，為小浪底工程全面按期完工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

7、做好信息管理，編寫進(jìn)度報告

工程師在收集各種信息資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工整理，按月編寫進(jìn)度報告，主要內(nèi)容有：①工程中的重大事件，②設(shè)計單位圖紙的發(fā)放情況及新增設(shè)計項目，③工程師組織機(jī)構(gòu)、人員及現(xiàn)場工作，④成本及預(yù)算情況，⑤工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行及調(diào)整，⑥安全與環(huán)保，⑦質(zhì)量控制，⑧進(jìn)度圖表，⑨氣象，⑩現(xiàn)場照片等。月進(jìn)度報告反映了工程施工的各種綜合信息，是根據(jù)實際進(jìn)度與目標(biāo)／基線計劃進(jìn)行比較和調(diào)整進(jìn)度計劃的基本資料，是進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)工作。

四、啟 示

1、制定一個完善可行的目標(biāo)／基線計劃并適時修正，是工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

一個完善可行的基線計劃既是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，也是實施過程中的依據(jù)?；€計劃是FIDIC條款中進(jìn)度控制的關(guān)鍵條款，計劃制訂時首先必須保證業(yè)主和承包商合同的基本利益，同時要考慮影響進(jìn)度的因素。小浪底工程采用P3軟件達(dá)到了編制完善可行的目標(biāo)／基線計劃和適時修正的要求，為進(jìn)度控制奠定了基礎(chǔ)。

2、施工資源的合理配置是實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度計劃的保證

工程師在審查施工組織設(shè)計和目標(biāo)/基線進(jìn)度計劃時，注重承包商的施工設(shè)備、人員、材料等資源的配置，確認(rèn)完成工程的施工能力。在進(jìn)度計劃的實施過程中，通過施工設(shè)備、勞務(wù)月報等各種報表，結(jié)合現(xiàn)場檢查，落實承包商的資源到位率，發(fā)現(xiàn)問題督促承包商及時采取措施，從而保證施工進(jìn)度資源配置的合理性。

3、及時處理合同變更是保證目標(biāo)進(jìn)度計劃的重要條件

第6篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；火炬塔

引言

隨著我國城市化水平不斷提升，城市居民的生活方式也發(fā)生新的變化，燃?xì)馐褂寐手饾u增大。燃?xì)獾氖褂貌粌H使居民的生活變得更加方便，而且能使城市的環(huán)境得到顯著的改善。因此燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)逐漸變成城市建設(shè)的重點。由于燃?xì)夤こ淌┕ち看笄夜こ虖?fù)雜，常常由于對工程的控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程完成質(zhì)量不高甚至存在著一些安全問題，這將對居民的生活構(gòu)成無形的潛在威脅。因此對燃?xì)夤こ虒嵤┍匾墓こ炭刂乒芾硎窍喈?dāng)重要的。本文首先從監(jiān)理的角度對燃?xì)夤こ讨械馁|(zhì)量和進(jìn)度控制方面進(jìn)行分析，然后結(jié)合大運會火炬塔燃?xì)馀涮坠こ痰膶嵗M(jìn)一步說明燃?xì)夤こ讨斜O(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的重要性。

燃?xì)夤こ讨械馁|(zhì)量控制

燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量控制，首先在設(shè)計時就應(yīng)該進(jìn)行完善的質(zhì)量設(shè)計和分析，以保證設(shè)計理論基礎(chǔ)不存在任何質(zhì)量問題；然后在具體的施工過程中，要進(jìn)行實時的質(zhì)量控制管理，以保證施工的質(zhì)量。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下兩方面入手來進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制：

施工前的控制

（1）燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在進(jìn)駐施工現(xiàn)場、承擔(dān)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)燃?xì)忭椖康母艣r，針對業(yè)主的要求和工程的特點，按照燃?xì)夤こ藤|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。工程監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)充分反映工程的特點，以明確監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

（2）合同措施。監(jiān)理應(yīng)事先認(rèn)真熟悉條款，根據(jù)合同條款的規(guī)定對燃?xì)夤こ藤|(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

（3）組織措施。一方面需要制定監(jiān)理的工作計劃，明確各個監(jiān)理的職責(zé)，并認(rèn)真審查燃?xì)夤こ痰挠嘘P(guān)施工組織設(shè)計；另一方面督促施工單位按照已經(jīng)審批的施工組織方案里的質(zhì)量保證體系進(jìn)行詳細(xì)落實。要明確項目的組織機(jī)構(gòu)，使燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的機(jī)構(gòu)和人員任務(wù)職責(zé)明確。

（4）技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按照已審批的燃?xì)夤こ淌┕そM織方案進(jìn)行施工。在每道工序施工前要認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵工序，要監(jiān)督施工單位預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點并指定專人負(fù)責(zé)。

施工中的質(zhì)量控制

（1）對于燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場的質(zhì)量控制，監(jiān)理必須要抓住重點環(huán)節(jié)、嚴(yán)格把關(guān)。主要是對設(shè)備、構(gòu)件和原材料的質(zhì)量認(rèn)證核驗，以及關(guān)鍵部位和隱蔽工程質(zhì)量的跟蹤檢查與驗收。監(jiān)督施工企業(yè)在每道工序施工前對操作的人員進(jìn)行質(zhì)量及技術(shù)目標(biāo)交底；對未經(jīng)施工單位自檢或者自檢不合格的工程不予驗收；對質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作要加以停工處理；監(jiān)理必須加強(qiáng)對工序質(zhì)量的檢查和巡視，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序的質(zhì)量關(guān)。

（2）材料的檢驗報告是反映燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的重要方面，是質(zhì)量保證資料重要的組成部分。監(jiān)理必須按照規(guī)范和相關(guān)要求做好燃?xì)夤こ讨泄艿啦牧系囊娮C取樣，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，真正做好材料的真實性和代表性。

（3）加強(qiáng)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量驗收。燃?xì)夤こ掏旯ず笫┕挝幌冗M(jìn)行竣工自檢，自檢合格之后向項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工報驗單，監(jiān)理和建設(shè)施工單位的有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗，針對存在的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知單。整改通知單中要明確整改的部位、內(nèi)容、整改完成時間及要求。施工單位進(jìn)行整改后提交整改報告，直到預(yù)驗合格后報建設(shè)單位。

燃?xì)夤こ讨械倪M(jìn)度控制

燃?xì)夤こ痰倪M(jìn)度控制指的是在給定工期內(nèi)，以預(yù)先擬定的合理經(jīng)濟(jì)的燃?xì)夤こ踢M(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和糾正的過程。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度控制：

制定科學(xué)完善的進(jìn)度計劃

（1）要求施工單位根據(jù)燃?xì)夤こ淌┕ず贤械募s定，按時編制月進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和總施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

（2）對年度及季度進(jìn)度計劃，要求施工單位同時提交主要設(shè)備、工程材料的采購和進(jìn)場時間的安排計劃。

（3）監(jiān)理根據(jù)施工單位的條件及燃?xì)夤こ瘫旧淼臈l件全面分析施工單位編制的總施工進(jìn)度計劃的可行性和合理性。

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對燃?xì)夤こ踢M(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險估計分析，制定防范性的對策并確定進(jìn)度控制的方案。

（5）總施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)總監(jiān)理批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主，需重新修改的應(yīng)限時要求施工單位重新申報。

加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃實施的監(jiān)督

（1）監(jiān)理根據(jù)批準(zhǔn)的燃?xì)夤こ炭傔M(jìn)度計劃與工程控制進(jìn)度計劃，對施工單位實際的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實施動態(tài)控制。

（2）檢查每月實際進(jìn)度，與月計劃進(jìn)度相比較，將結(jié)果進(jìn)行分析評價，若發(fā)現(xiàn)偏離則簽發(fā)監(jiān)理通知來要求施工單位及時采取措施，以實現(xiàn)計劃的進(jìn)度目標(biāo)。

加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的調(diào)整

（1）在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，監(jiān)理應(yīng)密切注意實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，及時調(diào)整月度、年度和總計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間出現(xiàn)的差距。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際工程進(jìn)度較大地偏離計劃時，監(jiān)理進(jìn)行原因分析并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

（2）若必須要延長工期，則應(yīng)要求施工單位填報《工程延期申請表》報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（3）監(jiān)理依據(jù)施工合同中確定的原則簽署監(jiān)理意見并報業(yè)主批準(zhǔn)，要求施工單位據(jù)此調(diào)整工程的進(jìn)度計劃。

大運會火炬塔燃?xì)馀涮坠こ?/p>

工程概況

第26屆世界大學(xué)生夏季運動會在深圳市舉行，其中火炬塔燃?xì)馀涮坠こ逃杀救怂诘纳钲谑腥細(xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司監(jiān)理，由質(zhì)監(jiān)總站燃?xì)饪票O(jiān)督。監(jiān)理的范圍為氣源接入點處至火炬燃燒嘴處，包含火炬塔內(nèi)管道；燃?xì)庠O(shè)備有D200閥門7座，D250閥門2座、D150閥門一座，D150截止閥1座，和中壓調(diào)壓器2臺；地上管道材料為D315無縫鋼管；埋地管道有為PE100、SDR17.6、D200有623米以及D200閘板閥2座，羅茨流量表（G1600流量為2500m³/小時）一塊；閥組間有五路管道，分別是D125兩路和D108三路，每路上面有兩個閥門以及一個阻火器。深圳大運會火炬塔如圖1所示。

圖1 第26屆深圳大運會火炬塔

施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制

由于工程的重要性，本監(jiān)理項目組24小時旁站監(jiān)理，保質(zhì)保量地按要求完成了火炬塔燃?xì)馀涮坠こ?。在具體的施工過程中，本人通過結(jié)合自己的經(jīng)驗，主要在以下幾方面對工程進(jìn)行全面監(jiān)督控制：

（1）在承擔(dān)了此項工程的質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)本工程的特點編寫了監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)自身的經(jīng)驗以及燃?xì)夤こ探?jīng)常出現(xiàn)的通病制定了監(jiān)理要點。主要內(nèi)容有：嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工；現(xiàn)場的施工人員須持證上崗，尤其是電焊工；各道工序須由監(jiān)理通過后方可進(jìn)行下道工序，尤其是隱蔽工序；施工材料必須是深圳燃?xì)獾膶Ｓ貌牧?，必須要有質(zhì)量合格的證明文件；認(rèn)真做好技術(shù)交底和圖紙會審工作；施工方案須經(jīng)監(jiān)理審批后方可實施。

（2）施工單位的人力和物力不能滿足工程的需要時，本監(jiān)理項目組及時發(fā)放監(jiān)理通知單要求施工單位整改，并每月向質(zhì)監(jiān)站報送監(jiān)理月報；必須做到雨天不得施工，吹掃方式采用海綿球吹掃；試壓時必須要有監(jiān)理工程師的嚴(yán)格把關(guān)，以做到保質(zhì)保量。

（3）埋地管道施工要與三個電纜溝垂直交叉，由于電纜溝上方?jīng)]有管位，因此只能從電纜溝下方穿過，但開挖時出現(xiàn)管溝輕微塌方，施工方采取了支撐和擴(kuò)大管溝的方式開挖，同時用水泵抽水。挖通后由于燃?xì)夤艿琅c電纜溝之間的安全間距不能滿足規(guī)范要求而與設(shè)計單位進(jìn)行了溝通，最后采用了加套管的保護(hù)措施。

（4）由于設(shè)計管位在人行天橋的護(hù)坡旁，考慮到開挖時護(hù)坡滑坡，監(jiān)理方建議管位遠(yuǎn)離護(hù)坡，但由于生活板房的阻擋而無法正常施工，監(jiān)理方與施工方進(jìn)行了大量的協(xié)調(diào)最終移開了板房，保證了燃?xì)夤こ痰恼＿M(jìn)度。

（5）閥組間到燃燒嘴處的部分屬于保密部分，所以只提供了白圖而無審圖，本監(jiān)理組認(rèn)為保密部分應(yīng)將圖紙送審；由于原設(shè)計的焊口探傷比例為30%，為了保證安全使用，監(jiān)理方建議進(jìn)行100%無損探傷。

（6）本監(jiān)理組應(yīng)密切注意著實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大時，本監(jiān)理組盡快地分析其原因并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施。

此工程于2011年7月23日進(jìn)行竣工驗收并順利通過?；鹁嬖?011年7月25日進(jìn)行第一次試點火，結(jié)果證明燃?xì)庀到y(tǒng)運行正常。此后大運會開幕式期間的多次試運行均正常。

總結(jié)

燃?xì)馐且环N優(yōu)質(zhì)高效的燃料,正逐步被廣大的用戶所接受,成為城市能源消費中的主力軍。但由于燃?xì)庖兹家妆奶匦裕衾貌缓侠韯t會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。本文從工程監(jiān)理的角度來對燃?xì)夤こ淌┕み^程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并通過大運會火炬塔燃?xì)馀涮坠こ痰膶嵗f明，監(jiān)理對工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)管控制對于一個工程的保質(zhì)保量完成是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧濤.論燃?xì)夤艿朗┕さ墓こ坦芾韀J].技術(shù)與市場,2011.08.

[2] 朱冰.淺談施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制[J].科技信息,2009.33.

[3] 張博杰.管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的探討[J].煤氣與熱力,2005.08.

[4] 鄭瑾瑤.淺談施工監(jiān)理的質(zhì)量和進(jìn)度控制[J].科技信息,2010.27.

[5] 孫立梅.燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量及安全運行管理淺析[J].城市管理與科技,2004.03.

第7篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。設(shè)計方案不甚合理、設(shè)計違反正常設(shè)計程序等都會影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在設(shè)計階段，項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、組成構(gòu)造等方面都進(jìn)行了具體化，是影響投資程度最大的環(huán)節(jié)。工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降。方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達(dá)95%。國外某項統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。我國目前的實際情況是：很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想較為保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。經(jīng)驗表明，一項合理的設(shè)計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。工程項目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進(jìn)度。如專業(yè)之間協(xié)調(diào)問題、設(shè)計變更問題，因業(yè)主缺乏足夠的工程經(jīng)驗累，在設(shè)計初期不能提出到位的設(shè)計任務(wù)書等，都會給工程項目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2設(shè)計管理的目標(biāo)

設(shè)計管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進(jìn)度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)對項目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實現(xiàn)整體項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

3設(shè)計管理的工作程序

設(shè)計管理應(yīng)在業(yè)主方技改團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)和竣工驗收各環(huán)節(jié)的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計資料進(jìn)行全過程管理。同時，做好業(yè)主和設(shè)計單位之間、專業(yè)咨詢單位和設(shè)計單位之間就設(shè)計難點和技術(shù)課題的推進(jìn)開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計管理過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題提交業(yè)主代表，由業(yè)主代表召集有關(guān)各方（根據(jù)項目的不同階段確定，包括甲方、設(shè)計管理方、項目管理方、設(shè)計單位、施工單位或供貨商等），協(xié)商討論后形成會議紀(jì)要，由業(yè)主簽發(fā)，下達(dá)給設(shè)計單位（或相關(guān)單位），設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主督促和檢查設(shè)計單位（或相關(guān)單位）執(zhí)行。對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。做好各類與設(shè)計有關(guān)的會談、洽商的記錄，保證資料的完整性和可追朔性。定時形成設(shè)計管理工作小結(jié)，項目竣工驗收后形成設(shè)計管理工作的總結(jié)報告。

4造價控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機(jī)輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。對設(shè)計投資控制的工作內(nèi)容主要是審核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性（包括項目運行維護(hù)費）；在設(shè)計階段審核項目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性；審核限額設(shè)計（包括各專業(yè)限額設(shè)計成本控制）的落實情況；以性價比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計方案或調(diào)整項目投資指標(biāo)；與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)、溝通等。

5進(jìn)度控制管理

對設(shè)計進(jìn)度實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性；在進(jìn)度計劃實施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度要求和設(shè)計特點，協(xié)助業(yè)主編制合理的設(shè)計進(jìn)度計劃，并協(xié)助業(yè)主檢查和督促設(shè)計進(jìn)度的落實。審核設(shè)計人員提出的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度和出圖計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。研究分析招標(biāo)采購、施工進(jìn)度及分包合同結(jié)構(gòu)，與設(shè)計人員協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度滿足招標(biāo)采購和現(xiàn)場施工要求（及時提供招標(biāo)圖及技術(shù)條件）。通過提請業(yè)主召開設(shè)計協(xié)調(diào)會等有效手段，討論設(shè)計中遇到的問題，解決設(shè)計人員的困難，督促設(shè)計出圖進(jìn)度。根據(jù)設(shè)計特點和要求，及時提醒業(yè)主確認(rèn)有關(guān)設(shè)計條件，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位共同分析可能影響設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并提出解決方案，以保證設(shè)計進(jìn)度的合理性和可行性。對設(shè)計文件提請業(yè)主盡快組織審定，及時解答設(shè)計人員的提問及其他事宜。進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度跟蹤管理，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告。

6質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設(shè)計質(zhì)量達(dá)到項目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設(shè)計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。著重對設(shè)計輸入和設(shè)計過程進(jìn)行檢查和控制：a.確定項目設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評估項目使用功能等問題；b.審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；c.審核設(shè)計圖紙（含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；d.對設(shè)計各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，并提出優(yōu)化意見；e.審核施工圖設(shè)計是否滿足施工要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾；f.組織設(shè)計文件協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門的審查報批工作；g.協(xié)助業(yè)主做好施工階段設(shè)計變更和技術(shù)核定的管理，對各類變更提出技術(shù)決策建議；h.參與設(shè)計方案討論和優(yōu)化、各設(shè)計階段初始業(yè)主和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議及設(shè)計方案匯報和設(shè)計配合。加強(qiáng)過程管理。

7設(shè)計的優(yōu)化控制管理

設(shè)計優(yōu)化控制的基本原則是前期狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制；后期狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品（設(shè)計文件）審查驗收的事后控制，以取得事半功倍的效果。設(shè)計優(yōu)化的前期控制內(nèi)容是：明確設(shè)計的原則和要求；采用價值工程等現(xiàn)代管理方法的相關(guān)原則，做好合同相關(guān)條款的細(xì)化；要求設(shè)計方提供圖紙設(shè)計工作流程、審批原則等；深入調(diào)研和總結(jié)煙草行業(yè)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗，充分做到取長補(bǔ)短；重視和積極參與設(shè)計工作前期的方案論證，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計文件審查驗收階段應(yīng)重點抓好“推行新技術(shù)”和“設(shè)計挖潛”。設(shè)計管理單位應(yīng)注意采用較成熟的先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本。同時，運用項目管理的“施工圖剖析法”，從設(shè)計圖紙上深入挖潛可節(jié)約的投資。

8設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進(jìn)行控制。主要內(nèi)容為：控制并減少設(shè)計變更數(shù)量；嚴(yán)格每次設(shè)計變更的控制；嚴(yán)格履行設(shè)計變更控制的審批程序；落實設(shè)計變更結(jié)果的責(zé)任承擔(dān)；嚴(yán)密跟蹤設(shè)計變更的結(jié)果，記錄、備案、歸檔（紙介表單及電子文檔）；認(rèn)真總結(jié)設(shè)計變更的經(jīng)驗教訓(xùn)。

9設(shè)計的組織協(xié)調(diào)管理

設(shè)計管理單位應(yīng)在技術(shù)和管理兩個方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。包括：a.協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)設(shè)備制造商間的關(guān)系，對有關(guān)問題的處理提出建議；b.協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決設(shè)計中存在的技術(shù)難題，保證設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；c.做好勘察和設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察任務(wù)書和勘察成果符合項目特點和設(shè)計要求；d.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系；e.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府主管部門對設(shè)計文件的審批事宜、將確認(rèn)審核意見及專家咨詢意見及時反饋給設(shè)計單位，督促其逐條落實；f.聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位組織施工圖設(shè)計的交底，審查施工圖交底會議紀(jì)要；g.根據(jù)同業(yè)建設(shè)經(jīng)驗和項目特點，協(xié)助業(yè)主梳理重大技術(shù)課題，開展專項課題，及時參與調(diào)研和論證，協(xié)助業(yè)主形成技術(shù)創(chuàng)新成果。

10設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項目核心團(tuán)隊要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進(jìn)行考核。f..按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

11設(shè)計信息及資料管理

1.1.1設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

1.1.2基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

1.1.3設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

第8篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

承包人(乙方)：(全稱)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲乙雙方就本裝飾裝修工程施工的發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

1 工程概況

1.1 工程名稱： 。

1.2 工程地點： 。

1.3 工程內(nèi)容： 。

1.4 承包范圍： 。

1.5 承包方式：

乙方包工、包全部料 乙方包工、包部分料(見附件)

乙方只包工

1.6 工程結(jié)構(gòu)： 。

1.7 裝飾裝修施工面積： 。

2 工程質(zhì)量

2.1 本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家、北京或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或雙方約定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 國家、北京或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2019)

2.3 約定標(biāo)準(zhǔn)：

3 工期

3.1 總工期： 日(為日歷工期，并包括法定節(jié)假日

3.2 開工日期： 年 月 日。

3.3 竣工日期： 年 月 日。

3.4 延期開工：乙方不能按期開工的，應(yīng)提前2日以書面形式通知甲方，如甲方2日內(nèi)未做出答復(fù)的，視為同意延期開工，具體開工日期將另行約定。如甲方不同意延期開工的，則工期不順延;如因甲方原因需延期開工的，應(yīng)征得乙方同意，由此造成的損失由甲方承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。

3.5 暫停施工(停工)：甲方要求乙方暫停施工的，應(yīng)在24小時內(nèi)向乙方提出處理意見，乙方應(yīng)妥善保護(hù)已完工工程。如甲方未能按時提出處理意見的，乙方可繼續(xù)施工，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。乙方要求復(fù)工的，甲方應(yīng)在12小時內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能按時答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。

3.6 工期順延

3.6.1 發(fā)生以下情況的，工期順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任：

(1)甲方未能按合同約定提供開工條件的。

(2)工程量增加、設(shè)計變更的。

(3)甲方未按時驗收隱蔽工程的。

(4)甲方未按時供應(yīng)合同約定的材料和設(shè)備的。

(5) 7日內(nèi)由于非乙方原因停水停電累計8小時以上不能施工的。

(6)甲方未按時支付工程款的。

(7)因甲方或甲方代表堅持錯誤指令而導(dǎo)致工期延誤的。

(8)不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

3.6.2 出現(xiàn)以上情況時，乙方應(yīng)及時以書面形式通知甲方。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不順延。

3.7 工期提前

3.7.1 提前竣工的條件應(yīng)是采取可行的新技術(shù)措施，任何違反工藝標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為不得作為提前竣工的手段。雙方應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，且甲方應(yīng)在3日內(nèi)批準(zhǔn)乙方修訂的進(jìn)度計劃及新技術(shù)措施，并為趕工提供必要的條件。

3.7.2 提前竣工協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(1)提前的時間。

(2)乙方采取的技術(shù)措施。

(3)甲方為實行新技術(shù)措施提供的條件。

(4)實行新技術(shù)措施增加的費用。

4 設(shè)計

4.1 設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的提供方式

由甲方于開工 日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)文件。

由乙方于開工 日前提供滿足施工需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)文件送甲方審批，甲方應(yīng)于 日內(nèi)審批完畢并交還乙方。

由甲方委托的專業(yè)設(shè)計公司于開工 日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)文件。

4.2 設(shè)計變更

4.2.1 甲方要求變更設(shè)計時，應(yīng)在該分部或分項工程施工3日前通知乙方。乙方應(yīng)立即停止對涉及部分的施工及準(zhǔn)備活動。

4.2.2 由于設(shè)計變更造成乙方材料積壓，由甲方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。

4.2.3 已完工程設(shè)計變更造成乙方返工的損失，由甲方承擔(dān)。

第9篇：進(jìn)度計劃審批意見范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，進(jìn)度管理，全過程動態(tài)控制，進(jìn)度計劃

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

建筑工程進(jìn)度控制，貫穿工程施工全過程，需要在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較，找出偏差，并分析評估原因，組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商等，及時采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度計劃，以保證工程按時完成。建筑工程中，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理一樣重要。進(jìn)度控制的好壞，對工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

二．施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

1.施工進(jìn)度計劃的管理

施工進(jìn)度計劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個內(nèi)容。

一是確定好工程項目的施工順序。按照項目開工順序、施工經(jīng)驗以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進(jìn)度計劃編制的基本依據(jù)。

二是編制出工程施工進(jìn)度計劃，具體包括工程總體施工進(jìn)度計劃、裝備施工進(jìn)度計劃、裝備專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，以此作為現(xiàn)場施工活動和滾動計劃編制的基本依據(jù)。

三是繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以編制現(xiàn)場施工滾動計劃，該計劃應(yīng)具備一定的彈性，方便調(diào)整、彌補(bǔ)施工進(jìn)度偏差或漏洞。

四是編制出年度施工進(jìn)度計劃以及季度施工進(jìn)度計劃，以此作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序及供應(yīng)計劃的基本依據(jù)。

五是繪制出人力負(fù)荷圖，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時贏得值統(tǒng)計表，以此作為考核施工進(jìn)度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進(jìn)度報告。

2.現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況的報告

現(xiàn)場項目管理部將提交項目施工進(jìn)度周報以及施工進(jìn)度月報，應(yīng)根據(jù)這些報告，分析項目施工進(jìn)度的影響因素，然后提出針對性的支持、指導(dǎo)意見。應(yīng)定期上報項目施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，共享現(xiàn)場施工進(jìn)度的實際情況等信息，及時解決問題，充分發(fā)揮對現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三．全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

為了達(dá)成項目進(jìn)度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這四個方面采取監(jiān)督、支持措施，從項目進(jìn)度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行全過程的動態(tài)評價，實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項目進(jìn)度計劃編制與評審

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃。

（一）項目進(jìn)度計劃的編制

進(jìn)度計劃內(nèi)容包括進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進(jìn)度計劃包括總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、分部工程進(jìn)度計劃、具體實施進(jìn)度計劃。

施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以管理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是施工階段管理人員事實進(jìn)度控制的一個指導(dǎo)性文件。

（二）進(jìn)度計劃的評審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價和質(zhì)量的檢查評審，并不重視對進(jìn)度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進(jìn)度計劃涉及到多個專業(yè)和多個工程子系統(tǒng)，因此進(jìn)度計劃難以保證絕對的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與詳細(xì)評審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

2.項目實施、動態(tài)評審的控制過程

進(jìn)度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進(jìn)行制度化、有重點地檢查，對照工程進(jìn)度計劃糾偏或修改進(jìn)度計劃。

（一）按照進(jìn)度計劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制主要通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對分包單位的施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中應(yīng)格外注意以下六個問題的控制。

一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等各項工作。

三是現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機(jī)械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進(jìn)行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細(xì)的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節(jié)性施工措施都落實到位，并且應(yīng)檢驗項目實體質(zhì)量是否滿足各項季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

五是增加先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用，比如針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底；合理切實的流水段的劃分以及流水作業(yè)的組織實施；先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)等。

六是組織流水作業(yè)，保證各項作業(yè)的連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進(jìn)行，必要時可縮短某些可壓縮的工作的持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度。

(二)糾偏

實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因，主要有三個：施工期間進(jìn)度控制工作沒達(dá)到要求；原來的施工進(jìn)度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進(jìn)度變化。進(jìn)度管理人員應(yīng)先檢查分析進(jìn)度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應(yīng)及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。

(三)進(jìn)度計劃調(diào)整

工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進(jìn)度控制管理也是動態(tài)的，應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實。

3.項目竣工后評價

項目竣工以后，應(yīng)對工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評價工程進(jìn)度的控制、管理工作。評價內(nèi)容包括分析進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗，便于指導(dǎo)其后工程的進(jìn)度管理。

四．結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)與質(zhì)量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業(yè)應(yīng)合理采取科學(xué)手段、措施，按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，從進(jìn)度計劃的編制和評審開始，對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行全局的動態(tài)控制與管理，針對影響施工進(jìn)度的問題及時采取處理措施，調(diào)整工程項目的進(jìn)度計劃，以確保工程按質(zhì)按量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭建君 毛昌賢 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施 [J] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年第03Z期

[2] 袁淑茹 淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制 [J] 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》 -2012年第24期

[3] 于吉龍 試論建筑施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制 [J] 《中國城市經(jīng)濟(jì)》 -2011年第17期

[4] 趙彬全 淺談建筑工程施工進(jìn)度控制 [J] 《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》 -2011年第12期

[5] 陳超 龔巍 淺談施工建設(shè)成本，進(jìn)度，質(zhì)量三要素的協(xié)調(diào)控制 [J] 《價值工程》 -2011年第32期