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在當前社會,由于市場經濟的蓬勃發(fā)展,人民生活水平持續(xù)升高,建筑企業(yè)經久不衰。建筑工程在我國市場經濟中占據著極大的比重,對我國經濟的發(fā)展起到了一定的推動作用。如何保證建筑工程的順利施工,是當前建筑企業(yè)面臨的重要問題。影響建筑工程順利施工的因素有很多,而建筑工程的施工進度則是其中比較重要的因素,它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學合理的按時完工。當前,影響建筑工程施工進度的因素各式各樣,有人為因素,材料設備因素,社會因素及自然因素等各種因素[1]。如何巧妙地應對這些因素對施工進度的影響,是決定建筑工程順利施工的重要步驟。
1影響建筑工程施工進度的因素
1.1人為因素
人的作用往往是對建筑工程各方各面最大的作用,人為因素則是影響建筑工程施工進度的最主要因素。在建筑工程施工過程中,可能會出現各種各樣的人為因素影響,例如,工程設計師在設計建筑圖紙時,沒有充分考慮建筑地具體情況,導致施工現場與圖紙矛盾,從而影響建筑工程的正常施工進度;建筑工人懶散,在建筑施工時拖拖拉拉,沒有施工緊迫感等等。
1.2材料與設備因素
建筑原材料是建筑工程進行的基礎,而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中,總是出現這樣那樣的材料與設備問題,影響施工的正常進度。
1.3自然因素
在建筑公司施工過程中,也常常會受到許多自然因素的影響,如惡劣的天氣狀況,地震、洪水、冰雹等自然災害等也對建筑工程的施工進度有著極大的影響。
1.4社會因素
在建筑工程施工過程中社會因素往往出現不多,但有時也會對施工進度產生影響,如相關政策的變化,大型傳染病的出現,突發(fā)性戰(zhàn)爭的出現等情況也會在很大程度上對建筑工程的施工進度造成影響。
2如何加強對建筑工程施工進度的控制和管理
2.1加強對建筑工程相關人員的管理
在這個方面,建筑企業(yè)應該做到:第一,聘用素質高、能力強的建筑設計師。建筑企業(yè)在聘用設計師時,不但要考察其專業(yè)知識的掌握程度,也應該考察其聯(lián)系實際的能力,不能聘用那些只會一味地進行紙上談兵的設計師。第二,建筑企業(yè)應該加強對現場施工人員的管理。建筑工人施工的進度和質量直接決定了建筑工程的進度和質量,建筑企業(yè)應該加強對現場施工人員的管理,例如,制定相關的行為規(guī)定,嚴格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范;建筑企業(yè)應該制定合理的每日工作量,對沒有按時完成工作量的工人進行相關地經濟處罰,避免他們在工作中自由散漫的工作態(tài)度等等[3]。
2.2制定合理的建筑工程施工進度計劃
建筑企業(yè)在工程圖紙設計出來以后,應該制定合理嚴格的施工計劃,施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中,如無特殊情況的出現,應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。但是,建筑工程施工計劃也不應該死板固執(zhí)化,因為建筑工程往往工作量極大,工作周期長,在長期的建筑工程施工過程中,總會出現一些預料以外的特殊因素影響施工的進度,如天氣狀況、自然災害等。這樣一來,在施工進度計劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力,即根據突發(fā)事件的影響及時調整建筑工程的施工進度計劃,不能因為臨時事件的出現打亂了原有計劃,就盲目地將后面的工程施工進度完全實施在計劃之外,沒有了施工計劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外,還應該制定合理的建筑工程施工進度表,通過表格的形式,將施工極度清晰明了的展現出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了,避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。
2.3建筑企業(yè)應確保施工計劃的實施
如果只是將建筑工作中的施工進度計劃當作口號,而不是真正的實施,那么施工進度的計劃就發(fā)揮不了它原有的作用。建筑企業(yè)應該加大對計劃落實的控制和管理力度,在這個方面,建筑企業(yè)可以派相關人員進行現場的監(jiān)督,并且要求監(jiān)督人員定時進行施工進度與質量的上報。建筑企業(yè)可以根據監(jiān)督人員上報的情況,對較好完成計劃的人員進行獎勵,對沒有完成計劃的人員進行經濟懲罰,這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情,使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業(yè)還應該根據監(jiān)督人員上報的施工質量問題,進行相應地處理,對問題負責人直接“問責”,加大對施工質量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應該避免單純追求經濟效益,而忽視工程質量問題的現象出現。
2.4對建筑材料嚴格管理,對建筑設備定期維護
建筑企業(yè)應該加大對建筑原材料的管理力度,采購人員在進行材料購選時,應該注重材料的質量,而不能貪圖一時便宜。建筑公司應對建筑工程投入足夠的資金,進行材料的購買,防止在工程施工過程中出現材料不足的現象。對于建筑設備,建筑企業(yè)應派專門的維修人員對設備進行定期的維護和檢查,避免設備在使用過程中出現故障,影響建筑工程施工的進度[4]。
3結束語
在實際的建筑工程施工過程中,總是會出現這樣或那樣的因素影響施工進度的正常運行,而建筑企業(yè)應該根據具體的影響因素,采取相應的有效措施,來保證建筑工程的正常施工進度??傊?,建筑工程施工進度管理是否得當,對于整個建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響,也會直接影響建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。所以,加強建筑工程施工進度的控制與管理應被列為當今建筑企業(yè)工作中的重中之重。
作者:劉強 單位:山西省霍州煤電集團云廈建筑公司土建分公司