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1.1控制建筑工程施工成本
建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理,不僅能夠保證項目工程順利完成,還能有效的對施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理,是對項目工程項目的每個施工環(huán)節(jié),制定詳細(xì)的施工計劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分,此工作量所需要的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理的計算。在施工過程中,嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計劃,對施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理,能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制,也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。
1.2保證建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程的進(jìn)度管理,主要目的是讓建筑工程的施工作業(yè)井然有序,在施工工期內(nèi)完成。施工進(jìn)度管理,對施工材料的供給有著嚴(yán)格的把關(guān),材料的種類、材料的數(shù)量以及材料的品牌都在進(jìn)度管理計劃之中,施工材料的質(zhì)量得到保障。同時,施工人員在有條不紊的施工作業(yè)中更加認(rèn)真負(fù)責(zé),建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全均得到保障。
2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的管理方法
建筑工程管理的進(jìn)度管理,貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的方法,主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計劃
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計劃之前,要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等,都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時,對水文與土壤的調(diào)查,要選取多個水文(土壤)采集點,施工現(xiàn)場每個部位地殼的運(yùn)動不同,導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進(jìn)行研究,能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一,在擬定施工進(jìn)度計劃之前,要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究,并要考慮罕見極端氣候,比如大風(fēng)、大雨、冰雹等,對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測,再來制定工程施工進(jìn)度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說,巧婦難為無米之炊,在建筑工程施工過程中,為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè),一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng),首先需要將物料的種類羅列出來。比如,在建筑工程施工中,所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全,物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計算,并提前采購,如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料,則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù),并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測,保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行,并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場,待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的,由項目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前,要根據(jù)工程施工周期,分階段的安排施工作業(yè),并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如,在建筑工程地基施工極端,需要對地基進(jìn)行平整處理,并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員,在人員配置上,根據(jù)周圍的地質(zhì)特征,地基平整工作的難度配置人員;再比如,在地基開挖階段,主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè),此時,安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進(jìn)度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說,資金對工程進(jìn)度的影響,主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款,或者拖欠工程施工款項,導(dǎo)致工程施工物料無法按時補(bǔ)給,會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位,無法支付工程施工人員的工資,會造成施工人員的逆反情緒,施工人員罷工或者不認(rèn)真施工,不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素,也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此,在施工之前與施工過程中,項目承包方,要根據(jù)建筑工程施工狀況,材料的使用狀況以及施工人員的生活條件,及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通,督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款,保證工程施工進(jìn)度,也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中,都存在設(shè)計變更。導(dǎo)致設(shè)計變更的情況有兩種:其一,業(yè)主主動提出新的工程要求,必須進(jìn)行設(shè)計修改;其二,工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時,發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點,向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計,因此變更設(shè)計需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商,且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核,嚴(yán)格控制設(shè)計方案隨意變更,影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系,施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以,建筑工程施工進(jìn)度管理,需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事,各個部門各司其職,定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語
我國作為發(fā)展中國家,特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展,不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持,也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié),是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析,總結(jié)幾點進(jìn)度管理的方法,望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
作者:劉柱