財務管理問題及對策(6篇)
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摘要：在新時期發(fā)展之下，企業(yè)只有健全財務管理各項工作才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。所以，本文主要結合實際狀況，分析新時期下企業(yè)財務管理存在的問題，并根據(jù)這些問題給予合理的解決措施，以期望推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)財務管理；問題；對策
一、新時期下企業(yè)財務管理遇到的困難
（一）財務管理機制不健全
大多數(shù)企業(yè)認為，財務管理就是記賬，從而從本質(zhì)上忽視了財務管理的重要性。比如，在進行賬目記錄時，并沒有結合實際狀況，以至于會計信息失真直接影響企業(yè)決策。此外，企業(yè)管理層也沒有給予一定的關注度，使得企業(yè)對于財務管理缺少統(tǒng)一的認識。再加上在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，缺少健全的會計賬本，使得賬目混亂，無法有效解決實際遇到的問題。進而企業(yè)難以做出正確的決策。
（二）資金短缺，且融資艱難
少數(shù)企業(yè)因為信譽和產(chǎn)權問題，使得企業(yè)資金融資艱難。針對這一問題，雖然企業(yè)可以通過其他方式獲得資金，但是企業(yè)往往會出現(xiàn)后期資金短缺問題。其主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)直接融資困難。針對現(xiàn)有發(fā)展狀況而言，管理人員對少數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的股票、債券等的信任度比較低，因此，目前國內(nèi)還沒有一個小型企業(yè)可以發(fā)行股票；第二，少數(shù)企業(yè)沒有資質(zhì)獲得企業(yè)貸款。大多數(shù)銀行愿意將資金借貸給國有控股單位，而忽視了那些真正需要資金支持的企業(yè)。這一結果導致在我國中小企業(yè)借貸失衡問題。
（三）企業(yè)缺少對投資項目對預算
少數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理上面還存在一定問題，比如：第一，企業(yè)對存貨并沒有科學的管理方式。存貨越多，占用的資金也越大，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也更加困難，因此需要科學的方式加以解決。同時，積極適應市場變化，有效供應市場，滿足客戶需要；第二，企業(yè)對財務工作并沒有進一步的管理。少數(shù)企業(yè)管理者認為報表上報之后，財務工作也就完成了。從根本上來說，還需要進一步的加強管理。如，稅額的計算、損益的計算等；第三，企業(yè)資產(chǎn)管理機制不健全。少數(shù)企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)等管理缺少健全的機制和措施，所以無法有效地加以審核，從而導致資源的浪費。
（四）信息化發(fā)展滯后
隨著網(wǎng)絡技術的進步和信息化的普及，財務管理也面臨著網(wǎng)絡化發(fā)展。但是大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)絡化發(fā)展還不夠成熟，比如：第一，財務工作者專業(yè)能力不足。少數(shù)企業(yè)的財務工作者網(wǎng)絡技術和知識還不夠?qū)I(yè)，使得企業(yè)財務管理無法發(fā)揮網(wǎng)絡化財務的真正功效；第二，配套裝備不齊全。網(wǎng)絡化管理需要計算機的支持，但是仍然有很多企業(yè)由于經(jīng)濟實力不足，致使計算機普及率低，達不到網(wǎng)絡化管理的需求。
二、解決新時期下企業(yè)財務管理問題的措施
（一）健全企業(yè)內(nèi)部管理機制
為了確保企業(yè)財務管理水平，就需要健全企業(yè)內(nèi)部管理機制。首先，健全企業(yè)內(nèi)部組織框架。企業(yè)需要結合實際要求，根據(jù)各崗位要求，科學分配各項職責，并注重各項財務管理活動的進行，以此才能提高企業(yè)運行效率；其次，健全財務工作機制。為了避免原有的出納、財務為一人的尷尬局面，企業(yè)需要健全財務工作機制，比如：創(chuàng)建完善的舍長管理機制、健全收支款管理機制、加強報銷機制、健全和規(guī)范企業(yè)財產(chǎn)管理機制和健全職工有關福利政策等。
（二）注重企業(yè)融資能力
企業(yè)一旦缺少資金的支持，將導致各項經(jīng)濟活動無法正常的開展。所以，政府在必要的時候可以給予一定的支持。首先，依據(jù)企業(yè)運營狀況和經(jīng)營管理能力，加強資金籌集的能力。企業(yè)為了提高市場占有率，可以規(guī)范化財務管理，有效實施財務管理規(guī)劃，也可以通過內(nèi)部籌資提高資金籌集率；其次，加強政府對企業(yè)的支持力度。政府可以通過借貸、金融單位投資、資助等形式籌集資金。比如，應該注重企業(yè)向同行業(yè)的單位進行借貸。與此同時，還需要創(chuàng)建相對應的金融服務單位，以便為企業(yè)融資做好準備。
（三）加強對企業(yè)投資項目的預算作用
企業(yè)財務工作者需要通過學習不斷提升個人素質(zhì)與能力，并積極投入到企業(yè)規(guī)劃工作中。企業(yè)所有人員注重財務管理，并參與進去，才能給予全方位的支持。財務管理者還需要結合企業(yè)內(nèi)部與外部的實際狀況，對企業(yè)的預算進行實時的、動態(tài)的調(diào)節(jié)，以此企業(yè)管理人員才能根據(jù)相關財務數(shù)據(jù)做出正確的決策，從而有效地規(guī)避風險，提高企業(yè)效益。
（四）注重信息網(wǎng)絡化發(fā)展
首先，企業(yè)財務管理人員應轉(zhuǎn)變原有思想，樹立正確的信息網(wǎng)絡化財務管理模式。為了充分普及網(wǎng)絡化財務管理，就需要轉(zhuǎn)變原有的認知，并確保所有財務管理者積極投入到對新知識的學習和理解中，加強自身意識，提高思想高度；其次，注重從業(yè)工作者的培訓工作，如：財務管理人員的繼續(xù)教育，提升從業(yè)工作者的專業(yè)技能。對于現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)絡管理遇到的困難，企業(yè)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術的基礎和專業(yè)化的團隊加以改善，并解決問題。因此，企業(yè)可以有針對性的加以培訓，或者聘請高素質(zhì)的人才；最后，注重財務工作者責任感的培養(yǎng)，基本職業(yè)道德的建立。財務工作者不僅僅需要掌握各項操作流程、知識和技能，還需要掌握各項精細化管理規(guī)定和維護。只有全方位的掌握企業(yè)業(yè)務的開展，才能避免因為與實際脫離，造成的不必要的浪費。
結束語
企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)不可替代的位置。在新時期發(fā)展之下，企業(yè)為了保持市場占有率，就需要結合自身發(fā)展需要和市場的實際情況，積極完善財務管理各項工作，并解決所遇到的各種問題，以此才能確保企業(yè)高效、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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作者：岳春玲 單位：沈陽工學院
第二篇：事業(yè)單位財務管理問題與對策
摘要：當前事業(yè)單位的財務管理工作是根據(jù)我國出臺的相關法律條例和財務管理原則對事業(yè)單位所開展的各項組織活動進行統(tǒng)一管理。通過財務管理來確保我國事業(yè)單位能夠提高其所具備的相應社會職能工作效率，更好地進行經(jīng)濟管理工作。同時財務管理也可以為當前事業(yè)單位開展各項工作進行經(jīng)費預算，合理利用資金確保不會出現(xiàn)資金浪費的情況。因此，加強現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的財務管理工作對其實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展具有重要影響意義。本文則將針對當前事業(yè)單位財務管理工作進行探究分析，總結在進行財務管理過程中出現(xiàn)的問題和不足。根據(jù)這些問題和不足提出一些切實可行的有效解決措施，以此來完善事業(yè)單位財務管理工作。
關鍵詞：事業(yè)單位財務管理財務管理體系
目前我國的各大事業(yè)單位在發(fā)展過程中都面臨改革，而財務管理工作應該結合當前事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀進行不斷完善。以此確保事業(yè)單位可以更好地提供社會公共服務。高校為了在當前“雙一流的背景環(huán)境下”能夠順利開展工作，需要不斷總結財務管理過程中出現(xiàn)的問題，加強外部監(jiān)管力度，提高事業(yè)單位體制內(nèi)財務管理工作人員的整體業(yè)務素質(zhì)。
1事業(yè)單位財務管理的時代背景概述
縱觀我國事業(yè)單位整體財務管理現(xiàn)狀，還存在著一些問題和不足。高校隸屬于事業(yè)單位編制，在當今互聯(lián)網(wǎng)技術廣泛普及的條件下若想實現(xiàn)建設世界一流大學和建設一流學科需要高校對現(xiàn)有的財務管理制度進行完善。受互聯(lián)網(wǎng)技術的影響，社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大變化，一些全新的技術手段應用于我國的各行各業(yè)。這也對當前事業(yè)單位的財務管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)[1]。要求事業(yè)單位財務管理工作要積極順應時展潮流，在進行財務管理的過程中能夠應用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術。加強網(wǎng)絡監(jiān)管，確保事業(yè)單位的重要財務信息不會外泄。
2加強事業(yè)單位財務管理的重要意義
2.1有助于提高財政資金使用效率
事業(yè)單位雖然不是以營利為目的的企業(yè)，但是為了確保事業(yè)單位能夠更好的履行其社會職能，還需要對現(xiàn)有的財務管理工作進行不斷完善和加強。在事業(yè)單位開展工作時，通過加強對財政資金使用進行追蹤問效，和對事業(yè)單位中閑置資產(chǎn)的有效預算來提高財政資金的使用效率。
2.2有助于保障國有資產(chǎn)安全
通過加強事業(yè)單位的財務管理工作，可以確保資產(chǎn)在使用過程中公開透明，并進行實時監(jiān)督。以這種方式來杜絕出現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資金浪費的現(xiàn)象。除此之外，通過完善事業(yè)單位財務管理工作來強化國有資產(chǎn)的管理，避免國有資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)公款挪用、資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。如此一來可以減少事業(yè)單位中出現(xiàn)資產(chǎn)貪污等違法行為，最大限度地保障了我國國有資產(chǎn)的安全。
2.3有助于提高社會公共服務水平
事業(yè)單位具有提供社會公共項目服務的職能，而通過加強事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作可以確保社會服務工作順利進展。只有不斷地提升管理水平才能確保公共服務的質(zhì)量加強。以此來增加社會對于事業(yè)單位的好評度，幫助事業(yè)單位在社會中建設一個良好的企業(yè)形象。
3事業(yè)單位財務管理存在的問題
3.1內(nèi)部控制制度不健全
現(xiàn)如今我國部分事業(yè)單位對于內(nèi)部控制的認識不足，導致事業(yè)單位在建立財務內(nèi)部控制制度的過程中，沒能結合當前自身的發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟的發(fā)展情況。這種情況導致事業(yè)單位所建立的財務內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性和合理性。并且在執(zhí)行的過程中表現(xiàn)出缺少強有力的執(zhí)行力，具體表現(xiàn)為以下兩方面：第一是事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在漏洞，導致財務審批程序不完善。事業(yè)單位在開展各項經(jīng)濟活動時需要進行提前審批，在審批通過后方可開展活動?；顒舆^程中所涉及的資金費用都需要進行預算，并在活動結束后進行統(tǒng)一報銷。但是由于審批程序不完善導致不能對開展的經(jīng)濟活動進行事前控制。第二是進行內(nèi)部控制時崗位職責劃分不明確，這會造成事業(yè)單位進行財務管理和內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)問題不能追究責任。
3.2部門預算管理存在問題
首先，事業(yè)單位在進行財務管理時部門預算管理缺少一套標準的衡量制度，導致事業(yè)單位的財務部門在進行預算控制時不能做到公平的績效考評。其次，由于事業(yè)單位部門預算中的編報系統(tǒng)和決算編報系統(tǒng)不能進行及時的數(shù)據(jù)信息交互，二者作為獨立的系統(tǒng)分別進行工作。這會造成在對活動進行預算控制時不能準確的根據(jù)財務數(shù)據(jù)信息進行預算和結算，導致事業(yè)單位的相關部門進行管控分析時出現(xiàn)偏差[2]。最后，少部分事業(yè)單位在開展財務管理工作過程中缺少一套行之有效的預算執(zhí)行體系。事業(yè)單位的管理層領導還存在對資本支出和項目支出兩種不同概念相互混淆。這造成事業(yè)單位管理層領導在對財務部門安排預算管理工作過程中出現(xiàn)紕漏。上述現(xiàn)象都是當前事業(yè)單位在開展財務管理工作過程中部門預算出現(xiàn)的主要問題。
3.3外部監(jiān)督管控不力
事業(yè)單位在進行財務管理工作強化的過程中，雖然審計部門和監(jiān)察部門會例行開展監(jiān)管工作，但是其在監(jiān)管過程中往往不能做到對財務管理工作進行實時監(jiān)管，大多數(shù)情況下都是進行事后監(jiān)管。審計和監(jiān)察部門作為我國政府的下屬職能部門，其有責任，也有權利對事業(yè)單位的財務管理開展監(jiān)管審計工作。審計部門和監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中往往不能履行其應有的職責。經(jīng)常在財務管理過程中出現(xiàn)了問題后，審計部門才會介入進行事后審計工作。這不僅會影響審計部門的工作效率，同時還會對事業(yè)單位造成一定的經(jīng)濟虧損。當前審計部門和監(jiān)管部門的大多數(shù)工作都只是表面文章，在對事業(yè)單位財務管理進行審計監(jiān)管的過程中僅僅是走一些必要的形式，沒能履行審計部門和監(jiān)管部門應肩負的職責。外部監(jiān)管力度的不足，導致事業(yè)單位在進行財務管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)一些細小的錯誤和問題。
3.4財務管理人員綜合素質(zhì)較低
為了順應社會發(fā)展和響應國家的相關要求，事業(yè)單位也在不斷進行創(chuàng)新改革。在事業(yè)單位改革的過程中逐漸體現(xiàn)出了向市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。雖然事業(yè)單位的財務體制在進行改革創(chuàng)新，但是內(nèi)部從事財務管理的相關人員卻沒能緊跟時展步伐，積極學習提高自身的綜合業(yè)務素質(zhì)。這種情況造成財務管理的相關工作人員綜合素質(zhì)較低，不能順應事業(yè)單位在發(fā)展過程中對現(xiàn)有的財務管理模式創(chuàng)新和完善而提出的要求。并且事業(yè)單位會計部門中的會計專業(yè)技能掌握不熟練，對于財務管理的相關工作內(nèi)容缺少了解和認知。對于我國有關財務管理和會計業(yè)務的法律法規(guī)認識不全面。致使在事業(yè)單位進行財務管理過程中出現(xiàn)問題不能夠及時做出正確的判斷，也不能根據(jù)現(xiàn)有問題提出一些行之有效的解決策略，來加強事業(yè)單位的財務管理工作。
4加強事業(yè)單位財務管理的措施
4.1完善財務管理體系
事業(yè)單位若想在現(xiàn)有基礎上加強財務管理工作，完善內(nèi)部財務管理體系需要做到以下幾方面內(nèi)容：首先，事業(yè)單位要根據(jù)當前發(fā)展現(xiàn)狀出臺一套全面的財務管理制度條例。在進行財務管理的過程中始終遵循財務管理制度條例內(nèi)容。通過執(zhí)行財務管理制度條例內(nèi)容來對事業(yè)單位產(chǎn)生的財務賬目進行嚴格審批，杜絕出現(xiàn)內(nèi)部人員非法挪用資金。其次，要在事業(yè)單位內(nèi)部開設內(nèi)部牽制制度，以此來對不相容職務進行有效分離。我國大多數(shù)事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務都較為單一化，因此要求將事業(yè)單位內(nèi)部的出納崗位和財務崗位進行分離，在這一過程中始終堅持不相容職務分離原則。明確劃分事業(yè)單位內(nèi)部不同部門的崗位職責和所具有的權利。確保各不同部門在履行職責時能夠相互制約，便于進行財務管理工作中出現(xiàn)問題可以落實具體責任。最后，要建立一套完善的內(nèi)部稽核制度。對于事業(yè)單位的資金來源進行細致的審核監(jiān)督，確保資金來源能夠完整的記錄，在開展經(jīng)濟活動的過程中合理使用資金。保證財務管理工作能夠安全順利開展。
4.2加強部門預算管理
事業(yè)單位加強部門預算管理，首先需要將現(xiàn)有部門的編制進行細化。科學合理的部門預算編制可以更好的規(guī)范事業(yè)單位的財政支出，增強財務預算的約束力。細化當前事業(yè)單位的部門預算項目，需要進行預算工作的相關工作人員擁有過硬的綜合業(yè)務素質(zhì)，能夠與事業(yè)單位內(nèi)部其他科室和部門進行及時有效的溝通交流。確保部門預算管理工作能夠順利進行。其次是要求進行部門預算的過程中硬化約束能力[3]。嚴格遵守制定的預算責任制度條例。通過出臺責任追究制度來加強部門預算編制的約束能力，有效減少部門資金預算在執(zhí)行經(jīng)濟活動中的調(diào)整。要確保部門預算在活動執(zhí)行過程中具有連續(xù)性和嚴肅性。最后是要加強部門預算的分析，對于事業(yè)單位部門預算的不同編制不可一概而論，要根據(jù)各個事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀和開展財務管理工作的實際情況進行有針對性的部門預算。
4.3建立內(nèi)外部監(jiān)督防控體系
事業(yè)單位加強財務管理工作需要審計部門和監(jiān)察部門共同配合，建立一套內(nèi)外部共同監(jiān)督的防控體系。確保審計部門和監(jiān)察部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位開展財務管理工作進行實時監(jiān)管審計。這可以有效避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)濫用國有資產(chǎn)，貪污腐敗等現(xiàn)象。保障事業(yè)單位的財政資金使用能夠做到有據(jù)可查，幫助其用于事業(yè)單位開展的經(jīng)濟活動當中。這就要求事業(yè)單位在進行財務管理工作的過程中要積極配合審計部門和監(jiān)管部門進行檢查。事業(yè)單位與審計部門共同聯(lián)合，建立一套健全的內(nèi)外部監(jiān)督防控體系。要求在事業(yè)單位內(nèi)部將重要財務信息進行公開化，接受社會和人民群眾的監(jiān)督。在外部由審計部門和監(jiān)察部門對事業(yè)單位流動資金和財務信息進行監(jiān)督。保證事業(yè)單位的資金使用去處做到公開透明，提高財政資金的利用效率。
4.4提高財務管理人員的綜合素質(zhì)
提高事業(yè)單位財務管理人員的綜合素質(zhì)是加強財務管理工作的最有效途徑。應當定期對內(nèi)部從事財務管理的工作人員進行職業(yè)技能培訓，幫助他們學習財務相關的專業(yè)知識。除了對員工進行培訓外還要建立一套獎罰分明的獎懲制度，對財務管理工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎，對頻繁出現(xiàn)工作失誤的員工進行懲罰。除此之外，還要定期對從事事業(yè)單位財務管理的工作人員進行評比，通過這種方式來加強員工的危機意識，確保其可以更好地進行到事業(yè)單位財務管理工作。以此來提高事業(yè)單位的整體財務管理質(zhì)量，確保財務管理工作能夠在發(fā)展中得到健全完善。
5結語
綜上所述，現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位在順應時展潮流的過程中也在不斷進行改革創(chuàng)新。但是財務管理工作進展卻并不順利，在事業(yè)單位開展財務管理工作的過程中暴露出了一些問題和不足。本文則針對財務管理工作的問題提出了一些解決策略，其中包括：完善財務管理體系、強化事業(yè)單位部門預算、加強財務管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)等。希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位加強財務管理工作提供幫助。
參考文獻
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作者：明艷春 張宇鵬 單位：佳木斯大學
第三篇：中小企業(yè)財務管理問題分析
摘要：隨著我國社會的發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加，中小企業(yè)對于社會的重要性日益顯現(xiàn)，其需要提升自身競爭力，加強企業(yè)管理。跟大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的實力有著很大差距，只有利用有效地企業(yè)管理，才能在市場中生存下來。財務管理是企業(yè)管理的一部分，中小企業(yè)的財務管理不僅關系到自身利益與發(fā)展，也關系到社會經(jīng)濟的變動，因此本文就針對中小企業(yè)財務管理的問題進行分析，并且提出相應的解決對策。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題
1.中小企業(yè)財務管理問題
首先是缺少國家政府政策的支持，國家往往會對一些大型企業(yè)帶來政策支持，幫助其發(fā)展，大型企業(yè)是社會經(jīng)濟的命脈，政府部門理應更加關注大型企業(yè)的發(fā)展，制定出更為有效地政策，讓大型企業(yè)能夠更好地為社會提供幫助，推動經(jīng)濟的發(fā)展。但是政府卻很少有采取相關政策支持中小企業(yè)進步，在我國實行相關的法律法規(guī)之中，只有一小部分是有關于中小企業(yè)發(fā)展的，這類法律法規(guī)之中，重點還是在于怎樣建設與管理公司，卻不是對企業(yè)進行保護與支持。國家在稅收方面，往往也只是針對于大型企業(yè)，但是很多中小型企業(yè)在進行發(fā)展的時候，會更多的面臨著資金問題，這些問題都使得中小型企業(yè)的財務管理難度加大，自身的經(jīng)濟效益也失去了保障。其次是中小型企業(yè)財務管理方式落后，我國中小企業(yè)以家族企業(yè)居多，這樣的企業(yè)自身財務管理模式呈現(xiàn)出固定模式，缺乏靈活性，管理者的思維也跟不上社會發(fā)展，過于落后，無法理解目前社會科學的財務管理方式，很多中小企業(yè)的財務管理辦法都不具有科學性，這對于中小企業(yè)的發(fā)展是有著負面影響的。不科學的財務管理方式會造成中小企業(yè)自身資金的混亂，一些財務信息不能準確統(tǒng)計出來，也有著不真實的情況。還有一些中小型企業(yè)內(nèi)部集權較為嚴重，所有權利都是管理層，對于整體職責分工不夠明確，這就增加了其發(fā)展的難度。再次，中小企業(yè)在財務管理目標上定位不妥，存在諸多問題，可以定義為中小企業(yè)財務管理目標為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠發(fā)展的。畢竟企業(yè)會因為眼前短期利潤而追求利潤最大化，從而忽略長遠利潤，最終會導致企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的行為遭到損害。最后是中小企業(yè)財務管理程度不重視，企業(yè)的財務管理直接影響到自身發(fā)展，根據(jù)目前社會發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素都會直接影響財務管理，社會的環(huán)境與政府政策決定著企業(yè)財務管理質(zhì)量，企業(yè)自身財務制度更是自身財務管理的體現(xiàn)。很多中小企業(yè)的財務管理制度都有著缺陷，沒有完善的財務管理制度，財務管理人員思想落伍，對平時的財務管理工作也沒有相關規(guī)范，在一些中小企業(yè)的工作之中，使用定額管理以及計量驗收的方式，往往得不到相應的效果，這個降低了自身財務管理工作的質(zhì)量。
2.中小企業(yè)財務管理對策
第一是重視政府政策的利用，外部環(huán)境對中小企業(yè)的發(fā)展有著極大影響，中小企業(yè)發(fā)展之中，不僅僅會重視自身生產(chǎn)力水準，還需要重視政府的相關政策，并且進行有效地利用，這需要企業(yè)對政府政策有著極大關注程度，但并不是所有企業(yè)都能夠在政府政策幫助下發(fā)展，只有在固定的時期之中，政府部門才會關于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，推動中小企業(yè)的發(fā)展。所以對于中小企業(yè)來講，需要設立專業(yè)的部門，對政府優(yōu)惠政策加以關注，及時推動政策實施，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。第二是中小型企業(yè)也要重視財務管理制度，其制度的建立，有助于增強企業(yè)競爭力，明確內(nèi)部的所有職責，加深財務管理的行為與方式，讓所有財務管理人員都按照相關規(guī)定進行工作，對企業(yè)的資金進行有效地調(diào)動，企業(yè)納稅的壓力很大一部分取決于自身財務管理，所以財務管理對企業(yè)以后發(fā)展也有著幫助。在出臺了相關規(guī)定制度之后，對資金使用也要進行登記，判斷出企業(yè)固定資產(chǎn)與存款的區(qū)別，在現(xiàn)在企業(yè)財務管理問題之中，如果出現(xiàn)了問題，就要對相關工作人員進行追責，利用企業(yè)內(nèi)部制度促進財務管理水平發(fā)展。第三是要培養(yǎng)出專業(yè)人才，中小型企業(yè)管理需要做到與時俱進，對原先的管理方式進行改革，主動向大型企業(yè)進行學習，參考其管理思想，引導其財務管理工作的進步。中小型企業(yè)需要引進相關的財務管理人才，讓其專業(yè)負責財務管理工作，企業(yè)需要具有一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍，并加強對財務管理人員進行崗前培訓的工作，讓其財務管理思想能不斷進步，財務能力與時俱進，掌握先進的財務管理方式，促進財務管理科學性的提升，對企業(yè)自身發(fā)展有很大幫助。企業(yè)領導層也需要建立起科學的財務管理觀念，讓財務管理人員具有正確的道德觀念，加強其思想覺悟，不再為了自身利益而破壞企業(yè)發(fā)展，只有培養(yǎng)出專業(yè)的財務管理人才，中小企業(yè)的財務管理工作才能走入正軌，從而促進企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟的進步。
3.總結
總之，財務管理工作直接關系到中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理水平的提升，使中小企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，也對其生產(chǎn)力發(fā)展有著決定性的作用。在對目前中小企業(yè)財務管理中的問題進行分析之后，對于這些問題提出了有效地解決策略，希望可以為我國眾多中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，采用正確財務管理方法，可以增強企業(yè)自身競爭力，促進社會經(jīng)濟的進步。
參考文獻：
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作者：王巖 單位：沈陽工學院
第四篇：事業(yè)單位財務管理問題與對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位是我國重要的社會職能部門，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和進步具有重要推動作用。事業(yè)單位是我國社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的重要推動力，是滿足我國人民物質(zhì)文化需求的重要保證。[1]現(xiàn)如今，我國的事業(yè)單位財務管理方面存在著一些問題，對于經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的要求難以適應，本文筆者從財務管理方面通過對事業(yè)單位所存在的問題進行分析和研究，并對其解決的對策進行探析，來提高事業(yè)單位的競爭力，使其能健康的發(fā)展。
關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；問題；對策
事業(yè)單位的經(jīng)費來源主要由國家財政下?lián)?并承擔政府指令性計劃,推動各級各類事業(yè)發(fā)展的繁重任務。[2]隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，事業(yè)單位財務管理模式已不再適合當前社會發(fā)展的需求，尤其是網(wǎng)絡時代的到來更使得傳統(tǒng)的財務管理模式顯得更加落后，因此對事業(yè)單位財務管理模式存在的問題進行創(chuàng)新改革勢在必行。要加強事業(yè)單位的財務管理，加強規(guī)范事業(yè)單位的財務行為，提高各個單位部門資金的使用效率，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的必要要求，是促進社會各項事業(yè)健康發(fā)展的有力保障[3]。
一、事業(yè)單位財務管理的內(nèi)容
由于我國的特殊國情，我國的事業(yè)單位通常是不以盈利作為目的的，事業(yè)單位的主要職能是為了保障我國社會正常發(fā)展的公益組織和服務機構。隨著改革開放和我國市場經(jīng)濟體制的改革，我國事業(yè)單位的撥款方式也是越來越多樣化。通過對事業(yè)單位財務管理進行分析，發(fā)現(xiàn)有以下特點：預算資金是事業(yè)單位部門進行各種活動的基礎和前提，如果沒有財務預算資金作為前提，很多事業(yè)單位部門的活動都沒難以進行，所以做好事業(yè)單位的財務管理，就必須要做好企業(yè)你財務預算；預算外資金的管理同樣十分重要，因為事業(yè)單位不能對預算外資金進行隨意的處置和管理，必須要統(tǒng)一歸入到財政預算中去，這樣才能提高事業(yè)單位財務資金使用的透明性和效率性。
二、目前我國事業(yè)單位財務管理中存在的部分問題
1.內(nèi)部審計控制不嚴格，意識薄弱
內(nèi)部的管理是關鍵，是全程監(jiān)管的有力措施。但是目前事業(yè)單位內(nèi)部管理、控制不嚴格，審計管理的意識薄弱，這樣造成了內(nèi)部財務管理問題。事業(yè)單位部門對于會計工作和財務管理工作并不重視，沒有在其中設立有效地內(nèi)部監(jiān)管。
2.內(nèi)部財務管理管理混亂，控制體系不完善
內(nèi)部控制是財務管理關鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證財務制度的公正、合法的有效途徑，是完成年內(nèi)預算目標的重要助手，然而，隨著我國事業(yè)單位財務制度的不斷改革，卻始終沒有涉及到內(nèi)部控制管理體系，這樣會導致財務資金缺乏有效地管理，可能會存在“小金庫”或者資金被挪為他用，這樣會造成財務資金管理混亂，出現(xiàn)財務風險。
3.資金浪費和使用效率低
事業(yè)單位的基本職能是服務社會，不能把事業(yè)單位市場化，所以財務資金也不能用于市場投資中去。由于財務管理的不嚴密，就造成了財務部門預算的不規(guī)范，會造成資金的閑置，很多時候財務部門都缺乏對資金進行一個有效地規(guī)劃，沒有一個詳細的指示，使得單位部門經(jīng)費使用效率低，經(jīng)常用不到該用的地方上去。
4.財務人員的專業(yè)水平還有待提高
隨著我國科學技術的日新月異，新時代的發(fā)展趨勢是信息化和科學技術的結合，然而事業(yè)單位部門的財務管理方法和知識比較滯后，沒有與新時代相結合起來，財務人員的信心水平較低，這樣就使得工作效率較低，導致事業(yè)單位財務管理工作難以高效開展。
三、加強事業(yè)單位財務管理的合理建議
只有加強對事業(yè)單位的財務管理，事業(yè)單位才能更好地使用財務資金，才能更好地有效利用資源，才能更好地服務于社會。所以，加強事業(yè)單位財務管理的管理，建立健全事業(yè)單位財務管理的管理制度，加強單位部門對資金的預算和管理，才能更好地服務于社會。
1.建立合理的財務管理制度和財務監(jiān)督體系
事業(yè)單位的財務資金來源有很多，主要有：財政補貼收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、其他收入等。由于事業(yè)單位的財務資金來源很多，所以管理的時候就特別復雜，這就要求必須建立合理的財務管理制度和監(jiān)督體系。各單位的各項收入和支出必須進行統(tǒng)一的管理和核算，要服從管理；各事業(yè)單位更要建立監(jiān)督體系，約束和規(guī)范財務人員的財務程序，定期培養(yǎng)財務人員，要不斷提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們不斷學習財務知識，在工作中要做到自律和自重。
2.提高單位部門的財務資金使用效率
很多事業(yè)單位的財務資金使用效率不高，經(jīng)常處于閑置階段，這就需要事業(yè)單位提高部門內(nèi)部的資金使用效率。首先事業(yè)單位要制定一個明確的財務計劃，確定既定的財務目標，制定長遠的財務戰(zhàn)略和財務計劃。要合理的規(guī)劃財務資金的使用，對于各個生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進行有效地管理，對事業(yè)單位的資產(chǎn)要進行定期的清查與核算，要保證資金的有效使用，加強對外投資，讓事業(yè)單位手頭的資金流動起來，去掙取更大的投資利益，為事業(yè)單位部門創(chuàng)造更多的財富。
3.響應節(jié)儉的口號，減少資金的鋪張浪費
提出了節(jié)儉的口號，我們更要無條件服從。事業(yè)單位的財務活動中，要節(jié)約使用每一筆資金，要把好鋼用到刀刃上，反對過度的鋪張浪費。比如：減少公款吃喝，一切事業(yè)單位部門的活動都可以從簡，把資金使用的額度控制下來，取消不必要的公費消費。只有這樣，才能讓事業(yè)單位部門更好地服務于社會，做好自己的職能工作。
4.事業(yè)單位財務人員招聘公開化、吸引專業(yè)財務人員
由于事業(yè)單位的財務人員的財務知識和財務水平還有待提高，為了促進財務人員的水平提高，可以適當?shù)奶岣邇?nèi)部競爭力，對事業(yè)單位財務人員進行公開招聘，吸引更多專業(yè)、有水平的財務人員，可以按年度對財務人員進行能力的考核和業(yè)務水平考核，從而促進財務人員財務水平的提升。
四、結束語
我們一定要做好事業(yè)單位的財務管理，通過建立完善的監(jiān)督和管理體系，在資金使用方面嚴格把關，這樣才能使得事業(yè)單位的財務資金健康運行。
參考文獻：
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作者：張玉峰 單春英 單位：商河縣中醫(yī)醫(yī)院
第五篇：財務管理問題及應對方法
摘要：近幾年，我國社會經(jīng)濟得到了快速進步發(fā)展，我國建立了大量企業(yè)。在這一社會時代背景下，企業(yè)財務管理逐漸受到社會各界的廣泛關注。企業(yè)相關工作人員要充分意識到財務管理的重要性，制定相關規(guī)章制度，針對存在的問題及時采取有效措施進行解決，打破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，保證財務管理工作的規(guī)范性。因此，本文針對企業(yè)財務管理的問題進行分析研究，提出應對方式。
關鍵詞：企業(yè)財務管理存在問題應對方式
企業(yè)對人們的生活具有十分重要的意義，其存在使用年限較長，質(zhì)量過關，對社會環(huán)境的污染較小，需要投入的成本資金較少，受到許多領域的關注。財務管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)穩(wěn)定高效運行的關鍵。但是目前，我國企業(yè)財務管理工作過程中還存在許多問題，大部分企業(yè)的規(guī)模較小，工作人員數(shù)量有限，其知識技能和綜合素質(zhì)有待提高，工作效率十分不理想，大大限制了企業(yè)財務管理的發(fā)展[1]。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，企業(yè)要結合社會發(fā)展趨勢和自身實際條件，對財務管理工作內(nèi)容和工作模式進行創(chuàng)新改進，提高其工作質(zhì)量和效果，帶動企業(yè)的整體進步發(fā)展。
1財務管理的問題
1.1成本資金有限
目前，大部分地方政府都會給企業(yè)一定的政策支持和資金投入，但是企業(yè)對當?shù)厝藗兊纳罹哂兄匾饬x，可以直接影響到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)運行過程中，無法以創(chuàng)造經(jīng)濟利益為主要目的，而是要充分意識到當?shù)厣鐣?jīng)濟的重要性，受到當?shù)卣块T在電力價格上的限制[2]。同時，由于企業(yè)建設前期成本資金較大，近幾年，正處于企業(yè)的發(fā)展中階段，對成本資金的需求在不斷提高，企業(yè)的負債金額較大，很容易出現(xiàn)資金短缺問題，對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。
1.2財務管理模式比較落后
在大部分企業(yè)中，都無法將經(jīng)營活動和管理活動進行有機分離，導致大部分領導管理人員的權利得不到有效限制。在財務管理工作環(huán)節(jié)中，很容易受到領導管理人員的干預，導致財務管理工作缺乏科學規(guī)范性。許多企業(yè)財務管理模式比較傳統(tǒng)落后，領導和管理人員會直接介入財務管理工作，而難以發(fā)揮財務管理工作的實際價值。在部分企業(yè)工作過程中，還存在財務賬目作假的現(xiàn)象，十分不利于財務管理工作的順利實施[3]。另外，許多企業(yè)對財務管理部門工作人員的要求不高，缺乏相關規(guī)章制度，無法發(fā)揮監(jiān)督管理職責的優(yōu)勢，在浪費成本資金的同時，還會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定不良影響。
1.3人才資源匱乏
一般來說，大部分企業(yè)都建立在社會經(jīng)濟不夠發(fā)達的地區(qū)，其規(guī)模較小，無法有效吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才，大大影響工作效率。同時，企業(yè)的財務管理人員在崗時間較長，受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響較深，無法適應現(xiàn)代化財務管理需求[4]。另外，企業(yè)相關領導和管理人員無法意識到財務管理的重要性，無法采取有效措施提升其綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的人才資源十分匱乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高。
2財務管理的應對方式
2.1增加成本資金投入
成本資金是企業(yè)正常經(jīng)營運行的必要保障，資本金是企業(yè)資金的主要組成部分，工作人員要根據(jù)自身企業(yè)實際情況，開發(fā)探索成本資金投入渠道，增加成本資金投入，加強對成本資金的管理工作，保證企業(yè)后續(xù)工作的順利實施，避免由于工程建設短期支出不足等相關問題。同時，相關工作人員要加強短期貸款的管理力度，減少對銀行的利息支出。根據(jù)實際情況，定期設計資金周轉(zhuǎn)計劃，針對所需貸款的工程項目進行統(tǒng)計，估算貸款金額和時間，將銀行的利息支出降到最低[5]。根據(jù)工程項目制定資金使用計劃，科學合理按照規(guī)定使用資金，保證工程建設活動的順利開展。另外，企業(yè)單位要與銀行簽訂合同協(xié)議，針對資金周轉(zhuǎn)問題進行詳細解釋說明，緩解企業(yè)的資金壓力，提高成本資金的利用效率，實現(xiàn)其實際價值。
2.2重點落實預算管理工作
財務管理部門的工作人員要積極與其他工作部門進行溝通交流，實現(xiàn)成本資金的有效管理，加強工作人員的自身財務管理意識，使其可以明確認識到自身職責，積極主動加入到財務管理工作中。在財務管理過程中，企業(yè)要根據(jù)具體資金利用計劃對不同工作部門進行科學分工，重點落實預算管理工作，保證財務管理工作的科學性。同時，企業(yè)要嚴格遵守企業(yè)資金計劃的相關規(guī)章制度，合理安排每一筆資金使用，大大提高資金成本使用效率。
2.3使領導管理人員意識到財務管理重要性
小型領導管理人員對財務管理工作的順利實施具有重要意義，領導管理人員具有一定決策權，可以直接對財務管理工作造成影響。因此，企業(yè)的領導管理人員充分意識到財務管理的重要性，加強對財務工作的管理力度。在管理過程中，領導管理人員要起到榜樣作用，認真按照《會計法》等相關規(guī)則進行執(zhí)行。對財務工作的實時性、真實性和準確性起到一起負責作用，杜絕財務賬目出現(xiàn)失誤現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)財務管理相關工作的順利實施[6]。
2.4構建完善內(nèi)部控制制度
第一，相關工作人員要充分結合社會發(fā)展趨勢和自身企業(yè)實際情況，構建完善內(nèi)部控制制度。第二，財務管理工作人員要做好財務管理的基礎工作，針對工程建設中信息記錄進行記錄保存，為日后相關工作的開展和決策提供可以參考的理論依據(jù)。建立科學合理的計量機制，及時針對不同種類的財產(chǎn)進行核算統(tǒng)計，掌握工程活動進度和材料價格，提高工作效率。第三，財務管理人員還要積極參加工程招標，針對財務真實狀況和所存在的風險進行理性分析，科學合理制定合同各項涉及財務價格的條款，堅持公平、公開、公正的原則。第四，財務管理人員要建立結算體系，保證資金管理的有效性，按照一定規(guī)則確定支付價格，科學完成程序規(guī)定結算活動。
2.5提升工作人員的綜合素質(zhì)
財務管理工作人員要規(guī)范做好財務管理工作，把握國家地方政府的政策和規(guī)定，具備良好職業(yè)道德素養(yǎng)，熟練掌握相關知識技能，針對在工作過程中存在出現(xiàn)的問題及時進行分析判斷，采取有效措施進行解決，保證財務管理工作的合理合法性。因此，企業(yè)要根據(jù)工作內(nèi)容，定期組織工作人員進行培訓學習，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，帶動企業(yè)的整體進步發(fā)展。
3結語
綜上所述，企業(yè)財務管理工作對其整體穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。目前，我國企業(yè)財務管理工作還存在許多問題，企業(yè)單位要充分意識到財務管理的重要性，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財務管理理念。構建完善財務管理部門工作體系，提高工作人員的綜合素質(zhì)，帶動當?shù)厣鐣?jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：劉曉麗 單位：四川能投電力開發(fā)有限公司
第六篇：建筑業(yè)財務管理問題及對策
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益提升，做好建筑企業(yè)的財務管理工作是保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提和基礎。近些年來，國家政策的相關改變給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，本文主要對我們國家建筑企業(yè)財務管理在實際應用中暴露的問題進行了分析和探究，最后提出了一些建設性的意見。
關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策
一、建筑施工企業(yè)財務管理在實際生產(chǎn)中暴露出的各種問題
（一）建筑企業(yè)不具有完善的財務管理體系
隨著我們國家城市化建設腳步的不斷加快，建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，發(fā)展速度也在日益提升，這就出現(xiàn)了很多的規(guī)模大小不盡相同的建筑企業(yè)，施工團隊的質(zhì)量也參差不齊，導致建筑市場變得比較混亂。有很多的施工企業(yè)并不具備專業(yè)的財務管理體系和制度，不能夠做好資金的預算、成本的審核和利潤的分配工作，這會對企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。不完善的財務制度會導致企業(yè)的利益受到不同程度的破壞，而且不利于企業(yè)內(nèi)部對財務進行管理控制，這就導致了企業(yè)的外部監(jiān)督工作很難開展下去[1]。
（二）建筑施工企業(yè)不能夠依法交稅
建筑企業(yè)的施工特點是施工地點不夠穩(wěn)定，很容易發(fā)生改變，所以在納稅方面存在一定的缺漏。在實際生產(chǎn)中的主要體現(xiàn)是：一方面是當?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)和本地的政府之間有著連帶關聯(lián)，出現(xiàn)“走后門”的情況，企業(yè)不具有很強的納稅意識，不能夠及時地查缺補漏，甚至還存在拖欠繳稅的情況，進而導致了發(fā)票開具延期以及納稅工作不到位。
（三）不具有有效監(jiān)督體系
內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作開展中發(fā)揮著積極有效地作用。就目前的情況來看，我們國家很多的建筑企業(yè)都不具有完整科學有效地內(nèi)部管理控制體系，這就導致了很多的財務人員出現(xiàn)問題，比如不遵守法律、明修棧道暗度陳倉、故弄玄虛、賬外弄假賬等情況[2]。與此同時，財務監(jiān)督管理人員也沒有盡到應盡的責任，當出現(xiàn)了問題的時候找不到具體的負責人，導致了財務秩序比較懶散，出現(xiàn)了很多走后門的情況，導致了財務管理“一片狼藉”，久而久之造成了很大的不良影響。
（四）不能夠按時給民工勞務費
中國建筑業(yè)的特點是勞動密集度高，有九成的工作人員是從事和體力勞動有關的工作，行業(yè)具有很強的特殊性，這就導致了很多的農(nóng)民工參與到建筑行業(yè)的生產(chǎn)中去。農(nóng)民工自身不具有很強的文化素養(yǎng)且法律意識相對較為淡薄，這也是社會上經(jīng)常出現(xiàn)不按時給農(nóng)民工勞務費現(xiàn)象的原因之一。時間久了這就容易導致社會的信譽受到極大的不良影響，使得農(nóng)民工的正常權利受到不同程度的損害，不利于社會的長治久安。所以，解決好農(nóng)民工工資拖拉問題具有積極的社會意義和現(xiàn)實意義。
二、如何有效地解決建筑施工企業(yè)財務管理在實際生產(chǎn)中暴露出的各種問題
（一）科學合理的將財務的監(jiān)督管理控制職能進行發(fā)揮
對建筑企業(yè)的財務管理效率進行不斷強化，一定要做好監(jiān)督管理工作?？茖W有效地監(jiān)督管理體系需要依據(jù)健全的內(nèi)部管理控制制度為基礎，要將內(nèi)部管理控制工作覆蓋于整個項目施工建設過程中去。除此之外，也要對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金進行科學合理的管控，要將內(nèi)部的成本費用盡可能地降低，與此同時也要保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制體系的科學性和可靠性，要避免相關的財務管理工作人員乘虛而入，造成不必要的經(jīng)濟損失。
（二）做好資金的結算工資，保證資金的最大利用化
建筑企業(yè)的特點是整個工期比較長，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要的時間就會比較久，所以迫切地需要完成好資金的統(tǒng)一調(diào)度工作，這樣才能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)[3]。要強化對資金的監(jiān)管管理控制，一定要在第一時間內(nèi)掌握資金的走向、數(shù)量，加快資金的運轉(zhuǎn)速度，做好風險預算工作，讓施工企業(yè)盡可能地避免出現(xiàn)安全風險。與此同時，也要確保資金管理制度的現(xiàn)代化和科學化，對現(xiàn)金的收入和支出做好相關的管理和控制，對項目不同部分環(huán)節(jié)之間的資金利用進行科學有效地協(xié)調(diào)，避免資金鏈出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，加強對資金的監(jiān)督管理力度。
（三）做好建筑企業(yè)的資金投入，保證資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的科學有效鏈接
建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的流動有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有對流動資金進行科學有效地使用，才能夠切實地解決企業(yè)資金方面的各種問題。建筑企業(yè)目前遇到的兩個很難解決的問題就是墊資施工和工程款結算比較困難，為了解決這兩個大難題可以借助科學有效地法律手段。除此之外，建筑企業(yè)還要科學合理地安排已有資金和外借資金的占有成分，要將資金的使用風險率降到最低。
（四）保證建筑企業(yè)資金的安全性
安全資金作為建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑過程中的專用資金，參考國家相關規(guī)章制度，是用來確保施工人員建設過程中的安全性的，一定要依據(jù)專款專用的準則，不能夠隨便借用，而且也要在企業(yè)的內(nèi)部建立一個關于安全資金的保障體系[4]。與此同時還要做好對資金的監(jiān)督管理工作，要一步一個腳印地完成，切記不可以一蹴而就，在這個過程中也要參考項目的優(yōu)先性進行每個級別的審核，保證資金利用的合理化。
（五）要對農(nóng)民工資進行維權保護
想要切實有效地解決拖欠農(nóng)民工工資的情況，可以從以下幾個方面入手。第一點，要向當?shù)氐膭趧硬块T交納一定的員工保障資金。第二點，建筑企業(yè)要和農(nóng)民工簽訂科學合理的勞動合同，并且要在當?shù)氐膭趧硬块T做好備份。第三點，要對企業(yè)的信用進行檔案建立，對于那些不能夠及時發(fā)放工資的企業(yè)，相關部門要將這些情況記錄于檔案之中，并借助媒體的力量對這些不良現(xiàn)象進行曝光。
總結：
綜上所述，我們可以知道，財務管理工作在整個建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且涵蓋于整個建筑企業(yè)，是整個建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟類型活動都和財務管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，就像招標和投標還有資金的搜集、投資意見、資金支出和收入等，這都和財務管理有著緊密的關聯(lián)。不管怎么說，建筑企業(yè)的財務管理工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到了直接的決定性作用，所以我們應該正視我們國家目前建筑企業(yè)財務管理在實際應用中暴露出的各種問題，而且要積極地采取相關的措施進行應對。
參考文獻：
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[2]余曉林.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010(04).
[3]肖芳林,仇俊林.加強建筑企業(yè)財務管理的對策研究[J].湖南工業(yè)大學學報,2009(04).
[4]吳順生.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].江蘇建材,2006(02).
作者：徐潤 單位：蘇中市政工程有限公司
