市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

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摘要：市政工程是涉及到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是老百姓正常生活、企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的基礎(chǔ)，高度影響著城市的發(fā)展。因此，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)也肩負(fù)著更為艱巨的責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求也更為嚴(yán)格。本文通過(guò)對(duì)市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出改善建議，希望助力市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體績(jī)效。

關(guān)鍵詞：市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；改善建議

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的大步邁進(jìn)，市政工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，自然也面對(duì)著不小的競(jìng)爭(zhēng)。目前，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)承包的許多市政工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都較長(zhǎng)，建設(shè)難度較高且建設(shè)涉及的資金巨大，這些特點(diǎn)使得市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度較高。同時(shí)，市政投資項(xiàng)目的概預(yù)算、資金使用和管理都會(huì)有政府部門的監(jiān)督和參與，這也給市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更嚴(yán)格的要求。因此，許多施工建筑企業(yè)本就粗放的財(cái)務(wù)管理方式亟需改善，財(cái)務(wù)管理水平和效益也有待提升，才能以較為完善的財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更為明顯的優(yōu)勢(shì)。本文研究市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題提出改善建議，對(duì)提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有一定的實(shí)踐意義。

一、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與普通的建筑施工企業(yè)有一定區(qū)別，在做好自身項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還需要及時(shí)與政府主管部門溝通，部分重要事項(xiàng)還需要進(jìn)行審批。通過(guò)分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既具有建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，也存在一些其他的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

1、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平難以滿足要求

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的工程特點(diǎn)使得許多工程財(cái)務(wù)人員要駐扎在工地，其工作環(huán)境通常較差，而作為非核心部門的人員，其薪金水平相對(duì)較低，從而部分市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)能招聘到的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高難以滿足市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求：一方面，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)許多大型工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理本就復(fù)雜，較低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算；另一方面，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目概預(yù)算、成本核算、資金支付和工程決算時(shí)往往都需要跟政府部門打交道，財(cái)務(wù)管理人員的水平缺乏將限制與政府部門的溝通效果，從而可能影響工程效益。

2、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄

對(duì)于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，其只是企業(yè)的一個(gè)輔助部門，很難直接為市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而在企業(yè)中話語(yǔ)權(quán)不夠，地位也較低。在市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的管理層和核心業(yè)務(wù)部門眼里，財(cái)務(wù)的工作僅僅是記賬、支付等，他們并不會(huì)想到財(cái)務(wù)管理水平的提升會(huì)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值效益的提高。因此，在整個(gè)企業(yè)大環(huán)境不重視的背景下，許多市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，連財(cái)務(wù)部門的管理層和財(cái)務(wù)人員自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都較為淡薄，從而對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐、對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的助力沒(méi)有太多想法。

3、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的成本核算較為混亂

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性導(dǎo)致其成本核算難度不小，這本身對(duì)于建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，部分市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)還缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，也缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度也較低。以上兩方面的原因，導(dǎo)致一些市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的成本核算比較混亂，沒(méi)有按照既定統(tǒng)一的制度、流程規(guī)范去進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，核算的準(zhǔn)確度較低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高；同時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，部分市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一，財(cái)務(wù)操作的處理方式不一，導(dǎo)致成本核算的效率受到影響。

4、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的工程決算及時(shí)性不足

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的工程決算是工程結(jié)束的重要一環(huán)，按照既定的規(guī)范，工程決算需要既全面又及時(shí)。然而，許多市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在實(shí)際操作中，由于各種原因未能及時(shí)完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的結(jié)算和決算，且準(zhǔn)確性也通常存在問(wèn)題。工程決算的不及時(shí)，不僅對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)造成較大的影響，還會(huì)影響向政府部門遞交相應(yīng)的結(jié)算、決算資料，從而影響政府部門相應(yīng)的投資建設(shè)計(jì)劃的完成進(jìn)度，還存在不合規(guī)、被懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平改善建議

提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和全企業(yè)各部門的緊密配合，還需要市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析情況，針對(duì)性地制定優(yōu)化和改善措施。市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平改善建議具體如下：

1、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)滿足需求的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

對(duì)于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)而言，要提升財(cái)務(wù)管理水平，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是重要基礎(chǔ)。因此，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的首要任務(wù)之一就是培養(yǎng)滿足需求的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。一方面，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)要從激勵(lì)入手，配置具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和獎(jiǎng)金，才能吸引更為優(yōu)秀、有能力的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也可穩(wěn)住企業(yè)已有的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員；另一方面，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)要從提升入手，利用培訓(xùn)、輪崗等方式為財(cái)務(wù)人員提供充足的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能不斷提升財(cái)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。

2、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升財(cái)務(wù)管理水平，另一個(gè)重要基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)。首先，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)必須保證最高管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理切實(shí)重視起來(lái)，這是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵力量，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視會(huì)引起市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)基層員工的高度關(guān)注，從而加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，不僅是財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的前端，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來(lái)源于業(yè)務(wù)部門，許多財(cái)務(wù)結(jié)果在業(yè)務(wù)前端就已決定，若從業(yè)務(wù)前端就開(kāi)始具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將實(shí)現(xiàn)一定程度的業(yè)財(cái)協(xié)作、融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果將會(huì)更上一層樓。

3、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員之后，可以針對(duì)性地建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算規(guī)范。首先，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的有效財(cái)務(wù)管理制度，完善不甚全面的財(cái)務(wù)管理制度，編寫(xiě)缺乏又必要的財(cái)務(wù)管理制度；其次，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑和信息流動(dòng)，提升成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化和效率；最后，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置統(tǒng)一的成本核算操作規(guī)范，對(duì)成本科目進(jìn)行嚴(yán)格的分類和記錄，真實(shí)而又準(zhǔn)確地反映各個(gè)市政工程項(xiàng)目的成本和效益。

4、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程決算的監(jiān)督機(jī)制

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)督，其中加強(qiáng)對(duì)工程決算的監(jiān)督是較為重要的一環(huán)工程決算報(bào)告不僅反映了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成果，也是后續(xù)固定資產(chǎn)核算的重要依據(jù)。一方面，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)需要建立嚴(yán)格的工程竣工驗(yàn)收流程和時(shí)限規(guī)定，監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展，在整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)組織盡快開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收，并推動(dòng)相關(guān)臺(tái)賬的編制、工程余料的回收等工作快速進(jìn)行。另一方面，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程決算流程的監(jiān)督，重視工程決算報(bào)告的編制，推動(dòng)工程決算審計(jì)盡快開(kāi)展，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的真實(shí)、準(zhǔn)確以及合規(guī)。

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作者：林瑜 單位：江門市新會(huì)區(qū)財(cái)華投資經(jīng)營(yíng)有限公司