前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了財(cái)務(wù)管理在工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理是水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),若要發(fā)展水利工程經(jīng)濟(jì),做好相關(guān)的水利財(cái)務(wù)工作尤為重要,不僅可以保證水利基金的安全,還最大限度提高水利資金的利用率。為有效促進(jìn)我國水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展,現(xiàn)本文就水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理在水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性作出探討。
關(guān)鍵詞:水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理;水利工程;發(fā)展
前言
水利工程經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的部分,改革開放后國家加強(qiáng)了對財(cái)政工作檢查力度,導(dǎo)致水利企業(yè)相互間存在激烈競爭,對各企業(yè)的利潤也帶來了影響。為發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)揮水利工程經(jīng)濟(jì)重要性,明確水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性,現(xiàn)本文就水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值做出分析,報(bào)告如下。
1水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性
(1)節(jié)約成本:成本管理對于每個企業(yè)而言都具有重要意義,可增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和提高市場競爭力。該項(xiàng)措施要從日常中做起,從身邊做起,明確每個部門的經(jīng)費(fèi),有助于減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)等企業(yè)每個月中不必要的支出。此外財(cái)務(wù)管理對于水利工程的每日數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,在整理過程中可分析企業(yè)日常在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而制定解決方案。對于處于投標(biāo)階段中的項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際情況,經(jīng)過多方探討之后確定投標(biāo)價格,可節(jié)省企業(yè)投標(biāo)成本;了解在建工程具體情況,及時查找出已經(jīng)偏離目標(biāo)的工程問題,擬定相關(guān)對策;已建造完工的項(xiàng)目,應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確資金,及時收回應(yīng)得資金,節(jié)約企業(yè)成本[1]。(2)控制開支:水利企業(yè)中的預(yù)算管理可保證其他各項(xiàng)工作開展,具有約束和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的優(yōu)點(diǎn)。水利工程在發(fā)展過程中會受到各種因素影響,例如在項(xiàng)目管理和施工中會有出現(xiàn)無價值的開支項(xiàng)目,如由于制度問題導(dǎo)致的辭職現(xiàn)象和勞動合同誘發(fā)出的傷亡事件,而以上情況的發(fā)生會造成水利企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈問題。有效的預(yù)算管理不僅可提高對員工的管理水平,還能利于水利企業(yè)的發(fā)展。(3)提高資金利用率:足夠的資金是水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和保障,而財(cái)務(wù)管理部門則是將資金的可用率達(dá)到最大化,提高利用率。中國經(jīng)濟(jì)體制正在不斷發(fā)生變化,國內(nèi)許多水利企業(yè)以逐漸變?yōu)椤白晕医?jīng)營”模式,但多數(shù)企業(yè)礙于資金問題在轉(zhuǎn)變過程中時會造成資金流動困難,因此如何做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要,同時開展財(cái)務(wù)管理工作對于資金的流通有促進(jìn)作用,可統(tǒng)一管理資金和宏觀調(diào)控,避免出現(xiàn)違規(guī)事件發(fā)生,保證資金安全[2]。(4)提高內(nèi)部管理效率:相較于傳統(tǒng)的水利運(yùn)營模式,現(xiàn)今水利企業(yè)的運(yùn)營模式存在著較大風(fēng)險性,而有效的財(cái)務(wù)管理可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場需求為企業(yè)高層提供有價值的意見,更好的預(yù)測出項(xiàng)目利益和降低投資風(fēng)險。與此同時財(cái)務(wù)管理人員還可以利用自身技能對水利企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評估,做好相關(guān)應(yīng)急措施,可將水利企業(yè)損失降到最低化。
2水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(1)財(cái)務(wù)收支模式不規(guī)范:水利工程建設(shè)存在投資大和周期長等特點(diǎn),使得財(cái)政管理部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量非常龐大,增加工作難度,而財(cái)務(wù)收支模式的不規(guī)范導(dǎo)致了工作人員在成本核算方面較為懶散,且較易出現(xiàn)欺瞞部分資金走向和重復(fù)支出等習(xí)慣,造成水利企業(yè)損失[3]。部分水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于管理理念較為薄弱,企業(yè)間互借資金時,無收取利息理念;未及時清理呆賬和壞賬信息,甚至出現(xiàn)未經(jīng)相關(guān)部門允許就擅自實(shí)施項(xiàng)目方案,導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤和難以調(diào)控財(cái)政資金。(2)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格:許多水利企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支存在不明確現(xiàn)象,無法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理,較易出現(xiàn)預(yù)算錯誤和挪用公款現(xiàn)象,對水利企業(yè)財(cái)務(wù)支出造成負(fù)擔(dān),引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),延誤工程進(jìn)度和給加大工人不滿情緒,甚至最后出現(xiàn)爛尾樓。(3)財(cái)務(wù)管理信息化不高:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,人們已逐漸習(xí)慣運(yùn)用信息化技術(shù),隨之增多信息數(shù)據(jù)量,而這一需求則增大了財(cái)務(wù)管理人員工作難度。我國現(xiàn)已逐步加強(qiáng)高科技的應(yīng)用率,但對于財(cái)務(wù)管理而言,信息化卻較為落后,導(dǎo)致部門之間信息共享不及時,無法滿足財(cái)務(wù)管理部門需求。
3水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理推動水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施
(1)完善水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度:水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國家相關(guān)法律制度開展的,在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中并未實(shí)際掌握到資金,因此財(cái)務(wù)管理未能在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮相應(yīng)作用,而在水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅要結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理,還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。保證財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有效作用,使得該制度更具規(guī)范性和強(qiáng)制性[4]。此外,水利企業(yè)上級應(yīng)做到帶頭作用,對于財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度要嚴(yán)格遵守,杜絕出現(xiàn)違規(guī)事件,若有財(cái)務(wù)不合理現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)嚴(yán)懲不貸,從而達(dá)到有效管理目的。(2)加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè):若想提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)性和綜合素質(zhì),應(yīng)多增強(qiáng)管理隊(duì)伍主動學(xué)習(xí)的觀念,對業(yè)務(wù)水平有提高作用,促進(jìn)水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,便于在今后遇到突發(fā)情況時能有效解決。例如可聘請?jiān)擃I(lǐng)域?qū)<液蛯W(xué)者等對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),講解相關(guān)法律知識和經(jīng)濟(jì)知識,定期組織財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成員參加財(cái)稅部門活動,全面提高整支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平[5]。此外,可更新財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍管理觀念,與時俱進(jìn),提供學(xué)習(xí)機(jī)會和鼓勵該隊(duì)伍成員盡量參加財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí),使其學(xué)習(xí)到最新的管理技能,不僅可以增加財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成員知識儲存量,還可以運(yùn)用到今后的工作中,為水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(3)加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力:①積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理,在預(yù)算管理應(yīng)用上要具有前瞻性,對精細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際情況,作出相應(yīng)調(diào)節(jié),對因公出差和接待等費(fèi)用支出盡量做到縮減,于各部門進(jìn)行溝通,明確資金走向,預(yù)算出項(xiàng)目支出資金和整合資金支出詳細(xì)信息;②根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合水利企業(yè)崗位人員安排情況制定出相互制約的規(guī)章制度,利于監(jiān)察內(nèi)部員工資金使用情況;③對各種社會因素進(jìn)行充分考慮,參考水利企業(yè)往年所有預(yù)支和收支情況,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展策略和實(shí)力預(yù)算出總收入和總費(fèi)用等,結(jié)合市場需求對水利企業(yè)新的資金使用情況作出合理預(yù)算。④改變預(yù)算編制方式,提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,使得該管理方式可有效推動水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(4)強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用:可通過強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立性和降低項(xiàng)目管理者對財(cái)務(wù)管理的接觸幾率,有效監(jiān)督水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資在各項(xiàng)目的資金情況,并予以監(jiān)察,全面了解水利企業(yè)在各資金的實(shí)際情況,降低出錯率;委托審計(jì)部門審核水利企業(yè)支出的合理性和合法性,對常規(guī)資金和專項(xiàng)資金管理作出嚴(yán)格劃分,從而保證資金使用過程的正確性和有效性。
4結(jié)語
綜上所述,水利財(cái)務(wù)管理對水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言是必不可少的存在,可根據(jù)水利工程發(fā)展需要制定完善的財(cái)務(wù)管理體制,若水利企業(yè)想在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下取得更好的發(fā)展,應(yīng)予以財(cái)務(wù)管理重視,使得該財(cái)務(wù)管理體制更好的在水利體制中發(fā)揮應(yīng)有作用。因此水利企業(yè)應(yīng)通過完善水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力、強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用等提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平,促進(jìn)水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定和提供良好保障,實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]強(qiáng)偉,周紅.水利工程經(jīng)濟(jì)評價方法的探討[J].科技資訊,2017(19):81-82.
[2]才學(xué)工.水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性研究[J].中國水能及電氣化,2016(2):18-21.
[3]甄運(yùn)濤.芻議水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性[J].水能經(jīng)濟(jì),2016(12):3-4.
[4]鄒明哲.淺析水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(16):57-58.
[5]金永良.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(24):159-160.
作者:吳菁 單位:甘肅省張掖市水務(wù)局