工程經(jīng)濟成本控制對策

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摘要:在路橋施工的過程中，施工企業(yè)應該在保障施工質量的基礎上，合理地控制經(jīng)濟成本?；诖?，文章根據(jù)路橋施工質量與經(jīng)濟成本控制之間的聯(lián)系，尋找出目前路橋工程在控制經(jīng)濟成本方面存在的問題，并針對性地提出了相關合理的建議，可供參考。

關鍵詞:工程經(jīng)濟成本;施工質量;成本控制

1路橋工程的質量管理與成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民對于出行的要求也越來越高，這就要求著我國的交通建設以及路橋工程質量向更高的層次發(fā)展。路橋的施工質量必須要得到不斷的提升，從而讓人們在道路出行的過程中得到更舒適的感受與更優(yōu)質的服務。成昆鐵路在建設時期面對著很多的困難，但施工人員克服了很多的困難，采取了很多的措施，盡可能地使成昆鐵路的安全性得到了保障。在經(jīng)濟成本的控制方面，路橋工程的質量問題與人們在出行中的安全性有著密切的關系，同時也涉及到整個交通系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。如果發(fā)生路橋安全事故，首先人民本身受到傷害，其次也會對國家和政府的信譽產(chǎn)生影響，并產(chǎn)生大量的經(jīng)濟損失，因此必須要重點考慮路橋工程建設的安全性。要想實現(xiàn)成本控制的合理化，需要制定科學的控制流程，具體如下:成本預算→成本分析→尋找最低成本→技術控制。近些年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，路橋工程不管是在數(shù)量還是質量方面都面對著更多的需求。目前我國的路橋工程行業(yè)的競爭激烈，各施工單位要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須將路橋的施工質量看得相當重要。再者，如何合理降低路橋工程的施工成本也是需要注意的一個問題。路橋施工企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存，就必須不斷地提升路橋工程的經(jīng)濟效益。所以路橋施工企業(yè)要在保證好路橋施工質量的前提下，對路橋施工的成本進行合理有效的控制。路橋工程的施工質量與成本之間并不是毫無關系的，兩者對彼此的影響也是相當大的。在路橋工程的建設過程中，為了滿足實際的情況，必須要提高路橋工程的施工質量。同時，質量良好的路橋工程對于保障我國國民安全以及減少經(jīng)濟損失方面有重要的意義。要想讓路橋施工質量到達一個更高的高度，就需要加大資金的投入。只有這樣才能進一步地保障施工的安全性，但是路橋工程的施工成本也會隨之提高。相反，如果在資金方面沒有滿足施工的要求，那么施工的質量就很難保證。為了更有效地控制路橋施工各階段的成本控制，避免出現(xiàn)投資損失，項目部需要構建有效的成本管理體系。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，市場競爭十分激烈，而建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢就是建筑工程的施工質量，以及該工程所花費的經(jīng)濟成本。工程施工質量與工程施工成本之間有著很大的關聯(lián)，兩者相互影響，路橋施工質量的提高肯定離不開資金的支持。如何在保證質量的同時，又能控制好成本，是施工企業(yè)要不斷思考的問題。只有協(xié)調(diào)好兩者的關系，才能保證建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展［2］。

2路橋工程在經(jīng)濟成本控制上的問題

2.1沒有合理解決質量與成本間的關系

一般而言，大量資金的投入為工程施工的質量提供了保障。很多的施工單位都認為質量與成本控制之間無法得到兼顧，但事實并非如此，做到既保證質量又有效控制成本是可以的。很多施工單位都把質量放在了第一位，而沒有顧及到成本的控制問題，從而無法達到增加路橋施工經(jīng)濟效益的目的。另外還有一些企業(yè)只對成本進行控制，而忽視了質量的問題，這種行為是萬萬不可采取的，因為這樣會導致很多安全事故的發(fā)生。因此施工單位一定要將兩者的關系調(diào)整好，找到能兩者兼顧的方法，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，要認識到路程工程施工質量與經(jīng)濟成本控制之間的關系，并站在科學的角度上對經(jīng)濟成本進行有效的管控。

2.2難以對材料及其它方面的費用進行有效控制

施工單位一般都需要先招標將這一項目拿到手，才能進行下一步的施工。在施工單位競標之前，一般要交付招標保證金、預付款保證金、履約保證金等等。施工單位在施工之前就先有了一部分的支出，這就導致某些施工單位存在資金不足的問題，讓企業(yè)承擔著較高的資金壓力。在資金的壓力下，很多企業(yè)都會選擇銀行貸款的方式來為路橋工程的施工提供足夠的資金。我國對施工材料的要求是相當嚴格的，且施工材料在整個施工成本中的占比也是比較大的。在建筑材料的市場中，如果施工材料的價格產(chǎn)生了變化，那么最后不管什么結果都是由施工單位來承擔，這就導致了施工單位更難對成本進行合理有效的控制，同時也讓施工單位的成本控制面對著更多的風險。

2.3對工程項目“工期成本”的重視不夠

一般工程需要在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成施工任務，在這過程中產(chǎn)生的成本叫做工期成本。施工單位必須要在固定的期限內(nèi)完成工程任務，否則就會增加施工的工期成本，也會對后續(xù)的工作產(chǎn)生影響，這樣對施工企業(yè)的形象是十分不利的。在施工過程中，施工單位對控制成本的重視還不夠高，導致最后施工企業(yè)無法獲得較高的經(jīng)濟效益。路橋工程的經(jīng)濟成本控制工作需要有一定的制度作為保障，不然無法提高施工單位關于控制經(jīng)濟成本的積極性。

3關于路橋工程成本控制的相關對策

3.1加強施工企業(yè)對成本控制的重視

施工企業(yè)對關于成本控制的理念的認識不到位是影響路橋工程經(jīng)濟成本控制的關鍵因素。在傳統(tǒng)成本管理理念的影響下，企業(yè)沒有重視起成本控制問題。但如今，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不再符合現(xiàn)在施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，所以企業(yè)不能再采用傳統(tǒng)的方式進行成本控制的管理。路橋施工企業(yè)必須要有一個正確的關于合理控制成本的觀念，這樣才能更好地對施工成本進行控制。施工企業(yè)要將過去的錯誤觀念摒棄，提高對成本控制的重視，使得在施工過程中的每一步都能做好控制經(jīng)濟成本的工作［3］。為了能更好地轉變?nèi)藗兊乃枷胗^念，施工企業(yè)首先應對相關專業(yè)人員進行培訓，拓寬其眼界，讓其真正認識到控制成本的重要性。其次是要建立一個具有先進性的成本控制體制，這樣才能更好地完成控制經(jīng)濟成本的工作。另外，管理層應該學習借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念，并反思自己的現(xiàn)狀，對自己的管理體制進行改革。施工企業(yè)不能只看到眼前的利益，更應該結合全局，實現(xiàn)自身的更好發(fā)展。經(jīng)過不斷地實踐，可以發(fā)現(xiàn)不管是區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展還是城市化的發(fā)展都離不開交通的建設，而路橋建設就是交通建設中的一個基本元素，也為交通運輸提供了最基本的保障。所以應該要加強對路橋工程的建設，并不斷地對其進行調(diào)整優(yōu)化。

3.2強化對施工項目成本控制的監(jiān)督

監(jiān)督與考核的制度對路橋工程經(jīng)濟成本控制的工作有重要的作用，施工過程中每個人都有責任將成本控制工作做好，并做好監(jiān)督自己與他人的工作。管理人員不能以事不關己的心態(tài)進行成本控制，管理人員應具有較高的責任意識。若某些管理人員沒有做好工作，應該對其進行適當?shù)膽土P。相反，對于工作做得好的人員，應該對其進行獎勵。獎罰制度能有效地提高人員的積極性，有利于成本控制工作的進行。在進行成本控制的過程中，施工企業(yè)首先要將成本控制的任務下達給相關管理人員，明確好該任務的負責人，同時為了讓其產(chǎn)生緊迫感，必須要規(guī)定好任務完成的時間。在其完成過程中，也要不定期地進行考核，看其是否在按要求進行工作，同時發(fā)現(xiàn)其在成本控制過程中產(chǎn)生的問題，以便能及時地進行解決。最后，根據(jù)其最終的完成效果進行相應的獎罰。該監(jiān)督制度的目的在于通過這種方式加強管理人員的責任意識與對成本控制的重視程度。在進行實時成本控制過程中，為了確保實際成本與計劃成本的偏差更小，可以利用公式CV=BCWP-ACWP進行計劃。如果其中的CV反映出負值，則代表具體的執(zhí)行效果偏差，通常會超出預算。反之，如果CV為正值時，則代表具體的消耗費用低于預算值，而且還會存在有節(jié)余或效率高的情況。當CV為0時，則代表項目在計劃范圍內(nèi)執(zhí)行。通過這組公式，可以有效地開展事中控制，實現(xiàn)對路橋工程的成本的合理控制。

3.3改善創(chuàng)新成本控制方法，實現(xiàn)質量與成本控制的協(xié)調(diào)

路橋施工企業(yè)要想提高成本控制的效率，首先應該進行技術創(chuàng)新，明確每一個階段成本控制的側重點，并將其進行收集，以便能達到更好的工作效果。另外，企業(yè)也要及時地明確工程成本的支出明細，然后采取相對應的調(diào)整措施。施工企業(yè)應學會協(xié)調(diào)好成本控制與質量的關系，合理利用在成本控制方面先進的管理手段。施工企業(yè)應積極尋找成本控制與質量的新的關聯(lián)點，杜絕只考慮成本控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。在路橋施工的過程中，質量永遠是第一位的，成本控制應建立在質量合格的基礎上，但并不能因此將質量與成本控制看成相反的兩方面。如果質量達到了合格的程度，且進行了合格的成本控制，那么施工企業(yè)的經(jīng)濟利益就能得到很大程度的提高［5］。

4結語

綜上所述，通過對路橋工程的成本控制與質量的關系進行分析，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)不能只想獲得收益而不顧質量，也不能只保障質量而放棄成本控制。為了得到更好的成本控制效果，管理人員要改變自己的舊觀念，要用科學的態(tài)度進行成本控制的工作，使路橋工程能在保證質量的前提下最大程度地節(jié)約成本。施工企業(yè)對路橋工程的各個過程都要進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)資金的最大程度利用，減少浪費的現(xiàn)象，從而提高路橋工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和維護施工企業(yè)的信譽。

參考文獻:

［1］郭宇飛．路橋施工企業(yè)項目成本管理．交通世界(建養(yǎng)．機械)，2012(01):220－221．

［2］李淑英．路橋施工企業(yè)的成本控制芻議．中國集體經(jīng)濟，2012(28):178－179．

［3］劉艷紅．路橋施工企業(yè)的成本控制．交通世界(建養(yǎng)．機械)，2010(06):297－298．

［4］夏建滿，胡畏．路橋工程施工項目成本控制措施分析探討．中外建筑，2008(10):163－165．

［5］劉紅濤．路橋施工項目成本控制措施．黑龍江科學，2014(01):190．

作者：董博 單位：中鐵二局集團新運工程有限公司