多元化經(jīng)營的背景精選(九篇)

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第1篇：多元化經(jīng)營的背景范文

【關(guān)鍵詞】多元文化 英語教學(xué) 思考

多元文化教育是20世紀六七十年代西方國家民族復(fù)興運動的產(chǎn)物。尋求多元文化教育的學(xué)校，立足于文化多元主義，以提高民族、種族意識的課程為特色，引進雙語教學(xué)，向?qū)W生傳授弱勢族群的歷史與文化?？梢?，雙語教學(xué)不僅僅是少數(shù)民族教育背景下的一種特殊教學(xué)形式，更是一種多元文化教育的重要手段。

多元文化主張各種各樣出身和族裔的人，都能平等地參與社會生活，同時自由地保持和發(fā)揚自己的文化。多元文化教育，是指在多民族的多種文化共存的社會背景下，在維護整個國家的一體化——團結(jié)、統(tǒng)—的前提下，通過改革全部教育環(huán)境，使各民族的文化共同平等發(fā)展，以豐富整個國家的文化，各民族學(xué)生在其中享有平等和學(xué)術(shù)公平的教育。多元文化教育是一種個性化教育?，F(xiàn)實生活中每個個體都有自己的特點，在教育中必須面對這些事實，要在教學(xué)中發(fā)展學(xué)生的個性。

根據(jù)我對雙語教學(xué)的認識，多元文化背景中的雙語教學(xué)具有跨文化性、民族性、平等性、差異性和生成性等特點。

一、雙語教學(xué)的跨文化性

雙語教學(xué)不同于單語教學(xué)，單語教學(xué)以一種語言為媒介，對學(xué)生主要實施一元文化的教育。雙語教學(xué)則以兩種語言為媒介，對學(xué)生進行多元文化教育，其目的不僅要把學(xué)生培養(yǎng)成懂得兩種不同語言的人，而且還要把他們培養(yǎng)成為與兩種語言相關(guān)聯(lián)的跨文化人。語言與文化既有密切的聯(lián)系，又互相區(qū)別。語言是一種文化，而且是最初始的文化。但語言只是文化的組成部分，是文化的一個方面，并非文化的全部。雙語教學(xué)中，學(xué)生在習(xí)得—種民族語言的同時，也就是在習(xí)得這一民族的文化，習(xí)得這—民族的文化內(nèi)容和文化傳統(tǒng)。所以，雙語教學(xué)具有跨文化的特性。

二、雙語教學(xué)的民族性

語言是人類歷史、文化、知識和經(jīng)驗的載體，是一個民族文化的象征。人類的語言非常復(fù)雜，語言在交往過程中形成了各種各樣的關(guān)系，如母語、雙語等。我國少數(shù)民族的雙語主要是少數(shù)民族自身的母語與第二語言——漢語的雙語；漢族的雙語是漢語與外語的雙語；美國人的雙研是英語與西班牙語或法語或其他別的語言的雙語。任何—個民族實施雙語教學(xué)，都必然要對學(xué)生進行兩種或兩種以上民族語言、民族傳統(tǒng)、民族文化、民族風(fēng)俗以及民族心理等方面的教育，這就使雙語教學(xué)帶有鮮明的民族色彩，具有民族性的特征?？梢哉f，雙語教學(xué)是民族教育的主要形式。

三、雙語教學(xué)的平等性

多元文化教育是一場為提高一系列不同文化和不同種族的教育平等權(quán)利而進行的教育改革運動。雙話教學(xué)是實施多元文化教育的重要手段，它必然要打上教育平等的烙印，體現(xiàn)出平等性的特點。其表現(xiàn)為：雙語教學(xué)中兩種成兩種以上的語言是一種共生共在的關(guān)系，兩種或兩種以上的教學(xué)用語是平等的，不存在主次之分。雙語教學(xué)不僅僅是雙語言的學(xué)習(xí)，而且是兩種教學(xué)用語的使用，即要使雙語教學(xué)充分顯示其在兩種文化背景下的語言性質(zhì)及語言價值，否則就不是真正意義上的雙語教學(xué)。

四、雙語教學(xué)的差異性

雙語教學(xué)雖然具有平等性，但也存在差異性。首先，兩種教學(xué)用語在時間分配上具有差異性。在雙語教學(xué)活動中，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定的教學(xué)任務(wù)，如果兩種教學(xué)用語平均用力，將會使教師無所適從，使雙語教學(xué)陷入歧途。這就要求根據(jù)各地的實際情況，靈活使用兩種教學(xué)用語。其次，雙語教學(xué)方式具有差異性。我國雙語教學(xué)難以整齊劃一，不可能采用一種教學(xué)方式。從全國范圍看，民族教育有其特殊性，在民族教育內(nèi)部，各地各民族又各有其特點，因而必須從實際出發(fā)，采取不同的方式進行雙語教學(xué)。通過雙語教學(xué)保持民族間的文化差別，并使各民族擁有自己的文化，通過雙語數(shù)學(xué)的課程設(shè)計反映其價值體系。

五、雙語教學(xué)的生成性

雙語教學(xué)的過程是學(xué)生兩種語言知識建構(gòu)、能力發(fā)展以及師生情感交流、思想碰撞、個性張揚和精神交往的過程。在這一過程中，學(xué)生突破原來單一的思維方式和認知結(jié)構(gòu)，建構(gòu)新的知識，生成新的意義，培養(yǎng)和形成新的情感、態(tài)度和價值觀以及自由、民主和平等的精神與理念。雙語教學(xué)過程不再是一個客觀文本的解讀過程，而是師生雙方利用兩種語言進行對話、交流、理解和意義的生成過程。意義不是從文本中直接顯不出來的，而是從師生與文本的對話中創(chuàng)造出來的。

在英語教學(xué)中接觸和了解英語國家文化有助于對英語的理解和使用，有助于加深對本國文化的理解與認識，有助于培養(yǎng)世界意識，加深對語言本身的掌握。在英語教學(xué)中不能只單純注意語言教學(xué)，而必須加強語言的文化導(dǎo)入，重視語言文化差異及其對語言的影響。學(xué)生只有掌握了語言和文化知識，才能在實際中正確運用語言，才能在語言交際中游刃有余。

文化教學(xué)是一個敏感的問題。跨文化教學(xué)不能簡單地理解為西方文化的導(dǎo)入，應(yīng)把握好異域文化知識融入教學(xué)的特點原則，其最高境界是幫助學(xué)生正確對待民族文化。如果一位英語教師能意識到英語本族語人說話時的文化內(nèi)涵，那就更容易幫助學(xué)生克服文化障礙；幫助學(xué)生將本民族文化和別國文化相比較，達到相互理解、相互尊重。多元文化教育要在英語教學(xué)中得到更好的實施，應(yīng)樹立各種文化都是平等的信念，用辯證的眼光看待各種文化，汲取精華，剔除糟粕。我們的英語教學(xué)需要文化教育，因為學(xué)生階段正處在學(xué)習(xí)語言的敏感期，只要教師在無形之中加以引導(dǎo)和傳授文化教育意識，就會觸及學(xué)生的“文化神經(jīng)”，在潛移默化中，既提升了學(xué)生的文化意識，又發(fā)展了學(xué)生的跨文化交際能力。

【參考文獻】

第2篇：多元化經(jīng)營的背景范文

關(guān)鍵詞： 后現(xiàn)代主義 多元文化 大學(xué)英語教學(xué)

一、后現(xiàn)代主義教學(xué)理論概略

后現(xiàn)代主義是20世紀后半葉流行于西方社會的一種哲學(xué)文化思潮。大衛(wèi)·雷·格里芬將后現(xiàn)代主義分為解構(gòu)性的后現(xiàn)代主義和建設(shè)性的后現(xiàn)代主義。前者是一種對現(xiàn)代主義持完全否定態(tài)度的觀點；后者則是在前者的基礎(chǔ)上進行了后現(xiàn)代主義的大膽建構(gòu)，建設(shè)性的后現(xiàn)代主義“使后現(xiàn)代主義擺脫了那種遙不可及的狀態(tài)，從而變得具有實際可行性”（王治河，l995，P1）。建設(shè)性的后現(xiàn)代主義對現(xiàn)代教學(xué)理論及當今的教學(xué)產(chǎn)生了積極而深遠的影響，并通過對現(xiàn)代教學(xué)目的觀、課程觀、師生觀及評價觀的沉思、批判與解構(gòu)，建構(gòu)了自己的教學(xué)觀。后現(xiàn)代主義教學(xué)觀的基本內(nèi)容包括：教學(xué)目的觀、教學(xué)過程觀、師生觀、教學(xué)評價觀等。

后現(xiàn)代主義認為，學(xué)校的教學(xué)目的應(yīng)重新審視現(xiàn)代主義的完人教育和優(yōu)勢文化，在多元文化背景下重新審視每個人的價值及其在這個社會上應(yīng)發(fā)揮的作用，通過全校教師的熱情參與和眾多因素來決定。高等教育的目的應(yīng)該是最大化地發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的潛能并將這種潛能通過教師的指導(dǎo)及學(xué)生的自學(xué)形成能力，進而固定下來并為其終身受用。而且也要使其認識到在多元文化的背景下，跨越文化差異，了解自己與他人之間的關(guān)系，認同自己，也認同不同文化背景下他人的價值。

后現(xiàn)代主義的教學(xué)過程觀應(yīng)以現(xiàn)代教育專家多爾的“豐富性、回歸性、關(guān)聯(lián)性及嚴肅性”為代表。并以非中心化、不確定性和個體經(jīng)驗相互作用的復(fù)雜性等為基本特征的后現(xiàn)代課程模式。非中心化即消除某些知識的絕對權(quán)威性，鼓勵學(xué)生帶著疑問學(xué)習(xí)知識；不確定性即指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下應(yīng)否認這個世界的既定性并積極投身到理性的探索之中。個體經(jīng)驗的相互作用即指教師與學(xué)生應(yīng)互相交流分享彼此在某一知識領(lǐng)域的經(jīng)驗及心得，共同完成對某一知識的學(xué)習(xí)，在這種創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)過程中，教育客體在選擇性地接受教育主體的施教信息后，內(nèi)化為認知、感情、意志，外化為行為過程。

后現(xiàn)代主義教學(xué)觀對師生關(guān)系的轉(zhuǎn)變也同樣給出了建設(shè)性論述。后現(xiàn)代主義教學(xué)家更重視學(xué)生的主動學(xué)習(xí)和建構(gòu)，后現(xiàn)代主義主張消除教師的絕對權(quán)威性，逐漸消除教育客體對秩序和權(quán)威的機械服從，鼓勵在課堂教學(xué)中以師生交流的方式來代替教育主體的傳授與灌輸，以培養(yǎng)求知者的平等意識和探索精神。

對于后現(xiàn)代主義教育評價觀，多爾的主張為：“當下的中心任務(wù)是建立一種共同體，通過批判和對話而發(fā)展智力和社會能力。”此主張即為在以學(xué)生作為評價主體的評價關(guān)系上，后現(xiàn)代主義思想指導(dǎo)下的教育評價主張在教育主體和教育客體之間應(yīng)建立一種平等、相互信任的對話體系，評價雙方互相溝通、理解，使評價成為在尊重人性的基礎(chǔ)上的交流，而不是教育客體被動地在某些所謂精準、封閉的選項中做出選擇。

二、多元文化背景下英語教育存在的主要同題

由于歷史的不斷發(fā)展與時代的頻繁更迭，現(xiàn)實的教育客體是多樣化、多層次性的，不同的教育客體在生存環(huán)境、生活方式、意識形態(tài)和文化傳統(tǒng)等方面存在諸多差別，并具有不盡相同的現(xiàn)實利益、需要和能力，因而不同教育客體之間必然產(chǎn)生個性化、多樣性的價值觀，對同一門課程的理解也必然不盡相同。

在此多元文化背景下，筆者認為當前的英語教育存在的主要問題包括：（1）教育理念發(fā)生嚴重偏差。將以語言為表象的一個民族幾千年歷史文化積淀的學(xué)習(xí)畸形地發(fā)展為一種以聽、說、讀、寫、譯為基本內(nèi)容的應(yīng)試學(xué)習(xí)。任何語言都是一個民族幾百年、幾千年文化歷史積淀的代表，所以當學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)任何一種語言的時候，都不可能將該語言所依托的文化背景從這種語言中剝離出來而單純地學(xué)習(xí)這種語言本身。（2）教學(xué)手段過于單一，教學(xué)過程枯燥乏味。目前在我國教育的各個階段，英語教學(xué)手段全部大同小異，教具以一本書、一支筆和一塊黑板為主要載體。近年隨著科技的發(fā)展而出現(xiàn)的多媒體教學(xué)只是在形式上有所改觀，但在內(nèi)容及目標方面沒有任何變化。學(xué)習(xí)過程基本都是在教師的主導(dǎo)下講單詞、講課文、做練習(xí)，采用的方法也幾乎全部為語法翻譯教學(xué)法。（3）教師的絕對權(quán)威不容懷疑。學(xué)習(xí)者個體差異不予考慮。尊敬師長歷來是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，但反映在課堂上我們將其錯誤地理解為教育主體所講授的一切都是正確的，教育客體不允許有任何的懷疑，沒有任何互動，完全是教師在滿堂灌，進而忽視學(xué)習(xí)者的想法。對所有學(xué)生均采取一視同仁、一刀切的辦法，沒有對個體差異方面予以重視。學(xué)習(xí)者經(jīng)過多年此氛圍的熏陶，完全變成應(yīng)對考試的機器。（4）教學(xué)評價體系構(gòu)成存在缺陷，亟待改進。當下日常英語教學(xué)評價體系主要由平時出勤10%，作業(yè)及課堂表現(xiàn)10%和期末考試80%構(gòu)成；終極評價體系即為英語四六級的通過率，以此可以看出該評價體系過于依賴考試分數(shù)，沒有肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，學(xué)生學(xué)習(xí)中的情感體驗及價值觀的發(fā)展，科學(xué)思維方法的培養(yǎng)，以及綜合能力的培養(yǎng)。

三、如何運用后現(xiàn)代主義教學(xué)觀改進英語教育

1.后現(xiàn)代主義教育觀對英語教學(xué)目的觀的影響

這一影響在最新頒布的《教學(xué)要求》中體現(xiàn)得最為明顯，《教學(xué)要求》明確規(guī)定：大學(xué)英語的教學(xué)目標是培養(yǎng)學(xué)生的英語綜合應(yīng)用能力，特別是聽說能力，使他們在今后的工作和交往中能用英語有效地進行口頭和書面的信息交流，同時增強其自主學(xué)習(xí)能力，提高其綜合文化素養(yǎng)，以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和國際交流的需要。同時該要求分為一般層次、較高層次和更高層次。這與1994年頒布的《教學(xué)要求》有質(zhì)的區(qū)別的教學(xué)目的的轉(zhuǎn)變充分體現(xiàn)了后現(xiàn)代主義的教育理念。諸如在多元文化的背景下應(yīng)尊重受教育客體的差異，實施因材施教。

2.后現(xiàn)代主義教育觀對英語教學(xué)過程觀的影響

首先在教具的使用上應(yīng)與傳統(tǒng)教學(xué)的一本書、一支筆和一塊黑板有質(zhì)的飛躍。更多地利用現(xiàn)代多媒體教具，以提高學(xué)生的興趣及注意力，從而更好地實現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)目的。其次要實現(xiàn)從以教師為中心到以教師為平等主體的首席的學(xué)習(xí)共同體的建構(gòu)的轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮教師與學(xué)生雙方的積極性，注重交際教學(xué)法的運用，實現(xiàn)教與學(xué)的互動，讓學(xué)生改變傳統(tǒng)教學(xué)模式不利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及未能有效培養(yǎng)學(xué)生實際運用語言能力的弊端，使英語教學(xué)朝著個性化學(xué)習(xí)、主動式學(xué)習(xí)的方向發(fā)展。同時教師要真正實現(xiàn)平等主體的首席作用，即要注意方向性的把握，互動維度的掌控及階段性目標的實現(xiàn)問題。

3.后現(xiàn)代主義教育觀對英語教師角色的影響

在新頒布的《教學(xué)要求》中，傳統(tǒng)英語課堂教學(xué)中的教師控制論已經(jīng)消失，鼓勵教師在課堂中采用討論法教學(xué)或交際教學(xué)法，從而在師生之間形成一種平等的共同體，讓學(xué)生形成一種意識，那就是他們不是完全以學(xué)習(xí)者的態(tài)度向教師學(xué)習(xí)知識，而是在教師的指導(dǎo)下和教師共同探討，探索某一領(lǐng)域的知識。學(xué)生的愛好、興趣、個性與創(chuàng)造性必須得到尊重。同時應(yīng)根據(jù)學(xué)生的愛好、興趣及個性等構(gòu)建不同的學(xué)習(xí)模式。

4.后現(xiàn)代主義教育觀對英語教學(xué)評估體系的影響

后現(xiàn)代主義教育觀認為考試這樣的教學(xué)評價把對人的全面檢驗簡化為智力的某些方面的檢驗，不僅會使學(xué)生變成考試的機器，同時會使日常的課堂教學(xué)變得索然無味，只是運用簡單的刺激—反應(yīng)理論強迫學(xué)生記住某些所謂的知識點。教學(xué)評價應(yīng)該是學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中的情感體驗及價值觀的發(fā)展，科學(xué)思維方法的培養(yǎng)及綜合能力的培養(yǎng)等多方面全方位的考察。所以最新頒布的《教學(xué)要求》明確提出：教學(xué)評價要以學(xué)生的語言綜合應(yīng)用能力為出發(fā)點，將形成性評價和終結(jié)性評價相結(jié)合，建立多樣化評價體系。尤其要重視形成性評價，加強對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。對學(xué)生日常學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)、所取得的成績等做出評價，其目的是激勵學(xué)生學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生有效調(diào)控自己的學(xué)習(xí)過程，使他們獲得成就感、增強自信心，從而有效轉(zhuǎn)變應(yīng)試教育的導(dǎo)向。

四、結(jié)語

綜上所述，后現(xiàn)代主義教育觀對傳統(tǒng)的英語教育具有很重要的借鑒作用，因其在對傳統(tǒng)英語教育進行解構(gòu)的同時，利用其特有的教育理念彌補傳統(tǒng)英語教育的某些缺陷。但我們也應(yīng)該很理性地看到，后現(xiàn)代主義教育觀畢竟是剛剛興起的教育思潮，其在很多方面還不是很完善，與英語教育的結(jié)合更是處于起步階段，還有很多工作需要我們不斷探索、實踐，只有這樣，才能不斷優(yōu)化英語教育。

參考文獻：

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[5]曹一鳴.從規(guī)限到自由：后現(xiàn)代教學(xué)模式的重構(gòu)[J].繼續(xù)教育研究，2005.

第3篇：多元化經(jīng)營的背景范文

[關(guān)鍵詞]：港口企業(yè)；多元化經(jīng)營；優(yōu)勢；策略

1引言

多元化是港口企業(yè)經(jīng)營過程中避免過度競爭、分散風(fēng)險的有效途徑，也是港口發(fā)展到一定規(guī)模后的必然選擇。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，港口的運營環(huán)境和功能都發(fā)生了巨大的變化，面對激烈的市場競爭，港口企業(yè)應(yīng)當以自身的條件和經(jīng)營狀況為出發(fā)點，選擇有助于自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，當單一經(jīng)營方式已經(jīng)不能滿足港口的發(fā)展需求時，多元化便成為促進港口進一步發(fā)展、增強港口綜合競爭能力的有利選擇。

2港口企業(yè)多元化經(jīng)營的背景

當今，海運業(yè)正發(fā)生著戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，船舶朝大型化、專業(yè)化、高速化、智能化方向快速發(fā)展，世界海運的競爭日趨激烈對選用港口的通航水深、碼頭等級、技術(shù)裝備、管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。隨著綜合運輸系統(tǒng)的迅速發(fā)展，港口傳統(tǒng)貨源腹地的分隔狀態(tài)已經(jīng)打破，市場從過去的港方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨浄绞袌?，加上眾多貨主碼頭對社會開放經(jīng)營，公路網(wǎng)絡(luò)完善與高速化路建設(shè)使港口企業(yè)之間為爭奪區(qū)域主樞紐港地位和貨源的競爭日趨激烈。此外，港口企業(yè)從裝卸生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，已成為港口企業(yè)發(fā)展的主要方向，它要求港口企業(yè)從組織體制、經(jīng)營方式、投資方向、技術(shù)裝備、人才配備等各方面進行調(diào)整。由此，港口企業(yè)的多元化經(jīng)營趨勢日漸明顯。

3港口企業(yè)實施多元化經(jīng)營的優(yōu)勢分析

關(guān)于多元化的定義，簡單而言是指一家企業(yè)同時經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè)。港口企業(yè)采用多元化的經(jīng)營方式能分散港口的經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性，避免出于經(jīng)濟衰退或行情波動使港口的收益急劇下降，同時使港口的經(jīng)營資源，如資金、人力、技術(shù)得到有效的利用，使港口的規(guī)模得到擴充和發(fā)展。具體而言，港口發(fā)展多元化的優(yōu)勢主要包括:

（1）實現(xiàn)資源的充分利用和共享

與單一經(jīng)營企業(yè)相比，多元化經(jīng)營企業(yè)相當于將原來多個單一化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動整合在一個企業(yè)內(nèi)進行，這樣可以充分地利用企業(yè)的資源，有利于減少交易費用、分攤成本，尤其是固定成本部分。在企業(yè)內(nèi)部，高層管理人員可以通過計劃和行政手段，調(diào)整各個經(jīng)營方向的資源配置，有利于提高資源利用效率。

多余資源是港口經(jīng)營資源總額與目前港口經(jīng)營所需資源的差額，多余的港口資源是多元化經(jīng)營的前提，但并非全部的多余資源可轉(zhuǎn)化成目標企業(yè)經(jīng)營所須的能力。因為多余資源可分為可轉(zhuǎn)移與不可轉(zhuǎn)移部分，多余資源的可轉(zhuǎn)移性，取決于目標企業(yè)與現(xiàn)行經(jīng)營行業(yè)的相關(guān)性，因此港口可轉(zhuǎn)移的剩余資源是港口進入目標行業(yè)經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。

（2）分散港口企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

港口業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，因為港口的經(jīng)營本身投資大、專業(yè)性強，而且港口市場易受各種因素影響，如果港口企業(yè)沒有其他業(yè)務(wù)活動作為利潤補充，選擇從事單一業(yè)務(wù)經(jīng)營，當港口市場不景氣時，企業(yè)自身必須承擔(dān)利潤銳減的損失，這對一個企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)是極其不利的。實行多元化經(jīng)營，可以將資源分散到不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品經(jīng)營中，能避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴港口市場，受環(huán)境因素制約比較大、經(jīng)營上易產(chǎn)生波動的弱點，因此，港口的特殊性要求港口企業(yè)在主業(yè)之外進行多元化經(jīng)營，從而降低企業(yè)對港口業(yè)務(wù)的依賴，達到提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并盡量減少損失的目的。

（3）提高港口的市場競爭能力

隨著現(xiàn)代物流的建設(shè)，港口已不是傳統(tǒng)意義上的裝卸和堆存的場所，其內(nèi)涵已經(jīng)有了本質(zhì)的變化。港口功能更加廣泛，服務(wù)范圍進一步擴展，將逐步建成物流服務(wù)中心、商務(wù)中心、信息中心和產(chǎn)業(yè)中心，全方位、多角度地滿足客戶的不同需求，樹立良好的聲譽，創(chuàng)造港口的服務(wù)品牌，為吸引貨主、贏得貨主打開綠色通道，為強化主業(yè)、鞏固主業(yè)、提升主業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，也為加強企業(yè)的核心競爭力提供堅強的后盾。

（4）適應(yīng)港口環(huán)境的變化，及時調(diào)整投資的方向

目前港口企業(yè)的物流服務(wù)空間基本局限在陸運與航運的連接上，港口碼頭兩端的集疏運大多數(shù)由承運人或貨運人完成，這就無法滿足產(chǎn)品從生產(chǎn)者向使用者轉(zhuǎn)移全過程服務(wù)的要求。因此，港口企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的需要，擴大港口物流服務(wù)領(lǐng)域，伸展港口物流服務(wù)功能，發(fā)展港口相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，使港口碼頭服務(wù)功能向兩端擴展和延伸到物流服務(wù)的上下行業(yè)，形成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供全過程的物流服務(wù)，培育港口企業(yè)的物流系統(tǒng)，使物流全過程的各個環(huán)節(jié)反映客戶的要求，擴大對客戶全過程服務(wù)的功能，形成獨特的物流系統(tǒng)，體現(xiàn)港口企業(yè)的差異化優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的進入壁壘。港口物流系統(tǒng)的建設(shè)必為港口的多元化經(jīng)營提供無限的商機，因此，必須把握住這些商機，才能把港口的多元化經(jīng)營提高到一個新水平。

4港口企業(yè)多元化經(jīng)營的策略分析

4.1港口企業(yè)實施多元化經(jīng)營的進入方式

港口多元化經(jīng)營的進入方式是多種多樣的，概括起來有以下幾種：

內(nèi)部發(fā)展 港口以內(nèi)部多余資源運用為主，由原來的港口組織來發(fā)展多元化產(chǎn)品或市場。

合并與收購 港口透過購買或合并外界有潛力的新業(yè)務(wù)，以擴大原有經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。

戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個或多個港口為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。

授權(quán) 港口向外界取得經(jīng)營新事業(yè)的技術(shù)、商標或執(zhí)照等轉(zhuǎn)移許可，以擴大港口營運業(yè)務(wù)范圍。

內(nèi)部投資 由港口內(nèi)部自行出資成立新的獨立事業(yè)公司，來從事未來新事業(yè)的規(guī)劃、開發(fā)與經(jīng)營。

合資 由港口與外界企業(yè)共同出資經(jīng)營新事業(yè)、新市場或擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍。

創(chuàng)業(yè)投資 港口對具有高報酬、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，募集資金進行投資，以獲取未來較高的投資報酬。

學(xué)習(xí)性投資 港口嘗試對陌生的新事業(yè)做少量投資，藉以學(xué)習(xí)并取得未來進入新行業(yè)所需要的經(jīng)驗或技術(shù)。

根據(jù)港口主要提供服務(wù)活動(或收入來源)，再加以展開探索港口經(jīng)營活動相關(guān)所擁有的核心資源和能力，以尋找可能的發(fā)展策略。因此，可以通過以下四個步驟來發(fā)展港口企業(yè)的多元化經(jīng)營：

首先，根據(jù)市場的需求和港口競爭狀況，來判斷是否該引入多元化經(jīng)營策略；其次，對港口現(xiàn)有狀況進行資源基礎(chǔ)及核心能力分析，確定港口多元化經(jīng)營的方向(是相關(guān)多元化，還是不相關(guān)多元化，或者兼有之)；再次，對港口多元化經(jīng)營的市場可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益性、財務(wù)可行性、管理可行性進行全面評估；最后，執(zhí)行港口多元化經(jīng)營事業(yè)，并控制全過程。

4.2港口實施多元化經(jīng)營后主要涉及的業(yè)務(wù)

港口實施多元化經(jīng)營后主要涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容如下：

船舶服務(wù) 貨物服務(wù) 內(nèi)陸運輸 船員、旅客服務(wù) 其他服務(wù)

引水、拖船、通關(guān)、檢疫、清潔、燃油、加水、修造船、系解纜、船舶?？俊⒃O(shè)備租賃、船舶看守、垃圾清理、其它服務(wù)等 裝卸、轉(zhuǎn)運、過磅、理貨、報關(guān)、進出倉、貨物保全、包裝組合、物流作業(yè)、重件裝卸、港區(qū)運輸 水運、鐵路、公路、管道、航空運輸 娛樂、餐飲、交

通、購物、醫(yī)療、

旅游、日用品、

其它 保險、通訊、廣告、觀光、翻譯、咨詢、停車場、金融服務(wù)、信息服務(wù)、集裝箱修護、船舶、貨物承攬、房地產(chǎn)出租

4.3港口企業(yè)多元化經(jīng)營的行業(yè)選擇

通過對我國港口企業(yè)的多元化經(jīng)營范圍結(jié)合港口自身的環(huán)境分析，我們可以

從以下2個方面來分析港口企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)選擇上的規(guī)則。

（1）我國港口企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)的選擇上一般從原有業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域開始，因為相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是眾多港口企業(yè)多元化發(fā)展的主要特征。研究其采取相關(guān)多元化經(jīng)營的原因，主要可以從兩個方面來考慮，一方面是因為大類產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)性遠遠小于大類產(chǎn)業(yè)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)性，因此大類產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)壁壘較大類產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)壁壘要高。港口企業(yè)就會選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以避免克服過高產(chǎn)業(yè)壁壘產(chǎn)生的高成本;另一方面則因為歷史的原因?qū)е碌奈覈劭谄髽I(yè)大多缺乏跨行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，尤其是大跨度的多元化經(jīng)營。

（2）從港口企業(yè)多元化經(jīng)營可選擇的產(chǎn)業(yè)進行分析，那些存在較高利潤的產(chǎn)業(yè)并不一定適合港口企業(yè)，因為高的利潤必然都存在著高的壁壘、高的集中度，如汽車、電訊等。因為這些產(chǎn)業(yè)受到政府規(guī)制較嚴，且對規(guī)模經(jīng)濟和技術(shù)的要求是一般企業(yè)難以達到的。在目前情況下，我國的一些壟斷性較強的行業(yè)多是受政府規(guī)制的壟斷，政府還沒有放松對一些“重點”產(chǎn)業(yè)的控制。所以目前我國企業(yè)多元化進入的壁壘主要不是生產(chǎn)要素，而是政府的特許經(jīng)營權(quán)，只要有政府的支持，港口企業(yè)也可以進入高壁壘的產(chǎn)業(yè)。

5結(jié)語

在市場競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，港口企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展下去就必須認真思考能夠使未來盈利不斷增長的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是港口企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尋求未來發(fā)展的一條重要途徑，然而這種戰(zhàn)略并不是所有港口企業(yè)，在任何條件下都可運用的，因為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也可能會帶來風(fēng)險和威脅，盲目擴張將導(dǎo)致港口企業(yè)步入多元化的誤區(qū)。因此港口企業(yè)在進行多元化經(jīng)營之前，還需利用各種有效方法多加分析思考，謹慎行事。

參考文獻

[1]張露露.港口多元化經(jīng)營實踐經(jīng)驗借鑒研究[J].港口科技動態(tài), 2006,2.

[2]高偉富.多元化戰(zhàn)略如何才能成功[J].經(jīng)濟論壇, 2002, 18.

第4篇：多元化經(jīng)營的背景范文

國有企業(yè)因其國有性質(zhì)的所有權(quán)，有其天然的融資優(yōu)勢，容易受到政府的扶持，接受其非市場的融資安排。因此，相比較民營企業(yè)而言，其面臨的融資約束要小很多。然而與民營企業(yè)不同，國有企業(yè)的經(jīng)營會受到政府較多的行政干預(yù)，因此國有企業(yè)的多元化經(jīng)營也存在其特有的問題。但國有企業(yè)多元化經(jīng)營的背后往往存在較為嚴重的問題。國有企業(yè)股東與管理者之間的問題表現(xiàn)管理層侵占公司現(xiàn)金來建造個人帝國、擴大在職消費，大肆揮霍企業(yè)資源以謀取個人私利提供了捷徑。這些都增強了企業(yè)管理者積累現(xiàn)金的動機；此外，國有大股東與中小股東之間的問題表現(xiàn)為在外部資本市場欠發(fā)達的情況下，控股股東通過關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)擔(dān)保等方式挪用資金的可能性。故本文提出相對立的假設(shè)二：H2：對于國有企業(yè)而言，其他條件相同的情況下，多元化經(jīng)營的內(nèi)部資本市場會加劇問題，因而顯著增加現(xiàn)金持有水平。

2實證分析

2.1樣本選取與數(shù)據(jù)來源本文以2008-2012年滬深兩市所有A股上市公司為初選樣本，由于在回歸中涉及滯后一期和提前一期的數(shù)據(jù)，故樣本最終定為2009-2011年的上市公司，并剔除下列樣本：①金融保險業(yè)上市公司；②當年被證監(jiān)會特別處理的公司，即ST類公司；③當年IPO的上市公司；④數(shù)據(jù)缺失的上市公司。經(jīng)上述篩選后，樣本量變?yōu)?665戶年。本文根據(jù)企業(yè)實際控制人的性質(zhì)將樣本分成兩組，其中，將實際控制人隸屬于中央、地方政府或國有企業(yè)的上市公司劃分為國有樣本，將實際控制人隸屬民營或外資背景的上市公司劃分為民營。本文涉及的多元化經(jīng)營數(shù)據(jù)來源于Wind金融數(shù)據(jù)庫和CSMAR數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)處理及回歸分析采用STA-TA11.0統(tǒng)計分析軟件。

2.2定義變量與模型選擇

2.2.1多元化經(jīng)營的測度本文涉及的多元化經(jīng)營程度采用的是收入的赫芬達爾———赫希曼指數(shù)（Herfindahl-HirschmanIndex，簡稱HHI指數(shù)）進行衡量。該指數(shù)的計算公式為：HHI=Σpi2，其中pi為某公司營業(yè)收入中i行業(yè)收入占總收入的比重?？梢?，HHI指數(shù)隨企業(yè)多元化程度的提高而降低，當企業(yè)專營單一業(yè)務(wù)時，該指數(shù)為1，相比較已有研究采用的行業(yè)數(shù)作為多元化程度的衡量標準，HHI指數(shù)的準確性更高。在下文的回歸方程中筆者采用啞變量DIVi，t，當HHI指數(shù)小于全樣本中位數(shù)時，DIVi，t取1；當HHI指數(shù)大于或等于全樣本中位數(shù)時，DIVi，t則取0。

2.2.2現(xiàn)金持有量回歸模型現(xiàn)金持有量為Ln(Cashi，t/NAi，t)，即Cashi，t與NAi，t之比的對數(shù)。其中Cashi，t為公司t期期末的現(xiàn)金持有量，以期末現(xiàn)金及交易性金融資產(chǎn)（2006年及以前為短期投資）之和表示；NAi，t為非現(xiàn)金資產(chǎn)，以t期期末總資產(chǎn)-期末的現(xiàn)金持有量表示。為檢驗多元化經(jīng)營程度對企業(yè)現(xiàn)金持有水平的影響，本文借鑒OPSW（1999）現(xiàn)金持有量決定因素模型，并結(jié)合國內(nèi)財務(wù)報表披露特點及財務(wù)指標的可獲得性，進行一定的修正后予以估計現(xiàn)金持有量。

2.2.3控制變量本文選取的控制變量有企業(yè)規(guī)模Ln(NAi，t（)t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)的對數(shù)）、自由現(xiàn)金流FCFi，t（以t期期末凈利潤+折舊與攤銷表示，用t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)標準化）、凈營運資本NWCi，t（以t期期末流動資產(chǎn)-流動負債-現(xiàn)金表示，用t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)標準化）、企業(yè)市價MVi，t（以t期期末流通股市價+非流通股股數(shù)×每股凈資產(chǎn)+負債賬面價值表示，用t期期末非現(xiàn)金資產(chǎn)標準化）、財務(wù)杠桿LEVi，t（t期期末公司的資產(chǎn)負債率）、現(xiàn)金股利Divi-dendi，t（t期股利支付啞變量，支付股利取1，否則取0）。

2.3實證結(jié)果與分析

2.3.1描述性統(tǒng)計表1為現(xiàn)金持有水平和回歸方程各變量的描述性統(tǒng)計表，包括各財務(wù)特征變量的描述性統(tǒng)計特征?？梢钥闯?009年-2011年期間，我國上市公司現(xiàn)金持有的平均值為23.57%，要高于西方發(fā)達國家和日本、韓國等東亞國家（大多不超過20%），說明高額的現(xiàn)金持有是我國上市公司的較為普遍的一大特征。并且，各樣本間現(xiàn)金持有水平差異很大，表現(xiàn)為最小值為0.003幾乎接近0，最大值為6.3926；而均值0.2357也要小于中位數(shù)0.1609，說明過半樣本的現(xiàn)金持有水平?jīng)]有達到平均水平，中國上市公司的現(xiàn)金分布體現(xiàn)了較強的個體差異，這也是符合現(xiàn)金持有水平分布的一般規(guī)律的。

2.3.2回歸檢驗在全樣本回歸中，HHI指數(shù)所代表的多元化經(jīng)營程度（DIV）的系數(shù)0.0065雖為正，但并不顯著。原因可能是多元化經(jīng)營確實與現(xiàn)金持有量無關(guān)，也可能是某些因素將全樣本平均化了。因此，考慮到可能存在某些未納入方程的因素的影響，本文在此將全樣本進一步分為國有樣本組和民營樣本組兩個子樣本，以控制企業(yè)性質(zhì)這一因素。民營企業(yè)樣本組的回歸結(jié)果顯示，與全樣本和國有樣本組的相反，多元化經(jīng)營程度DIV與現(xiàn)金持有量成反比，系數(shù)為-0.2018，且在1%水平上顯著為負。說明民營企業(yè)由于內(nèi)部資本市場的存在，緩解了可能面臨的融資約束，使其減少了預(yù)防性現(xiàn)金持有量，也相應(yīng)降低了現(xiàn)金持有成本；其次，由于民營企業(yè)良好的公司治理機制降低了企業(yè)的成本，減弱了管理者通過積累現(xiàn)金締造個人帝國的可能性。因此，多元化經(jīng)營程度會降低企業(yè)的現(xiàn)金持有水平，這是企業(yè)治理機制良好的表現(xiàn)。故假設(shè)一得到證實。從國有樣本組的回歸結(jié)果中可以看出，與全樣本一樣，多元化經(jīng)營程度DIV與企業(yè)現(xiàn)金持有量成正比，但系數(shù)0.0680在1%水平上顯著為正。說明對于國有企業(yè)而言，多元化經(jīng)營形成的現(xiàn)金流緩解融資約束，對現(xiàn)金持有量起替代作用的這一效應(yīng)并不明顯，相反，這種影響更多的表現(xiàn)在對現(xiàn)金存量的積累上，這證實了國有企業(yè)存在的雙重問題。因此假設(shè)二得到驗證。

3研究結(jié)論

第5篇：多元化經(jīng)營的背景范文

［關(guān)鍵詞］多元化戰(zhàn)略理論；多元化戰(zhàn)略選擇；多元化戰(zhàn)略經(jīng)營

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）35-0021-02

1 多元化戰(zhàn)略理論背景

美國著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中總結(jié)出企業(yè)成長的四種基本策略：在現(xiàn)有市場內(nèi)的增長；開發(fā)新市場；開發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1959年,英籍女學(xué)者彭羅斯發(fā)表專著《企業(yè)成長理論》,辟出專章分析探討了企業(yè)多元化發(fā)展問題。彭羅斯是企業(yè)內(nèi)在成長理論和個體進化經(jīng)濟學(xué)研究的先驅(qū)者,她以個體企業(yè)為分析對象,論述了企業(yè)成長的若干規(guī)律。1962年,美國著名經(jīng)濟史學(xué)家錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》,在學(xué)術(shù)界及工商界引起極大反響。他通過分析美國最具代表性的70家大企業(yè),提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”、“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”的著名論斷。1962年高特教授的《美國工業(yè)中的多元化與一體化》是以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作,開了多元化發(fā)展的數(shù)量分析之先河。1965年,安索夫發(fā)表專著《企業(yè)戰(zhàn)略》,被公認為是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的第一本書,書中大量論及多元化經(jīng)營。至此,關(guān)于多元化的理論基本形成一完整的體系,這也為20世紀50年代以后企業(yè)多元化經(jīng)營進入奠定了充分的理論基礎(chǔ)。

美國企業(yè)在20世紀60年代曾一度掀起多元化經(jīng)營熱潮,到1970年,前100家最大工業(yè)企業(yè)中,多元化企業(yè)的數(shù)目達到了一多半。在英國、法國、日本、韓國等其他發(fā)達國家也出現(xiàn)過類似的熱潮。20世紀70年代世界經(jīng)濟波動的沖擊下,這些多元化企業(yè)表現(xiàn)出相當出色的生存和發(fā)展能力。但進入20世紀80年代后,不少多元化經(jīng)營的大企業(yè)遇到嚴重的問題:企業(yè)資源分散,影響了主營業(yè)務(wù)的實力;業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散,使企業(yè)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)矛盾加劇;隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展,不少領(lǐng)域內(nèi)部擴展的空間和利益明顯增加,從而使多元化戰(zhàn)略的吸引力明顯下降。于是,不少多元化企業(yè)退出不相關(guān)的經(jīng)營領(lǐng)域,著力于核心競爭力的培養(yǎng)。從目前世界企業(yè)發(fā)展趨勢看,也都在重新反思多元化戰(zhàn)略的作用,都在收縮戰(zhàn)線,退出多元化行業(yè)。

多元化理論從提出以來不斷完善,作為20世紀企業(yè)戰(zhàn)略的首選有其優(yōu)勢所在,但是我們必須清楚認識,不是任何企業(yè)任何時候都可以實施多元化戰(zhàn)略,也不是說實施了多元化戰(zhàn)略就一定能取得成功,實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)具備一定條件。

11 規(guī)模和實力多元化經(jīng)營戰(zhàn)略通常是大型企業(yè)的一種選擇,一方面,企業(yè)規(guī)模大,就能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營資源,也就能享受規(guī)模經(jīng)濟利益,從事多元經(jīng)營;另一方面,只有企業(yè)規(guī)模大、實力強,才有可能在短時間內(nèi)集中較多的資源去涉足另一行業(yè),并在新的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,勢單力薄的企業(yè)很難在一個不熟悉的行業(yè)中生存、發(fā)展。因此,多元化經(jīng)營通常是根據(jù)大企業(yè)規(guī)模大、資金雄厚、風(fēng)險分散能力強、市場開拓能力強的特點而提出來的。

12 主業(yè)擴張化任何產(chǎn)品都有市場壽命周期,如果一個企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品已處于成熟期甚至衰退,要繼續(xù)維持企業(yè)增長,就必須增加投入以改善產(chǎn)品質(zhì)量、加強廣告宣傳等,而這種投入所能帶來的增長往往非常有限。此時,企業(yè)就可以考慮進入新的領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營。如果主導(dǎo)產(chǎn)品的市場正處于快速增長期,企業(yè)就應(yīng)準備將資源集中投入到該領(lǐng)域而不是搞多元化經(jīng)營。

13 市場集中度主業(yè)市場的集中度反映一個行業(yè)的壟斷程度,在集中度高的行業(yè)中,一個企業(yè)要達到高增長率就必須蠶食競爭對手的市場占有率,蠶食的方法一般是降低價格、擴大供應(yīng)能力、支付高額廣告費和研究開發(fā)費等。由于在集中度高的行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間相互依賴性強,采用這種方法往往易遭對手報復(fù)。因此,企業(yè)越是處于集中度高的行業(yè),越能被誘發(fā)從事多元化經(jīng)營。

14 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度確定企業(yè)關(guān)聯(lián)度的主要依據(jù)是產(chǎn)品的最終用途、生產(chǎn)條件和銷售渠道等方面的相關(guān)程度。關(guān)聯(lián)度越高,表明多元化程度越低,新舊產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系密切,企業(yè)可以充分利用原有的技術(shù)、資源、銷售渠道、經(jīng)驗等,成功的把握性也往往較大。一般地,企業(yè)在開始搞多元化經(jīng)營時可首先考慮在關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)發(fā)展。只有當企業(yè)具備強大的經(jīng)濟實力時,才考慮向關(guān)聯(lián)度低的行業(yè)發(fā)展。當然,關(guān)聯(lián)度越高,可供企業(yè)選擇的余地也就越小。

2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的基本法則

21 前提法則:企業(yè)經(jīng)營資源剩余企業(yè)經(jīng)營資源剩余是企業(yè)多元化經(jīng)營的前提和必要條件,但不是充分條件。也就是說,企業(yè)開展多元化經(jīng)營必須擁有一定的經(jīng)營資源剩余,但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開展多元化經(jīng)營,也可以繼續(xù)專業(yè)化經(jīng)營。如何選擇,應(yīng)視其他因素而定。企業(yè)經(jīng)營資源若不是很充裕,最好采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

第6篇：多元化經(jīng)營的背景范文

【關(guān)鍵詞】旅游衛(wèi)視 多元化 資源 經(jīng)營

我國電視產(chǎn)業(yè)化之路歷程不長，電視媒體的多元化發(fā)展之路還處在“摸石頭過河”的過程中，對多元化經(jīng)營的探討也不多。發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)是決定電視產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)資金、人才和技術(shù)的良性循環(huán)，能否最合理、最充分地利用資源，最終創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要手段。

2002年，海南衛(wèi)視在對受眾對象進行全新定位后，形成了特有的頻道風(fēng)格，地處旅游大省——海南省是旅游衛(wèi)視得天獨厚的優(yōu)勢，這些條件為旅游衛(wèi)視多元化的發(fā)展提供了可能。

一、旅游衛(wèi)視多元化經(jīng)營的意義

1、改變收入結(jié)構(gòu)，打破過分依賴廣告的局面

一直以來，廣告經(jīng)營是電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主要形式。收益結(jié)構(gòu)過于單一的情況帶來的不利影響是出現(xiàn)電視媒體，特別是省級衛(wèi)視，在黃金時段廣告的播出時間過長，電視劇中插播廣告過多，醫(yī)療廣告多，廣告內(nèi)容失實等情況。更有甚者，當廣告商的利益與群眾的利益相沖突的時候，電視媒體可能會在一定程度上偏袒廣告商。

2、進行整合資源，使資源利用率最大化

在當今整合營銷的風(fēng)潮下，電視媒體所掌握的資源已不僅僅局限于應(yīng)用在電視節(jié)目制作與經(jīng)營的范圍內(nèi)。電視媒體所擁有的信息優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢和影響力為電視媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了契機。多元化發(fā)展模式在國外媒介集團發(fā)展中已經(jīng)運用普遍，資源的整合利用給媒介集團帶來的是巨大的收益和影響力。迪斯尼公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書等，主產(chǎn)業(yè)——影視產(chǎn)業(yè)支撐著衍生品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個好的電影形象的推出通常伴隨著鋪天蓋地的形象產(chǎn)品，而主題公園則是對各種資源進行整合的一個模板。

3、多元化發(fā)展，為電視媒介的集團化發(fā)展提供可能

多元化發(fā)展提供的產(chǎn)業(yè)鏈效益可以拓寬電視媒介的盈利渠道，在足夠的資金和寬闊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，電視媒介集團化才有實現(xiàn)的可能。

1999年以來，在中國證券資本市場，投資傳媒領(lǐng)域成為了一大新熱點。在博瑞傳播通過借殼四川電器成功上市的背景下，很多媒體陸續(xù)通過IPO、買殼上市或者借殼上市的方式進入資本市場進行上市融資。然而，在通過上市融資的方式獲得充足資金的前提下，很多上市的傳媒公司卻因為沒有足夠的產(chǎn)業(yè)去消化資金而陷入尷尬的境地，多元化發(fā)展可能成為這一問題的解決方法。

4、增強旅游衛(wèi)視的競爭力，凸顯旅游衛(wèi)視的地域優(yōu)勢

在國內(nèi)諸多電視媒體集團化之后，衛(wèi)視的競爭更加激烈，旅游衛(wèi)視相對而言處于弱勢。旅游衛(wèi)視地處海南省，地理位置優(yōu)越，具有較大的發(fā)展?jié)摿?。當前衛(wèi)視的競爭更多是區(qū)域文化的競爭而不是經(jīng)濟的競爭，同時，更多的是資源消耗性競爭。

二、旅游衛(wèi)視的優(yōu)勢

旅游衛(wèi)視具有以下優(yōu)勢：第一，節(jié)目優(yōu)勢。節(jié)目特色明顯，不可替代性高。多個節(jié)目發(fā)展連帶產(chǎn)業(yè)較容易，同時，連獲“中國最具投資價值媒體”獎。第二，地理優(yōu)勢。旅游衛(wèi)視地處海南省，海南作為中國旅游大省，具有豐富的歷史、人文和地理資源。第三，頻道定位優(yōu)勢。獨特的頻道定位和綠色時尚的節(jié)目特色吸引了一大批年輕人群。

旅游衛(wèi)視成立不久，沒有太多的限制，發(fā)展也未達到飽和狀態(tài)。同時，旅游衛(wèi)視是民營資本經(jīng)營的省級衛(wèi)視。保利集團可以為旅游衛(wèi)視的多元化發(fā)展提供資金和技術(shù)支持，這是很多省級衛(wèi)視所沒有的優(yōu)勢。

三、旅游衛(wèi)視多元化經(jīng)營的策略

多元化戰(zhàn)略模式有四種類別，分別是同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。戰(zhàn)略垂直多元化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。

1、美國的時代華納和同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

1923年《時代》雜志創(chuàng)立以后，相當長一段時間是以雜志本身發(fā)展為主。1931年，《時代》開辦了一家名為《時代的前進》的電臺新聞節(jié)目作為《時代》雜志的語音版。20世紀30年代，時代雜志社還創(chuàng)辦了《財富》和《生活》雜志。1968年，時代購買了小布朗出版公司，涉足圖書出版。1973年，時代并購家庭影院有線電視網(wǎng)，開始進軍有線電視和娛樂業(yè)，后來，有線電視的迅速發(fā)展為時代公司帶來了豐厚的收益，并促成時代向綜合媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型。20世紀80年代，因為出版業(yè)增長有限，時代公司開始全面向媒體與娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型。1989年，已經(jīng)成為媒體業(yè)巨頭的時代公司以140億美元收購音樂和有線電視業(yè)的霸主華納公司，形成時代華納公司。1996年，時代華納又以76億美元的價格收購CNN的東家TBS，從而使時代華納成為世界上最大的娛樂傳播集團。2000年，時代華納與互聯(lián)網(wǎng)巨頭美國在線合并，筑成世界最大的傳媒帝國。

從這個案例看來，時代華納多元化經(jīng)營表現(xiàn)形式可以分為四個步驟：期刊系列化、跨媒介多元化、跨地區(qū)多元化、跨行業(yè)多元化。而這些都是以期刊作為堅強后盾的，然后進行相關(guān)行業(yè)的擴張，突破期刊行業(yè)的“瓶頸”，從而贏得“多點支撐”的經(jīng)營格局。期刊多元化經(jīng)營的成功元素，都是在自己的核心價值和資源方面延伸服務(wù)鏈，而不是完全離開自己的本業(yè)去延伸。如果僅僅因為一些產(chǎn)業(yè)具有暴利就進入，而不顧自己是否內(nèi)行，搞與傳媒完全沒有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，也許會成為一個個拖油瓶，原南方日報社的教訓(xùn)就是一個典型例證。

2、南方日報社和整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

南方日報社曾在短短三四年內(nèi)大量投資與報業(yè)毫不相干的產(chǎn)業(yè)，虧損1.4億多元。如投資近5000萬元建設(shè)一家制藥公司，投資4000萬元和幾百公里外的偏僻地區(qū)聯(lián)辦兩家水泥廠，投資近2000萬元到三水與當?shù)劓?zhèn)辦企業(yè)聯(lián)辦瓷片廠，投資上千萬元到海南搞房地產(chǎn)，投資300萬元到東莞聯(lián)辦食品廠……不但賺不到錢，作為股東還背上了沉重的債務(wù)。慘痛的教訓(xùn)使報社負責(zé)人認識到：“作為報業(yè)的經(jīng)營者，在思維定位上，一定不能離開報業(yè)這條生命線去思考發(fā)展報業(yè)經(jīng)濟的問題，否則就是舍本求末，容易走上歧途。”

多元化投資的基本原則是不進入沒有可能形成新優(yōu)勢和不能形成新的利潤增長點的行業(yè)，而應(yīng)依托原有的基礎(chǔ)，逐步穩(wěn)妥地拓展，先圍繞原有產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，逐步發(fā)展到其他產(chǎn)業(yè)，這樣，才能在每進入一個新的行業(yè)時，形成新的優(yōu)勢。如果在實力不濟、主營業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展成熟的前提下，投入過多的資源進行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，那很可能出現(xiàn)左右不兼顧的現(xiàn)象。

這些經(jīng)驗為旅游衛(wèi)視多元化經(jīng)營模式提供了參考，筆者認為旅游衛(wèi)視的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式更適合同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢詮碾s志、印刷、旅游、時尚和養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)依次入手，將媒介產(chǎn)業(yè)做大做強。

參考文獻

①彭曉華：《電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營學(xué)》，四川大學(xué)出版社，2005

②潘可武：《 媒介經(jīng)營管理的理念和實踐》，中國傳媒大學(xué)出版社，2009

③黃升民、周艷、馬麗婕：《廣電媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新論》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005

④陸地著、方漢奇 主編：《世界電視產(chǎn)業(yè)市場概論》，中國人民大學(xué)出版社，2003

⑤張力偉、孔崢：《本土化中國電視產(chǎn)業(yè)研究》，北京廣播學(xué)院出版社，2004.1

第7篇：多元化經(jīng)營的背景范文

【摘要】企業(yè)的多元化經(jīng)營是企業(yè)進行規(guī)模擴張的重要手段，但一些企業(yè)因為實施多元化戰(zhàn)略而敗走麥城，文章在對我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略失敗的原因進行了簡要分析的基礎(chǔ)上，提出了成功實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)采取的策略，為擬實施此戰(zhàn)略的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有益的啟迪。

【關(guān)鍵詞】多元化；核心競爭力；戰(zhàn)略

20世紀70年代開始，全球興起了一股多元化浪潮。多元化經(jīng)營作為一種戰(zhàn)略選擇，為許多國際大型企業(yè)成功應(yīng)用，帶動了企業(yè)的高速發(fā)展。20世紀80年代中國企業(yè)也躍躍欲試，在各個行業(yè)紛紛開展多元化擴張。20世紀90年代以后不少通過多元化經(jīng)營形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題，許多企業(yè)在多元化的道路上付出了巨大的代價。為數(shù)不少的企業(yè)因?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略而折翼而歸，或在落花流水中倒下，多元化的熱潮也開始消退。據(jù)《中國企業(yè)報》2006年8月8日報道，中國企聯(lián)近日公布一份關(guān)于中國失敗企業(yè)之原因分析的研究報告，這份報送國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的報告說，在所搜集的失敗企業(yè)案例中，絕大多數(shù)敗于多元化。三九、德隆、三株等企業(yè)被認為是多元化失敗的典型案例。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗教訓(xùn)表明，企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗，不僅取決于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式的選擇，在很大程度上也與實施多元化戰(zhàn)略的具體策略有密切關(guān)系。如果一個企業(yè)選擇了正確的多元化戰(zhàn)略管理模式，則多元化戰(zhàn)略的效果就與實施多元化戰(zhàn)略過程中的所采取策略有密切的關(guān)系。在實施多元化戰(zhàn)略時，如果所采取的策略不當，實施多元化戰(zhàn)略根本就很難成功。為了保證多元化戰(zhàn)略成功實施，應(yīng)當做到：

一、科學(xué)的進行環(huán)境條件的分析研究，確定實施多元化戰(zhàn)略的前提條件

企業(yè)要成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。我國的一些企業(yè)在沒有對所處的環(huán)境條件進行科學(xué)分析論證的情況下，采取大規(guī)模的“非相關(guān)多元化經(jīng)營”，不僅使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理由于進入全新領(lǐng)域易產(chǎn)生決策的失誤，而且相應(yīng)組織機構(gòu)的變革也加大了管理和協(xié)調(diào)的難度和成本。使企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略后由于資源的分散直接造成財務(wù)危機，繼而導(dǎo)致全線潰敗。對外部環(huán)境的研究，主要分析社會需求的發(fā)展變化、新技術(shù)革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用、競爭形勢的不斷演變等；內(nèi)部條件主要分析企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務(wù)的能力、企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、企業(yè)在準備進入的行業(yè)中是否具有比較競爭優(yōu)勢、實行多元化能否提高企業(yè)的資本收益水平、多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)與當前的主業(yè)是否密切相關(guān)，目前的主業(yè)是否有足夠的品牌影響力、企業(yè)是否有充分的人才儲備和科學(xué)的管理方法，只有對外部環(huán)境與內(nèi)部條件進行了充分的分析研究，才能做到審時度勢，為企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。

二、科學(xué)選擇多元化經(jīng)營的進入領(lǐng)域，把握實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時機

企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的選擇很大程度上決定了企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的成功與否。企業(yè)進行多元化時要在現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)之上的選擇，而不能哪個行業(yè)領(lǐng)域利潤高就進入哪個行業(yè)。要選擇正確的進入領(lǐng)域，要求做到：（1）要對新進入經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展前景進行科學(xué)的預(yù)測。（2）科學(xué)預(yù)測企業(yè)原有資源的運用效果。（3）所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。（4）避免“大而全，小而全”低水平重復(fù)建設(shè)。（5）避免企業(yè)投資膨脹，企業(yè)應(yīng)當充分考慮投資的機會成本。（6）在選擇經(jīng)營領(lǐng)域時要避免盲目的多元化。（7）應(yīng)盡可能進入與主業(yè)的相關(guān)性較強的行業(yè)。這對企業(yè)多元化經(jīng)營的成敗往往起關(guān)鍵作用。（8）盡可能選擇熟悉的領(lǐng)域。企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅選擇好所要進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，還需要把握多元化發(fā)展的時機。國內(nèi)很多知名企業(yè)那么短命的原因就在于開始企業(yè)多元化的時間選擇不當，不同程度地犯了“過早多元化”的錯誤，在其盲目多元化的背面，就是在時機不成熟的情況下實行跨越發(fā)展。

現(xiàn)實中的企業(yè)往往在企業(yè)原來產(chǎn)業(yè)尚有潛力充分發(fā)展、市場也尚可進一步拓展時，為其他領(lǐng)域的高預(yù)期收益所吸引，于是便抽出資金投入新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果勢必削弱原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭，而原產(chǎn)業(yè)可能恰恰是其企業(yè)最具競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。并且，新進入的行業(yè)也需要有一定的技術(shù)、人才、銷售等核心能力作為支撐。因此，此時的多元化發(fā)展可能是新的產(chǎn)業(yè)未發(fā)展好，原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域又被競爭對手搶占，結(jié)果得不償失。

三、建立具有強勢凝聚力和控制力的企業(yè)文化，從而通過公司的共同理念降低管理成本

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與管理，任何一個企業(yè)都需要建設(shè)具有自身特色并符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。一些企業(yè)通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、購買等方式實現(xiàn)多元化擴張，這種擴張方式不僅涉及產(chǎn)品、技術(shù)、人員、管理方式、資金運作方式等方面的整合，還包括企業(yè)間文化的整合。因為這種擴張方式進行跨行業(yè)的出擊，往往會因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的差異而出現(xiàn)文化上的差異和沖突，這種沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的，如不在企業(yè)文化和經(jīng)營模式上加以整合，極容易使企業(yè)定位迷失，可能會因“內(nèi)耗”導(dǎo)致

兩敗俱傷。企業(yè)要想通過實施多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)成功的提升和跨越，要做好企業(yè)文化的對接、提升和跨越。在文化整合過程中，應(yīng)深入分析文化差異形成的歷史背景，客觀地判斷其優(yōu)劣利弊，判明文化融合的可能性，在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點同時摒棄其缺點，從而形成一種優(yōu)秀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的文化，并實際穩(wěn)妥地推行，（下轉(zhuǎn)第35頁）（上接第63頁）使之達到真正的融合狀態(tài)。

四、不斷提升企業(yè)的核心競爭力

造成我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的具體原因很多，如急于求成，擴張無度，只求規(guī)模，不重協(xié)調(diào)；簡單套用西方投資組合理論等，往往只關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)組合，而忽視企業(yè)核心競爭力的培育，最終的結(jié)果是原來的優(yōu)勢被削弱了或者是沒有了，而新的核心競爭力又沒有形成。這對于企業(yè)的發(fā)展顯然是極其不利的，以致于使我國很多企業(yè)都走上覆滅的道路。核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合的知識和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識與技能。核心競爭力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。首先核心競爭力為基點的多元化戰(zhàn)略能夠進一步保證企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)的經(jīng)營實力。其次核心競爭力能夠為企業(yè)提供進入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的潛力，能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。再次，核心競爭力為基點的多元化能夠推動企業(yè)的資源共享并強化協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個企業(yè)比作為一個獨立運作的企業(yè)有更高的盈利能力。最后核心競爭力能夠保證企業(yè)經(jīng)營的獨特性，不被競爭對手模仿和復(fù)制。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標，并視作為企業(yè)的生命，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。

第8篇：多元化經(jīng)營的背景范文

一、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略一詞原來是軍事用語，它的本意是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)，包括對決定戰(zhàn)爭勝負的各種因素進行分析，并根據(jù)分析規(guī)定自己用于戰(zhàn)爭的軍事力量的準備和運用。后來，這種概念逐漸被引申到具有戰(zhàn)爭性質(zhì)的經(jīng)濟競爭領(lǐng)域，人們賦予它新的內(nèi)容，泛指重大的、全局的、至關(guān)成敗的謀劃，是連結(jié)組織及其目標與環(huán)境之間的關(guān)鍵性橋梁。目前，“戰(zhàn)略”這個術(shù)語在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域使用得很普遍。作為一個經(jīng)營者或企業(yè)家，沒有戰(zhàn)略觀念，就等于沒有靈魂，戰(zhàn)略觀念是一種在企業(yè)經(jīng)營活動中居于統(tǒng)帥地位的經(jīng)營思想。我們看到很多企業(yè)的經(jīng)營方向是隨波逐流式的，盲目地跟在別人后面趕潮流，什么產(chǎn)品熱就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一哄而上，一哄而散，始終處于被動狀態(tài)，究其根源，缺乏戰(zhàn)略觀念是一個很重要因素。當然，光有戰(zhàn)略觀念，不會選擇，不會管理，也不會取得預(yù)期的效果。實踐中我們要學(xué)會取舍，學(xué)會戰(zhàn)略管理。

二、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的整體和長遠利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營目標，內(nèi)部條件，外部環(huán)境等方面進行謀劃和決策，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實施這些謀劃和決策的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理所關(guān)注的焦點是那些關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的問題和全面的協(xié)調(diào)，其目的是使企業(yè)更好地適應(yīng)和改造環(huán)境，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

戰(zhàn)略管理作為連續(xù)不斷的管理過程，通常由戰(zhàn)略分析，確定組織的宗旨和目標，戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)組成。戰(zhàn)略管理的主體按企業(yè)經(jīng)營規(guī)模可以分為大中型企業(yè)和小型企業(yè)，這兩類企業(yè)的劃分固然司空見慣，但在管理中確實面臨不同的戰(zhàn)略選擇。由于這兩類企業(yè)的經(jīng)營特色各異，其經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇模式會有顯著的不同。

長期以來，受經(jīng)驗思維的影響，不管企業(yè)的規(guī)模如何，幾乎所有企業(yè)將過去成功的經(jīng)營模式——多元化經(jīng)營照搬至今日，作為企業(yè)發(fā)展方向的最終目標。但現(xiàn)今企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，硬搬過去的那一套，客觀環(huán)境所不容，也違背了戰(zhàn)略管理的原則。

三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中指產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）、市場戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域配合產(chǎn)生的，即增加新的產(chǎn)品（服務(wù)）種類和增加新的市場兩者同時發(fā)生作用的戰(zhàn)略。企業(yè)的多元化經(jīng)營就是為某一市場提品和勞務(wù)的同時又進入其它市場。也就是說，企業(yè)為了回避風(fēng)險，分散風(fēng)險，獲取最大限度的經(jīng)營效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實系列結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)。

1、多元化經(jīng)營的作用

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)規(guī)模大，資金雄厚，風(fēng)險分散力強，市場開拓能力強，適應(yīng)能力強而提出來的。從各種企業(yè)所實行的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來看，主要是為了解決這幾個方面的問題：一是企業(yè)為分散風(fēng)險，往往以本行業(yè)為中心，用副業(yè)的形式向其它領(lǐng)域擴展；二是企業(yè)為有效地利用經(jīng)營資源，在技術(shù)、市場上，向有關(guān)聯(lián)或完全沒有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域發(fā)展。顯然，這是針對大型企業(yè)的經(jīng)營特色而提出來的經(jīng)營發(fā)展模式。但是，多元化經(jīng)營并不一定是企業(yè)分散風(fēng)險的法寶，企業(yè)雖然有了規(guī)模，有了實力，但也不見得會在多元化經(jīng)營方面取得成功。

2、多元化經(jīng)營的誤區(qū)

70—80年代，由于市場競爭的加劇，許多企業(yè)包括規(guī)模巨大、實力雄厚的福特汽車、通用電器、美服石油等大公司在內(nèi)面臨著市場日益萎縮的威脅，如何把握市場需求變化，開發(fā)新的市場，擴展經(jīng)營范圍，以及如何處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系成為企業(yè)管理的中心問題。許多企業(yè)開始嘗試一業(yè)為主，發(fā)展新的副業(yè)，很快這些公司的觸角伸向各個領(lǐng)域，取得了巨大成就，后來發(fā)展為世界范圍內(nèi)的巨型公司。隨后，多元化經(jīng)營成為一種趨勢，很多企業(yè)也紛紛走上多元化經(jīng)營的道路。

進入90年代，中國的企業(yè)發(fā)展迅速，有一定實力的企業(yè)沿用過去的模式，企圖走向多元化經(jīng)營的道路，但大多數(shù)企業(yè)不得不以失敗而告終，有的甚至淪落到破產(chǎn)的地步。巨人集團是一家開發(fā)計算機軟件發(fā)展起來的高科技企業(yè)，曾在中國揚名一時，總裁史玉柱也成為具有傳奇色彩的人物，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金的不斷積累，把經(jīng)營觸角開始伸向競爭激烈的房地產(chǎn)、保健品業(yè)，先后推出“巨人腦黃金”，“巨人大廈”等，放慢了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使流動資金嚴重短缺，資金運營能力不足，造血機制完全失控，拖垮了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)。又如：武漢市安達出租汽車公司是一家白手起家的國有企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初由于其經(jīng)營有道，發(fā)展迅速，很快成為當時武漢市國有企業(yè)的“排頭兵”，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，開始走多元化經(jīng)營的道路，把經(jīng)營目標投向“海上運輸業(yè)”、“音響行業(yè)”，結(jié)果巨額資金有去無回，蒙受了極大的損失，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。難怪該企業(yè)總裁感慨地說：“多元化把我們給害苦了……。這樣的例子不勝枚舉，但令我們痛心的是很多企業(yè)沒有從中吸取教訓(xùn)，一旦企業(yè)有了規(guī)模，就講究跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國家，“拾到籃子里的便是菜”，“只有想不到，沒有辦不到，咱們有力量”，結(jié)果有些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火兩三年便銷聲匿跡。當然，并不是說中國企業(yè)搞多元化就失敗而外國企業(yè)就成功，世界著名企業(yè)麥當勞也在多元化經(jīng)營上打了敗仗，它的兩次擴張行動——麥克炸雞和麥克豬排都以失敗而告終，不得不尋求其它的策略。

從以上案例可以得出以下結(jié)論：

（一）70—80年代企業(yè)多元化經(jīng)營成功的原因

①市場機制不健全，處在短缺經(jīng)濟時代。

②商品的質(zhì)量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費者的需求，消費者對產(chǎn)品沒有選擇余地。

③行業(yè)之間的市場間隙大（存在細分市場），市場機會多，企業(yè)容易占領(lǐng)新的市場。

因此，在市場上實力較強的企業(yè)輕而易舉地進入新的細分市場，經(jīng)營風(fēng)險較低，企業(yè)能成功地走上多元化經(jīng)營的道路。

（二）90年代多元化經(jīng)營失敗的原因

進入90年代以后，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場機制越發(fā)健全，競爭日益加劇，總的來說有如下特點：

①90年代是過剩經(jīng)濟，特別是近兩年更為明顯。

②整個市場需求不足，產(chǎn)品銷路不暢。

③同一行業(yè)的企業(yè)多，市場間隙小，甚至根本就不存在。

④市場經(jīng)濟對企業(yè)專業(yè)化的要求較高。

在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要進入新的細分市場必將受到其它同行業(yè)的有力阻擊，讓其無功而返，給企業(yè)帶來巨大損失。

市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是對資源的配置起基礎(chǔ)性作用，各大小企業(yè)在市場中各有各的份額，各有各的專長與特點，哪個企業(yè)把自身特點或?qū)ｉL與潛在市場有機結(jié)合起來，哪個企業(yè)率先就能進入新的市場。多元化經(jīng)營并不是大企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險的唯一法寶，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過加大產(chǎn)品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

四、我區(qū)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

我區(qū)企業(yè)發(fā)展起步較晚，由于受管理水平、基礎(chǔ)條件的限制，企業(yè)規(guī)模大小不一，實力相差懸殊，好的企業(yè)已具備資本運營的能力，差的企業(yè)還處在手工作坊時代，長期受資金短缺、工藝落后的困擾。但不管怎樣，每個企業(yè)都有一個共同發(fā)展的目標——企圖走多元化經(jīng)營的道路。目前，有些企業(yè)已涉足多種行業(yè)，經(jīng)營范圍相當廣，而且所經(jīng)營的產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度不強，甚至有的大企業(yè)將毫不相干的幾個行業(yè)簡單地累加在一起組成一個集團公司，給企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患：一是沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營業(yè)務(wù)不明顯；二是兵力分散，集中不了優(yōu)勢；三是管理幅度加大。直接導(dǎo)致企業(yè)的防御系統(tǒng)脆弱，抵擋不住來自其他企業(yè)的進攻。因此，改變這種戰(zhàn)略觀念，確立一個符合區(qū)情的經(jīng)營模式，顯得尤為迫切。

（一）大中型企業(yè)的經(jīng)營模式

約250萬人口，其中購買力相對弱的農(nóng)牧民占總?cè)丝诘?0％以上，實際市場容量很小，我區(qū)規(guī)模較大的企業(yè)要想長足發(fā)展，唯一的出路在于開拓區(qū)外市場。通過SW OT （Strengths，W eahnesses，

Opportunition，Threats）分析不難發(fā)現(xiàn)，有自身的優(yōu)勢：一是自然資源非常豐富；二是環(huán)境受工業(yè)污染程度很低。這些優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展提供了契機，只要我們找準優(yōu)勢（專長）與市場的切入點，企業(yè)將會有廣闊的市場前景。

1、充分利用我區(qū)的自然資源優(yōu)勢，走縱向多樣化道路。

縱向多樣化就是以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向垂直方向擴展事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略好像河流一樣有上游與下游之分，可向上游發(fā)展或向下游滲透。如我區(qū)的礦藏資源非常豐富，儲量高，質(zhì)量穩(wěn)定，從事礦產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，改變過去經(jīng)營附加值很低的初級產(chǎn)品的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品的科技含量，最終向“供、產(chǎn)、銷”一體化方向發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險。

2、充分利用環(huán)境優(yōu)勢，走橫向多樣化道路

橫向多樣化道路是以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向水平方向擴展企業(yè)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是在原有市場、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的變革，因而產(chǎn)品的內(nèi)聚力強，關(guān)聯(lián)度大，新產(chǎn)品容易被市場所接受。具體做法是加大產(chǎn)品線的寬度，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大而管理變化不大的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品組合，這樣能大幅度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

隨著社會工業(yè)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費者對飲食品的健康程度十分關(guān)注，無工業(yè)污染的飲食類產(chǎn)品有很大的市場潛力，伊梨集團就是利用內(nèi)蒙古的自然環(huán)境優(yōu)勢，在競爭激烈的乳制品行業(yè)異軍突起，取得了令人矚目的業(yè)績。而我區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢更為明顯，在目前市場上產(chǎn)品處于成長期的我區(qū)各飲食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在原有市場、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系列產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的寬度，以綠色食品為市場定位打入內(nèi)地市場，不失為一種良策。

（二）小型企業(yè)的經(jīng)營模式

我區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)，屬于小型企業(yè)，資金短缺，市場開拓力不足是這些企業(yè)的共性。因此，長期以來受市場牽制，企業(yè)缺乏個性，產(chǎn)品缺乏特色，致使企業(yè)舉步艱難，很難有發(fā)展前景。針對這個情況，實施集中一點——“小而專，專而精”的戰(zhàn)略，是小型企業(yè)經(jīng)營模式的最優(yōu)選擇。

小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是小企業(yè)的“小而專，專而精”的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對小企業(yè)有兩方面的好處：一是小企業(yè)以通過擴大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化的程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品。從而小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大，以小搞活、以專補缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

小企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略使其經(jīng)營目標集中，管理上也比較方便，有利于提高技術(shù)，爭取有利地位。但是另一方面采用這種戰(zhàn)略也給小企業(yè)帶來不小的經(jīng)營風(fēng)險，因為他們往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化，需求下降就會給小企業(yè)的生存帶來威脅，因此，為了盡量減少風(fēng)險，采用這種戰(zhàn)略的小企業(yè)必須采取以下幾項戰(zhàn)略措施。

1、選擇目標市場是進行產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。小企業(yè)選擇市場目標的正確方法，是將某一特定的市場對企業(yè)的要求同企業(yè)自身素質(zhì)相比較，通過比較，找到能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場。市場目標的選擇是企業(yè)內(nèi)部條件分析和市場細分兩者的結(jié)合。

第9篇：多元化經(jīng)營的背景范文

關(guān)鍵詞：銀行理財產(chǎn)品；多元化；績效；3SLS

中圖分類號：F830.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-2265（2017）03-0075-08

一、引言

在新的經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境下，眾多企業(yè)進行現(xiàn)金管理時傾向于將資金投資相對安全、收益穩(wěn)定、品類日益豐富的銀行理財產(chǎn)品。據(jù)萬得數(shù)據(jù)顯示，2012―2015年購買銀行理財產(chǎn)品的上市公司由24家增至610家，占2015年A股市場上市公司總數(shù)的近21%，且呈加速增長趨勢，全部投資金額累積超過5000億元，成為A股市場一股不容小覷的力量。上市公司投資銀行理財產(chǎn)品最直接的動機是在沒有更適合的投資機會時選擇獲得穩(wěn)健性收益，特別對某些處在產(chǎn)能過剩、競爭激烈、投資回報率低、營利艱難行業(yè)的企業(yè)，該選擇能較好改善經(jīng)營績效、提升資金利用效率，管理企業(yè)價值，也能緩一時之困。然而，企業(yè)投資銀行理財產(chǎn)品的行為選擇是否能顯著改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、提升企業(yè)價值；在企業(yè)經(jīng)營多元化和相應(yīng)制度背景影響下，二者之間關(guān)系是否會發(fā)生變化，仍需要通過經(jīng)驗的證據(jù)得到較準確的結(jié)論。雖然以前有部分研究涉及現(xiàn)金持有與多元化經(jīng)營、公司價值間的關(guān)系（楊興全等，2014；姜濤和王懷明，2013；王福勝和宋海旭，2012），但現(xiàn)金的度量多是囊括短期金融投資和現(xiàn)金，而未區(qū)分不同企業(yè)對不同類型投資標的（如理財產(chǎn)品、債券、股票、基金等）的偏好，所以也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)間更細微的投資行為差異。此外，現(xiàn)金持有、多元化經(jīng)營和企業(yè)績效兩兩之間可能存在互為因果的內(nèi)生關(guān)系。鑒于此，本文選擇2012―2015年滬深上市公司數(shù)據(jù)為樣本，選擇三階段最小二乘法（3SLS）考察多元化和制度背景因素下企業(yè)銀行理財投資對企業(yè)績效的影響。

二、文獻回顧與研究假設(shè)

（一）多元化經(jīng)營與企業(yè)績效

研究多元化與企業(yè)績效的相關(guān)文獻較為豐富且結(jié)論莫衷一是，主要有二者呈現(xiàn)正向、負向、不相關(guān)或不確定等四種不同觀點，相對較多文獻支持負向關(guān)系的結(jié)論。如Gomes和Livdan（2004） 、George和 Kabir（2012）、Volkov和Smith（2015）等發(fā)現(xiàn)多元化能蚴構(gòu)司業(yè)績增加；國內(nèi)研究有蘇冬蔚（2005）等。Lamont和Polk（2001） 、Lien和Li（2013）、Farooqi等（2015）等得出了截然相反的結(jié)論，即多元化程度越高，企業(yè)業(yè)績越差；國內(nèi)研究有王力軍和童盼（2008）、魏鋒和陳麗蓉（2011） 、劉云芬和陳礪（2015）等。Krishna和Palepu（2007） 、孫喜民等（2014）等認為多元化與企業(yè)業(yè)績沒有關(guān)系。此外，Chakrabarti等（2007） 、Andreou等（2016）等認為二者關(guān)系并不確定，或因別的因素變化而變，或較認可相關(guān)多元化有助于提升業(yè)績。如Volkov和 Smith（2015）認為在經(jīng)濟衰退期多元化企業(yè)更能有效利用內(nèi)部資本市場、管理現(xiàn)金從而改善公司價值。Farooqi等（2015）認為企業(yè)行業(yè)多元化、全球多元化更容易通過盈余管理操作利潤從而減少公司價值。Andreou等（2016）揭示多元化的價值效應(yīng)取決于公司的經(jīng)驗積累和組織學(xué)習(xí)能力，且并購多元弱于內(nèi)在成長多元的作用。丁和根和陶大坤（2013）以傳媒公司為例分析認為，相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施有利于公司經(jīng)營績效的提升，而非相關(guān)多元化則對經(jīng)營績效無明顯影響。

基于此，本文提出假設(shè)1：多元化經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營績效負相關(guān)，即隨著企業(yè)多元化程度提高，企業(yè)績效水平降低。

（二）多元化經(jīng)營與企業(yè)銀行理財產(chǎn)品投資

多元化經(jīng)營對企業(yè)銀行理財產(chǎn)品投資的作用機制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是多元化經(jīng)營企業(yè)面臨更多投資和成長機會，決策者可以建立內(nèi)部資本市場實現(xiàn)對資金的重新配置，以使資金從盈利能力較差的項目流向盈利能力較好的項目（Stulz，1994；Khanna和Palepu，1997），而對收益率相對較低的銀行理財?shù)耐顿Y需求并不是那么強烈。二是多元化經(jīng)營會增加企業(yè)的資金需求，也能夠增強企業(yè)風(fēng)險承受能力，同時利用內(nèi)部資本市場資金得到更好的利用，現(xiàn)金持有價值相對更小，從而降低現(xiàn)金持有水平（Tong，2011；楊興全和曾春華，2012）。三是多元化經(jīng)營深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)價值（丁和根和陶大坤，2013；George和 Kabir，2012；Andreou等，2016），而經(jīng)營業(yè)績高低體現(xiàn)了凈利潤、富余現(xiàn)金的多少，且企業(yè)（尤其是上市公司）價值也關(guān)乎再融資成本及其難易。按以前學(xué)者的研究，多元化經(jīng)營更多表現(xiàn)出削弱企業(yè)的業(yè)績或價值（劉云芬和陳礪，2015；Lien和Li，2013；Farooqi等，2015），所以多元化間接降低了企業(yè)投資銀行的可能。四是多元化經(jīng)營企業(yè)負債水平較高，即多元化程度越高，債務(wù)水平越高（章細貞，2009），而一般銀行理財產(chǎn)品收益率相對債務(wù)融資利息仍較低，因此多元化程度越高的企業(yè)投資銀行理財?shù)目赡苄栽叫　?/p>

基于此，提出假設(shè)2：多元化經(jīng)營與企業(yè)銀行理財產(chǎn)品投資呈負向關(guān)系，即多元化程度越高的企業(yè)，越不可能投資銀行理財且規(guī)模越小。

（三）企業(yè)銀行理財產(chǎn)品投資與企業(yè)績效

（三）模型構(gòu)建

現(xiàn)有相關(guān)研究表明，多元化經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營績效和現(xiàn)金持有（銀行理財產(chǎn)品投資）三者是聯(lián)合或同時決定的，三者間存在著潛在的兩兩內(nèi)生性關(guān)系（Farooqi等，2014；楊興全和曾春華，2012；艾健明和柯大鋼，2007），如艾健明和柯大鋼研究指出，無論從多元化的事前影響因素還是從多元化的經(jīng)濟后果上看， 多元化都與企業(yè)績效負相關(guān)， 即多元化損害企業(yè)績效，績優(yōu)企業(yè)的多元化程度較低。楊興全和曾春華（2012）認為公司多元化經(jīng)營對現(xiàn)金持有水平和現(xiàn)金價值存在顯著負向影響，而企業(yè)績效好壞必然顯著影響其自由現(xiàn)金流從而影響多元化經(jīng)營水平。因此，為了解決變量之間內(nèi)生性問題，本文建立了包括多元化經(jīng)營、企業(yè)績效和銀行理財產(chǎn)品投資三個方程的聯(lián)立方程模型（ SEM），鑒于以上理論闡述和通過豪斯曼檢驗后，選擇三階段最小二乘法（3SLS）進行估計。3SLS的特點在于：在進行聯(lián)立方程組的估計中，首先采用2SLS 估計方程組中各單個方程，然后，對整個方程組進行GLS 估計。2SLS 單方程估計法沒有考慮聯(lián)立方程組可能存在的隨機擾動項跨方程相關(guān)的情況，只能得到一致但非有效的估計。3SLS 是系統(tǒng)估計方法，同時確定聯(lián)立方程模型的參數(shù)，獲得一致且漸進有效的估計量（吳信如，2007）。此外，為了增強研究結(jié)論的穩(wěn)健性，我們同時還使用普通最小二乘法（OLS）對企業(yè)績效方程進行估計。具體方程如下：

四、實證結(jié)果與分析

（一）各變量描述性統(tǒng)計分析

表1列出了主要變量的描述性統(tǒng)計，分析可知：一是上市公司間銀行理財產(chǎn)品投資水平存在較大差異，如變量Tinv最小值為4、最大值為14.95，平均單個理財產(chǎn)品金額（Minv）最小值為6.33、最大值為10.99，且二者的均值和中位數(shù)較為接近。二是樣本公司的多元化經(jīng)營也存在明顯差別，如主營行業(yè)數(shù)目（N）最多達到5個、最小值為1，收入多元熵值（DIV）平均數(shù)為0.33而中位數(shù)為0.09，這說明存在離群的較大值且投資銀行理財產(chǎn)品的上市公司多元化經(jīng)營的數(shù)目相對較少。三是樣本公司經(jīng)營業(yè)績差異明顯，如變量Roe 標準差達到7.8，與均值相近。總體看，各變量數(shù)據(jù)分布為研究提供了較好的數(shù)據(jù)支持。

（二）樣本公司最終控制人性質(zhì)分布

將投資了銀行理財產(chǎn)品的上市公司按最終控制人特征分成地方國有、中央國有、公眾企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和其他企業(yè)等類型，發(fā)現(xiàn)進行投資銀行理財?shù)钠髽I(yè)以地方國有企業(yè)和民營企業(yè)為主（見表2），2015年共609家公司投資銀行理財產(chǎn)品，其中民營和地方國有企業(yè)分別為412、104家，合計占84.7%，與2014、2013年的相應(yīng)占比一致。此外，在平均投資金額上，國有企業(yè)平均投資金額相對較大，這也說明國企融資能力較強。在投資的理財產(chǎn)品數(shù)量上呈增多趨勢，說明上市公司投資銀行理財產(chǎn)品變得更為分散，及銀行理財市場的產(chǎn)品日益豐富。

（三）3SLS結(jié)果分析

選用凈資產(chǎn)收益率（Roe）、收入多元熵值（DIV）和銀行理財投資累計金額（Tinv）分別度量企業(yè)經(jīng)營績效、業(yè)務(wù)多元化和銀行理財投資程度，對聯(lián)立方程進行回歸分析。為對比分析也采用了OLS等回歸方法，具體結(jié)果如表3。從中可知：

在企業(yè)經(jīng)營績效方程中，多元化經(jīng)營（DIV）和銀行理財投資累計金額（Tinv）的回歸系數(shù)分別在1%和10%的水平下顯著為負，表明企業(yè)多元化經(jīng)營和銀行理財產(chǎn)品投資程度顯著降低了企業(yè)績效，這一方面支持了多元化經(jīng)營的“折價觀”，即企業(yè)經(jīng)營多元化程度越高，企業(yè)績效越差；另一方面也說明上市公司利用閑置資金投資銀行理財產(chǎn)品是相對低效的表現(xiàn)，考慮到機會成本總體不利于改善企業(yè)績效，但并不能否定企業(yè)投資銀行理財產(chǎn)品的期權(quán)價值。

在經(jīng)營多元化方程中，凈資產(chǎn)收益率（Roe）和銀行理財投資累計金額（Tinv）的回歸系數(shù)在1%的水平下顯著為負，表明盈利能力更高以及投資銀行理財產(chǎn)品金額更大的企業(yè)多元化程度相更低，這與艾健明和柯大鋼（2007）的研究較一致，也說明當企業(yè)盈利能力很強時，可能會更加專注地經(jīng)營、深耕市場、擴大戰(zhàn)果，而不會分散資源去進行多元化，只有當盈利水平變?nèi)鯐r，才會考慮拓展新的業(yè)務(wù)單元。同時，傾向投資銀行理財產(chǎn)品的企業(yè)，其現(xiàn)金管理水平可能較高，投資風(fēng)格偏謹慎，多元化程度也相應(yīng)較低。

在銀行理財投資方程中，凈資產(chǎn)收益率（Roe）和收入多元熵值（DIV）的回歸系數(shù)在1%的水平上顯著為負，表明盈利能力、多元化程度越高的企業(yè)越不傾向于投資銀行理財產(chǎn)品。這可能由于盈利能力越高的企業(yè)投資銀行理財產(chǎn)品的機會成本相對更高，而多元化程度高的企業(yè)，資金利用效率也較高、可用途徑更多，因此都越不偏好于投資銀行理財產(chǎn)品。綜上所述，假設(shè)1―3得到支持。

另外，三個方程中，資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增長率、企業(yè)上市年齡和第一大股東持股等都是重要的影響因素。OLS方程回歸結(jié)果中解釋變量DIV的系數(shù)較為一致，業(yè)務(wù)多元化仍與凈資產(chǎn)收益率顯著負相關(guān)，銀行理財投資總額的系數(shù)為正但不顯著，這可能是由于OLS回歸無法排除其中的內(nèi)生性問題。

為檢驗以上結(jié)論的穩(wěn)健性，替換采用其他變量和方法度量企業(yè)經(jīng)營績效（如資產(chǎn)收益率等）、經(jīng)營多元化（如業(yè)務(wù)收入Herfindahl 指數(shù)、涉入主營行業(yè)數(shù)量等）和銀行理財投資水平（如投資理財產(chǎn)品數(shù)目），限于篇幅僅列示了托賓Q值、企業(yè)經(jīng)營行業(yè)數(shù)目和銀行理財投資平均金額的聯(lián)立方程回歸結(jié)果（見表4）。三者間關(guān)系與上文所驗證的一致，結(jié)論基本保持不變，即兩兩之間存在負相關(guān)關(guān)系，假設(shè)1―3成立。且在OLS方程中，經(jīng)營多元化、銀行理財投資平均金額也與托賓Q值顯著負相關(guān)。這說明以上回歸結(jié)果是穩(wěn)健的。

（四）制度因素影響

眾多的研究表明，制度是影響公司治理和投資決策的關(guān)鍵因素，尤其企業(yè)終極控制人屬性不同及總部所在地市場化程度不同會導(dǎo)致不同的投融資行為，從而表現(xiàn)出迥異的企業(yè)績效。為探索制度因素導(dǎo)致的績效差異，本文從企業(yè)屬性和所在地區(qū)市場化程度兩方面進行實證檢驗。

1. 是否為國有企業(yè)。按上市公司終極控制人的所屬性質(zhì)，將樣本公司分成國有企業(yè)組和非國有企業(yè)組，分別回歸聯(lián)立方程組，結(jié)果見表5。從回歸結(jié)果可知，在國有企業(yè)組，銀行理財產(chǎn)品投資對企業(yè)績效的負向作用已變得不顯著，這可能由于國有企業(yè)投資銀行理財產(chǎn)品較少且國有企業(yè)凈資產(chǎn)收益率相對較低的原因。而且各方程中資產(chǎn)負債率、企業(yè)成長機會、第一大股東持股比例、上市年齡等變量系數(shù)都變得不顯著，說明在國有企業(yè)中融資能力、股權(quán)差異等公司治理因素發(fā)揮作用較小。

在非國有企業(yè)組，凈資產(chǎn)收益率方程中，銀行理財投資變量系數(shù)為正但不顯著；經(jīng)營多元化方程中，凈資產(chǎn)收益率系數(shù)為正但不顯著；而在銀行理財投資方程中，凈資產(chǎn)收益率變量系數(shù)則顯著為正。這一定程度上說明了國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間經(jīng)營戰(zhàn)略和投資行為及盈利能力的顯著差異。相比國有企業(yè)，非國有企業(yè)投資更為謹慎，在經(jīng)濟形勢不好、投資前景不明朗時更傾向于“囤積現(xiàn)金”。較一致的是企業(yè)多元化經(jīng)營對績效、銀行理財產(chǎn)品投資仍存在顯著負向作用，以及銀行理財?shù)耐顿Y程度抑制了企業(yè)多元化經(jīng)營的傾向。此外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否定向增發(fā)（Iiss）是非國有企業(yè)投資銀行理財產(chǎn)品的資金來源之一，也折射出非國有企業(yè)與國有企業(yè)融資約束的不同。

2. 市場化程度。以樊綱和王小魯編制的2009年市場化指數(shù)為基礎(chǔ)，排序后把樣本公司分成市場化低、中、高三組，分別回歸聯(lián)立方程組，限于篇幅表6僅列出了上市公司所屬區(qū)域低和高市場化組的對比結(jié)果。分析可知，高市場化組中，企業(yè)銀行理財投資、多元化經(jīng)營和企業(yè)績效之間的關(guān)系大多兩兩間顯著負相關(guān)，與上文的結(jié)論較一致。而低市場化組中，企業(yè)多元化與凈資產(chǎn)收益率、銀行理財投資存在正相關(guān)關(guān)系，尤其顯著提高了銀行理財產(chǎn)品的投資水平，而且在多元化經(jīng)營方程中，凈資產(chǎn)收益率和銀行理投資變量系數(shù)顯著為正，說明企業(yè)績效越好其多元化經(jīng)營和銀行理財產(chǎn)品投資的傾向越大，與以上的結(jié)論差異較大。由此可見，企業(yè)所屬地區(qū)市場化程度是影響銀行理財投資、多元化經(jīng)營和企業(yè)績效關(guān)系的重要因素，不同市場化程度地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和投資行為以及它們的影響因素都表現(xiàn)出較大差別。這可能因為，相比高市場化水平地區(qū)的企業(yè)，低市場化地區(qū)上市公司大多為多元化程度高的地方國有企業(yè)，其融資約束更小、研發(fā)創(chuàng)新能力更弱、新的投資選擇更少，所以投資銀行理財產(chǎn)品金額更大。相應(yīng)地，銀行理財產(chǎn)品投資金額高的企業(yè)，也多為地方國有企業(yè)，故而多元化程度較高。表現(xiàn)較為一致的是，投資銀行理財產(chǎn)品仍將損害企業(yè)績效，且績效越好的企業(yè)其多元化傾向越低、銀行理財產(chǎn)品投資越少。

五、結(jié)論

近年來，企業(yè)利用閑置資金投資銀行理財產(chǎn)品愈發(fā)普遍，尤其上市公司投資銀行理財產(chǎn)品的頻率和規(guī)模頻頻引發(fā)各界熱議。直觀上，企業(yè)尤其是上市公司投資銀行理財產(chǎn)品最直接的目的是扮靚業(yè)績、增加利潤，且似乎達到了良好的效果，但其是否可以提高企業(yè)績效和價值仍待驗證。本文以2012―2015年深滬上市公司數(shù)據(jù)為樣本，選擇三階段最小二乘法（3SLS）著重考察多元化和制度背景因素下企業(yè)銀行理財投資對企業(yè)績效的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：首先，企業(yè)利用資金大規(guī)模投資銀行理財產(chǎn)品并不能提高績效水平，反而會降低企業(yè)績效；同時，研究也支持了多元化經(jīng)營的“折價觀”。其次，隨著企業(yè)績效提高、盈利能力增強，其多元化經(jīng)營和銀行理財產(chǎn)品投資傾向和程度隨之降低。最后，企業(yè)終極控制人屬性和主體所在區(qū)域的市場化程度不同，企業(yè)績效、投資銀行理財和經(jīng)營多元化三者間呈現(xiàn)不同關(guān)系。

本文的研究發(fā)現(xiàn)了企業(yè)投資銀行理財產(chǎn)品的行為可能折損企業(yè)價值，存在負向的“宣告效應(yīng)”，并且豐富了多元化經(jīng)營“折價觀”的證據(jù)，可為企業(yè)現(xiàn)金管理、投資決策、公司治理等經(jīng)營管理活動提供借鑒和啟示，也能有助于股市投資者了解上市公司、選擇投資標的等。另外，通過研究也發(fā)現(xiàn)，除股權(quán)和資本結(jié)構(gòu)外，制度背景也是影響公司治理的重要因素，這為國有企業(yè)和市場化改革提供了經(jīng)驗支持及啟示。從銀行理財投資、多元化經(jīng)營和企業(yè)績效三者間的負向關(guān)系可以看出，企業(yè)在經(jīng)營過程中時常面臨兩難選擇，尤其處在經(jīng)濟不景氣的周期時，受融資約束較大的非國有、相對專業(yè)化企業(yè)，頻繁大規(guī)模地投資銀行理財產(chǎn)品是較優(yōu)選擇，因為過度多元化對企業(yè)績效折損可能更為嚴重，而持有交易性金融資產(chǎn)既取得相對安全的收益，又保持了下一周期融投資戰(zhàn)略的靈活性，獲得類期權(quán)價值。

根據(jù)以上分析提出如下建議：首先，即使在經(jīng)濟下行周期、投資前景不明的情形下，上市公司也不應(yīng)該過于頻繁且大額地投資銀行理財產(chǎn)品等交易性金融資產(chǎn)，以避免傳遞不利于公司價值的信號。其次，從企業(yè)價值管理角度應(yīng)盡量避免多元化經(jīng)營，尤其是非相關(guān)多元化經(jīng)營。再次，對于投資者來說，應(yīng)避免投資過多投資銀行理財產(chǎn)品的上市公司股票而可配置多元化程度較小、市場化水平較高地區(qū)的上市公司股票。最后，應(yīng)繼續(xù)大力推進國有企業(yè)改革，提高公司治理水平，建立市場化機制促進其合理有效投資，以提升企業(yè)價值、更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

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