財(cái)務(wù)核算辦法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)健康發(fā)展的保障機(jī)制，是滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化的要求。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最基本有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，合理有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)資源，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方式。所以，我們要理順預(yù)算管理體制，劃清預(yù)算工作界面，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測(cè)算預(yù)算定額，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)積累起來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，可以分成如下幾點(diǎn)：

第一，有利于企業(yè)整合資源。

利用編制財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各個(gè)單位，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和活動(dòng)范圍，理順各級(jí)之間、各部門(mén)之間、各單位之間權(quán)責(zé)的劃分和各個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職能關(guān)系。促使企業(yè)內(nèi)部各單位之間相互協(xié)調(diào)， 促進(jìn)企業(yè)資源的整合與優(yōu)化利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二，有利于企業(yè)增進(jìn)內(nèi)部的交流。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)， 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)資金的籌集、分配和使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所制定的計(jì)劃與規(guī)劃。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依照這個(gè)計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效管理，起協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值體系之間關(guān)系的效用，明確各部門(mén)的責(zé)任，便于各部門(mén)之間的分工運(yùn)作。在整個(gè)過(guò)程中可加強(qiáng)部門(mén)之間的交流，避免財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算調(diào)整階段對(duì)具體業(yè)務(wù)無(wú)法作出準(zhǔn)確判斷的情況的出現(xiàn)。

第三，有利于企業(yè)績(jī)效考核依據(jù)的提供。

實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)對(duì)各部門(mén)人員績(jī)效考核提供了非常好的依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。通過(guò)對(duì)各部門(mén)實(shí)際支出與預(yù)算支出的對(duì)比，考核預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析實(shí)際偏離預(yù)算的程度，評(píng)價(jià)其預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要對(duì)預(yù)算的范圍、編制依據(jù)、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督與考核等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。但從執(zhí)行情況看，在實(shí)際工作中，仍然缺少資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和現(xiàn)金流量觀(guān)，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對(duì)資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。難以輔助、支持企業(yè)財(cái)務(wù)決策。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求。

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是服從于企業(yè)目標(biāo)的，但在實(shí)際工作中，編制的預(yù)算通常是為了應(yīng)付上級(jí)而不符合企業(yè)實(shí)際，忘卻了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)才是其首要職責(zé)。原因在于：一是預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的偏離，二是沒(méi)有恰當(dāng)掌握控制力度。

第二，各部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分的溝通與協(xié)調(diào)。

盡管各種預(yù)算最終以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容有時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)并不能準(zhǔn)確的把握很好。部門(mén)之間、上下級(jí)之間，在預(yù)算分析、編制、控制過(guò)程中沒(méi)有有效的溝通和協(xié)調(diào)，割斷了財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)需求之間客觀(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)整體目標(biāo)不相吻合。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在預(yù)算不準(zhǔn)確的情況非常常見(jiàn)，要改變這一點(diǎn)，必須注意預(yù)算與戰(zhàn)略運(yùn)作計(jì)劃之間的銜接，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略整體目標(biāo)分解，可編制部門(mén)的運(yùn)作計(jì)劃，并據(jù)此編制部門(mén)的詳細(xì)預(yù)算。部門(mén)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的出入必須經(jīng)過(guò)多次的修改與調(diào)整，避免預(yù)算中部門(mén)編制人員獨(dú)自裁決致使預(yù)算上下不一致。

第三，預(yù)算調(diào)整隨意性大。

對(duì)預(yù)算硬性標(biāo)準(zhǔn)性不夠嚴(yán)厲，起不了指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的作用。存在預(yù)算外開(kāi)支不按規(guī)定程序履行審批手續(xù)。支出項(xiàng)目存在隨意擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?nèi)容、提高經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。預(yù)算調(diào)整隨意性大，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目審核不嚴(yán)格等現(xiàn)象。由于預(yù)算調(diào)整隨意性大，容易造成財(cái)務(wù)預(yù)算失真、執(zhí)行不利等后果。

第四，預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。

當(dāng)下雖然已有很多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要意義，并建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。但是，大多只是流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表不能?chē)?yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理制度體系不健全，企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)體系，極大的打擊了員工的積極性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失效。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的辦法

第一，要求公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳和講解，讓實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義深入人心，營(yíng)造一個(gè)對(duì)開(kāi)展預(yù)算管理非常有利的環(huán)境。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而所有這些方面和環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門(mén)和員工分擔(dān)執(zhí)行的。因此，需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的全過(guò)程，而各個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)部分的實(shí)際情況也是最了解最有發(fā)言權(quán)的。

第二，加強(qiáng)企業(yè)透明度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)有效的溝通和信息共享。

現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，為了求得企業(yè)的生存和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限。將企業(yè)各部門(mén)視為一個(gè)整體體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制職能。只有這樣，才能將所有職能部門(mén)和所屬單位的子目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線(xiàn)，將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線(xiàn)就是預(yù)算管理。全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理，體現(xiàn)在它是連接企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，使長(zhǎng)短期預(yù)算得以銜接，真正實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程預(yù)算管理。

第三，要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出。

合理調(diào)整基本支出定額核定方法， 使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行適當(dāng)分類(lèi)、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門(mén)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際。

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門(mén)對(duì)其在預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出全面的預(yù)計(jì)，并進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的測(cè)算，同時(shí)要克服預(yù)測(cè)過(guò)程中的片面性，避免個(gè)別部門(mén)為了擴(kuò)大資金使用的自由度而不負(fù)責(zé)任地夸大。造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣，同時(shí)防止財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去控制，把財(cái)務(wù)預(yù)算變或一組過(guò)時(shí)的表格數(shù)據(jù)。

第五，企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。

在財(cái)務(wù)預(yù)算期束，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個(gè)具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一套適應(yīng)企業(yè)本身的、易操作的考核指標(biāo)，并制定結(jié)果考核獎(jiǎng)懲辦法。

第六，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息。

第2篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；制度不健全；監(jiān)督不足

一、引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速的增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的壯大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，便會(huì)出現(xiàn)在管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門(mén)之間及員工績(jī)效考評(píng)等的一系列問(wèn)題， 而比較重要的財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)政資金最終去向的原始記錄。我們要按相關(guān)規(guī)定要求單位的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單獨(dú)進(jìn)行成本核算，這樣有利于財(cái)政的管理。但就許多的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與非經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)混雜，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人分開(kāi)管理，這樣容易造成費(fèi)用難以明確分開(kāi)確認(rèn)，形成收入沒(méi)有相應(yīng)的支出配比，這樣非常不利于事業(yè)單位工作效率以及經(jīng)營(yíng)效益的整體考核,給我們的財(cái)務(wù)核算帶來(lái)許多的問(wèn)題。

二、會(huì)計(jì)核算中存在的一些問(wèn)題

近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，加上企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理與核算要求，原有單純的財(cái)務(wù)核算已不能滿(mǎn)足要求。由于有的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立性、封閉性，而分公司、項(xiàng)目部分布較廣，各自建立自己的一套方法，形成了數(shù)據(jù)分散，缺乏統(tǒng)一的對(duì)比、分析、監(jiān)督、考核平臺(tái)。財(cái)政部門(mén)很難從整體上利用預(yù)算單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主要的問(wèn)題如下:

（一）財(cái)務(wù)制度不健全

1、從財(cái)務(wù)核算角度來(lái)看，財(cái)務(wù)制度的不健全會(huì)給核算工作造成很大的不便。沒(méi)有規(guī)距不成方圓，公司只要建立一套適合自己企業(yè)特點(diǎn)的“施工項(xiàng)目核算管理辦法”。才能真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息。

2、從資金的運(yùn)作來(lái)看,沒(méi)有建立“資金管理辦法及相應(yīng)的審批程序”，公司層面沒(méi)有成立資金“結(jié)算中心”。

3、財(cái)務(wù)制度不健全會(huì)造成費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)無(wú)法監(jiān)控。

4、從人員管理上來(lái)看，公司財(cái)務(wù)核算主要體現(xiàn)在項(xiàng)目核算，而從事項(xiàng)目核算主要依靠于委派會(huì)計(jì)，因此對(duì)項(xiàng)目核算的管理也就是對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全,在財(cái)務(wù)管理上缺乏專(zhuān)業(yè)的管理意識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題,還任用沒(méi)有從業(yè)資格的人員進(jìn)行管理操作，致使財(cái)務(wù)人員不會(huì)準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目和正規(guī)記錄會(huì)計(jì)賬簿，有的企業(yè)甚至外聘財(cái)務(wù)人員等現(xiàn)象都會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算過(guò)于傳統(tǒng)化,造成會(huì)計(jì)監(jiān)督不足

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其在加入WTO 以后，以往的財(cái)務(wù)核算流程不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的腳步,缺少很多現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念與方式。容易造成參與業(yè)務(wù)單位管理及會(huì)計(jì)監(jiān)督不足,主要表現(xiàn)為:由于我們財(cái)務(wù)人員忙于進(jìn)行賬務(wù)處理，沒(méi)有太多的時(shí)間與精力去了解業(yè)務(wù)單位的相關(guān)情況，很容易就造成財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離。對(duì)每日賬目支出的真實(shí)性，合理性沒(méi)有辦法控制，只憑著手續(xù)完備，不管帳目的內(nèi)容是否真實(shí)都給予報(bào)銷(xiāo)，這樣會(huì)給企事業(yè)造成財(cái)務(wù)管理造成影響。

（三）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

1、在財(cái)務(wù)管理上，由于對(duì)資金分散化因管理制度的不健全，會(huì)造成項(xiàng)目資金管理不到位，造成資金體外循環(huán)；如果單位沒(méi)有健全的結(jié)算中心，不好管理。對(duì)工作會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有辦法控制，從而造成資金分散；有的項(xiàng)目部還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理兼任出納崗位，這樣的分配是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2、對(duì)項(xiàng)目成本控制不重視。有的項(xiàng)目成本控制不到位，受公司財(cái)務(wù)的核算模式制約，造成項(xiàng)目成本控制形同虛設(shè)。所有的公司都對(duì)成本控制應(yīng)該嚴(yán)格，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)虛增成本和費(fèi)用，套取現(xiàn)金等現(xiàn)象。

3、合同管理意識(shí)淡薄。合同是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)比和參照，也是財(cái)務(wù)核算的重要依據(jù)。從財(cái)務(wù)核算的角度而言，大多數(shù)人不引起重視。從目前公司發(fā)生的許多案例來(lái)看，合同因素造成的經(jīng)濟(jì)損失引起的糾紛案例日趨增多。

4、不重視監(jiān)管,在工作中，做好監(jiān)管工作非常重要。核算中心負(fù)責(zé)大量會(huì)計(jì)核算工作，但沒(méi)有直接參與財(cái)政部門(mén)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)工作，對(duì)財(cái)政政策法規(guī)的變更不能及時(shí)掌握。從而沒(méi)有重視對(duì)單位核算的監(jiān)管，造成不可挽回的損失。

5、不及時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。賬務(wù)核算中心僅僅根據(jù)發(fā)票，驗(yàn)收單，入庫(kù)單等為依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃來(lái)建立固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，沒(méi)有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，也未定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，造成資產(chǎn)受贈(zèng)，置換，報(bào)廢，丟失等情況得不到及時(shí)處理。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的措施

財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響資金的使用效率。在具體工作實(shí)施中，針對(duì)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，制定出適合自己的財(cái)務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出資金的使用效益，根據(jù)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出措施如下。

（一）提出決策財(cái)務(wù)分析，把握財(cái)務(wù)重點(diǎn)

作為一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人提出決策所需的財(cái)務(wù)資料和分析意見(jiàn)，供決策參考。提出的參考意見(jiàn)，能保證決策的科學(xué)性，又便于事先了解事務(wù)的全貌，提前做好服務(wù)工作和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，建立監(jiān)督體系

1、財(cái)務(wù)核算中心完善和健全核算制度

擁有一套好的制度，能使會(huì)計(jì)人員做到監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，管理有依據(jù)，更加積極主動(dòng)的控制財(cái)務(wù)核算動(dòng)態(tài)。及時(shí)地處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，做到服務(wù)和監(jiān)督并存，實(shí)現(xiàn)服務(wù)到位，管理到位，監(jiān)督到位，從而不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和監(jiān)督水平。

2、主動(dòng)接受內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，由于核算中心的業(yè)務(wù)量大，難免會(huì)出現(xiàn)審核或者核算方面的差錯(cuò)，內(nèi)審可起到檢查，監(jiān)督的作用。把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改正，這樣能夠有效保證單位財(cái)產(chǎn)的安全，是對(duì)集中核算工作的有力促進(jìn)。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，杜絕超預(yù)算計(jì)劃用款，還應(yīng)把住事前計(jì)劃、審查關(guān)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，完善內(nèi)部核算制度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，在一個(gè)工程項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候，就必須制訂各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)付工程款管理制度、工程合同管理管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)物保管制度、備用賬登記制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)開(kāi)支內(nèi)部審核制度等。 在日常財(cái)務(wù)管理中，重視單位財(cái)務(wù)管理的職能和要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，并從自身做起，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷不斷地完善，共同提高理財(cái)能力。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大一定要做好培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是非常必要的。這樣不僅能提高人員素質(zhì)，而且還能保障順利完成工作任務(wù)有效手段。培訓(xùn)方式可以采取集中培訓(xùn)，個(gè)別輔導(dǎo)等方式，傳達(dá)新的財(cái)務(wù)政策，法規(guī)，稅務(wù)等新規(guī)定，及時(shí)掌握各種對(duì)工作有利的信息，全面提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)。財(cái)務(wù)核算中心應(yīng)該建立良好的工作氛圍，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。在工作中需要財(cái)務(wù)人員從大局出發(fā)，相互協(xié)助，共同為核算中心的發(fā)展盡自己的力量。

（五）做好業(yè)務(wù)部門(mén)的雙向溝通

根據(jù)每季度報(bào)表，然后結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況，針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議。這樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的良好通過(guò)溝通能及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作狀態(tài)以及出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)做好核算工作具有很大幫助，也能營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)核算中心工作的開(kāi)展。

（六）做好定期檢查

在管理中，做好定期的檢查是非常有必要的。定期檢查應(yīng)收債權(quán)手續(xù)是否完整，有無(wú)形成呆賬壞賬，并及時(shí)跟蹤處理，督促相關(guān)人員清理。不定期地對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查及時(shí)掌握實(shí)物資產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況要及時(shí)查明原因，做到明確責(zé)任到人。

（七）運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立大的報(bào)賬平臺(tái)

我們應(yīng)根據(jù)工作需要建立遠(yuǎn)程查帳系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)單位特點(diǎn)和需求設(shè)置一些可查詢(xún)的范圍，這樣有利于業(yè)務(wù)單位及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)收支情況，增進(jìn)核算中心與業(yè)務(wù)單位之間的會(huì)計(jì)交流。利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)適合核算中心自身的報(bào)賬平臺(tái)，能讓財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，合理管理資金支付，提高工作效率和支付效率，把一部分能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的人從繁重的核算工作中解放出來(lái)，把工作重心放到財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

第3篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

在縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改過(guò)程中，考慮到縣級(jí)醫(yī)院的特殊性，以及會(huì)計(jì)核算在縣級(jí)醫(yī)院的重要地位，會(huì)計(jì)核算改革已經(jīng)成為了縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性也成為了衡量縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改成效的關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算改革的必要性及其特點(diǎn)，并根據(jù)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改的實(shí)際需要，制定具體的會(huì)計(jì)核算改革措施，對(duì)滿(mǎn)足縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改需要具有重要作用。為此，縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革應(yīng)從增加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用.提高核算的準(zhǔn)確性、增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn).培養(yǎng)創(chuàng)新性人才和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制定完善的成本核算體系等方面入手，確保縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革取得積極成效。

二、縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，提高核算的準(zhǔn)確性

結(jié)合縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在會(huì)計(jì)核算改革中積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)?；谶@一認(rèn)識(shí)，縣級(jí)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算改革中，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）積極采用會(huì)計(jì)核算軟件

應(yīng)用會(huì)計(jì)核算軟件之后，能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格的自動(dòng)劃價(jià)與統(tǒng)一結(jié)算，不僅能減少人工操作的失誤，還提高了工作效率。

對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，會(huì)計(jì)核算人員過(guò)多，并且工作效率不高問(wèn)題，一直是困擾縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算實(shí)效性的關(guān)鍵因素?？紤]到縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性及特殊性，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，單純采用人工核算手段，不但核算效率較低，而且核算的準(zhǔn)確性較差，制約了縣級(jí)醫(yī)院的整體發(fā)展，使縣級(jí)醫(yī)院的效益核算受到了較大影響。基于這一問(wèn)題，在縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改的契機(jī)下，縣級(jí)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)借鑒其他行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，積極采用會(huì)計(jì)核算軟件，將會(huì)計(jì)核算軟件作為會(huì)計(jì)核算工作的重要工具和手段。因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件的認(rèn)識(shí)，并學(xué)會(huì)正確使用會(huì)計(jì)核算軟件，是保證縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效的關(guān)鍵，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革具有重要意義。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算軟件之后，能夠?qū)λ幤返拇尕洜顩r進(jìn)行及時(shí)地信息反饋，能更直觀(guān)地反映出某一藥品的進(jìn)貨及銷(xiāo)售狀況，進(jìn)而可以統(tǒng)計(jì)出藥品的銷(xiāo)售收入。

由于會(huì)計(jì)核算軟件可以實(shí)時(shí)的反映醫(yī)院的藥品存貨情況，以及醫(yī)院的其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況，因此通過(guò)會(huì)計(jì)核算軟件掌握醫(yī)院的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一種方便可行的辦法?；跁?huì)計(jì)核算軟件的優(yōu)勢(shì)，縣級(jí)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算改革中不但要積極應(yīng)用會(huì)計(jì)核算軟件，還要立足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際，努力構(gòu)建會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)核算軟件的積極作用，形成對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的有力支持。為此，縣級(jí)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算改革過(guò)程中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件的作用引起足夠的重視，并結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作能夠達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，為縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作提供有力支持。由此可見(jiàn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算軟件并構(gòu)建健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算改革的必要措施。

（三）正確使用財(cái)務(wù)核算軟件

基于會(huì)計(jì)核算軟件的功能特點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)核算軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)某科室或是全院的年度、季度、月度收入情況的統(tǒng)計(jì)匯總，這樣就可以與近幾年同期的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比.從而分析出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)以后運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的制定也有很大意義。

考慮到縣級(jí)醫(yī)院的管理難度以及對(duì)效益的追求，單純采用傳統(tǒng)的管理辦法難以達(dá)到現(xiàn)實(shí)需要?；谪?cái)務(wù)核算軟件的管理特色和管理優(yōu)點(diǎn)，在縣級(jí)醫(yī)院日常管理中，學(xué)會(huì)正確使用財(cái)務(wù)核算軟件，并將財(cái)務(wù)核算軟件作為縣級(jí)醫(yī)院的重要管理手段是十分重要的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改過(guò)程中，應(yīng)讓會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)正確使用財(cái)務(wù)核算軟件，并將財(cái)務(wù)核算軟件的其他功能進(jìn)行推廣，形成良好的軟件使用氛圍，通過(guò)掌握必要的財(cái)務(wù)核算軟件使用知識(shí)，形成對(duì)醫(yī)院管理工作的有效支持，確?？h級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。因此，正確使用財(cái)務(wù)核算軟件，是提高縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革效果的關(guān)鍵，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改具有重要作用，是提升縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改實(shí)效性的關(guān)鍵措施。

三、縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革，應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才

在縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革過(guò)程中，考慮到會(huì)計(jì)核算工作的專(zhuān)業(yè)性和特殊性，要想提高縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改會(huì)計(jì)核算改革的整體效果，就要對(duì)財(cái)務(wù)人員的重要性引起足夠的重視，應(yīng)將提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和整體素質(zhì)作為重要著力點(diǎn)。基于這一認(rèn)識(shí)，縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革，應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn).培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員緊急情況和突況下的應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)。在縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)是保證財(cái)務(wù)工作得到有效開(kāi)展的關(guān)鍵因素。基于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)的重要性，以及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的決定性作用，縣級(jí)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算改革中，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，不但要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行全面有效的培訓(xùn)，也要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)進(jìn)行有效培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中有效提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，最大程度的滿(mǎn)足醫(yī)院會(huì)計(jì)核算需要。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)，并對(duì)財(cái)會(huì)人員緊急情況和突況下的應(yīng)急反應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。

二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備和軟件的使用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練地進(jìn)行設(shè)備和軟件操作.是快速發(fā)展的信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的一個(gè)硬性要求。隨著縣級(jí)醫(yī)院的快速發(fā)展，縣級(jí)醫(yī)院在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理軟件成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，財(cái)務(wù)核算人員不但要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力和會(huì)計(jì)電算化能力，做到熟練使用財(cái)務(wù)核算軟件，有效滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作需要。從這一點(diǎn)來(lái)看，縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算改革，不但要重視財(cái)務(wù)核算人員的整體素質(zhì)，還要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備和軟件的使用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練地進(jìn)行設(shè)備和軟件操作

三是增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和評(píng)價(jià)能力。由于財(cái)務(wù)核算人員專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)不盡相同.所以上交的財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容只是對(duì)藥品、設(shè)備數(shù)量和價(jià)格的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)。在縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革過(guò)程中，基于財(cái)務(wù)核算人員的重要性，以及財(cái)務(wù)核算人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重要作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員的分析和評(píng)價(jià)能力，并不斷提高財(cái)務(wù)核算人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和評(píng)價(jià)水平，對(duì)滿(mǎn)足縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作需要和提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量具有重要作用。基于這一認(rèn)識(shí)，縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)和能力有較高的要求，不但要保證財(cái)務(wù)核算人員具備較高的會(huì)計(jì)核算工作能力，還要確保財(cái)務(wù)核算人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表具有較高的分析和評(píng)價(jià)能力，使財(cái)務(wù)核算人員能夠勝任會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作需要。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和評(píng)價(jià)能力是十分必要的。

四、縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改中的會(huì)計(jì)核算改革，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制定完善的成本核算體系

對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改而言，加強(qiáng)成本核算體系的建設(shè)，既是滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算改革需要的重要措施，同時(shí)也是提高會(huì)計(jì)核算改革水平的重要手段?；谶@一認(rèn)識(shí)，在縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改的會(huì)計(jì)核算改革過(guò)程中，應(yīng)將成本核算體系建設(shè)作為改革的重要著力點(diǎn)，通過(guò)建立核算監(jiān)督體系、完善院系和科系的二級(jí)核算體系以及健全藥品管理制度等措施，全面提高縣級(jí)醫(yī)院成本核算質(zhì)量，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算改革需要。結(jié)合縣級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）必須要建立核算監(jiān)督體系，完善院系和科系的二級(jí)核算體系

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作中，現(xiàn)有的成本管理理念和成本管理體系已經(jīng)難以滿(mǎn)足醫(yī)院改革的現(xiàn)實(shí)需要?；谶@一認(rèn)識(shí)，在醫(yī)院醫(yī)改的契機(jī)下，在會(huì)計(jì)核算改革中，縣級(jí)醫(yī)院必須建立起良好的核算監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的有效監(jiān)督，同時(shí)將成本監(jiān)督作為重要內(nèi)容，提高成本監(jiān)督水平，保證成本監(jiān)督能夠取得積極效果，最終達(dá)到提升成本監(jiān)督實(shí)效性的目的。除此之外，在建立了核算監(jiān)督體系滯后，進(jìn)一步完善院系和科系的二級(jí)核算體系，是保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作得到完善的關(guān)鍵措施。從這一點(diǎn)來(lái)看，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革中，將成本核算體系作為重點(diǎn)內(nèi)容是十分必要的，這一舉措不但有利于找到會(huì)計(jì)核算的著力點(diǎn)，還能迅速提高會(huì)計(jì)核算的整體效果，因此，完善院系和科系的二級(jí)核算體系是十分重要的。通過(guò)采取這一措施，會(huì)計(jì)核算體系由以前的整體核算改為現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)分級(jí)核算，這樣就能將各科室的財(cái)務(wù)收人和支出。以更加直觀(guān)的形式反映給上級(jí)部門(mén)，很大程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算和管理的科學(xué)化。

（二）健全藥品管理制度

在目前縣級(jí)醫(yī)院的藥品管理中，由于缺乏必要的成本核算體系，并且在具體管理過(guò)程中現(xiàn)有的藥品管理制度也不夠完善，導(dǎo)致了醫(yī)院在藥品統(tǒng)計(jì)過(guò)程中容易出現(xiàn)失誤。同時(shí)，由于現(xiàn)有的藥品管理制度不夠健全，導(dǎo)致了醫(yī)院在藥品管理中存在漏洞，容易出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)藥和藥物成本核算錯(cuò)誤問(wèn)題。因此，加強(qiáng)藥品管理并進(jìn)一步健全藥品管理制度，是滿(mǎn)足醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革的重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，在縣級(jí)醫(yī)院藥品管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到藥品管理制度的重要性，并采取必要措施對(duì)現(xiàn)有的藥品管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，保證醫(yī)院的藥品管理制度能夠得到良好的實(shí)施，保證藥品管理制度能夠發(fā)揮積極作用。

針對(duì)醫(yī)院在進(jìn)行藥品統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的同名不同物和一物多名的現(xiàn)象所造成的失誤。在進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程中.可采用超市的模式，推行一物一碼制度，這樣就很大程度上避免了實(shí)物與統(tǒng)計(jì)名稱(chēng)上存在的差距。另外。將一物一碼與相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算軟件配合使用.不僅能提高統(tǒng)計(jì)和核算效率.還能保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第4篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)核算水平 提升

隨著改革開(kāi)放的不斷縱深演進(jìn)發(fā)展，公眾對(duì)于健康的重視程度也是急劇上升，而這都使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。就醫(yī)院自身而言，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著其為社會(huì)所提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)又是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最重要的一環(huán)，因此，有必要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)行實(shí)施的提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的作用

首先，能夠確保會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性。根據(jù)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章要求，財(cái)務(wù)核算工作可以將其所涉及到的會(huì)計(jì)信息加以整合處理，為內(nèi)部的不同部門(mén)的使用提供便利，確保這些部門(mén)可以將自身的各項(xiàng)活動(dòng)基于醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)開(kāi)展，這種信息傳遞的直接性使得各方面的會(huì)計(jì)報(bào)表不必要第三方傳遞等中間環(huán)節(jié)。

其次，能夠有效提升醫(yī)院資金的使用水平。在較為完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系之下，醫(yī)院對(duì)于日常資金的管理通常會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而可以保障有目的性的將資金在不同的部門(mén)當(dāng)中進(jìn)行分配。因此，如果特定部門(mén)對(duì)于資金有大量需求，醫(yī)院就可以進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而確保資金被運(yùn)用到最需要的地方，提升使用效率。實(shí)際上，對(duì)于資金的統(tǒng)一管理也可以降低醫(yī)院資金管理中的混亂狀況，避免資金的浪費(fèi)，提升使用水平。

第三，能夠提升會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作的水平。由于會(huì)計(jì)工作人員的所有工作關(guān)系俊宇財(cái)務(wù)核算部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，因此能夠使會(huì)計(jì)工作人員的人事關(guān)系與醫(yī)院其他部門(mén)之間不存在利益關(guān)系，能夠減少會(huì)計(jì)工作人員來(lái)自其他部門(mén)的在工作上進(jìn)行報(bào)復(fù)?？傮w而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系能夠很好的對(duì)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立工作能力踐行強(qiáng)化，為會(huì)計(jì)人員工作的開(kāi)展排除了不必要的隱患。

第四，能夠?qū)τ卺t(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行很好的控制。醫(yī)院各部門(mén)通常會(huì)在資金使用方面編制較為完善的預(yù)算體系，并交由財(cái)務(wù)核算部門(mén)進(jìn)行審核，而不合理的預(yù)算最終很難得到財(cái)務(wù)核算部門(mén)的通過(guò)，因此也獲得不了資金使用的權(quán)利。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的提升能夠確保自身對(duì)于各部門(mén)的預(yù)算情況進(jìn)行較為科學(xué)的審核，從而確保各部門(mén)的預(yù)算方案制定合理，不僅能夠保證資金使用效率的提升，而且也使得醫(yī)院資金獲得較大的節(jié)約。

第五、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算有利于醫(yī)院服務(wù)水平的提高。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的強(qiáng)化能夠使其資金管理趨于合理，這不僅包括著對(duì)于成本方面的有效控制，更包括著資金運(yùn)營(yíng)效率的提升，也即可以將資金高效的運(yùn)用于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，這也間接帶來(lái)了醫(yī)院服務(wù)水平的提升。例如，財(cái)務(wù)核算工作的有效開(kāi)展能夠從物質(zhì)上確保員工的高質(zhì)量工作開(kāi)展能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而確保其會(huì)盡力提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；財(cái)務(wù)核算工作對(duì)于資金管理方面的作用也使得醫(yī)院可以將資金投放于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中，從而從硬件設(shè)施上保障了所提供服務(wù)的高水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)核算制度在我國(guó)尚處于初始階段，盡管有著一系列的突出作用，但也難免存在一些需要完善之處。一般而言，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是在某種程度上不利于會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約。財(cái)務(wù)核算這一制度的初衷在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督制約，然而核算工作人員卻只能參照會(huì)計(jì)賬面來(lái)履行監(jiān)督職能，無(wú)法參與醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理工作。因此，對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的監(jiān)督力度較弱，甚至只是一種表面化的監(jiān)督，不能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的初始目的。

其次是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)資金直接由其上級(jí)機(jī)構(gòu)付給，資金的去向和運(yùn)營(yíng)都必須及時(shí)的向上級(jí)單位報(bào)告。而在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算制度下，資金由核算中心統(tǒng)一分配，相關(guān)的上級(jí)部門(mén)無(wú)法及時(shí)得到資金運(yùn)用的相關(guān)信息，使上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的資金掌控有了一定難度。

第三是財(cái)務(wù)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫。財(cái)務(wù)核算將記賬、算賬、報(bào)賬等工作進(jìn)行了統(tǒng)一核算，但資金、實(shí)物、合同等仍由原部門(mén)保管，出現(xiàn)了賬實(shí)治理分離的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員常年在核算中心辦公，無(wú)法及時(shí)參與醫(yī)院部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不利于各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的治理。一旦醫(yī)院部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員的治理意識(shí)薄弱，或因工作疏忽而未向核算中心提供真實(shí)情況，核算中心將無(wú)法知曉各醫(yī)院各部門(mén)的資產(chǎn)存在情況，致使核算中心的賬務(wù)記錄與醫(yī)院部門(mén)實(shí)物不符。這種財(cái)產(chǎn)物資治理與財(cái)務(wù)核算相分離的情況勢(shì)必使部門(mén)財(cái)產(chǎn)物資治理薄弱的問(wèn)題更加突出。假如不加以解決，既違反了財(cái)務(wù)核算的初衷而造成資產(chǎn)的流失，又將成為新的腐敗之源。

第四是完善的激勵(lì)機(jī)制的缺失導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)核算的核算人員與醫(yī)院部門(mén)處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員的工資待遇都不再由醫(yī)院部門(mén)予以發(fā)放。這一方面保證了核算人員的中立客觀(guān)的核算態(tài)度，另一方面卻也使核算人員缺乏行使職能的動(dòng)力。這一激勵(lì)機(jī)制的缺失，核算人員與被核算部門(mén)處于相對(duì)立的位置。有兩種可能性，一是雙方關(guān)系不和諧，被核算部門(mén)不提供相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)信息，另一種就是被核算部門(mén)與核算人員站在同一條戰(zhàn)線(xiàn)，沆瀣一氣，勾結(jié)在一起，仍然不能達(dá)到財(cái)務(wù)核算的目的。

最后是認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算模式是一種新型會(huì)計(jì)管理模式，在新事物的初始階段，人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)和理解總會(huì)存在各方面的不足和誤解并且初期的管理也十分困難，因此容易造成醫(yī)院各部門(mén)的人員為了一己私利而置醫(yī)院的整體利益不顧。就醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)而言，由于財(cái)務(wù)核算是近些年出現(xiàn)的新事物，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)核算中心缺乏了解，把會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算對(duì)立起來(lái)，造成認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位,不理解和配合核算中心的工作；就會(huì)計(jì)人員而言，核算中心的會(huì)計(jì)人員在每日繁忙的工作中，也容易滋生多一事不如少一事的觀(guān)念，放松財(cái)務(wù)監(jiān)管，只要票據(jù)到位，能夠及時(shí)處理業(yè)務(wù)，作完憑證，記完賬，按時(shí)向統(tǒng)管單位提供了會(huì)計(jì)報(bào)表，工作就算告一段落，至于醫(yī)院各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況如何，資產(chǎn)負(fù)債情況如何，經(jīng)營(yíng)情況如何，都漠不關(guān)心，難以對(duì)各醫(yī)院部門(mén)提出財(cái)務(wù)角度上的建議和意見(jiàn)，不能為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出謀劃策。

三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的措施

面對(duì)上述財(cái)務(wù)核算當(dāng)中存在的不足，醫(yī)院有必要從多方面入手，采取一系列有效的措施對(duì)其進(jìn)行完善。具體而言，可從如下幾點(diǎn)入手采取相關(guān)措施。

第一，對(duì)于財(cái)務(wù)核算的觀(guān)念應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就具體需要從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。首先是醫(yī)院應(yīng)該對(duì)于核算中心功能的進(jìn)行廣為宣揚(yáng)，從而提升核算部門(mén)在醫(yī)院當(dāng)中的知名度，確保各部門(mén)對(duì)于核算部門(mén)的作用有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，從而提供一系列的合作，配合好財(cái)務(wù)核算部門(mén)的工作；其次是對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員的法制觀(guān)念進(jìn)行強(qiáng)化，確保核算工作人員認(rèn)真履行法律的相關(guān)要求，并運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)核算手法開(kāi)展相關(guān)工作。另外，在法治環(huán)境下，工作人員應(yīng)將工作開(kāi)展的合法性思想與自身的工作職業(yè)道德相聯(lián)系，從而形成較為長(zhǎng)久的合法性工作理念。最后是對(duì)于醫(yī)院當(dāng)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，監(jiān)督并督促會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身工作進(jìn)行有意識(shí)的強(qiáng)化，并積極配合好財(cái)務(wù)核算人員的工作開(kāi)展。

第二，對(duì)于如下幾個(gè)方面的相關(guān)性應(yīng)進(jìn)行合適的處理。首先是醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的相關(guān)性。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，其涵蓋著對(duì)于醫(yī)院收入進(jìn)行合理的分配、制定科學(xué)的資金使用辦法、提升資金的使用效率等方面，也需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。實(shí)際上，規(guī)章方面的約束是處理好醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間關(guān)系的關(guān)鍵，也能夠確保財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)層面職能的發(fā)揮。其次是對(duì)于醫(yī)院規(guī)章體系與資金的支出之間的相關(guān)性進(jìn)行處理。這主要涉及到資金報(bào)銷(xiāo)方面的內(nèi)容，通常醫(yī)院都會(huì)設(shè)定一個(gè)具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于超支項(xiàng)目堅(jiān)決不能予以報(bào)銷(xiāo)。事實(shí)上，較為嚴(yán)格的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)也有可能影響到醫(yī)院不同部門(mén)正常工作的開(kāi)展，但進(jìn)行無(wú)節(jié)制的報(bào)銷(xiāo)與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系相違背，因此，在具體的工作當(dāng)中也應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，從而保障報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

第三，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)外兩方面的監(jiān)督體系進(jìn)行完善。首先是對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的內(nèi)部監(jiān)控體系進(jìn)行完善。其次是對(duì)于財(cái)務(wù)核算部門(mén)的工作也應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，這項(xiàng)工作主要由醫(yī)院的監(jiān)察部門(mén)來(lái)完成，從而最大限度的保障醫(yī)院資金能夠獲得安全管理。最后是對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行合理的管理控制。醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該逐步走向系統(tǒng)化、可持續(xù)化，從而最終保障醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作能夠真正為醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)狀況提供必要的協(xié)助。

最后，建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)越來(lái)越多的被應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)工作中去。立足當(dāng)前財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，建立遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)勢(shì)在必行，是財(cái)務(wù)核算中心電算化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然選擇。一是可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，使會(huì)計(jì)人員有更多的精力從事部門(mén)的財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作。二是大大減少了報(bào)賬等候時(shí)間，對(duì)醫(yī)院而言，報(bào)銷(xiāo)和憑證的輸入工作可以在幾天的時(shí)間里分散進(jìn)行，到核算中心報(bào)賬時(shí)可以減少報(bào)賬等候時(shí)間。三是提高了資源共享度，整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，單位、前臺(tái)、后臺(tái)之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

1.引言

財(cái)務(wù)核算問(wèn)題受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視，內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)該隨著體制的不斷改變而不斷更新,這樣才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和社會(huì)的不斷進(jìn)步，否則就會(huì)被淘汰，這點(diǎn)也正好符合優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算制度不能夠合理的處理新問(wèn)題，靈活性不好，為了能夠達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)和相互監(jiān)督是目標(biāo)，需要修改和完善相關(guān)的制度。本文對(duì)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討。

2.財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到的幾個(gè)方面

制度的制定就足以使財(cái)務(wù)行為依法理財(cái)，更加仔細(xì)的行使財(cái)務(wù)職能，從而影響到整體，并提升整體管理水平。

（1）建立有效的控制手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對(duì)現(xiàn)金流量的管理上預(yù)算分配審批權(quán)限、財(cái)產(chǎn)評(píng)估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)報(bào)告、時(shí)間要求都要做到具體的規(guī)定。這樣在成本控制不到位上有很大的用處。

（2）對(duì)于合同管理意識(shí)淡薄，我認(rèn)為主要是由于財(cái)務(wù)人員水平的不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真重視，提高財(cái)務(wù)水平。各單位財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不段提升，樹(shù)立嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊(duì)伍，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)能力。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、重要性，從思想上重視，工作上支持，行動(dòng)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

針對(duì)在管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，并通過(guò)綜合分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題和與之帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)形式如下：

3.1 資金壓力大

3.1.1 受大環(huán)境的影響，建筑資源相對(duì)缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同時(shí)受行業(yè)性質(zhì)的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，而甲方要求施工方前期墊支大量資金，從而造成公司資金需求量增加。

3.1.2 公司一直未設(shè)立資金結(jié)算中心，資金管理分散化，造成項(xiàng)目部盲目向公司借支資金。

3.2 項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量逐年增加公司從2005 年起開(kāi)始有小量零星的訴訟案件，但對(duì)公司并未造成多大影響，但隨著后續(xù)項(xiàng)目的竣工，特別是從2007 年起，因民工工資、材料款、租賃費(fèi)等拖欠問(wèn)題引訟案件直線(xiàn)上升，導(dǎo)致公司基本賬戶(hù)和一般戶(hù)被凍結(jié)。從目前現(xiàn)有訴訟案件來(lái)看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 實(shí)行委派會(huì)計(jì)制存在的問(wèn)題委派會(huì)計(jì)制的本意是加強(qiáng)對(duì)區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使公司能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但真正實(shí)行起來(lái)難度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派會(huì)計(jì)沒(méi)有建立工程施工明細(xì)賬，成本控制不到位，完成一項(xiàng)工程實(shí)際需要多少資金沒(méi)有數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理用白條子的形式把工程款領(lǐng)走。

3.3.2 債務(wù)訴訟案件多，項(xiàng)目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給公司。訴訟案件多，對(duì)于公司不僅要支付許多意料不到的法院執(zhí)行款；而且負(fù)面影響也很大，名譽(yù)受損；公司的賬戶(hù)常常被法院凍結(jié)，造成財(cái)務(wù)工作不順暢，如果公司賬戶(hù)資金不夠，連其余的區(qū)域分公司賬戶(hù)也被凍結(jié)，資金被劃走。

3.3.3 易受區(qū)域分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制。委派會(huì)計(jì)既受公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接觸得最多，如果不能和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理處理好關(guān)系，在區(qū)域分公司、項(xiàng)目部上班也很難呆下去。因此有部分委派會(huì)計(jì)直接聽(tīng)從于區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。

3.3.4 匯入工程款，不及時(shí)按比例扣繳管理費(fèi)。

3.3.5 借款期限到，不及時(shí)歸還公司借款。委派會(huì)計(jì)聽(tīng)從區(qū)域分

公司、項(xiàng)目部經(jīng)理的指示，不及時(shí)把資金匯入公司，把借款還上，導(dǎo)致借款逾期。

3.3.6 公司對(duì)區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理管理力度不夠，造成許多區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理拖欠公司管理費(fèi)，借款逾期不還，沒(méi)有制約區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的有效制度。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好項(xiàng)目成本控制，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.1 建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心

統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，并配套相應(yīng)的管理制度和辦法，從管理架構(gòu)上解決資金的問(wèn)題，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 采取措施提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

為了避免事業(yè)單位內(nèi)部人員自身職業(yè)道德素質(zhì)造成的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部人員抓起，提高其法律意識(shí)和內(nèi)部管理體制，要求相關(guān)員工定期開(kāi)展各項(xiàng)法律和事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專(zhuān)業(yè)化，將財(cái)務(wù)核算工作更好地進(jìn)行。

同時(shí)，在相關(guān)人員的優(yōu)選上需要謹(jǐn)慎外，更加需要按期對(duì)工作人員的工作能力和職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)估，把綜合素質(zhì)提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財(cái)務(wù)核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

4.3 完善財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算各個(gè)階層之間的合作關(guān)系整個(gè)事業(yè)單位的項(xiàng)目工程中財(cái)務(wù)核算起到了關(guān)鍵性的作用。

4.4 完善基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督管理制度

完善委派會(huì)計(jì)制度，真正落實(shí)財(cái)務(wù)核算，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，基建項(xiàng)目中也會(huì)不斷出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將事基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算更合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套合理化的管理制度，同時(shí)需要結(jié)合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規(guī)章能夠有法可依；其次為了保障財(cái)產(chǎn)的安全，需要專(zhuān)門(mén)派出專(zhuān)業(yè)人員對(duì)基建項(xiàng)目中的固有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行不定期的查看，同時(shí)也需要對(duì)工程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行具體化，把各項(xiàng)工程的支出都做出及時(shí)的記錄，以便日后考察。

4.4.1 提高對(duì)委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到公司實(shí)行委派會(huì)計(jì)的目的是為了規(guī)范區(qū)域分公司、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和成本控制；要全力支持公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)指標(biāo)的完成；委派會(huì)計(jì)要貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)要求，最根本的目的是服務(wù)于區(qū)域分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。

4.4.2 建立健全委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實(shí)行會(huì)計(jì)專(zhuān)管輪崗交換；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和審計(jì)處不定期到區(qū)域分公司、項(xiàng)目部檢查委派會(huì)計(jì)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督；也可借助外部審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，加大對(duì)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。

4.4.3 推行報(bào)告制度分為定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制規(guī)定委派會(huì)計(jì)按季回公司參加財(cái)務(wù)例會(huì)，對(duì)前季度的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一季度的工作安排。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定委派會(huì)計(jì)對(duì)所在單位發(fā)生的重大問(wèn)題必須及時(shí)向總會(huì)計(jì)師報(bào)告。

4.4.4 全面提高委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)委派會(huì)計(jì)要出色的完成自己的本職工作，離不開(kāi)過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的政治素質(zhì)。對(duì)委派會(huì)計(jì)人員，不但要求熟識(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要求人品純潔。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計(jì)劃、有組織地對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。

第6篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范性

財(cái)務(wù)工作關(guān)系到公司的命脈，要不折不扣的完成好，財(cái)務(wù)核算作為公司發(fā)展的重要一環(huán)，一定要合理控制成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。上半年，我著力增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性，完備公司的基本財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序制訂了嚴(yán)格的規(guī)范。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把疑問(wèn)帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。我們還設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。這些措施通過(guò)半年的實(shí)踐，取得了顯著的成效。不但規(guī)范了財(cái)務(wù)審批制度，而且在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在社會(huì)上樹(shù)立了企業(yè)良好的形象。

二、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)配合精神，做好數(shù)據(jù)搜集工作

上半年我積極配合與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，及時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。很好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，及時(shí)記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳執(zhí)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致。

雖然上半年財(cái)務(wù)核算工作取得了一定的成績(jī)，但是依然存在一些問(wèn)題，在此提出，并將會(huì)在下半年工作中努力整改。一是團(tuán)隊(duì)配合還需加強(qiáng)。公司經(jīng)營(yíng)不是私人行為，一私人的能力必竟有限，假如大眾擰成一股繩，就能做到事半功倍。財(cái)務(wù)上報(bào)工作需要依靠其他部門(mén)的鼎力支持，財(cái)務(wù)核算工作也同樣關(guān)系到每個(gè)部門(mén)的切身利益。二是財(cái)務(wù)管理制度還需完善。目前公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司日益發(fā)展壯大的需要，我們需要建立一套更加健全的財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑一致。同時(shí)建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。我們應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

第7篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

一、財(cái)務(wù)集中核算的作用

筆者總結(jié)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中核算工作發(fā)揮的作用有7項(xiàng)：

一是對(duì)分支行財(cái)務(wù)監(jiān)督前移到付款之前，提高財(cái)務(wù)行為的合規(guī)性。集中前財(cái)務(wù)核算的人員均隸屬于核算單位，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。集中后，報(bào)賬事項(xiàng)由上級(jí)行核算中心審批，為財(cái)務(wù)監(jiān)督職能提供有效手段。

二是資金使用效率提高。資金均由核算中心檢查后通過(guò)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)支付，下級(jí)獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)僅保留一個(gè)零星支付賬戶(hù)，用于支付稅金、水電費(fèi)等小額日常性開(kāi)支，資金使用更加規(guī)范、高效。

三是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。分支機(jī)構(gòu)報(bào)賬事項(xiàng)由財(cái)務(wù)核算中心按統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)審批，形成“關(guān)口”機(jī)制，財(cái)務(wù)政策得到有效落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量得到提高。

四是應(yīng)用信息技術(shù)再造管理流程，形成系統(tǒng)性的內(nèi)控審批機(jī)制。報(bào)賬軟件中建立標(biāo)準(zhǔn)化的審批流，既統(tǒng)一分支機(jī)構(gòu)對(duì)成本費(fèi)用歸口管理部門(mén)的劃分，又規(guī)范了報(bào)賬簽字流程。違反流程的操作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)糾錯(cuò)，建立起極嚴(yán)格的報(bào)賬審批內(nèi)控機(jī)制。

五是依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)集中，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)分析支持。

六是手段和效率的提高，使加大集中采購(gòu)和費(fèi)用集中管控范圍成為可能。

七是財(cái)務(wù)核算層級(jí)得到提升，加快了財(cái)務(wù)報(bào)告的生成時(shí)限。

財(cái)務(wù)集中核算助力商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)“三集中”、“四統(tǒng)一”、“六提高”，“三集中”即報(bào)賬數(shù)據(jù)集中、資金支付集中、財(cái)務(wù)處理集中；“四統(tǒng)一”即會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、報(bào)賬流程統(tǒng)一、內(nèi)控管理模式統(tǒng)一；“六提高”即核算質(zhì)量提高、報(bào)賬效率提高、報(bào)表時(shí)限提高、資金效率提高、成本管控能力提高、決策參謀水平提高。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中核算的模式

財(cái)務(wù)集中核算的組織模式從理論上說(shuō)，是應(yīng)建立一個(gè)全國(guó)財(cái)務(wù)核算中心，這是集中核算工作的發(fā)展方向。目前在實(shí)際運(yùn)行中，不同類(lèi)型的商業(yè)銀行分別采取以下3種組織模式：

一是省級(jí)集中模式：適合規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多的大型商業(yè)銀行，如工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、郵儲(chǔ)銀行等。

二是全國(guó)集中模式：適合規(guī)模相對(duì)中等、分支機(jī)構(gòu)相對(duì)不多的股份制商業(yè)銀行，如興業(yè)銀行等。

三是區(qū)域中心集中模式：規(guī)模介于以上兩種模式之間，一般是從省級(jí)集中模式發(fā)展到了更高階段。

從數(shù)據(jù)傳送上看，財(cái)務(wù)集中核算資料數(shù)據(jù)傳送模式有2種可供選擇。

第一，全部數(shù)據(jù)傳送模式：全部報(bào)賬數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)向核算中心傳遞，包括經(jīng)過(guò)高拍儀處理過(guò)的報(bào)賬資料圖像。核算中心可調(diào)閱全部報(bào)賬數(shù)據(jù)及影像，紙質(zhì)資料隨后向核算中心郵寄，會(huì)計(jì)檔案由核算中心管理，如興業(yè)銀行。也有將紙質(zhì)資料保留在分支機(jī)構(gòu)，由分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)檔案，如中國(guó)銀行、郵儲(chǔ)銀行。

第二，部分?jǐn)?shù)據(jù)傳送模式：僅向核算中心報(bào)送集中管控費(fèi)用的數(shù)據(jù)及報(bào)賬資料圖像。日常經(jīng)費(fèi)及小額報(bào)賬僅傳遞金額數(shù)據(jù)，不傳圖像，核算中心僅對(duì)集中管控的費(fèi)用開(kāi)展審批。此模式下核算中心人員較少，如工商銀行。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中核算工作的推進(jìn)要點(diǎn)

綜上所述，推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算是商業(yè)銀行開(kāi)展集中管理的有力抓手，要做好此項(xiàng)改革，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（一）做好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

集中核算工作以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)一要提高界面友好度，便于審批人接受簽批模式由手工改為上機(jī)，二要有互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)設(shè)備接入方案，便于審批人出差或會(huì)議期間訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)，三要提供統(tǒng)計(jì)分析功能，對(duì)審批通過(guò)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)拒批數(shù)據(jù)自動(dòng)整理，做好成本分析功能模塊，四要充分論證技術(shù)方案，測(cè)試網(wǎng)絡(luò)傳輸能力及服務(wù)器存儲(chǔ)壓力。

（二）做好報(bào)賬單位同核算中心的職責(zé)劃分

報(bào)賬單位經(jīng)辦人要對(duì)報(bào)賬事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)賬事項(xiàng)的必要性、真實(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。報(bào)賬單位費(fèi)用歸口管理部門(mén)對(duì)開(kāi)支合理性、合性負(fù)審核責(zé)任，報(bào)賬單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。核算中心對(duì)報(bào)賬資料的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)審核責(zé)任。

（三）做好配套財(cái)務(wù)制度

應(yīng)提前制定集中核算報(bào)賬審批標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)賬所需資料清單規(guī)范、報(bào)賬資料粘貼掃描規(guī)范、資金支付審批管理辦法、集中核算工作考評(píng)辦法等財(cái)務(wù)制度。

第8篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)；村級(jí)財(cái)務(wù)核算；會(huì)計(jì)電算化

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面取得了巨大進(jìn)步，改革成效舉世矚目，但自20世紀(jì)90年代后期以來(lái)，嚴(yán)重的“三農(nóng)”問(wèn)題令世人關(guān)注。新農(nóng)村建設(shè)已成為現(xiàn)今的焦點(diǎn)問(wèn)題，我院在2008年申報(bào)省級(jí)特色專(zhuān)業(yè)時(shí)提出會(huì)計(jì)教學(xué)服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村這一特色，2012年會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)以良好的成績(jī)順利通過(guò)了省級(jí)特色專(zhuān)業(yè)的評(píng)審，提出了“以崗設(shè)課，課證賽結(jié)合；以生為本，服務(wù)新農(nóng)村”的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)特色。在新農(nóng)村建設(shè)中必然涉及到村級(jí)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，在村級(jí)財(cái)務(wù)核算中應(yīng)充分應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，促使會(huì)計(jì)電算化的普及，以此促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。

一、新農(nóng)村建設(shè)情況

我國(guó)提出的新農(nóng)村建設(shè)是指按照新時(shí)代的要求，對(duì)農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)等方面的建設(shè)，最終建成經(jīng)濟(jì)繁榮、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。

揚(yáng)州市新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已取得了一定的成績(jī)，比如：①農(nóng)村“三大合作”穩(wěn)步推進(jìn)，上半年，全市新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織數(shù)居全省第一，約有56個(gè)。②落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年上半年全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值65.8億元。③現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，在去年新增高效農(nóng)業(yè)面積19.3萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，今年上半年又增34.4萬(wàn)畝，另有一批高效農(nóng)業(yè)園區(qū)正在加快發(fā)展。④河道疏浚和改水改廁等有序推進(jìn)，一批農(nóng)村公路、橋梁開(kāi)工建設(shè)，農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境明顯改善，村容村貌變化較大。

二、農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的現(xiàn)狀

在1994年5月4日國(guó)家頒布的《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)》（94財(cái)會(huì)字第15號(hào)）中提出“到2010年，力爭(zhēng)使80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化”。吉林省最早實(shí)施會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)工作，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)電算化在村級(jí)財(cái)務(wù)核算中的嘗試性應(yīng)用。但是從目標(biāo)的提出到現(xiàn)在的這十八年中，村級(jí)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的并不是很快，在實(shí)施過(guò)程中遇到了很多困難，就截止到2012年初，在我國(guó)近600萬(wàn)個(gè)村莊中，有9457個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（涉及17萬(wàn)個(gè)村莊）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化，僅占全部村莊的2.8%，而這些農(nóng)村主要分布在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，比如東南沿海一帶、長(zhǎng)江沿線(xiàn)等。

三、揚(yáng)州市農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的現(xiàn)狀

本實(shí)踐小組調(diào)查得知，2012年12月，揚(yáng)州市城南新區(qū)農(nóng)經(jīng)站經(jīng)過(guò)多方努力，已經(jīng)成功為全區(qū)“四村一社區(qū)”安裝網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，在全市率先實(shí)現(xiàn)全村會(huì)計(jì)電算化。

推行電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)核算的治本之策，不僅可以避免手工記賬誤差，節(jié)約工作時(shí)間，而且可使農(nóng)村賬務(wù)管理更加規(guī)范、快捷、公開(kāi)、及時(shí)。城南新區(qū)會(huì)計(jì)電算化的普及，為該區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為讓農(nóng)村財(cái)會(huì)人員盡快熟練掌握財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，新區(qū)農(nóng)經(jīng)站還組織村（社區(qū)）全體會(huì)計(jì)進(jìn)行了電算化崗前培訓(xùn)。

四、新農(nóng)村建設(shè)財(cái)務(wù)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的重要性與必要性

（一）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化可以提高村級(jí)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量

村級(jí)財(cái)務(wù)核算共設(shè)置33個(gè)一級(jí)科目，其中資產(chǎn)類(lèi)13個(gè)，負(fù)債類(lèi)6個(gè)，所有者權(quán)益類(lèi)4個(gè)，成本類(lèi)1個(gè)，損益類(lèi)9個(gè)，傳統(tǒng)的手工做賬模式，工作量很大。在我國(guó)，有部分村會(huì)計(jì)是由主要領(lǐng)導(dǎo)指定，其標(biāo)準(zhǔn)主要是“信得過(guò)”，文化水平并不一定高，業(yè)務(wù)素質(zhì)并不一定強(qiáng)，難以按照國(guó)家的統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，通過(guò)利用電腦的運(yùn)算速度與會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行完美結(jié)合，可以較好地解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問(wèn)題，使得各會(huì)計(jì)信息相關(guān)者能夠放心。

（二）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化可以加強(qiáng)資金管理、防止腐敗

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作都是手工做賬，人為因素較多，往往會(huì)使資金管理混亂，容易造成基層經(jīng)濟(jì)的腐敗。在我國(guó)很多農(nóng)村集體資金的使用并不是很合規(guī)，有的村干部甚至?xí)甘关?cái)務(wù)人員巧立名目以騙取農(nóng)村集體資金，進(jìn)行，使得集體資產(chǎn)大量流失。在農(nóng)村會(huì)計(jì)核算中推行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)軟件就會(huì)很好地控制這一問(wèn)題，對(duì)有關(guān)費(fèi)用會(huì)進(jìn)行自動(dòng)控制，提示應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)賬目的時(shí)間和金額，從而避免農(nóng)村集體資金的沉淀和流失，加強(qiáng)對(duì)集體資金的管理，規(guī)范化基層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為。

（三）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化可以促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)

農(nóng)業(yè)部曾發(fā)出通知《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)核算工作的通知》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[2004]8號(hào)），要求農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織必須實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，并且要做到“經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化”。但是有些農(nóng)村并沒(méi)有很好地實(shí)施，所謂的財(cái)務(wù)公開(kāi)很多只是一個(gè)形式，并沒(méi)有正在去公開(kāi)有用的信息，不公開(kāi)的情況也時(shí)有發(fā)生。在村級(jí)財(cái)務(wù)核算中實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)公開(kāi)表會(huì)由會(huì)計(jì)軟件自動(dòng)生成，公布時(shí)間、方式、內(nèi)容、程序都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高了科學(xué)性，減少了人為性，使得公開(kāi)內(nèi)容更準(zhǔn)確，格式更規(guī)范，村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度和可信度也得到了較大的提高。

（四）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員

村級(jí)財(cái)務(wù)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)使得會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)有效，可以減少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)電算化為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員提供了有力保障，在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后原來(lái)需要多人完成的工作，現(xiàn)在可能只需要幾個(gè)人就可以完成了，大部分的工作可以由計(jì)算機(jī)去完成。將會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)委派制有機(jī)結(jié)合，還可以改變各個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）原有的需要專(zhuān)門(mén)成立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理站或農(nóng)村會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等部門(mén)來(lái)進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)核算的模式，從而精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員。

五、新農(nóng)村建設(shè)財(cái)務(wù)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

在我國(guó)的農(nóng)村工作中，有很多的農(nóng)村負(fù)責(zé)人并不了解會(huì)計(jì)電算化，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的目的以及對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，思想認(rèn)識(shí)上存在不足。另一方面，某些農(nóng)村負(fù)責(zé)人還會(huì)認(rèn)為農(nóng)村勞動(dòng)力多，推行會(huì)計(jì)電算化會(huì)使村級(jí)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)冗余，就有可能被解聘，而這人中不乏農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有功之臣，為了他們不會(huì)失業(yè)，所以就從思想上不贊成實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。在一些貧困地區(qū)的基層農(nóng)村中會(huì)出現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化 “領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得沒(méi)必要，會(huì)計(jì)心里不想要”的局面。這種思想認(rèn)識(shí)阻礙了村級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化的全面推行。

（二）資金投入不足，財(cái)務(wù)軟件難求

會(huì)計(jì)電算化雖然已發(fā)展多年，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，其軟件的發(fā)展一般是“重商輕農(nóng)”，市場(chǎng)上的大多數(shù)會(huì)計(jì)軟件都是面對(duì)各種企業(yè)的，適合農(nóng)村使用的會(huì)計(jì)軟件較少，就算有幾款，其開(kāi)發(fā)的也不會(huì)很完善，難以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要。財(cái)務(wù)軟件的缺乏必然會(huì)影響村級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化的推行。另一方面，在財(cái)政資金上也存在不足，實(shí)行分稅制以來(lái)，財(cái)權(quán)有不斷上移的趨勢(shì)，基層單位可供支配的資金越來(lái)越少，在一些農(nóng)村，特別是國(guó)家級(jí)貧困縣多的省份根本不具備推行會(huì)計(jì)電算化所需要的資金，沒(méi)有一定的硬件和軟件設(shè)施，會(huì)計(jì)電算化的推行必然會(huì)受到很大的影響。

（三）缺乏合適的村級(jí)會(huì)計(jì)核算人員

現(xiàn)有的村級(jí)財(cái)務(wù)核算的會(huì)計(jì)人員主要是自主選任和委托兩種模式，自主選任的會(huì)計(jì)由于選任的人選較少，層次不夠，往往存在文化水平不高，接受新生事物的能力較弱，面對(duì)計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)知之甚少。會(huì)計(jì)雖然熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，但對(duì)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的掌握也存在不足。推行會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員除了懂會(huì)計(jì)方面的知識(shí)還需要掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代的信息技術(shù)，會(huì)計(jì)如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，也不能適應(yīng)工作，缺乏合適的會(huì)計(jì)人員在很大程度上阻礙了村級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化的推行。

（四）制度保障不夠全面

村級(jí)財(cái)務(wù)核算中實(shí)行會(huì)計(jì)電算化也有多年的發(fā)展了，相關(guān)部門(mén)也曾陸續(xù)頒布過(guò)規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，但時(shí)間較早，只是在前些年剛提出的時(shí)候，內(nèi)容也沒(méi)有直接針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)核算，一般都是指導(dǎo)性的，只是提出了一些號(hào)召，而沒(méi)有從具體的方面提出可行的辦法，真正在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中的有用的文件幾乎沒(méi)有。這成為在村級(jí)財(cái)務(wù)核算中推行會(huì)計(jì)電算化的一個(gè)瓶頸。

六、新農(nóng)村建設(shè)財(cái)務(wù)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策建議

（一）提升對(duì)會(huì)計(jì)電算化的思想認(rèn)識(shí)

很多農(nóng)村的村級(jí)干部和村級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)存在著一些誤解，政府首先從思想去加以正確地引導(dǎo)，各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)充分利用各種新聞媒介宣傳農(nóng)村會(huì)計(jì)核算中推行電算化的意義，使大家從思想上對(duì)會(huì)計(jì)電算化提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)有關(guān)部門(mén)的使命感和責(zé)任感，思想是指導(dǎo)行動(dòng)的有力武器，從思想上解決問(wèn)題會(huì)促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)核算中會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。

（二）加對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的資金投入

在村級(jí)會(huì)計(jì)核算中實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化離不開(kāi)必要的軟、硬件設(shè)施，而這一切必須要有資金的保障。我國(guó)曾提出“優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，有保有壓，把錢(qián)花在刀刃上。繼續(xù)向‘三農(nóng)’、民生、社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域傾斜，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)”這樣的優(yōu)惠政策，中央政府應(yīng)加大對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)電算化的資金投入，各級(jí)政府也應(yīng)該進(jìn)行資金的配置，幫助村級(jí)財(cái)務(wù)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。在農(nóng)村適用的會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)問(wèn)題上，國(guó)家可以采取財(cái)政補(bǔ)貼等方式，鼓勵(lì)和扶持相關(guān)軟件公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)出適合農(nóng)村會(huì)計(jì)使用的會(huì)計(jì)軟件，為村級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化實(shí)施提供保障。

（三）培養(yǎng)選拔合適的村級(jí)會(huì)計(jì)人員

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較高，要求會(huì)計(jì)人員不僅要懂會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用技能，成為一個(gè)復(fù)合型的人才?？梢詮膶?shí)際出發(fā)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，也可以積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村去就業(yè)，優(yōu)化村級(jí)核算會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍，快速提升村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）以制度規(guī)范村級(jí)核算會(huì)計(jì)電算化工作

我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)推行會(huì)計(jì)電算化雖然已經(jīng)有一段時(shí)間，但由于受各種因素的影響，成績(jī)并不理想，國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)有關(guān)村級(jí)財(cái)務(wù)核算中實(shí)行會(huì)計(jì)電算化方面的政策和有關(guān)的文件，這就早成對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施沒(méi)有制度可循，或者是章法不一，我們要出臺(tái)一系列有針對(duì)性的規(guī)范、政策或文件，形成一套可行的制度，為會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展提供政策上的扶持和制度上的規(guī)范。

新農(nóng)村建設(shè)已成為現(xiàn)今的焦點(diǎn)問(wèn)題，推行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化，是從根本上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)“告不完的狀、查不完的賬”問(wèn)題的治本之策，更是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作全面信息化的基礎(chǔ)。村級(jí)會(huì)計(jì)核算實(shí)行會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)里程碑，是農(nóng)經(jīng)工作方式、方法和手段的一次重大變革，會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，加快了工作效率，規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)核算，今后將以會(huì)計(jì)電算化為突破口，帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)經(jīng)工作向規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，努力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（作者單位：江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

本文是江蘇省2012年大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目研究成果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張軍：基于新農(nóng)村建設(shè)，研究村級(jí)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展對(duì)策，第十屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)論文集，2011年7月

[3]張相宏：會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)開(kāi)展的現(xiàn)狀研究 ，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2011年12月

第9篇：財(cái)務(wù)核算辦法范文

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)核算中心；實(shí)施措施

一、會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)控制度現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)核算中心是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、審核和錄入等財(cái)務(wù)服務(wù)型業(yè)務(wù)。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，采用的分散式的會(huì)計(jì)核算方式，容易出現(xiàn)監(jiān)督缺位、核算失實(shí)的問(wèn)題出現(xiàn)。組建會(huì)計(jì)核算中心，進(jìn)行統(tǒng)一核算的辦法，在提高財(cái)政資金的使用效率的同時(shí)，還可以保障財(cái)會(huì)人員的獨(dú)立性，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而杜絕公司資金占用、挪用等財(cái)會(huì)違規(guī)行為現(xiàn)象出現(xiàn)。然而企業(yè)中會(huì)計(jì)核算中心面臨著剛剛起步的狀態(tài)，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的方面來(lái)講還有一定的不足。首先會(huì)計(jì)核算中心在同企業(yè)原財(cái)務(wù)部門(mén)的接口上還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致了中心在專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管中的效率還比較弱。在公司會(huì)計(jì)集中核算中心成立后，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系發(fā)生了改變，一方面加強(qiáng)了對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，另一方面也對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)提出了新的要求。會(huì)計(jì)核算中心在會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算的過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性和能動(dòng)性，加強(qiáng)核算對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理，就要在會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部實(shí)施行之有效內(nèi)部控制辦法。

二、強(qiáng)化內(nèi)控在會(huì)計(jì)核算中心實(shí)施的措施

(一)建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

就目前公司中設(shè)置的會(huì)計(jì)核算中心的現(xiàn)狀而言，內(nèi)部控制制度建立和實(shí)施的環(huán)境還不夠理想。會(huì)計(jì)核算中心的工作同財(cái)務(wù)管理部門(mén)在銜接上還存在一定的問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)的不足也給核算和審計(jì)過(guò)程形成了潛在性的阻礙。內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)核算中心在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用必不可少的一環(huán)。因此，要保障會(huì)計(jì)核算中心職能的充分發(fā)揮，就要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)核算中心的認(rèn)識(shí)。通過(guò)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制管理規(guī)范的制度化，并成立相應(yīng)內(nèi)部控制管理部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中的核算結(jié)果和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行定時(shí)和并定時(shí)的抽查，保障內(nèi)部控制制度在會(huì)計(jì)核算中心的有效實(shí)施，是內(nèi)部控制制度在會(huì)計(jì)核算中心扎根并生存的基礎(chǔ)。

(二)加大內(nèi)部審計(jì)力度并完善審核評(píng)價(jià)體系

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制體系的完善離不開(kāi)會(huì)計(jì)集中核算審計(jì)和審核工作。只有完善的會(huì)計(jì)審核和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)于會(huì)計(jì)核算結(jié)果的審計(jì)工作，才能保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，確保財(cái)務(wù)資金上的安全性。因此，在會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部控制體系中，要制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算信息和支付資金的審計(jì)和審核規(guī)范和政策，成立有章可循、有理可依的財(cái)務(wù)審計(jì)和審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)會(huì)計(jì)核算中心具體的實(shí)際和實(shí)施情況，對(duì)費(fèi)用類(lèi)別和資金核算結(jié)果按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和審核工作。對(duì)于核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)上報(bào)公司管理部門(mén)責(zé)令其對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整改。通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算中心的審計(jì)和審計(jì)評(píng)價(jià)體系，可以提高企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)資金管理中的督導(dǎo)作用，并大大降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的審核風(fēng)險(xiǎn)。

(三)實(shí)行財(cái)政集中支付制度

會(huì)計(jì)核算中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)集中核算部門(mén)，對(duì)于公司和子公司的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)費(fèi)和法制的具體情況很難做到完全的把握。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)核算中心要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)和子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)政管理的監(jiān)督情況，依據(jù)各單位上交的記賬憑證，將被核算單位的數(shù)據(jù)通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的登記和保存，方便集中核算和管理。企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的主要職責(zé)就是形成系統(tǒng)化的企業(yè)資金使用動(dòng)向固定資產(chǎn)的監(jiān)管，以企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心財(cái)政集中支付辦法為手段，根據(jù)被核算企業(yè)部門(mén)和下屬子公司所出具的發(fā)票和財(cái)務(wù)報(bào)表的核算結(jié)果，規(guī)范其財(cái)務(wù)管理能力和流動(dòng)資金和企業(yè)資產(chǎn)的管理工作。同時(shí)按照嚴(yán)格的支付流程和支付方式，建立規(guī)范的資金支付系統(tǒng)，盡可能降低會(huì)計(jì)核算中心在支付資金上的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)搭建現(xiàn)代化信息平臺(tái)

隨著會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的不斷推廣，先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化工作方法在會(huì)計(jì)集中核算的各個(gè)方面都起到至關(guān)重要的作用，科學(xué)有效的計(jì)算分析網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程報(bào)賬查詢(xún)和管理系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)信息資源的處理、共享和儲(chǔ)存上都有著不可替代的作用。然而，目前企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心脫胎于原企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)，其電信化系統(tǒng)的建設(shè)還不夠到位。同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法和現(xiàn)代化的處理系統(tǒng)還存在一定銜接上的困難。加速企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作電子報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬查詢(xún)服務(wù)和電子核算功能，對(duì)于會(huì)計(jì)核算中心工作效率提高、保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)性具有重要的作用。隨著電算化會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算中心在此基礎(chǔ)上需要通過(guò)更加完善的內(nèi)部控制手段和制度，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)管，并保障會(huì)計(jì)核算中心核算工作的有序進(jìn)行。

(五)加大人才培養(yǎng)力

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的變化，新的財(cái)務(wù)工作辦法給當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)工作者提出了更高的專(zhuān)業(yè)技能上的要求。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者需要由良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和以及正確的法律和道德意識(shí)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算中心人力資源的管理上，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的理論教育，幫助在職財(cái)務(wù)工作者熟悉和了解財(cái)務(wù)管理過(guò)程中相關(guān)的內(nèi)控規(guī)章和制度，防止人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另一方面，要定期開(kāi)展會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部在職員工的培訓(xùn)和委培工作，并有針對(duì)性的對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的考核，將提高會(huì)計(jì)核算中心綜合能力工作落到實(shí)處，從而達(dá)到以人才為保障促進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)控制度推行的目的，在內(nèi)部控制制度不斷落實(shí)和完善的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)工作者的積極性與能動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了確保內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)核算中心的實(shí)施，要從以加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境為基礎(chǔ)、以財(cái)政審計(jì)和財(cái)政集中支付為手段、以加大人力資源培養(yǎng)為保障，通過(guò)搭建信息化的現(xiàn)代財(cái)會(huì)信息平臺(tái)切實(shí)落實(shí)內(nèi)控制度在會(huì)計(jì)核算中心的實(shí)施，從而保證會(huì)計(jì)核算中心的更好發(fā)展。

作者:孫芳 單位:浙江聚鑫聯(lián)合集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：