財(cái)務(wù)管理的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)文化 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)文化能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工智能，同時(shí)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，認(rèn)真做好醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院財(cái)務(wù)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化相關(guān)概念

財(cái)務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境影響下，由全體員工和理財(cái)者共同塑造的實(shí)體性理財(cái)設(shè)施、財(cái)務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。財(cái)務(wù)文化包括狹義財(cái)務(wù)文化和廣義財(cái)務(wù)文化。廣義的財(cái)務(wù)文化是指影響財(cái)務(wù)行為、模式選擇以及財(cái)務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟(jì)、政治、信仰、宗教、知識(shí)及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動(dòng)方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財(cái)務(wù)文化是指財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中形成的意識(shí)形態(tài)，其外延包括財(cái)務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價(jià)值觀念、思想意識(shí)等精神文明成果。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于醫(yī)院利潤分配、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購置的管理。它是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易等方面的財(cái)務(wù)安排，還包括對醫(yī)院的利潤、經(jīng)營成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點(diǎn)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。認(rèn)真做到財(cái)務(wù)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而達(dá)到對理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅(jiān)持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的誠信財(cái)會(huì)隊(duì)伍，一個(gè)以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成財(cái)務(wù)管理誠信機(jī)制。其次，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，要努力營造誠信納稅、誠信管理、誠信經(jīng)營的氛圍，采用多種形式增強(qiáng)誠信意識(shí)，加強(qiáng)誠信宣傳。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，通過約束、教育、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，建立健全以誠信為基本價(jià)值觀、符合財(cái)務(wù)管理要求、具有時(shí)代特征的職業(yè)道德規(guī)范。

努力構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理氛圍，認(rèn)真協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當(dāng)在報(bào)酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵(lì)人，進(jìn)行利益分配合理性調(diào)整，為職工營造出積極向上的工作環(huán)境。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化三個(gè)方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度文化是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的紀(jì)律條例、規(guī)章制度等行為準(zhǔn)則的總和；醫(yī)院財(cái)務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)力和源泉，形成財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)形象、價(jià)值觀念、精神面貌、思想意識(shí)等。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財(cái)務(wù)文化的實(shí)質(zhì)是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員行為的財(cái)務(wù)管理思想和獨(dú)特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化是建立的“以人為本”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)，是一種文化現(xiàn)象。在解決問題、認(rèn)識(shí)問題時(shí)都是以文化的形式以人為出發(fā)點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，其核心是管理財(cái)務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟等，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。另外，財(cái)務(wù)文化環(huán)境對決策信息的傳遞程序和財(cái)務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對財(cái)務(wù)決策機(jī)制造成影響的一個(gè)重要因素。

四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須與崗位作風(fēng)、每一條財(cái)務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體的每一個(gè)人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認(rèn)真、快樂、自信的財(cái)務(wù)人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財(cái)務(wù)工作者都要對醫(yī)院財(cái)務(wù)文化有所認(rèn)知，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)文化緊密結(jié)合起來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財(cái)務(wù)文化會(huì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)戰(zhàn)士.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009(2).

第2篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營服務(wù)。對于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤實(shí)現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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第3篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 協(xié)作性 公開性 關(guān)系

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有利于更好補(bǔ)充會(huì)計(jì)法律制度的空白

法律制度作為上層建筑層面，其作用往往是強(qiáng)制性的，無法滲透到具體環(huán)節(jié)細(xì)微之處。財(cái)務(wù)管理在法律制度之外發(fā)揮著重要的補(bǔ)充調(diào)整作用，其要求管理工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足財(cái)務(wù)工作本身的具體要求。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有利于充分保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)能否提供真實(shí)可靠的信息，能否及時(shí)高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，促使其盡快彌補(bǔ)不足，改正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)，才能使會(huì)計(jì)發(fā)揚(yáng)高度的責(zé)任感，確保信息的可靠性，減少?zèng)Q策的失誤，從而盡快的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有助于及時(shí)適應(yīng)客觀環(huán)境的變化

當(dāng)前，我國資本市場得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的地位越來越高，其作用越來越明顯，審計(jì)工作相應(yīng)的更為嚴(yán)格。這就要求，企業(yè)必須完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，使企業(yè)適應(yīng)市場政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

二、財(cái)務(wù)管理協(xié)作性與公開性的內(nèi)在關(guān)系

原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)部門的積極配合已經(jīng)成為做好財(cái)務(wù)管理工作的重要條件，而法治的健全也呼喚著財(cái)務(wù)管理公開性的真正回歸，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作離不開協(xié)作性與公開性的有機(jī)融合。

（一）協(xié)作性是提升財(cái)務(wù)管理工作效率的前提條件

首先，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的協(xié)作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作關(guān)系企業(yè)各個(gè)階層人員的切身利益。因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)其他各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)給予高度的配合，而不應(yīng)采取“事不關(guān)己高高掛起”的處事原則。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員要實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)作性。光有其他部門與財(cái)務(wù)管理部門配合，而財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員不能實(shí)現(xiàn)良好的默契，也不會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作開展好。內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)在各司其職的基礎(chǔ)上，對其他工作人員的工作給予有效的監(jiān)督，這不是對被監(jiān)督者的不信任，而是一種負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。這樣，才能促使個(gè)人的工作達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)麻煩，從而不影響本部門的工作質(zhì)量和效率。

（二）公開性是確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要特征就是財(cái)務(wù)透明。財(cái)務(wù)透明是財(cái)務(wù)管理的生命線。財(cái)務(wù)賬目模糊不清必然遭到員工的懷疑，不利于企業(yè)整體工作的運(yùn)行。財(cái)務(wù)透明，才能使員工心服口服，打消工作中因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而產(chǎn)生的疑慮。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)公開透明還是有效防止職務(wù)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪的重要途徑。因此，踐行企業(yè)財(cái)務(wù)管理公開性，能夠使企業(yè)的整體管理水平實(shí)現(xiàn)較大的提高。

（三）協(xié)作性與公開性是完善財(cái)務(wù)管理的雙重保障

財(cái)務(wù)管理的協(xié)作性確保了工作的高效率，財(cái)務(wù)管理的公開性確保了工作的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部員工之間的協(xié)作性，發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作性，并在管理過程中確保財(cái)務(wù)公開透明，使協(xié)作性與公開性均成為財(cái)務(wù)管理的有力保障。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能落實(shí)到位。因此說，協(xié)作性與公開性是完善財(cái)務(wù)管理的雙重保障。

三、平衡財(cái)務(wù)管理協(xié)作性與公開性的措施

協(xié)作性與公開性是完善財(cái)務(wù)管理的雙重保障。若想使雙重保障充分融合，發(fā)揮各自的作用，就采取一些措施，使二者實(shí)現(xiàn)平衡。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議形式提倡有效協(xié)作，保證工作效率

提倡部門協(xié)作不是一句簡單的口號，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)召開會(huì)議，明確提出各部門要學(xué)會(huì)與財(cái)務(wù)管理部門的充分協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理協(xié)作性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮表率作用，使企業(yè)形成互相支持配合的工作局面。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，保證信息客觀真實(shí)

會(huì)計(jì)信息是確保財(cái)務(wù)管理協(xié)作性與公開性的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)，能夠打消員工心中的顧慮，實(shí)現(xiàn)積極配合；信息的客觀真實(shí)本身就是公開性的具體要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范體系，加強(qiáng)規(guī)范化投資管理

首先，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定辦事工作，對違法行為，應(yīng)追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資項(xiàng)目程序，落實(shí)好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的審慎設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)有一個(gè)明朗的運(yùn)行狀態(tài)。

（四）對資金、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格，確保財(cái)務(wù)管理公開

首先，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金用途及其來源的有效配合，避免出現(xiàn)資金不良運(yùn)作的情況；同時(shí)，還要對資金收回和支付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，堅(jiān)決杜絕資金收轉(zhuǎn)困難的不良局面。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理做到有資料可查，做好財(cái)產(chǎn)利用和處分的記錄工作，定期盤點(diǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)公開財(cái)務(wù)狀況，提升管理的公開性。

四、結(jié)語

在新時(shí)代背景下，開展好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要。確保財(cái)務(wù)管理的協(xié)作性和公開性，才能提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。我們應(yīng)當(dāng)在明晰二者內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)關(guān)系；管理環(huán)境

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，在我國的國有企業(yè)管理中，國有企業(yè)將面臨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷改變。針對于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷改變，需要將財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行相適應(yīng)的協(xié)調(diào)，從而通過不同的財(cái)務(wù)管理方式來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般是指會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的客觀影響作用的總稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是在財(cái)務(wù)管理環(huán)境的背景下進(jìn)行的，所以企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)的活動(dòng)以及管理都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境通常會(huì)分為一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境和具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩種。

（一）一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及金融環(huán)境等。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般是指國有企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營過程中所遇到的所有的經(jīng)濟(jì)問題的總稱。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化的情況來制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整等。

法律環(huán)境一般是指對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)或者財(cái)務(wù)管理的過程中起到促進(jìn)或是抑制的相關(guān)的法律法規(guī)以及政策等。譬如說，國有企業(yè)從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，則國有企業(yè)開始承受向國家繳納稅負(fù)的義務(wù)。

金融環(huán)境在某種意義上也可以稱為市場環(huán)境。一般是指企業(yè)資金需求方與供給方通過某種特定的方式以及特定的場所實(shí)現(xiàn)融資的情況。所以說，金融環(huán)境下的政策對于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理都是有著很重要的影響作用，甚至有時(shí)可以起到?jīng)Q定性的作用，具有高風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境

具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要是指對于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有直接影響作用的因素。主要包括債權(quán)人、供應(yīng)商與顧客、政府以及職工等。可以說，債權(quán)人對于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響是非常重大的，它是資金的提供者，且擁有企業(yè)的決策權(quán)，它可以決定企業(yè)發(fā)展的走向，以及對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理施加干涉。供應(yīng)商對于企業(yè)的財(cái)務(wù)也具有非常大的影響，選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以為企業(yè)節(jié)約成本支出或是保持企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在市場中具有一定的競爭優(yōu)勢，且對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很直接的影響作用。

二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體與財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行相互作用下而產(chǎn)生的聯(lián)系。國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要是通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)而實(shí)現(xiàn)的。

通常來看，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理本身具有一種相輔相成的關(guān)系。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行機(jī)制要在一定的管理環(huán)境中進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有雙重屬性，一種是自然屬性，另一種是社會(huì)屬性，這些都對財(cái)務(wù)主體的管理效果起著一定的影響作用。財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)主體會(huì)隨著國有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)生交互作用，正是由于這種作用，才推動(dòng)了國有企業(yè)新的財(cái)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生和發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化重組。

國有企業(yè)由原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大的影響。國有企業(yè)由原有的單一的政府與企業(yè)關(guān)系向多元型財(cái)務(wù)關(guān)系方向轉(zhuǎn)變，從而使多元的財(cái)務(wù)關(guān)系之間形成相互作用的關(guān)系。

國有企業(yè)的企業(yè)主體也由單一的國家或政府出資向以國家或政府為主，其他債權(quán)人為輔的主體形式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，還有供應(yīng)商以及顧客間與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的轉(zhuǎn)變，這些關(guān)系的轉(zhuǎn)變也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況。這些財(cái)務(wù)關(guān)系間都是相互作用、相互制約的，所以當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生改變的時(shí)候就有可能會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生改變，甚至可能影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理方向的改變。所以，在當(dāng)某一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，需要企業(yè)根據(jù)具體財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變來對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整。

國家經(jīng)濟(jì)體制的改革不但對企業(yè)主體、財(cái)務(wù)關(guān)系類型方面產(chǎn)生了影響，也使國有企業(yè)的購銷體制產(chǎn)生了巨大的影響。國家取消了對于國有企業(yè)在購銷上的優(yōu)惠政策，這直接影響到國有企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系以及財(cái)務(wù)關(guān)系。如果國有企業(yè)想要能夠再次與供銷商保持長久而穩(wěn)定的合作關(guān)系，則必須與供應(yīng)商之間建立起互惠互利的財(cái)務(wù)關(guān)系，以保證企業(yè)自身有穩(wěn)定的供應(yīng)貨源以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國家經(jīng)濟(jì)體制的改革打破了原有的購銷體制，破壞了國有企業(yè)與供銷商原有的財(cái)務(wù)關(guān)系，需要企業(yè)運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方式重新構(gòu)建財(cái)務(wù)關(guān)系，在這個(gè)過程中企業(yè)仍需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)這種新的財(cái)務(wù)關(guān)系的構(gòu)建。

三、總結(jié)

綜上所述，可以知道，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生的重大變革，促使國有企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系上受到重大的影響。迫使國有企業(yè)在企業(yè)主體、購銷體制以及財(cái)務(wù)關(guān)系類型方面發(fā)生的改變上做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式的調(diào)整，以適應(yīng)性在財(cái)務(wù)管理的環(huán)境下建立起新的財(cái)務(wù)關(guān)系，并不斷的進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹琦.論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘，2012（12）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；方法；管理

>> 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及方法 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法探討 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理 淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)淺析 淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及方法 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題及對策淺析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 經(jīng)濟(jì)法律 > 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；方法；管理工作

中圖分類號：F275；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

二、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1 財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢在必行。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。

需要說明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

2 財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱職的財(cái)務(wù)人員？對此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件： 一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力； 二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)； 三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。那么通過以下案例對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡單的測試，看看大家是否專業(yè)？

案例：例1.上海某廣告公司在此次“營改增”試點(diǎn)中被認(rèn)定為一般納稅人。2012年1月10日，其與客戶簽訂了一份廣告合同，合同含稅總價(jià)為1060萬元，該廣告公司又與某電視臺(tái)簽訂廣告合同，合同金額為636萬元。該廣告于2月10日，廣告公司收到該電視臺(tái)開具的廣告營業(yè)稅發(fā)票，金額為636萬。 廣告公司支付了該電視臺(tái)全額費(fèi)用，但只收到客戶80%的合同款，該上海廣告公司應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算？

3 財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過去我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。

4 財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，理財(cái)環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略與措施，增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

理財(cái)環(huán)境按其范圍分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境。宏觀理財(cái)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時(shí)空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財(cái)行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財(cái)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財(cái)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財(cái)行為的選擇，而且影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 　 　成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.中國并購報(bào)告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

第6篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會(huì)計(jì)管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大要素。而財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都很重視財(cái)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是在一定的整體目標(biāo)下，對投資、籌資、營運(yùn)資金及利潤分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系，會(huì)涉及到重要的商業(yè)機(jī)密問題，需要交給有能力、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列的專業(yè)管理，目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財(cái)富不斷增加，正確的決策、合理的經(jīng)營、先進(jìn)的技術(shù)，順暢的產(chǎn)銷，都能迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，并帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，加快資金的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軌道上來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時(shí)期，企業(yè)對資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動(dòng)附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)了股份公司的迅速發(fā)展，引起了資本需求量的擴(kuò)大，也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化，財(cái)務(wù)管理成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)，預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財(cái)務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上30年代西方經(jīng)濟(jì)整體不景氣，使得眾多企業(yè)破產(chǎn)，給投資者造成了嚴(yán)重的損失。20世紀(jì)50年代以后，資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際市場的擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，因此60年代中期以后，投資成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。之后財(cái)務(wù)管理理論走向成熟，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論和電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段。

二、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是從資金角度對企業(yè)進(jìn)行的管理，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節(jié)約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費(fèi)用，減少不必要的支出，而對能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場競爭力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加，及從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出則給予保證。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場競爭的加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展的大事。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評價(jià)，是監(jiān)督經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理，能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會(huì)誠信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。在財(cái)務(wù)控制上，對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)具有良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平會(huì)得到很大提高，對企業(yè)的發(fā)展有利。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，發(fā)揮的作用也越來越大，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過對財(cái)務(wù)管理的改善、健全，建立全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場的變化情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，要通過財(cái)務(wù)活動(dòng)最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善，需要構(gòu)建并依賴一個(gè)完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學(xué)的企業(yè)，財(cái)務(wù)效益不能得到提高，對企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進(jìn)作用，還會(huì)在一定程度上對管理和效益形成負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

1、李劍鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

第7篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展

在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

財(cái)政部門在全國注冊會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績評價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托理論對經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績效評價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的解決方法

處理這個(gè)問題過程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。

四、結(jié)語

對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

第8篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)環(huán)境； 財(cái)務(wù)管理； 模式； 影響；

研究理財(cái)環(huán)境，弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應(yīng)對策，提高財(cái)務(wù)工作對環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)具有非常重要的作用。

一、外部財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，主要有經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、市場競爭、市場季節(jié)性等。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響主要是經(jīng)濟(jì)體制的變革對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生的巨大影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。為了在市場中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)度資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化，從而最終實(shí)現(xiàn)資本增值最大化，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到資金籌集、使用和分配方面。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的來自于市場方面的影響因素。主要包括商品市場、人才市場、技術(shù)市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、信息市場等。各種市場要素對企業(yè)的作用不同，市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因而，企業(yè)面對不同的市場要采取不同的財(cái)務(wù)政策，尋找發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)自身發(fā)展。如面對信息市場時(shí)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注信息的更新，及時(shí)獲得與企業(yè)前途相關(guān)的信息，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得先機(jī)。

3.金融環(huán)境

金融環(huán)境即金融市場環(huán)境，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的來自于金融市場方面的影響因素。不同金融市場環(huán)境對企業(yè)的作用不同，金融市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)運(yùn)行方式。因而，企業(yè)面臨不同的金融市場要采取不同的財(cái)務(wù)政策，尋找發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)自身發(fā)展。不過我國金融市場建設(shè)時(shí)間比較晚，又加上受傳統(tǒng)計(jì)劃管理體制的影響，金融市場發(fā)育尚不成熟，還存在許多不足之處，因此我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式受金融市場影響不大。

4.法律環(huán)境

法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律環(huán)境主要包括企業(yè)的組織法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)等。法律對企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面它為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)規(guī)定了限制空間，另一方面也為企業(yè)在相應(yīng)空間內(nèi)自由經(jīng)營提供了法律上的保護(hù)。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須依法處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，并學(xué)會(huì)用法律來保護(hù)自己的合法權(quán)益。因此，法律環(huán)境主要影響企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)行為。

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響

1.企業(yè)管理體制

企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項(xiàng)工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權(quán)和橫向分工、隸屬關(guān)系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財(cái)權(quán)限的大小和理財(cái)領(lǐng)域的寬窄?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財(cái)提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度。

2.企業(yè)經(jīng)營組織形式

企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)體制下，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合方式，又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財(cái)有著重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨(dú)資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式最復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財(cái)務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小，對財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財(cái)務(wù)管理模式相對規(guī)范，財(cái)務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，則財(cái)務(wù)管理模式相對混亂，企業(yè)各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施都會(huì)受到限制。

總之，財(cái)務(wù)管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時(shí)要考慮環(huán)境因素。研究理財(cái)環(huán)境，弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應(yīng)對策，提高財(cái)務(wù)工作對環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)均有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]伍中信.現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理理論的形成與發(fā)展.會(huì)計(jì)研究,2005,(10)

第9篇：財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；概況；區(qū)別；相同點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國會(huì)計(jì)事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進(jìn)而形成了兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從形成、對象、職能及方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理中可以將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，形成相關(guān)報(bào)表，為國家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也被叫做微觀會(huì)計(jì)，通過深加工與再利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文主要對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概況

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行有效提升是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的根本目的。財(cái)務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運(yùn)用、收回及分配資金。

2.管理會(huì)計(jì)

“管理會(huì)計(jì)”一詞自1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科管理會(huì)計(jì)正式形成。隨著時(shí)代的變遷，在管理會(huì)計(jì)中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識(shí)的引入不僅促使會(huì)計(jì)與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了強(qiáng)有力的保障。作為一項(xiàng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進(jìn)行真實(shí)信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中?，F(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)中主要包括變動(dòng)成本法、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法等內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，對其也沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并缺乏責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)中，并沒有對其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進(jìn)行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實(shí)、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理可以對資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對資金運(yùn)動(dòng)自身進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大限度增值，進(jìn)而對企業(yè)資金效益進(jìn)行有效提升。作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進(jìn)行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理覆蓋的活動(dòng)領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其專業(yè)性較強(qiáng)，是一種專業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會(huì)計(jì)卻無法對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相比，具有相對穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運(yùn)動(dòng)在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對象區(qū)別

財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)活動(dòng)與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會(huì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)也就是財(cái)務(wù)管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運(yùn)動(dòng)屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，但財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)卻不僅僅是資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)和人的組織活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，由此可見，財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行資金管理，還要進(jìn)行組織管理。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進(jìn)行信息提供是財(cái)務(wù)管理的主要服務(wù)對象，為企業(yè)管理層進(jìn)行信息提供是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的目的。進(jìn)行企業(yè)未來預(yù)測數(shù)據(jù)信息的提供是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進(jìn)行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)進(jìn)行控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)行的主要目的。遵循相應(yīng)報(bào)表格式進(jìn)行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會(huì)計(jì)的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，并加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運(yùn)動(dòng)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費(fèi)、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)及評價(jià)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)。現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究的對象，在財(cái)務(wù)管理中主要對現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則對現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會(huì)計(jì)與管理，可以對企業(yè)管理水平進(jìn)行有效提升，還可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績效，并在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行有效落實(shí)和反映。

資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點(diǎn)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進(jìn)行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)的分析。

從服務(wù)對象角度上看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的控制與處理，并沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的反映，不僅可以對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，還可以具體到某個(gè)部門。通常情況下選用統(tǒng)計(jì)方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識(shí)與技術(shù)。都是科學(xué)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是遵循一定順序進(jìn)行的，如計(jì)劃、決策、執(zhí)行及控制等；財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的信息來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并在此前提下進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進(jìn)行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，選用相應(yīng)措施對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的幫助。

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