財(cái)務(wù)管理的解釋精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系和對(duì)接

一、引言

一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、 生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時(shí)期，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系密不可分，兩者之間相互促進(jìn)并相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念著手，明確了公司治理與財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理之間的關(guān)系，以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)能夠穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制能力及總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的含義

何為財(cái)務(wù)管理？簡(jiǎn)單地說(shuō)，公司所需的任何一筆資金，無(wú)論大小，都要從自己所主管的財(cái)務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無(wú)一例外地交到自己所主管的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理管的就是“錢”。通過(guò)合理的、科學(xué)的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財(cái)務(wù)關(guān)系就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅是管賬、編表的簡(jiǎn)單工作，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”，主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財(cái)務(wù)治理是通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對(duì)象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）制度性關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財(cái)權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會(huì)或總經(jīng)理指定，財(cái)務(wù)治理就是為公司財(cái)務(wù)合理安排財(cái)權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財(cái)務(wù)管理來(lái)決定，與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見(jiàn)，組織制度是財(cái)務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財(cái)務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績(jī)效，它對(duì)公司績(jī)效的作用是通過(guò)影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績(jī)效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績(jī)效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財(cái)務(wù)治理是通過(guò)一系列的操作實(shí)施，來(lái)均衡利益各方的要求，如通過(guò)資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)組織、政府部門等等。財(cái)務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實(shí)到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單的理解就是，財(cái)務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。

（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無(wú)論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。

四、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施

為最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用，取得好效率的財(cái)務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財(cái)務(wù)權(quán)利，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，去完成公司財(cái)務(wù)控制。

首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，及時(shí)的避免因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無(wú)法預(yù)估的，甚至對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺(tái)是財(cái)務(wù)治理和管理的對(duì)接的保障。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了更廣闊的平臺(tái)，同時(shí)還有復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能為財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)治理是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理功能，就必須樹立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個(gè)重要的發(fā)展架構(gòu)，以財(cái)務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)處理措施，以財(cái)務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實(shí)現(xiàn)二者的對(duì)接工作，使得財(cái)務(wù)治理可以給財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國(guó)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：街道辦事處；財(cái)務(wù)管理；意義；問(wèn)題；措施

一、街道辦事處財(cái)務(wù)管理的意義

首先，街道辦事處財(cái)務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級(jí)政府的派出機(jī)構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)管理機(jī)構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會(huì)或者是行政村，和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會(huì)影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對(duì)街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財(cái)務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理還有很多問(wèn)題，在建設(shè)和諧社會(huì)和小康社會(huì)的歷史機(jī)遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財(cái)務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認(rèn)可。

再次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟(jì)意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財(cái)務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，有利于提升社會(huì)資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機(jī)影響到財(cái)政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會(huì)的歷史號(hào)召下，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從事財(cái)務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此造成賬務(wù)處理很不標(biāo)準(zhǔn)。另外，街道辦事處的財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)較為頻繁，財(cái)務(wù)類崗位也沒(méi)有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理制度仍然比較落后，沒(méi)有完善的相關(guān)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這造成了財(cái)務(wù)管理的無(wú)序。很多街道辦事處沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費(fèi)支出、辦公開支等沒(méi)有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒(méi)有計(jì)劃，審批混亂，資金安全性差，運(yùn)營(yíng)效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項(xiàng)目入賬，而有些應(yīng)入賬項(xiàng)目卻沒(méi)有入賬。其次，在管理上簡(jiǎn)單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒(méi)有定期盤點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)調(diào)入、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；有時(shí)候街道辦事處無(wú)償使用所屬社區(qū)購(gòu)置并入賬的辦公設(shè)備等并沒(méi)有開具調(diào)撥單等。

第四，財(cái)務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財(cái)政部門提供也不是合并報(bào)表，而是行政經(jīng)費(fèi)賬的報(bào)表，這就會(huì)導(dǎo)致報(bào)表難以全面反映街道辦的總體財(cái)務(wù)，影響了政府部門分配社會(huì)資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不實(shí)，決算不準(zhǔn)的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費(fèi)計(jì)入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

第五，重大事項(xiàng)履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴(yán)格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨(dú)核算，完工也沒(méi)有編制竣工財(cái)務(wù)決算表等，這就缺乏對(duì)工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒(méi)有相應(yīng)的合同，有時(shí)有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒(méi)有和設(shè)計(jì)公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒(méi)有簽字驗(yàn)收等；另外，有些街道辦事處并沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，而是自行購(gòu)買一些設(shè)備。

三、街道辦事處現(xiàn)存財(cái)務(wù)問(wèn)題的主要原因

第一，街道辦事處定位不明確、職權(quán)不匹配。在我國(guó)目前“兩級(jí)政府，三級(jí)管理”的體制下，街道辦事處作為同級(jí)政府的派出機(jī)構(gòu)，除了有大量的行政管理事務(wù)外，還有事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執(zhí)法、街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展等任務(wù)壓力導(dǎo)致街道辦的工作重心容易發(fā)生偏離，經(jīng)濟(jì)職能壓力大，容易導(dǎo)致政企不分，這就會(huì)讓街道辦難以集中精力搞好自身的財(cái)務(wù)工作。

第二，領(lǐng)導(dǎo)不重視，法制意識(shí)不強(qiáng)。街道辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有理解到財(cái)務(wù)管理的重要性，僅僅將財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性認(rèn)定為財(cái)務(wù)人員不貪污、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確即可。為了各種目的街道辦領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)大力進(jìn)行投資等，財(cái)經(jīng)紀(jì)律性不足，在財(cái)經(jīng)法律意識(shí)的認(rèn)識(shí)上較為薄弱。而有些街道辦的領(lǐng)導(dǎo)在接待費(fèi)等的開支也沒(méi)有限制，對(duì)公款的使用沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定，甚至用公款搞個(gè)人娛樂(lè)，本位主義思想嚴(yán)重，沒(méi)有處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三，財(cái)務(wù)管理體制并不健全。目前很多當(dāng)?shù)卣匀粵](méi)有對(duì)街道辦進(jìn)行有效的管理，很多市區(qū)級(jí)政府并沒(méi)有對(duì)街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行有效系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，沒(méi)有設(shè)立專職的機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配置專職的人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，主要還是靠財(cái)政部門的會(huì)計(jì)科人員兼任，這就容易導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣疅o(wú)法直接了解到街道辦的財(cái)務(wù)水平和資產(chǎn)分布情況，也沒(méi)有正確地將這些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算納入正常統(tǒng)一的預(yù)算內(nèi)，街道辦財(cái)務(wù)人員碰上相應(yīng)的問(wèn)題也難以向上級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行咨詢等，容易出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞單位的經(jīng)濟(jì)信息等。

四、街道辦事處提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范街道辦事處職能，集中精力做好社區(qū)服務(wù)和公共服務(wù)

街道辦事處的職能過(guò)于膨脹導(dǎo)致其精力分散，無(wú)法做好本職工作。政府要規(guī)范街道辦事處的職能，轉(zhuǎn)變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要?jiǎng)冸x職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區(qū)管理和公共服務(wù)上，將原本屬于社會(huì)和市場(chǎng)的職能交由市場(chǎng)和社會(huì)來(lái)承擔(dān)，以利于其他組織作用的發(fā)揮，并充分發(fā)揮企業(yè)、市場(chǎng)對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)效應(yīng)。這樣街道辦事處才能夠有精力和時(shí)間集中于提升自身社區(qū)和公共服務(wù)職能，這才能逐步提升其財(cái)務(wù)管理水平。

這種職能的收縮可以參考上海市的社區(qū)建設(shè)改革方案，它的方案主要是對(duì)社區(qū)職能的重新劃分。對(duì)于綜合協(xié)調(diào)管理的職能要區(qū)分工作內(nèi)容，只有對(duì)社區(qū)街道內(nèi)的社會(huì)性、公益性、群眾性工作內(nèi)容才是以街道辦事處負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行；對(duì)于監(jiān)督專業(yè)管理的職能，如公安、工商、稅務(wù)等，由專業(yè)部門承擔(dān)，街道辦事處則只是起到監(jiān)督、督促和配合的作用；對(duì)于組織公共服務(wù)職能的改革，街道辦事處也只是承擔(dān)和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系密切的服務(wù)事項(xiàng)；對(duì)社區(qū)自治指導(dǎo)工作，街道辦事處主要是指導(dǎo)、幫助、服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)內(nèi)的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠?yàn)榻值擂k事處的職能進(jìn)行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現(xiàn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度

當(dāng)?shù)卣叨戎匾暯值擂k事處的工作，將其財(cái)務(wù)管理、街務(wù)公開作為和諧社會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責(zé)任管理的重要內(nèi)容，并將其納入街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)的年終政績(jī)考核內(nèi)容。審計(jì)部門也要加強(qiáng)對(duì)街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并抓緊這項(xiàng)工作，可以進(jìn)行任期事中的審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和審計(jì)。

同時(shí)，當(dāng)?shù)厥袇^(qū)政府還需要建立專職的部門，配置專職的人員加強(qiáng)對(duì)街道辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)街道辦事處等宣傳最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，并提供相應(yīng)的咨詢和輔導(dǎo)等，市區(qū)政府也要通過(guò)各種形式的宣傳教育加強(qiáng)對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)等服務(wù)。街道辦事處需要定期向是區(qū)政府提供月度、季度、年度的報(bào)表，由區(qū)政府進(jìn)行審核以查錯(cuò)防弊，并發(fā)現(xiàn)其主要的問(wèn)題予以有針對(duì)性地教育和提升。

（三）建立財(cái)務(wù)核算中心，完善人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和程序

街道辦事處要建立財(cái)務(wù)核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門的財(cái)務(wù)收支，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映整個(gè)街道辦的財(cái)務(wù)狀況，可以在街道辦及其所屬部門內(nèi)成為財(cái)務(wù)核算中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，將所屬單位的資金和財(cái)務(wù)活動(dòng)納入街道辦的財(cái)務(wù)中心管理，進(jìn)行統(tǒng)一的資金核算和會(huì)計(jì)核算。對(duì)人員的招聘要加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核和評(píng)估，進(jìn)行公開的招聘，在招聘中對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行門檻限制，減少關(guān)系戶的影響；在招聘后要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗等制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的動(dòng)態(tài)考核和提升，通過(guò)形式多樣的考核和培訓(xùn)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自我提升和相互提升。

街道辦事處也要加強(qiáng)自身的相關(guān)財(cái)務(wù)制度建立，特別是內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行等，加強(qiáng)資金使用的預(yù)算和審批等，嚴(yán)格單據(jù)報(bào)銷制度。街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理，防范違法違紀(jì)現(xiàn)象，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證國(guó)有資產(chǎn)不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度。例如，要加強(qiáng)街務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開等制度，利用社會(huì)力量進(jìn)行有效的監(jiān)督；內(nèi)部要實(shí)行崗位分離制度，加強(qiáng)內(nèi)部的授權(quán)審批、職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄、實(shí)物管理、審計(jì)監(jiān)督等制度；加強(qiáng)對(duì)票據(jù)等會(huì)計(jì)資料的審核和審計(jì)等，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的資金發(fā)放政策等。另外，街道辦事處也要加強(qiáng)自身的預(yù)算編制執(zhí)行工作，根據(jù)上年度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)政收支情況，按照預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定，街道辦事處的財(cái)務(wù)人員要從工資發(fā)放、計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入、文化建設(shè)投入等方面進(jìn)行預(yù)算編制，并嚴(yán)格執(zhí)行該預(yù)算，提升資金使用的規(guī)范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。

總之，街道辦事處作為國(guó)家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關(guān)系、政群關(guān)系的穩(wěn)定，因此，需要加強(qiáng)對(duì)其工作的指導(dǎo)。本文以此為切入點(diǎn)，探討了街道辦事處目前財(cái)務(wù)管理的意義、主要問(wèn)題，并分析街道辦事處財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因，最后提出了相應(yīng)的措施。希望本文的研究對(duì)相關(guān)單位的工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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2、何海兵.中國(guó)的城市“街道”管理體制改革與社區(qū)發(fā)展[j].當(dāng)代中國(guó)研究,2006(1).

3、鄒尚勇.加強(qiáng)薄弱村財(cái)務(wù)管理,確保農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定——茌平縣振興街道辦事處財(cái)政所[j].科技信息,2008(30).

4、鄒尚勇.切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)政資金最大效益——茌平縣振興街道辦事處財(cái)政所[j].科技信息,2008(30).

第3篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 基層農(nóng)村干部拳頭大的掌權(quán)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄。長(zhǎng)此以往的財(cái)務(wù)管理混亂屢見(jiàn)不鮮，滋生出諸多違法亂紀(jì)的不良行徑，再加上農(nóng)村干部多為家族大、親兄弟哥們比較多的家庭成員組成，縱然違法亂紀(jì)的情況裸，群眾也是敢怒不敢言。由于種種弊端長(zhǎng)期無(wú)人敢管或者說(shuō)是無(wú)人問(wèn)津，從而為農(nóng)村貪污挪用的不正之風(fēng)提供了大量敷衍生息的溫床。再加上由于農(nóng)村處于最基層，點(diǎn)多面廣，法律法規(guī)存在不足及查處機(jī)關(guān)在管轄權(quán)上認(rèn)識(shí)不一、罪與非罪界定難等因素，司法、紀(jì)檢查處部門不能全面開展工作。傳統(tǒng)的手工記賬、算盤核算仍在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化管理在農(nóng)村還是死角，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理手段落后的問(wèn)題。

1.2 綜合大量調(diào)查數(shù)據(jù)，基層農(nóng)村賬目管理超常雜亂無(wú)章，亟待大力加強(qiáng)規(guī)范化治理力度。很多村會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，不遵循制度要求來(lái)處理明細(xì)賬目，細(xì)賬與總賬迥然不同。在農(nóng)村會(huì)計(jì)中，同時(shí)兼任出納職務(wù)的實(shí)繁有徒，大多村會(huì)計(jì)毫無(wú)責(zé)任意識(shí)可言，賬目中多記、少記、漏記及隨意調(diào)賬等違規(guī)狀況司空見(jiàn)慣、俯摭皆是。農(nóng)村財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案管理和保存比較混亂，無(wú)法正常開展賬目的核算查證工作。

1.3 農(nóng)村財(cái)務(wù)干部長(zhǎng)此以往借用或者使用村組集體資金，兩、三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不辦理交接清算手續(xù)，還有些村莊財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

由于財(cái)務(wù)制度在一些地方執(zhí)行不嚴(yán)的緣故，有的農(nóng)村干部目無(wú)法則，毫無(wú)紀(jì)律可言，于各項(xiàng)開支上肆意妄為，隨意動(dòng)用上級(jí)所撥的各種款項(xiàng)，甚至專項(xiàng)資金；由于缺乏民主監(jiān)督，有的大搞”一言堂“，財(cái)務(wù)人員唯令是從，不敢大膽直言。財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證采用自制單據(jù)、白條入賬的情況令人堪憂。造成村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，集體資產(chǎn)流失嚴(yán)重的惡果；從而引發(fā)村民不滿情緒，釀出干群矛盾突出，群眾上訪不斷。

1.4 許多村會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)程序不了解，許多村莊財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)普遍較低。由于許多村級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下，對(duì)財(cái)務(wù)工作知之甚少，長(zhǎng)期“依然采用單式流水賬，對(duì)其他會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不核算記錄，僅僅記錄現(xiàn)金的收支，造成無(wú)法稽查考核。財(cái)務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù)，有一定的任職資格，從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對(duì)持久，可是多數(shù)農(nóng)村會(huì)計(jì)根本未曾經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)賬目管理認(rèn)識(shí)不夠，理論知識(shí)缺乏，無(wú)業(yè)務(wù)技巧可講，在實(shí)際操作中常出現(xiàn)審批不嚴(yán)格、憑證不查實(shí)、記帳方法簡(jiǎn)單等多種賬務(wù)處理隨意的不良現(xiàn)象，難以達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求。所以難以客觀地反映村組集體資產(chǎn)的全貌，上級(jí)有關(guān)部門無(wú)法從雜亂無(wú)章的賬面上進(jìn)行監(jiān)督。

2 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化”五個(gè)統(tǒng)一“。

嚴(yán)格堅(jiān)持”五個(gè)統(tǒng)一“加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一才可還干部清白，給群眾一個(gè)明白，農(nóng)村干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，農(nóng)民也不會(huì)因財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪。

2.2 保障工作，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

財(cái)政部頒布的新《制度》針對(duì)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)于積累工票據(jù)管理、費(fèi)用開支管理、共同生產(chǎn)費(fèi)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)及義務(wù)工等方面均作了具體規(guī)定，大大促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)法規(guī)制度培訓(xùn)工作的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理制度和人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與健全，對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理。財(cái)務(wù)公開規(guī)范化、有序化建設(shè)是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?，是新形?shì)下加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主政治建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民可行使民利。這些優(yōu)秀措施得以貫徹的基礎(chǔ)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。

首先，要建立民主管理機(jī)制，做到有章可循。健全村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算體系、村級(jí)會(huì)計(jì)制度、村干部工資報(bào)酬管理制度、村級(jí)非生產(chǎn)性開支管理制度、村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度、現(xiàn)金管理制度等，使財(cái)務(wù)人員遵章而行。

一言以蔽之，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范是保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會(huì)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。只要《會(huì)計(jì)法》得以有效實(shí)施，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管。審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的包青天，推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度，及時(shí)糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，全面正確的貫徹農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

一、財(cái)務(wù)管理行為對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)賴以生存的必要手段，而企業(yè)生存又要以有良好的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來(lái)支撐。（二）企業(yè)存續(xù)期間，只有良好有序的財(cái)務(wù)管理行為才能讓企業(yè)有足夠的資金鏈條和實(shí)物鏈條，才能保證企業(yè)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段得以執(zhí)行，也為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。（三）通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為，可避免盲目的、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)較大的市場(chǎng)營(yíng)銷行為，使企業(yè)利益最大化得以保證。

二、做好市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作

（一）各項(xiàng)制度的建立健全

組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、信息傳遞反饋流程等各項(xiàng)制度應(yīng)制定完善，尤其應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)分工應(yīng)便于兩部門的溝通交流，在兼顧各自部門使命的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)互相協(xié)作的要求及為便于對(duì)方部門的工作而對(duì)本部門的工作質(zhì)量的要求，如財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷手段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出完善建議，而市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為制約銷售發(fā)展提出合理化建議；建立健全兩部門例會(huì)制度等。只有這樣，兩部門才能在即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，又協(xié)同和完善對(duì)方部門的工作。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視

任何一項(xiàng)制度的順利實(shí)施，都要有管理層足夠的重視才能大力推進(jìn)并得以常態(tài)化執(zhí)行，各管理層人員不應(yīng)片面重視銷售工作而忽視財(cái)務(wù)管理工作，也不能一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作制約銷售行為的發(fā)展。管理層人員應(yīng)站在企業(yè)利益最大化的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，辯證地利用好兩部門的信息資源，使兩部門協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)決策做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)分析

1.針對(duì)不同營(yíng)銷方案的比選，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，參與決定市場(chǎng)營(yíng)銷方案的優(yōu)化和決策。2.對(duì)待執(zhí)行的營(yíng)銷方案做較全面的銷售預(yù)算，為企業(yè)購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策建議，銷售預(yù)算的編制必須科學(xué)、合理。既要關(guān)注銷售預(yù)測(cè)，還要避免過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員在編制銷售預(yù)算時(shí)要考慮多個(gè)因素，現(xiàn)階段銷售預(yù)算可包括以下方面：銷售凈額預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售毛利預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收賬款回收預(yù)算、存貨預(yù)算等。3.依據(jù)所記錄的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的差異分析，找出偏差的原因，采取措施糾偏，或者通過(guò)改變銷售預(yù)算來(lái)對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行有效管理。

總之，財(cái)務(wù)分析貫穿于整個(gè)銷售行為，要不斷的記錄、分析、改進(jìn)，糾偏，這樣才能指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷行為，使企業(yè)在前進(jìn)中不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

（四）銷售過(guò)程的財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)核算：針對(duì)銷售業(yè)務(wù)首先應(yīng)建立清晰的業(yè)務(wù)流程，只有這樣，才能據(jù)以制定票據(jù)傳遞流程，實(shí)物傳遞流程、貨幣回收流程和財(cái)務(wù)核算流程。銷售過(guò)程的財(cái)務(wù)核算應(yīng)適應(yīng)銷售行為，并對(duì)銷售行為加以規(guī)范和監(jiān)督，最終達(dá)到服務(wù)于銷售，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.庫(kù)存管理：首先，伴隨著銷售過(guò)程的財(cái)務(wù)核算，應(yīng)定期進(jìn)行產(chǎn)品賬面財(cái)務(wù)信息與庫(kù)存實(shí)際信息的核對(duì)盤點(diǎn)工作，以做到賬實(shí)相符，使財(cái)務(wù)信息能真實(shí)地反映實(shí)際銷售情況及庫(kù)存情況。其次，要按時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況做庫(kù)存分析，為管理層的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)人員的工作主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)、適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)等。

3.費(fèi)用控制：采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門的崗位應(yīng)合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限應(yīng)合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分享，確保權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。并隨著單位內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境的變化，不斷修訂不斷完善，以始終保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的適應(yīng)力和活力。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，從經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用的源頭上進(jìn)行監(jiān)督把控，對(duì)采購(gòu)成本及營(yíng)銷費(fèi)用的控制，應(yīng)遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則，杜絕越權(quán)行事的現(xiàn)象。如遇大額支付，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體會(huì)簽制。

采購(gòu)成本的控制可采用集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方法，并盡量通過(guò)相關(guān)合同條款達(dá)到延后付款或降低先付貨款的比例，較多采用對(duì)方提供的商業(yè)信用等方法來(lái)達(dá)到控制總成本的目的。

營(yíng)銷費(fèi)用的直接管理者應(yīng)該是銷售部門的管理者，但是他只是負(fù)責(zé)按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，包括其中機(jī)動(dòng)部分的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將營(yíng)銷費(fèi)用按類別、作用、可確定的項(xiàng)目（包括經(jīng)常性項(xiàng)目）進(jìn)行細(xì)分，留有機(jī)動(dòng)余地，并與業(yè)績(jī)掛鉤。預(yù)算總體以及其中的大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)費(fèi)用作總體審核后備案，作為撥付資金或報(bào)銷依據(jù)。公司的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)績(jī)與營(yíng)銷費(fèi)用的配比情況、預(yù)算執(zhí)行情況和營(yíng)銷投入的效益性進(jìn)行檢查分析，以提高營(yíng)銷費(fèi)用使用的效益。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.客戶信用：在新客戶關(guān)系確立之前，企業(yè)首先要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后才能針對(duì)市場(chǎng)需求建立相應(yīng)的客戶關(guān)系，進(jìn)而搞好銷售風(fēng)險(xiǎn)控制。市場(chǎng)調(diào)研的目的主要是尋找產(chǎn)品需求量大、綜合風(fēng)險(xiǎn)因素較小的客戶。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的工作應(yīng)該是盡可能的記錄并分析客戶的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以確定對(duì)方的信用，從而為是否確立長(zhǎng)期客戶關(guān)系提供決策依據(jù)。

2.應(yīng)收賬款管理：企業(yè)在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必然會(huì)發(fā)生應(yīng)收賬款。銷售企業(yè)要做的是盡量減少應(yīng)收賬款的發(fā)生和壞賬損失的出現(xiàn)。此時(shí)財(cái)務(wù)人員要做的工作有：充分利用客戶信用檔案，積極分析、科學(xué)確定賒銷對(duì)象；分類別、賒銷期等及時(shí)登記發(fā)出商品電子臺(tái)賬，對(duì)到期的賒銷合同及時(shí)通知相關(guān)銷售人員提醒客戶，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)，及時(shí)提出壞賬申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)已確認(rèn)的壞賬損失，做出相應(yīng)賬務(wù)處理等。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來(lái)源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來(lái)源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來(lái)源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過(guò)財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過(guò)去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過(guò)程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過(guò)程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過(guò)程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過(guò)管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問(wèn)題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國(guó)企績(jī)效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國(guó)企績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，基本上都能通過(guò)大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問(wèn)題。其一是考核目標(biāo)的制定。國(guó)企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營(yíng)狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見(jiàn)的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績(jī)效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無(wú)意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中某些問(wèn)題的忽視。如達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績(jī)效考核不再簡(jiǎn)單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問(wèn)題、單位的總體決策問(wèn)題等等，雖然看上去都是運(yùn)營(yíng)者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國(guó)企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營(yíng)提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對(duì)標(biāo)差異中找出問(wèn)題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對(duì)工作績(jī)效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過(guò)程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績(jī)效考核的實(shí)施。國(guó)企往往存在一個(gè)通病,績(jī)效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績(jī)效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來(lái)自于考核整個(gè)過(guò)程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國(guó)企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

績(jī)效改革是國(guó)企改革的重要一環(huán)。在提高國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過(guò)于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國(guó)企更加健康的運(yùn)營(yíng)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

一、新形勢(shì)下街道財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

結(jié)合新形勢(shì)下街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作主要有以下四方面的問(wèn)題：

（一）預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格，信息化建設(shè)不足

目前，我國(guó)街道辦事處預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格，信息化建設(shè)不足。部分街道財(cái)政支出預(yù)算編制較粗，未按要求細(xì)化預(yù)算，特別是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不細(xì)化，未落實(shí)到具體的項(xiàng)目及具體的執(zhí)行單位上。而且，預(yù)算約束性較差，預(yù)算觀念淡薄，有些街道財(cái)務(wù)工作者故意做大預(yù)算，將資金需求擴(kuò)大，普遍存在超出定額標(biāo)準(zhǔn)支出的現(xiàn)象，這主要是由于對(duì)資金的使用沒(méi)有有效的評(píng)估機(jī)制。此外，人們對(duì)于街道財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠深刻，而且普遍缺乏街道財(cái)務(wù)信息化管理的新型復(fù)合人才，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，缺乏信息化管理思想及能力。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏穩(wěn)定性

我國(guó)街道辦事處財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員一般比較少，并且也很難選拔到較為合適的人員。一般的街道辦事處財(cái)務(wù)管理人員并不具備高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作的時(shí)候也沒(méi)有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)操作規(guī)范，這就會(huì)導(dǎo)致街道財(cái)務(wù)賬務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)。而且在街道辦事處財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，工作不是很穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)較為頻繁，這就給財(cái)會(huì)人員工作帶來(lái)困難。此外，街道辦事處財(cái)務(wù)崗位之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制缺乏，就可能導(dǎo)致相關(guān)人員工作交接出現(xiàn)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

（三）固定資產(chǎn)管理較為混亂，核算不真實(shí)

在我國(guó)街道辦事處財(cái)務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的管理較為混亂，主要表現(xiàn)為：在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，有的固定資產(chǎn)達(dá)到了固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有進(jìn)行入賬；有的將固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分混淆；有些財(cái)務(wù)管理人員區(qū)分不清使用權(quán)和所有權(quán)、投資性房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)入賬不實(shí)；還有的財(cái)政會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)入、調(diào)出等情況，沒(méi)有及時(shí)有效地進(jìn)行登記和盤點(diǎn)清查，甚至于給其下屬社區(qū)辦公設(shè)備的調(diào)撥單，也時(shí)常沒(méi)有及時(shí)地開具等。再者，多數(shù)街道辦事處缺乏切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，管理簡(jiǎn)單粗放，沒(méi)有專人管理，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范

當(dāng)下我國(guó)街道辦事處財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范的現(xiàn)象。街道辦事處內(nèi)控缺失，而且內(nèi)部審計(jì)工作也極為不規(guī)范，且沒(méi)有專門的內(nèi)部審計(jì)人員，往往由辦公室人員、財(cái)務(wù)室、紀(jì)監(jiān)室人員進(jìn)行兼職，內(nèi)部審計(jì)作用得不到充分發(fā)揮，并且在諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷、各類工程開工到驗(yàn)收、預(yù)算的執(zhí)行、固定資產(chǎn)的采購(gòu)等重要的資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督。此外，部分街道?k事處經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)金管理失控，虛列支出。

二、做好街道財(cái)務(wù)管理工作的的實(shí)踐措施

針對(duì)上述街道財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要想做好街道財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)街道辦事處規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范

做好街道財(cái)務(wù)管理工作較為重要的一點(diǎn)就是要完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。一是要建立和完善街道財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督審核機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算審核。對(duì)于街道部門預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審定，要求下屬各社區(qū)、街道各站所在對(duì)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各社區(qū)、各站所制定的下一預(yù)算年度工作計(jì)劃，對(duì)次年需要的資金，列出一個(gè)詳細(xì)的書面計(jì)劃，之后成立工作組展開嚴(yán)密審核，并確定最終的項(xiàng)目資金需求，次年嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。二是提高對(duì)街道辦事處工作的重視，監(jiān)督其做好政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理等工作，并將其作為街道財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。三是加大對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計(jì)力度。政府相關(guān)審計(jì)部門可以成立針對(duì)街道辦事處專門的監(jiān)督審計(jì)部門，并指定專職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，做好對(duì)街道辦事處主任的任期審計(jì)工作以及負(fù)責(zé)向街道辦事處及時(shí)宣傳國(guó)家政府出臺(tái)的最新相關(guān)政策。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)綜合人才

新形勢(shì)下做好街道財(cái)務(wù)管理工作，要求相關(guān)管理人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平以及一定的信息化能力。首先，把好人員入口關(guān)。要將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員要持證上崗。其次，定期開展對(duì)街道財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)街道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持做到以人為本，切實(shí)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平，保證做賬準(zhǔn)確。再者，還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化綜合人才。隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和信息化時(shí)代的到來(lái)，街道財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化是必然的、必要的以及必須的，然而，信息人才才是信息化發(fā)展的原動(dòng)力，因此，街道辦事處需要通過(guò)多種方式、多種舉措進(jìn)行信息人才的挖掘、儲(chǔ)備及培訓(xùn)，例如聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)信息化管理培訓(xùn)等。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整

為了加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整，我們需要做到：第一，做好固定資產(chǎn)靜態(tài)管理工作。根據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》等規(guī)定，對(duì)街道范圍內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，重點(diǎn)清點(diǎn)辦公設(shè)備類、車輛、房屋等固定資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)管理的流程，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)批手續(xù)，做好其核銷、處理工作，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)完整。第二，做好固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理工作。建立街道辦事處信息化管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善固定資產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)常態(tài)化管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核算。第三，實(shí)時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，直至報(bào)廢，分析其使用狀況，對(duì)報(bào)損、報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，針對(duì)資產(chǎn)管理中資產(chǎn)流失和閑置浪費(fèi)問(wèn)題，采取固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)查詢措施，為其提供及時(shí)的決策依據(jù)。第四，做好固定資產(chǎn)精細(xì)管理。通過(guò)實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)閑置狀況，做到閑置資產(chǎn)有效、及時(shí)使用及調(diào)配，達(dá)到提高資產(chǎn)利用率、節(jié)約財(cái)政資金的目的。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出

要做好街道財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出。首先，健全和完善街道財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)往來(lái)賬款管理和財(cái)務(wù)收支的審核與管理工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度進(jìn)行工作，并做好應(yīng)收賬款催收工作，定期核查、清理往來(lái)賬款，同時(shí)還要做好票據(jù)管理工作，嚴(yán)防不合規(guī)發(fā)票問(wèn)題的發(fā)生。其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。通過(guò)設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)人員，做好事前、事中、事后監(jiān)督管理，參與到各類工程驗(yàn)收、預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)銷、固定資產(chǎn)采購(gòu)等資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，做好資金使用的合理性、有效性監(jiān)督。最后，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對(duì)街道財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的高度重視，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范各項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)收支，對(duì)大額資金支付業(yè)務(wù)，先審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性和完整性，再提交街道黨委會(huì)集體討論、民主決策。

第7篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來(lái)越重要作用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)立于不敗之地，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。在此背景下，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因分析的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建和更新成本觀念等方面提出加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和建議。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理水平不高，管理者重視程度不夠。由于建筑施工企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是工程技術(shù)人員出身，雖然施工管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)相對(duì)較為薄弱。企業(yè)管理者的不重視和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)下屬的很多項(xiàng)目出現(xiàn)“連連中標(biāo)而個(gè)個(gè)虧損”的非正常局面。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)率較低，甚至出現(xiàn)巨額虧損項(xiàng)目等問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，考核監(jiān)督力度不夠。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。而現(xiàn)在建筑施工企業(yè)往往在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過(guò)程中缺少相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員更側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，而忽視預(yù)算管理、收入管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核等職能，內(nèi)容單一，已有制度執(zhí)行不全面、不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理漏洞多，財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核力度不夠，不能有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范。建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預(yù)算推行執(zhí)行情況直接影響到企業(yè)對(duì)資金的控制力。目前，建筑施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的推行和管理缺乏客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，預(yù)算指標(biāo)約束作用發(fā)揮不到位，有些施工企業(yè)甚至出現(xiàn)整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。另外，目前建筑施工企業(yè)在資金管理方面也存在很多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)資金管理掌控力度不夠，主要體現(xiàn)在資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款回收不及時(shí)和財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)等方面，導(dǎo)致資金使用成本增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，資金使用效率低，甚至一些管理人員利用職務(wù)之便損公肥私，造成企業(yè)利益嚴(yán)重流失。

（四）會(huì)計(jì)核算信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的客觀計(jì)量。但現(xiàn)實(shí)中由于建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，總部對(duì)基層財(cái)務(wù)的監(jiān)督難度大，使得會(huì)計(jì)信息不集中，標(biāo)準(zhǔn)不一，有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，隨意性大，為了某種目的，擅自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，目前建筑施工企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)較薄弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)老舊、學(xué)歷層次較低，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件的掌握程度不夠，工作效率低，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和落實(shí)程度，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（五）財(cái)務(wù)管理制度由過(guò)去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。作為建筑施工企業(yè)，管理層不能只重視技術(shù)而輕視財(cái)務(wù)管理，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本管理，績(jī)效考核，使企業(yè)節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，提高企業(yè)對(duì)資金的掌控力。建筑施工企業(yè)管理者要重視預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，將預(yù)算管理作為企業(yè)基本管理制度，建立全方位的工程和資金預(yù)算管理模式，并將預(yù)算管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，拓寬籌資渠道，提高資金使用率和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代化資金管理體系，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)掌控分散在各地的子公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)，有效降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，提升企業(yè)對(duì)資金的控制力。

（三）加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系和有效的考核監(jiān)督制度是建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的根本保障。建筑施工企業(yè)要突出財(cái)務(wù)的管理職能，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平，不僅要規(guī)范各子公司、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，加大審計(jì)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而且更重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在績(jī)效管理中的重要作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高建立保障。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要通過(guò)定期組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、增強(qiáng)法律知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制和完善的獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考核，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高辦事效率。針對(duì)建筑施工企業(yè)子公司和各項(xiàng)目條件艱苦，長(zhǎng)期流動(dòng)難以與家人團(tuán)聚的現(xiàn)狀，可采取輪流制和增加補(bǔ)貼等制度提高財(cái)務(wù)人員深入一線的積極性，確保財(cái)務(wù)工作的開展和延續(xù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理職能，重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，形成老、中、青年齡層次和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，確保企業(yè)健康有序進(jìn)行。目前，經(jīng)濟(jì)全球化程度日益提高為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，同時(shí)也讓企業(yè)背負(fù)著越來(lái)越重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)可利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論和信息手段，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，適時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)隱患，進(jìn)而采取有效的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，確保企業(yè)健康有序地運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)在完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)內(nèi)部控制工作，深入挖潛，提高企業(yè)自身的盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2008.1.

第8篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、問(wèn)題引入

黨的十報(bào)告指出：保險(xiǎn)業(yè)要在完善社會(huì)管理體系中建功立業(yè)，通過(guò)引入保險(xiǎn)機(jī)制參與社會(huì)管理，推進(jìn)各種與公眾利益密切相關(guān)的責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展，減輕政府的社會(huì)管理壓力。保險(xiǎn)公司作為朝陽(yáng)行業(yè)，迎來(lái)了快速發(fā)展期。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的保險(xiǎn)企業(yè)管理工具，在現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績(jī)效評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著重要的作用，是保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。

但是，與此同時(shí)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)成為保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展中所必須面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即作為會(huì)計(jì)主體的保險(xiǎn)企業(yè)為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作未能完全按照預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致可能發(fā)生損失，致使保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的可能性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)順利有序發(fā)展具有重要意義，但是在日常的財(cái)務(wù)管理工作中往往因內(nèi)部控制制度制定時(shí)考慮不全面，或者制度制定本身沒(méi)有問(wèn)題但在執(zhí)行時(shí)因人為因素影響而出現(xiàn)執(zhí)行走樣，都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都不利于保險(xiǎn)企業(yè)的順利健康有序發(fā)展，并嚴(yán)重制約著保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效率。

二、完善保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和管控水平，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在日常的生產(chǎn)管理中，首先應(yīng)強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和水平，并不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于保險(xiǎn)企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，有必要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不光是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不是僅依靠公司高管就能實(shí)現(xiàn)，需要依靠全體員工的集體智慧和強(qiáng)有效的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。保險(xiǎn)企業(yè)一般采取集團(tuán)化模式運(yùn)作，企業(yè)管理層級(jí)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，基層人員往往更清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在政策制定及實(shí)施過(guò)程中應(yīng)積極聽取基層員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)。形成人人參與管理，事事有人負(fù)責(zé)的有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)內(nèi)部牽制，建立不相容崗位相互分離機(jī)制

保險(xiǎn)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)金流入流出量巨大，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括客戶開拓——出單——繳費(fèi)——承保——理賠查勘——保險(xiǎn)給付等眾多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的設(shè)立和有效實(shí)施，增強(qiáng)內(nèi)部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設(shè)立能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：出納人員不得兼任應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)賬的登記與保管工作，不得兼任財(cái)務(wù)檔案的保管工作，營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時(shí)還需加大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的復(fù)核力度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，定期輪崗和對(duì)重要崗位設(shè)立AB崗也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并保障其應(yīng)有的權(quán)限與獨(dú)立性

確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在開展審計(jì)活動(dòng)工作時(shí)，不會(huì)受到各部門的掣肘，保障內(nèi)部審計(jì)工作客觀、公正、有效地開展，準(zhǔn)確直觀的反映單位的財(cái)務(wù)管理狀況。針對(duì)管理控制中的較為薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新控制制度和控制方法，完善制衡機(jī)制。

4.推行全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算的事前、事中以及事后的控制，及時(shí)審核控制和反饋分析。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為主線，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)控制關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)和盈利水平指標(biāo)預(yù)算。并避免重結(jié)果、輕過(guò)程的弊病，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行過(guò)程實(shí)施指標(biāo)控制，保證各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出的可控性，增強(qiáng)企業(yè)把控能力。并及時(shí)召開預(yù)算分析會(huì)，對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況及時(shí)分析，尋找差距，糾正偏差，針對(duì)性提出具體的解決方案，并切實(shí)落實(shí)責(zé)任，保證預(yù)算管理的效率。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化預(yù)算考核，對(duì)于推進(jìn)預(yù)算管理的落實(shí)，發(fā)揮預(yù)算的約束作用具有積極意義。要分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分層考核，確保考核意見(jiàn)的真實(shí)可靠，將考核部門與執(zhí)行部門相分離，保障考核部門的獨(dú)立型和客觀性。并設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)突出又要詳細(xì)可操作，根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度，實(shí)施月度、季度或年度考核。

總之，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合企業(yè)自身及行業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)健康有序發(fā)展。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)管理中的積極作用，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能有效應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的沖擊和影響。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的推行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用也越來(lái)越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位已經(jīng)確立。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用，已經(jīng)引起人們的重視。本文討論了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念及內(nèi)容，分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理措施

企業(yè)的預(yù)算管理是的現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少科學(xué)方法之一。正確深化實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理，可有效促進(jìn)企業(yè)形成簡(jiǎn)捷、有序而高效的管理框架，同時(shí)也可以提高企業(yè)的管理決策力和執(zhí)行力，并有力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)的推動(dòng)下，以及眾多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的成功案例，越來(lái)越多的企業(yè)高層管理者已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算信息化的重要性。我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)置身于國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的概念及內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得及投放，此外還包括對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做出的安排和統(tǒng)籌。企業(yè)的預(yù)算要事先確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成績(jī)的有效工具。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)的預(yù)算制度，會(huì)使企業(yè)的計(jì)劃更加協(xié)調(diào)，管理更富成效。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理起源于二十世紀(jì)二十年代的美國(guó)，后來(lái)逐漸被世界各地的企業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，合理的預(yù)算手段是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)有效措施。隨著企業(yè)預(yù)算管理的逐步深化，企業(yè)需要制定和建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和控制的機(jī)制，并將預(yù)算管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)層面，使其在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮舉足輕重的作用，可以有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費(fèi)用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。僅僅制定成本指標(biāo)，并不能保證企業(yè)各種耗費(fèi)都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此，要以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解預(yù)算，要將成本預(yù)算層層分解，具體到部門，實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格控制部門耗費(fèi)，確保成本不超標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)所預(yù)測(cè)出來(lái)的結(jié)果提出的對(duì)策性方案。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理主要是對(duì)宏觀環(huán)境的分析，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)掌握了多少資源？能做到什么程度？如何進(jìn)行成本管理？如何適應(yīng)新的形勢(shì)等。財(cái)務(wù)預(yù)算要以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)預(yù)算可反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)，并控制企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)的營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支的預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算。建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的體系和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提，同時(shí)也是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利實(shí)施可以建立行之有效的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有得到全面的重視

很多實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，普遍存在著只注重預(yù)算本身的計(jì)劃和控制的功能，卻不能正確處理好企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，忽視預(yù)算管理與企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)系、與企業(yè)資源分配的關(guān)系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系和與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等幾個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，各期編制的預(yù)算銜接性教差，預(yù)算的管理難以取得預(yù)期的效果，使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。還有些企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏彈性和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立預(yù)算管理的意識(shí)，并且根據(jù)單位的具體情況和特點(diǎn)，將預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行不到位

在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)的各層管理人員沒(méi)有完全落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,并且缺乏信息反饋機(jī)制，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析。這就導(dǎo)致當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生變化時(shí)預(yù)算不能及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際。不管預(yù)算的規(guī)劃聽起來(lái)多么的宏偉，只要預(yù)算不能變成現(xiàn)實(shí)，那么就只能流于形式。因此有必要將預(yù)算的管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的管理工具，對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控。預(yù)算管理要以效益為出發(fā)點(diǎn)，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中的市場(chǎng)化管理模式。

（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核和激勵(lì)措施

缺乏有效的考核與激勵(lì)措施也是很多企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在我國(guó)，考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施不到位會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中要以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時(shí)要以考核的結(jié)果來(lái)執(zhí)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)也存在著在考核過(guò)程中摻雜個(gè)人情感的現(xiàn)象出現(xiàn)，考核并沒(méi)有做到公正公平，沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施就導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，使考核只能流于形式。預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失, 會(huì)使整個(gè)預(yù)算的工作名存實(shí)亡。

三、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的措施

（一）樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上所作的具體安排，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展的規(guī)劃，并以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種規(guī)劃和管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以要依靠市場(chǎng)的發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能有生命力。

（二）企業(yè)要完善預(yù)算管理的流程

完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程，包括建立預(yù)算決策機(jī)制和有效管理企業(yè)的文件兩方面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理機(jī)制，可促使企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部門按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求而發(fā)展的內(nèi)在作用力。因此就要依靠完善的預(yù)算管理決策機(jī)制來(lái)保障。完善預(yù)算管理決策機(jī)制是可有效提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)預(yù)算策劃會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算制訂、執(zhí)行、分析與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。此外更要規(guī)范和細(xì)化預(yù)算管理工作的全過(guò)程，將預(yù)算管理的文件作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策級(jí)的文件下發(fā)，完善預(yù)算管理的整個(gè)流程，并做好管理文件的體系。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理手段的電子化

預(yù)算管理手段的電子信息化主要是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的編制、調(diào)整、控制和評(píng)價(jià)。預(yù)算管理手段的電子信息化是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效工具。預(yù)算管理的電子信息化不僅能使企業(yè)更加有效地貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且能控制和調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)變化。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段相比，預(yù)算管理手段的電子化可主動(dòng)執(zhí)行既定的企業(yè)戰(zhàn)略，使預(yù)算與戰(zhàn)略管理相互促進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，費(fèi)用管控是企業(yè)健康運(yùn)作的有力保證，企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費(fèi)用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。如何讓企業(yè)的全面預(yù)算與費(fèi)用管控成功的實(shí)現(xiàn)落地，不僅需要優(yōu)秀的落地工具，更需要企業(yè)管理者擁有正確的判斷和選擇。

財(cái)務(wù)管理信息化日益發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再容許落后的財(cái)務(wù)管理方式和手段，新時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何利用信息化獨(dú)占鰲頭，將成為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者們面臨的重要考驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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