制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則精選(九篇)

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第1篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

【關(guān)鍵詞】市場營銷戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 二者的關(guān)系

根據(jù)國外的一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)家普遍認(rèn)為制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要、最耗時(shí)間和最困難的一個(gè)內(nèi)容。由此可見，戰(zhàn)略已經(jīng)成為了決定企業(yè)發(fā)展成敗的重要因素，企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略化的時(shí)代。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，市場營銷戰(zhàn)略是一個(gè)重要的組成部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系十分緊密。但是，隨著近年來市場競爭的不斷變化，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系也發(fā)生了很大的變化。

一、市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的概述

（一）市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從全局的角度出發(fā)制定的整體市場營銷活動(dòng)。在制定市場營銷戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對(duì)競爭行業(yè)、市場和企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，找準(zhǔn)定位，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一旦市場營銷戰(zhàn)略被確定了下來，企業(yè)首先要采取一定的措施來對(duì)市場營銷戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，然后制定長期的實(shí)施計(jì)劃。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是是企業(yè)的一種發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是在競爭中區(qū)別于其他的競爭對(duì)手而讓自身處于優(yōu)勢地位。如今的市場環(huán)境，競爭激烈、變化無常，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的戰(zhàn)略。從根本上來說，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

二、制定市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境

制定市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境，主要包括：企業(yè)自身的特點(diǎn)、市場和行業(yè)間的競爭。

（一）企業(yè)自身的特點(diǎn)

市場營銷戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)自身的特點(diǎn)為基本前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略的過程中，要盡量避開企業(yè)發(fā)展中的不利因素，要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)要不斷完善各個(gè)部門的工作職責(zé)和企業(yè)管理者的工作能力，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。只有這樣，企業(yè)才可以制定出符合市場需求，適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。

（二）市場

營銷市場的規(guī)模受很多因素的影響，如：地理分布、人口規(guī)模和年齡分布等，這些對(duì)營銷市場的規(guī)模造成了一定的影響。人口的地理分布決定了消費(fèi)者的分布，從而影響了市場營銷的規(guī)模，人口規(guī)模決定論家庭或者個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品的規(guī)模。此外，不同的年齡段的人對(duì)產(chǎn)品的需求存在差異。因此，在制定市場營銷戰(zhàn)略時(shí)，要充分到地理、人口和年齡這三方面的因素，對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，制定出良好的營銷戰(zhàn)略。

（三）行業(yè)間的競爭

行業(yè)間的競爭是企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時(shí)必須充分考慮的因素，加深對(duì)行業(yè)間競爭的了解對(duì)企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略具有積極的意義。企業(yè)要明確競爭目標(biāo)，對(duì)行業(yè)間的營銷方式和行業(yè)的動(dòng)向進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，并對(duì)同行競爭者的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析。在制定市場營銷戰(zhàn)略時(shí)，要突出企業(yè)的優(yōu)勢，制定出優(yōu)質(zhì)的市場營銷戰(zhàn)略。

三、市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

（一）兩者的傳統(tǒng)關(guān)系

大部分企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時(shí)，都是在企業(yè)的整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上來制定的。因此，在傳統(tǒng)的觀念里，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)小分支。這就是說，企業(yè)的發(fā)展要先制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后才有市場營銷戰(zhàn)略。受這個(gè)觀念的影響，企業(yè)通常是由最高領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度上制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后再由各個(gè)部門制定相應(yīng)的作戰(zhàn)計(jì)劃。這種由上而下的戰(zhàn)略制定方式，使得企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略在制定的過程中，受企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大，是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。在市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略這種傳統(tǒng)的包含關(guān)系中，企業(yè)所制定的市場營銷戰(zhàn)略通常具有較大的局限性。在市場營銷戰(zhàn)略制定的最初階段，也許企業(yè)會(huì)迎來發(fā)展的鼎盛期，但是隨著市場的變化和發(fā)展，企業(yè)如果不對(duì)市場營銷戰(zhàn)略做出調(diào)整和改變，將會(huì)失去客戶甚至市場，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。

（二）兩者的現(xiàn)代關(guān)系

市場的需求，使得企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，讓市場營銷人員積極參與到指定市場營銷戰(zhàn)略的過程中來，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定出謀劃策。企業(yè)的管理者也開始逐漸根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略上所取得的成果來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃。市場營銷是企業(yè)了解客戶需求和市場發(fā)展的最佳方式。目前，企業(yè)對(duì)制定市場營銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了突破，市場營銷戰(zhàn)略的制定不再受到企業(yè)戰(zhàn)略的束縛和影響，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中起著重要的作用。市場營銷戰(zhàn)略遵循突出化戰(zhàn)略、利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略等原則，成為了企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略不再是按照自上而下的方式進(jìn)行，而是采用一種比較新型的方式。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間關(guān)系的變化，順應(yīng)了時(shí)展的需要，符合企業(yè)發(fā)展對(duì)規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。一個(gè)合理的戰(zhàn)略能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。隨著兩者之間關(guān)系的變化，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也發(fā)生了變化。新時(shí)期，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的新型關(guān)系，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建.論市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2014，78（12）.

第2篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)經(jīng)營成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失。正如美國西爾斯公司前總裁伍德所言：企業(yè)經(jīng)營就好像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些戰(zhàn)術(shù)失誤，也同樣能獲得成功。在國內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界，專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的歷史并不長，成果也不多。統(tǒng)計(jì)表明，在各大財(cái)務(wù)期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文中以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為題的為數(shù)不多，其中也缺少對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，可以說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在國內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界正處于起步階段。目前國外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)概念還沒有形成一個(gè)一致的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)新生事物的解釋也各有各的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域，但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的起點(diǎn)、目標(biāo)以至具體含義上仍沒有達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體不同類型企業(yè)結(jié)合方面的研究還比較少。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究大多沒有形成一個(gè)完整的體系，只是從籌資、投資、企業(yè)收益分配以及風(fēng)險(xiǎn)管理等某個(gè)方面進(jìn)行論述。研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性：

首先，體制改革需要研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。改革開放以前，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)無自主經(jīng)營決策權(quán)。在“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“專款專用”的原則下，企業(yè)的資金主要依靠國家行政撥款，資金無償使用，凈利潤上交國庫，同時(shí)企業(yè)亦無投資決策權(quán)，不能按照市場需要進(jìn)行投資活動(dòng)。因此，企業(yè)既不用為籌資操心，也不用關(guān)心資金的投放及其收益等問題。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說是沒有必要的。但是，隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境變化，合理地籌集、投資資金，控制成本費(fèi)用。同時(shí)要正確地處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系以增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的智謀策略，也就是要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜變化需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，政治風(fēng)云變化莫測，經(jīng)濟(jì)發(fā)展波瀾起伏，科技日新月異，金融工具不斷創(chuàng)新，市場競爭日趨激烈，這些復(fù)雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多不利的威脅。能否以戰(zhàn)略的眼光，把握環(huán)境變化的趨勢，趨利避害已成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，目前的財(cái)務(wù)管理無論從理論上，還是從實(shí)務(wù)上來看，都很少融入戰(zhàn)略管理的思維與方法。在現(xiàn)代高度競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅依靠以前的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，是無法面對(duì)新的環(huán)境和形勢的。只有從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，才能提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作提出了新的思考，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究使財(cái)務(wù)管理的眼界更加寬廣，從而確保企業(yè)具有持久旺盛的競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為謀求資金均衡、有效的流動(dòng)，而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動(dòng)。它是以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境因素的變化預(yù)先制定的用于指導(dǎo)企業(yè)未來資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施這一規(guī)劃的總體謀略。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它不僅體現(xiàn)著戰(zhàn)略理論“戰(zhàn)略”的共性，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是全局性和長期性；一方面是導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性和長期性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和效益分配的全局性工作為對(duì)象制定的，并從財(cái)務(wù)的角度及未來行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了描述。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并對(duì)企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和基本策略，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該圍繞其實(shí)施和開展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其制定、實(shí)施和評(píng)估都必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。這是企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略所無法替代的。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1、從屬性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，它必須要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從資金方面支持與促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的從屬性意味著它要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制約。

2、長期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是站在企業(yè)全局高度以長遠(yuǎn)的目標(biāo)來謀劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，著眼點(diǎn)是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，其制定和實(shí)施應(yīng)能從資金方面保證提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期性意味著它在較長時(shí)期會(huì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)各種重大理財(cái)活動(dòng)具有長期方向性的指導(dǎo)作用。

3、綜合性。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要綜合考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部、外部因素，主觀、客觀因素以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以資金為工具來綜合地反映企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，把企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度協(xié)調(diào)好這一系統(tǒng)。

4、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性。從表面上看，這是一對(duì)相互矛盾的概念。一項(xiàng)事物既要具有穩(wěn)定性又要具有動(dòng)態(tài)性，這似乎是不可能的。然而對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，這又是其應(yīng)當(dāng)具備的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略朝令夕改的話，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不稱其為戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)了，也就失去了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)意義。然而從另一方面來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)指明方向的同時(shí)，也存在著風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略并不是現(xiàn)實(shí)本身，僅僅是現(xiàn)實(shí)在人們頭腦中的反映。沒人能觸摸或看見戰(zhàn)略，這就意味著每一個(gè)戰(zhàn)略都有可能錯(cuò)誤地反映現(xiàn)實(shí)或歪曲現(xiàn)實(shí)。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)正在執(zhí)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基石很可能改變，當(dāng)這種改變達(dá)到一定程度時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要進(jìn)行適度的調(diào)整，這就是動(dòng)態(tài)性存在的需要。至于如何在穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性之間保持一個(gè)微妙的平衡，則是一個(gè)把握度的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是在穩(wěn)定和調(diào)整中不斷得到完善，最終達(dá)到目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和先決條件。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。人類社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)，總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外。分析、預(yù)測環(huán)境因素變化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和重要依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部的，對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響作用的各種因素和條件。從構(gòu)成要素上看，外部環(huán)境主要由宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三部分組成。從影響方式來看，外部環(huán)境又可以分為兩類：一類是直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響的外部環(huán)境因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、金融環(huán)境等；一類是只能間接地影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境因素，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技教育環(huán)境、自然環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各種因素和條件，主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及特點(diǎn)、管理水平及管理狀況、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素。分析外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了找出外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，以便充分利用有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，避免外部環(huán)境變化帶來的威脅；分析內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了弄清本企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢和劣勢，以便揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，從而制定出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命。確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命即要明確在未來相當(dāng)長的戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)，企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)哪些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命反映了企業(yè)最高管理當(dāng)局的理財(cái)思想和觀點(diǎn)，表明了企業(yè)的理財(cái)與宗旨。

3、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要工作內(nèi)容，也是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。

4、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，擬定若干個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案，通過分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過一定的程序，采取一定的方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行動(dòng)過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)，它包括制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實(shí)施戰(zhàn)略控制等工作內(nèi)容。

1、制定中間計(jì)劃。中間計(jì)劃是介于長期戰(zhàn)略與行動(dòng)方案之間的計(jì)劃。從時(shí)間上講，它一般在1～3年之內(nèi)。從內(nèi)容上說，它包括了比行動(dòng)方案更全面的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)間跨度不是很長的情況下，中間計(jì)劃往往就是年度計(jì)劃。

2、擬定行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是對(duì)中間計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，是實(shí)施某一計(jì)劃或從事某項(xiàng)活動(dòng)的具體安排。例如，如果企業(yè)選擇了股票籌資戰(zhàn)略，就需要在戰(zhàn)略實(shí)施過程中為發(fā)行股票制定具體的行動(dòng)方案。

3、編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣形式綜合反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度講，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案及相應(yīng)措施的數(shù)量說明。

4、確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動(dòng)或任務(wù)的步驟和方法。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的工作程序時(shí)，必須合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求相適應(yīng)。為了制定最佳的工作程序，可以借助于計(jì)算機(jī)和計(jì)劃評(píng)審法、關(guān)鍵線路法、線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃等一系列科學(xué)管理方法。

5、實(shí)施戰(zhàn)略控制。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于受環(huán)境因素的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)偏差，為此就需要采取措施進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，使之保持協(xié)調(diào)一致的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。盡管這三種控制對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最終能否順利完成均起著一定的作用，但其中起關(guān)鍵作用的當(dāng)屬事前控制，即事前就應(yīng)采取措施使財(cái)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。與事后再采取補(bǔ)救措施的事后控制相比，事前控制具有事半功倍的效果。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：（1）優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；（2）自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；（3）靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；（4）適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議

（一）分析和消除實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的壁壘。設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，就得將它付之于行動(dòng)。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上代表著企業(yè)資金這種關(guān)鍵資源在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會(huì)影響組織內(nèi)部的資源關(guān)系，使組織內(nèi)部在形式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響到某一內(nèi)部組織自身的地位和利益時(shí)，它有可能不按戰(zhàn)略加以調(diào)整，這勢必會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各層次組織理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）建立長期有效的內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，如果企業(yè)沒有有效的內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制，則無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。有效的內(nèi)部約束機(jī)制包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定。此外，企業(yè)還可利用各種管理技能激勵(lì)員工把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

第3篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是指一種計(jì)劃和謀略，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的發(fā)展而至制定的總體目標(biāo)，之所以要制定企業(yè)戰(zhàn)略，是為了找尋到企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的地位以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。但是企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的意義，它往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，它關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)性、根本性和全局性。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略大致分為三種類型：第一種是業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的存在是為了解決企業(yè)在資源配置方向的問題，業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略又包括了一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略；第二種就是成長路徑戰(zhàn)略，成長路徑戰(zhàn)略是為了使得企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變加以適應(yīng)，使得企業(yè)能夠快速的成長，成長路徑戰(zhàn)略包括了聯(lián)盟戰(zhàn)略、企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；第三就是一般競爭戰(zhàn)略，關(guān)于一般競爭戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)的學(xué)者眾說紛紜，但主要包括了基本競爭戰(zhàn)略和處于不同競爭地位的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略兩個(gè)部分。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響主要因素有三個(gè)方面，第一個(gè)是企業(yè)家因素，企業(yè)家作為影響企業(yè)戰(zhàn)略的主觀因素，其價(jià)值取向、思想和意愿對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響；第二是企業(yè)方面的因素，企業(yè)不同，他們的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)有所不同；第三是經(jīng)營環(huán)境的因素，經(jīng)營環(huán)境包括了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)對(duì)于戰(zhàn)略的定義，我們可以將產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義為由經(jīng)濟(jì)管理部門提出為了國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)性的計(jì)劃措施。具體來說，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是國家及地區(qū)的產(chǎn)業(yè)管理部門，通過對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和客觀規(guī)律的了解，然后再根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所具有的一些客觀條件所提出的發(fā)展方案和規(guī)劃。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中，大致可以分為以下三類：進(jìn)口替代與出口促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略；輕、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常大的影響，所以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該順應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，這樣才能夠使得產(chǎn)業(yè)獲得更加長久的發(fā)展；第二就是要遵循國家對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接制定的政策，因?yàn)閲覍?duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行著宏觀的調(diào)控，這樣有利于維持全國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展；第三就是除國家政府之外，產(chǎn)業(yè)決策者還會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生一定的影響；第四就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定；第五是資源和地球環(huán)境的問題，資源的分配及環(huán)境因素的影響都會(huì)左右產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定；第六是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中起到了非常重要的作用，往往企業(yè)的發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常重要的影響。

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容的選擇，所以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響，從另一個(gè)方面來講，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)要確定其方向和范圍必須依靠產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。首先，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇，企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)即是對(duì)于單一產(chǎn)業(yè)或者多樣產(chǎn)業(yè)的選擇，也就是說企業(yè)要選擇進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營還是多元化的經(jīng)營；其次，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況要與企業(yè)自身實(shí)際的情況相結(jié)合，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的選擇要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在選擇的過程中，要注重一個(gè)原則，那就是企業(yè)要去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)，而不是讓產(chǎn)業(yè)來適應(yīng)企業(yè)；最后，就是企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)方向，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的選擇不單單是對(duì)于產(chǎn)業(yè)自身的選擇，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中還包含著眾多的方向，所以企業(yè)還需要選擇其具體的經(jīng)營領(lǐng)域，然后根據(jù)自身所選擇領(lǐng)域來制定企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)的共同特性是劃分產(chǎn)業(yè)的基準(zhǔn)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析和研究的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，簡單來說，就是指的那些具有某類共同特性的企業(yè)群體或者企業(yè)集合，所以劃分產(chǎn)業(yè)的基準(zhǔn)就是不同企業(yè)所具有的某類共同的特性。但是不同的產(chǎn)業(yè)究竟是由具體什么樣的共同特性的企業(yè)群體來構(gòu)成的呢？這就取決于具體經(jīng)濟(jì)分析的需要。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織而言，產(chǎn)業(yè)所依靠的劃分基礎(chǔ)是生產(chǎn)同類或者有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品這一特性。之所以要選擇企業(yè)的這一特性作為劃分產(chǎn)業(yè)的基準(zhǔn)，是有其原因的，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)同類或者有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)群，他們之間才會(huì)發(fā)生競爭或者產(chǎn)生壟斷的關(guān)系。而且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析在社會(huì)生產(chǎn)和生產(chǎn)過程中的深入，對(duì)于具體生產(chǎn)和具體需要的搭配進(jìn)行研究，必須選擇具有相同材料或相同生產(chǎn)技術(shù)、工藝或相同產(chǎn)品用途這一特性來作為劃分不同企業(yè)產(chǎn)業(yè)歸屬的基準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)重要的外部環(huán)境。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其最重要的外部環(huán)境就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)直接地影響企業(yè)戰(zhàn)略。比如說對(duì)于一些分散性的產(chǎn)業(yè)而言，如果其中的企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就相對(duì)的有一定的困難。因?yàn)榉稚⑿缘漠a(chǎn)業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)不規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而企業(yè)又必須要一種至少不增加成本的集中型的組織模式來應(yīng)對(duì)分散性的需求，所以在此環(huán)境的影響之下，企業(yè)想要做大做強(qiáng)就變得困難重重。而對(duì)于集中型產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)，其戰(zhàn)略制定應(yīng)該視產(chǎn)業(yè)是處于集中狀態(tài)還是趨于集中過程而定。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一個(gè)必然，因?yàn)閲乙獙?shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展，必然會(huì)選擇對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。所以對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠跟上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而順應(yīng)時(shí)代的要求。

第4篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于的財(cái)務(wù)管理并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

第5篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展

1.全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、方法、企業(yè)資源配置的決策及管理等具有指導(dǎo)作用，是企業(yè)運(yùn)營管理過程中的最高領(lǐng)導(dǎo)階層。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，通過全面預(yù)算管理來對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)、人力等資源進(jìn)行有效分配，利用預(yù)算調(diào)控協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營運(yùn)作，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結(jié)合對(duì)有效提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)競爭能力、降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要意義。

2.企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

2.1企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境限制，通過設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定運(yùn)營策略，依靠內(nèi)部人員保證企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理首先應(yīng)具有長遠(yuǎn)性和全面性，企業(yè)發(fā)展的好壞，是戰(zhàn)略管理是否實(shí)施到位的直觀體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程包括四個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的分析，明確企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展方向，據(jù)此提出企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，結(jié)合企業(yè)的長短期目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法途徑做出最優(yōu)選擇；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的整體局部協(xié)作能力，根據(jù)企業(yè)面臨的問題和難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性攻克，保證戰(zhàn)略的完美執(zhí)行；企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，提高企業(yè)靈活應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，對(duì)不適應(yīng)市場需求和企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整，保持戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

2.2全面預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，其主要是通過對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分階段分步驟進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部各部門的資源利用率，控制企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營成本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程分析和調(diào)整，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)管理的最重要目的是控制企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的意義則是在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門組織之間的資源利用狀況和協(xié)調(diào)配合情況進(jìn)行有效監(jiān)控和實(shí)時(shí)考核，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰企業(yè)自身地位。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)自身的目標(biāo)去如何實(shí)現(xiàn)的一個(gè)方案實(shí)施過程，隨著當(dāng)前企業(yè)正向著大型化、國際化的方向發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用越來越廣泛。而企業(yè)戰(zhàn)略管理中關(guān)系到企業(yè)實(shí)際生存發(fā)展的是企業(yè)全面預(yù)算管理，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理是涉及到企業(yè)未來發(fā)展的宏觀指導(dǎo)方針，而企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)近期財(cái)務(wù)收支和企業(yè)資源分配的實(shí)際管理，所以企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間的關(guān)系是密不可分的。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)貫穿始終的戰(zhàn)略方針，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有宏觀全面的指導(dǎo)意義，而企業(yè)要想立足當(dāng)下，同樣離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力等實(shí)際資源的有效合理分配，為企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行和方案實(shí)施提供有效措施。正因如此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，保證企業(yè)長期預(yù)算與短期間的合理配置其與傳統(tǒng)預(yù)算管理進(jìn)行明顯區(qū)分。一般來說基于全面預(yù)算管理下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有以下特點(diǎn)：

（1）全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理過程不僅僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行預(yù)算制定、執(zhí)行，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行判斷分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定長短期預(yù)算的制定原則，通過對(duì)預(yù)算制定與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配進(jìn)行論證，評(píng)價(jià)差異分析，使預(yù)算制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，再對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行短期預(yù)算安排。預(yù)算工作的實(shí)施具有兩種不同方式，一種是從上到下的方式，即企業(yè)預(yù)算方案的制訂是通過高層管理部門實(shí)現(xiàn)的，另一種是自下而上的方式，也就是高層制定總原則，各部門對(duì)預(yù)算制訂均有投票權(quán)。這兩種方式的結(jié)合使用能有效提高企業(yè)各部門人員的責(zé)任意識(shí)，將不利于預(yù)算執(zhí)行的因素及時(shí)匯報(bào)給高層管理人員，對(duì)于預(yù)算實(shí)施的管理具有良好反饋效果。

（2）全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)比較長遠(yuǎn)的過程，一般是企業(yè)在市場站穩(wěn)之后的產(chǎn)物，它是企業(yè)未來的主要發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)其進(jìn)行擬定，統(tǒng)籌全局，兼顧企業(yè)各個(gè)方面，以符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位受到諸多方面影響，如企業(yè)面臨的生存環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的文化特點(diǎn)、企業(yè)組織的盈利方向等，這使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有多樣性與差異性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方式。全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合雖然在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒有幫助，但從長遠(yuǎn)角度來看，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展走勢，使企業(yè)不會(huì)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。正是由于全面預(yù)算是在具體執(zhí)行方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理以財(cái)務(wù)預(yù)算的方式表現(xiàn)出來，彌補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀性，增強(qiáng)了企業(yè)全體人員的參與度與執(zhí)行度。

（3）預(yù)算管理中的指標(biāo)分配，全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)預(yù)算分配，通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算表、預(yù)計(jì)損益表等一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效管理。預(yù)算管理的主要表現(xiàn)方式是財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，比如企業(yè)財(cái)務(wù)收支、利潤、成本等都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)資源分配的重要依據(jù)。但企業(yè)不僅是由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的，還有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、人員的能力大小等，一般非財(cái)務(wù)指標(biāo)能比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，并從一定角度上對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行提高。

（4）預(yù)算管理信息化，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，企業(yè)管理漸漸融合了計(jì)算機(jī)技術(shù)，并明顯提高企業(yè)管理效率。目前企業(yè)的全面預(yù)算管理所涉及的方面越來越復(fù)雜，單單依靠傳統(tǒng)方式難以兼顧所有因素，因而為使企業(yè)預(yù)算管理更接近市場需求，提高預(yù)算管理效率，必須對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行信息化處理，依靠強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)和龐大的互聯(lián)網(wǎng)信息，通過ERP信息管理軟件等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的信息化。預(yù)算管理軟件主要由編制預(yù)算系統(tǒng)、差異分析系統(tǒng)等部分組成，能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行分析整理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全程監(jiān)控，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)的市場變化和業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出敏銳觀察，幫助管理人員及時(shí)調(diào)整市場策略，有效保障預(yù)算管理的精確性。

3.企業(yè)全面預(yù)算管理起點(diǎn)模式

（1）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，企業(yè)預(yù)算起點(diǎn)模式的不同會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理方式產(chǎn)生一定差異，以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理主要是按照銷售業(yè)績的估算為前提進(jìn)行的，然后依據(jù)存貨周期變動(dòng)狀況控制產(chǎn)品生產(chǎn)，有效提高企業(yè)資源配置和利用情況。這種管理模式主要優(yōu)勢在于能夠根據(jù)銷售量的多少來決定生產(chǎn)量，不會(huì)造成產(chǎn)品堆積，能夠有效減少資金沉積度，能夠運(yùn)用更多資金進(jìn)行其他方面發(fā)展，明顯提高資金利用率，適應(yīng)市場供求狀況；而其劣勢在于會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)度較高，增加企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

（2）以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式會(huì)讓企業(yè)通過各種方式降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)營收入以增加企業(yè)利潤，這種管理模式能有效促進(jìn)企業(yè)管理模式的發(fā)展，并激勵(lì)員工參與度和積極度，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而提升企業(yè)盈利水平；但這種模式同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)片面追求利潤，而不注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，并會(huì)促使部分企業(yè)采用不法手段降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（3）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式一般是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，兼顧各部門的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算安排，這種預(yù)算管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)包括：能夠有效控制現(xiàn)金流量，增加現(xiàn)金的流入，減少現(xiàn)金的流出，從而對(duì)企業(yè)收支情況保持穩(wěn)定平衡；而主要缺點(diǎn)在于現(xiàn)金投入量較少，有重大項(xiàng)目或業(yè)務(wù)時(shí)因缺乏現(xiàn)金而產(chǎn)生損失，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，從而影響企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L速度。

（4）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式主要是通過控制企業(yè)經(jīng)營成本為要點(diǎn)，以成本作為預(yù)算考核指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，調(diào)查市場商品生產(chǎn)銷售情況，制定出功能完善的成本運(yùn)算方案，將其攤派到各部門后，將其進(jìn)行匯總，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本考核制度，明確各部門權(quán)利責(zé)任，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。這種模式具有明顯降低企業(yè)成本，并能夠?qū)嵤┑统杀緮U(kuò)張方案，有力提高市場占有率的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)主要是由于降低成本導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降或新產(chǎn)品的延遲推廣。

（5）以經(jīng)濟(jì)增長為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以經(jīng)濟(jì)增長為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式是指以企業(yè)總利潤減去企業(yè)總成本后的剩余收入為指標(biāo)的管理模式，經(jīng)濟(jì)增長能夠有效衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從經(jīng)濟(jì)意義上判斷出企業(yè)是否產(chǎn)生收益，而不是從會(huì)計(jì)意義上判斷其收益情況。這種預(yù)算管理模式的預(yù)算方案編制要點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)增長值的估算，比其他管理模式更直觀反應(yīng)企業(yè)收益情況，從而能夠有效促使企業(yè)管理人員利用投資資金，對(duì)企業(yè)債權(quán)人的資金利用情況加以負(fù)責(zé)。

4.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（1）企業(yè)尚未健全全面預(yù)算管理理念，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程中對(duì)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的必然要求。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭日益激烈的背景下，企業(yè)能否在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)中尋找出行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，避免企業(yè)面臨的危險(xiǎn)因素，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效調(diào)配，還能對(duì)企業(yè)人員的績效進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，降低企業(yè)運(yùn)營的成本。另外，企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營全程進(jìn)行有效的管理和控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)行能夠朝著良好、健康的方向發(fā)展。但是，我國目前很少有企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了解，更難意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因而盡管全面預(yù)算管理體系作用顯著，卻依然難以發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)應(yīng)有的作用。

（2）未能有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的全面預(yù)算管理方案的編制往往是依照以往的市場規(guī)律和現(xiàn)有的業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)推算而來的，但在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，影響市場因素不僅多且難以預(yù)料，甚至是一個(gè)微小的變化都能引起市場劇烈變化，從而使得企業(yè)預(yù)算方案不能按照既定規(guī)劃進(jìn)行，如不加以調(diào)整勢必造成企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)不可估計(jì)的狀況。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，一般會(huì)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行短期預(yù)算，受資金影響難以顧及到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而使得長短期目標(biāo)不能有效銜接，出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略發(fā)展之間的矛盾問題。這種被市場牽著鼻子走的發(fā)展方式雖能暫時(shí)適應(yīng)市場，但長此以往必將無法保證企業(yè)未來的產(chǎn)品能滿足市場要求。

（3）缺乏科學(xué)管理措施，企業(yè)預(yù)算管理是建立在成本管理基礎(chǔ)上的，如果為了降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本而不考慮成本組成和來由，必將影響預(yù)算準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致預(yù)算管理沒有實(shí)際意義。但預(yù)算方案制定若只根據(jù)往年銷售數(shù)據(jù)和增長規(guī)律，而不重視市場不確定因素的了解評(píng)估，同樣會(huì)對(duì)預(yù)算可執(zhí)行性產(chǎn)生影響，使得企業(yè)對(duì)市場變化反應(yīng)不夠迅速，不能科學(xué)制定業(yè)務(wù)提升措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展設(shè)定人為障礙，不利于企業(yè)提升競爭優(yōu)勢，甚至?xí)e(cuò)失良好機(jī)遇，限制企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。另外全面預(yù)算管理若不注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)控制，不對(duì)企業(yè)的營銷措施和研發(fā)進(jìn)度予以足夠的資源分配，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資源利用方面造成嚴(yán)重的損失。

5.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施建議

（1）企業(yè)全面預(yù)算管理首先需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，從能有效反映企業(yè)業(yè)務(wù)水平的內(nèi)部考評(píng)指標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)都應(yīng)加以考慮，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、債務(wù)償還能力、資產(chǎn)負(fù)債水平、經(jīng)營收入能力這四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，兼顧企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編排、執(zhí)行等進(jìn)行周期考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析反饋，以此為依據(jù)進(jìn)行下一周期的預(yù)算管理，形成全面預(yù)算管理的循環(huán)系統(tǒng)。

（2）企業(yè)全面預(yù)算管理其次是要建立完善的管理機(jī)構(gòu)為保證，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理水平進(jìn)行提高，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭性，企業(yè)管理人員必須對(duì)全面預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)，并設(shè)立預(yù)算管理相關(guān)方面的機(jī)構(gòu)及人員，設(shè)立合適的競爭激勵(lì)機(jī)制，以長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，加大薪酬管理中個(gè)人可變薪酬的所占比重，實(shí)行彈性薪酬制，滿足員工利益需求，以加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理的積極性，做到全程科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效率，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

（3）企業(yè)全面預(yù)算管理然后要對(duì)各階段目標(biāo)進(jìn)行合理分解，對(duì)企業(yè)所處不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行差異化管理，根據(jù)企業(yè)生命周期理論通過預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置來構(gòu)建預(yù)算管理模型，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)太過長遠(yuǎn)，必須將其分解為具體可執(zhí)行的中短期預(yù)算目標(biāo)，以方便全面預(yù)算管理。除此之外，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立還應(yīng)遵照市場準(zhǔn)則，詳細(xì)調(diào)研市場實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)，依據(jù)公司狀況進(jìn)行合理的預(yù)算目標(biāo)設(shè)立。然后企業(yè)對(duì)當(dāng)前競爭對(duì)手以及自身能力進(jìn)行評(píng)估，判斷企業(yè)處境，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，通過合理的預(yù)算管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

（4）全面預(yù)算管理最后要結(jié)合績效考核為判斷標(biāo)準(zhǔn)，通過績效考核手段，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全過程評(píng)估、判斷，從中找出預(yù)算管理存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化整合。全面預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合的方式不僅能對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，加強(qiáng)其工作參與度，還能切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

企業(yè)全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合能夠從全面整體上把握預(yù)算管理質(zhì)量，解決局部與整體間的有限資源分配問題，使之能有效優(yōu)化整合，從而積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，更科學(xué)、更有效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化。

第6篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略執(zhí)行力;企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個(gè)企業(yè)取得成功,而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在中國實(shí)踐的不斷深入,如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為中國企業(yè)界所重視。實(shí)際上,戰(zhàn)略執(zhí)行力是針對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)而言的,是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間相互關(guān)系,并使之相互協(xié)調(diào)的過程。任何一方面的缺失,都會(huì)像木桶中的“短板”,成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。

一、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行并不是簡單的“白加黑”,而是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。著名的SWOT分析模型(優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會(huì)-威脅模型)實(shí)際上體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理最基本的思想:戰(zhàn)略的制定是建立在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合考慮、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。然而,很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),更多的是關(guān)注于對(duì)企業(yè)外部市場和競爭狀況的分析,而對(duì)自己內(nèi)部能力分析卻非常有限。此時(shí)制定的戰(zhàn)略即便是符合市場發(fā)展的方向,采用類似戰(zhàn)略的其他企業(yè)可能也取得了成功,但由于所制定戰(zhàn)略并不符合企業(yè)自身的情況,因而將戰(zhàn)略的失敗完全歸因子企業(yè)缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力是欠妥當(dāng)?shù)?。?zhàn)略制定不能脫離自己的能力去設(shè)計(jì)。企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí),首先需要對(duì)自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估和明確的定位。

戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)體系,不僅包括總體戰(zhàn)略,還包括事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。企業(yè)將自己的總體戰(zhàn)略分解為事業(yè)層和職能層戰(zhàn)略過程,實(shí)際上既是對(duì)整體戰(zhàn)略的實(shí)施過程,也是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略體系的制定形成過程。如果企業(yè)不同層次戰(zhàn)略之間缺乏內(nèi)在的銜接或者整體戰(zhàn)略缺乏事業(yè)層和職能層戰(zhàn)略有效支撐而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的最終失敗,這就不僅僅是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力所能解決的問題了。同時(shí),企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中,由于環(huán)境的變化與企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中對(duì)環(huán)境的預(yù)期或多或少有所差距,這反過來就要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此時(shí),同樣也就不能將原有戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)簡單說成是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。

二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行力

“結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略”對(duì)于大多數(shù)人來說并不陌生。企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的也應(yīng)該都是一樣,即提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。然而在實(shí)踐中,隨著組織網(wǎng)絡(luò)化、組織扁平化、流程再造等組織理論的盛行,許多企業(yè)在實(shí)踐中將組織結(jié)構(gòu)的變革作為企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo),或是將戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)視為“兩張皮”,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革沒有反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整,這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)其組織結(jié)構(gòu)在不停地變革,而變革的結(jié)果并不理想。這種失望往往與所選的具體組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有多大的關(guān)系,而是與其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的目的以及將其投入運(yùn)營的方式有關(guān)。

組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式,組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略,又可能侵蝕企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性以完成不同任務(wù),還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。因此,如果企業(yè)能夠在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前,先詳細(xì)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義。然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,并以此為依據(jù),重新審視現(xiàn)有企業(yè)組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。并在變革的每一步都不斷地思考所擬議的組織結(jié)構(gòu)變革能否與企業(yè)的戰(zhàn)略相符合,這對(duì)于企業(yè)節(jié)省組織結(jié)構(gòu)變革的時(shí)間和提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力都是極其有用的。同時(shí)。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中,應(yīng)該包括縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)變革的通病是企業(yè)往往只注重組織縱向結(jié)構(gòu)的劃分,而忽視了建立跨部門、跨企業(yè)協(xié)調(diào)小組對(duì)于簡化業(yè)務(wù)流程、加快決策過程、抵消縱向結(jié)構(gòu)過度控制的重要作用。

三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)文化通常反映了內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式,而這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式不是一成不變的。企業(yè)外部環(huán)境的變化。必然要求企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整:而企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必然要求企業(yè)文化做出相應(yīng)的改變。企業(yè)的文化是一種積極的還是消極的力量,主要看企業(yè)文化與這個(gè)企業(yè)的環(huán)境和戰(zhàn)略相互匹配的好壞程度。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)廣大員工的積極性,促使員工按照企業(yè)所想要的方式去努力。而且能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。而一個(gè)過時(shí)的企業(yè)文化,則不僅成為制約企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的障礙,甚至成為扼殺企業(yè)的主要因素。因此。培養(yǎng)一種能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的健康優(yōu)秀的文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升有著至關(guān)重要的作用。近年來提出的學(xué)習(xí)型組織理論其本質(zhì)就是通過企業(yè)。員工持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和思考,在企業(yè)內(nèi)部形成一種能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。

我們?cè)诜治銎髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力時(shí),往往強(qiáng)調(diào)管理人員的勇氣、耐心、堅(jiān)韌、創(chuàng)新,企業(yè)員工之間的相互溝通、相互信任、同心同德。實(shí)際上這只是反映了企業(yè)文化中企業(yè)行為習(xí)慣和工作方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用。企業(yè)文化不僅包括企業(yè)日常行為習(xí)慣和工作方式,還包括決定企業(yè)行為習(xí)慣和工作方式的企業(yè)制度和最深層次的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)要想使員工行為習(xí)慣和工作方式符合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求,就必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)。形成支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的包括企業(yè)營銷政策、財(cái)務(wù)政策、報(bào)酬政策等各項(xiàng)管理制度在內(nèi)的企業(yè)制度和包括企業(yè)存在的理由和貫穿于企業(yè)日常工作過程中的主要觀念、態(tài)度和信念的企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)一個(gè)完整的企業(yè)文化應(yīng)該包括信仰系統(tǒng)和系統(tǒng)陰陽兩個(gè)方面,過度地強(qiáng)調(diào)文化對(duì)員工行為的激勵(lì)作用,而忽視文化對(duì)員工行為的規(guī)范作用,往往會(huì)給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。

四、信息溝通與戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)的信息溝通系統(tǒng)好像人體內(nèi)的神經(jīng)系統(tǒng)。既能夠?qū)⒑暧^環(huán)境信息、競爭情報(bào)、客戶信息、績效評(píng)估結(jié)果、會(huì)計(jì)信息、銷售記錄。員工滿意度、客戶滿意度等企業(yè)運(yùn)行所需要的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面,為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù),同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的指令反饋到企業(yè)實(shí)施操作層面,為短期經(jīng)營決策提供依據(jù),從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)。然而,信息溝通系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的意義并不僅僅局限于此。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)部、企業(yè)組織與組織之間知識(shí)的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移,將員工個(gè)體知識(shí)集聚為企業(yè)整體的知識(shí)有著極為關(guān)鍵的作用。這顯然對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、改進(jìn)工作績效和培育競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。

第7篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；平衡計(jì)分卡；鏈接

一、戰(zhàn)略管理理論概述

我們可以將戰(zhàn)略管理定義為依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)外部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。它包括了企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、分析與控制，使得企業(yè)對(duì)其本身的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理既然如此重要，就必定存在其重要特征，即：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。

因此，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，更包含了將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，是一個(gè)覆蓋全過程的管理。同時(shí)，由于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件不可能是一成不變的，而是處于動(dòng)態(tài)的變化過程中，因此戰(zhàn)略管理不能是靜態(tài)的、一次性的管理，而應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的管理過程。它是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估反饋等信息，適時(shí)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略修正和管理的過程，是不間斷的動(dòng)態(tài)管理。

二、平衡計(jì)分卡理論概述

平衡計(jì)分卡起源于一九九零年美國諾頓研究所全面研究并創(chuàng)建的“未來企業(yè)績效衡量手段”項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目的目的是創(chuàng)建一種能超越以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析量度為主的傳統(tǒng)績效管理模式，以使企業(yè)或組織的“戰(zhàn)略”可以變成為“行動(dòng)”。平衡計(jì)分卡主要包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面。

平衡計(jì)分卡具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，可以將企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全部結(jié)合在一起，把企業(yè)的使命和企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)測評(píng)指標(biāo)，用于實(shí)現(xiàn)績效和戰(zhàn)略的統(tǒng)一、聯(lián)系。

平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)構(gòu)成指標(biāo)間的互相影響關(guān)系以形成組織或企業(yè)的戰(zhàn)略軌跡，通過員工、部門和企業(yè)績效評(píng)價(jià)來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡在保留了對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注的同時(shí)，也清楚地表明了卓越而長期的價(jià)值和競爭業(yè)績的驅(qū)動(dòng)因素。

從戰(zhàn)略管理來看，平衡計(jì)分卡可用作企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工具，并在戰(zhàn)略角度提出了戰(zhàn)略中心組織和戰(zhàn)略地圖的概念，并提出銜接組織衡量和管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略所需要遵循的五項(xiàng)原則：

(1)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行為描述：

(2)變革組織以適用戰(zhàn)略：

(3)使戰(zhàn)略成為員工的日常工作：

(4)使戰(zhàn)略成為一個(gè)連續(xù)的流程：

(5)通過管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來動(dòng)員變革。

三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理的鏈接

(一)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系。平衡計(jì)分卡把戰(zhàn)略置于中心地位，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在的四個(gè)層面依序展開為具有因果關(guān)系的局部目標(biāo)，并進(jìn)一步發(fā)展對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡使戰(zhàn)略在組織上下進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，與各部門和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來；并使戰(zhàn)略運(yùn)作達(dá)成一致，又將組織力量集中在戰(zhàn)略目標(biāo)上，形成種種改革方案；還通過定期和不間斷的反饋和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)雇員就如何實(shí)施戰(zhàn)略提出建議，這種反饋和建議可使雇員為企業(yè)的未來出謀劃策、參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，靠隨時(shí)學(xué)習(xí)所得，用以修改和發(fā)展戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡對(duì)于戰(zhàn)略的管理是個(gè)循環(huán)的過程，可以不斷地用于戰(zhàn)略實(shí)施的管理實(shí)踐，用來檢驗(yàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況和戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

(二)運(yùn)用平衡計(jì)分卡可以消除戰(zhàn)略實(shí)施障礙

1)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略分解克服了溝通障礙：

2)基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算克服了資源配置障礙：

3)基于平衡計(jì)分卡的考核、激勵(lì)機(jī)制克服了激勵(lì)障礙：

4)平衡計(jì)分卡的反饋與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)流程克服了反饋與學(xué)習(xí)障礙。

(三)平衡計(jì)分卡實(shí)施戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

相對(duì)于其它戰(zhàn)略實(shí)施工具來說，基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：

1)有利于加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越重要。再好的戰(zhàn)略若執(zhí)行不力，就不能得到有效的實(shí)現(xiàn)，就不能為企業(yè)創(chuàng)造出真正的競爭優(yōu)勢，就不能使企業(yè)得到發(fā)展。而在實(shí)際工作中能否有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效管理。平衡計(jì)分卡把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可操作的具體執(zhí)行目標(biāo)，使企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)緊密結(jié)合，并努力使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)中，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)和核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致與協(xié)調(diào)。

2)加強(qiáng)溝通注重團(tuán)隊(duì)合

戰(zhàn)略實(shí)施中的溝通障礙給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。平衡計(jì)分卡從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，并從流程績效對(duì)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力推導(dǎo)指標(biāo)，將其層層分解到公司、部門和員工。這樣即能幫助企業(yè)形成縱向的目標(biāo)鏈外，還能要求企業(yè)考慮目標(biāo)的橫向聯(lián)系。同時(shí)，在制定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)要求充分考慮部門之間的協(xié)作，促使高層管理者在總的經(jīng)營目標(biāo)與不同經(jīng)營單位存在分歧的領(lǐng)域建立共識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。因此平衡計(jì)分卡把企業(yè)總體戰(zhàn)略與各個(gè)經(jīng)營單位局部行為方案建立成一個(gè)系統(tǒng)的整體網(wǎng)絡(luò)，促使企業(yè)上下齊心協(xié)力實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

3)能促進(jìn)經(jīng)營者追求企業(yè)的長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，僅憑財(cái)務(wù)指標(biāo)決定企業(yè)競爭勝負(fù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建立包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)體系比單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系更能及時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營情況。平衡計(jì)分卡注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，如根據(jù)客觀需要選擇客戶滿意度、市場占有率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)還將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)長期發(fā)展能力。這有利于把企業(yè)現(xiàn)實(shí)的業(yè)績和長期獲利能力聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力和發(fā)展能力，有效避免為了追求短期業(yè)績而出現(xiàn)的短期行為。

(四)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

1、切勿照搬其他企業(yè)的模式和經(jīng)驗(yàn)

2、科學(xué)分解戰(zhàn)略地圖目標(biāo)

3、不斷調(diào)整和維護(hù)平衡計(jì)分卡指標(biāo)

4、在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行充分的交流與溝通

參考文獻(xiàn)：

[1]冷志明，蔣才芳，企業(yè)戰(zhàn)略管理，廣州：中南大學(xué)出版社，2009

第8篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略思維；戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略思想

戰(zhàn)略思維對(duì)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策、企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)高層經(jīng)理缺少戰(zhàn)略思維，囿于細(xì)節(jié)而丟失戰(zhàn)略觀念，則組織發(fā)展可能會(huì)迷失方向，甚至導(dǎo)致管理失敗、企業(yè)經(jīng)營失敗。戰(zhàn)略思維概念雖然在一些文獻(xiàn)中頻繁出現(xiàn)，但經(jīng)常被誤用，如戰(zhàn)略思維被錯(cuò)誤地等同于戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等?，F(xiàn)有戰(zhàn)略管理教學(xué)中戰(zhàn)略思維的重要性往往被忽略，相關(guān)教材中很少涉及戰(zhàn)略思維的內(nèi)容。本文首先對(duì)戰(zhàn)略思維概念進(jìn)行辨析，對(duì)戰(zhàn)略思維概念進(jìn)行厘清，然后分別從個(gè)體層面和組織整體層面闡述戰(zhàn)略思維內(nèi)涵，最后提出訓(xùn)練和提高戰(zhàn)略思維能力的途徑和方法。為了區(qū)分旨在產(chǎn)生軍事戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維，本文把戰(zhàn)略思維限定在企業(yè)戰(zhàn)略思維層面。

一、 戰(zhàn)略思維概念辨析

1. 戰(zhàn)略思維概念。思維是人腦的機(jī)能和屬性，是對(duì)外部客觀世界能動(dòng)的并具有創(chuàng)造性的反映。戰(zhàn)略思維作為思維的一種具體形式，是人腦運(yùn)用各方面知識(shí)（包括戰(zhàn)略諸要素）對(duì)涉及企業(yè)利益的問題進(jìn)行全局性、整體籌劃和指導(dǎo)的高級(jí)思維活動(dòng)，是思維科學(xué)在企業(yè)經(jīng)營和決策藝術(shù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，也是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略謀劃時(shí)所特有的思維方式、思維理念、思維活動(dòng)的總和。在認(rèn)識(shí)論意義上，戰(zhàn)略思維意味著具有一種科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握事物的思維方式，而且能夠使一個(gè)人或者組織具有較高的覺悟，從而具有較高的工作水平和運(yùn)行績效。因而戰(zhàn)略思維表現(xiàn)為一種較高的覺悟，是一種較高的素質(zhì)和能力。在全球化背景下，企業(yè)競爭日漸激烈，管理者更需要戰(zhàn)略思維。從某種意義上說，能否有效進(jìn)行戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理者，特別是企業(yè)戰(zhàn)略決策者能否勝任管理工作的重要前提條件之一。

2. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略思維才會(huì)產(chǎn)生合適的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略二者構(gòu)成母子、源流關(guān)系。一個(gè)企業(yè)可以在一定階段內(nèi)制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，但不能保證該企業(yè)在不同的情景下，在發(fā)展的不同階段，均能制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。即階段性戰(zhàn)略的有效并不意味著企業(yè)擁有在不同情景下均能產(chǎn)生有效戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略思維是在不同情景、不同階段內(nèi)制定出有效戰(zhàn)略的能力根源。企業(yè)戰(zhàn)略思維的有無、優(yōu)劣將決定企業(yè)的視野、產(chǎn)業(yè)和商機(jī)的前瞻性、決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和競爭力。相應(yīng)地，戰(zhàn)略思維研究不是研究戰(zhàn)略是什么，而是研究戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者“如何想的”，以及“何以這般想”的問題。

3. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃。明茨博格對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思維進(jìn)行了劃分。他明確指出，戰(zhàn)略規(guī)劃不是戰(zhàn)略思維，二者分別對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略形成的不同階段。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)應(yīng)于分析，涉及現(xiàn)有戰(zhàn)略的清楚表達(dá)、詳細(xì)闡述、正式化及正規(guī)化，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該發(fā)生于戰(zhàn)略思維之后。而戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)整合，利用知覺和創(chuàng)造性來創(chuàng)造出一個(gè)有關(guān)公司整合的觀點(diǎn)。格蘭特也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他把戰(zhàn)略思維定義為一個(gè)過程，通過這個(gè)過程，高層經(jīng)理可以超越日常管理過程以及各種危機(jī)性任務(wù)，從而獲得一種關(guān)于組織及其環(huán)境的整體觀念。Heracleours把戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思考關(guān)系類比為單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的關(guān)系：戰(zhàn)略規(guī)劃類似于單環(huán)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略思維類似于雙環(huán)學(xué)習(xí)。單環(huán)學(xué)習(xí)涉及在現(xiàn)有假設(shè)下的思考，并基于固定的潛在行動(dòng)集合采取行動(dòng)。相比之下，雙環(huán)學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè)，并發(fā)展新的、具有創(chuàng)新的解決方案，導(dǎo)致更可能多的行動(dòng)可能。類似于單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的關(guān)系，二者相互關(guān)聯(lián)，在企業(yè)戰(zhàn)略形成及作用過程中扮演不同的角色。

4. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略確立的指導(dǎo)思想，是對(duì)戰(zhàn)略問題的理性的認(rèn)識(shí)和理論上的把握，是由一系列思想內(nèi)容構(gòu)成的體系，既包括戰(zhàn)略主體制定和實(shí)施的基本立場、基本觀點(diǎn)，又包括戰(zhàn)略主體制定和實(shí)施的基本出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)，包括制定戰(zhàn)略的基本原則，還包括制定和實(shí)施戰(zhàn)略的科學(xué)方法等等。戰(zhàn)略思想對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有指導(dǎo)作用，是戰(zhàn)略研究中不可缺少的重要部分。在實(shí)踐應(yīng)用中二者重疊度高，相對(duì)不易區(qū)分，經(jīng)?；ビ?。按照我國戰(zhàn)略思想史專家鈕先鐘對(duì)戰(zhàn)略思想的解讀，戰(zhàn)略思想通常包括三項(xiàng)內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略理論；（2）戰(zhàn)略準(zhǔn)則；（3）對(duì)戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略準(zhǔn)則的歷史性或政治性研究。

可見，戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略思想是不同的概念。某種意義上說，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略思想的根源，戰(zhàn)略思想包含、體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是增量式的、動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略思想是靜態(tài)的、存量式的。戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略思維則是基于一定的戰(zhàn)略思想進(jìn)行的。廣義的戰(zhàn)略思維也是戰(zhàn)略思想，因?yàn)槎叨际且匀四X為源頭，都是人腦之活動(dòng)結(jié)果。同時(shí)戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略思維活動(dòng)的結(jié)果，是戰(zhàn)略思維活動(dòng)的總和。

二、 戰(zhàn)略思維內(nèi)涵分析

分析企業(yè)戰(zhàn)略思維，要從兩個(gè)層面入手：個(gè)體微觀層面以及組織層面。組織層面的戰(zhàn)略思維又可分為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維以及企業(yè)整體戰(zhàn)略思維。企業(yè)戰(zhàn)略思維要從兩個(gè)層面進(jìn)行分析是基于以下考慮：一方面?zhèn)€體層面的戰(zhàn)略思維對(duì)組織整體層面的戰(zhàn)略思維具有決定性。在一些情況下，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維一定程度上代表了企業(yè)整體的戰(zhàn)略思維。另一方面，整體的戰(zhàn)略思維不同于個(gè)體的戰(zhàn)略思維，組織整體戰(zhàn)略背后的戰(zhàn)略思維，不是個(gè)體戰(zhàn)略思維簡單的累加，而是在組織背景下基于個(gè)體的戰(zhàn)略性思維，經(jīng)過復(fù)雜的社會(huì)構(gòu)建而產(chǎn)生的不同于個(gè)體思維的戰(zhàn)略思維。如戰(zhàn)略權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略作為集體決策的最終產(chǎn)物，是各個(gè)部門討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。所以深入分析戰(zhàn)略思維，既需要微觀層面?zhèn)戎赜趥€(gè)人的研究視角，也需要宏觀層面?zhèn)戎赜趫F(tuán)隊(duì)和組織的研究視角，即既要考察個(gè)體層面的戰(zhàn)略思維，又要考察組織層面的戰(zhàn)略思維。

1. 個(gè)體層面的戰(zhàn)略思維。個(gè)體層面的戰(zhàn)略思維內(nèi)涵豐富，主要由以下三種內(nèi)容構(gòu)成：

（1）整體觀和系統(tǒng)思維。“只見樹木，不見森林”是戰(zhàn)略思維的大敵，戰(zhàn)略思維應(yīng)該是先見森林，后見樹木，甚至是只見森林，不見樹木。從把組織看作是不相關(guān)的部件的集合體，到把組織看作一個(gè)整體系統(tǒng)，即整體觀，是戰(zhàn)略思維的一個(gè)顯著特點(diǎn)。觀察者，思考者需要與每日操作性、程序性問題保持距離，并能看出相關(guān)議題、細(xì)節(jié)和事件背后的整體模式。正如彼得·圣吉所言，“我們必須超越個(gè)性和單獨(dú)事件來觀察。我們必須看透那些形成單個(gè)行動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)”。孫子兵法中的知己知彼，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思維者來說就是為一種跨越企業(yè)的系統(tǒng)性全局觀、整體觀。系統(tǒng)思維一個(gè)重要特征是將認(rèn)識(shí)對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)整體來觀察和思考，從系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互關(guān)系中來認(rèn)識(shí)客觀對(duì)象，并重視系統(tǒng)內(nèi)要素、結(jié)構(gòu)及總體功能，同時(shí)包含著關(guān)聯(lián)分析和比較分析的內(nèi)涵。

（2）前瞻性思維。前瞻性思維又稱為預(yù)見性思維，是在客觀存在的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀事物的發(fā)展規(guī)律，先于客觀事物變化的、符合事物發(fā)展趨勢的、具有超前性的思維。戰(zhàn)略是對(duì)于未來大勢的謀劃，它指向于未來，著眼于未來，因此戰(zhàn)略思維要有很強(qiáng)的前瞻性。孫子強(qiáng)調(diào)“先知”，孔子強(qiáng)調(diào)“遠(yuǎn)慮”。先知和遠(yuǎn)慮均強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的前瞻性。“明者遠(yuǎn)見于未蔭，知者避危于無形”，也是強(qiáng)調(diào)在危機(jī)來臨之前，對(duì)危機(jī)的萌芽與發(fā)展要有清醒的意識(shí)。在企業(yè)核心競爭力易于被侵蝕的競爭環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，很大程度依賴于對(duì)所在行業(yè)或即將進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)前瞻性分析。 （3）創(chuàng)新性思維。戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與維護(hù)。產(chǎn)生新思想、新解決辦法是戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。創(chuàng)新思維是思維主體根據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提出新思想、新理論，制定新戰(zhàn)略，并勇于破舊立新以解決問題的高級(jí)思維方法。創(chuàng)新性思維在思維領(lǐng)域或認(rèn)識(shí)過程中所追求的是“獨(dú)到”、“最佳”的境界，不唯上，不唯書，不唯經(jīng)驗(yàn)，只唯實(shí)，在前人的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，有新見解、新發(fā)現(xiàn)和新的突破。創(chuàng)新性思維本質(zhì)上是一種能夠質(zhì)疑現(xiàn)行概念和根深蒂固認(rèn)知的思維。

2. 組織整體層面的戰(zhàn)略思維。組織整體層面的戰(zhàn)略思維反映了一個(gè)組織整體面對(duì)環(huán)境及其變化的認(rèn)知，以及基于該認(rèn)知對(duì)組織發(fā)展運(yùn)籌與謀劃的整體性思維活動(dòng)。與個(gè)體戰(zhàn)略思維一樣，整體層面的戰(zhàn)略思維體現(xiàn)出組織整體的意志和對(duì)策能力。企業(yè)整體層面的戰(zhàn)略思維可以從兩個(gè)方面進(jìn)行理解。一方面，從本體論的視角，可把企業(yè)看作一個(gè)生命體，具有整體層面的戰(zhàn)略思維。另一方面，企業(yè)是由個(gè)體共同構(gòu)建的，企業(yè)整體中戰(zhàn)略決策中占主導(dǎo)性的戰(zhàn)略思維模式，或者基于組織個(gè)體戰(zhàn)略思維所衍生出來的整體性戰(zhàn)略思維，決定著組織的整體戰(zhàn)略。從某種程度上說，組織整體層面戰(zhàn)略思維水平代表了組織的“智商”，反映了組織、企業(yè)整體的“理性”與“智慧”。根據(jù)與個(gè)體思維關(guān)系，可以把組織整體層面的戰(zhàn)略思維劃分為三種類型，一類是個(gè)人主導(dǎo)型戰(zhàn)略思維：組織整體層面的戰(zhàn)略思維等同于個(gè)人的戰(zhàn)略思維，二者高度統(tǒng)一；第二類是共同構(gòu)建型思維：由不同的個(gè)體通過共同構(gòu)建，相互啟發(fā)，相互學(xué)習(xí)，通過共同構(gòu)建形成的；第三類是混亂型戰(zhàn)略思維：大家誰也說服不了誰，最終是“摸著石頭過河”。從內(nèi)容構(gòu)成上，組織整體層面的戰(zhàn)略思維主要表現(xiàn)為企業(yè)愿景，企業(yè)戰(zhàn)略文化等。

（1）企業(yè)愿景。戰(zhàn)略思維作為一種實(shí)踐性智慧，具有明顯意志和目的驅(qū)動(dòng)性。組織強(qiáng)烈的目的和未來愿景可以為戰(zhàn)略思維指導(dǎo)并提供所有行動(dòng)的焦點(diǎn)，并能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略思維。真正的愿景，按照彼得·圣吉的論述，是一個(gè)號(hào)召，而不只是一個(gè)好主意。彼得·圣吉所說的愿景，是存在人們頭腦和心中，基于內(nèi)在組織個(gè)體價(jià)值觀，代表了他們真正想要的，是對(duì)他們具有重要目的和長遠(yuǎn)意義的東西，絕不是寫在紙上或者標(biāo)語化的東西。關(guān)于愿景對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維的重要性，特列斯等認(rèn)為，“愿景是起點(diǎn)，它激勵(lì)和指導(dǎo)‘其他因素’”。由此可見，企業(yè)愿景內(nèi)容豐富，包含企業(yè)整體深層次信念，未來的整體設(shè)想等，決不是僅僅寫在紙上和那些標(biāo)語化的東西。而這些根深蒂固于人腦中關(guān)于未來的定位，使命以及“如何行”、“如何做”、及達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的觀念構(gòu)架影響深遠(yuǎn)，某種程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略思維的方向和范圍，因而企業(yè)愿景也是企業(yè)戰(zhàn)略思維的一部分。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略文化。企業(yè)戰(zhàn)略文化是那些對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略取向、戰(zhàn)略意圖等產(chǎn)生影響的深層次的文化因素，是企業(yè)長期戰(zhàn)略實(shí)踐中的積淀和思維定勢。企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是制定現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的潛在意識(shí)和文化情結(jié)，具有觀念形態(tài)、歷史繼承性、區(qū)域特征等屬性。也是企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略決策中所沉積的傳統(tǒng)、哲學(xué)思維和社會(huì)觀念、理念等。如一些基業(yè)長青企業(yè)秉承一貫的戰(zhàn)略宗旨，幾乎不隨環(huán)境改變而改變，堅(jiān)持一貫的戰(zhàn)略思維模式等。企業(yè)戰(zhàn)略文化也表現(xiàn)為企業(yè)的一些制度安排，主導(dǎo)邏輯和主流決策模式等。

三、 企業(yè)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高對(duì)策

企業(yè)戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練與提高應(yīng)從微觀個(gè)人層面入手和從企業(yè)整體入手。無論從哪個(gè)層面入手，戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練與提高都不是一夕一朝可以完成的，都需要戰(zhàn)略思維主體的學(xué)習(xí)與感悟，并通過實(shí)踐來不斷提升。

1. 個(gè)體層面戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高對(duì)策。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)相對(duì)是比較容易事情，但作為基于一定哲學(xué)素養(yǎng)的智慧運(yùn)用，戰(zhàn)略思維能力的提高則需要思維方法的訓(xùn)練以及價(jià)值觀的修正與培養(yǎng)。主體的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟過程是訓(xùn)練戰(zhàn)略思維、提高戰(zhàn)略思維能力的重要途徑。正如增強(qiáng)哲學(xué)素養(yǎng)，不僅要博學(xué)、篤行，還要深思。勤悟、善悟、勤修與頓悟結(jié)合、舉一反三、觸類旁通，是戰(zhàn)略思維訓(xùn)練的必然過程和必經(jīng)階段。以上大致是戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高的總體原則和基本思路。不同的個(gè)體可依據(jù)自己具體情況選擇不同的途徑和方法來訓(xùn)練和提高戰(zhàn)略思維能力。一般來說，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（1）深入實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐是戰(zhàn)略思維的源泉和動(dòng)力，是檢驗(yàn)戰(zhàn)略思維正確性與否的標(biāo)準(zhǔn)。提高戰(zhàn)略思維能力離不開實(shí)踐。只有在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)事關(guān)全局重大問題的規(guī)律性認(rèn)識(shí)才能比較深刻、全面。實(shí)踐中所包含的調(diào)查研究、試驗(yàn)以及當(dāng)代戰(zhàn)略管理中的腳本分析等活動(dòng)，不僅能讓戰(zhàn)略決策者掌握全面的、動(dòng)態(tài)的、大量豐富生動(dòng)的實(shí)際材料，對(duì)現(xiàn)實(shí)情景的復(fù)雜和動(dòng)蕩有較深刻的認(rèn)知和把握外，實(shí)踐過程還能給戰(zhàn)略思維者提供試錯(cuò)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從而能讓戰(zhàn)略決策者能遵循從抽象到具體，再到抽象，從綜合到分析，再到綜合的一般思維過程和思維方法，不斷提高對(duì)事物整體把握能力和預(yù)見能力，增強(qiáng)創(chuàng)造性?？梢妼?shí)踐給戰(zhàn)略決策者思維訓(xùn)練提供了舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

（2）學(xué)習(xí)與研究戰(zhàn)略理論。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，大量的戰(zhàn)略知識(shí)還是靠學(xué)習(xí)別人的間接經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)古今中外優(yōu)秀戰(zhàn)略理論的研讀，一方面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定的基本思維方法、基本原則，另一方面，還可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀戰(zhàn)略思想家的思維模式、創(chuàng)新精神、系統(tǒng)思維等戰(zhàn)略思維的重要構(gòu)成要素。學(xué)習(xí)與研究戰(zhàn)略理論過程，也是不斷與之進(jìn)行心靈對(duì)話，從中學(xué)習(xí)與再創(chuàng)造相結(jié)合的過程。特別中國古代戰(zhàn)略思想的精華是學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略不容忽視的領(lǐng)域。我國是世界上最早出現(xiàn)戰(zhàn)略理論的國家，五千年歷史中有著豐富的戰(zhàn)略應(yīng)用實(shí)例，《孫子兵法》、《鬼谷子》、《戰(zhàn)國策》等戰(zhàn)略經(jīng)典著作系統(tǒng)、深刻，富有啟發(fā)性。蘊(yùn)含在古典名著中的各種戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略哲學(xué)也是意味深長。另外，近代西方戰(zhàn)略理論層出不窮，在企業(yè)戰(zhàn)略理論方面更是學(xué)派林立，各有所長。所有這些都是學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略理論、提高戰(zhàn)略思維水平的素材和可以借鑒的源泉。

（3）知識(shí)積累與知識(shí)更新。雖然知識(shí)并不是智慧，但是知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平直接影響思維結(jié)構(gòu)和思維水平。多學(xué)科、多緯度、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的知識(shí)更新和觀念更新對(duì)戰(zhàn)略決策者的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高至關(guān)重要。正如戰(zhàn)略學(xué)家約翰科林斯指出的：“如果說在某個(gè)領(lǐng)域通才比專才更為可取，那么這個(gè)領(lǐng)域就是戰(zhàn)略?？茖W(xué)家沿著相當(dāng)狹窄的途徑探索知識(shí)領(lǐng)域，而戰(zhàn)略家則不然。他們需要有盡可能廣泛的基礎(chǔ)知識(shí)”。因而戰(zhàn)略決策者要提高戰(zhàn)略思維能力，在知識(shí)積累和知識(shí)更新方面，要合理優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新知識(shí)，正確處理學(xué)與思的關(guān)系。

（4）個(gè)人主觀世界的改造。戰(zhàn)略思維作為思維主體的一種理性思維和全局思維活動(dòng)，必然與思維主體的主觀世界有著密不可分的關(guān)系。戰(zhàn)略決策者增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力，除了要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，還要注意加強(qiáng)主觀世界的改造，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。特別要對(duì)企業(yè)倫理、企業(yè)道德、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等要有深刻的理解和認(rèn)同，要有對(duì)他人的關(guān)心和對(duì)長期利益的追求，否則，戰(zhàn)略思維表現(xiàn)形式就不是深謀遠(yuǎn)慮，而是處心積慮了。所以優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維者不僅僅關(guān)心自己的智慧外在表現(xiàn)和利益，而是對(duì)社會(huì)和他人具有休戚與共的情懷。通過加強(qiáng)個(gè)人主觀世界的改造，在建設(shè)和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略制定者如果沒有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，沒有環(huán)境倫理意識(shí)，企業(yè)所制定出的戰(zhàn)略可能缺乏合法性，進(jìn)而在執(zhí)行過程中很可能會(huì)損害企業(yè)利益相關(guān)者的利益，短期內(nèi)可能對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益，但是長遠(yuǎn)來看，得不償失。2. 組織整體層面戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高對(duì)策。由于組織整體層面的戰(zhàn)略思維相對(duì)于個(gè)體戰(zhàn)略思維具有社會(huì)建構(gòu)性，涉及整體的社會(huì)互動(dòng)，而這種社會(huì)互動(dòng)總是在一定的制度環(huán)境下進(jìn)行的，因而組織整體層面的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練和提高，離不開組織制度的安排與組織引導(dǎo)。通過一定的制度安排與組織引導(dǎo)，有利于凸顯某種類型的戰(zhàn)略思維，促進(jìn)某類戰(zhàn)略思維“共振”，并形成戰(zhàn)略思維的交融、借鑒、學(xué)習(xí)。從長期來看，合理的制度設(shè)計(jì)，會(huì)體現(xiàn)戰(zhàn)略思維的“加法”，而不是“減法”，能避免由單個(gè)人或單個(gè)團(tuán)體主導(dǎo)戰(zhàn)略思維所帶來的獨(dú)斷和狹隘以及集體盲思（Groupthink）。因而整體層面的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高，主要借助于制度層面。這里主要給出幾種提高組織整體層面戰(zhàn)略思維的對(duì)策。

（1）鼓勵(lì)高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略對(duì)話。創(chuàng)造條件，安排時(shí)間讓高層經(jīng)理就戰(zhàn)略問題參與對(duì)話是一種比較有效的制度安排，可以讓高層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)會(huì)如何探討復(fù)雜性問題，如何處理矛盾、沖突性問題，從而提高整體的戰(zhàn)略思維水平。建設(shè)性集體戰(zhàn)略對(duì)話可以發(fā)揮出不同理解之間的協(xié)同作用，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。一方面戰(zhàn)略對(duì)話能夠超越個(gè)人所能對(duì)事物把握的限度，使組織成員對(duì)組織面臨的復(fù)雜性問題理解得更深入、更清晰、更有創(chuàng)造性。這種接觸可逼迫高層經(jīng)理形成并要清楚說出他們自己觀點(diǎn)和觀念，以便能夠傳達(dá)給其他人；另一方面，這樣的過程也是學(xué)習(xí)的過程，不僅能讓對(duì)話者完善自己的觀念，而且能夠從其他人那里學(xué)習(xí)。在此過程中，持續(xù)的溝通使得對(duì)關(guān)鍵信息和偏好能夠被更深入解讀，并能用來更有創(chuàng)意地建構(gòu)，即互動(dòng)引致了社會(huì)發(fā)現(xiàn)。

（2）創(chuàng)造條件，充分吸納員工個(gè)體的創(chuàng)造性和靈感?，F(xiàn)代管理實(shí)踐表明，很多創(chuàng)新性靈感或者創(chuàng)意并非來自高層，而是來自中層管理者或者基層員工。管理學(xué)家伯格曼在對(duì)Intel公司創(chuàng)新與變革多年跟蹤研究中發(fā)現(xiàn)，Intel公司的一些創(chuàng)意，甚至關(guān)乎企業(yè)生存的重要?jiǎng)?chuàng)新很多是由中層和基層員工發(fā)現(xiàn)，高層認(rèn)可并確認(rèn)創(chuàng)新方向并提供支持。近年來，對(duì)組織公民行為的研究也證明這一點(diǎn)。組織可以充分吸納員工個(gè)體的創(chuàng)造性和靈感，從而可在內(nèi)部挖掘出一個(gè)潛在的寶藏，提高組織戰(zhàn)略思維能力。這要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，設(shè)立正式或非正式組織，承接來自不同部門建議與意見，并制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)、激發(fā)、引導(dǎo)組織公民行為。這樣有利于員工個(gè)體在戰(zhàn)略思維層面有所作為。

（3）完善組織制度，增強(qiáng)企業(yè)的敏感度。提高組織層面戰(zhàn)略思維水平，企業(yè)要制定并完善相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息搜集、分析工作，提高對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性，并保持對(duì)包括行業(yè)發(fā)展的趨勢、顧客的需求情況、商機(jī)等重要問題的持續(xù)關(guān)注。這里所說的制度，除明確的規(guī)章制度外，還包括文化等軟制度因素。開放的、鼓勵(lì)參與的企業(yè)文化，以及事業(yè)導(dǎo)向型的企業(yè)文化，能顯著增強(qiáng)員工的參與度和對(duì)重要信息的敏感度，有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略思維能力。

（4）加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)，并適當(dāng)借用“外腦”。認(rèn)知學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅具有增加企業(yè)知識(shí)的功能，還有改變企業(yè)內(nèi)在思維方式的功能。加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)候的基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面，集體學(xué)習(xí)可以促進(jìn)雙環(huán)學(xué)習(xí)，使企業(yè)反思企業(yè)的價(jià)值觀、使命等更基本、重要性問題，有利于增強(qiáng)戰(zhàn)略思維時(shí)的針對(duì)性和有效性，提高組織智商水平。行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、理論研究工作者等專家型人才或機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)外部的知識(shí)源，在某些情況下可以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部信息及知識(shí)不足的困境。企業(yè)的社會(huì)資本、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)等都可能蘊(yùn)含有利于企業(yè)制定有效戰(zhàn)略的信息和知識(shí)。如果能適當(dāng)借用這些外腦，一定程度上可以保持企業(yè)的開發(fā)性，提高組織智商，防范企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)過于不切實(shí)際或者過分保守等極端性傾向。

第9篇：制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合 匹配

中圖分類號(hào)：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Explore the Fit of Human Resource Management and Corporate Strategy

Abstract With the rapid development of the market economy as well as the establishment of a modern enterprise system， human resources have become important strategic resource， is the decisive factor for enterprises to maintain a competitive advantage， improve internal management. Under the new situation， the enterprise only to human resource management and corporate strategy fit， in order to give full play to the important role of human resources， to provide a solid guarantee for the smooth implementation of the corporate strategy， so as to promote the realization of the development goals of the corporate strategy. Based on this point， to fit the importance of human resource management and corporate strategy and path to explore.

Key words human resource management； corporate strategy； fit； matching

1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合重要性

1.1 有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)和前提，而人力資源是確保企業(yè)發(fā)展按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的關(guān)鍵性因素。人力資源貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，是企業(yè)最難以協(xié)同的系統(tǒng)，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，可以通過規(guī)劃、開發(fā)、利用和管理人力資源，以到達(dá)優(yōu)化配置人力資源、發(fā)揮人力資源效能的目的，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提升企業(yè)核心競爭力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，同時(shí)保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。在兩者契合的條件下，人力資源管理規(guī)劃必須考慮組織的動(dòng)態(tài)性，使管理活動(dòng)要完全符合組織特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理政策、理論與實(shí)踐相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理總目標(biāo)，以提高企業(yè)員工思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，充分發(fā)揮人力資源的作用，從而有利于提升企業(yè)核心競爭力。

1.3 有利于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，通過實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前市場發(fā)展和變化的形勢，指導(dǎo)企業(yè)完善管理制度、措施和方法，如根據(jù)市場變化制定人力資源長遠(yuǎn)供需計(jì)劃，根據(jù)員工不層次需求建立考核激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)成本控制目標(biāo)落實(shí)降低人力資源管理成本的措施等，在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的情況下，可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績奠定基礎(chǔ)。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合路徑

2.1 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的制定必須立足于企業(yè)戰(zhàn)略這一基礎(chǔ)之上，并充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的人力資源情況，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，借此來促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。想要充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性作用，就要在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施之初，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到一定的契合度，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源在戰(zhàn)略管理實(shí)施全過程當(dāng)中的重要性，通過在戰(zhàn)略管理當(dāng)中融入人力資源規(guī)劃，可以確保企業(yè)職能規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施形成有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2 建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全局性思考，并以戰(zhàn)略層面上的需求為核心，自上而下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋的人力資源勝任能力和影響效益的能力進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上用分解的方式把企業(yè)戰(zhàn)略需求的人力資源管理職能和勝任力有機(jī)地結(jié)合到一起，進(jìn)而形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。在該體系中，工作分析的核心和基礎(chǔ)作用是非常明顯的，它不但對(duì)企業(yè)人力資源專業(yè)人員較為重要，同時(shí)對(duì)管理者尤其是部門主管而言更加重要，這是因?yàn)槿肆Y源管理職能的應(yīng)用并非人力資源管理部門可以獨(dú)立完成的工作，而是需要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管的積極參與和配合下才能有效開展的。通過部門主管與人力資源管理人員的協(xié)同合作，能夠在人力資源管理的開始便建立起規(guī)范、可行的制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)全體員工都能對(duì)自己的職責(zé)和工作范圍有所了解，這有利于組織競爭優(yōu)勢的建立。

2.3 構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績效管理體系

為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績效管理體系，具體內(nèi)容如下：首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作的開展，應(yīng)以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合為前提，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面上，以此來增強(qiáng)人力資源的競爭優(yōu)勢；其次，薪酬既是企業(yè)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵(lì)員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以此來為員工指明奮斗的方向，這有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵(lì)的作用得以充分體現(xiàn)；再次，應(yīng)建立與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合的績效管理體系，并對(duì)傳統(tǒng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，建立以KPI為主體的現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，通過績效管理的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。

2.4 完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高人力資源管理水平

想要進(jìn)一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎(chǔ)。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務(wù)是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標(biāo)和要求進(jìn)行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競爭優(yōu)勢的制度和方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造有利條件。為此，應(yīng)不斷提高人力資源管理開發(fā)的水平和能力，并不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠更好地勝任本職工作。而企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)，借此來讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。此外，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的評(píng)價(jià)體系，以此來識(shí)別人力資源管理工作對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)人事方面的決策提供可靠依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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