財務風險的因素精選(九篇)

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第1篇：財務風險的因素范文

關鍵詞 物業(yè)公司 財務內控 財務風險 防范

由于當今市場競爭越來越激烈，物業(yè)公司想要提高經濟效益，更好的發(fā)展，必須加強企業(yè)的內部控制，防范財務風險。物業(yè)公司內部控制主要是指建立科學的制控制度來保證公司各項資金的安全，從而提高企業(yè)各方面的效率。物業(yè)管理企業(yè)加強對內部控制的管理是十分重要的，它能夠從一定程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、物業(yè)公司內部控制的相關內容

做好物業(yè)公司的內部控制，能夠保護企業(yè)的資金安全，降低財務風險。物業(yè)公司的財務內控一般包括以下內容：

（一）對企業(yè)收入的控制

物業(yè)公司首先要合理的規(guī)范物管費（物業(yè)管理費）的收繳流程及內控制度，確保公司的主營收入。管理物管費的收繳，主要是做到準確的記載數據、按時收取、分項的核算等，使每個流程緊密結合，并對部分相容的職務進行分離，完善監(jiān)管制度。首先，要控制資金的完整性。主要包括：銀行的對賬單、收據和發(fā)票、往來賬的核對及業(yè)務量的控制等。此外，還要對資金的安全性進行控制。包括：控制庫存的限額、賬實的盤點及控制崗位的分離等。

（二）控制庫存的物資及材料

要建立完善的管理制度，合理的控制物資及材料，明確崗位的相關權限與職責。其中最主要是控制： （1）儲存量。（2）采購量。（3）批量采購的過程。（4）少量采購。

（三）控制費用的支出

費用支出的控制，主要包括對物業(yè)公司代收和代付費用（如水電費的收入、支出）的控制，及物業(yè)公司運行的成本控制。在費用的支出中往往會出現一些問題，如計量儀表出現差錯、管線出現泄露等。因此，要及時檢查總表的用量，完善審批制度，發(fā)現漏點，以便合理地控制費用支出。

二、物業(yè)公司的財務內控現狀

目前，很多物業(yè)公司的規(guī)模不大，所涉及的資金量較小，但具有很大、很雜的業(yè)務量，如水電費的收取、采暖費收取及物業(yè)服務費等。在收取過程中，會遇到前面所說的問題，還有部分業(yè)主不配合等，導致重復工作的出現。很多公司沒有重視業(yè)務的復雜性，忽視了相關工作人員的工作?；蚴浅鲇趯境杀镜目紤]，沒有專門的財務內控部門，而是將審計工作交由財務部的人處理。這就造成了物業(yè)公司內各部門對財務內控不重視，并且減弱了內部控制機構的獨立性，影響到企業(yè)內部控制的質量。

三、如何加強物業(yè)公司的內部控制，防范財務風險

要防止物業(yè)公司出現財務風險、信息失真等經濟犯罪問題的產生，物業(yè)公司必須加強內部控制。對于公司的內部控制來說，完善內部財務制度有著極為重要的意義。要做好公司內部財務控制，需要從以下幾個方面進行改善：

（一）控制好庫存物資及材料

相關部門在控制庫存物資時，應注意以下幾點： （1）確定適當的儲存量。（2）對于采購量，加強監(jiān)管和控制。（3）在進行批量采購時，由財務部、采集部、審計部、使用部門等一起參與，以此達到采購過程的透明公開化。（4）如果采購的量較小時，需要相關部門對其價格、質量等進行比較選擇，嚴格按照規(guī)定進行審批。

（二）加強物業(yè)公司資金的籌措管理，增加企業(yè)收入

一般來說，物業(yè)公司的收入都是來自業(yè)主及用戶繳納的管理費用。物業(yè)公司的資金必須科學、合理地使用，使之用在重要的、必要的項目上，使資金發(fā)揮最大的作用，資金使用公開透明化。此外，公司可以通過融資的方式進行資金籌措，但要防范風險。對于物業(yè)公司來說，多進行融資，尋找更多的資金來源，獲取大量的借貸資金，是籌措資金的好方法。此外，物業(yè)公司還可以選擇抵押貸款、投資等，選擇科學的投資方式，進行短期投資，并加強對短期投資項目的管理，實現公司的最大價值。

（三）建立規(guī)范的基礎財務工作

為了降低公司的成本，獲得良好的經濟效益，必須要重視公司的基本財務信息。而要確保財務信息的真實性、完整性，必須要有科學的財務基礎工作作為保障。（1）首先，要加強對公司財務信息原始記錄的管理。建立完善的財務管理制度，對原始記錄的相關內容、方法格式統(tǒng)一規(guī)劃，要及時反饋、傳遞、保管原始記錄，保證它的真實性和準確性。（2）要規(guī)范物業(yè)公司的物資管理，如購入、進庫、領用等，加強對物資的驗收、計量等工作，以免出現差錯。（3）制定限額管理。制定相關的限額，如物資限額、人員限額、勞動限額、費用限額及考核方法等。（4）物業(yè)公司要加強對物資的預算，在項目前期做好資金控制。建立完善的財務預算制度，對財務的預算過程做好檢查，確保公司活動能在計劃的資金內進行。

（四）對財務信息進行分析，保證資金的有效利用，規(guī)避財務風險

一般來說，物業(yè)公司的收入主要是來自對客戶提供物業(yè)管理而收取的管理費，還有物業(yè)公司自身進行投資理財等活動獲得的收入。物業(yè)公司想要加強內部控制，防范財務風險，就要對財務信息進行有效的分析，了解企業(yè)資金的利潤、支出、資產負債、資金的流動等。此外，物業(yè)公司的財務部門要了解公司的資產量及負債水平等，分析公司的財務狀況，保證資金的正常運轉。此外，還要對公司的管理效率進行分析，了解公司的具體情況，防范財務風險。

（五）企業(yè)要購買相關的社會保險，以便在出現問題時減少企業(yè)的損失

有的企業(yè)為了節(jié)約成本，會選擇自己承擔風險，并對可能發(fā)生的某些風險進行控制。但這種做法本身也算一種風險，一旦出現問題，就可能會對企業(yè)造成極大的損失。因此，企業(yè)可以通過購買商業(yè)保險（如公共責任險、財產險、物業(yè)管理責任險等），做好財務風險預防措施，盡最大可能地降低財務風險，減少企業(yè)的損失。

四、結束語

隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益成熟，物業(yè)公司在蓬勃發(fā)展的同時也面臨著很大的競爭，以及各種財務風險。加強內部控制，對于物業(yè)公司有著重要的意義。公司只有做好內部控制，才能減少資金的流失，防范資金的風險，使企業(yè)正常運轉。因此，物業(yè)公司應該建立健全內部控制體系，完善財務管理制度，加強內部控制，做好防范財務風險的相關工作。只有提高了財務管理的質量，物業(yè)公司才能正常、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位為蘭州石化公司藍馨管理公司）

參考文獻

[1] 李妙花.淺議物業(yè)公司財務內控與財務風險防范[J].財經界，2012（18）：232.

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[4] 鄧晶.企業(yè)財務管理信息化建設的有效措施[J].財經界，2015（20）：274.

第2篇：財務風險的因素范文

關鍵詞:財務風險 成因 控制

一、財務風險的涵義

財務風險是指在一定的時期內，公司在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環(huán)境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等，是企業(yè)經營風險的財務表現形式，使得企業(yè)經營和財務狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調發(fā)展。企業(yè)在商品經營過程中往往會依據之前的數據資料結合現有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來源于各方面的信息，導致了企業(yè)財務活動以及財務結果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業(yè)的財務風險是客觀存在的，因此我們要對財務風險的特征進行分析，并指出產生財務風險的原因，采取適當的措施積極防范。

二、公司財務風險的特點

(一)財務風險存在客觀必然性

在公司的正常運作情況下，財務系統(tǒng)會出現太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。

(二)財務風險難以預測

由于公司的財務狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務風險在一定時期內發(fā)生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險難以做到事前評估和防范是由于受到財務活動以及相關因素的影響。

(三)財務風險的收益與損失共存

財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業(yè)要想保持經濟效益的平穩(wěn)提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業(yè)財務風險。

(四)財務風險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜，財務管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現在多種財務關系上，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)都會出現，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會出現財務風險。

三、財務風險產生的原因

財務風險是現代財務理論的核心內容。產生財務風險有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導致的不同的財務風險后果皆不同，筆者總結企業(yè)產生財務風險的幾點原因：

(一)企業(yè)缺乏對內部財務監(jiān)控的管理

企業(yè)要想有效地抑制財務風險的產生必需建立完善的內部財務監(jiān)控體系，可以根據企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內部財務監(jiān)控機制的還為數不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發(fā)生。

(二)企業(yè)的理財活動與宏觀經濟環(huán)境相沖突

國民經濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業(yè)財務活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務風險，成為企業(yè)產生財務風險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數企業(yè)財務風險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應，對宏觀環(huán)境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產生的環(huán)境。

(三)企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現關系混亂、權責不明確等現象，造成資金嚴重損失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調研力度，投資不夠慎重，最后導致投資失敗，嚴重的可構成企業(yè)倒閉的因素，這也是財務風險的產生根源之一。

(四)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是伴隨著財務活動出現的，凡財務活動的產生，財務風險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產生的重要原因之一。

四、加強公司財務風險管理的策略分析

(一)企業(yè)應提高對經濟環(huán)境變化的應對能力

企業(yè)財務風險的外部原因主要是由于經濟環(huán)境的復雜多變引起的，經濟環(huán)境因素的變化嚴重影響著企業(yè)日常財務管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經濟環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。針對環(huán)境變化的預測，公司應加強對財務風險應對措施的制定，并有效實施。調整公司財務管理政策，增強公司應對財務風險能力的免疫力，以降低外來因素給企業(yè)帶來的風險。但更要加強企業(yè)管理部門，財務部門，經營部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發(fā)現風險疑點，定期評估企業(yè)的財務風險。

(二)建立財務風險管理的有效領導體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領導層永遠在企業(yè)中起主導地位，它是企業(yè)文化的引導者。在企業(yè)財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領導層需要引導員工對企業(yè)文化的認識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。

第3篇：財務風險的因素范文

【關鍵詞】 財務； 風險； 預警分析

中國市場經濟發(fā)展走過了三十年的歷程，取得了舉世矚目的成績。隨著市場經濟的深入發(fā)展和國際經濟一體化及資本市場全球化進程的加快，企業(yè)的經營方式變得復雜化，企業(yè)信息使用者也趨向多元化，各種各樣的風險相繼產生，而且最終在財務上得以表現。但在復雜多變的經營環(huán)境中，財務風險產生的原因是千差萬別的，既包括內部和外部的因素，也有宏觀和微觀的原因。財務風險作為一種經濟信號，反映了企業(yè)的經營狀況，在這樣的形勢下，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務風險的起因，加強財務風險的管理，這不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，還成為了決定企業(yè)能不能取得利益的關鍵問題。所以，如何加強企業(yè)財務風險的控制管理已經成為舉足輕重的問題。

一、財務風險管理的概念

企業(yè)財務風險是指企業(yè)因各種不確定因素影響導致企業(yè)不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作和業(yè)務管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務風險的存在無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。企業(yè)經營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況就是企業(yè)的財務風險。企業(yè)的財務風險有內部風險因素和外部風險因素。企業(yè)內部風險因素與企業(yè)組織結構、管理模式等制度因素密切相關。財務活動貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程，企業(yè)的籌資、規(guī)?；顿Y、款項的回收、利潤的歸屬及再分配等都會產生財務風險。

財務風險的主要特征：

一是風險的客觀性。即風險是客觀的，是不以人的意志為轉移的，它的運動、發(fā)展有自己的規(guī)律性。

二是風險的偶然性與必然性。

三是風險的可變性。風險隨著環(huán)境的變化而變化，隨著人們的認識變化而變化。

四是損失與收益的對立統(tǒng)一性。企業(yè)的風險損失與風險收益是相輔相成的，一般情況下，高風險的投入取得高收益的概率較大，如何解決風險與收益的矛盾，盡可能在風險可控的前提下獲得更高收益，始終是企業(yè)決策者和財務管理者不斷探討的一個課題。

二、財務風險的形成及原因

財務風險貫穿于財務活動的整個過程中，企業(yè)產生財務風險的原因是多方面的，從而形成財務風險的具體原因也各不相同。國際宏觀環(huán)境的變化、財務管理層缺乏風險意識，進而出現經營決策失誤等，加劇了財務風險的產生?？傮w來看，形成企業(yè)財務風險的原因主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)的財務活動與宏觀經濟環(huán)境的變化不相適應

企業(yè)在一定的宏觀經濟環(huán)境之下開展財務活動，離不開國民經濟整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等因素的制約。上述經濟環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)而言是難以預見和難以改變的，必然影響到企業(yè)的財務活動，如：國家利率的變動必然會產生利率風險，包括不能履行償債義務的風險、支付的利息過多的風險和產生利息的投資發(fā)生虧損的風險?，F在很多的企業(yè)對財務管理工作意識比較淡薄，不會進行財務分析，理念還僅僅是停留在相關的賬務處理上。對經營管理沒有創(chuàng)新意識，對外部環(huán)境的適應能力較差，風險預測不能有效地組織實施相關的應對措施來進行有效的干預以達到降低財務風險的目的，這樣一來就產生了財務風險，或加大了原有的財務風險。

（二）財務風險管理意識淡薄

企業(yè)財務風險始終貫穿于生產經營活動的全過程，體現的主要特征是客觀性的，只要企業(yè)開展生產經營活動，就必然存在財務風險。從當前的企業(yè)來看，特別是國企的財務管理人員受傳統(tǒng)的管理模式、經濟模式影響較深，在現在激烈的市場競爭面前顯得有些力不從心，對財務風險的認知及相應的風險防范暴露出弊端。企業(yè)有些領導對資本結構缺乏科學規(guī)劃，片面地認為只要控制好現金流，就不會產生財務風險。企業(yè)對此現象應采取積極對策，例如：加大相關人才的招聘、引進和相關高校進行對口招生，對現有的財務管理人員進行定期的業(yè)務培訓來提高財務管理人員的整體工作能力及職業(yè)素質水平。

（三）資金結構不合理，面臨籌資風險

目前我國企業(yè)生產經營過程中主要的資金來源為自有資金與負債資金，企業(yè)在構建自身的資金結構時，應充分考慮兩者之間的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常經營周轉。但是在現實經營活動中，多數企業(yè)決策中對于籌資決策往往會發(fā)生失誤，資產負債率過高，資本結構不合理，加重了企業(yè)的財務負擔，嚴重影響企業(yè)的償債能力，最終導致財務風險的產生。

（四）財務管理人員水平低下，內部管理混亂

企業(yè)的財務活動一旦存在，就必然存在財務風險。雖然當前企業(yè)財務管理人員的業(yè)務能力及綜合素質都有所提高，但財務管理人員本身的業(yè)務素質、從業(yè)經歷、所學的相關專業(yè)，相關業(yè)務人員的職業(yè)操守、理財觀念、理財方法、專業(yè)的判斷能力等以及企業(yè)所處的經營環(huán)境、領導層思路、企業(yè)多年的經營經驗等都在很大程度上影響企業(yè)的財務風險。另外，從企業(yè)的業(yè)務循環(huán)來分析本企業(yè)的采購與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、生產與費用循環(huán)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調與配合，應收賬款的回收期、壞賬損失占應收賬款的比例、產品的合格率、庫存的損失率等因素都會對本企業(yè)的財務風險造成很大的影響。特別是在籌資與投資環(huán)節(jié)，如果沒有進行廣泛深入的市場調研，沒有進行相關的科學論證就進行籌資投資的話會造成資金鏈斷裂、投資無法收回，形成巨額損失。

三、防范企業(yè)財務風險的對策

第4篇：財務風險的因素范文

關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業(yè)的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應當深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務風險問題的重要性。供電企業(yè)在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財務風險的來源

企業(yè)的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務風險來源國家的宏觀調控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質的關乎著國民利益的經營企業(yè)。國家對電價的調整時時的影響著國民經濟的發(fā)展。電價的高低與國家經濟的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調控和政策影響著供電企業(yè)的財務風險。第二，供電企業(yè)的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災害會對供電企業(yè)的設備造成嚴重影響，給供電企業(yè)帶來財產損失。第三，營銷風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風險影響著供電企業(yè)的財務風險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在電站進行大規(guī)模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業(yè)的財務風險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財務風險的措施

1.強化風險意識，建立風險管理制度

企業(yè)在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業(yè)的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業(yè)的財務風險管理隊伍的素質和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。企業(yè)應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務風險。其次，企業(yè)應當建立完善的供電企業(yè)的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監(jiān)督和控制。

2.加強對財務風險的控制

面對企業(yè)的財務風險，企業(yè)應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務風險進行控制，降低供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生的系數。對供電企業(yè)的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務風險系數不會增加，在此基礎上防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風險進行控制。對企業(yè)自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎上進行大規(guī)模的擴建，當貸款的資金利率出現變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據變化及時調整企業(yè)的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業(yè)應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業(yè)的損失。對于營銷風險，企業(yè)應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。

3.明確責任，完善資金的使用結構

對企業(yè)的財務風險進行管理，在明確企業(yè)的管理的權利的同時，企業(yè)應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權利和責任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業(yè)自身的風險因素也降低了風險發(fā)生的系數。資金的使用的結構影響著企業(yè)的正常的運營，企業(yè)的資金風險直接的關乎到企業(yè)的財務風險。資金管理是企業(yè)的財務風險控制中的至關重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結構，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結構有利于企業(yè)實現更大的盈利的目標，保持企業(yè)的長遠的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務危機的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結

綜上所述，企業(yè)的財務風險是企業(yè)的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業(yè)的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業(yè)的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王永梅.對寧夏基層供電企業(yè)防范財務風險的幾點思考[J].現代經濟信息，2013，（16）：265-265.

第5篇：財務風險的因素范文

關鍵詞：財務風險；成因；對策

一、財務風險的涵義

目前，目前理論界對財務風險還沒有形成統(tǒng)一的認識，一般認為財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。財務風險可以分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。狹義的財務風險通常被稱為舉債風險，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財務不確定性，廣義的財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于環(huán)境及其他難以預料的因素的影響，使企業(yè)的預期財務收益與實際的收益有所差異。財務風險包括了企業(yè)財務活動本身各方面所具有的風險，企業(yè)財務活動的主要環(huán)節(jié)包括資金分配、供給、使用、調整、回收與償還，以及對資本成本與經濟效益的測試等。此外，資金回收活動也是企業(yè)的一項重要財務活動。因此，財務風險主要表現為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財務活動的未來實際結果偏離預期結果的可能性。所以財務風險可按財務活動的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等具體形式。

二、企業(yè)財務風險的特點

（一）客觀性

企業(yè)財務風險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產物。財務風險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務風險產生的客觀原因，從而對財務風險進行識別和控制。

（二）不確定性

風險發(fā)生就是因為有不確定性因素的存在，在一定時期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新撓?，也可能是隨機發(fā)生。風險發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風險有其不確定性，但企業(yè)也要謹防風險，在不影響預期收益的情況下盡量降低或者規(guī)避風險。

（三）雙重性

企業(yè)財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失，同時也要加強對財務風險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。

（四）復雜性

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務活動的全過程，并體現在多種財務關系上。企業(yè)財務風險的這一特性，有助于企業(yè)從全局出發(fā)，既要探尋各種財務活動中企業(yè)財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務風險整體進行全面管理，同時正確地權衡企業(yè)各種財務關系。

三、企業(yè)內部財務風險的成因

（一）復雜的外部環(huán)境

企業(yè)財務活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的各種外部條件的總和。財務活動外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財務決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)內部財務活動卻會產生重大的影響。企業(yè)財務活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)財務決策更多地是適應它們的要求和變化。

（二）公司治理因素的影響

公司治理結構是規(guī)范不同權利主體彼此之間責、權、利關系的制度安排，進而解決公司內部的監(jiān)督、激勵和風險分配等問題。公司治理也是相關利益主體之間的權力、責任和利益的一種制度安排，通過財權安排機制來實現內部財務激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權配置為中心，安排權利的分布和激勵約束問題，而這又與財務風險密不可分。

（三）籌資決策失誤

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當會引發(fā)財務風險，企業(yè)應當根據自身生產經營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少，如果置企業(yè)的投資規(guī)模與不顧，就會引發(fā)財務風險，有時可能會導致財務危機；另外，資金來源結構不當也會引發(fā)財務風險，資金的來源結構是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當對企業(yè)收益產生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大，資產負債率越高，財務杠桿利益越大，伴隨其產生的財務風險也就越大。

（四）資產的流動性差

資產的流動性是指資產變?yōu)楝F金并保持其購買力的能力。事實證明財務風險與資產的流動息相關，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴重等這些問題是資產流動性不強的表現，也是引發(fā)企業(yè)流動性風險的主要原因。企業(yè)資產的流動性源于兩個方面，一是企業(yè)所持資產在不發(fā)生損失的情況下迅速變現的能力；二是企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當的價格變現資產或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會引發(fā)流動性風險。

四、控制企業(yè)內部財務風險的對策

（一）提高財務風險意識

企業(yè)財務風險意識，是企業(yè)在進行財務活動時對市場可能出現的消極情況的一種自我防范意識。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現潛在的風險，能熟練運用現代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析，要做到這一點，企業(yè)需要提供有利于培養(yǎng)員工財務風險管理意識的環(huán)境，加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，提高全體員工的財務風險意識，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

（二）完善法人治理結構

完善法人治理結構必須建立明晰的產權制度，企業(yè)作為社會經濟組織，其產生的動因和維系的紐帶就是產權關系，產權明晰是責權明確的基礎。責權明晰，企業(yè)的生產經營才能正常進行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎，也就談不上財務風險的防范了。目前我國眾多企業(yè)仍然存在產權不明晰，或產權形式上明晰，實質上不明晰等問題。這些問題不僅國有企業(yè)存在，民營企業(yè)也不乏其在。這是諸多企業(yè)財務風險顯現，進而導致財務危機的重要原因。只有按照現代企業(yè)制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，完善法人治理結構，才能更大程度的控制企業(yè)的財務風險。

（三）健全企業(yè)財務決策機制

企業(yè)財務決策包括籌資決策、投資決策、經營決策和利潤分配決策等，財務風險是財務決策的結果。企業(yè)的決策者應本著“成本一效益”原則進行科學的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內。因而在財務決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學的財務決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對固定資產投資應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎上選擇最佳投資方案。

（四）建立財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的報警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據該系統(tǒng)事先發(fā)現的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調整措施，以實現可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務風險控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發(fā)現問題并告知企業(yè)經營者，就能越有效地防范與解決問題，規(guī)避財務風險。

（五）健全企業(yè)財務風險管理制度

企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)關于財務風險管理的具體規(guī)定，內容涉及企業(yè)財務風險管理目標的設立、企業(yè)風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務風險管理制度本身就己經消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性。很難想象在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業(yè)的財務狀況會健康、良好。所以健全企業(yè)內部財務管理制度對企業(yè)防范財務風險是非常必要的。

（六）建立企業(yè)對外擔保管理制度

企業(yè)對外擔保也是引發(fā)企業(yè)財務風險的重要因素。因此，企業(yè)應依據我國《擔保法》的有關規(guī)定，制訂嚴格的內部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。如企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔保，必須報母公司批準后，才能對外擔保。企業(yè)應嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保的或有負債風險，從而最大限度的控制企業(yè)的財務風險。

（七）建立良好的企業(yè)文化

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，面臨的經營風險和競爭也日益激烈，當前我國絕大多數企業(yè)的風險意識薄弱，因此培育企業(yè)的風險文化具有是十分重要的。企業(yè)要建立自己的風險管理哲學，使員工逐步認識到風險管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風險管理中的職責和作用。另外，企業(yè)人力資源部門應該在企業(yè)風險文化培育方面發(fā)揮作用，通過溝通、培訓，建立企業(yè)共享的企業(yè)風險管理語言，讓每個員工了解企業(yè)的風險偏好與風險容忍度，使員工認識到企業(yè)風險管理是企業(yè)的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風險，這對企業(yè)的風險控制是非常重要的。

五、結論

企業(yè)財務風險的控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，從我國目前的經濟情況看，認真研究我國的風險管理現狀，完善現有的財務風險管理制度是非常必要的。提高我國企業(yè)財務風險的管理水平，是促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢的關鍵，也是國民經濟跟快更好發(fā)展的重要條件。我國企業(yè)應根據企業(yè)的生命周期所處的階段及其所在行業(yè)的情況，因地制宜，確定一個合理的風險水平，在維護企業(yè)的財務信譽的前提下，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉向海.公司治理中的財務風險管理.會計師，2008年第8期.

[2]李悅.企業(yè)財務風險管理與控制.國際商務財會，2008第年4期.

第6篇：財務風險的因素范文

[關鍵詞]企業(yè)財務風險　特征　防范對策

風險是在一定時間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營規(guī)模日益擴大、經營方式日益復雜，財務風險與日俱增，企業(yè)財務管理過程中某個環(huán)節(jié)出現問題，都可能轉變?yōu)樨攧诊L險，財務信息失實將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導致企業(yè)陷入困境甚至破產。財務風險貫穿于整個財務活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡。企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險通常是企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料和控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務收益與預計財務收益發(fā)生背離，存在蒙受經濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經濟中風險和機遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財務管理為工作重點，實現財務管理目標，及時防范并化解財務風險。財務風險防范的目標是以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財務活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務風險，樹立風險意識，健全內部會計控制制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警系統(tǒng)，降低和化解財務風險，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經濟效益，保持企業(yè)生產經營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財務風險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，已經成為整個經濟領域共同關注的問題，我們必須充分認識到防范財務風險的重要性，制定有效的財務風險防范對策。

一、企業(yè)財務風險的主要特征

在市場經濟條件下財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現實的。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下特征。

1、客觀性。財務風險具有客觀性，風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面。一方面，財務風險導致財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面，完全消除財務風險是不現實的。因此，在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

2、不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風險的相關因素充分了解，可以有效控制風險的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內部財務風險的因素多數與企業(yè)內部管理相關，因此控制企業(yè)內部財務風險的可能性更大?！?、全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。

4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風險與收益成正比，財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。

5、激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的防范對策

1、防范財務風險，樹立財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經濟多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復雜的財務風險。從企業(yè)管理者到財務管理人員以及企業(yè)員工都應樹立良好的風險意識。企業(yè)管理者要增強財務風險意識，對外部環(huán)境中的潛在風險具有全面客觀的認識，并將風險管理理念貫徹到整個企業(yè)的經營過程中，使全員都具備較強的風險意識。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財務管理人員要樹立風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，不斷豐富財務、會計、經濟、管理等知識，根據外部經濟環(huán)境的政策變化情況，及時識別各類潛在風險，最大限度地將風險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財務管理人員必須積極參加各種技能培訓，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高財務信息質量。財務風險控制不只是管理者和財務管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務風險控制和員工管理結合起來，建立相應的激勵約束機制，充分調動企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神，及時防范財務風險。

2、防范財務風險，健全內部控制制度。財務風險存在的復雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內部控制制度。建立企業(yè)內部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規(guī)范內部制度防范財務風險。內部控制內容主要包括貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經濟業(yè)務的內部控制。企業(yè)必須針對內部控制的內容采取相應內部控制措施，根據企業(yè)規(guī)模大小與經營特點的不同找出內部控制的關鍵控制點，貫徹不相容職務分離原則，提高財務人員綜合素質，注重內部控制信息化建設，制定出切實可行的內部控制制度，對不同的經濟業(yè)務采用不同的方法。企業(yè)應當選擇適當的內部控制方法，應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務。還可將內部控制制度滲透到企業(yè)生產業(yè)務的全過程和各個經營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來，利用信息技術將內部控制程序嵌入到財務信息系統(tǒng)中，將內部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財務管理活動置于內部控制整個過程中，提高企業(yè)的財務決策和管理水平。

3、防范財務風險，科學進行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學，過度負債經營，將導致資金成本高，財務負擔重，形成財務風險。企業(yè)積累的資本達到一定的規(guī)模之后，應當注意適當分散投資風險，切忌操之過急。為防范財務風險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調理性投資。以財務部門提供的各項財務指標作依據，企業(yè)管理部門要運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目

的風險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風險。還可以通過企業(yè)之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務風險，實現收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險。在投資方式上應以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結合的投資模式，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學性，可以適度負債，合理安排資產和負債的比率，實現資本結構、負債結構、資產結構、投資結構的優(yōu)化，保持正常的財務支付和債務償還能力，使得企業(yè)在權益資本和債務資本之間、盈利能力與風險之間比重達到和諧，實現財務管理與經營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

第7篇：財務風險的因素范文

關鍵詞：民間審計 企業(yè) 財務風險 分析

一、企業(yè)財務風險概述

當前，我國企業(yè)財務風險管理的一個重要手段是以風險防范為目的，開展企業(yè)財務風險的分析與控制活動。具體而言，主要是針對財務風險進行一系列的分析與控制工作，運用一定的科學方法對企業(yè)財務風險管控體系的有效性與健全程度進行測評，并在此過程中不斷探尋企業(yè)財務風險管理機制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，繼而提出改進措施。企業(yè)良好的財務風險管理機制不僅能有助于企業(yè)提高市場競爭能力，還能幫助企業(yè)改善內部管理水平與效率，減少不必要的損失，不斷增加企業(yè)價值。然而，在筆者對我國企業(yè)所進行的民間審計中卻發(fā)現，當前我國很多企業(yè)的財務風險管理機制并不健全，仍待完善。

二、民間視角下企業(yè)財務風險的種類

（一）所有者財務風險

所有者將資本投入企業(yè)之后，所追求的效用函數是“財富最大化”。但是，由于受“有限理性”理論的影響，以及在現代企業(yè)中信息不對稱的影響，使企業(yè)的所有者無法針對每一項投資都做出準確而科學的決策。此外，所有者財務風險還包括所有者與經營者之間因信息不對稱所產生的風險。在當前我國的企業(yè)管理模式中，企業(yè)所有者與經營者普遍處于分離狀態(tài)，而經營者與所有者的出發(fā)角度與利益偏好等均不相同，比如投資，經營者就可能會不顧及所有者的利益與潛在損耗而選擇收益高但風險也高的項目。這一現象也使所有者面臨一定的財務風險，其財務目標（利潤最大化）的實現具有一定的曲折性。

（二）經營者財務風險

經營者在管理企業(yè)的過程中不可避免的會遇到各類風險。經營者風險是企業(yè)財務風險中最常見的一種類型。企業(yè)理論認為，企業(yè)是用于個人之間交易產權的一種“契約集”。所有者將資本投入企業(yè)之后往往并不實際負責企業(yè)的經營與管理，而是聘請經營者代為管理。經營者的薪酬等個人利益由所有者根據企業(yè)的經營業(yè)績予以支付。經營者的財務風險主要來源于經營者在經營與管理企業(yè)的過程中所產生的風險。如何在企業(yè)的內部管理中有效降低經營風險是目前我國企業(yè)風險管理亟待解決的問題。

（三）債權人財務風險

除上述兩種財務風險之外，債權人財務風險也是企業(yè)財務風險的一項重要構成。債權人是企業(yè)資金的供給者，債權人財務風險是企業(yè)經營風險的轉移。債權人財務風險與股權融資風險相稱。相較于股權融資，債權融資成本較低，且能使企業(yè)利用債權融資充分發(fā)揮財務杠桿的作用，以實現降低企業(yè)成本的目的。因此，債務融資，即通過債權人資本進行企業(yè)運作，是當前我國企業(yè)資金籌措的主要方式。但是，這種方式下，債權人需面臨一定的財務風險。比如，企業(yè)為了獲取債權人資金，可能會存在粉飾報表等弄虛作假行為。甚至向債權人夸大企業(yè)收益率，隱瞞企業(yè)的潛在風險因素。

三、民間審計視角下企業(yè)財務風險的形成原因分析

筆者在對企業(yè)進行審計工作的過程中發(fā)現，企業(yè)的財務風險幾乎存在于企業(yè)整個財務活動之中。倘若對其分類，可從企業(yè)角度對其分為兩類，即內部原因和外部原因。

（一）企業(yè)財務風險的外部形成原因

企業(yè)財務風險形成的外部原因主要與我國經濟市場的宏觀環(huán)境復雜多變有關，具體影響因素主要涉及政治、經濟、法律環(huán)境；以及自然環(huán)境和社會文化環(huán)境等。這些因素不因企業(yè)的發(fā)展與運營狀況的改變而改變，企業(yè)也難以對其加以預防，屬于不可變因素，存在于企業(yè)之外。但是，企業(yè)是存在于這些因素中的經濟實體單位，這些因素中無論哪一方面發(fā)生變化，都會對企業(yè)的財務管理和生產經營產生重大影響。其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。

（二）企業(yè)財務風險的內部形成原因

相較于外部形成原因，企業(yè)財務風險的內部原因是一種可調和的因素，與企業(yè)的生產運營緊密相關，這些內部因素存在于企業(yè)財務管理的各個方面。據筆者匯總，企業(yè)財務風險內部成因主要涉及以下四方面，詳見表3-1。

表3-1 企業(yè)財務風險的內部成因

[四方面＼&具體成因＼&1、企業(yè)管理者及相關人員的財務風險意識相對淡?。?據筆者在對企業(yè)的審計工作中發(fā)現，目前我國很多企業(yè)的管理者及財務管理等人員普遍缺乏財務風險防范意識。財務風險防范意識的淡薄從主觀上促成了企業(yè)財務風險的產生。＼&2、企業(yè)投資管理中的潛在風險因素＼&很多企業(yè)缺少投資前的可行性研究，僅憑主觀判斷，盲目投資。為了擴大盈利，很多企業(yè)轉向并不熟悉、并不相關的產業(yè)投資，因此，無論是管理經驗還是人力、資金等都顯得力不從心，從而使企業(yè)因投資而承受一定的財務風險。＼&3、企業(yè)資金結構不合理＼&在很多企業(yè)的資金中，負債部分所占比例都很高，而且自有資金與借入資金的比例分布不合理，不僅容易導致企業(yè)償債能力不足，而且還使企業(yè)財務負擔較重，由此產生財務風險。＼&4、企業(yè)應收賬款控制不足，賒銷比重大＼&在當前的市場環(huán)境下，賒銷已成為企業(yè)的一種主要營銷手段。但是，在擴大銷量的同時卻也導致企業(yè)應收賬款大量增加。而且，很多企業(yè)對應收賬款的管控措施并不完善。這在一定程度上增加了企業(yè)的壞賬風險。＼&]

四、民間審計視角下企業(yè)應如何加強財務風險管理

（一）加強民間審計對企業(yè)財務風險管理機制的外部監(jiān)督

筆者認為，若要充分完善財務風險管理機制，提高企業(yè)的風險防范能力，必須加強民間審計對企業(yè)風險管理機制的外部監(jiān)督。以外部監(jiān)督作為企業(yè)財務風險管理機制的保障。作為民間審計一方，會計師事務所應提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)質量，充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。在對企業(yè)實施審計工作時，首先應充分了解企業(yè)財務風險的基礎情況，如類型、起因、程度等。倘若通過外部審計得知企業(yè)的財務風險管理機制本身存在重大缺陷，注冊會計師應及時向企業(yè)予以說明，企業(yè)管理當局應根據注冊會計師的審計建議，不斷完善財務風險管理機制。

（二）企業(yè)應加強內審部門與民間審計的溝通與交流

在審計中筆者發(fā)現，目前，我國很多企業(yè)都設置了內審部門。而內部審計的主要工作便是對企業(yè)的內控機制以及經營管理情況進行有效監(jiān)督與檢查，從而防范風險，將財務風險控制在限度范圍內。通常，企業(yè)在內審中能夠發(fā)現很多問題，而內審部門不妨在會計師事務所對企業(yè)實施正式審計之前，與注冊會計師等人員進行有效溝通，可以將企業(yè)在內審中發(fā)現的對經營業(yè)績等產生重大影響的事項，以及內控機制的缺陷等告知注冊會計師。注冊會計師可對此適當擴大審計程序的范圍或者選擇實施更多的審計程序等加強外部審計。

（三）企業(yè)應進一步完善財務風險管理機制

雖然風險管理手段縱使再完善也并不能完全消除財務風險，但是企業(yè)還應盡可能的完善財務風險管理機制，盡量減少風險損失。完善企業(yè)風險管理機制的措施主要如下：

表4-1 完善企業(yè)風險管理機制的主要措施

[四方面財務風險管控措施＼&具體措施分析＼&1、建立以財務風險管理為導向的內控體系＼&從事前、事中、事后三個角度共同完善財務風險管理機制，將企業(yè)的財務風險管理與日常運營融為一體，與日常中預防風險、管理風險。發(fā)揮內控機制在風險管理中的作用。＼&2、樹立風險管理文化＼&這種財務風險管理文化應樹立在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，風險管理理念和風險防范意識應滲透到企業(yè)的整個運營之中。＼&3、梳理企業(yè)主要業(yè)務流程中的主要風險控制點＼&猶如“主要矛盾與次要矛盾”，在財務風險中也有主次之分，因此企業(yè)有必要梳理企業(yè)主要業(yè)務流程中的主要風險控制點，并以這些控制點為重點實施風險預警、識別、分析、評估、報告機制。＼&4、編報“企業(yè)風險全面管理報告”＼&將企業(yè)財務風險詳細落實于紙面，并提出風險防范建議。＼&]

（四）提高企業(yè)的內部審計能力

企業(yè)在強調外審的同時，也應當重視企業(yè)內部審計的作用。企業(yè)內審是現代企業(yè)管理制度的重要組成部分，它可以有效防范生產經營中存在的風險，提高企業(yè)內部控制的質量。企業(yè)內審是以規(guī)范的管理流程為出發(fā)點，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)內控管理的作用和有效性，及時查補內控管理中的漏洞，改進管理措施，以實現企業(yè)經營的戰(zhàn)略目標的一種管理方法。企業(yè)應建立健全內部審計管理制度，組建內審小組，定期不定期的組織企業(yè)內部審計活動，提高企業(yè)財務信息的真實性和有效性，改善和提高企業(yè)內控管理水平，強化員工工作的責任感和積極性。同時，企業(yè)應保證內審工作的獨立性和權威性，使內審工作的開展不受其他職能部門的干擾，切實提高企業(yè)財務管理的執(zhí)行力。

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第8篇：財務風險的因素范文

【關鍵詞】財務風險、籌資風險、生產經營

隨著市場經濟的發(fā)展，現代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務風險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應運而生。尤其在我國市場經濟發(fā)展不健全的情況下，財務風險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務風險的認識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現實中無論理論界還是實踐工作中都片面的強調了如何有效的規(guī)避和防范財務風險卻忽視了對企業(yè)財務風險的最基本的認識。因此本文就首先從對財務風險的基礎認識開始，逐步加深對財務風險的認識。

一、財務風險認識中的幾種不同觀點

現實工作中要想有效的防范財務風險的發(fā)生首先應該對財務風險有個明確的認識。現論界對企業(yè)財務風險認識的研究主要體現在以下三種的觀點：

第一種觀點認為財務風險又稱籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。財務風險的實質是企業(yè)負債經營所產生的風險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務風險，而只有經營風險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務風險和經營風險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務能力不確定的情況下，就會相應增加企業(yè)的壓力和負擔，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風險，這也就形成了企業(yè)的財務風險。但企業(yè)在生產經營活動中，為達到規(guī)模經濟，實現企業(yè)經營目標，又不得不想方設法籌借經營性資金，進行負債經營。因此現代企業(yè)中財務風險是企業(yè)必須面對的客觀現象。

第二種觀點認為企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應的也就會產生各種不同的財務風險需要企業(yè)去面對?；I資風險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險即由于不確定性因素導致的使投資報酬率達不到預期的目標而發(fā)生的風險；資金回收風險即產品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。財務風險與企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關，一個正常進行生產經營的企業(yè)，財務風險必然是企業(yè)所不可避免的。

第三種觀點認為財務風險是資本流通過程中的產物。從資本運動的角度看，在g—w……p……w'—g'的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉移過程又是財務風險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險，同時又吸收了本形態(tài)新的風險。這樣的過程使財務風險不斷形成和積累，最終對企業(yè)的生產經營帶來影響。企業(yè)經營活動狀況和財務活動的組織與管理業(yè)績如何，必然會體現在企業(yè)資金運動的狀況和結果上，表現為企業(yè)財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業(yè)的財務風險包括財務狀況的風險和財務成果的風險。財務成果即財務收益（或現金凈流入）及獲利能力等；財務狀況即企業(yè)的資產結構、資本結構及償債能力等。從財務狀況和財務成果偏離的趨勢看，出現偏差的結果只有兩種，即財務狀況的變好或者變壞，財務成果的增加或減少。企業(yè)的財務風險既是財務結構不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤的不確定性。于是財務結構做為財務運動的起點和終點，是財務的靜態(tài)表現；財務成果則是財務運動的過程表現，這兩者要共同構成了財務風險，即靜態(tài)風險和動態(tài)風險的綜合結果。在管理企業(yè)財務風險時，這兩者同時要納入到財務風險的監(jiān)測體系中。

通過對上述三個觀點的認識，我們可以看出它們之間的共同點主要有：1.對風險的描述是一致的即認為風險是當一項活動會產生幾種不同的可能結果且這些結果的概率和可能性可以推算時，則認為這種活動是有風險的。2.都包括籌資活動所帶來的風險，即認為籌資所帶來的風險是財務風險的基本組成部分。上述三種觀點的區(qū)別主要是：1.三種觀點對財務風險的內涵認識不同。第一種觀點只是強調了風險產生的根本原因是企業(yè)負債經營帶來的籌資風險，認為籌資風險是企業(yè)財務風險的全部而忽視了企業(yè)其他方面所帶來的財務風險，將財務風險的本質等同于財務風險，這樣就混淆了現象和本質之間的關系；第二種觀點從企業(yè)資金運動的整個過程來認識企業(yè)財務風險，較全面的涵蓋了企業(yè)財務風險，對企業(yè)的實踐工作具有現實的指導意義；第三種觀點是從財務管理者的角度認識財務風險的，認為財務風險從企業(yè)資本墊支開始就產生了，隨著企業(yè)生產程序更替而產生和積累了其他方面的風險，最后從影響財務風險產生的原因習性劃分為財務狀況風險和財務成果風險。2.三種觀點對財務風險認識的外延不同。第一種觀點僅認為企業(yè)貨幣資金無法償還企業(yè)到期債務時而產生的風險，第二種觀點則是從財務活動的各種不確定性影響因素來全面認識財務風險的，將財務風險產生的各種可能因素都包括進去。第三種觀點同樣也是從企業(yè)資本流通的各個環(huán)節(jié)全面認識財務風險，將影響企業(yè)財務運作的各種財務風險因素都予以考慮。

本文認為第一種觀點對企業(yè)財務風險的認識帶有片面性，只是注重了財務風險的本質，而忽視導致本質產生的其他方面的原因。第二和第三種觀點雖然對財務風險的內涵和外延認識不同，但是它們都能夠從總體上全面把握財務風險，對于企業(yè)的生產經營實踐具有指導意義。

二、從風險認識角度來分析財務風險的影響因素

對企業(yè)財務風險認識問題明確之后那么財務風險產生的原因也就顯而易見了，因此只有清楚認識企業(yè)財務風險產生的原因在實踐工作中也就能更好的防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。在這里根據上述后兩種觀點概括出以下幾種財務風險產生的原因。

1.企業(yè)的資產結構中債務比例過高。

企業(yè)的資產結構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產清算的危險。這是從財務風險的本質來認識財務風險產生的原因的。

2.企業(yè)的資產流動性弱。

企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些都會導致使企業(yè)財務風險由潛在的變成現實的，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經營的失敗。這是從企業(yè)經營的動態(tài)角度來認識財務風險產生的原因的。

3.企業(yè)的財務決策失誤導致企業(yè)經營管理不善。

由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險產生的可能性，最終導致財務風險的產生。通常財務決策失誤導致企業(yè)經營不善是企業(yè)財務風險產生的重要原因。

4.外部環(huán)境的復雜多變導致各種不同財務風險的產生。

企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動產生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業(yè)風險產生的可能性。

上述前兩個原因是企業(yè)財務風險產生的直接原因，它們的出現直接會導致財務風險的發(fā)生；后面兩個原因雖然是財務風險產生間接原因，但是一旦發(fā)生給企業(yè)帶來的確實致命的打擊，因此也是不容忽視的。

三、財務風險的防范策略

1.建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.進行多角經營，分散投資風險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領導者的謹慎行事。

3.制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況。由于企業(yè)某項投資活動，如：擴大再生產、固定資產更新改造等項目周期長、成本高，使企業(yè)實現的經營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業(yè)經營管理者應該實時監(jiān)控企業(yè)財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業(yè)正常運轉對資金的需要。

4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，發(fā)現企業(yè)存在的風險，并向經營者示警。該系統(tǒng)不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標，還應包括企業(yè)經營中一系列諸如產品合格率、市場占有率等指標，對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

財務風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業(yè)內部風險：財務風險、經營風險，外部風險：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等。這些不同的風險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，從而立于不敗之地。

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第9篇：財務風險的因素范文

關鍵詞：財務風險；財務管理；風險成因；防范對策

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0019-02

財務風險通常是指由于公司的財務結構設置不合理、融資不當，使公司面臨喪失償債能力最終導致企業(yè)投資者預期收益下降風險的可能。財務風險是客觀存在的，是企業(yè)財務管理中面臨的現實難題，企業(yè)的管理人員需要采取合理有效的措施應對企業(yè)財務風險。要應對財務風險就需要從財務風險的表現、基本特征和成因等方面加以分析，最終提出有效的防范對策。

1 企業(yè)財務風險的表現及基本特征

1.1 財務風險的表現

關于財務風險的定義有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指損失的不確定性，而廣義的財務風險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。根據財務風險的廣義定義，總結出企業(yè)財務風險主要有以下幾種：

①無力償還企業(yè)負責。由于企業(yè)的負債需要支付定期的成本費用，如果企業(yè)的負債投資沒有實現企業(yè)的預期收益率，那么企業(yè)的經營業(yè)績就表現為虧損，企業(yè)將無法承擔償還債務和到期償還本金的風險。在這種情況下，由于企業(yè)的經營業(yè)績不好，貸款存在更大的阻礙，企業(yè)采取緊急的融資政策，又進一步導致企業(yè)的財務風險加大，最后將導致企業(yè)存在破產風險。

②再融資受阻。企業(yè)在進行負債融資時，債權人為了保護自身利益，通常要求企業(yè)簽訂限制性條款來保護自身利益。當企業(yè)的資本結構中負債比率較大時，存在財務風險，從而降低了債權人權益的保證，就使得企業(yè)通過其他合理有效方式進行再融資受到阻礙。

1.2 財務風險的特征

一般認為企業(yè)財務風險具有四個方面的特征，客觀性、全程性、不確定性、收益與風險共存。

①客觀性是企業(yè)財務風險的基本特征。企業(yè)的財務風險是客觀存在的，財務風險又包括可消除的風險和不可消除的風險。對于不可消除的風險，只能通過合理運用企業(yè)決策來應對，并不夠消除。對于可以消除的風險，企業(yè)可以通過自身的管理方式來消除。但是這些風險都是客觀存在的，不存在沒有風險的企業(yè)。

②全程性。全程性是指企業(yè)的財務風險貫穿在企業(yè)經營管理的管過程中，企業(yè)財務管理的各個過程都會存在出現財務風險的可能。例如，在企業(yè)的融資過程中，企業(yè)會因為宏觀政策和環(huán)境的影響及內部企業(yè)管理存在的缺陷，導致企業(yè)出現財務風險。在其他環(huán)節(jié)，例如資金運營、投資、向投資方分配等環(huán)節(jié)，也會出現財務風險。

③不確定性是企業(yè)財務風險的最主要特征。企業(yè)的財務風險不僅包括出現損失的可能，還包括收益與預期不相符的可能。這種雙重不確定性使得企業(yè)的經營管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

④收益與風險共存。企業(yè)之所以愿意承擔一定的風險是因為風險與收益是共存的。企業(yè)為了追逐利益才會承擔風險，沒有利益企業(yè)就無需面臨風險。因此當企業(yè)存在財務風險時，說明企業(yè)如果能克服風險因素就會取得相應的收益。通常來說，風險與收益是成正比的。

2 企業(yè)財務風險的成因

在現今財務管理的過程中，導致財務風險形成的因素有很多，不僅有企業(yè)外部的宏觀政策和環(huán)境等因素，還包括企業(yè)內部的自身因素。

①企業(yè)財務關系混亂，內部財務控制薄弱是產生財務風險的根本內因。在企業(yè)財務管理過程中，應十分重視財務關系的管理。企業(yè)的財務關系管理混亂會表現在企業(yè)的資本結構不合理，資產負債率異常偏高，導致財務風險的發(fā)生。財務關系混亂也會是企業(yè)的庫存結構和信用政策等方面的管理。企業(yè)不合理的庫存政策和賒銷政策都會使企業(yè)周轉變慢，壞賬增多，最終進一步加大企業(yè)的財務風險爆發(fā)的可能性。

②企業(yè)面臨復雜多變的各種外部環(huán)境是企業(yè)財務風險產生的重要外因。外部環(huán)境通常指的是宏觀經濟環(huán)境、法律法規(guī)政策環(huán)境、社會環(huán)境以及國際合作發(fā)展環(huán)境等。這些外部的環(huán)境對于企業(yè)來說通常是無法改變的，需要企業(yè)建立一個良好的財務管理體系才有效應對企業(yè)外部環(huán)境變化，降低財務風險。當外部環(huán)境變化時，財務管理體系不能夠適應外部環(huán)境的變化和應對外部環(huán)境變化，則企業(yè)將面臨財務風險。

③企業(yè)財務管理人員風險識別能力不強是導致財務風險的重要內因。風險雖然不常被意識到，但風險無處不在。企業(yè)的財務管理人員對風險識別的能力直接影響到企業(yè)所面臨的財務風險。如果財務管理人員風險意識淡薄，對潛在的風險沒有識別能力，就不能及時采取合理的應對政策來應對可能存在的財務風險。風險因素的不斷積累和膨脹，將使得企業(yè)可能面臨無法處理財務風險的能力。

④財務決策缺乏科學性和有效性是導致產生企業(yè)財務風險的催化劑。在企業(yè)的生產經營管理過程中，無時無刻無需要進行決策。在財務決策過程中，可能會出現采用主觀主義和經驗主義來進行決策，沒有對企業(yè)面臨的內外部因素進行綜合考慮就盲目地決策，導致企業(yè)面臨巨大的財務風險和經營風險。另外，管理者的分析和決策能力也會影響企業(yè)的財務風險，如果管理者本身的素質不高，那么企業(yè)無遺時時刻刻存在著巨大的風險，因此管理者自身的能力也是導致財務風險的原因。

除了上述原因導致企業(yè)財務風險外，企業(yè)的內部控制設置是否合理、內控運用是否合理、收益分配政策不當等也會使得企業(yè)存在財務風險。

3 企業(yè)財務風險的防范對策

①樹立風險意識，加強風險識別能力，建立可行的風險應對體系。要防范企業(yè)財務風險，最基本的就是要樹立風險意識，并進一步加強風險識別的能力。企業(yè)的財務人員要時刻警惕風險，財務風險的是客觀存在的，在各個過程中都存在，因此樹立風險意識工作不能松懈，防患于未然。同時在風險暴露出來的時候要有可行的風險應對體系，提高企業(yè)的風險應對能力。

②改善企業(yè)財務關系，實現責、權、利三者的統(tǒng)一。企業(yè)內部的財務管理合理會較大程度的降低企業(yè)面臨的財務風險。改善財務關系可以通過合理調整企業(yè)的資本結構、提高資金運用效率來實現。要使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)處在一個動態(tài)的管理系統(tǒng)中，不能僵化、一成不變。同時要明確各個部門在企業(yè)管理中的職能，賦予相應的權利，做到責任、權利、義務相統(tǒng)一。企業(yè)防范財務風險的工作，并不是只有財務部門才參與，需要所有部門參與進來。合理有效的財務關系就像是一條順暢的運行公路，各個職能部門就像是正在運行的車，兩者才能共同形成良好的財務風險防范體系。

③加強資產管理，提高營運能力，增強盈利水平是防范企業(yè)財務風險的保證。資產管理是企業(yè)財務管的重要部分，也是最容易引發(fā)財務風險的部分。加強資產管理，要重視資產的運用和分配，提高資產運營能力、周轉能力、盈利能力。企業(yè)的運營能力和盈利能力良好意味著企業(yè)的負債償還有保障，企業(yè)的未來發(fā)展能力有希望，企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性就較小。因此，加強資產管理對企業(yè)來說是防范財務風險的重要關鍵步驟。

④提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng)。企業(yè)的財務決策能力不僅影響到企業(yè)的生產經營狀況，還能影響企業(yè)的未來的發(fā)展前景。提高企業(yè)財務決策水平，要求企業(yè)財務管理人員不斷加強理論學習和實踐經驗，只有具備較強風險識別應對能力的管理人員才能使得企業(yè)的財務風險降低。同時，財務管理人員應當建立財務預警系統(tǒng)來進一步增加風險識別、風險應對能力。能夠更加有效和準確的幫助企業(yè)發(fā)現風險，應對風險，防止企業(yè)暴露在巨大的風險之下，導致財務困境。

綜上所述，導致企業(yè)財務風險產生的原因不僅有外部原因也有內部原因，因此企業(yè)在防范財務風險是要內外結合，不能孤立外部因素，也不能忽略內部的某一部分因素。同時主要風險防范工作不僅財務人員需要關注，其他部門也要參與進來，這樣才能提高企業(yè)在識別和防范財務風險的水平，最終使企業(yè)的經營管理更加合理有效。

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