財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

現(xiàn)代信息技術(shù)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的通信平臺(tái)。這集中體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、共享性等方面的要求,同時(shí)大量新的管理理念和管理工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,研究解決這些問題的對(duì)策,對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向更高層次的發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理,是通過一系列的專門方法選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理計(jì)算、對(duì)比和分析,使單位內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)單位的日常的和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與考核,并幫助管理當(dāng)局做出最優(yōu)決策的管理活動(dòng)。以部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購為代表，各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程的重點(diǎn)由事后會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、決算共同發(fā)展，形成以預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)管理新模式。

1.財(cái)務(wù)信息化制度的執(zhí)行監(jiān)督

由相關(guān)監(jiān)督管理部門對(duì)財(cái)務(wù)信息化制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和抽查。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，可能因制度覆蓋面較廣，或監(jiān)督人員較少，或監(jiān)督人員的素質(zhì)問題，有可能出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。針對(duì)這一情況，可考慮由財(cái)務(wù)主管部門網(wǎng)上設(shè)立“制度執(zhí)行不力投訴欄”，讓相關(guān)單位人員有權(quán)對(duì)監(jiān)督管理部門執(zhí)行制度考核的情況進(jìn)行監(jiān)督并提出異議。 相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)投訴欄中有事實(shí)基礎(chǔ)的意見進(jìn)行分析、處理。

2.對(duì)資金支付管理的影響

財(cái)政國庫集中支付制度改革后，財(cái)政資金不再撥付到預(yù)算單位賬戶，保留在央行國庫，但不改變預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算權(quán)限，在財(cái)政部門和預(yù)算單位之間建立起資金使用的制約機(jī)制。

3.對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的影響

隨著國庫集中支付制度改革的深化，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算由事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆?dòng)態(tài)核算，核算業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映由定時(shí)轉(zhuǎn)為及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告可突破原有會(huì)計(jì)周期限制，提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向財(cái)政部門和行政事業(yè)單位內(nèi)部及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)核算信息、指標(biāo)執(zhí)行信息、指標(biāo)結(jié)余等信息，極大地豐富了財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

4.對(duì)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測管理的影響

隨著財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的宏觀預(yù)測和經(jīng)濟(jì)效益考核，行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)資金支出的決策和預(yù)測管理。具體來說，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具，根據(jù)一定的數(shù)學(xué)模型，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合加工、分析和深層應(yīng)用，逐步建立模擬人的思維的輔助決策系統(tǒng)。行政事業(yè)單位通過智能型的輔助決策系統(tǒng)，可以對(duì)本單位下一年度的支出方案進(jìn)行綜合比較，并通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，達(dá)到解決資金支出，提高資金利用率的目的。

5.對(duì)預(yù)算編制管理的影響

隨著部門預(yù)算方式的改革，行政事業(yè)單位實(shí)行了“零基預(yù)算”管理，各單位根據(jù)自身人員、資產(chǎn)和工作情況，結(jié)合財(cái)政部門確定的標(biāo)準(zhǔn)定額，編制年度預(yù)算。這就要求各單位的預(yù)算會(huì)計(jì)必須全面掌握本單位的各類信息，才能準(zhǔn)確編制出年度預(yù)算，為全年工作提供及時(shí)、充分的資金保障。

6.對(duì)會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)人員的影響

會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)反映職能的會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的內(nèi)部控制工作都可以最大限度地交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)可以大幅度減少人力，會(huì)計(jì)人員更多地投人到信息技術(shù)環(huán)境下的綜合管理中，其崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)將從單純的記賬、算賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求和專業(yè)水平要求將發(fā)生變化。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，要明確各單位會(huì)計(jì)處理的職責(zé)。如，有的財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一結(jié)賬、統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)報(bào)表；有的財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證，記賬、結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表工作由各單位通過自己完成。在確定財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序制度時(shí)，要在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的實(shí)際情況，明確相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序。

二、對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

我國的行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算都是分散的模式,各個(gè)單位是出于獨(dú)立的完成會(huì)計(jì)的核算，并會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)向財(cái)政的部門上報(bào)會(huì)計(jì)的報(bào)表，這種分散性的模式，與技術(shù)的發(fā)展水平其實(shí)是密切聯(lián)系的。但是伴隨現(xiàn)代的信息技術(shù)迅速的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，新的管理模式既會(huì)計(jì)的集中管理模式的出現(xiàn)，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)很大的變化。

1.隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的制度不斷發(fā)生新的變革

我國的政府機(jī)構(gòu)職能不斷的在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)收與支這兩條線的管理工作不斷在變化，國庫的財(cái)政集中支付和部門的預(yù)算管理都在同時(shí)間進(jìn)行了改革，可以預(yù)見的是，預(yù)算的會(huì)計(jì)以后將會(huì)向非盈利的會(huì)計(jì)方向來發(fā)展，財(cái)政的總預(yù)算會(huì)計(jì)與行政單位的會(huì)計(jì)都將并為政府的會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)劃分為非盈利的會(huì)計(jì)。政府、非盈利的會(huì)計(jì)都會(huì)分別制定出會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則，并且規(guī)范出會(huì)計(jì)的相關(guān)核算的方法以及相關(guān)的財(cái)務(wù)的報(bào)告制度。

2.信息技術(shù)在會(huì)計(jì)集中管理模式中的作用

計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，很多的行政事業(yè)單位都在漸漸的發(fā)生變革，逐漸利用起這些技術(shù)，如進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、信息的整理，以及全面集中管理財(cái)務(wù)模式，在內(nèi)部逐漸開展局部的分散管理轉(zhuǎn)換為遠(yuǎn)程的集中管理模式，實(shí)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。因此，會(huì)計(jì)集中管理模式是以信息技術(shù)為支撐，隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)完善的一種新管理模式。具體來說，信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)集中管理模式的產(chǎn)生所發(fā)揮的積極作用包括：

(1)有利于提升會(huì)計(jì)核算效率。由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展和應(yīng)用，提高了工作效率，在財(cái)務(wù)集中管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般集中在財(cái)務(wù)主管部門，如集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)政部門、政府主管部門等，各單位會(huì)計(jì)人員操作時(shí)登錄數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。從總體上看，各單位的軟硬件系統(tǒng)維護(hù)量較小，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的軟硬件維護(hù)工作量較大。在確定計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)維護(hù)的管理制度時(shí)，可以明確財(cái)務(wù)主管部門的軟硬件系統(tǒng)維護(hù)人員需要兼顧各財(cái)務(wù)核算單位的客戶端維護(hù)工作，從整體上降低軟硬件系統(tǒng)的維護(hù)成本，保證軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(2)有利于行政管理的成本化。采取會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)行政事業(yè)單位的花錢方式形成了明顯的遏制效應(yīng)，降低了行政成本。財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門的日?；顒?dòng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格審核，切實(shí)做到了事前控制、事中監(jiān)督。

(3)有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。通過對(duì)財(cái)務(wù)信息化制度的執(zhí)行和監(jiān)督，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度方面存在的不足。這時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行反饋，由制度建立部門對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)操作的要求。由于財(cái)務(wù)集中管理模式最近幾年才逐步得到應(yīng)用，在財(cái)務(wù)集中管理模式下的財(cái)務(wù)信息化制度也處于不斷完善的過程中，因此需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理模式下財(cái)務(wù)信息化制度的定期完善工作。

第2篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2018年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報(bào)銷效率。

針對(duì)長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，提高了報(bào)銷效率。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對(duì)勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識(shí)，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對(duì)65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評(píng)。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

  以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組。

2．與項(xiàng)目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項(xiàng)目管理過程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位。本年度通過項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì)、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等問題， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則，對(duì)各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃符合率控制在80%以上。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對(duì)付合規(guī)運(yùn)行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。

通過資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。2018年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。2018年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度，2018年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評(píng)審，對(duì)其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)2018年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時(shí)研究政策調(diào)整對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響，業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識(shí)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

2018年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問題

1.制度執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾碇羞€存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

四、2019年重點(diǎn)工作設(shè)想

（一）健全制度體系，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1. 項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為2019年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺(tái)上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)資金運(yùn)營管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計(jì)劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營方式，提高資金使用效益。

3. 提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí)，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施

2019年，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接。

第3篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】稅收籌劃；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的競爭也更加激烈，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作能夠有效提升企業(yè)自己的利用率，能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的重要節(jié)稅策略，其能夠在稅法允許的范圍內(nèi)尋找到最佳的納稅政策，一方面可以為企業(yè)的合理避稅提供依據(jù)；另一方面也為企業(yè)的發(fā)展尋找更大的空間。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)稅收籌劃予以關(guān)注，探究氣在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的靈活應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的幫助作用。

二、稅收籌劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.籌資決策中的稅收籌劃

企業(yè)的負(fù)債小于收益時(shí)候，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系，企業(yè)的負(fù)債比率越大，其收益就會(huì)越大，但是，隨著企業(yè)負(fù)債比率的增大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。此時(shí)企業(yè)的首要任務(wù)就是籌資決策后的稅收籌劃。稅收籌劃的重中之重在于資金結(jié)構(gòu)和籌資的方法。企業(yè)所選擇的籌資方法很大程度上影響了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的走向。就籌資的方法主體來說，其可以分為兩大類：第一類，負(fù)債資金類；第二類，權(quán)益資金類。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以通過上面的兩種方式進(jìn)行資金的籌集。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)，也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行綜合考量。

2.利益分配中的稅收籌劃

稅收籌劃在利益分配中的應(yīng)用也同樣非常重要，其主要可以分為兩大類型。第一種是股份分配類型。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的股份分配方式主要包括資金分配和股票分配，依照我國稅法的相關(guān)規(guī)定，股東所取得的資金分配需要交納一定的稅款，但是股票分配則不需要交納稅款，因此，企業(yè)在進(jìn)行自我發(fā)展過程中，需要結(jié)合是實(shí)際情況進(jìn)行資金和股票的均衡分配，這也是稅收籌化的一個(gè)重要途徑。第二種是再投資分配的類型，企業(yè)可以使用稅后的資金進(jìn)行在投資，這時(shí)候可以從很大程度上減少稅收資金的投入，提高企業(yè)的資金利用率，優(yōu)化企業(yè)的成本資金使用情況。

3.投資決策中的稅收籌劃

稅收籌劃在投資決策過程中主要有三種可選擇的方式：第一種，組件形式的選擇方式。其主要是根據(jù)企業(yè)組成形式的不同，采用不同的稅收政策。第二種，設(shè)置分公司的選擇方式。企業(yè)因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大需要進(jìn)行分支設(shè)立時(shí)候，可以選用分公司的形式予以開展，待公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)日漸成熟之后在進(jìn)行子公司的形式開展業(yè)務(wù)，這樣可以獲得更多的優(yōu)惠納稅政策。第三種，投資行業(yè)的選擇。國家為保持經(jīng)濟(jì)的平衡會(huì)對(duì)一些不盈利或者虧損嚴(yán)重的企業(yè)，或者新型企業(yè)，采用稅后優(yōu)惠的政策。企業(yè)在成立之初，可以有現(xiàn)在此方面予以考慮，從而獲得更大的國家優(yōu)惠政策，減少虧損可能。

三、稅收籌劃在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

1.稅收籌劃在企業(yè)收入結(jié)算上的應(yīng)用

在我國的稅法規(guī)定中，對(duì)公司的稅金上交時(shí)間所進(jìn)行的規(guī)定不盡相同，對(duì)于產(chǎn)品售出后收入為直接現(xiàn)金的，需要在收到現(xiàn)金的當(dāng)天進(jìn)行納稅，對(duì)于賒賬銷售或者是分期進(jìn)行付款的商品，則是以雙方簽的合同約定時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行納稅。所以，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)就可以通過不同的收入結(jié)算方式達(dá)到延期納稅的目的，給予資金使用更大的空間。

2.稅收籌劃在會(huì)計(jì)核算列支費(fèi)用上的應(yīng)用

企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中要在各種費(fèi)用列支上下功夫，確保做好企業(yè)的稅收籌劃。企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用核算的過程中，盡量列支當(dāng)期費(fèi)用，從而能夠達(dá)到合理避稅的目的。會(huì)計(jì)核算需要注意以下幾點(diǎn)問題：第一，要在最短的時(shí)間內(nèi)把當(dāng)期的費(fèi)用入到賬本上，準(zhǔn)備好相應(yīng)的可以進(jìn)行抵稅的憑證。第二，企業(yè)存貨中有損毀或者盤虧的情況，要立刻進(jìn)行壞賬沖賬處理，列出具體費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第三，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營所出現(xiàn)的費(fèi)用開支需要進(jìn)行預(yù)提費(fèi)用，其同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的及時(shí)核算。

3.稅收籌劃在加速折舊會(huì)計(jì)核算上的應(yīng)用

在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)的稅收籌劃要關(guān)注對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方面。當(dāng)稅率不變的情況下，企業(yè)可以利用加速折舊的會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。利用這一方法有兩個(gè)好的方面，一方面可以有效收回固定資產(chǎn)投資成本；另一方面可以減少利潤收入，降低當(dāng)期應(yīng)納稅金額，大大延長了納稅的時(shí)間，在此過程中達(dá)到了稅收籌劃的目的。

4.稅收籌劃在存貨會(huì)計(jì)核算上的應(yīng)用

每個(gè)公司在其正常運(yùn)營的過程當(dāng)中一定會(huì)有存貨的產(chǎn)生，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候應(yīng)用怎樣的方法，才能規(guī)避不合理稅金是對(duì)于企業(yè)來說要考慮的頭等大事。尤其對(duì)于期末存貨的會(huì)計(jì)核算，更加需要認(rèn)真對(duì)待。比如，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)出上漲趨勢時(shí)候，可以使用后進(jìn)先出的方法對(duì)存貨進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這時(shí)候在會(huì)計(jì)核算中可以多記錄本期的存貨成本，減少存貨的期末庫存數(shù)量，減少收益，減少納稅金額。

四、結(jié)語

企業(yè)的成長發(fā)展過程中，做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是其工作的重中之重，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。相關(guān)人員要積極探索更好地稅收籌劃方式，讓其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相契合，讓其幫助企業(yè)更好地規(guī)避繁重稅收，提升企業(yè)的資金使用率，增加企業(yè)的利潤收入，讓企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]金少勇. 長期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18：256-257.

第4篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)工作 影響

2007年年底由美國次貸危機(jī)引起的世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)都造成了一定的影響，作為發(fā)展中國家，我國各行各業(yè)的企業(yè)更受到了較大的打擊。雖然金融危機(jī)已經(jīng)平息，但企業(yè)必須針對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作所造成的影響采取合理的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、　金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作造成的影響

（一）金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響

隨著金融危機(jī)的發(fā)生，我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了相應(yīng)的困難，高失業(yè)率、低出口額、工業(yè)生產(chǎn)減慢、一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難以至于破產(chǎn)。在金融危機(jī)大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，也就是會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理都受到了嚴(yán)重的影響。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是核算，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)則是管理。隨著國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，指導(dǎo)國內(nèi)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日益趨同，過渡時(shí)期新的和舊的核算方法、核算理念必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，相應(yīng)的矛盾會(huì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的記量、確認(rèn)、報(bào)告、記錄全過程，其外在表現(xiàn)形式就是各種形式的會(huì)計(jì)核算問題。準(zhǔn)確找到這些問題并進(jìn)行科學(xué)分析，能夠有效促進(jìn)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌。此外，在現(xiàn)代企業(yè)的不斷構(gòu)建過程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是功能、內(nèi)涵，還是外延、地位都發(fā)生了很大變化，要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保有效實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然我國很多企業(yè)管理人員都初步認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)管理的核心作用，可是并沒有高度重視，導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)中遭受很大的打擊。

（二）金融危機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成的影響

1、　企業(yè)會(huì)計(jì)職能重心的轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要就是監(jiān)督及反映。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)核算可以由計(jì)算機(jī)完成，會(huì)計(jì)人員的工作量大大減少，能夠更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，分析并預(yù)測企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。這樣就淡化了會(huì)計(jì)核算職能，強(qiáng)化了相應(yīng)的監(jiān)督、管理及決策職能，會(huì)計(jì)也就從核算型轉(zhuǎn)變成管理型。在金融危機(jī)中，面對(duì)各種各樣的危機(jī)、有關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力要求大大提高，其不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)告方面內(nèi)容，還要具備相應(yīng)的資本運(yùn)作、經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)、診斷問題的能力。

2、　會(huì)計(jì)的相關(guān)職能地位逐步提高

隨著金融危機(jī)的推進(jìn)，決策支持在企業(yè)會(huì)計(jì)職能活動(dòng)中的比例大大提高，高達(dá)50%左右，而過去僅僅占11%，換言之，會(huì)計(jì)更深入的參與到了企業(yè)的決策當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從企業(yè)總的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，積極為公司籌集相應(yīng)資本，而且要對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行充分運(yùn)用及有效管理，從而提高企業(yè)管理水平。

二、　應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作造成影響的措施

（一）提高對(duì)現(xiàn)金的管理水平

現(xiàn)金為企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)生存的一個(gè)最基本的要求的就是要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金的管理，就算是盈利企業(yè)，一旦不能有效控制現(xiàn)金流，那么也會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理方法上，必須高度重視新近流量表的科學(xué)編制、應(yīng)用及分析，將企業(yè)的現(xiàn)金流量放在最重要的位置上。積極催收應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的現(xiàn)金進(jìn)行合理安排，盡量要求交易對(duì)方通過現(xiàn)金做交易。做好現(xiàn)金匹配，重視收益同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，現(xiàn)金匹配工作會(huì)受到國家的貨幣政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)金的持有量、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等因素的影響。所以企業(yè)一定要盡量儲(chǔ)備現(xiàn)金，保證企業(yè)生存。

（二）樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及觀念

在金融危機(jī)當(dāng)中，市場上根本沒有長勝將軍，所有的企業(yè)都不可能一直處于盈利狀態(tài)，所以企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須及時(shí)調(diào)整心態(tài)，對(duì)于那些基本不盈利的產(chǎn)品，制定出一些現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，確保企業(yè)進(jìn)行保本經(jīng)營，能夠維持生存就是一種勝利。

（三）保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)

企業(yè)危機(jī)，第一個(gè)反應(yīng)就是財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)就是資金運(yùn)行危機(jī)，一旦資金斷了，那么企業(yè)就很難繼續(xù)維持了。所以，在金融危機(jī)中，要想有效防止資金鏈的斷裂，就要變賣企業(yè)資產(chǎn)，籌集相應(yīng)的資金。財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就是對(duì)有限資金進(jìn)行充分使用及平衡，在困難時(shí)期，必須推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，充充分預(yù)計(jì)困難情況，做好最壞的打算，從而保證企業(yè)順利渡過難關(guān)。要想推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)證詞，企業(yè)必須做好這樣幾方面的工作，首先，要緊縮對(duì)下游授信墊底的資金，例如原來300萬的提貨額度可以縮減為100萬元；其次，提高內(nèi)部管理力度，充分挖掘員工的潛力，在最大范圍內(nèi)降低生產(chǎn)成本，節(jié)省出來的錢就可視為利潤；第三，有效縮短應(yīng)收賬款的賬期，積極清收應(yīng)收賬款，提高資金的回流速度；最后，必須對(duì)庫存進(jìn)行及時(shí)的清理，從而把過期物資變成現(xiàn)金。

三、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有越來越緊密的聯(lián)系，可謂一榮俱榮，一損俱損，金融危機(jī)就充分證明了這一點(diǎn)。所以企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，針對(duì)問題采取科學(xué)的解決措施，只有這樣才能保證企業(yè)的生存及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋玉明．公允價(jià)值計(jì)量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究[J]．廣蓖財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010

[2]蔣定之．美國金融危機(jī)的九個(gè)啟示[J]．新華文摘，2009

第5篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的：二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任：二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。管理的對(duì)象還包括人，通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。

不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本一效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制。研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人。調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)。研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)。時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定。

三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。

第6篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;區(qū)別;共同點(diǎn)

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個(gè)基本概念,很多人喜歡把這兩個(gè)概念混為一談,其實(shí)它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專門的方法,對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的恃點(diǎn)和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(一)業(yè)務(wù)分工不同

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,非并列關(guān)系。會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對(duì)原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù);財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息,管理會(huì)計(jì)則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),它相對(duì)來講具有較強(qiáng)的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無法替代。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),向經(jīng)營管理每一個(gè)方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù);計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

日本學(xué)者宮臣章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊(cè)》中概括了西方學(xué)者的下述觀點(diǎn),生動(dòng)地描述了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系:財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng),會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情報(bào)(即信息)處理活動(dòng),會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào),不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時(shí)反映其結(jié)果,即財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來。財(cái)務(wù)部門籌集資金,運(yùn)用資金,以及對(duì)盈利的分配,都會(huì)反映到會(huì)計(jì)部門。價(jià)值運(yùn)動(dòng)并沒有進(jìn)入會(huì)計(jì)部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價(jià)值運(yùn)動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可分離的,進(jìn)入會(huì)計(jì)部門的不過是被接收的以憑證為載體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)發(fā)出的信息。價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并按會(huì)計(jì)信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財(cái)務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運(yùn)用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息(加工后的價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息即會(huì)計(jì)信息)同預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。

(一)從價(jià)值鏈的角度,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

邁克爾?波特將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括三個(gè)部分:縱向價(jià)值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程,要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價(jià)值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動(dòng)過程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對(duì)手,如何獲取競爭優(yōu)勢;內(nèi)部價(jià)值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

(二)管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈的分析

有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言。某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動(dòng)資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。

1.加強(qiáng)資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對(duì)庫存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動(dòng)研究市場。自覺參與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項(xiàng)目,把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。

3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的使用,建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。

(三)會(huì)計(jì)信息的分析與披露

事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級(jí)部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表沒有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表,定期對(duì)進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營績效考核,并及時(shí)披露。考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點(diǎn)來制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級(jí)管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中,要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合自己單位的具體情況,實(shí)施個(gè)性化的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會(huì)計(jì)信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。目前，財(cái)會(huì)管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)，指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能，主要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能則包括了為經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算、處理和輸送各種會(huì)計(jì)信息；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取有關(guān)措施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會(huì)計(jì)職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)越來越多地進(jìn)入到國際競爭市場中，管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒有的優(yōu)勢，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)競爭力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業(yè)共同搶占市場，還要面對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)市場的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對(duì)市場的預(yù)測和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過對(duì)企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營管理活動(dòng)來制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

第8篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有效結(jié)合

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.企業(yè)會(huì)計(jì)含義

會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展而誕生，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開經(jīng)濟(jì)核算，會(huì)計(jì)用貨幣為計(jì)量單位，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予記錄跟蹤、全局監(jiān)督與反映，也是企業(yè)正常運(yùn)行、創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)。隨著科技進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)信息化，會(huì)計(jì)計(jì)量手段發(fā)生了巨大變化，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)組織的地位也越發(fā)重要。通常的企業(yè)管理序列中把企業(yè)組織的會(huì)計(jì)功能劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。

以往企業(yè)傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是針對(duì)企業(yè)與外部業(yè)務(wù)聯(lián)系中的財(cái)會(huì)功能；管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)控與核算。隨著現(xiàn)代企業(yè)功能不斷改進(jìn)與多元，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念和管理運(yùn)行方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)自身和市場機(jī)制的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)自身發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能統(tǒng)一結(jié)合，發(fā)揮其綜合參與企業(yè)管理經(jīng)營的功效，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的新發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，即根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營過程給予財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控行為，以企業(yè)相關(guān)債權(quán)人、投資方或政府作為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核算目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)管理行為。作為經(jīng)營運(yùn)行的基礎(chǔ)管理工作，通過各種會(huì)計(jì)監(jiān)督功能與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供企業(yè)決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)也稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為考察并提高企業(yè)內(nèi)經(jīng)營能力為宗旨，由管理和成本會(huì)計(jì)組成，它要求以發(fā)展角度，依照企業(yè)經(jīng)營行為審視管理每個(gè)階段的結(jié)構(gòu)與發(fā)展，全面幫助企業(yè)設(shè)計(jì)未來發(fā)展趨勢，從提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營全面核算和監(jiān)控，對(duì)企業(yè)獲取利益、成本及費(fèi)用支出、利潤構(gòu)成與分配進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營狀況反映數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并據(jù)此具體反應(yīng)出企業(yè)盈利與承付能力。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理重要組成，需要把會(huì)計(jì)理論與管理功能融合，向企業(yè)決策層提供管理需要的數(shù)據(jù)與管理決策選項(xiàng)，幫助企業(yè)決策層企業(yè)管理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營決策能力。

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求體現(xiàn)在及時(shí)與準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢，為上級(jí)或相關(guān)政府機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)運(yùn)行情況，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵守相關(guān)國家準(zhǔn)則于法規(guī)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行、經(jīng)營分析評(píng)估匯總；管理會(huì)計(jì)將管理功能融入日常工作中，擺脫會(huì)計(jì)核算傳統(tǒng)，形成以會(huì)計(jì)成本中心的預(yù)測功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營的貨幣為計(jì)量依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況給予核算與監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)以改變成本法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行預(yù)算評(píng)估分析。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均以企業(yè)的經(jīng)營行為作為核算主體，前者以歷史信息為基礎(chǔ)，后者以經(jīng)濟(jì)情報(bào)于未來評(píng)估，二者信息處理方式及服務(wù)目標(biāo)不同,但幫助企業(yè)決策層做好企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)輔助功能是一致的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)

（1）財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢。雙方信息采集和來源不同，互相融合能夠使得兩者相互補(bǔ)充，降低企業(yè)管理成本。財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)互相融合幫助企業(yè)管理人員決策層提供經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)與管理服務(wù)，適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢。首先二者融合是企業(yè)增效的必然要求，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)形式發(fā)展及時(shí)作出正確判斷和決策。傳統(tǒng)模式中，多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)以往的經(jīng)營活動(dòng)信息掌控，缺乏未來經(jīng)營行為評(píng)估，決策缺乏全面性和科學(xué)性。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)采用不同計(jì)析依據(jù)，信息采集與側(cè)重各不同，但由于兩者都是以企業(yè)的增效創(chuàng)收為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做出整體正確的分析，提供了結(jié)合的理論基礎(chǔ)。

（2）近來我國會(huì)計(jì)信息的發(fā)展為二者的結(jié)合鑒定科技術(shù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)年表為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為提供基礎(chǔ)和分析，使得企業(yè)決策能夠得到科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)發(fā)展也為兩者之間結(jié)合提供了資源共享物質(zhì)基礎(chǔ)。各財(cái)務(wù)教育與培訓(xùn)的發(fā)展與信息化，并且不斷融入管理理論與信息理論，隨著培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)管理人才，鑒定了完善的人才保障，會(huì)計(jì)資格認(rèn)證得到企業(yè)重視，更多的財(cái)會(huì)人才加入到各種類型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍中，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平得到了整體提高。以科學(xué)理論為前導(dǎo)程序，采用科學(xué)手段發(fā)揮自己的受托和管理介入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遵循管理規(guī)律運(yùn)行，這要求二者充分發(fā)揮能動(dòng)管理，更好地為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做出 “會(huì)計(jì)職能信息提供與管理控制”。

（3）市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)會(huì)計(jì)所承付經(jīng)濟(jì)責(zé)任環(huán)境出發(fā)，歸納財(cái)會(huì)為反映和控制職能，通過科學(xué)分類將不同性質(zhì)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)結(jié)合表現(xiàn)，以完成會(huì)計(jì)事項(xiàng)本質(zhì)，為整個(gè)企業(yè)管理信息奠定基礎(chǔ)，通過會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)管理者，提供參與決策的依據(jù)；也服務(wù)于企業(yè)投資者或政府相關(guān)部門，以及國家財(cái)稅、金融和審計(jì)等作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革；科學(xué)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理革新，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)控制其職能發(fā)揮，通過前者表達(dá)反映職能，而經(jīng)過后者完成其控制職能。把會(huì)計(jì)的崗位職權(quán)力統(tǒng)一起來，并且完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合形式思考

（1）財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)里理念結(jié)合。二者結(jié)合對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營和增效能力具有多種優(yōu)勢，也存在著可能性基礎(chǔ)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程對(duì)資金核算和與跟蹤，輕視會(huì)計(jì)管理功能，有必要在企業(yè)今后將會(huì)計(jì)的管理職能充分利用和發(fā)揮，把管理功能與會(huì)計(jì)核算功能有機(jī)結(jié)合在一起。注重企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，通過相應(yīng)的講座與考核來強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，依照實(shí)際經(jīng)營需要培養(yǎng)或引進(jìn)符合要求會(huì)計(jì)管理人員，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供觀念與人才的保障。另外會(huì)計(jì)涉及的貨幣數(shù)量較大，也要重視會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德培養(yǎng)和監(jiān)控，避免企業(yè)潛在的不必要的損失。

（2）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中二者同屬于一個(gè)機(jī)構(gòu)或序列，管理財(cái)務(wù)的應(yīng)用在中國近代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較滯后，但其理念卻并不缺乏，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理而言，二者結(jié)合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身需求不斷緊密，管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集與來源支撐，企業(yè)經(jīng)營管理需加強(qiáng)管理經(jīng)營水平，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理綜合水平，同時(shí)也降低企業(yè)管理成本和資源損耗。

（3）二者在經(jīng)營活動(dòng)中的結(jié)合。科學(xué)合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營方針，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，自身運(yùn)行能力及競爭態(tài)勢，而這些離不開各種相關(guān)數(shù)據(jù)和科學(xué)分析評(píng)估的支撐，目標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫依據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的采集和分析匯總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營原始數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)通過分析可幫助企業(yè)管理預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要緊密得結(jié)合二者的功能才能實(shí)現(xiàn)。

（4）二者在技術(shù)層面中的結(jié)合。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)核算與管理成本都是企業(yè)創(chuàng)收增效，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑之一，核算與管理企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行中，經(jīng)常要運(yùn)用多種財(cái)務(wù)管理技術(shù)和專業(yè)手段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和企業(yè)核算資料比較差異并進(jìn)行合理采用，給予負(fù)面影響采取避免手段，降低不具備控制的具體差異影響，完成企業(yè)管理監(jiān)控。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)結(jié)合不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，也能夠有效降低企業(yè)的管理成本經(jīng)費(fèi)，為推進(jìn)兩者更好結(jié)合，企業(yè)需完善自我財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，為提高企業(yè)競爭能力與經(jīng)營水平做出努力。

參考文獻(xiàn)；

[1]劉進(jìn)財(cái).會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化討論[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2011(02)

第9篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的會(huì)計(jì)研究對(duì)象

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的工作。二者的核算對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。

(二)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自代表會(huì)計(jì)工作的不同方向，但是在應(yīng)對(duì)同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況時(shí)，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進(jìn)行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

(三)相似的會(huì)計(jì)核算手段

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中，所面對(duì)的會(huì)計(jì)制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求的不斷提高和國家財(cái)政調(diào)控政策的進(jìn)步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

(四)相同的會(huì)計(jì)職能

事實(shí)上，不管是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們作為企業(yè)管理的一部分，對(duì)于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的支撐，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼承與演化。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保障

(一)科技手段的結(jié)合

普遍情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和對(duì)于核算對(duì)象的分析是一致的。在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)作為根本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的過程。同時(shí)，隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，這都為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺(tái)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會(huì)計(jì)工作的逐步推進(jìn)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理職能發(fā)揮到極致。

(二)會(huì)計(jì)理念的結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、快速提升的重要保障。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤。而在這過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，使會(huì)計(jì)工作的管理職能落到實(shí)處，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大化會(huì)計(jì)工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

(三)國家制度基礎(chǔ)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個(gè)長期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進(jìn)行。目前，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，二者缺乏實(shí)際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，缺乏國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨(dú)特特性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合過程中，國家必須制定相關(guān)會(huì)計(jì)政策以加強(qiáng)這兩種會(huì)計(jì)工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進(jìn)我國財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。

(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合

人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐技能。日漸完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系和越來越高的會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供人才保障的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也在為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

(一)構(gòu)建融合體系的要求對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的資源整合，是一項(xiàng)具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會(huì)計(jì)體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，相互交流并傳遞信息。與此同時(shí)，企業(yè)必須積極發(fā)展會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)工作方法，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)的獨(dú)特性、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，確保管理會(huì)計(jì)工作的適用性。加強(qiáng)二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時(shí)，發(fā)展科學(xué)合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營預(yù)測。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺(tái)的構(gòu)建，共同幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點(diǎn)充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實(shí)現(xiàn)二者的融合，使會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到會(huì)計(jì)資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識(shí)和熟練的工作技巧，是會(huì)計(jì)人員能否勝任會(huì)計(jì)工作并順應(yīng)新時(shí)展需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)培育真正適合本企業(yè)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)員工。提高會(huì)計(jì)員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對(duì)新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)踐，使員工充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，并鼓勵(lì)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會(huì)計(jì)員工必須樹立新觀念，時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，激烈的市場競爭環(huán)境對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會(huì)計(jì)工作，以保證管理職能的實(shí)現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國家政策、會(huì)計(jì)人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨(dú)特特性，集成企業(yè)會(huì)計(jì)工作所有方面，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)營管理能力的進(jìn)步。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求越來越高。提高會(huì)計(jì)核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會(huì)計(jì)工作者還需繼續(xù)努力。

作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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