財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；對策

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的相對滯后，我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來，我國在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進(jìn)行了一定的研究。我國在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究上，必須注重基礎(chǔ)理論研究，只有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識(shí)界定清楚，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求，一是必須注重中外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究；二是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究要注重研究方法的選擇。

首先，必須下大力氣借鑒國外實(shí)證的研究方法開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法，而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法，造成概念可以模糊地給出，較輕易地建立和概括概念和特征，無法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，不能保證理論的邏輯性和一致性，難以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，會(huì)誤導(dǎo)人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來，以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次，在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法，即開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系，即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國和英國風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類似，各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少，多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院，英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等方面，美國和英國情況也基本類似，都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時(shí)的保險(xiǎn)經(jīng)理，職責(zé)范圍擴(kuò)大，位階提升；多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)證書考試；多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志；出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等。受國外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響，盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程，但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程；在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大，一是我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性，三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)，沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇，需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類人才。為此，我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面，除了積極向國外學(xué)習(xí)，采取設(shè)立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)，在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外，在大學(xué)教育方面，要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法，要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程，采用案例教學(xué)方法，讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例，增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究

我國多年來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究局限于方法和程序，即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究，不能不說這是我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀建構(gòu)派，視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會(huì)文化現(xiàn)象。事實(shí)上，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會(huì)因素建構(gòu)而成，風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會(huì)背景而有所不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時(shí)期文化背景不同，同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時(shí)期文化背景亦會(huì)有區(qū)別，使得人們對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性，形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為，特別是企業(yè)高層管理者的知識(shí)不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視，而應(yīng)作為重要課題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看，我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這說明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的作用。在理論上，與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類似，我國已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序，忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討，從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同，是集中還是分散，是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。

5.結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵，無從落實(shí)?？傊?，越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程，需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)與方法于一體，全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；低碳經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)分析

一、理論基礎(chǔ)概述

Z－score模型以五變量為基礎(chǔ)，破產(chǎn)企業(yè)為樣本，通過多次的實(shí)驗(yàn)，對企業(yè)的運(yùn)行狀況、是否會(huì)破產(chǎn)進(jìn)行研究的理論型系統(tǒng)。Z-score模型在美國、澳大利亞、加拿大、英國和德國等的多個(gè)國家得到了廣泛的應(yīng)用。

二、煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）外部因素

1.生態(tài)環(huán)境的惡化。自18世紀(jì)工業(yè)革命后，依賴化石燃料的工業(yè)化進(jìn)程，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，但燃燒后的化石燃料會(huì)釋放過多的二氧化碳等溫室氣體，這些氣體的排放引發(fā)了氣候變暖、溫室效應(yīng)，我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境因此遭到破壞。2.國家政策的變化。2009年哥本哈根會(huì)議通過，全球各個(gè)國家和地區(qū)都在為控制溫室氣體排放做著最大的努力，在低碳經(jīng)濟(jì)成為主要趨勢的當(dāng)下，我國也出臺(tái)了相應(yīng)的政策順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2017年國家稅務(wù)總局制定了《煤炭資源稅征收管理辦法(試行)》，進(jìn)一步規(guī)范了煤炭行業(yè)的稅收執(zhí)法行為。同時(shí)，新能源研究開發(fā)這一大趨勢，造成煤炭需求量的下降，煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)低碳目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今，我國有一些煤炭企業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)的理念相背馳，盲目追求煤炭產(chǎn)量和節(jié)約成本，將大量的廢棄物、有害氣體隨意排放，不注重資源開采的清潔程度以及污染的治理，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化。如今在低碳經(jīng)濟(jì)的大趨勢下，我國的煤炭企業(yè)不應(yīng)再一味的追求利潤最大化，要摒棄高污染、高消耗的開采方式，改變煤炭企業(yè)過度依賴資源的現(xiàn)象。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。在低碳經(jīng)濟(jì)下，以低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的煤炭企業(yè)，將不再符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。想要更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的趨勢。

三、DT煤業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及Z-score模型建立

（一）DT煤業(yè)公司基本情況

DT煤業(yè)股份有限公司的前身是大同礦務(wù)局，成立于1949年8月30日，2000年正式改為DT煤業(yè)股份有限公司。2005年12月實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，成為七家股東共同出資的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，公司主要業(yè)務(wù)是煤炭采掘、洗選加工、銷售，

四、DT煤業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果及存在問題

（一）DT煤業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果

根據(jù)上述Z值計(jì)算結(jié)果表明，DT煤業(yè)在最近五年只有2012年的Z值處于1.81與2.99之間，說明DT煤業(yè)在這一年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度在“灰色地帶”，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性較差；2013-2016年Z值均小于1.81，說明DT煤業(yè)近年的財(cái)務(wù)狀況很差，面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）DT煤業(yè)存在的問題

Z值模型的公式為：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X51.近年利潤下降，還有虧損情況。根據(jù)Z值模型的公式可以看出變量X3對指標(biāo)的影響最大，2015年后Z值變化的幅度如此大也是因?yàn)樽兞縓3數(shù)值最小，而X3受到利潤總額和利息支出的影響，DT煤業(yè)近幾年的利潤總額也是逐漸降低的，甚至2013年和2015年的利潤總額為虧損狀態(tài)，同時(shí)資產(chǎn)總額處于逐年上升的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的Z值減小，面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.流動(dòng)負(fù)債增長的幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的幅度。變量值X1對Z值的影響體現(xiàn)在流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債，DT煤業(yè)近五年的流動(dòng)比率在漸漸減小，說明近五年流動(dòng)負(fù)債增長的幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的幅度，使變量X1減小，影響了企業(yè)Z值的大小，也影響了企業(yè)的短期償債能力，致使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.留存收益逐年下降。變量值X2對Z值的影響體現(xiàn)在留存收益，DT煤業(yè)近五年的留存收益也是處于下降的狀態(tài)，資產(chǎn)總額處于上升的趨勢，使企業(yè)的Z值減小。

五、低碳經(jīng)濟(jì)背景下DT煤業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高DT煤業(yè)營運(yùn)資金的流通

根據(jù)上述問題所在，DT煤業(yè)應(yīng)盡量減少企業(yè)的應(yīng)收賬款和長期借款的持有，以增加年?duì)I業(yè)收入，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用中利息費(fèi)用的支出，提升企業(yè)的利潤效益，至少使企業(yè)的利潤總額為正值，改變現(xiàn)在虧損的狀態(tài)；其次企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例較少，應(yīng)增加流動(dòng)資產(chǎn)，減少流動(dòng)負(fù)債的持有，增加企業(yè)短期的償債能力，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)還應(yīng)增加留存收益的持有，增加企業(yè)的留存收益和自己本身持有的未分配利潤。

（二）提高DT煤業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力

在低碳背景下，我國的煤炭行業(yè)屬于高污染行業(yè)，國家肯定會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的政策來順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)受到政策的影響，煤炭行業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境都會(huì)有所變化，煤炭行業(yè)會(huì)受到國家政策的影響以及外部環(huán)境的變化面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對此，DT煤業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化認(rèn)真分析與研究，制定相應(yīng)的應(yīng)對變化措施，相應(yīng)的調(diào)整財(cái)務(wù)政策，使企業(yè)對外部環(huán)境的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，減少企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善DT煤業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

1.建立健全DT煤業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。DT煤業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制。正確判斷某一方案可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與收益，在方案實(shí)施前對其所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，做好充分應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的準(zhǔn)備。2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，健全內(nèi)部控制制度。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念更多的是以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的利潤，但在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，還要注重社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，特別是屬于高污染定位的煤炭行業(yè)，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，將生態(tài)環(huán)境的建設(shè)看做自身發(fā)展的一部分。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對策略

自1997年12月在日本東京由聯(lián)合國氣候變化框架公約參加國三次會(huì)議制定《京都協(xié)定書》以來，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展給社會(huì)帶來的環(huán)境和生態(tài)問題越來越突出，因此低碳經(jīng)濟(jì)受到越來越多人們的關(guān)注。我國作為碳排放量比較大的國家，受到了來自世界以及自身生態(tài)環(huán)境的壓力，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更是受到了強(qiáng)烈的沖擊。由此帶來的一些政治上的變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會(huì)影響企業(yè)在未來的發(fā)展中發(fā)展戰(zhàn)略的制定，企業(yè)如何在低碳經(jīng)濟(jì)條件下更好地生存，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是本文討論的問題。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義上是企業(yè)在籌集資金的過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn)，廣義上是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，因?yàn)橐恍]有預(yù)測到的或無法控制的因素，給財(cái)務(wù)造成損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括客觀的存在性、與投資者及負(fù)債經(jīng)營的相關(guān)性及國際匯率的變動(dòng)等。

對于企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)機(jī)制將加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消失，企業(yè)追求零風(fēng)險(xiǎn)是絕不會(huì)完成的目標(biāo)，只能將風(fēng)險(xiǎn)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）我國企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于對外投資、項(xiàng)目上的融資及支付過程。對外的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)投資的收益率很低，管理部門的職責(zé)不明確及投資監(jiān)管的力度不夠;項(xiàng)目上的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是短貸長借;支付過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金的流動(dòng)性過大導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及股權(quán)支付被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制

（一）風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)模型

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的過程類似于多米諾牌的倒塌，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)源中釋放出來的，然后沿著風(fēng)險(xiǎn)流在各個(gè)環(huán)節(jié)中傳導(dǎo)。所以，在此過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是人為控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，排除所有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的事件。

（二）風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)是由引爆器、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素、放大器及風(fēng)險(xiǎn)后果組成。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)是在企業(yè)利益相關(guān)經(jīng)濟(jì)量的變化基礎(chǔ)上，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以及時(shí)地防范風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的損失。與企業(yè)利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)量包括原材料、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)、國家政策的改變、國際匯率的浮動(dòng)及競爭對手的策略。

生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致國家、經(jīng)濟(jì)及財(cái)政與稅收政策的改變，我國很多的企業(yè)作為典型的高碳企業(yè)，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下比其他企業(yè)承擔(dān)著更重要的任務(wù)，企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)從生態(tài)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)、生態(tài)效益雙目標(biāo)。

三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）外部環(huán)境

首先是生態(tài)環(huán)境的惡化。自第一次工業(yè)革命以來，人類的工業(yè)化進(jìn)程都是依靠著化石燃料，但是化石燃料的燃燒會(huì)釋放大量的二氧化碳等溫室氣體，這些氣體的釋放會(huì)造成全球變暖，嚴(yán)重地破壞生態(tài)環(huán)境。由于我國尚處在發(fā)展中國家行列，對工業(yè)的依賴程度很大，建國以來我國的工業(yè)化進(jìn)程都是靠大量地消耗化石能源完成的，其結(jié)果就是以犧牲環(huán)境為代價(jià)。我國國土面積廣闊，有豐富的礦產(chǎn)資源，其中我國化石能源生產(chǎn)中有76%的為煤炭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年我國的能源生產(chǎn)總量為26億噸，原煤產(chǎn)量就達(dá)到了19.94億噸，占到了總能源的77%，居世界第一位。我國大多數(shù)都是小型礦區(qū)供給的煤炭，礦區(qū)的數(shù)量之大且治理污染的投入欠缺，燃煤會(huì)向空氣中排入85%的二氧化碳，90%的二氧化硫以及70%的煙塵。除此之外，我國對資源利用的水平不高，造成資源的補(bǔ)償與修復(fù)成本高。

（二）內(nèi)部環(huán)境

目前，我國還存在很多的企業(yè)一味地追求礦產(chǎn)的產(chǎn)量和節(jié)約生產(chǎn)成本，沒有關(guān)注到資源開采的高效化，造成在采礦的過程中廢棄物隨意排放及資源的浪費(fèi)。在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該在追求企業(yè)短期利潤最大化的前提下，把維護(hù)社會(huì)環(huán)境放在第一位，增加對資源開發(fā)過程中污染排放度指標(biāo)的衡量，走資源節(jié)約型、提高資源利用率及清潔生產(chǎn)的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)由資源密集型向生態(tài)型轉(zhuǎn)變。

（三）籌資決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之前都要進(jìn)行籌集資金的活動(dòng)，由籌資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的競爭越來越激烈，只有走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展道路，才能在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地。但是，如果企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的設(shè)置以及管理的措施不當(dāng)，就很有可能造成決策的失誤，進(jìn)而對企業(yè)籌集資金的使用效益產(chǎn)生不確定性影響。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，因?yàn)閲艺叩霓D(zhuǎn)變及資源的枯竭，所造成的企業(yè)籌資環(huán)境、數(shù)量及用途上的改變。

（四）投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)的投資者在投資過程中不能帶來預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期的收益越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，投資風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)長期投資和短期投資造成的風(fēng)險(xiǎn)。長期投資在投資的過程中因?yàn)橥顿Y的額度、投資回收的額度及投資項(xiàng)目的使用期限變動(dòng)，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo);短期投資是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理在賒銷政策上制定的不恰當(dāng)而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是在當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，由于投資項(xiàng)目和投資額度的不科學(xué)、不合理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如低碳項(xiàng)目投資決策的盲目性、低碳項(xiàng)目投資額度的不當(dāng)。

四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

新時(shí)期的低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了比以往更高的要求，所以企業(yè)要在這樣的低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于財(cái)務(wù)建立全面的運(yùn)算機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。作為低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)要考慮到社會(huì)的價(jià)值，不能只考慮到利潤的最大化。優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是進(jìn)行資源合理配置的關(guān)鍵，全面的預(yù)算機(jī)制可以在一定程度上降低企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（二）投資的決策力度

在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的投資資金管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今低碳管理理念的需要，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的盈利評(píng)估中，在關(guān)注到如何把制造產(chǎn)品的成本降到最低的同時(shí)，也要考慮到是否環(huán)保，把節(jié)能減排放到重要的位置上。在這種情況下，企業(yè)的資金投放管理力度比之前要大得多，不僅要考慮到資金的投放，還要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的過程中是否符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，在環(huán)保的前提下投放生產(chǎn)運(yùn)營的資金，要提高優(yōu)化資金投資決策的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、低碳的財(cái)務(wù)管理。

（三）財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營模式

企業(yè)利益最大化的生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)不再適合如今的低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理目標(biāo)，要從政策上徹底地改變企業(yè)的運(yùn)營模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更多地放在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值上，在生產(chǎn)的過程中要以社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部利益要符合社會(huì)利益，只有保證了社會(huì)利益的最大化，企業(yè)的利益才有其存在的價(jià)值。所以要對企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行徹底的、合理的改革。

（四）提高管理的可靠度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜。在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理范疇更為廣泛，所以，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)的情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。特別是在比較敏感和核心的生產(chǎn)技術(shù)上，要嚴(yán)格、有效地進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)資金投放的力度要能保證生產(chǎn)過程中諸多環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。企業(yè)要在財(cái)務(wù)的管理上合理創(chuàng)新，在不斷完善制度的同時(shí)，也要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)過程。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的就是建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要遵循低碳性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一、全面管理與重點(diǎn)監(jiān)控的統(tǒng)一、充分有效與成本控制統(tǒng)一;在運(yùn)行的目標(biāo)上要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo);還要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)與預(yù)測。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行分級(jí)，比如低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、較低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、一般風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、較高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)防范機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法上，要采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分離的處理方法。

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，給我國的企業(yè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的及復(fù)雜的工程。企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下要想實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，就要將低碳理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，我國企業(yè)在今后的財(cái)務(wù)管理中，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸楊.企業(yè)財(cái)務(wù)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J].中國商貿(mào)，2014（23）.

[2]鞠成曉，肖文鋒.低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探究[J].南昌大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2014（01）.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)載體

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于電廠其獨(dú)特的行業(yè)特性，我國電廠行業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、投資回收期長的特點(diǎn)，這也加大了電廠產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。如果電廠沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、評(píng)估與控制，盲目擴(kuò)張其業(yè)務(wù)，有可能使大量的應(yīng)收賬款難以收回，不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬率。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未得到電廠管理者的充分重視，因此，在當(dāng)前形勢下探討電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的載體，具有重要意義。

一、電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其傳導(dǎo)涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義概念之分，狹義概念是指電廠由于負(fù)債行為而產(chǎn)生到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)，廣義的概念是指電廠在日常經(jīng)營活動(dòng)中由于各種不確定性因素而使電廠可能產(chǎn)生損失。本文的電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)廣義的概念，即由于各種不確定性導(dǎo)致電廠產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失的可能。電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，是指電廠在日常經(jīng)營活動(dòng)中，受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中諸多不確定性因素的影響，導(dǎo)致電廠產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電廠中積累形成風(fēng)險(xiǎn)流，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)流超過一定的閾值時(shí)，便承載于相關(guān)載體，沿著某條路徑，傳導(dǎo)至電廠的多個(gè)環(huán)節(jié)，從而使電廠可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失的過程。

二、電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指電廠因受外部客觀環(huán)境影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)影響范圍廣泛，整個(gè)電廠行業(yè)普遍都會(huì)受到該風(fēng)險(xiǎn)的影響。電廠受國際國內(nèi)環(huán)境影響以及日益激烈的市場競爭，承受來自多方面的壓力與挑戰(zhàn)。電廠系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：

1.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

目前，由于通貨膨脹的影響，為了穩(wěn)定物價(jià)，抑制通貨膨脹對整個(gè)市場的影響，國家制定了包括上調(diào)準(zhǔn)備金率、上調(diào)銀行利息率等一系列政策。由于電廠很大一部分是通過銀行貸款來實(shí)現(xiàn)籌資的，因而銀行利率的上調(diào)必然會(huì)增加電廠電廠的成本。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

與其他行業(yè)一樣，電廠行業(yè)也會(huì)受宏觀環(huán)境的影響。隨著全球化的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，改變了傳統(tǒng)電廠的發(fā)展模式，也加大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。運(yùn)輸服務(wù)是電廠的主要經(jīng)營活動(dòng)，油價(jià)的飆升大幅增加了運(yùn)輸成本，煤電倒掛煤價(jià)已市場化，而電價(jià)國家統(tǒng)一調(diào)控，對整個(gè)電廠行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響。隨著我國電廠市場的開放，外企、民企紛紛進(jìn)入電廠領(lǐng)域，使得我國電廠市場的競爭日趨激烈，再加上我國電廠兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷加劇，由此不可避免會(huì)產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電廠差異化很小，勢必要通過壓低價(jià)格、增加技術(shù)配置和專業(yè)性人才配置，但勞動(dòng)市場成本加大對于中小型電廠的生存而言是一個(gè)挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)增加。

3.金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

金融市場為電廠的融資活動(dòng)提供了平臺(tái)，日益多樣化的金融工具為電廠的籌資提供了更多途徑。我國對金融市場的監(jiān)管日趨成熟，但由于金融行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，金融市場上的利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在很大程度上導(dǎo)致電廠融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。激烈的市場競爭環(huán)境要求我國電廠必須往轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向發(fā)展，這勢必需要大量的資金作為保障，單憑電廠公司

自身是很難籌集到足夠的資金。由于電廠行業(yè)起步晚、自有資金有限、資產(chǎn)信用不足，如果通過資本市場或金融機(jī)構(gòu)籌集資金明顯受到限制，困難重重。

（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

1.資金管理方式落后

目前我國電廠普遍存在不經(jīng)過事先調(diào)研就隨意投資的現(xiàn)象，這直接會(huì)導(dǎo)致資金使用效率不高。很多電廠公司的財(cái)務(wù)管理人員僅根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來了解電廠的資金情況，而對資金的具體投放領(lǐng)域和使用效果沒有深入研究，也沒有就此事宜與市場研究人員進(jìn)行溝通。電廠落后的資金管理方式不僅使資金得不到有效的運(yùn)用，還會(huì)增加電廠的資金負(fù)擔(dān)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分電廠管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在未對市場進(jìn)行詳盡分析的情況下，通過購買運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等設(shè)備來盲目擴(kuò)張市場，造成電廠無法取得預(yù)期收益，甚至無法收回本金，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，部分電廠，特別是供熱電廠，過于注重營業(yè)收入，給客戶提供大量的賒銷，這會(huì)給電廠增加賬面利潤，但如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，電廠可能會(huì)因?yàn)榱鲃?dòng)資金有限而影響正常營運(yùn)。

3.電廠服務(wù)質(zhì)量不高

若電廠對運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品存在服務(wù)質(zhì)量上的問題，如未按照約定時(shí)間到達(dá)、運(yùn)輸過程中存在貨損、運(yùn)輸單證未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交結(jié)費(fèi)方等，從而造成委托方拒絕履行合同，使

得電廠不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，就會(huì)使電廠占用其他流動(dòng)資金，無形中造成了電廠資金困難，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體

電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體，是指承載或傳遞電廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的各種物質(zhì)，在電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)中起著“媒介”、“工具”、“鏈條”的作用。沒有載體的承載功能，電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不能得以傳導(dǎo)。本文從資金載體和財(cái)務(wù)技術(shù)載體兩個(gè)方面對電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體進(jìn)行研究。

（一）以資金為載體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

資金貫穿電廠運(yùn)營的整個(gè)過程，在以資金為載體的財(cái)務(wù)傳導(dǎo)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電廠的籌資、投資、利潤分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行傳導(dǎo)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

電廠的籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是電廠籌集不到運(yùn)營所需的資金，二是電廠不能按期還本付息。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的背景下，電廠之間的競爭更加激烈，一些中小型電廠要想獲得競爭優(yōu)勢，勢必要擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效益，擴(kuò)張所需的資金很難由電廠自身來承擔(dān)，因而電廠必須通過各種渠道來籌集資金，這就加大了電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。電廠主要依靠發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)備來進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，這些設(shè)備、設(shè)施的籌資可以通過借貸、股票發(fā)行等融資來實(shí)現(xiàn)，而這些高負(fù)債的經(jīng)營方式會(huì)加大電廠不能到期償還債務(wù)的可能性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果電廠籌集不到足夠的資金用于購買所需的設(shè)施設(shè)備，由此產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)勢必會(huì)通過資金載體傳導(dǎo)至投資環(huán)節(jié)和營運(yùn)環(huán)節(jié)，使電廠無法取得預(yù)期收益。同時(shí)，電廠不能到期還本付息，會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至債務(wù)人，耽誤債權(quán)人的生產(chǎn)或投資計(jì)劃。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指電廠投資后無法取得預(yù)期收益的可能性。電廠投資項(xiàng)目收益受多種因素的影響，投資面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于電廠本身所處的行業(yè)特殊性，其設(shè)備、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的投入占了現(xiàn)代電廠80%的固定成本。電廠通過購買各種設(shè)施和技術(shù)投入來擴(kuò)大市場份額，電廠擴(kuò)張過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加大了電廠的資金負(fù)擔(dān)。再者，在當(dāng)今傳統(tǒng)電廠行業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，電廠必須要加大信息化、規(guī)范化的投入，以及專業(yè)人才的配置，由此而產(chǎn)生的成本必然會(huì)加大電廠的資本負(fù)擔(dān)。若電廠在投資階段無法獲取收益甚至不能收回本金，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將傳導(dǎo)至籌資、利潤分配等其他環(huán)節(jié)，還會(huì)通過一定機(jī)制傳導(dǎo)至相關(guān)聯(lián)的電廠。3.利潤分配風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

電廠財(cái)務(wù)目標(biāo)是電廠價(jià)值最大化，其核心內(nèi)容是股東價(jià)值最大化，因?yàn)檫@樣可以吸引更多的潛在投資者。利潤分配是電廠財(cái)務(wù)活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是下一輪財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金來源，決定著下一輪資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)模。如果電廠的投資者對利潤分配感到不滿意，可能減少投資額，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將傳導(dǎo)至下一輪籌資環(huán)節(jié)中。

（二）以財(cái)務(wù)技術(shù)為載體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

財(cái)務(wù)技術(shù)包括財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù)、財(cái)務(wù)決策技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃技術(shù)、財(cái)務(wù)控制技術(shù)、財(cái)務(wù)核算技術(shù)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)等。電廠財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技術(shù)在很大程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)。電廠財(cái)務(wù)人員只有在對外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系都充分了解的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。如果電廠的財(cái)務(wù)管理人員不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)，就難以分析相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系，容易做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前大多數(shù)電廠的財(cái)務(wù)管理人員存在技能水平不高的問題。另外，目前電廠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息采集手段，已經(jīng)不能做到實(shí)時(shí)跟蹤，單憑財(cái)務(wù)軟件、報(bào)表系統(tǒng)也不能確保核算準(zhǔn)確。由于財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)技術(shù)的不足而使電廠某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很可能以財(cái)務(wù)技術(shù)為載體傳導(dǎo)到其他財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

電廠財(cái)務(wù)活動(dòng)的某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)后，將動(dòng)態(tài)地傳導(dǎo)至其他環(huán)節(jié)甚至是關(guān)聯(lián)電廠，因此，研究電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問題就很有必要。本文界定了電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其傳導(dǎo)的概念，對電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和傳導(dǎo)載體進(jìn)行了研究。這些研究為進(jìn)一步研究電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)提供了理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙若銀，張昌霖. 新形勢下電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].中國商貿(mào), 2005,( 11)：139-140

[2] 經(jīng)權(quán)財(cái),我國電廠公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題淺析[J].電廠研究, 2011, (18):76-77

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 防范 控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏于財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，從而在各種財(cái)務(wù)分析中，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一種是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一旦財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時(shí)，就會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力的一項(xiàng)著重要?jiǎng)?wù)。

一、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法的有機(jī)探索，首先就需要對其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就需要實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、投資、運(yùn)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與考核活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金過多，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會(huì)使企業(yè)的資金運(yùn)營不足，也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，主要在于有關(guān)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與對風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不全的財(cái)務(wù)人員也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會(huì)造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯(cuò)誤，企業(yè)的盈利能力也會(huì)降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，也是直接連接企業(yè)財(cái)務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行不樂觀，就會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，利率水平就會(huì)提高，企業(yè)就會(huì)支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要密切注意企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會(huì)把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會(huì)考慮其實(shí)財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會(huì)使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將會(huì)流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會(huì)加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會(huì)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動(dòng)資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，所以，其識(shí)別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，當(dāng)負(fù)債了較大時(shí)，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動(dòng)資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，從而降低流動(dòng)資金不足的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而相反的，負(fù)債越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其次，有效識(shí)別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴(kuò)大經(jīng)營是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時(shí)，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動(dòng)負(fù)債組成，而另一部分由長期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負(fù)債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識(shí)別。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時(shí)，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時(shí)，就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，造成運(yùn)營資金緊張，長期的貨物積壓，也會(huì)使存貨價(jià)值貶值，失去原有價(jià)值，這種現(xiàn)象不僅會(huì)增加企業(yè)的庫存成本，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。所以，為了對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時(shí)，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識(shí)別企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的有機(jī)識(shí)別方式。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健康運(yùn)營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

控制風(fēng)險(xiǎn)是防范與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心工作，也是有效回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在我國目前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就需要在選擇投資時(shí)，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的觀念，本著降低風(fēng)險(xiǎn)，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機(jī)平衡兩者之間的所占比例，加強(qiáng)收益性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評(píng)估客戶的資信等級(jí)與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對可能造成風(fēng)險(xiǎn)概率較大的方案主動(dòng)放棄，從而以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避的目的。這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施之一。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進(jìn)行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大的項(xiàng)目，就應(yīng)該主動(dòng)選擇放棄，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避了。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效控制，就需要做好各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，所以，在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施時(shí)，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行制度建設(shè)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展時(shí)間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運(yùn)營制也就沒有形成一個(gè)完善財(cái)務(wù)運(yùn)營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運(yùn)行制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理與評(píng)估是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評(píng)估時(shí)，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)制度的有效管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方案的有效選擇與評(píng)估，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種形式：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。但大多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)收益，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要合理的采取措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資項(xiàng)目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中計(jì)提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并無力承受時(shí)，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險(xiǎn)，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險(xiǎn)是企業(yè)在資金運(yùn)行業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)方案建立與之相連的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測能力比較弱，且整個(gè)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周愛麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淺析[J]. 財(cái)會(huì)研究. 2004（03）

[2] 李微微.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2003（03）

[3] 張瑞霞.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的著眼點(diǎn)分析[J].內(nèi)蒙古財(cái)會(huì). 2003（05）

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常運(yùn)營過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，并降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓醫(yī)院始終能夠保持充足的競爭力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫(yī)院所需資金則是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步要求[1]。通過有效的財(cái)務(wù)管理，能夠提升資金利用率，讓資產(chǎn)保值、升值，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，為醫(yī)院日常運(yùn)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︶t(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，有利于降低財(cái)輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

在新醫(yī)改背景下，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平均有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，制約了財(cái)務(wù)管理成效，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）成本問題

成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)。然而，部分醫(yī)院管理者缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本控制工作未能充分發(fā)揮效用，一定程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，部分醫(yī)院在成本控制過程中缺乏有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)水準(zhǔn)較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能把握成本控制重點(diǎn)，使得資源配置不夠協(xié)調(diào)[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

對于任何醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。首先，醫(yī)院外部環(huán)境日趨復(fù)雜，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得愈來愈多樣化，投資環(huán)境變得愈來愈復(fù)雜，醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強(qiáng)的隱匿性，使得醫(yī)院難以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢，無法做出及時(shí)調(diào)整。其次，部分醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，傾向于根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，缺乏科學(xué)性的數(shù)據(jù)論證，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，一些公立醫(yī)院內(nèi)控制度不夠完善，缺乏權(quán)力制衡、相互監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理較為混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理體制問題

部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建時(shí)，無論是準(zhǔn)則還是制度內(nèi)容主要是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，但卻忽視了醫(yī)院的社會(huì)效益，并且績效考核方面并未與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來。在現(xiàn)金支付審核方面，相關(guān)內(nèi)容不夠細(xì)致，導(dǎo)致現(xiàn)金支付審批缺乏完整性、規(guī)范性。另外，在賬戶管理方面不夠規(guī)范，存在賬戶外借的情況，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)成本控制

首先，要不斷提升醫(yī)院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進(jìn)醫(yī)院資源配置優(yōu)化，避免資源浪費(fèi)。在醫(yī)院資源整合過程中，要對醫(yī)院內(nèi)部資源包括設(shè)備、資金、人力等進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行合理分配，盡可能做到資源循環(huán)、重復(fù)利用，以此來降低成本[3]。醫(yī)院還要加強(qiáng)技術(shù)資源、信息資源整合，以此來提升業(yè)務(wù)效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強(qiáng)核算人員隊(duì)伍建設(shè)。各科室需安排成本核算人員，以便及時(shí)對科室日常損耗進(jìn)行核算。醫(yī)院整體核算工作則由財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化成本控制奠定基礎(chǔ)。另一方面，成本核算要實(shí)施接受成本預(yù)算監(jiān)控。超出預(yù)算的成本支出要及時(shí)進(jìn)行反饋，讓財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督形成互補(bǔ)，促使成本控制取得成效。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在醫(yī)院日常運(yùn)營過程中，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過采取針對性措施來控制風(fēng)險(xiǎn)因素，盡最大可能降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。一方面，醫(yī)院管理層要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。醫(yī)院內(nèi)部可引入新的會(huì)計(jì)理念與風(fēng)險(xiǎn)防范方法，讓管理層級(jí)各部門意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，要善于利用醫(yī)院所具備的資源，并制定適合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡化。另一方面，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序，以便對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事先控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

首先，要進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，對預(yù)算編制進(jìn)行完善，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。通過實(shí)施全面預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，要對財(cái)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要與藥房、設(shè)備科、醫(yī)療科室等形成良好的信息溝通機(jī)制，以便隨時(shí)掌握醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息情況，這樣便能及時(shí)作出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理。另外，要加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)運(yùn)作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞并加以修正，為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作既迎來了新的機(jī)遇，又面臨著新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院可采取完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭麗敏.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（12）：94-95.

[2]許江濱.淺析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（24）：100-101.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值；盈利能力；風(fēng)險(xiǎn)水平；局限性

在證券市場非常發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)本身可以作為商品進(jìn)行買賣，這就涉及到企業(yè)價(jià)值的分析。作為普通投資者，定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表是最主要的信息來源，但如果僅依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)價(jià)值是不夠的，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。本文就財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中的局限性展開討論。

1.企業(yè)價(jià)值的理解

企業(yè)價(jià)值從不同角度有不同的理解，一般認(rèn)為有取得價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及市場價(jià)值等。取得價(jià)值是指企業(yè)在購買資產(chǎn)時(shí)所付出的代價(jià)，表現(xiàn)為報(bào)表上的賬面價(jià)值；經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指企業(yè)的盈利能力以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；市場價(jià)值是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場上的交易價(jià)格。作為普通投資者，購買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產(chǎn)，而是為了通過購買股票獲得回報(bào)，包括企業(yè)股息及股票差價(jià)。因此，我們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并通過與市場價(jià)值對比之后做出決策。

企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在于企業(yè)能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業(yè)價(jià)值越高，但是在盈利的同時(shí)，如果面臨的風(fēng)險(xiǎn)過大，也會(huì)使人望而卻步。因此，企業(yè)盈利能力與面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平是企業(yè)價(jià)值分析考慮的兩個(gè)主要因素。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)盈利能力分析的局限性

2.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)的盈利能力

企業(yè)的盈利能力，筆者認(rèn)為可分為兩個(gè)方面，即現(xiàn)實(shí)的盈利能力和潛在的盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表通常反映現(xiàn)實(shí)的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業(yè)的市場潛力，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)管理層綜合素質(zhì)等，這些無法在財(cái)務(wù)報(bào)表上充分體現(xiàn)出來。

2.2財(cái)務(wù)報(bào)表不披露未實(shí)現(xiàn)的利得或損失

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)收益概念以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入費(fèi)用配比原則為基礎(chǔ)定義的，只能確認(rèn)當(dāng)期已實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，其采用的是實(shí)現(xiàn)原則，對未實(shí)現(xiàn)的利得或損失不予反映。但從企業(yè)價(jià)值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風(fēng)險(xiǎn)所在，是對未來進(jìn)行判斷的重要信息。

2.3會(huì)計(jì)政策與方法的選擇使盈利結(jié)果呈多樣性

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)對會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行選擇，如存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法，固定資產(chǎn)折舊方法，投資收益的確認(rèn)方法、所得稅會(huì)計(jì)確認(rèn)方法等，還有在會(huì)計(jì)估計(jì)方面主觀性較強(qiáng)，如壞賬的估計(jì)、固定資產(chǎn)使用年限、無形資產(chǎn)攤銷年限等。這些原因造成同一企業(yè)在選擇不同的政策與方法或改變會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)造成盈利結(jié)果呈多樣性。假如上市公司業(yè)績達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)會(huì)主動(dòng)選擇有利于企業(yè)的核算方法，假如上市公司業(yè)績超過預(yù)期，也有可能為考慮以后業(yè)績波動(dòng)而有所保留。

2.4會(huì)計(jì)造假的存在嚴(yán)重影響盈利能力分析

一般會(huì)計(jì)造假都在利潤上下功夫，比如通過虛增收入，將預(yù)收賬款作為收入，在會(huì)計(jì)決算后沖回，或者虛列應(yīng)收賬款等手段致使賬面利潤增加，但它實(shí)際的盈利能力可能很差，這些虛構(gòu)的數(shù)字嚴(yán)重干擾分析者的判斷，根據(jù)這樣的報(bào)表進(jìn)行分析會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平分析的局限性

3.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要有宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、財(cái)政與貨幣政策及政府對企業(yè)所處行業(yè)的政策等；市場風(fēng)險(xiǎn)是指競爭對手的變化、消費(fèi)者偏好的變化等；法律風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)所處的法律環(huán)境，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于所處的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)等卻不能涵蓋，但是這些風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要重要得多。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露存在缺陷

3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露不全面

財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也并非都能全部涵蓋。一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)反映，而信用風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上卻很難反映。

3.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中反映償債能力的指標(biāo)有如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等，但這些指標(biāo)本身存在缺陷，如流動(dòng)比率中流動(dòng)資產(chǎn)的一部分不具有變現(xiàn)能力，即使流動(dòng)比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動(dòng)資產(chǎn)，雖然不包括存貨，但是包含了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。

4.提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中作用的對策

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法多以定量分析為主，通過一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比來判斷企業(yè)情況的好壞，然而企業(yè)價(jià)值是多種因素共同作用的結(jié)果，非一兩個(gè)指標(biāo)能正確評(píng)價(jià)，甚至非一兩張報(bào)表能夠充分表述。筆者認(rèn)為有必要加強(qiáng)以下幾方面的內(nèi)容來提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中的作用。

4.1提高分析者的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)報(bào)表雖然存在局限性，卻是我們分析企業(yè)價(jià)值的重要手段，分析者必須具備足夠的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息，不但能讀報(bào)表，更能夠辯證的分析報(bào)表。除此之外，還要求分析者具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，只有這樣才能洞悉企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依賴報(bào)表分析很可能會(huì)一葉障目。

4.2 重視企業(yè)背景分析

價(jià)值分析不應(yīng)該被財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字束縛，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析入手。如果缺少對企業(yè)的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。總體來說需要掌握的背景資料有企業(yè)所處的行業(yè)背景，如行業(yè)的市場狀況、競爭對手、技術(shù)特征等；企業(yè)所處的發(fā)展階段，如企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長期、繁榮期還是衰退期等；企業(yè)的競爭策略，如企業(yè)是成本優(yōu)勢策略、技術(shù)優(yōu)勢策略、差別化競爭策略等，只有了解這些，才能深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.3重視現(xiàn)金流量分析

一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，不但要有足夠多的利潤，而且還有足夠多的現(xiàn)金流，甚至在某種程度上說，現(xiàn)金流量比賬面利潤更為重要。在企業(yè)價(jià)值分析過程當(dāng)中，現(xiàn)金流量分析可以幫助我們了解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：評(píng)價(jià)獲取現(xiàn)金的能力、評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、評(píng)價(jià)收益質(zhì)量、評(píng)價(jià)投資與籌資活動(dòng)等，這些信息實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量。

4.4重視非財(cái)務(wù)資源分析

企業(yè)除了財(cái)務(wù)報(bào)表反映的資源之外，很多優(yōu)秀的資源不能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來。如優(yōu)秀的人力資源、完善的銷售渠道、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報(bào)表上反映出來，但卻可能正是企業(yè)價(jià)值的核心所在。作為分析者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些非財(cái)務(wù)資源對于企業(yè)作用，將它們與報(bào)表結(jié)合分析，或許使我們分析的結(jié)果更接近企業(yè)真實(shí)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；探討與分析

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并不斷的進(jìn)行完善，基于此種狀況，我國的資本市場也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)在經(jīng)營中注重對資產(chǎn)的經(jīng)營，然而基于資本市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營日漸偏向于資本經(jīng)營。目前，我國的部分大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營模式由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的背景之下，財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會(huì)是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)對于財(cái)務(wù)的管理也將成為我國企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中備受關(guān)注的問題，所以增加企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)工作是嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以理解為風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問題的相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可以從兩方面理解：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以識(shí)別。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)該以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，自然就會(huì)失去風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)不能有效降低企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)收益。收益的取得是以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為前提，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小實(shí)質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益率的可能性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特點(diǎn)：（1）客觀性與必然性。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的資金流動(dòng)性越來越強(qiáng)，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因種類很多，其中企業(yè)所處的社會(huì)政治背景以及市場經(jīng)濟(jì)條件是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對性。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型而及時(shí)作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的企業(yè)損失。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等原因，將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的不變法則。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

所謂的所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。因?yàn)樗袡?quán)是現(xiàn)代社會(huì)財(cái)經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不斷地進(jìn)行增長就需要建立企業(yè)，因此對企業(yè)來說最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險(xiǎn)尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)注重風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。經(jīng)營權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是由所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)派生的，其對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和影響更加直接。

2.企業(yè)制度性風(fēng)險(xiǎn)與操作性風(fēng)險(xiǎn)

我們國家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級(jí)管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系和分配好利潤體系。本文中只說明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險(xiǎn)危害。有兩個(gè)原因可以因想到我們公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因?yàn)閮蓚€(gè)公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問題。二是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象在很大程度上具有較強(qiáng)的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動(dòng)性，可以更容易地利用其“位置”實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。道德風(fēng)險(xiǎn)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度才更加的需要專業(yè)的部門進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國需要解決的一大問題。

在操作過程中因?yàn)閷I(yè)人員的失誤，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄的時(shí)候出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財(cái)務(wù)軟件的工作人員對工作定位的不準(zhǔn)確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因?yàn)閷?shí)際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個(gè)人的問題，但是這種問題也是不容小覷。

3.資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

籌資是企業(yè)經(jīng)營中較為常見的經(jīng)營業(yè)務(wù)，然而在此過程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會(huì)對其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動(dòng)也是企業(yè)日常經(jīng)營中常見的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中自然不可缺少投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測的收益轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益風(fēng)險(xiǎn)、投資額風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。資金的回收風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)種類。所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變進(jìn)而再向貨幣資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中所具有的不確定性或不及時(shí)行。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要受國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，特別是財(cái)政金融政策，同時(shí)企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中還存在一種較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)--收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）收益確認(rèn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會(huì)計(jì)處理方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊憽＠?，企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用核算不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用較少，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在分配收益時(shí)，由于分配的形式不夠合理、分配的時(shí)間不及時(shí)、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善

企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，會(huì)不同程度上的接觸經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營中不斷的對自身的經(jīng)營策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)揮的步伐帶動(dòng)下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問題的能力。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在經(jīng)營中盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負(fù)債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營困境時(shí)不能按時(shí)還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.投資決策不合理

正確的作出經(jīng)營中的決策時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過程中，決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面和真實(shí)、缺乏針對于投資項(xiàng)目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，無法實(shí)現(xiàn)投資金額的按時(shí)收回，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜

對于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責(zé)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負(fù)債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營中盲目樂觀，無節(jié)制的增加企業(yè)的負(fù)債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負(fù)債的比例增加。進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。在此過程中，企業(yè)的管理者要明確各部門相對于財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)和作用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門擁有真正的對應(yīng)的權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責(zé)分明、各司其職。針對于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個(gè)部門投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而達(dá)到理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流需不斷做出改進(jìn)的工作。提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的效率、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)才能在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后及時(shí)的作出合理的處理措施，實(shí)現(xiàn)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

針對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強(qiáng)對保險(xiǎn)法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，可以將一定的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營中以簽訂合同明確雙方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.完善科學(xué)的決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為主要的原因。科學(xué)的決策是建立在以及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的市場信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團(tuán)隊(duì)和完善的決策管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，同時(shí)對管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門職責(zé)，以保證企業(yè)收集信息的準(zhǔn)確度，同時(shí)應(yīng)該健全決策管理機(jī)制，對管理者的決策能力進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中往往避免不了會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，以期在最短的時(shí)間內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷審批制度，以及銷售責(zé)任制度等，是針對于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，采用科學(xué)的方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。

6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營

企業(yè)在日常經(jīng)營中，過度進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，將會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負(fù)債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負(fù)債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過度依賴資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)借債過度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，尤其是在我國加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國于世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來了新的空間和機(jī)遇，與此同時(shí)在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類不斷的增加。熟悉市場環(huán)境，掌握足夠的市場信息，及時(shí)識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理措施，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣孟霖.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].云南大學(xué)，2015.

[2]施玉婷.我國企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].甘肅政法學(xué)院，2015.

[3]蔣孟霖.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].云南大學(xué)，2015.

[4]哈麗旦?艾代吐拉.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].中國外資，2014，04：64-65.

[5]岳琴，時(shí)瑜.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，29：181-183.

[6]徐愛梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析[J].中國商貿(mào)，2013，21：40-41.

[7]李旭強(qiáng).中國企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

[8]楊茜.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，24：23-24.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 分析

針對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財(cái)務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善

針對我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

（三）由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過對計(jì)算機(jī)應(yīng)用來對其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對這種過度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來對客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因?yàn)閷ν獾馁d銷相對來說比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

第一是對企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來效益，而是會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

針對財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]衣娟.A企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[D].東北石油大學(xué)，2014.12（24）：120-124

[2]張知.企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢大學(xué)，2009.12（24）：125-128