財務(wù)制度的重要性和意義精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
【關(guān)鍵詞】新財務(wù)制度；醫(yī)院管理；財務(wù)信息化
隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院的財務(wù)制度也都得到了不斷地完善，會計信息化也促使醫(yī)院管理實現(xiàn)了自我革新，以此來確保醫(yī)院的資產(chǎn)發(fā)展安全的同時促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是，在新的財務(wù)制度之下，醫(yī)院的會計信息化建設(shè)工作還存在著一些不足和限制，因此要認(rèn)真的去探討和分析醫(yī)院會計管理過程中信息化建設(shè)上的困難和不足，來加強(qiáng)醫(yī)院的會計信息化建設(shè)，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合管理和發(fā)展水平。
一、醫(yī)院加強(qiáng)會計信息化建設(shè)的重要性
隨著計算機(jī)技術(shù)的普及和發(fā)展，醫(yī)院在進(jìn)行會計管理的過程中也逐步采用信息化的管理手段，結(jié)合新型的管理技術(shù)實現(xiàn)了醫(yī)院的會計管理工作的初步信息化。新財務(wù)制度明確了會計信息化的具體建設(shè)要求，也就是基本上明確了醫(yī)院會計信息化建設(shè)的具體要求和工作，會計信息化建設(shè)而不僅可以不斷推進(jìn)善新財務(wù)制度的實施，還可以為醫(yī)院的會計管理工作帶來促進(jìn)，所以加強(qiáng)醫(yī)院的會計信息化建設(shè)有著十分重要的意義。
（一）現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式要求會計信息化
新財務(wù)制度要求醫(yī)院加強(qiáng)材料管理和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，要求會計科目的分類更加的細(xì)致和規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)院會計報表體系的完善，進(jìn)而提高金融風(fēng)險防范水平以更好地適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)會計工作的新要求。通過不斷運(yùn)用信息技術(shù)來推進(jìn)醫(yī)院會計工作的信息化建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)和會計信息管理的系統(tǒng)化和整體化，并實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的會計信息的實時共享，可以促進(jìn)醫(yī)院升級現(xiàn)有的會計處理模式，提高醫(yī)院的管理功能，促進(jìn)醫(yī)院的資源配置更加優(yōu)化，因此，加強(qiáng)會計信息化建設(shè)是實現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式的根本需求。
（二）醫(yī)院財務(wù)信息管理模式轉(zhuǎn)變需要會計信息化
目前來看，醫(yī)院內(nèi)部的會計信息系統(tǒng)多存在著各自為政的情況，整體之間缺乏有效的聯(lián)系和配合，難免會導(dǎo)致人力和物力的浪費(fèi)。隨著醫(yī)院體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，原有的會計管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的財務(wù)制度的要求，也很大程度上制約著醫(yī)院的整體發(fā)展水平。加強(qiáng)醫(yī)院的會計信息化建設(shè)可以更好地促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化和工作模式的轉(zhuǎn)變，很多醫(yī)院實施會計信息化建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是對其會計管理工作職能進(jìn)行整合、調(diào)整，因此，按照新財務(wù)制度要求，逐步加強(qiáng)會計信息化建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院會計工作模式轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。
二、醫(yī)院會計信息化建設(shè)現(xiàn)狀及不足
（一）會計信息化應(yīng)用范圍不廣
目前來看，我國醫(yī)院的大部分信息化系統(tǒng)之間尚未實現(xiàn)會計信息資源的共享，很多系統(tǒng)只是建立了藥品管理、門診收費(fèi)、會計核算等等小范圍內(nèi)的局域網(wǎng)絡(luò)，同醫(yī)院不同部門的數(shù)據(jù)也難以直接使用，要想拿到同醫(yī)院別的部門的數(shù)據(jù)往往還需要重復(fù)的信息錄入，根本來說，導(dǎo)致這一問題的原因就在于會計信息化的應(yīng)用深度不深、范圍不廣的原因。
（二）會計信息化硬件設(shè)施落后
一般來說，會計信息化對于硬件設(shè)施的配備有一定的要求，但是現(xiàn)行的醫(yī)院會計信息化建設(shè)過程中，資金的投入力度不夠，導(dǎo)致會計信息化難以具備高質(zhì)量的硬件設(shè)施，會計信息化建設(shè)進(jìn)入瓶頸，影響了醫(yī)院的會計信息化建設(shè)進(jìn)程。
（三）部分醫(yī)院會計信息化管理水平不高
雖然新財務(wù)制度下，進(jìn)行會計信息化建設(shè)勢在必行，但是還有很多醫(yī)院對于會計信息化建設(shè)不甚重視，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理思想方面不能與時俱進(jìn)，舊的會計管理模式已經(jīng)限制了會計信息化的發(fā)展，制約了醫(yī)院會計信息化的有效建設(shè)。
三、醫(yī)院會計信息化建設(shè)發(fā)展對策
（一）要逐步增強(qiáng)醫(yī)院的會計信息平臺建設(shè)
想要從根本上實現(xiàn)醫(yī)院的會計信息化管理，就要從醫(yī)院的會計信息化平臺建設(shè)入手，結(jié)合醫(yī)院會計信息的工作實際，有序?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院各個管理系統(tǒng)之間的整合對接，確保以醫(yī)院為整體的會計信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。加強(qiáng)會計信息化建設(shè)要確保會計信息平臺的安全性，提高會計工作效率的同時確保信息管理的安全性和穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)信息在記錄、傳輸和保存過程中安全，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成。
（二）要逐步完善醫(yī)院的會計信息化管理制度
新財務(wù)制度對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新的要求，醫(yī)院進(jìn)行會計信息化管理的過程中要注重對會計信息化管理制度的完善，從醫(yī)院本身的實際情況來加強(qiáng)對會計信息的控制和管理，建立更加完善和全面的醫(yī)院會計信息化管理制度體系，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會計信息管理制度的創(chuàng)新改革，更好地提高醫(yī)院會計工作的全面化和統(tǒng)一化。
（三）要逐步提高會計管理工作人員綜合素質(zhì)
在會計管理工作的過程中，通過會計信息化管理平臺的應(yīng)用雖然有效提高了會計人員的工作效率，但是也增加了會計管理工作的復(fù)雜程度，因此醫(yī)院在推行會計信息化建設(shè)工作的過程中，要注重對會計管理工作人員的培訓(xùn)，建立健全會計工作崗位責(zé)任制，增加會計人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)會計工作人員更好地適應(yīng)新財務(wù)制度的業(yè)務(wù)需求和會計信息化平臺的技術(shù)需求，更好地促進(jìn)信息時代下醫(yī)院的發(fā)展。
四、總結(jié)
新的財務(wù)制度要求醫(yī)院在進(jìn)行日常的會計管理的過程中要充分運(yùn)用信息化手段，提高財務(wù)管理效率，避免會計管理失誤。雖然多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行會計信息化建設(shè)的過程中還存在著一些不足和局限，但是只要措施得當(dāng)，必定可以攻堅克難，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)手段在醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中的積極作用，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
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第2篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
全面預(yù)算原出之于企業(yè)會計域現(xiàn)金流量的預(yù)測、計劃、編制與管理。將全面預(yù)算管理運(yùn)用到高校財務(wù)管理，其一可以更好的對才高校財務(wù)資源進(jìn)行有效整合，提高資金利用效率。其二可以將目標(biāo)更加定量化、具體化、系統(tǒng)化，為高校明確任務(wù)和方向。其三有利于加強(qiáng)學(xué)校對發(fā)展方向的宏觀控制能力。其四有利于考核、評價各部門的工作業(yè)績，提升工作質(zhì)量。預(yù)算目標(biāo)值則成為各部門進(jìn)行績效考核的比較桿杠。五是有利于最大限度的避免高校財務(wù)風(fēng)險。全面的預(yù)算的管理，能讓高校管理層認(rèn)識到必須認(rèn)真考慮完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的正確方法，通過全面預(yù)算管理，讓高校領(lǐng)導(dǎo)層的決策富有科學(xué)指導(dǎo)性，可以更好的應(yīng)變環(huán)境變化，降低財務(wù)風(fēng)險。
二、高校財務(wù)控制優(yōu)化的現(xiàn)實意義
（一）做好基礎(chǔ)保障，優(yōu)化財務(wù)控制
具有現(xiàn)代化意識的高校全面預(yù)算管理理念提出：要以內(nèi)部財務(wù)控制為主導(dǎo)，切實控制和協(xié)調(diào)高校相關(guān)利益者之間可能出現(xiàn)的矛盾，保障利益關(guān)系共同發(fā)展。因此，高校內(nèi)部財務(wù)控制在整個管理中的地位至關(guān)重要，其主要作用是利用高校內(nèi)部財務(wù)控制的職能，促使高校各個主體上下之間、橫向之間進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)和溝通，加強(qiáng)整合、優(yōu)化細(xì)化預(yù)算過程，從而達(dá)到高校財務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。
(二)健全高校財務(wù)制度，完善實施
新時期下，市場競爭日趨激烈，高校也將面臨新的挑戰(zhàn)和問題，若是要生存就必須要建立起適合自身發(fā)展并具有一定特色的財務(wù)內(nèi)部控制制度，很多高校在財務(wù)制度上都能做到有章可循，但是還有一部分高校沒有從思想上認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)控制優(yōu)化的現(xiàn)實意義。從我國國情的實際情況出發(fā)建立高校財務(wù)控制制度，形成以財務(wù)控制作為核心的基礎(chǔ)管理體系，這是我國高校教育發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)控制系統(tǒng)的完善，不僅能使高校教育事業(yè)走向法治化和制度化，還能使高校的教育發(fā)展更健康、更規(guī)范、更科學(xué)。
（三）財務(wù)管理融入信息化
信息時代的到來，大量高科技技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，特別是我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)，從而高校財務(wù)系統(tǒng)中網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個不可替代的部分，會計環(huán)境顛覆傳統(tǒng)記賬模式，逐步走向開放、公開、網(wǎng)絡(luò)會計信息的管理階段。目前高校正面臨著千變?nèi)f化的局勢，而簡單的財務(wù)控制制度已經(jīng)不能滿足這些要求，甚至?xí)斐蓢?yán)重的財務(wù)危機(jī)或財務(wù)風(fēng)險。因此，高校財務(wù)管理應(yīng)該強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)信息和非財務(wù)信息等手段加強(qiáng)財務(wù)控制，建立及完善網(wǎng)路化的財務(wù)控制體系，不斷提高高校在不斷變化地環(huán)境中的競爭力。
三、全面預(yù)算管理下實現(xiàn)高校財務(wù)控制優(yōu)化的策略
（一）加強(qiáng)高校財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，促進(jìn)統(tǒng)一
高校如果想實現(xiàn)對財務(wù)制度的優(yōu)化，首先要逐步加強(qiáng)高校財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，深刻了解到對財務(wù)控制優(yōu)化管理實現(xiàn)的現(xiàn)實意義，深刻認(rèn)識到對財務(wù)監(jiān)督和控制的必要性和重要性，目的是要讓每一個財務(wù)人員都能做到自覺遵守財務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)章制度。因此，財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)有新的政策頒布時，或者對目前財務(wù)法律法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚龝r，高校要重視這一環(huán)節(jié)，利用各種途徑，及時地對高校財務(wù)人員進(jìn)行教育和宣傳；并利用各種反面教材對財務(wù)人員加大警示作用；最終是要對財務(wù)人員，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，不斷提升職業(yè)判斷能力。
（二）提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
高校管理層的決策能力，在整個財務(wù)監(jiān)督與控制中占據(jù)了決定性的地位。高校管理層不具備有效地職業(yè)素質(zhì)和決策能力是出現(xiàn)財務(wù)控制缺陷的主要原因。高校要重視不斷提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和決策能力。首先，高校管理層應(yīng)當(dāng)通過對我國及相關(guān)會計法律法規(guī)的深刻學(xué)習(xí)和掌握，明確管理層職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、形成制衡，同時強(qiáng)調(diào)高校的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付活動等應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見；另外，作為管理層決策者一定要起好帶頭作用，做好模仿示范，以身作則、遵紀(jì)守法，才能更好的履行自身的職責(zé)。
（三）實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度
首先，我們要通過相關(guān)的法律法規(guī)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度確定所需要審計的對象和范圍。其次需要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度中明確決策者的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，要更好的激發(fā)決策者的在財務(wù)活動中的事業(yè)心與責(zé)任心，嚴(yán)格服從財務(wù)監(jiān)督與控制，提高管理的水平，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。其三在決策中因為失誤而造成損失的個人或者單位，需要根據(jù)相關(guān)的制度及時給予處分和警示，要嚴(yán)格執(zhí)行違章必究；最后將懲獎制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度有機(jī)結(jié)合起來，成為考核的重要內(nèi)容，從而優(yōu)化財務(wù)管理監(jiān)督和控制水平。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制活動的監(jiān)控工作
高校財務(wù)的內(nèi)部控制活動不能只是一種制度形式的存在，更重要的是注重過程，重視對財務(wù)活動的動態(tài)的控制，也是高校教育事業(yè)正常發(fā)展與良性循環(huán)的自我調(diào)節(jié)方式和約束的內(nèi)在機(jī)制，它貫穿于高校各個環(huán)節(jié)的發(fā)展過程。因此，當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件發(fā)生變化時，要及時的做好財務(wù)控制制度的調(diào)整，隨機(jī)修正和完善內(nèi)部會計控制的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能充分的發(fā)揮和保障高校財務(wù)控制的良性循環(huán)，同時，通過網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加大監(jiān)控范圍，及時構(gòu)建反饋機(jī)制并加以完善，進(jìn)一步保障高校經(jīng)濟(jì)活動在合法合規(guī)中有序的運(yùn)行。
（五）完善財會控制自我評價體系
制定財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)是完善財會控制自我評價體系的著重點，標(biāo)準(zhǔn)一定要包含統(tǒng)一、完整和公認(rèn)的特點，促進(jìn)了高校財務(wù)活動實施的評價、調(diào)控、優(yōu)化和整合。將財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，要從實際情況出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要適合自身高校的財務(wù)控制體系，強(qiáng)調(diào)財務(wù)控制的可操作性，才能及時的做出會計控制自評報告，才能明確評價對象及范圍，對責(zé)任人作出相應(yīng)的懲罰或獎勵。
（六）切實加強(qiáng)財務(wù)管理的隊伍的整體綜合素質(zhì)
高校要重視財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力、知識更新能力、管理方式創(chuàng)新能力，從而讓財務(wù)人員擁有財務(wù)核算、財會監(jiān)督、財會控制、財會法律法規(guī)較為全面的知識，同時在思想上加強(qiáng)認(rèn)識，遵守和執(zhí)行高校財務(wù)控制制度的重要性和必要性，加強(qiáng)會計工作水平，提高會計工作的質(zhì)量，并結(jié)合目前高校的實際情況，制定與之相符合的崗位責(zé)任管理制度，從而保證高校財務(wù)控制制度優(yōu)化順利實施，并且充分發(fā)揮其作用。
四、結(jié)語
第3篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
一、財務(wù)管理特征及內(nèi)涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。財務(wù)管理主要具有以下特征：1.財務(wù)管理的基本屬性是價值管理2.財務(wù)管理的職能具有多樣化3.財務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性
二、現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題
（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，大多企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。在我國現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業(yè)財務(wù)制度與會計制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財務(wù)管理需要利用會計信息，會計核算為財務(wù)管理提供基礎(chǔ)。 企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎(chǔ)； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，并提升企業(yè)價值?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)制度，與企業(yè)會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現(xiàn)實看，企業(yè)財務(wù)制度也取決于我國的國情需要。
四、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
（一）加強(qiáng)企業(yè)財會人員隊伍的建設(shè)堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行定期的、 專門的知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
（三）財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。
五、企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新
（一）財務(wù)管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二， 推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
（二）財務(wù)管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運(yùn)營職能的創(chuàng)新：資本運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，資本運(yùn)營職能主要指財務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運(yùn)作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過資本運(yùn)營， 將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。2、財務(wù)決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動。財務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會。設(shè)計備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。
（三）財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新：1、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。2、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。
第4篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新
論文摘要:建立健全財務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務(wù)的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,并進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法。
1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。
(1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。
(2)建立企部財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求
財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達(dá)到實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財務(wù)管理制度
盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理,依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)
企業(yè)財務(wù)、會計分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個方面:
(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點
管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法
企業(yè)財務(wù)會計體制改革創(chuàng)新,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實事求是、循序漸進(jìn)、講求實效。要充分認(rèn)清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強(qiáng)宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。
(2) 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計理論的學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立
在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。
總之,財務(wù)管理是一門實用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務(wù)決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險,具有重大意義。
參考文獻(xiàn):
第5篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務(wù)制度 醫(yī)院財務(wù) 預(yù)算管理
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）09-262-02
根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的組成結(jié)構(gòu)來看，新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施，是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理效用不斷提高的重要保障，在一定程度上推動著醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理不斷創(chuàng)新。因此，在實踐過程中，對新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理有比較全面的了解，對于提高醫(yī)院核心競爭力有著重要意義。
一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題
在醫(yī)院財務(wù)管理不斷改革的基礎(chǔ)上，對貨幣信息進(jìn)行合理分析，并注重經(jīng)濟(jì)活動的有序開展，需要注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)制定和明確，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的有效完善，最終確保新醫(yī)院財務(wù)制度的全面實施。但是，受到各種因素的影響，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)資源配置不合理、發(fā)展目標(biāo)不夠科學(xué)、相關(guān)工作人員素質(zhì)水平不高、財務(wù)部門整體管理水平較低等多個方面的問題，大大影響醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效果。與此同時，醫(yī)院管理人員沒有對新醫(yī)院財務(wù)制度的實施給予高度重視，在市場競爭不斷加劇的情況下，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理根本沒有發(fā)揮真正效用，如醫(yī)院管理人員沒有建立比較完善的財務(wù)人員考核制度，監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮監(jiān)控作用，大大增加了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)各種財務(wù)漏洞，最終出現(xiàn)收支平衡失控的問題。因此，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實際情況，新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施，必須注重科學(xué)策略的合理制定，并充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備的作用，不斷提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平，才能真正推動醫(yī)院整體效益不斷增長。
二、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實施策略
根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)制度的實施情況來看，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題給醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大影響，必須注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平的有效提升，才能真正推動醫(yī)院管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。總的來說，當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實施策略主要有如下幾個方面：
（一）提高認(rèn)識，增強(qiáng)管理人員的預(yù)算管理意識，提升醫(yī)院管理水平
根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況來看，注重管理人員預(yù)算管理意識和責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)，提高他們對財務(wù)預(yù)算管理重要性的全面認(rèn)識，可以真正改善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，從而為新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施提供重要支持。在實際工作中，認(rèn)真落實財務(wù)管理人員的教育、培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的會計人才，是提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平的重要保障，從而有效避免各種資金問題出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，通過提高管理人員的責(zé)任意識、增強(qiáng)他們的奉獻(xiàn)精神，并加強(qiáng)醫(yī)院日常管理工作的考核和評估，才能在不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理人員工作積極性不斷提高，最終全面提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在不斷加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的過程中，制定合理的管理措施，不但可以保證資金的順暢流通，還能實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，最終促進(jìn)醫(yī)院核心競爭力不斷提高。因此，針對上述內(nèi)容中出現(xiàn)的各種財務(wù)預(yù)算管理問題，對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實際情況進(jìn)行全面分析，才能避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，最終促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷提升。
（二）注重新醫(yī)院財務(wù)制度實施的監(jiān)督與管理，提高預(yù)算管理效用，推動信息化發(fā)展
在醫(yī)院正常運(yùn)行的情況下，必須注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，并根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)制度的實際實施情況，將財務(wù)部門與預(yù)算部門緊密聯(lián)合在一起，才能真正保障預(yù)算編制工作的有效開展，最終制定出醫(yī)院發(fā)展所需的預(yù)算方案。在實踐過程中，注重醫(yī)院資金的審計控制，提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效用，并有效規(guī)范預(yù)算審批制度，真正發(fā)揮預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度的約束作用，才能不斷提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，最終為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。
隨著信息技術(shù)的不斷推廣，根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)制度相關(guān)要求，設(shè)立專門收集信息的部門，并對市場需求進(jìn)行全面分析，才能在合理調(diào)整醫(yī)院融資方式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算結(jié)算方式快速轉(zhuǎn)變，最終提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效用，以達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的目的。與此同時，充分發(fā)揮信息技術(shù)和設(shè)備的作用，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高他們防范風(fēng)險、處理實際財務(wù)預(yù)算問題等多方面的能力，才能確保醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的有效構(gòu)建，最終推動醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理不斷向著信息化方向發(fā)展。例如：通過財務(wù)管理系統(tǒng)來統(tǒng)計各科室的資金流動明細(xì)，并充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動檢測功能，有利于增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效果，最終保障新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施。
（三）注重財務(wù)風(fēng)險的有效防范，落實相關(guān)培訓(xùn)、考核機(jī)制，真正落實新醫(yī)院財務(wù)管理制度
在市場競爭不斷加劇的情況下，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都有可能遇到的問題，如果不采取合適的措施處理好這個問題，則有可能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，企業(yè)的經(jīng)營成敗在很大程度上與財務(wù)風(fēng)險的防范與控制有著非常密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的有效防范，才能真正達(dá)到有效實施新醫(yī)院財務(wù)制度的目的。因此，在實踐過程中，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的各種風(fēng)險，建立一套比較完善的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，并將責(zé)任落實到人頭上，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最有效利用。在新醫(yī)院財務(wù)制度的具體實施中，預(yù)算管理是每個醫(yī)院必須高度重視的財務(wù)管理工作之一，在醫(yī)院管理機(jī)制不斷創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。與此同時，預(yù)算指標(biāo)是醫(yī)院管理中獎懲機(jī)制建立的科學(xué)依據(jù)，對于提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和可行性有著重要影響。
由此可見，全面開展醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作，有效落實科學(xué)的獎懲機(jī)制，是醫(yī)院提升內(nèi)部財務(wù)管理層次的重要保障，在增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力方面有著不可取代的作用，是避免醫(yī)院出現(xiàn)各種財務(wù)預(yù)算管理問題的有效途徑。另外，在高科技信息不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)，新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施和醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，必須注重監(jiān)督制度和獎懲體系的有效制定和完善，注重先進(jìn)管理模式、管理方法的合理應(yīng)用，并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)字化管理軟件的開發(fā)和引進(jìn)，才能真正提高醫(yī)院財務(wù)管理的先進(jìn)性，最終達(dá)到最大限度提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平的目的。
三、結(jié)束語
總的來說，在新醫(yī)院財務(wù)制度不斷推廣和實施的過程中，醫(yī)院面臨的市場經(jīng)濟(jì)變得更加激烈，必須注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范，才能在結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動醫(yī)院整體管理水平不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；成本核算；問題；措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的財務(wù)制度也在不斷的推廣和實施，隨之醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革也在不斷的完善和深入，與此同時醫(yī)院的成本核算工作也逐漸開始被人們關(guān)注。因此，醫(yī)院的成本核算工作也面臨著更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求。醫(yī)院的成本核算工作還需要進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，其中包括具體的工作內(nèi)容與實施的詳細(xì)過程。
一、新財務(wù)會計制度對于醫(yī)院成本核算的意義
“新兩制”還沒有具體實施之前，我國醫(yī)院的財務(wù)制度和會計制度在成本核箅問題上并沒有相關(guān)詳細(xì)的規(guī)定，對于成本核算的對象劃分也不是十分具體，并且缺乏相關(guān)的指導(dǎo)經(jīng)驗和意義。自從“新兩制”制度頒布之后，醫(yī)院成本核算的重要性被進(jìn)一步強(qiáng)化，并且在細(xì)節(jié)上完成了這一體系。這種管理狀態(tài)主要的現(xiàn)階段成本管理的科學(xué)性解讀。并且進(jìn)一步的規(guī)定了成本核算過程中所需要遵循的原則，還有具體的成本核算對象。這樣的做法能夠使醫(yī)院在成本核算問題上更加高效的執(zhí)行，并且能夠充分的完善成本核算和成本控制的問題。“新兩制”之下，醫(yī)院的成本核算問題具有高效性，在最新的制度中，增加了成本核算相關(guān)的科目，如：提出相關(guān)的權(quán)責(zé)發(fā)生制度，編制成為具體的基礎(chǔ)，并且對于相關(guān)的費(fèi)用提取和計算進(jìn)行一定調(diào)整，建立相關(guān)資金的報表，加大報表的審計力度，加強(qiáng)管理提高醫(yī)院中會計的約束力。這一系列的制度都能夠完善成本核算問題，對醫(yī)院的財務(wù)制度產(chǎn)生積極的作用和良好的影響。在藥品收支的過程中，新制度對舊有醫(yī)院會計制度下藥品管理及成本核算的種種弊端進(jìn)行改進(jìn)，使藥品的收支核算更加合理化和系統(tǒng)化，建立起全新的管理模式，提高了醫(yī)院藥品成本核算的效率。
二、目前我國醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀
1.很多醫(yī)院對于成本核算的問題還不夠重視。很多醫(yī)院只是簡單地認(rèn)為，成本核算的目的只是最終的計算成本，根本不了解成本核箅的重要性，因為財務(wù)人員對于成本核算過程的忽視，導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)也不是十分準(zhǔn)確。在“新兩制”出臺之后，醫(yī)院無法完成成本核算的整個流程，即便是有些醫(yī)院開始使用成本核算，也非常缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致成本核算的技術(shù)落后，因此即使有了“新兩制”的技術(shù)，短時間也很難實現(xiàn)成本核算的控制。
2.在我國醫(yī)院新舊制度銜接的時間內(nèi)，醫(yī)院的成本核算問題存著一個比較長的過渡時期，很多醫(yī)院還不能合理的調(diào)整院方的核算單元，最終也導(dǎo)致醫(yī)院最新的核算制度不能夠順利的實行。這是因為舊的財務(wù)制度對于醫(yī)院的影響非常深刻，所以想要改變曾經(jīng)的狀態(tài)比較困難，在過去的醫(yī)院中，費(fèi)用的支付方法只有直接和間接兩種，很多醫(yī)院在實施這兩種費(fèi)用方案進(jìn)行分?jǐn)偟臅r候，出現(xiàn)比較混亂的情況，還有些醫(yī)院在費(fèi)用分?jǐn)偟臅r候一直采用間接的方法，想要改變成三級分?jǐn)偟闹贫染秃苋菀壮霈F(xiàn)賬目難以理清的困難，如果醫(yī)院的費(fèi)用沒有及時的分?jǐn)?，就會?dǎo)致醫(yī)院的費(fèi)用不能控制，但是想實現(xiàn)賬務(wù)的三級分?jǐn)偠虝r間內(nèi)是非常難以成行的，但是由于對于新的分?jǐn)偡绞接譄o法理解，很多醫(yī)院就出現(xiàn)收支和結(jié)余不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，成本核算非常困難。
3.未引進(jìn)決策前預(yù)測籌劃、計劃中控制核算、計劃完成后分析考核管理全過程。目前許多醫(yī)院只注重計劃完成后的成本核算的分析考核，看重了最后的結(jié)果使用，對于事前某一項決策的預(yù)測計劃，計劃完成中對于成本的核算分析以及成本的控制都不夠重視，造成成本核算管理過程沒有構(gòu)成一個完整的結(jié)構(gòu)體系。例如醫(yī)院某科室要開展一項新的診療項目，首先要考察醫(yī)院的周圍的醫(yī)療環(huán)境、考慮到就診人次、新設(shè)備人員的投入成本以及醫(yī)療價格和醫(yī)療風(fēng)險等等因素才有可能保證醫(yī)院的這個資金投資決策成功與否。所以只有把決策前、計劃執(zhí)行中和計劃完成后形成一個有機(jī)的整體，才有可能是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)有力地理論基礎(chǔ)。
三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算的改進(jìn)措施
1.不斷增強(qiáng)對成本核算的深刻認(rèn)識。深入了解成本核算管理是醫(yī)院實現(xiàn)目標(biāo)的有力理論保證，要在全院上下形成成本管理的有力氛圍，必須認(rèn)識到對于成本的控制是全院的事，是醫(yī)院進(jìn)行自身建設(shè)的一項制度，需要全院各科室的全力配合，不僅僅是財務(wù)或核算員的事，是臨床醫(yī)技以及被核算的部門大家的事，只有全院全員都參與到成本核算管理中來，才能使被考核部門發(fā)現(xiàn)自身在成本控制中的問題，也可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門在成本核算時存在的問題。
2.然后就是建立完善的成本核制度，按照醫(yī)院中內(nèi)部財會的改革實際成果，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，還需要針對醫(yī)院成本的核算內(nèi)容設(shè)置出具體的有針對性的實施方案。醫(yī)院成本核算問題關(guān)系到醫(yī)院的收益，在對醫(yī)院的固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的攤銷方面，應(yīng)該從謹(jǐn)憤的原則出發(fā)對具體的情況進(jìn)行形式上的分配，保證資金的使用效率達(dá)到最高限度，充分調(diào)動每一項資金，減少醫(yī)院中資金和成本的浪費(fèi)。
3.建立面向全過程的全成本管理，使成本核算成為一個動態(tài)連續(xù)的有機(jī)整體。如果反映真實的成本，就要建立面向全過程的成本核算。決策前要做到科學(xué)預(yù)算計劃，計劃在執(zhí)行中要及時分析和成本控制，計劃完成后要做到整理數(shù)據(jù)和溝通工作。這樣才能有效的降低成本，達(dá)到控制費(fèi)用最終目的。只有執(zhí)行面向全成本核算制度，醫(yī)院在擴(kuò)大基本建設(shè)或購置大型設(shè)備等方面決策時，才能在適當(dāng)?shù)耐度胂芦@得最大的收益。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
摘 要 近年來，各行各業(yè)的改革逐漸深入，財務(wù)管理改革勢在必行，這就要求事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變思想觀念，對財務(wù)管理加以重視，及時改進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)管理中的不足，推動事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策
前言：財務(wù)管理在事業(yè)單位中的重要性毋庸置疑，是經(jīng)濟(jì)管理的核心，是促進(jìn)事業(yè)單位改革的重要依據(jù)。目前，我國的事業(yè)單位財務(wù)管理工作在預(yù)算、資產(chǎn)、人員的管理及內(nèi)部控制與監(jiān)督的方面都存在著亟需解決的問題。
一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特征
在新形勢下，我國的事業(yè)單位財務(wù)管理主要特點是其管理制度和管理都朝著規(guī)范化和嚴(yán)格化的方向發(fā)展；其重點是由組織資金轉(zhuǎn)向管理資金。
二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題
1.財政預(yù)算編制不夠科學(xué)
（1）管理人員對其不夠重視
從目前的形勢來看，事業(yè)單位人員受到多種因素的制約，對預(yù)算編制工作缺乏足夠的重視，其最直接的體現(xiàn)就是編制時間倉促，程序簡單，審批馬虎，程序混亂，導(dǎo)致錯誤頻出。
（2）預(yù)算虛假信息情況嚴(yán)重
很多事業(yè)單位沒有根據(jù)具體的情況制定年度工作計劃和財務(wù)收支，出現(xiàn)虛假信息，而是根據(jù)同級財政部門界定的具體財政補(bǔ)助上限加上事業(yè)單位的其他收入和支出為標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，對經(jīng)費(fèi)的安排缺乏可靠地依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制的數(shù)據(jù)混亂，執(zhí)行具有一定難度。
2.管理混亂，人員素質(zhì)不足
（1）人員管理混亂
按照國家的規(guī)定，事業(yè)單位對人員編制有明確要求，根據(jù)職能設(shè)置，工作情況等問題，導(dǎo)致我國事業(yè)單位中存在一些人身兼數(shù)職，一些人閑置的狀況，導(dǎo)致財務(wù)人員工作混亂，出現(xiàn)各類財務(wù)問題。
（2）財務(wù)人員素質(zhì)不足
我國的財務(wù)人員多是過去的管理人員，其學(xué)歷層次不高，專業(yè)水平差，沒有經(jīng)過正規(guī)的考試，同時缺乏積極努力的意識。我國的一些事業(yè)單位會計工作基礎(chǔ)相對較為薄弱，部門事業(yè)單位對原始憑證不夠重視，填寫不夠詳細(xì)，這必將導(dǎo)致事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作薄弱。
3.缺乏成本控制意識
按照規(guī)定，財政預(yù)算要經(jīng)過“兩上兩下”的審批程序，事業(yè)單位沒有按照計劃與任務(wù)將收支指標(biāo)分解到各個科室，沒有讓各部門和各科室明白預(yù)算的整體情況。一些事業(yè)單位沒有按照預(yù)期的預(yù)算與計劃執(zhí)行，擅自改動范圍與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.資產(chǎn)管理中存在漏洞
目前，很多事業(yè)單位都存在著數(shù)目與賬面不相符的情況，在進(jìn)行財政改革或者日常的清查中，一般的事業(yè)單位人員設(shè)置相對較少，僅有幾個財務(wù)人員，很多單位甚至僅有一人辦公，不論是在日常的清查中還是財政改革中，資產(chǎn)管理都是一個較為復(fù)雜的過程，僅僅依賴財務(wù)人員無法保證財產(chǎn)的安全。
5.操作不合理，報告不完整
事業(yè)單位的財務(wù)報告由財務(wù)報表和財務(wù)情況的說明書組成，很多事業(yè)單位都只有財務(wù)報表而沒有財務(wù)說明書，且財務(wù)報表的數(shù)字不夠準(zhǔn)確，真實，其內(nèi)容殘缺，此時，財務(wù)人員就會用估算的方法或者是推算的方法進(jìn)行填報，導(dǎo)致收支不符，賬實不符。
三、解決事業(yè)單位財務(wù)問題的有效對策
1.建立健全財務(wù)管理制度
針對目前我國的財務(wù)管理制度不夠規(guī)范的現(xiàn)象，必須建立健全財務(wù)管理制度，這是財務(wù)管理的重要依據(jù)，是實現(xiàn)財務(wù)管理的首要任務(wù)之一。所謂的財務(wù)制度主要包括財務(wù)預(yù)算、收支管理等，而財務(wù)制度的制定必須以國家法律為基礎(chǔ)，以相關(guān)的法規(guī)與方針為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，按照國家制定的財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。事業(yè)單位與直觀部門制定的財務(wù)制度，必須遵守財政部門制定的財務(wù)制度，下級制定財務(wù)制度必須在上一級財務(wù)制度的基礎(chǔ)上。
2.加強(qiáng)財政預(yù)算的管理
事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算組成了國家財務(wù)預(yù)算，因此加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理對于提高國家財政管理水平具有重要的意義。這就要求事業(yè)單位必須嚴(yán)肅預(yù)算編制，執(zhí)行預(yù)算規(guī)范，打破傳統(tǒng)的“基數(shù)”觀念，改變采取以前年度實際發(fā)生額為基礎(chǔ)，簡單的固定加增長的編制方法，要采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，即以單位的客觀情況為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡，全面反映預(yù)算單位所有收入和支出，將預(yù)算編制與本單位事業(yè)發(fā)展計劃緊密結(jié)合，保證預(yù)算內(nèi)容的完整性和科學(xué)性。
3.增強(qiáng)內(nèi)部會計控制制度
（1）組織規(guī)劃控制
就是對單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)在不相容的職務(wù)要進(jìn)行分離；各個不同的組織機(jī)構(gòu)要互相控制，提升效率。
（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制
就是對內(nèi)部部門或者是職工處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行控制，建立健全收支審批的制度，對相關(guān)的審批權(quán)限進(jìn)行控制。
（3）內(nèi)部審計的控制
加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督是為了實現(xiàn)更好的管理，為財務(wù)管理提供更好的發(fā)展空間，加強(qiáng)管理，提高效益。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行外部審計制度
依賴外部審計提升財務(wù)管理水平是近年來實現(xiàn)財務(wù)管理的一個有效途徑，尤其是對國家的固定資產(chǎn)、引資項目等審計上，各個事業(yè)單位充分結(jié)合單位實際情況，制定相應(yīng)的管理辦法，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)整個項目的理想、實施、竣工驗收等事宜。全面實行工程預(yù)算的管理。
（5）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)管理
建立“錢物分離、互相牽制、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，合理分工，明確職責(zé)，固定資產(chǎn)賬目由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。建立固定資產(chǎn)管理制度在購置價值較大時需要進(jìn)行充分的論證和效益評估，堅持決策、監(jiān)督、執(zhí)行的有機(jī)結(jié)合與互相制約，達(dá)到合理配置和杜絕浪費(fèi)。
結(jié)束語：
綜上所述，事業(yè)單位改革的深入推動了財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理問題的解決推動了事業(yè)單位改革的深化，必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
一、新醫(yī)院財務(wù)制度下成本控制存在的問題
在新醫(yī)院財務(wù)制度的要求下，涉及的影響因素比較多，為了對其進(jìn)行合理的控制，需要根據(jù)實際情況，確定合理的制度形式。以下將對新醫(yī)院財務(wù)制度下成本控制存在的問題進(jìn)行分析：
（一）管理人員素質(zhì)低
成本控制和管理形式是市場經(jīng)濟(jì)活動主體的重要組成部分，在整體發(fā)展過程中，要求工作人員了解管理形式，并靈活應(yīng)用成本控制形式。但是當(dāng)前在具體實踐過程中，受到多種干擾因素的影響，存在管理人員素質(zhì)低的情況，對成本形式和在發(fā)展機(jī)制認(rèn)識不足。此外在后續(xù)發(fā)展階段，合理有序的成本管理形式是重要理論依據(jù)，工作人員對成本管理體系和利潤形式存在認(rèn)知不足的情況，增加了成本管理難度，雖然提升經(jīng)濟(jì)效益，但是對醫(yī)院整體發(fā)展造成影響。成本控制和利潤收益屬于不同的發(fā)展載體，必須以科學(xué)有效的控制手段為基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本控制形式的最優(yōu)化發(fā)展。[1]
（二）管理體制不健全
醫(yī)院成本管理涉及的影響因素比較多，為了使其適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展形式的要求，需要以制度體系為理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)應(yīng)用體制的進(jìn)一步發(fā)展。在實踐管理過程中存在管理體制的不健全的情況。由于成本管理的干預(yù)機(jī)制比較多，要滿足基礎(chǔ)性發(fā)展形式的要求，對其進(jìn)行優(yōu)化分析。當(dāng)前在成本管理階段，多是以單獨管理為主，缺乏合理有效的溝通，導(dǎo)致已有的管理職能無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，對資源形式的利用帶來難度。此外在資源控制階段，必須對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時對不安全因素進(jìn)行分析，明確控制形式的作用形式，進(jìn)而達(dá)到理想的控制效果。[2]
（三）成本管理形式不合理
在新醫(yī)院制度的要求下，成本管理對醫(yī)院整體發(fā)展有一定的影響，為了減少不安全因素的消極影響，必須以正確合理的管理形式為基準(zhǔn)，實現(xiàn)有序控制。但是在后續(xù)發(fā)展階段，存在管理形式不合理的情況。在成本管理階段涉及預(yù)算管理和核算管理等形式，如果忽視了固定資產(chǎn)或者庫存資料的應(yīng)用，則必然會對后續(xù)管理機(jī)制造成影響。部分醫(yī)院在成本控制階段，根據(jù)部門管理形式的要求，實行按照上一次預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行不同的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用限額，此種方法大大地挫傷了部門人員的積極性，導(dǎo)致后續(xù)管理形式應(yīng)用不當(dāng)?？茖W(xué)有效的預(yù)算和核算管理形式對整體發(fā)展有一定的積極意義，能有效地提升醫(yī)院內(nèi)部整體發(fā)展能力。[3]
二、新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制措施分析
基于影響因素的多樣性和特殊性，在后續(xù)發(fā)展和控制過程中，必須對制度形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)后續(xù)成本管理機(jī)制的要求。工作人員要立足于當(dāng)前發(fā)展形勢，及時對涉及的影響因素進(jìn)行分析，探究切實可行的控制措施。以下將對新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制措施進(jìn)行分析：
（一）建立健全內(nèi)部控制制度
在后續(xù)建設(shè)和發(fā)展階段，固有的內(nèi)部控制制度發(fā)揮引導(dǎo)性作用。在實踐中必須根據(jù)實際情況，對控制措施進(jìn)行分析，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的經(jīng)營和管理目標(biāo)。在資金應(yīng)用階段，涉及業(yè)務(wù)信息、財務(wù)會計資料等內(nèi)容，要對管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，重視財務(wù)監(jiān)督形式的合理化應(yīng)用?；跁嫅{證和記錄形式的多樣性，工作人員要明確核算標(biāo)準(zhǔn)，對施工企業(yè)管理過程中的干預(yù)形式進(jìn)行分析，不斷對發(fā)展形勢進(jìn)行完善，進(jìn)而體現(xiàn)后續(xù)干預(yù)形式的合理性。[4]
（二）提升工作人員素質(zhì)
在成本管理階段，必須不斷提升工作人員的素質(zhì)，掌握多種核算形式。在基礎(chǔ)性管理階段，必須強(qiáng)化對管理人員進(jìn)行成本核算知識的培訓(xùn)，對財務(wù)人員進(jìn)行會計核算，成本核算基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)。成本管理涉及的影響因素比較多，在項目成本和就診情況管理過程中，需要采用分級管理的形式，考慮到現(xiàn)有崗位實際發(fā)展形式的要求，以財務(wù)管理制度為基準(zhǔn)，不斷提升工作人員的素質(zhì)，使其在最短的時間內(nèi)掌握成本控制形式。除了掌握基礎(chǔ)性控制形式之外，必須提升其工作責(zé)任感，對成本控制細(xì)節(jié)引起重視，如果出現(xiàn)異常要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)部門，達(dá)到優(yōu)化控制的作用。
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃核算形式
在財務(wù)制度的要求下，對成本控制形式有一定的要求，在整體發(fā)展階段，必須對資料形式進(jìn)行分析，結(jié)合賬務(wù)處理形式和報表形式，及時對指標(biāo)形式進(jìn)行分析，不斷明確會計審核形式。此外要制定合理有效的會計應(yīng)用準(zhǔn)則，考慮到納稅形式和指標(biāo)體系的影響機(jī)制，及時對財務(wù)發(fā)展形勢進(jìn)行調(diào)整。核算管理形式在整個發(fā)展階段會受到多種因素的影響，必須以合理有效的核算形式為基準(zhǔn)，醫(yī)院的全成本核算體系要針對事前、事中、事后的全過程進(jìn)行控制、分析成本，綜合反映醫(yī)院的成本和收益情況。
三、結(jié)束語
第9篇：財務(wù)制度的重要性和意義范文
摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求對國有大中型企業(yè)施行公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和市場主體。對任何一種制度體制下的企業(yè)，財務(wù)管理都應(yīng)是管理的核心。本文以財務(wù)管理為切入點，對國有企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題做出分析，并提出相應(yīng)的對策，確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制
一、國有企業(yè)財務(wù)管理中遇到問題
1.思想認(rèn)識不高
對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，思想認(rèn)識的提高，是推動企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵。目前，部分國有企業(yè)對財務(wù)管理重要作用認(rèn)識不足，因長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財務(wù)管理的理念明顯滯后，賬房核算的角色沒有根本性的轉(zhuǎn)變，在激烈的市場競爭中，更注重業(yè)績指標(biāo)，抓生產(chǎn)，抓銷售，放松了對企業(yè)資金、財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的關(guān)注。
2.制度不健全
制度建設(shè)是企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。完善財務(wù)制度是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，遏制私設(shè)小金庫、核算混亂、做假賬、甚至是的有效手段。但在國有企業(yè)制度建設(shè)中，存在著頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，態(tài)度不積極，認(rèn)識不深刻，不成系統(tǒng)，制度內(nèi)容交叉部分不統(tǒng)一，可操作性差，認(rèn)為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。
3.從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高
在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，人才是超越一切物質(zhì)要素投入最根本的要素，可以說，哪個企業(yè)建立了良好的人才儲備，哪個企業(yè)就在激烈的競爭中占得先機(jī)。隨著我國高等教育的普及，財務(wù)隊伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，企業(yè)對人才的培養(yǎng)更加重視，但仍然存在著一些問題；首先是職業(yè)操守方面。財務(wù)人員有其工作的特殊性，在企業(yè)的審計中，挪用公款、做假賬、小金庫、截留收入等財務(wù)問題屢見不下；工作中得過且過，一般化的思想嚴(yán)重，在機(jī)會面前畏首畏尾，怕?lián)?zé)任，方向性、戰(zhàn)略性的建議少。
4.風(fēng)險防范意識不強(qiáng)
財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的資金安全，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，風(fēng)險控制必須引起企業(yè)的高度重視。國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要存在以下幾個方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業(yè)，子公司的資金使用上有很大的自由支配權(quán)，未實現(xiàn)資金集中管理，未設(shè)定嚴(yán)格的報批和支付程序，檢查不到位，審計不及時，對資金的監(jiān)管嚴(yán)重失控。
二、針對存在的問題提出建議
1.提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分，通過加強(qiáng)宣傳和教育，使企業(yè)的管理者及財務(wù)人員能充分認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義；嚴(yán)格貫徹國家各項財經(jīng)法規(guī)政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)；消除管理越規(guī)范，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯誤認(rèn)識，促進(jìn)財務(wù)工作的規(guī)范化、程序化、流程化。
2.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體制
財務(wù)制度建設(shè)是加快國有企業(yè)規(guī)范的重要保證。完善制度的指導(dǎo)思想一是健全制度，提高制度的可操作性。財務(wù)部門建立核算、預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理等各項制度，制度要具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，確保財務(wù)工作有章可循；二是要落實崗位責(zé)任制。明確各崗位工作內(nèi)容和責(zé)任，做到職責(zé)明確，賞罰分明，公開公平，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行；制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動，涵蓋所有業(yè)務(wù)，使財務(wù)工作有章可循，形成一個相互補(bǔ)充、相互制約的財務(wù)制度體系，同時要突出重點工作，對“三重一大”事項要建立嚴(yán)格的審批程序和可行性討論制度，確保企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展。
3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲備
人才既可以提高企業(yè)的競爭力，也可以提高企業(yè)制度的執(zhí)行力和工作的創(chuàng)造力。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)一是要加強(qiáng)培訓(xùn)。要做好國家財經(jīng)政策法規(guī)培訓(xùn)，由于我國財務(wù)制度建設(shè)不夠健全，對于管理中出現(xiàn)的問題會及時出臺相關(guān)政策，為此，企業(yè)財務(wù)人員要關(guān)注政策法規(guī)的變化調(diào)整，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保制度嚴(yán)格落實；要辦好繼續(xù)教育，確保培訓(xùn)中學(xué)到知識，取得實效；要提高培訓(xùn)的針對性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，有針對性的培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。二是要鼓勵學(xué)習(xí)，完善人事制度。鼓勵財務(wù)人員參加社會考試，對于取得相關(guān)證書的人員，要積極協(xié)調(diào)人事部門，做好評聘工作，確?？加兴?，成有所獎。
4.強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高風(fēng)險意識
企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險意識，各部門要明確在控制風(fēng)險中擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，財務(wù)部門要做好配合，識別管理中存在的風(fēng)險點，對于籌資、融資、“三重一大”等重要事項，要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，履行報批手續(xù)；企業(yè)要加強(qiáng)職務(wù)分離和授權(quán)審批控制， 確保企業(yè)各工作崗位能夠明確各自的職責(zé)權(quán)限，形成有效的制衡機(jī)制；企業(yè)要加強(qiáng)對財產(chǎn)安全的控制，通過采取限制接近、保護(hù)記錄資料、定期盤點、財產(chǎn)記錄、財產(chǎn)保險和加強(qiáng)企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)證管理的方式，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。
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