財務常見問題精選(九篇)

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第1篇：財務常見問題范文

【摘要】在我國發(fā)展市場經濟的過程中，企業(yè)在經濟發(fā)展中占據著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內部財務管理放到第一位，因為它關系到市場經濟的發(fā)展。當前很多企業(yè)已經習慣以往的工作管理制度，并在此基礎上建立自身的財務制度。由于在一個新的發(fā)展時期，企業(yè)要適應該市場經濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業(yè)自身財務管理，改善老套的習慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對于目前企業(yè)財務管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 問題 方法

一、引言

隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步。經濟全球化作為現代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時也涉及到企業(yè)內部管理體制和精神。在當今競爭殘酷的社會，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構建內部科學會計控制體系才能使企業(yè)保持科學、和諧的發(fā)展。它能夠促進與推動企業(yè)完善發(fā)展作用。對待企業(yè)財務問題，必須嚴肅看待，必須嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)，來確保資金應用的合法化。同時，在知識經濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

（二）財務管理監(jiān)管力度不夠

單位內部會計控制是確保企業(yè)資金良好的基礎。它必須進行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產生的。其中企業(yè)中內部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監(jiān)督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發(fā)揮其功能，往往阻止企I正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對財務工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現很多關于財務的問題。

（三）內部會計控制制度不健全

很多企業(yè)都會有自己的財務管理制度，對于企業(yè)財務管理采用內部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經驗和經歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經濟。但是，很多企業(yè)對于憑證、發(fā)票、報表等等都沒有建立一個合理完善的財務管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導致經濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。

（四）企業(yè)的資金結構不合理

第一，企業(yè)對于資金結構不合理的管控和資金管理不夠嚴格都會導致資金和財產流失。第二，很多企業(yè)都會有不良的資產和閑置資產。企業(yè)都會放任不管，導致這些資產不能合理利用，導致資產財產閑置。第三，對于一些客戶欠款等行為，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，再加上催款制度不明確。使的企業(yè)資金鏈容易斷裂走上企業(yè)破產道路。第四，對于一些企業(yè)做出的決策，不應該局限于小利益，影響企業(yè)的發(fā)展，更有甚者還把大部分資金放在一些不合理的發(fā)展模式影響流動資產的有效使用。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）加強財會人員管理

為了保證企業(yè)財務的安全和質量保證，并做好財務管理，最重要一點是加強管理人員的素質。進行完整有效的制度培訓，提高專業(yè)水平。只有提高財務管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務安全。所以企業(yè)應該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業(yè)有效的競爭力。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

（二）健全財務機構和完善財務制度

對于企業(yè)的需求有專門能夠分解、資金調度、審查、自己控制、財務分析、以及一些預算能力部門，這個部門為財務管理部門。一個規(guī)范的機構和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財務管理，充分制約、控制、完善、組織每個資金的流向。才能促進企業(yè)的競爭力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時，也應該做到依法納稅義務，同時處理好公司與其他部門之間的協(xié)調工作。在與其他公司有利益問題時，應該起到解決糾紛、履行自身職責、盡量維護自身企業(yè)的形象。建立一個完善制度。

（三）運用財務管理信息系統(tǒng)來管理財務

科技的發(fā)展促進了各項管理工作模式的進步，企業(yè)財務管理工作的開展也是如此，網絡辦公已經普及，為了發(fā)揮財務管理部門的作用還需要不斷更新財務手段，處理財務數據的技術，建立財務管理信息系統(tǒng)，更加高效的進行財務管理工作。

（四）建立預算控制

現代企業(yè)中會計的最主要方式是預算控制，通過預算控制，能夠對單位和個人起到一個約束作用，使其能夠實現目標，預算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據預算進行管理企業(yè)中的每個部門，進行約束性。此外，預算還能夠起到改善和協(xié)調控制。當每個部門進行預算編制后，就可以各部門活動；由于預算具有標準性，當一旦偏離的預算范疇，就應該實施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財務管理制度。因為企業(yè)財務管理部門是其他部門的根本。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務工作的有效進行是企業(yè)實現利潤最大化目標的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行。所以企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

第2篇：財務常見問題范文

1.當下國內企業(yè)集團財務管理存在的問題。從當前我國企業(yè)集團財務管理工作的實際應用情況來看，雖然取得了不錯的成績，但是在許多方面還是存在著一定的不足，這就對企業(yè)的經濟發(fā)展造成了阻礙，為此我們就需要采用相應的技術手段來對其進行處理。其中我們在企業(yè)集團財務管理中存在著問題主要表現在以下幾個方面：

（1）管理模式選擇問題。在現代化企業(yè)集團財務管理工作當中，對其企業(yè)的內部控制管理方法的選取有著十分重要的意義。這不僅有利于企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定發(fā)展，還滿足了現代化社會經濟建設的相關要求。不過，人們在財務管理的過程中，不同階段其企業(yè)財務管理的特點也就存在著一定的差異，因此我們在對其管理模式進行選擇的過程中，就要根據企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況，來對其管理模式進行合理的選取。但是，從當前我國大多數企業(yè)集團財務管理工作的現狀來看，在人們對其管理模式進行選擇的過程中還存在著局限性，這就導致人們在集團財務管理的過程中，無法對其內部結構進行有效的控制，這就十分容易導致人們在企業(yè)集團財務管理的過程中，管理工作秩序出現混亂的情況。

（2）缺乏有效的內部控制機制。目前在我國社會主義市場經濟發(fā)展的過程中，人們對企業(yè)集團財務管理工作也越來越重視，因此就將許多新型的管理方法應用到其中。不過現階段我國企業(yè)集團管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業(yè)經濟的發(fā)展有著嚴重的影響。尤其是在內部控制的過程中，其控制方法缺乏有效性。其中我們在集團財務管理中存在的問題主要表現為以下幾點：

①內控意識淡薄。大多數企業(yè)在經濟發(fā)展的過程中，管理人員其市場占有率過分的重視，這就使得人們在企業(yè)內部控制管理中，存在著較大的風險。而且部分企業(yè)在財務管理過程中，過分注重于短期的經濟利益，而忽視了長期的經營發(fā)展，這就對整個社會的經濟建設有著嚴重的影響。

②組織建設不足。企業(yè)在財務管理的過程中，并沒有對其組織系統(tǒng)進行完善，這就導致人們在管理的過程中，不能充分的發(fā)揮出企業(yè)的管理職能，這就導致人們在財務管理當中容易出現問題，對企業(yè)的健康發(fā)展有著嚴重的影響。

③內控管理不科學。在現代化企業(yè)集團財務管理工作當中，企業(yè)內部控制管理方法的合理性和科學性有著十分重要的意義。它不僅有利于對區(qū)域財務信息的控制管理，還可以優(yōu)化企業(yè)的資源，降低企業(yè)在經濟發(fā)展的過程中存在的風險。但是目前部分企業(yè)在內控管理的過程中，都缺乏科學性，這就對其企業(yè)發(fā)展有著嚴重的影響。

2.強化企業(yè)集團財務管理的措施。從企業(yè)的實際經營情況和市場需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團制定相應的財務管理措施，有利于企業(yè)集團更好的應對市場競爭。

（1）采用相對集權式財務管理模式。誠如上文中所論述的，一定程度的集權財務管理模式，要求必須從企業(yè)集團的實際情況角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當前所處的發(fā)展階段，根據階段特征來選擇不同集權程度的財務掛歷模式。在具體的操作過程中，應經過充分的論證，結合國內外成果案例，有針對性的進行選擇。

①根據企業(yè)經營管理情況選擇集權程度。過分集權在我國當前的集團企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權財務管理模式能夠集中調配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對于企業(yè)成員企業(yè)的成長積極性必然造成一定程度的負面影響；而相應的，較為分散的集團財務管理模式則能夠更為有效的提升成員企業(yè)的工作效率水平。

②集權管理控制點選擇。上文中已經對分權財務管理模式在實際應用中的優(yōu)勢進行了論述，但是過分分權顯然不符合集團化發(fā)展的客觀要求。因此我們在實際的應用管理過程中，必須明確控制財務管理的集權程度，對包括投資決策權、資產處置權以及績效考核權在內的主要關鍵控制點的選擇給予必要的關注。

（2）加強內部控制制度建設，健全內部控制標準體系。實際上，戰(zhàn)略導向的內部控制建設工作核心內容在于對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向和企業(yè)風險控制的平衡，相對于傳統(tǒng)的內部控制體系來說，有效的凸顯了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此，在具體的內部控制體系改進過程中，我們主要從如下幾個方面入手；

第一，強化企業(yè)風險管理意識水平，加快內部控制體系建設步伐。在企業(yè)風險管理意識水平的強化過程中，我們必須從企業(yè)的文化建設實際情況出發(fā)，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設，通過有效的企業(yè)內部控制管理文化的推進來加強企業(yè)風險管理意識水平的提升。

第3篇：財務常見問題范文

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 改進加強

提高事業(yè)單位自身管理水平，很重要的一項工作就是加強財務管理，這也是適應事業(yè)單位體制改革對于事業(yè)單位最基本的要求。然而，有的事業(yè)單位在內部管理中，在事業(yè)單位內部的財務管理過程中側重不夠，在財務管理工作環(huán)節(jié)中也出現了不少的問題。為了順應國家對于事業(yè)單位體制改革推進實施的需要，進一步完善事業(yè)單位財務管理工作，提高事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化制度化標準化水平，已經成為事業(yè)單位內部管理的核心，也是改進加強事業(yè)單位管理的關鍵所在。

一、事業(yè)單位財務管理常見問題概述

（一）預算管理的精細化程度需要不斷提高

預算管理是對事業(yè)單位財務管理工作的整體規(guī)劃，但目前預算管理是一些事業(yè)單位內部管理的普遍薄弱環(huán)節(jié)，特別是在預算的編制方面還有較多的問題，有的單位在預算的編制過程中沒有與事業(yè)單位內部各個部門之間做好相應的溝通協(xié)調，造成了預算編制的可行性不高，在執(zhí)行過程中容易出現各種問題。此外，還有的事業(yè)單位對于預算管理的監(jiān)督不夠，缺少有效的監(jiān)管機制，造成了預算的執(zhí)行力較差。

（二）事業(yè)單位對內部收支的控制還存在薄弱之處

當前在事業(yè)單位內部會計核算管理中，普遍采用了收支兩條線的會計核算模式，但是由于有的事業(yè)單位在會計核算中對于業(yè)務收支的相關規(guī)定不夠規(guī)范完善，有的會計科目設置過于籠統(tǒng)，等等原因，造成了事業(yè)單位收支的規(guī)范性較差，影響了事業(yè)單位財務管理工作的規(guī)范化水平。

（三）事業(yè)單位對內部控制管理重視不夠

很多事業(yè)單位沒有充分認識到內部控制管理在事業(yè)單位的運作管理中的重要作用，在內部控制管理過程中也缺乏內部控制管理意識，內部控制管理機構不健全，內部控制的組織架構不夠科學合理，關鍵的內部控制管理制度得不到有效的落實，以致于財務管理中出現了較多的問題。

二、進一步加強事業(yè)單位財務管理工作

（一）加強財務管理中收支環(huán)節(jié)的有效控制

在事業(yè)單位的財務管理過程中應該將收支控制作為事業(yè)單位財務管理的中心環(huán)節(jié)，特別是收支預算、核算等，這也直接關系到事業(yè)單位的資金使用效率。具體來說，在事業(yè)單位的收入管理方面，應該針對事業(yè)單位財政補助、事業(yè)收入、上級補助以及其他收入等收入渠道的不同，有針對性的制定收入管理措施。其中，首要工作是應該對事業(yè)單位的資金收入進行明確的制度規(guī)定，并嚴格落實財務部門對收入的歸口管理制度，規(guī)范事業(yè)單位的收入預算編制，加強非稅收入管理，落實事業(yè)單位收入分析對賬制度，加強票據管理，嚴格執(zhí)行收支兩條線等一系列的舉措，強化對事業(yè)單位收入的控制管理。對于資金支出的有效控制，具體實踐過程中應該完善事業(yè)單位支出業(yè)務各項規(guī)章制度，特別是對事業(yè)單位不同支出事項的開支范圍以及開支標準進行明確，并確保嚴格執(zhí)行。為了有效地控制事業(yè)單位支出，還應該加強事業(yè)單位支出的審批、審核控制，并強化資金支付和會計核算控制，加強財務支出分析管理，以確保支出的嚴謹規(guī)范。

（二）嚴格執(zhí)行事業(yè)單位預算管理制度

重點應該落實好全面預算管理制度，做好事業(yè)單位的預算編制、執(zhí)行、績效評價等工作。首先，應該把提高預算編制水平作為基礎，特別是要確保預算編制是在綜合聽取事業(yè)單位內部各個職能科室和部門的意見基礎上來完成。對于三公預算、采購、資產和信息預算等，應該重點提高預算編制的精細化水平。對于重大預算項目，必須經過項目評審管理。其次，應該加強預算的執(zhí)行控制，完善事業(yè)單位預算執(zhí)行責任制度，加強預算執(zhí)行階段的情況分析，對于預算執(zhí)行過程中可能出現的各種問題及時進行匯總分析，加強預算執(zhí)行差異分析管理。第三，還應該重點做好預算的績效評價，將事業(yè)單位預算執(zhí)行效率、績效情況以及項目完成情況等有機結合起來評價，準確分析事業(yè)單位預算管理中存在的問題，進而改進提高事業(yè)單位預算管理，確保財務管理的規(guī)劃性。

（三）加強事業(yè)單位內部控制管理力度

事業(yè)單位應該進一步增強內部控制意識，按照事業(yè)單位組織架構情況，改進完善內部控制體系，尤其是完善有關制度規(guī)章的建設，尤其是落實好事業(yè)單位內部的議事決策機制以及關鍵崗位權責分配管理制度，并加強對事業(yè)單位經濟活動有關信息數據的分析處理，以確保事業(yè)單位經濟活動的合法合規(guī)。其次，在事業(yè)單位的內部控制管理中，應該突出重點，也就是將資金資產管理作為重要內容。資金管理方面應該嚴格落實好不相容職務分離，并完善事業(yè)單位內部貨幣資金支付機制，實施庫存現金管理機制，加強銀行資金賬戶管理和監(jiān)督核查，以確保資金管理規(guī)范有序。資產管理方面最主要的是提高資產配置的科學化水平，同時規(guī)范事業(yè)單位資產的使用和處置，最大程度實現事業(yè)單位資產管理效率的最大化。

三、結束語

在新形勢下，做好事業(yè)單位的財務管理工作，應該全面的審視當前形勢對于事業(yè)單位財務管理工作提出的一系列新的要求，進而針對財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的在事業(yè)單位資金資產管理，預算和內部控制等關鍵環(huán)節(jié)制定有效的管理措施，以不斷推動事業(yè)單位財務管理水平的提高。

參考文獻：

[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內部的財務風險控制[J].新財經（理論版），2011

第4篇：財務常見問題范文

關鍵詞：資金管理;責任會計;財務總監(jiān);

中圖分類號： F406.71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發(fā)展,市場經濟的不斷完善，使得國有企業(yè)在財務管理方面遇到越來越多的問題，并且各方面利益的矛盾越來越突出，最終影響到的是企業(yè)的整體利益。加強企業(yè)財務管理, 降低企業(yè)運行成本日益成為人們關注的焦點問題。同時企業(yè)財務管理的相關人員也有許多問題需要解決，例如為經營決策提供便捷周到的服務, 提高經濟效益和品牌質量等。我們深知財務管理是企業(yè)管理的重中之重，關系整個企業(yè)的未來生存能力，并且能夠提高企業(yè)經濟效益。這就需要企業(yè)管理人員不斷加強財務基礎工作以及內部的監(jiān)控工作, 更需要加強資金管理力度，同時對成本和風險進行監(jiān)督和管理, 推進財務管理的現代化、信息化，最終能形成科學的管理機制，使得企業(yè)在未來競爭中處于優(yōu)勢。

1 企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 財務管理監(jiān)控力度不足

企業(yè)或是企業(yè)集團，一般都會對一定的財務權力進行下放，因為這能夠充分調動企業(yè)各個部門人員及經營者的積極性。然而下放的財務權力應受到嚴格監(jiān)控, 在存在權力失去制約的可能性前提下,權利的濫用必將導致行為失控與混亂。我國國企的財務監(jiān)控一般有三個方面:首先是由政府進行監(jiān)控,監(jiān)控單位通常包括政府主管部門、財稅和審計部門、國資部門；其次是社會監(jiān)控,其中包括社會中介機構以及會計師事務所、審計師事務所等進行監(jiān)控;以及企業(yè)的自我監(jiān)控,包括內部財務部門和審計部門實施監(jiān)控。在上述三個層次的監(jiān)控方式中, 政府監(jiān)控、社會監(jiān)控是外部監(jiān)控, 具有強制性，而企業(yè)的自我監(jiān)控屬于內部監(jiān)控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之處：具有彈性、隨意性以及不確定性。正是上述特點, 以及我們對內部監(jiān)控的認識不足, 使得國有企業(yè)內部監(jiān)控基本處于空白的狀態(tài)，這主要體現在企業(yè)領導對財務監(jiān)控認識不足，監(jiān)控程度不足, 并且監(jiān)控部門權威性薄弱; 其次是財務監(jiān)控機構不健全, 監(jiān)控人員思想素質和業(yè)務素質不高; 監(jiān)控方法、設施、手段遠遠落后, 從而監(jiān)控效率低下；財務監(jiān)控制度不完善，亟待修改。

1.2 財務制度不健全, 管理力度不足

由于缺乏相關部門的嚴格管理, 大多數企業(yè)內部管理基本不規(guī)范，資金管理不謹慎,調度不合理, 使用不恰當是其主要體現。由于不能夠十分準確地了解現金流量,一些企業(yè)通常因為一時的資金短缺使財務陷入困境；而另一部分企業(yè)賒銷政策不科學, 對客戶資料了解不充分, 壞賬呆賬現象頻繁發(fā)生,從而資金回收困難；還有一部分企業(yè)存貨控制力不足,沒有合理的采購與付款控制制度,使資金使用率低下。由于企業(yè)內部監(jiān)督機制不健全,權利界限不清晰,經辦人員與業(yè)務決策人員不能很好地分離制約,重大事項的決策和執(zhí)行就不能順利進行,最終管理力度逐步遞減,管理效力逐層弱化,企業(yè)收益停滯不前。

1.3 財務管理動態(tài)性不足

通常來講，財務管理具有動態(tài)性,即財務管理活動貫徹經營活動過程的始終, 并不局限于某一時點。目前來看,我國相當數量的國有企業(yè)在財務管理過程中缺乏事前預算和事中控制這兩個環(huán)節(jié)，而這兩個環(huán)節(jié)十分必要。企業(yè)如果要規(guī)劃一年財務任務額度,在落實某個財務計劃前必須要進行事前預算，只有通過提前進行預算才使得管理層初步了解到計劃工作所需要的人力、物力以及財力,這有助于更加準確地實施具體的安排,并且為事中的控制做了準備。在實施某一項財務計劃時,如果存在人為因素或其他因素對結果造成影響，與預算發(fā)生偏差,及時采取相關措施并改正,最終能順利達到既定的目標，這便是事中控制。如上文所述，企業(yè)通常事前預算不足, 期中經營效益的計算就更不容易開展進行。雖然年終考核需要事后控制，使得事后控制體現出必要性,但在年度利潤規(guī)劃的基礎上僅僅加上會計資料作為補充,其有效性值得深思。事前預算形同虛設, 事中控制的意識十分淡薄,事后控制效果不明顯,使得國有企業(yè)面臨的一系列的財務管理問題。

2 加強企業(yè)財務管理的科學對策

2.1 加快企業(yè)財會隊伍建設, 培養(yǎng)一大批高素質財務管理人員

在當前的國家經濟形勢和國際形勢下，企業(yè)財會人員需要提高綜合素質才能更好的適應未來需要，這就要求其具有職業(yè)操守高尚,知識覆蓋面寬廣、專業(yè)能力以及技術精湛、創(chuàng)新意識高。從國家需要來講,第一點要建立和完善財會人員的后續(xù)教育體系,通過開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等行之有效的教學對財會人員進行必要及時的知識儲備和更新;第二點要根據《會計法》關于財會人員的相關方面規(guī)定,把后續(xù)教育列為常規(guī)，并帶有強制性。從企業(yè)的需要角度講,對財務管理人員組織的學習和培訓要具有目的性,最終能夠提高其專業(yè)能力、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)出綜合型人才；更要鼓勵財務管理人員參加會計職稱考試和其他相關考試, 并且提高教育學歷等。此外積極鼓勵財務人員提高發(fā)散思維思維和開拓創(chuàng)新的能力,最后應嚴厲處罰無證上崗人員,使其離開現有工作崗位。對財務人員進行階段性綜合考核,在競爭的環(huán)境中更要競爭上崗,擇優(yōu)而用。

2.2 加強內部監(jiān)督,健全管理機制

通過細致的總結分析,不斷加強內部審計監(jiān)督工作,全面總結企業(yè)經營的詳細狀況和具體經濟效益,使企業(yè)管理者了解企業(yè)現狀，做出應對措施。企業(yè)應重視優(yōu)化籌措資金的結構以及資金的使用效益,防止資金的暫時不足，周轉不開給企業(yè)帶來損失,同時避免資金地沉淀。企業(yè)的財務活動通常包括多個層次：內外部諸多單位、部門以及個人,如果在經營生產活動中發(fā)生各種摩擦和矛盾,需要通過組織調節(jié)、公關調節(jié)等把損失降低到最小,樹立起企業(yè)良好的形象,維護好企業(yè)的信譽，從而達到理順財務關系的目的?，F代企業(yè)，投資主體更加多元化,使用企業(yè)財務信息的人員越來越多,其中囊括了財務部門、主管部門、債權人、投資者、經營管理者等等，保證財務信息的真實性更加必要,這就使得企業(yè)生存在各個方面的監(jiān)督之下。

2.3 加快信息化發(fā)展的步伐和進程

應首先把信息化建設的需要加大資金投入力度提入企業(yè)的資金投入計劃之中，與此同時利用有限資金,開發(fā)或購買合法的財務軟件進行全面會計電算化，并實現財務管理信息化。為進一步規(guī)范各部門行為，應該制定統(tǒng)一的信息化建設標準，促進企業(yè)財務與業(yè)務的信息化平臺的建設,并逐步建立統(tǒng)一的計算機平臺系統(tǒng),使用一致的財務與業(yè)務一體化軟件,從而逐步實現財務系統(tǒng)與產、供、銷、人力資源管理等方面信息的集成，并使數據完全共享，企業(yè)的預算編制與結會計核算以及內部控制等財務管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范系統(tǒng)化,建立并健全了企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)。充分利用網絡技術,逐步引進具有國際先進水平的EPR軟件, 從而能夠結合全國甚至是全世界的用戶需求與供應商的資源,把握商機，掌握主動性，使企業(yè)更加具有市場競爭力。

2.4 建立企業(yè)內部財務控制機制, 優(yōu)化財務結構

資金的管理、使用以及周轉在企業(yè)生產經營的每個方面都會被涉及到，其重要性不言而喻，所以企業(yè)應該著重對以上幾點加以重視。除財務部門外，其他所有部門不得留有現金,并監(jiān)控資金的使用情況, 一旦發(fā)現不合理的行為及時予以通告。同時實行資金跟蹤制，通過對資金的流向及用途對資金加強管理，提升資金使用率。

3 結語

企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，在社會生活中對經濟快速發(fā)展以及社會的穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用，但是由于各種原因，出現了一系列在當下難以根除的財務管理問題，使得企業(yè)自身的發(fā)展與市場經濟不相適應，但是隨著人們認識的提高，以及相關措施以及規(guī)定的出臺和實施，使得企業(yè)財務管理的問題得到一定程度的解決。針對企業(yè)的不足，一些行之有效的制度也相應建立健全，最終使得企業(yè)能在經濟效益的競爭中走向勝利，更完美地融入新形勢下的經濟生活。

參考文獻

[1] 周欣欣.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J] .科技經濟市場,2006(12).

第5篇：財務常見問題范文

關鍵詞 房地產企業(yè) 財務風險管理 財務預算

一、房地產企業(yè)財務風險概述

對于房地產企業(yè)而言，其財務風險主要集中在投資開發(fā)過程之中，因為潛在的各種不受控的內部因素與外部因素的影響而導致其財務狀況發(fā)生惡化，進而使得企業(yè)的實際收益與所預期的收益之間產生較大的差值，從而影響企業(yè)的經濟效益而引發(fā)的一系列風險?？陀^的講，財務風險是不可避免的，但是通過提高財務管理的水平、提升財務人員的素質、最小化財務風險等措施可以減小其所造成的影響，以保證房地產企業(yè)的正常運行，實現企業(yè)利潤與價值的最大化。

一般而言，房地產企業(yè)的財務風險具有如下幾個特點：風險不確定性、風險可控性、資本構成不合理、資金周轉周期較長。具體來說，房地產企業(yè)的財務風險大多是由于其財務成本的變化給企業(yè)所帶來的各種損失，主要包括：利率風險、稅率變動風險、政策性風險、通脹風險、償還賬務風險、投資風險、運營風險、利潤分配風險。流動性風險及施工風險[1]。

二、房地產企業(yè)財務風險管理常見問題

（1）企業(yè)資金構成不合理，負債率過高

已有數據表明，債務資本在房地產企業(yè)籌資來源中所占到比重已經高達80%，這一數字遠遠高于其他行業(yè)的水平。其原因一方面是因為房地產行業(yè)對于資金的需求量巨大，同時資金回籠速度較慢，因此房地產企業(yè)往往在建設過程中大量透支信貸資金，從而使得權益資本所占的比重急速下降，債務風險大為增加。

（2）財務預算管理制度不完善

部分房地產企業(yè)存在對于財務預算的重要性缺乏認識，一旦出現預期收益難以達到，則無法從財務指標中細化分析，更無法實現對于企業(yè)未來償債能力、利潤率等進行預測，也就難以實現對于日常資金的科學管理，最終將會使得企業(yè)成本大幅提升，從而影響效益造成虧損。

（3）對于日常資本管理不到位

大多數房地產企業(yè)對于資金的管理意識淡漠，使得盲目投資、資金浪費的現象時而發(fā)生，而在項目開發(fā)過程中，缺乏對于資金的有效監(jiān)管，進而使得資金的利用率低下。再加上房地產企業(yè)的在形勢好轉的情況下，任意增發(fā)或新設項目，導致企業(yè)對于財務風險的掌控能力大大降低。

（4）財務管理人員素質參差不齊

部分房地產企業(yè)由于相關的財務主管思維觀念老化、知識陳舊，對于財務管理信息化、軟件化認知能力差，在這一情況下，企業(yè)的實際經營狀況與財務現狀很難得到真實、實時的反映，進而導致決策層在分析判斷時極易造成決策失誤，以方大財務風險。

三、房地產企業(yè)財務風險成因分析

引發(fā)房地產企業(yè)財務風險的因素主要可分為外部因素與內部因素，其中外部因素具體為宏觀經濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、自然環(huán)境等；內部因素具體為財務管理水平、風險決策水平、資本結構及企業(yè)的經營能力等。

1.外部因素

房地產企業(yè)作為一個政策主導性行業(yè)，其關乎著國計民生，故而它的發(fā)展狀況與政府的政策制定與實施之間緊密相關。政策的影響對于房地產企業(yè)的生存與發(fā)展是最為重要的，作為房地產企業(yè)，應該實時觀察經濟政策的變化，隨著抓緊各種投資機會，防止財務風險的發(fā)生。在市場因素方面，房地產企業(yè)在項目選擇時一定要定位明確，健全相關的配套設施，制定有效合理的符合市場的發(fā)售政策，尤其是在市場低迷的情況下，應更加注重市場的重要性，慎重選擇投資時機，以盡可能的規(guī)避風險。

2.內部因素

資金對于企業(yè)而言其重要性不言而喻，相應地財務管理工作的水平直接決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。我國的房地產企業(yè)是政策支柱性產業(yè)，故而在房地產行業(yè)中國有企業(yè)或是國有控股企業(yè)在其中占據了大多數。而國有企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的一些弊端，比如組織機構冗余、人浮于事、內部監(jiān)督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影響著房地產企業(yè)的實際運行，進而造成房地產企業(yè)國內各個分公司直接盲目申請與利用資金，忽視長遠發(fā)展，隨意分配收益等等。此外有些企業(yè)對于財務管理的認識度不足，認為房地產行業(yè)的高利潤主要取決于所謂的機遇，在實際管理過程中實行粗放式的管理機制，風險抵御程度相對較差。

誘發(fā)財務風險的因素有很多，而決策則是其中比較重要的一種。受到宏觀經濟環(huán)境的波動與實際財務狀況信息獲取的不準確、延時等因素的制約，再加上確定投資開發(fā)之前未能進行系統(tǒng)全面的調研，由于決策失誤所導致的企業(yè)經濟利益受到損失的現象時有發(fā)生。不僅所投資的成本難以順利足額的收回，嚴重時甚至會出現企業(yè)資金鏈斷裂的危機，產生無可估量的損失。因此，企業(yè)應不斷增強財務風險決策的能力，積極引入專業(yè)的風險領域人員，提升自身的決策水平。

房地產企業(yè)產品的開發(fā)周期較長，從購得土地、選擇好的投資項目一直到竣工為止，常常要經歷一個甚至是好幾個會計年度。在整個生命周期內，企業(yè)往往要與多家企業(yè)合作，此外為了保證項目的施工進度，房屋的質量以及周邊居民的生活環(huán)境，整個開發(fā)過程必須有眾多職能部門的監(jiān)督。如果企業(yè)在此過程中，無法較好的協(xié)調與不同單位之間的關系，勢必導致相關問題的產生。一旦如此，必然使得施工周期被認為延長，與之相關的人力物力等成本都將相應地增加，投資利潤率降低，嚴重時甚至會破產清算。因此，企業(yè)的自身經營能力對于項目的建設開發(fā)至關重要。

四、房地產企業(yè)財務風險防范與管理對策研究

1.優(yōu)化資金構成，擴展資金渠道

一般情況下，財務風險的程度與資本成本中權益資本的比重構成正比關系的，在現行政策下，房地產企業(yè)可嘗試通過信托基金及自身信貸記錄擴展資金渠道，從而實現降低債務資本導致的財務風險。此外，房地產企業(yè)應充分認識到自身的風險抵御能力，對于權益資本與信貸資本比重實現科學化、最優(yōu)化的統(tǒng)籌與管理，實現盡可能地降低財務風險。

2.完善財務預算制度，有效預防風險

房地產企業(yè)在施工建設過程中，應避免只關注工期及工程質量而忽略財務管理預算的問題，從而有效避免出現在建項目中途清算，導致企業(yè)利潤受到損傷。相關財務管理人員在項目投資之前即應有效開展資金籌集、使用、成本收入比、利潤分配等相關工作的統(tǒng)籌安排。在項目預算上應該統(tǒng)籌全局，對于整個建設過程的所有工作進行預算分析，以有效降低應決策不當所引起的風險。

3.加強對于流動性資金的管理，切實提高資金利用率

在日常運營過程中，應切實重視資金的流動性管理，嚴格執(zhí)行資金的計劃，努力滿足運營管理對于資金的需求。對于大筆資金的往來需要加強財務稽核，做好銀行對賬，保證項目應需資金的充沛。此外，要制定合理的應收賬款政策，減少資金的浪費與低效率使用，提高資金的周轉率，規(guī)范相關的報賬管理流程及資金使用透明度，確保在建項目的順利進行。

4.提高相關人員的財務管理意識及能力

財務管理人員應完善三大基本報表，決策者應有效利用三大基本報表進行相關風險決策能力分析。房地產企業(yè)應在積極引進高素質人才的同時努力提高所在人員的專業(yè)技能，增強其專業(yè)能力及信息化管理的意識與技能。此外應在觀念上正正真真重視財務管理的作用，切實補上企業(yè)財務風險管理這塊短板，有效減少企業(yè)財務風險的發(fā)生頻率。

參考文獻：

[1]史映旗.房地產企業(yè)財務風險管理研究.中國高新技術企業(yè).2008（02）：79-83.

[2]胥朝陽，王靜.財務管理原理.武漢：武漢理工大學出版社.2006.

[3]樊幻靈.中國房地產金融.開發(fā)與經營.2010（01）：25-27.

第6篇：財務常見問題范文

一、合資企業(yè)

通常情況下，兩家及以上的公司組成并投入資本的即被稱之為合資企業(yè)。合資企業(yè)的主要特征包括：各個公司都有部分的公司股份，同時各個公司共同分享公司的利潤與風險。在我國改革開放的初期階段，合資企業(yè)尤指中外合資企業(yè)，但是隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市化建設的步伐加快，合資企業(yè)的范圍已經擴大到國企合資等。

合資企業(yè)是中國的合法企業(yè)，受到我國法律的保護。合資企業(yè)是一種以股權為主要形式，依照各個公司投入資金的比例獲取利益與風險的形式。合資企業(yè)不同于普通企業(yè)，主要是因為合資企業(yè)財務管理的復雜性與特殊性，同時財務管理的復雜性也制約了合資企業(yè)功能的有效發(fā)揮。從這個角度來說，需要逐漸加強對于合資企業(yè)的財務管理工作，著重解決其存在的管理問題。

二、合資企業(yè)財務管理存在的問題

1.產權糾紛而導致的政策問題

由上文所述可知，合資企業(yè)是各個投資企業(yè)投入資本而建立的。在合資企業(yè)中，不只是公司的經營管理者，包括投資股東在內都十分注重公司決策及人事安排與公司股權結構的實際關系，同時他們都認為在治理公司時應該嚴格依據投資方的股權比例進行合理的人事安排。雖然這種安排結構是當前廣為應用的結構形式，但是這種結構嚴重忽視了投入股權性質的不同，這就很容易導致合資企業(yè)在實際公司融合與運行中出現管理問題。企業(yè)所有制的性質受到了產權性質的直接影響。一般情況下，合資企業(yè)的產權性質都要比其他非合資企業(yè)的性質要復雜，尤其是在財務管理方面。

2.企業(yè)財務信息不準確

企業(yè)財務信息的完整性與準確性是企業(yè)決策與發(fā)展的基礎。如果合資企業(yè)財務信息不完整或是不準確，就會導致企業(yè)決策出現失誤，甚至影響到企業(yè)今后的發(fā)展。舉例來說，如果企業(yè)的財務信息與企業(yè)發(fā)展資金不相符，即在企業(yè)發(fā)展資金不足時，而財務信息卻顯示企業(yè)的發(fā)展資金較為充足，就會導致企業(yè)進行決策時未得到有效地財務信息，進而導致企業(yè)投資困難，甚至會由于資金不足而導致企業(yè)破產，因此，要加強對于企業(yè)財務信息的準確性與完整性的重視。企業(yè)財務信息出現失真的主要表現有三個方面：第一，會計報表不真實。這種情況的產生主要是因為財務管理人員想要掩飾真實的財務信息，而篡改財務會計報表，進而導致公司投資發(fā)生錯誤。第二，企業(yè)收入信息、企業(yè)投資信息不真實。導致這種現象的原因主要是因為在進行財務管理時，存在較多的違紀現象。這些違紀現象的產生大多是企業(yè)考慮到自身利益的原因，進而導致企業(yè)財務賬面產生截留或者是轉移。第三，會計賬目的管理較為混亂。合資企業(yè)在設置公司的會計賬本與相關科目時，未充分考慮到財務預算、財務核算以及財務監(jiān)督的重要作用，進而導致財務管理工作較為混亂，缺乏嚴謹性與系統(tǒng)性。

3.治理結構上存在的問題

不同于普通企業(yè)，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)，一般情況下都不會設置股東大會和監(jiān)事會。而合資企業(yè)董事會的組成人員主要是合資企業(yè)直接進行委派的，在這種情況下，董事會的組成人員會更多的考慮投資方的利益，忽略了合資企業(yè)的整體利益。同時，由于缺乏監(jiān)事會，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)內部的監(jiān)督機制并不完善，進而導致合資企業(yè)的治理結構不合理，內部財務也缺乏強有力的手段進行管控。

4.合資企業(yè)文化之間的沖突

合資企業(yè)不僅包括產品與技術的合作與交流，同時還包括文化的傳遞與融合。合資企業(yè)在文化上產生沖突的主要原因是由于不同的國家地區(qū)擁有不盡相同的管理方式與治理結構，尤其是在財務管理上，文化沖突尤為突出。其中中外合資企業(yè)之間的文化沖突是比較明顯的，主要是中外合資企業(yè)的投資方的國家的文化思想與管理方式都有著較大的差異，因此，在中外合資企業(yè)中，企業(yè)的組織形式、管理模式以及經營思想都是不一樣的。當前，合資企業(yè)在財務管理上的重要問題之一就是文化上的沖突。

5.合資企業(yè)內部控制建設存在的問題

在成立合資企業(yè)之前，各個投資方都有著自己獨特的財務管理模式與制度，因此，在成立合資企業(yè)之后，投資股東都會想方設法的通過建立財務制度的方式，對合資企業(yè)的財務部門以及決策形式進行嚴格控制。在合資企業(yè)實際的財務管理中，各個投資股東在建立財務管理制度的過程中，不僅會在合資企業(yè)財務管理制度中融入自己公司的制度，而且會設定利己的財務項目、條款。在這種情況下，合資企業(yè)財務管理制度的建設常常因為投資方的爭執(zhí)而受到阻礙，進而導致合資企業(yè)的財務管理與控制流程出現混亂，進而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

三、預防合資企業(yè)財務管理問題的主要措施

1.完善企業(yè)股權結構

完善企業(yè)股權結構不盡可以有效地發(fā)揮企業(yè)的內部監(jiān)督控制機制，同時可以有效制衡公司的股東大會、董事會以及監(jiān)事會。在完善股權結構的過程中不僅要考慮到公司股權結構對于財務決策的直接影響，同時也要充分結合合資企業(yè)內部財務的實際情況，以達到決策與監(jiān)督之間的平衡性，進而解決或者減少企業(yè)財務管理存在的問題。除此之外，在完善合資企業(yè)股權結構的過程中，還要依據公司各個投資方產權性質的不同及其特點進行合理管理，并且還要充分利用不同投資產權的擁有的優(yōu)勢，實現合資企業(yè)內部的最大化利益。

2.完善合資企業(yè)的治理結構

所謂公司治理結構就是一種為了提高企業(yè)的經營業(yè)績，而制衡公司經營權與所有權關系的制度。同時為了預防并控制合資企業(yè)財務管理中存在的問題，降低合資企業(yè)的財務沖突，需要落實合資企業(yè)中董事會成員、投資股東以及各個經理層的責任與權力。合資企業(yè)的治理結構是保護投資股東利益、細化股權構架的重要形式。

3.加強對于合資企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督

由于中方上級的集團公司的管理效力與運營效力是十分巨大的，所以需要加強對于中方上級企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督以防止出現資金流失、提高投資者與經營者利益。其監(jiān)督的主要措施包括：第一，公司董事會及時將影響公司發(fā)展的不利因素提入公司日程當中。第二，建立有效地財務管理審計制度。第三，加強對于合資企業(yè)財務管理人員知識技能以及綜合素質的培養(yǎng)與監(jiān)督。

4.加強合資企業(yè)的風險評估

合資企業(yè)在生產經營活動中難免會遇到各種各樣的風險，因此合資企業(yè)需要重視企業(yè)風險評估工作，同時要建立有效地風險評估與控制體系，以此規(guī)避企業(yè)經營風險，加強企業(yè)內部控制。在對合資企業(yè)進行風險評估的過程中，要由業(yè)務單位或者是相關部門進行監(jiān)督主持，并識別、分析以及評價合資企業(yè)初始信息、相關業(yè)務與項目的風險。

5.建立健全信息傳遞制度

影響企業(yè)正常運行發(fā)展的主要因素之一就是信息資源。所以，為了加強對企業(yè)的生產經營管理，需要擴大合資企業(yè)管理層以及各級工作人員的信息交流與傳遞。具體的方式為：合理利用網絡信息手段，建立健全的信息傳遞制度，建設信息有效交流平臺，保證信息資源的穩(wěn)定快速的傳遞。通過建立健全信息傳遞制度的方式不僅可以規(guī)避企業(yè)在正常生產經營活動中可能面臨的風險，同時還可以有效地貫徹落實合資企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

6.加強企業(yè)財務文化建設

加強企業(yè)的財務文化建設即指加強企業(yè)財務范疇內的價值觀建設。一般情況下，合資企業(yè)因為公司文化的不同，導致了不同公司在理解財務觀念、控制內部制度以及制定會計政策上也是不盡相同的。雖然公司的財務文化沒有對錯之分，但不同公司之間的文化沖突則會阻礙合資企業(yè)財務管理進度，進而破壞企業(yè)財務管理人員的和諧度。因此，合資企業(yè)要逐漸融合財務文化，創(chuàng)造出和諧、易溝通且相互信任的工作環(huán)境，同時可以通過開展文化交流會，增進不同文化之間的了解，并及時解決不同文化而導致的各種問題。

第7篇：財務常見問題范文

關鍵詞:地鐵項目 問題 會計核算 對策

隨著市場的經濟快速發(fā)展和逐步的建立，會計的工作在市場經濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用也日益重要，這就需要企業(yè)項目工程管理中建立業(yè)務精良、素質過硬的財務管理團隊，來適應競爭激烈的市場經濟。企業(yè)是一個以盈利為目的的單位，要想在激烈競爭的市場經濟中站穩(wěn)腳跟，就必須獲利，所以企業(yè)單位的會計工作必須對本單位的經濟活動中所有有關的數據進行登記、核算、審核，編制成報表。那么接下來就為大家介紹一下地鐵項目管理中常見的財務相關問題，并就此展開討論與分析。

一、地鐵項目中會計核算所存在的問題

長久以來，由于各種施工企業(yè)各有其特殊性，我們會計的核算水平一直達不到企業(yè)核算工作的基本要求。那么當前的施工項目中，會計核算都存在哪些問題呢？

(1)企業(yè)會計所做的最原始的記錄不是很細致，導致成本的分析很難深入的進一步開展。會計核算中最普遍存在的問題就是核算不夠細致深入，或者會計師們不愿意細致深入，只講求簡單的粗線條。而在地鐵進行施工時，單一個項目的工程都有可能要經過重重工序才能最終完成，如果所有的這些施工所需的材料各有各的特點，我們又不進行細致的分步核算，那么要想進行整個地鐵項目的成本管理那是不可能的。而現在會計師們講求的粗線條的核算最大的不利之處便是它很難反映出人們憑第一感覺所能發(fā)現的在管理工作中出現的各種各樣的問題。

(2)會計進行核算的不及時性，導致會計信息不能及時的向上級反映。在會計核算的工作過程中，還有一個嚴重的弊端就是核算的不及時性。如果核算工作即使做到了全面、細致、深入，但如果不講求及時性，那也會失去它的一定價值。舉一個最簡單的例子，比如露天堆放在材料現場的大片砂石材料一般情況下是很難通過簡單的計數或者稱重來進行直接的盤點分析，通常首先是進行有規(guī)則的堆放，再通過計算它們的總體積和比重最終來確定其總的實物量。但如果我們不做及時的盤點，等新的材料運進或者是現有材料損耗，那是不可能對現有的結存情況進行準確的就算從而得出正確結論的。

(3)進行核算的過程中數據的傳遞性比較慢，得到的會計信息比較滯后。由于現有的地鐵施工單位工程項目很多，單個的工程數據的收集和傳遞比較慢。而面對日益競爭激烈的市場經濟，施工單位的墊資款、應收款一直高居不下，面對這種情況，我們如果再不加強數據傳遞的效率，增加企業(yè)資本的積累，恐怕就要面臨被淘汰的危險。

二、加強對地鐵項目中常見財務核算問題的對策

(1)提高有關會計人員的素質，使其重視核算工作。要想提高地鐵工程項目中的會計核算質量，那么我們就必須準確的把握好數據。目前由于進行施工時的環(huán)境條件比較艱苦，很難吸引有較高素質的會計核算員，那么就要求企業(yè)內部通過自身培養(yǎng)并提高入職者的福利待遇等各種方法，以此來有效的提高會計核算員的素質。企業(yè)要教育會計人員都要自覺主動的去學習，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身的水平和各方面的素質。

(2)建立完善制度，從而滿足會計進行核算時的要求。在地鐵等的大型施工管理項目中，一定要學會轉變企業(yè)自身的管理觀念，要以財務管理為整個企業(yè)進行統(tǒng)一管理的中心，而會計的核算工作又是財務管理工作的基礎，那么要想制定和完善有關的制度措施，就必須把會計核算的工作有效的落實到每個人，把會計核算的質量作為每位核算員的重要考核內容。

(3)對各項核算制度進行規(guī)范化。在地鐵等施工管理項目中，要對各項核算制度進行合理的規(guī)范。由于施工過程中各個項目部的特殊性原因，要想按照有關制度嚴格的執(zhí)行，那么就要求我們的會計核算員要充分的發(fā)揮他們的職責，對施工過程中的每位人員都要做好每天的考勤記錄，要登記好貴重的材料以及每天的進倉單和配送單，對某些大型機械設備每天的耗油費、工作量以及其維修費都應詳細的做好記錄，以便審核。對外購入的材料應到相關管理部門做好驗收，并在進倉單上明確說明材料的名稱，以此來提高會計核算的效率。

(4)引用先進技術，使用現代化技術手段來代替手工的核算工作。在信息時代高速發(fā)展的今天，計算機的應用已經普及，它被廣泛的運用在各種工農業(yè)中，那么計算機技術的引入，給會計核算工作帶來了又一次革命性的改變，在工程進行施工時我們可以運用計算機技術，及時的統(tǒng)計每天產生的各種數據和準確的記錄每天完成的總工程量。只要是完成了最原始數據的基本輸入工作，那么之后的所有關于計算、數據的傳遞與存儲工作都將由計算機自行完成。

三、總結

項目的施工處于競爭激烈的市場中，加強施工時企業(yè)內部的財務管理工作，提高競爭能力，是會計服務工作能夠更好的體現在企業(yè)內部管理中的一個重要保證，也是市場經濟持續(xù)發(fā)展的必然要求。會計的核算工作在企業(yè)日常的管理工作中起著舉足輕重的作用，本文結合了地鐵項目，就有關地鐵施工的過程中會計核算的相關問題進行了深入探討，希望對企業(yè)的項目財務管理能夠提供一些幫助。

參考文獻：

[1]肖昌蓮.地鐵項目管理中常見財務問題淺析[J].管理觀察，2011（7）

第8篇：財務常見問題范文

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務報表分析；存在問題；對策

隨著我國市場經濟體制的日益完善和不斷推進，中小企業(yè)外部理財環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經營者，還是投資者都深刻體會到加強企業(yè)內部管理的重要性。而財務報表分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經營管理成果和財務狀況的科學，不僅是企業(yè)內部的一項基礎工作，同時又對財政、稅務、銀行、審計及企業(yè)主管部門和廣大投資者全面了解企業(yè)生產經營情況，正確評價企業(yè)效績，從外部推動企業(yè)經營管理起著不容忽視的作用。

一、財務報表分析的含義和內容

財務報表分析是以企業(yè)的會計報表和其他資料為依據，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量狀況的一種管理活動。財務報表分析的目的評價一個企業(yè)過去的經營業(yè)績，衡量現在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)投資者和管理者做出正確決策提供準確信息或依據。但是財務報表是通過一系列數據資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量狀況的，對于報表的使用者來說，這些數據是原始的、初步的，同樣一份報表數據，由于使用者分析的目的不同，對企業(yè)財務信息關心的側重點也不一樣，因此，其洞悉財務數據的內涵和意義也有著較大差距。只有正確利用報表分析的數據，掌握財務報表閱讀與分析的技巧，才能夠全方位了解企業(yè)經營理財的狀況，進而整體地評價企業(yè)的經營業(yè)績、財務狀況和效益的好，從而有助于報表使用者對公司的經營狀況、公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力等做出正確判斷。

我國中小企業(yè)財務報表分析的內容主要包括償債能力分析、盈利能力分析和資產營運能力分析?；旧隙际且再Y產負債表、損益表和現金流量表為依據，通過比率計算與分析達到分析報表的目的。其中，償債能力分析的指標主要有流動比率、速動比率、產權比率、利息保障倍數和資產負債率，主要是評價中小企業(yè)長短期債務的償還能力及財務風險；盈利能力分析的指標主要有營業(yè)凈利率、凈資產收益率、總資產報酬率、成本費用利潤率等，主要是分析評價企業(yè)獲取利潤的能力及利潤分配情況；營運能力分析的主要包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率，主要是分析評價中小企業(yè)在資產管理方面的效率；現金流量比率分析則主要考察和評價企業(yè)的支付能力和償還能力。這三張報表之間的各項財務指標是相互聯系的，只有將三張財務報表聯系起來看待才能弄清楚企業(yè)財務狀況的全貌。然而現實情況卻是不少中小企業(yè)的管理者在閱讀分析財務報表時只看其一不看其二，要么將三張報表獨立分析看待，要么只盯住某個項目、某個數字就妄下結論，使財務報表分析失去了應有作用。

二、中小企業(yè)財務報表閱讀與分析中常見的問題

1.財務報表單獨分析，忽視了財務報表之間的相互聯系。中小企業(yè)管理者通常在閱讀分析財務報表時特別喜歡看利潤表，因為利潤表反映的是公司的利潤，是管理者的業(yè)績。實際上，三大財務報表之間是密切聯系的，三大報表各有優(yōu)點，各有缺點。如資產負債表，它反映的是資產、負債的結構分布，反映的企業(yè)的經營風險和財務風險，反映企業(yè)的財產權利關系。缺點是不能反映經營成果；利潤表反映企業(yè)的各項收入、成本、費用的分布，反映企業(yè)的經營成果，獲取利潤的渠道，而缺點是利潤可能會受會計方法的操縱而形成虛假利潤；現金流量表反映企業(yè)獲取現金的途徑和使用現金的方向，而缺點是不能反映基本的資產負債分布。例如：某公司2011年和2012年利潤表的主要數據如下：

通過資產負債表的分析我們看到：該公司為什么銷售有50%的增長？原來是企業(yè)放寬了信用政策，2012年銷售收入增長了，應收賬款和應收票據也都大幅度增長。應收賬款有可能會變成壞賬，假如應收賬款有10%的壞賬損失率，那么2012年的實際利潤就只有43萬元（50萬元-壞賬7萬元）。由此可看到，公司的銷售前景和利潤增長包含了很大的財務風險。這就是看一張報表和看兩張報表得到的信息差異。因此，在進行財務報表分析時，要把相關的項目從不同報表中抽出來分析，這樣才能得到全面的結論。

2.財務報表各項目獨立看待，忽視了報表項目的結構分析。不同的報表項目之間存在密切的聯系，作為企業(yè)管理者如果只把報表中各項目一個個獨立看待，就可能看不出數字背后的實質。還是讓我們看一個例子：以下是一個企業(yè)的資產負債表的部分數據。

從資產負債率指標看，該企業(yè)資產負債率只有43.19%，如果企業(yè)管理者只是看一個個的項目，也許看不出該企業(yè)面臨的財務危機。但如果把項目進行聯系分析，就很容易看到：該企業(yè)的流動資產是4600萬元，流動負債是29335萬元，也就是說所有的流動資產都用于還債也不能還清全部的流動負債。這就是該公司最大的危機。如果不采取措施，企業(yè)很快就會面臨債主上門追債的局面。造成這種局面的原因在于該企業(yè)的負債結構不合理：流動負債的比重太高，長期負債的比重太低。要解決這一財務危機，企業(yè)就要采取以下措施：一是將部分流動負債的合同期延長，減少流動負債，增加長期負債；二是變賣部分長期資產歸還流動負債，如減少固定資產或無形資產。因此，企業(yè)財務報表分析必須把報表項目進行相互對比，進行結構分析，才能發(fā)現報表數字后面隱含的意義。

3.財務報表分析只注重現在的數據，忽視了與過去或同行業(yè)間的對比。財務數據如果不與過去或者是同行業(yè)間對比，很難說明企業(yè)在發(fā)展還是萎縮。分析財務狀況，一定要把本企業(yè)今年的數字與以往的數字對比，與其他企業(yè)的情況對比，不能滿足于獨立分析，得出本企業(yè)日子還不錯的結論。因為發(fā)展得快與慢是相對的，當行業(yè)整體快速增長時，慢增長實際上就面臨著被淘汰的危險。讓我們再看一個例子：以下是大明公司部分財務數據。

如果企業(yè)管理者單獨分析2012年的經營情況，公司的銷售收入125萬元，銷售凈利率是6.4%，似乎也不差。但是如果與2011年對比，發(fā)現銷售收入下降了19.35%，銷售凈利率已經從11.87%下降到6.4%，下降了近一半。實際上大明公司的經營形勢正處于萎縮狀態(tài)。

通過三個簡單的例子，可以看出：對企業(yè)財務狀況的了解應該是全面的，而不是部分的、孤立的，作為企業(yè)的經營管理者，必須克服閱讀財務報表的不良習慣，全面掌握財務報表分析內容及分析指標，提高財務報表分析水平，從而促進企業(yè)經營管理水平與經濟效益的提高。

三、財務報表閱讀與分析中常見問題的對策

1.企業(yè)決策者和財務人員應重視財務報表的閱讀與分

析。企業(yè)決策者和財務人員要把企業(yè)財務分析提高到一個更高的層次，充分重視財務報表分析在企業(yè)財務管理和企業(yè)正常運作過程中應發(fā)揮的重要作用。企業(yè)領導更應重視財務報表分析人員的素質和業(yè)務能力的提高，重視財務報表分析人員的繼續(xù)教育學習與更新，使財務人員不僅具備基本分析能力，更要具備對財務報表的綜合分析能力，為會計報表信息使用者提供可靠的會計信息。

2.在財務數據真實的基礎上，結合企業(yè)實際經營活動進行全面分析。財務報表分析要以正確的、真實的會計報表為基礎，同時還要結合企業(yè)的實際經營活動。否則，就數字談數字，無法客觀全面地說明企業(yè)的實際經營情況，無助于實際問題的解決。所以，財務人員要熟悉企業(yè)的各個部門和各個業(yè)務環(huán)節(jié)的實際經營活動，把經營情況與財務指標結合起來分析，才能保證財務報表分析全面、具體并且具有實用價值。

3.要重視財務報表附注中披露的內容，詳細分析會計報表附注。中小企業(yè)的財務報告中極少提到審計報告和會計報表附注分析，只是單方面注重財務指標分，這就給一些不良經營企業(yè)提供一些可乘之機。目前，我國學者普遍認為，財務報表分析的改進措施有兩個方面，一方面是充分披露，一方面使報表附注越來越豐富。財務報表中的數據都是匯總數據，要了解這些數據的具體，必須詳細分析會計報表附注中的細分內容，這樣才不會被匯總數據表面所蒙蔽。

參 考 文 獻

[1]王克飛.財務報表分析中存在的問題及改進方法探索[J].現代商業(yè).

2010（36）

[2]李學峰，閆華.企業(yè)財務報表分析的局限性及解決對策[J].商業(yè)會計.

2010（1）

第9篇：財務常見問題范文

關鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理

中小企業(yè)已然成為我國國民經濟與社會發(fā)展不可或缺的一部分，但由于中小企業(yè)的財務管理工作內外交困，融資渠道不暢、財務管理制度不完善、財務人員素質不高等問題制約著中小企業(yè)充分挖掘自身潛力，促進國民經濟與社會發(fā)展。因此，分析并解決我國中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題顯得迫在眉睫。

一、 中小企業(yè)財務管理的現狀

1.中小企業(yè)融資能力有限

任何企業(yè)在建立和發(fā)展的過程中都需要融資，這是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)融資是指企業(yè)作為融資的主體，根據經營活動、投資活動和資本活動結構調整等需要，通過一定的金融市場和融資渠道，采用一定的融資方式，經濟有效的籌措和集中資本的活動。比起發(fā)達成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的融資渠道始終是單一狹隘的。資金規(guī)模不夠龐大，借款信譽度低都是阻礙中小企業(yè)融資的關鍵。銀行會因為中小企業(yè)的經營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。企業(yè)要想構建固定資產，取得無形資產，開展長期投資都需要不斷的追加融資。過分的依賴企業(yè)內部資金勢必阻礙中小企業(yè)的長期發(fā)展。

2.中小企業(yè)現金管理制度不完善

中小企業(yè)資金的管理模式相對落后，即使建立了資金管理模式，也是不夠健全的。在企業(yè)的日常經營中，有的企業(yè)不能做到按規(guī)定對庫存現金進行定期清查，這就將導致現金賬目不完備，從而影響企業(yè)庫存現金的準確，若未經批準坐支或者未按開戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現金更是帶來資金管理的一系列問題。

3.中小企業(yè)內部控制方面不完備

由于中小企業(yè)自身存在一些薄弱和不足，缺乏扎實深厚的財務管理理論為基礎，就很難做到健全有效的內部控制，進而容易出現財務報表舞弊事件的發(fā)生。財務報告的準確性不能得到保證，內部控制相關的信息也得不到披露。如果不要求注冊會計師審計這些相關信息就很難增強信息的可靠性。多數中小企業(yè)缺乏完善的內部財務制約制度、財務收支審批制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度等基本的財務管理制度。

4.財務控制機制薄弱

現金管理制度不嚴格，一方面，有些企業(yè)盲目投資，缺乏科學合理的預算和計劃，占用大量資金，造成企業(yè)現金流緊張。另一方面，有些企業(yè)在資金充足時，不重視進行有效的投資活動，造成資金大量閑置，失去增值機會，影響企業(yè)利潤。應收賬款周轉緩慢，一些企業(yè)盲目追求高銷售額，擴大市場份額，賒銷制度形同虛設，催款措施也沒有得到強有力執(zhí)行，從而形成大量的呆賬、壞賬。存貨控制薄弱，存貨管理體系殘缺，沒有存貨計劃、存貨定期監(jiān)督和檢查制度，月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額，導致資金流動性和效益性較差。

5.財務人員素質不高

我國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，由于財務涉及企業(yè)最敏感的部分，因此任人唯親的現象大量存在，而且中小企業(yè)財務管理^員普遍素質不高、業(yè)務水平較差，無證匕崗的現象也屢見不鮮，部分財務人員雖然專業(yè)技能較高，經驗也十分豐富，但是缺乏現代財務管理理念，只局限于記賬、統(tǒng)計利潤等，沒有充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的真正作用，淪為私企老總的賬房先生。

二、 解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

1.增強融資能力

（1）加大金融機構對中小企業(yè)的支持力度，建立銀行與中小企業(yè)互信體系，加快金融融資手段，促進金融服務模式的創(chuàng)新，改變以前單純注重抵押物的融資手段，使中小企業(yè)與銀行、保險等金融機構保持持續(xù)有效溝通，增進互信。

（2）加快資本市場的功能建設，資本市場多層次化是大勢所趨。拓展中小企業(yè)板，建立完善創(chuàng)業(yè)板，發(fā)展中小企業(yè)債券市場，促進企業(yè)直接融資，這在根本上解決了中小企業(yè)融資難的問題。

（3）建立多種形式的信用擔保機構，開辟更多的融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔保體系。政府為業(yè)績較好、潛力較大的中小企業(yè)提供信用保證，既讓企業(yè)獲得貸款，又降低金融機構的貸款風險。

（4）政府加強對中小企業(yè)的扶持力度，廢除不利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，根據我國中小企業(yè)的實際情況，制定并實施優(yōu)惠的財稅政策，減少相關稅費的重復征收，建立中小企業(yè)發(fā)展專項基金，從而促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強投資控制

中小企業(yè)進行投資前務必結合自身的產業(yè)特點，進行充分的市場調研，從而確定合適的投資方向和投資規(guī)模。當企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，資金有一定閑置時，可以適當地進行科學投資，在選擇投資項目時，要進行定性分析和定量分析，做好風險控制和預算控制，切忌單憑經驗而盲目決策。此階段的企業(yè)，最佳投資方向是內投資，這樣既能充分利用有限的資金，又能兼顧主營業(yè)務，同時研發(fā)新產品，開發(fā)人力_資源，提高生產效率。當中小企業(yè)的資金足夠雄厚時，為了防止資金大量閑置，同時降低投資風險，可以采取多元化投資方式，增加企業(yè)盈利能力。

3.加強財務控制

提高資金的運作效率，形成合理的資金結構，確定合理的資產負債率，從而使資金的應用達到最佳效果。為了防止市場波動和信貸緊縮，企業(yè)在的資金結構中要保持一定的現金支付能力，確保日常資金運用的靈活性。企業(yè)應及時調查賒銷客戶的信用評級，定期檢查應收賬款金額。嚴格控制賬齡，對死帳、呆賬要在取得確鑿證據后，進行正妥善的會計處理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

4.加強財務隊伍建設

財務管理工作中起著至關重要作用的是財務人員的素質，企業(yè)老總任命財務人員要摒棄任人唯親的老觀念，要選擇會計基本素質過硬而且能充分運用現代財務管理理念的專業(yè)人才。財務人才自身應該加強職業(yè)道德教育，定期參加崗位專業(yè)素質教育和財經法規(guī)的繼續(xù)教育，特別需要提高網絡財務管理能力，運用會計信息系統(tǒng)的管理功能，為企業(yè)的財務決策提供科學合理的理論支持。

綜上所述，中小企業(yè)要實現持續(xù)健康發(fā)展，除了企業(yè)自身需要有明確的長期發(fā)展計劃外，還應充分重視企業(yè)財務管理策略對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。只有通過正確的政策導向，再加上中小企業(yè)自身的不斷完善的財務管理模式。才能幫助中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳增壽，我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]，生產力研究，2004，（2）.