財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

隨著改革的深入推進(jìn)，廣電企業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力。南方電視臺(tái)屬于自收自支、完全按照企業(yè)化管理的事業(yè)單位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大了規(guī)模。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求完善各種管理措施，特別是在信息技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，必須加速信息化建設(shè)進(jìn)程。目前，南方電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面主要完成了以下工作：

(一)做好信息需求分析

信息需求是信息化建設(shè)的動(dòng)力，做好信息需求分析則是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。南方電視臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，先后向臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、頻道領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，著重了解相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。經(jīng)過(guò)需求分析，逐步建立起南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型，為建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做好前期準(zhǔn)備。

(二)明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能定位

為了確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大功能優(yōu)勢(shì)，南方電視臺(tái)邀請(qǐng)了有關(guān)專(zhuān)家，結(jié)合電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理的需求進(jìn)行分析論證。在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了定位，推行全面預(yù)算管理模式及多賬簿式功能。

(三)開(kāi)發(fā)支撐以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)軟件

開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件工作時(shí)，南方電視臺(tái)邀請(qǐng)了有關(guān)軟件專(zhuān)家進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，提供了處理流程、操作平臺(tái)、軟件數(shù)據(jù)庫(kù)、拓展功能等方面契合度很強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件。

(四)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息規(guī)則體系

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息規(guī)則是保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)制定一整套管理規(guī)則體系，為加速信息流通、實(shí)現(xiàn)資源共享提供了有力保障。

二 、南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著財(cái)務(wù)管理信息化的加強(qiáng)， 為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。但南方電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，也暴露出一些新問(wèn)題。主要包括：

(一)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足

有些管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)只是用電腦代替手工操作，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提升財(cái)務(wù)工作效率而已。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)在于促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，甚至有一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化持懷疑態(tài)度， 不相信信息化技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性和高效性，不能正視財(cái)務(wù)管理信息化促進(jìn)電視臺(tái)發(fā)展變化的事實(shí)。上述現(xiàn)象，反映了管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，上述認(rèn)識(shí)已不能適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，阻礙著電視臺(tái)信息化進(jìn)程，也影響了電視臺(tái)的進(jìn)步。

(二)資金管理系統(tǒng)與管理流程的契合度不高

雖然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)眾多，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，更多以資金結(jié)算為主要目標(biāo)。但是，如果財(cái)務(wù)管理中主要集中于資金結(jié)算功能的話，那么，就勢(shì)必削弱財(cái)務(wù)管理中預(yù)算、制作、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的管理， 還可能弱化對(duì)臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)成本、資金效果、盈利能力等方面的監(jiān)控。這不利于電視臺(tái)整體資金資源的優(yōu)化配置，也不利于電視臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化存在安全隱患

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于相關(guān)的安全防范問(wèn)題還不是很到位，存在一定的隱患。如果以后出現(xiàn)黑客惡意攻擊， 或者人為破壞、使用者的不當(dāng)操作等，將會(huì)給財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全帶來(lái)隱患，還可能引起整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中瀏覽重要信息，使電視臺(tái)的商業(yè)秘密泄露，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。

(四)缺乏財(cái)務(wù)信息管理的復(fù)合型人才

信息化是基于多項(xiàng)技術(shù)融為一體的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。要徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化， 必須有一批既具有財(cái)務(wù)管理能力、又具備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息通訊等技術(shù)人才。但許多財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，有些人僅能進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，對(duì)利用信息手段進(jìn)行多維會(huì)計(jì)核算歸集處理就感到困難。還有一些年紀(jì)稍大的會(huì)計(jì)人員信息網(wǎng)絡(luò)方面的專(zhuān)業(yè)技能掌握的程度就更差，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)往往束手無(wú)策，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化的要求，給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)影響。因此，需要不斷地?cái)U(kuò)充人才隊(duì)伍， 提升財(cái)務(wù)人員信息化管理能力，改善專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

三、加強(qiáng)南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

財(cái)務(wù)管理信息化，給電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。但還應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而加速電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程，因此，應(yīng)當(dāng)注意如下幾方面的工作：

(一)必須重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，必須加以引導(dǎo)，拓寬管理層的視野。讓管理層真正了解到，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理提供信息支持的基礎(chǔ)性條件;其次，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，從應(yīng)對(duì)生存發(fā)展挑戰(zhàn)的高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性與緊迫性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理水平提升的標(biāo)志，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要措施;最后，推廣成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳，提供其他企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成功發(fā)展的典型范例和經(jīng)驗(yàn)，讓全體人員能全力支持電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，籌劃全面信息化建設(shè)。

(二)構(gòu)建基于電視臺(tái)管理流程的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)

借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)持以資金管理為主線， 最符合動(dòng)態(tài)資金運(yùn)行實(shí)際的管理系統(tǒng)。首先，建立統(tǒng)一的資金運(yùn)行機(jī)制。統(tǒng)一臺(tái)、節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、外包項(xiàng)目組以及記者站的財(cái)務(wù)管理軟件， 并采用集中管理模式， 將地理上分散的資金管理信息，根據(jù)資金的存量、流量、流向信息，將全臺(tái)的資金預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況等方面的信息， 統(tǒng)一歸集在這個(gè)平臺(tái)中;其次，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)資金的調(diào)撥功能。資金管理系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映臺(tái)及下屬企業(yè)資金的存量、流量、流向、資金預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況等方面的信息。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)這個(gè)平臺(tái)提供的信息， 及時(shí)地發(fā)揮整體資金調(diào)撥功能，依據(jù)預(yù)算管理計(jì)劃，為臺(tái)統(tǒng)籌調(diào)劑資金，使資金優(yōu)化配置，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員也可以根據(jù)這個(gè)平臺(tái)提供的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。最后，強(qiáng)化資金的安全保障?；陔娨暸_(tái)的管理流程，在各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置搜尋、分析及管控方法，構(gòu)筑一個(gè)安全的資源配置環(huán)境。

(三)建立完善的財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制

首先，建立起完善的財(cái)務(wù)信息安全防范系統(tǒng)。嚴(yán)格使用身份認(rèn)證、入侵檢測(cè)、防火墻與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測(cè)等網(wǎng)絡(luò)枝術(shù)手段，抵御各種風(fēng)險(xiǎn);其次，構(gòu)建有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩婪吨贫?。安全防范制度是?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)。只有按照制度辦事，才能使安全防范走上制度化、規(guī)范化的軌道。要對(duì)上機(jī)人員、相關(guān)人員、實(shí)行制度化、規(guī)范化要求管理。上機(jī)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、安全、可靠。這樣才能使安全防范真正起作用。最后，全面提高財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)與防控能力。必須加強(qiáng)培訓(xùn)教育，讓財(cái)務(wù)人員牢固地樹(shù)立起網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，還要熟練掌握各種安全監(jiān)控技術(shù)和防控知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員有較高的防控能力。

第2篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 重點(diǎn)難點(diǎn) 對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的建立，我國(guó)的事業(yè)單位繼續(xù)使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)明顯不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，弊端日益突出同時(shí)也無(wú)法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。與此同時(shí)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之上還存在諸多的重難點(diǎn)問(wèn)題，這也影響了財(cái)務(wù)管理的有效性，這就要求事業(yè)單位攻克重難點(diǎn)問(wèn)題，從而提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)分析

1.1 定位偏差

我國(guó)的事業(yè)單位在長(zhǎng)期的體制改革當(dāng)中，由于定位出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致改革的總體效果不佳，進(jìn)而極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。目前事業(yè)單位在進(jìn)行管理體制改革之時(shí)，并沒(méi)有一個(gè)清楚明確的改革方向和發(fā)展方向，針對(duì)到底是朝著公益方向發(fā)展還是企業(yè)方向具有一定的模糊性。這就導(dǎo)致了前進(jìn)的方向和目標(biāo)不清，管理結(jié)構(gòu)調(diào)整不善，人員數(shù)量、設(shè)備配置等都存在不合理不科學(xué)的現(xiàn)象。與此同時(shí)定位的偏差也極大的影響了財(cái)政的撥款工作，不利于對(duì)工作人員工資、福利等進(jìn)行管理。

1.2 缺乏有效運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作必須建立在有效的運(yùn)行機(jī)制之上，而我國(guó)的事業(yè)單位目前存在的問(wèn)題是缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制。就事業(yè)單位而言運(yùn)行機(jī)制主要由兩個(gè)方面組成，一是分配機(jī)制，二是人員管理機(jī)制?？傮w來(lái)看，通過(guò)績(jī)效工作制度的實(shí)行，對(duì)于所有的員工和管理者而言看似較為公平合理，但是在一些部分之上依舊存在不少的問(wèn)題，比如針對(duì)基本薪資的分配，方式傳統(tǒng)而落后，員工的福利和津貼之上也不夠合理。針對(duì)這些不合理的部分，事業(yè)單位的調(diào)整較為緩慢，效果不佳，績(jī)效工資在分配當(dāng)中的比例過(guò)小。

1.3 資金保障不足

事業(yè)單位在進(jìn)行日常工作當(dāng)中所需要的經(jīng)費(fèi)，包括設(shè)備裝置都存在嚴(yán)重的資金保障不足問(wèn)題。要保障事業(yè)單位的運(yùn)行順暢，就必須有一個(gè)穩(wěn)定而可靠的資金作為保障，而目前我國(guó)的事業(yè)單位在資金之上保障不足也不夠穩(wěn)定。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的日常運(yùn)行由于資金問(wèn)題，部分工作無(wú)法正常開(kāi)展，工作效率低，且嚴(yán)重影響了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。除此之外，事業(yè)單位的日常運(yùn)行除了基本的資金保障之外，還需要一定的辦公設(shè)備支撐工作。而大部分的事業(yè)單位都只能夠得到基本設(shè)備配備，和其具體情況有極大的出入，無(wú)法保障其日常工作順利進(jìn)行。而且在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中并沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備的折舊管理，管理存在缺陷。并且由于專(zhuān)項(xiàng)資金渠道管理十分嚴(yán)格，這也影響了事業(yè)單位對(duì)設(shè)備的需求。

1.4 事業(yè)單位非直接財(cái)政資金的統(tǒng)籌和分配問(wèn)題

我國(guó)的事業(yè)單位并沒(méi)有一個(gè)較為合理且統(tǒng)一的分配制度，從而影響分配的公平性，降低工作人員的工作積極性。除此之外事業(yè)單位在預(yù)算工作之上也存在不合理現(xiàn)象，在進(jìn)行預(yù)算之時(shí)較為籠統(tǒng)，將經(jīng)營(yíng)方面的收入以及相關(guān)收入都籠統(tǒng)的納入綜合預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算存在不合理現(xiàn)象。并且沒(méi)有堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行利益分配之時(shí)，工作人員的實(shí)際付出與其最終的得到的回報(bào)不相符，缺乏公平性和人性化的管理。

2 對(duì)策

2.1 實(shí)施“預(yù)算優(yōu)化，企業(yè)管理”模式

在選擇預(yù)算管理模式之時(shí)必須充分考慮事業(yè)單位的性質(zhì)，結(jié)合其具體情況進(jìn)行有效的預(yù)算管理，保障預(yù)算得到全面的優(yōu)化。針對(duì)具有生產(chǎn)性的事業(yè)單位，這就要求單位可以往全額預(yù)算的方向努力和發(fā)展，同時(shí)結(jié)合單位所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)單位當(dāng)中部門(mén)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算和核查，最后再由政府進(jìn)行撥款；剝離事業(yè)單位的社會(huì)職能，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國(guó)資委管理；在人員管理之上可以充分借鑒企業(yè)的管理模式，通過(guò)地方管理離退休人員的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，減弱單位在此當(dāng)中的管理作用。

2.2 完善運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)用企業(yè)機(jī)制，完善事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行勞動(dòng)合同制，囊括單位所有員工；針對(duì)員工基本保險(xiǎn)通過(guò)國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一的解決，保障單位的用工制度科學(xué)合理，人才結(jié)構(gòu)逐漸完善；轉(zhuǎn)變陳舊的分配方式，實(shí)行靈活分配，將基本部分保持在勞動(dòng)報(bào)酬的38%左右，提高績(jī)效部分的比例使其達(dá)到62%左右。就浮動(dòng)部分而言必須充分結(jié)合實(shí)際的勞動(dòng)量，以及聯(lián)系有關(guān)的效益。

2.3 提高經(jīng)費(fèi)保障

保障事業(yè)單位開(kāi)展日常工作的基本經(jīng)費(fèi)，這就要求事業(yè)單位進(jìn)行合理的規(guī)劃發(fā)展，充分發(fā)揮事業(yè)單位的公益性職責(zé)以及結(jié)合國(guó)家需求。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的項(xiàng)目申報(bào)方式，進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)籌，擴(kuò)大大調(diào)查的范圍，拓展單位的發(fā)展空間，加強(qiáng)和國(guó)家綜合部委的交流和溝通，進(jìn)而使得事業(yè)單位的發(fā)展經(jīng)費(fèi)和最低項(xiàng)目得到保障。

2.4 拓展資金渠道

拓展資金渠道滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，保障設(shè)備配置。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中納入設(shè)備折舊，讓事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代工作，促進(jìn)日常工作正常有序開(kāi)展。除此之外，由于每個(gè)事業(yè)單位存在一定的差異性對(duì)于設(shè)備的需求也有所不同，所以可以促進(jìn)事業(yè)單位根據(jù)具體情況進(jìn)行申報(bào)預(yù)算，政府給予預(yù)算之上的支持和保障。同時(shí)加強(qiáng)信息化的建設(shè)和管理，將裝備設(shè)施各方面的情況進(jìn)行統(tǒng)一管理和信息整合，有效的提高對(duì)資金的利用率和增加設(shè)備的使用壽命。并且還需要轉(zhuǎn)變目前的資金渠道，拓展資金渠道，滿足資金需求。

3 結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位的日常工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于當(dāng)中十分重要的環(huán)節(jié)，處在核心位置。這就要求事業(yè)單位充分結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，優(yōu)化目前的運(yùn)行機(jī)制、提高資金保障、完善設(shè)備配置等。從而滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，促進(jìn)其在新時(shí)期新特征之下能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

一、2007年CPA《財(cái)務(wù)成本管理》教材變化情況及教材基本內(nèi)容分析

（一）2007年教材變化點(diǎn)

相對(duì)于2006年的教材，2007年的變化主要在以下章節(jié)之中：

1.2007年教材增加了一章內(nèi)容，即第十一章“期權(quán)估價(jià)”，使教材增至十五章。

2.第二章內(nèi)容2007年版教材有較大的變動(dòng)，主要包括：將舉例的報(bào)表與數(shù)據(jù)按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行重新編寫(xiě)；增加營(yíng)運(yùn)資本、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率、長(zhǎng)期資本負(fù)債率、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)等項(xiàng)財(cái)務(wù)比率以及現(xiàn)金流量表；重新編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析體系一節(jié)，將財(cái)務(wù)分析體系分為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系和改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析體系。

3.第三章內(nèi)容作了部分調(diào)整，對(duì)銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行修改，并將2006年第十三章“彈性預(yù)算”內(nèi)容調(diào)至本章，列為第四節(jié)。

4.對(duì)第七章內(nèi)容作了一定的調(diào)整，將2006年版教材“長(zhǎng)期負(fù)債籌資”中“租賃籌資”的內(nèi)容調(diào)整為一節(jié)內(nèi)容，列為第三節(jié)。

5.第十二章的內(nèi)容是2006年版第十一章的內(nèi)容，將2006年版教材第三節(jié)的內(nèi)容拆分為三節(jié)內(nèi)容，即第三節(jié)“產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法”、第四節(jié)“產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法”、第五節(jié)“產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法”等三節(jié)。

6.第十三章即為2006年版教材第十二章，增加了第一節(jié)成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算等內(nèi)容。

7.第十四章成本控制，增加了作業(yè)成本法的內(nèi)容。

（二）教材基本框架

全書(shū)分為四部分內(nèi)容，每部分內(nèi)容包含了不同的章節(jié)：

二、考試趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（一）題型、題量與分值分析

財(cái)務(wù)成本管理的考試題共分客觀題和主觀題兩部分，客觀題一般包括單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇和判斷題三種類(lèi)型；主觀題包括計(jì)算題和綜合題兩部分類(lèi)型?？陀^題部分的分?jǐn)?shù)約占卷面分?jǐn)?shù)40分左右，一般有30題；主觀題部分的分?jǐn)?shù)約占卷面分?jǐn)?shù)60分左右。

近三年財(cái)務(wù)管理考試的題型與分值分布情況如表1所示。

（二）命題規(guī)律總結(jié)

從以上分析表中可以看出，財(cái)務(wù)管理試題具有以下特點(diǎn)：

第一，考題覆蓋面較廣

財(cái)務(wù)成本管理考試是考生普遍認(rèn)為較難通過(guò)的一門(mén)課程，也是歷年來(lái)通過(guò)率較低的一門(mén)課程。財(cái)務(wù)成本管理試題涉及的內(nèi)容多，且考題內(nèi)容具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性，考生只有對(duì)教材有較好的掌握，才能順利完成考試內(nèi)容。尤其是近三年的試題總量均在37題左右，且計(jì)算題的計(jì)算量相當(dāng)大，考生要在三小時(shí)內(nèi)完成全部考題，這就要求考生不僅要牢固掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要對(duì)教材內(nèi)容相當(dāng)熟悉。

第二，計(jì)算題、綜合題題量較大

近三年財(cái)務(wù)成本管理試題的計(jì)算量分值比較穩(wěn)定，一般均在60分左右，預(yù)計(jì)這種趨勢(shì)會(huì)保持下去。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時(shí)，要善于歸納和總結(jié)做題的技巧與方法，對(duì)各種題型加強(qiáng)練習(xí)，尤其是對(duì)計(jì)算題和綜合題，要著重準(zhǔn)備。

計(jì)算題主要考查考生對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用能力，這類(lèi)考題會(huì)涉及教材中相關(guān)公式與概念的靈活運(yùn)用，主要是針對(duì)某一考點(diǎn)具體內(nèi)容應(yīng)用的考核，也有將相關(guān)內(nèi)容綜合出題的情況出現(xiàn)。因此，這類(lèi)題要求考生在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)，要熟悉公式和例題，教材中的每一道例題都要掌握，真正理解并能熟練靈活運(yùn)用。

綜合題主要考核考生對(duì)知識(shí)全面綜合的理解和熟練運(yùn)用能力。這類(lèi)試題一般不是考核某個(gè)單一的考點(diǎn)，往往要把幾個(gè)知識(shí)考核點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)考查，通常涉及幾章的內(nèi)容，所以，思路要開(kāi)闊，將各知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。主觀題中的綜合題歷來(lái)是考試的難點(diǎn)，較多考生在對(duì)綜合題的解題中存在困難，主要是考生不能將與考題相關(guān)的多章內(nèi)容統(tǒng)一考慮。該種題型一般會(huì)分成若干個(gè)步驟解題，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過(guò)分析找出解題的思路。綜合題一般有多個(gè)答題要求，這往往是一種提示，一定要按照題目提問(wèn)的順序答題。

第三，客觀題具有一定的難度

近三年來(lái)客觀題題量也比較穩(wěn)定，客觀題分值一般占全部分值的40%左右。客觀題是對(duì)整本教材知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行全面考核的具體體現(xiàn)，主要考核考生對(duì)知識(shí)的全面理解及分析判斷能力。

客觀題中各類(lèi)試題的內(nèi)容各有其特點(diǎn)。單選題側(cè)重于對(duì)各種概念廣泛的把握，這一部分難度較低，在四個(gè)備選答案中，一般有兩個(gè)以上答案具有相似性，使得考生較難選擇，這主要是考核考生對(duì)概念是否理解，正確的選擇主要依靠考生對(duì)考點(diǎn)概念的理解與把握；多選題是客觀題中較難得分的部分，考生極易漏選或多選，在以往的考試中，考生在這一部分的得分都不高，有時(shí)甚至得零分。由于這一部分不存在倒扣分的問(wèn)題，故考生不應(yīng)放棄這部分考題的回答；判斷題是僅次于多選題考核的又一難點(diǎn)，難點(diǎn)不在于考試題的內(nèi)容，而是如果判斷錯(cuò)誤將會(huì)倒扣分。這類(lèi)試題內(nèi)容看起來(lái)與書(shū)上內(nèi)容接近，但往往會(huì)在一些細(xì)微之處設(shè)陷阱，導(dǎo)致考生功虧一簣。

第二部分：各章節(jié)內(nèi)容的具體分析

第一章：財(cái)務(wù)管理總論

財(cái)務(wù)管理總論主要闡述財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論，它是財(cái)務(wù)管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。題型只有單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇和判斷題等客觀題，考試的分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的比重較低，一般在3―4分左右。這一章在2007年教材中基本沒(méi)有變化。

一、財(cái)務(wù)管理總論的重要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)三種主要觀點(diǎn)的內(nèi)容與缺陷

【考點(diǎn)二】理解影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的內(nèi)涵

【考點(diǎn)三】股東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人利益沖突產(chǎn)生的原因及協(xié)調(diào)方式

【考點(diǎn)四】理解影響企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部及外部原因

【考點(diǎn)五】了解財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)五個(gè)要素的相互聯(lián)系與相互作用

【考點(diǎn)六】理解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)涵及意義

【考點(diǎn)七】了解金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)概念

二、難點(diǎn)分析

【難點(diǎn)一】掌握投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策是通過(guò)影響投資收益率和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)影響公司股票價(jià)格的高低，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策來(lái)提高報(bào)酬率、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的。因此，投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)是公司股票價(jià)格高低的決定因素。

【難點(diǎn)二】掌握防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方法

股東一般會(huì)采用監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式來(lái)協(xié)調(diào)與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，監(jiān)督和激勵(lì)均會(huì)產(chǎn)生成本，偏離股東利益的決策也會(huì)產(chǎn)生損失。但是，股東與經(jīng)營(yíng)者的矛盾往往不能消除，使得監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和便利股東目標(biāo)的損失三方面此消彼長(zhǎng)，相互影響，股東就是要力求找出能使三方面之和最小的辦法，求得收益最大。

【難點(diǎn)三】傳統(tǒng)決策理論與現(xiàn)代決策理論的不同點(diǎn)

傳統(tǒng)決策理論要求的是優(yōu)化；現(xiàn)代決策理論是建立在決策者不能考慮一切可能的基礎(chǔ)上，只考慮與問(wèn)題有關(guān)的特定情況，達(dá)到一種“足夠好”的水平。

第二章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

本章內(nèi)容2007年版教材有較大的變動(dòng)，這一章也是財(cái)務(wù)成本管理考試的核心內(nèi)容，分?jǐn)?shù)一般在10分左右。這一章的考試既有客觀題，也有主觀題，主觀題型往往是綜合題。

一、重要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性、可靠性和比較基礎(chǔ)

【考點(diǎn)二】掌握各種財(cái)務(wù)比率概念、計(jì)算、相互關(guān)系和分析

【考點(diǎn)三】掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的基本框架、指標(biāo)分解和分析體系的局限性

【考點(diǎn)四】掌握改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析體系的概念、特點(diǎn)、核心公式和杠桿貢獻(xiàn)率的分析

二、難點(diǎn)分析

【難點(diǎn)一】各財(cái)務(wù)比率的概念、計(jì)算（如圖1）

理解本年和上年各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算所使用的數(shù)據(jù)。一般而言，計(jì)算上年指標(biāo)時(shí)，利用的是年初的數(shù)據(jù)；計(jì)算本年指標(biāo)時(shí)，利用的是年末的數(shù)據(jù)。

【難點(diǎn)二】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系和改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析體系的比較與分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析核心公式＝銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析核心公式＝凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率+（凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率-凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿＝凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率+經(jīng)營(yíng)差異率×凈財(cái)務(wù)杠桿

第三章：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃

本章內(nèi)容2007年版教材有一定的變動(dòng)，這一章也是財(cái)務(wù)成本管理考試的核心內(nèi)容，分?jǐn)?shù)一般在10分左右。這一章的考試側(cè)重銷(xiāo)售百分比、內(nèi)含增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算，現(xiàn)金預(yù)算的編制也是考試的重點(diǎn)。

一、重要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】銷(xiāo)售百分比法的計(jì)算與外部融資

【考點(diǎn)二】銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的概念、計(jì)算與應(yīng)用

【考點(diǎn)三】財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容及現(xiàn)金預(yù)算的編制

二、難點(diǎn)分析

【難點(diǎn)一】銷(xiāo)售百分比法與外部融資的聯(lián)系

銷(xiāo)售百分比法是利用一定的公式計(jì)算的：因增加銷(xiāo)售而導(dǎo)致的資金運(yùn)用（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）與資金來(lái)源（經(jīng)營(yíng)負(fù)債）出現(xiàn)資金的差額，這一差額需要用可動(dòng)用的金融資產(chǎn)、增加的留存收益、增加的金融負(fù)債和增加股本來(lái)解決。

資金總需求＝預(yù)計(jì)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)-基期凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)

凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)-經(jīng)營(yíng)負(fù)債合計(jì)

【難點(diǎn)二】銷(xiāo)售增長(zhǎng)與外部融資

利用公式：

外部融資額＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增加額－經(jīng)營(yíng)負(fù)債增加額－計(jì)劃增加的留存收益＝（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比×新增銷(xiāo)售額）－（經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷(xiāo)售百分比×新增銷(xiāo)售額）－［計(jì)劃銷(xiāo)售凈利率×計(jì)劃銷(xiāo)售額×（1-股利支付率）］

新增銷(xiāo)售額＝基期銷(xiāo)售額×增長(zhǎng)率，在等式兩端同除“基期銷(xiāo)售額×增長(zhǎng)率”，得到下式：

外部融資銷(xiāo)售增長(zhǎng)比＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比－經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷(xiāo)售百分比－計(jì)劃銷(xiāo)售凈利率×［（1+增長(zhǎng)率）／增長(zhǎng)率］×（1-股利支付率）]

外部融資額＝外部融資銷(xiāo)售增長(zhǎng)比×銷(xiāo)售增長(zhǎng)

【難點(diǎn)三】?jī)?nèi)含增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率

內(nèi)含增長(zhǎng)率：

當(dāng)外部融資（外部融資銷(xiāo)售增長(zhǎng)比）為零時(shí)的增長(zhǎng)率，即：

經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比－經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷(xiāo)售百分比－計(jì)劃銷(xiāo)售凈利率×［（1+增長(zhǎng)率）／增長(zhǎng)率］×（1-股利支付率）＝0

即算出增長(zhǎng)率――即為內(nèi)含增長(zhǎng)率。

可持續(xù)增長(zhǎng)率：

按期初股東權(quán)益計(jì)算

可持續(xù)增長(zhǎng)率＝銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率

×權(quán)益乘數(shù)

此時(shí)的權(quán)益乘數(shù)的計(jì)算分子是期末總資產(chǎn)，分母是期初的股東權(quán)益。

按期末股東權(quán)益計(jì)算

注意：實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的關(guān)系

第四章：財(cái)務(wù)估價(jià)

本章主要是財(cái)務(wù)成本管理的計(jì)算基礎(chǔ)，是后面許多章節(jié)的計(jì)算依據(jù)，很多綜合題都包含了這一章所講的內(nèi)容，是財(cái)務(wù)成本考試的重點(diǎn)章節(jié)，但所占分?jǐn)?shù)并不是很高，一般在5分左右。題型包括主觀題和客觀題兩種類(lèi)型。

一、重要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】貨幣時(shí)間價(jià)值及其應(yīng)用

【考點(diǎn)二】風(fēng)險(xiǎn)的概念

【考點(diǎn)三】單項(xiàng)資產(chǎn)與資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

二、難點(diǎn)分析

【難點(diǎn)一】貨幣的時(shí)間價(jià)值

系列收付的款項(xiàng)

（1）等額定期系列收付的款項(xiàng)――年金

年金的含義要注意兩個(gè)要點(diǎn)：

1）年金并不表明收付款項(xiàng)的間隔為一年，也可以是半年、一個(gè)月，只要是間隔相等，金額相同的系列收付款項(xiàng)都可以稱(chēng)之為年金，通常記作A。

2）年金按其每次收付款項(xiàng)的時(shí)點(diǎn)不同，可分為普通年金、即付年金、遞延年金和永續(xù)年金等幾種。

第4篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

摘 要 一直以來(lái)，事業(yè)單位是國(guó)家相關(guān)政策的重要推行者，公眾對(duì)事業(yè)單位的看法，一定程度上會(huì)對(duì)政府公信力產(chǎn)生較大影響。文章結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策研究的實(shí)踐情況，在深入了解事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出了事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的難點(diǎn)及存在問(wèn)題，提出了一系列高效的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策研究的實(shí)際工作發(fā)揮借鑒作用。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì)

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提高，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)得到了迅猛發(fā)展。財(cái)政撥款是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收入的重要來(lái)源之一，事業(yè)單位的資金一旦出現(xiàn)狀況，將會(huì)對(duì)市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)負(fù)面影響，這應(yīng)該引起有關(guān)方面的高度重視。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等等是事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容的重要組成部分，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作作為一種重要的評(píng)價(jià)和監(jiān)督手段，得到了較為廣泛的應(yīng)用。對(duì)單位經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行再監(jiān)督是事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)，事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制包含了事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)

為了保證國(guó)有資產(chǎn)投資的安全性，為了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該努力做好所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。毫無(wú)疑問(wèn)，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)是所屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)所屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)重點(diǎn)著手。第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)。第二，檢查有沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)開(kāi)支，收入有沒(méi)有入賬。第三，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性進(jìn)行檢查，確保資產(chǎn)增值。第四，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查。

三、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的難點(diǎn)及存在問(wèn)題

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的難點(diǎn)及存在問(wèn)題不容忽視，接下來(lái)，我們從以下兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.獨(dú)立性差

內(nèi)審的管理機(jī)制和功能產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)情況的主要原因在于：傳統(tǒng)的事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)管理體制沒(méi)有獲得相應(yīng)的改進(jìn)。從目前看來(lái)，不少單位缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)部門(mén)之中，設(shè)置內(nèi)審職能。這里需要指出的是，對(duì)本單位和相關(guān)的政府部門(mén)實(shí)行雙向負(fù)責(zé)機(jī)制是傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的具體要求，但是本單位包括了內(nèi)審人員，被監(jiān)督者和監(jiān)督者是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體，客觀性受到限制，導(dǎo)致審計(jì)體系喪失了獨(dú)立性。在國(guó)家利益和單位利益發(fā)生沖突時(shí)，不排除工作人員只考慮自身利益，做出的內(nèi)審行為偏向單位利益。

2.內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)低

一般來(lái)說(shuō)，只有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的考試，才能有機(jī)會(huì)被事業(yè)單位，用。申論和行政能力測(cè)試是這類(lèi)考試的主要內(nèi)容，并且缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性要求。相當(dāng)一部分在編人員是跨專(zhuān)業(yè)的，甚至在會(huì)計(jì)部門(mén)有著不少年紀(jì)較大，沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的工作人員。今年來(lái)，隨著事業(yè)單位財(cái)政收支體制的不斷深化和改革，內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)低，這就無(wú)法熟練掌握全新的會(huì)計(jì)知識(shí)。

四、針對(duì)存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

在對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的難點(diǎn)及存在問(wèn)題有一定了解的基礎(chǔ)上，下面針對(duì)存在問(wèn)題的提出了兩點(diǎn)積極有效的應(yīng)對(duì)策略。

1.審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)防止利益集體之間的利益沖突

為了加快創(chuàng)造適宜的內(nèi)審環(huán)境，為了順利開(kāi)展事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作，我們應(yīng)該對(duì)不同利益主體之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)做出相應(yīng)的處理。內(nèi)審具有獨(dú)立性、科學(xué)性和客觀性。為了科學(xué)、合理的對(duì)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查，為了有效防止利益集體之間的利益沖突，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該促使自身的獨(dú)立性得到充分發(fā)揮。

2.完善內(nèi)控制度

為了給事業(yè)單位控制風(fēng)險(xiǎn)提供重要的保障，我們應(yīng)該注重建立健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度。只有在全面考慮相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)才能進(jìn)一步確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)水平，才能建立起高效的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和部運(yùn)行機(jī)制。這些因素包括：人員素質(zhì)、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、效益和成本分析、組織形式等等。在事業(yè)單位開(kāi)展審計(jì)工作的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：第一，為了讓審計(jì)工作質(zhì)量得到大幅度提升，為了讓審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，只有在經(jīng)過(guò)集體討論之后，審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人才能?chē)?yán)格審查相關(guān)的審計(jì)事項(xiàng)。第二，在事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)的過(guò)程之中，應(yīng)該嚴(yán)格檢查相關(guān)的審計(jì)人員有沒(méi)有全面收集證據(jù)，有沒(méi)有按照相應(yīng)的要求執(zhí)行程序，有沒(méi)有依法做出決定，有沒(méi)有及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤等等。第四，熟練掌握現(xiàn)代化的審計(jì)技術(shù)方法，在做出審計(jì)決定階段以前還有一個(gè)必須經(jīng)歷的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是從審計(jì)組提交審計(jì)報(bào)告，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行。第五，努力落實(shí)好廉政回訪和執(zhí)法檢查工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的監(jiān)督。

五、總結(jié)

總而言之，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策研究具有十分重要的地位和意義。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)是依法定期或者不定期檢查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿和有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等，并且對(duì)相關(guān)方面開(kāi)展評(píng)價(jià)和監(jiān)督的活動(dòng)，這些方面包括：財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和財(cái)政收支的合法性。文章結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策研究的實(shí)際情況，在全面掌握事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出了事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的難點(diǎn)及存在問(wèn)題，提出了一系列高效的應(yīng)對(duì)策略，這些策略包括：審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)防止利益沖突、完善內(nèi)控制度，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策研究的實(shí)踐工作發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧紹華.當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)的探討.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2013.

[2]李新宇.單位內(nèi)部審計(jì)探討.審計(jì)與理財(cái).2013.

第5篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

一、環(huán)境條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算難點(diǎn)分析

對(duì)環(huán)境問(wèn)題下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論重構(gòu)的有效措施進(jìn)行具體討論之前，首先我們需要了解的是環(huán)境問(wèn)題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的主要難點(diǎn)，因?yàn)橹挥辛私怆y點(diǎn)及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，才有可能在采取措施的過(guò)程中做到對(duì)癥下藥。結(jié)合環(huán)境問(wèn)題表象性、稀缺性、準(zhǔn)公共性等多樣性，以及多元性的具體特點(diǎn)，就環(huán)境問(wèn)題下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的構(gòu)建而言，必然面臨以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)。

1. 報(bào)表具體項(xiàng)目的缺失

環(huán)境問(wèn)題中的絕大多數(shù)項(xiàng)目都屬于表外項(xiàng)，在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等報(bào)表中都未設(shè)專(zhuān)門(mén)的列項(xiàng)，因此使得報(bào)表的使用者或者填制者無(wú)法對(duì)具體的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的了解或者反映，相對(duì)應(yīng)的，到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的過(guò)程中，這些表外項(xiàng)目自動(dòng)被擱置，忽略不計(jì)。

2. 環(huán)境價(jià)值的估值問(wèn)題

除了報(bào)表列項(xiàng)沒(méi)有涉及到相關(guān)環(huán)境資源項(xiàng)目之外，就環(huán)境會(huì)計(jì)理論的構(gòu)建來(lái)說(shuō)，還面臨著一個(gè)主要的難題，那就是環(huán)境價(jià)值的估值問(wèn)題。環(huán)境資源大多數(shù)都具有明顯的稀缺性，比如珍貴的森林資源、土地資源等，但是就人們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|到的如水、陽(yáng)光、空氣等資源是否也具有稀缺性呢？由于人類(lèi)的生命有限，在與人類(lèi)生命長(zhǎng)度相當(dāng)或者大于人類(lèi)生命長(zhǎng)度的范圍里，許多我們現(xiàn)在看來(lái)可以無(wú)限循環(huán)使用的可再生資源，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)其實(shí)也是不可再生資源。這些資源，從表面來(lái)看雖然數(shù)量居多，但是質(zhì)量也是關(guān)系到其資源價(jià)值的重要因素。比如就空氣資源來(lái)說(shuō)，我們?cè)诤粑倪^(guò)程中不僅會(huì)消耗資源的數(shù)量，同時(shí)對(duì)它的質(zhì)量還有一定要求和標(biāo)準(zhǔn)，如果不能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，我們將有可能花費(fèi)更大的代價(jià)，如空氣凈化裝置等設(shè)備去滿足呼吸需求，在這一過(guò)程中，我們究竟應(yīng)該如何對(duì)環(huán)境資源的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的估值計(jì)算，也是環(huán)境會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建過(guò)程中需要面臨的難題。

3.對(duì)人員素質(zhì)要求較高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系重建過(guò)程中環(huán)境價(jià)值的介入，對(duì)于相關(guān)技術(shù)操作的要求會(huì)更高。環(huán)境問(wèn)題的復(fù)雜性及技術(shù)性客觀要求著相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)的提高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作人員必然會(huì)面臨新一輪的挑戰(zhàn)和淘汰，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)所有學(xué)科知識(shí)建設(shè)需要重組，這一要求無(wú)疑加大了會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展難度。

二、環(huán)境問(wèn)題基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論重構(gòu)的基本方法

1. 新會(huì)計(jì)分支的有效建立

國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)應(yīng)著力建立新的會(huì)計(jì)分支——環(huán)境會(huì)計(jì)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)科目及專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)性的環(huán)境會(huì)計(jì)人才;技術(shù)性審核團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，就環(huán)境會(huì)計(jì)而言，屬于技術(shù)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)種類(lèi)，因此，需要技術(shù)及科技力量的大力支持；專(zhuān)門(mén)性研究隊(duì)伍的成立。就環(huán)境會(huì)計(jì)分支的建立而言，離不開(kāi)相應(yīng)理論知識(shí)體系的支撐。

2. 計(jì)價(jià)問(wèn)題

就傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)主要包括收付實(shí)現(xiàn)制、實(shí)收實(shí)付制兩種現(xiàn)金基礎(chǔ)制度，以及權(quán)責(zé)發(fā)生制、應(yīng)收應(yīng)付制兩種應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)。收付實(shí)現(xiàn)制是通過(guò)款項(xiàng)的收付實(shí)際實(shí)現(xiàn)作為記賬基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制則是通過(guò)交易雙方權(quán)利義務(wù)的關(guān)系，以過(guò)去的交易事項(xiàng)為記賬基礎(chǔ)，就這兩種記賬方式來(lái)說(shuō)，都是可以對(duì)未來(lái)?yè)p益進(jìn)行有效預(yù)估，將具體項(xiàng)目交易的發(fā)生情況作為記賬項(xiàng)目進(jìn)行的。如果將環(huán)境問(wèn)題納人到具體會(huì)計(jì)核算中，未來(lái)交易則充滿了不確定性，隨環(huán)境問(wèn)題而來(lái)的財(cái)務(wù)變動(dòng)是不可'避免的。因此，不僅記賬工作難以進(jìn)行，監(jiān)管工作更是存在技術(shù)難度。就環(huán)境會(huì)計(jì)理論體系的建立而言，不僅要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行有效運(yùn)用，更要提高相應(yīng)監(jiān)管措施的技術(shù)含量，采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的方法，通過(guò)某種證明措施來(lái)獲得相應(yīng)環(huán)境資源的價(jià)值，并通過(guò)相應(yīng)的方法來(lái)計(jì)算其損益。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表主要有兩個(gè)用途，一是對(duì)外反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的記錄，二是對(duì)內(nèi)進(jìn)行有效管理的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，綜合兩種用途的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是提供決策的依據(jù)。就現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，巳經(jīng)存在一系列弊端，如果建立在環(huán)境問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論重構(gòu)，必然面臨更多的問(wèn)題。因此，建議可以從以下幾個(gè)方面采取有效措施：首先，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，細(xì)化項(xiàng)目，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的精確程度；增加報(bào)表數(shù)量，針對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)工程或項(xiàng)目，應(yīng)具有專(zhuān)門(mén)性的報(bào)表;結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境，彌補(bǔ)會(huì)計(jì)的信息局限，提高整體財(cái)務(wù)水平;對(duì)于不能用具體價(jià)值衡量的資產(chǎn)或者損益，通過(guò)技術(shù)性措施給定參數(shù)值;社會(huì)責(zé)任及環(huán)保義務(wù)的承擔(dān)不記人負(fù)債項(xiàng)，直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際的費(fèi)用等。

第6篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；工作難點(diǎn)；對(duì)策

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和工作評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，良好的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)的很多企業(yè)都建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計(jì)工作效果卻不顯著，有很多問(wèn)題制約著內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮，亟需得到解決。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)分析

1.專(zhuān)業(yè)審計(jì)素質(zhì)缺乏影響審計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于審計(jì)人員的素質(zhì)要求有著較高的要求。審計(jì)人員不僅需要具備相關(guān)的會(huì)計(jì)及審計(jì)知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制能力，更要擁有較為豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。但是，從實(shí)際情況看，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)人員在理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面都較欠缺。主要表現(xiàn)在不能較為全面預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，缺乏較高的經(jīng)濟(jì)分析水平等。綜上，當(dāng)前不少審計(jì)人員的知識(shí)、技能無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需要。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升已經(jīng)不容忽視，否則可能對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作造成不利的影響。

2.審計(jì)手段單一制約審計(jì)效率提升

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段單一主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容是查錯(cuò)糾弊，影響審計(jì)的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)理論中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的定位是基于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)或部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序。然而在實(shí)際的企業(yè)審計(jì)工作中，有很多企業(yè)還是將重點(diǎn)放在了查錯(cuò)糾弊上，無(wú)法發(fā)揮的也是審計(jì)的基礎(chǔ)職能，起到的也只是復(fù)查會(huì)計(jì)工作的效果。第二，忽略事前監(jiān)督。在很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，大部分做的是事后審計(jì)，忽略了事前監(jiān)督。整個(gè)審計(jì)工作的開(kāi)展沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，結(jié)果不能很好的規(guī)范企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)行為。第三，單項(xiàng)審計(jì)比較集中，忽略了綜合審計(jì)。很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作局限在監(jiān)督企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)行為和查處問(wèn)題上，對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有加以全面分析，更沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度提出解決方案。

3.審計(jì)范圍過(guò)小

很多企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之初，往往將審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)定位在查賬上，將審計(jì)機(jī)構(gòu)歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不能明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作職能，使得審計(jì)工作的開(kāi)展受到了限制，結(jié)果無(wú)法收到良好的審計(jì)監(jiān)督效果。目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的情況比較多見(jiàn)，使得審計(jì)工作只在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，而無(wú)法在企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)深入開(kāi)展，審計(jì)效果不理想。同時(shí)，雖然一些企業(yè)將財(cái)務(wù)部和審計(jì)部進(jìn)行分離，但是實(shí)質(zhì)上還是不能發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的作用，導(dǎo)致審計(jì)工作缺乏有效性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加快完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大審計(jì)工作的職能范圍。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)審計(jì)人員綜合素質(zhì)提升

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，不僅要在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用，而且還要在其他管理中起到應(yīng)用的監(jiān)督作用。因此，作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，不僅要有具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，還需要具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制能力，向多元化發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的審計(jì)人才，可負(fù)責(zé)處理多項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，以提升企業(yè)審計(jì)工作水平。因此，企業(yè)在聘用審計(jì)人才時(shí)，應(yīng)該多方面考察應(yīng)聘者的綜合審計(jì)能力，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的、高水平的審計(jì)人才。在人才培訓(xùn)上，需要加強(qiáng)審計(jì)人員的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論的擴(kuò)充，組織部門(mén)間的工作交流，切實(shí)提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為了督促審計(jì)人員自主學(xué)習(xí)，企業(yè)有必要制定任職標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)審計(jì)人員的自身素質(zhì)完善。

2.完善審計(jì)手段

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段單一制約審計(jì)效率提升的這一難點(diǎn)，應(yīng)該積極完善審計(jì)手段的，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新和完善審計(jì)工作方法，在審計(jì)部門(mén)推行風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)等先進(jìn)的審計(jì)方法，提高審計(jì)工作效率，減少審計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度，要想在內(nèi)部管理方面更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角度作用，就必須及時(shí)引進(jìn)最新的分析評(píng)價(jià)技術(shù)，有效利用最新的數(shù)理學(xué)研究成果，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，及時(shí)傳遞審計(jì)信息，提高信息反饋速度，推動(dòng)審計(jì)評(píng)估、分析工作的全面發(fā)展。

3.創(chuàng)新審計(jì)工作模式

目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的一大難點(diǎn)就是很多企業(yè)的審計(jì)人員將審計(jì)工作重點(diǎn)放在了檢驗(yàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)上，而忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，將財(cái)務(wù)報(bào)表作為內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)象，一味注重核算企業(yè)的投資利潤(rùn)，而忽略了投資可行性分析、投資合理性分析。為此，為了更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的查錯(cuò)模式，向咨詢(xún)與評(píng)價(jià)方向發(fā)展，為企業(yè)的投資及管理提供更多服務(wù)。

此外，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)該只局限在財(cái)務(wù)部門(mén)，也需在其他管理部門(mén)開(kāi)展和深化。同時(shí)需審計(jì)人員認(rèn)清審計(jì)工作職能，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的服務(wù)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展還面臨著較多的困難，比如審計(jì)人員素質(zhì)偏低問(wèn)題、審計(jì)手段單一問(wèn)題等，均制約著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。為此，在企業(yè)管理工作中，必須著重把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，創(chuàng)新審計(jì)工作方式和方法，以提升審計(jì)工作質(zhì)量，更好發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋毓，袁小剛.國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014

第7篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

雖然該課程的重要性已經(jīng)得到普遍認(rèn)可，但是實(shí)踐中，教學(xué)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到令人滿意的程度。

1.基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容的掌握達(dá)不到要求。學(xué)生必須在掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、金融學(xué)等課程以后才能更好地理解金融業(yè)務(wù)的本質(zhì)以及會(huì)計(jì)處理的原理，而學(xué)生普遍存在的問(wèn)題是對(duì)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與一般行業(yè)的差異理解不夠，對(duì)于一些特定的概念如準(zhǔn)備金的含義理解不清晰，再加上對(duì)會(huì)計(jì)原理的掌握不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)本門(mén)課程的難度就會(huì)較大。

2.重視實(shí)際操作忽視會(huì)計(jì)原理。大部分的學(xué)生在本課程的學(xué)習(xí)中存在重操作、輕原理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己只要能學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)處理就行了，至于會(huì)計(jì)處理的原理是制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，與自己的關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中不能主動(dòng)理解其背后的含義，學(xué)習(xí)效果就會(huì)大打折扣。

3.綜合性的案例教學(xué)內(nèi)容不足。傳統(tǒng)的教學(xué)方法會(huì)導(dǎo)致學(xué)生能記住操作過(guò)程或者公式，會(huì)做簡(jiǎn)單的題目，但是不能解決綜合性的問(wèn)題，出現(xiàn)會(huì)學(xué)不會(huì)用的狀況。

二、提升金融會(huì)計(jì)課程教學(xué)效果的關(guān)鍵

對(duì)于上述問(wèn)題，必須結(jié)合課程特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的課程建設(shè)，以提升教學(xué)效果。

1.基礎(chǔ)知識(shí)的強(qiáng)化。基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)于學(xué)習(xí)本課程非常重要，因此，在課堂教學(xué)的開(kāi)始階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)上述課程的基本理論作總結(jié)性回顧與提升。會(huì)計(jì)學(xué)課程中的會(huì)計(jì)假設(shè)、確認(rèn)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)原則的部分要做到徹底理解，同時(shí)關(guān)于會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)等式要作為專(zhuān)題進(jìn)行補(bǔ)充。金融學(xué)中的金融市場(chǎng)、貸款金融票據(jù)等特定的概念內(nèi)容需要充分掌握，同時(shí)對(duì)于金融衍生品和準(zhǔn)備金等專(zhuān)門(mén)的內(nèi)容和難點(diǎn)需要單獨(dú)總結(jié)。這部分回顧的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以理論與辨析相結(jié)合的方式進(jìn)行，完善金融會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)。

2.分行業(yè)抓重點(diǎn)提升對(duì)會(huì)計(jì)處理原理的理解。金融業(yè)企業(yè)也有具體的差異，可以將金融企業(yè)主要分為銀行、證券和保險(xiǎn)三種類(lèi)型的行業(yè)，針對(duì)性的金融會(huì)計(jì)處理就會(huì)各有差異。在實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)當(dāng)分行業(yè)分別就其難點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題分析，以提升學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)處理原理的理解。例如，作為銀行會(huì)計(jì)，其固定資產(chǎn)、存貸款、支付核算等普通業(yè)務(wù)的處理不是難點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在外匯與套期保值等重點(diǎn)內(nèi)容的理解上；作為政券公司會(huì)計(jì)，其核心的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)容易理解，但是關(guān)于受托資產(chǎn)管理和資金拆借業(yè)務(wù)的處理是難點(diǎn)；對(duì)于保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)，其經(jīng)營(yíng)中的賠款支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、固定資產(chǎn)等內(nèi)容與常規(guī)企業(yè)差異不大，重點(diǎn)是對(duì)責(zé)任準(zhǔn)備金以及首日費(fèi)用遞延內(nèi)容的理解。在實(shí)踐教學(xué)中，必須做到重點(diǎn)突出、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練、辨析與闡述相結(jié)合，提升學(xué)生對(duì)原理的充分理解，才能真正從課程中學(xué)習(xí)到金融企業(yè)會(huì)計(jì)的獨(dú)特之處。

3.重視綜合案例教學(xué)。如前所述，金融會(huì)計(jì)課程只靠學(xué)習(xí)一些基本的會(huì)計(jì)原則是解決不了問(wèn)題的，必須充分理解金融企業(yè)的實(shí)際。因此，在本門(mén)課授課的后期，需要學(xué)生逐漸開(kāi)始解讀上市金融企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是其附注部分內(nèi)容。其實(shí)，讓學(xué)生直接練習(xí)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表是比較高的要求，但是企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)比教材上的復(fù)雜，只有通過(guò)這些綜合能力的培養(yǎng)，學(xué)生才能真正讀懂、理解編制財(cái)務(wù)報(bào)表的目的。所以，我們就從上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表入手，加強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)和分析能力，讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、數(shù)據(jù)來(lái)源以及勾稽關(guān)系有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。這里要特別強(qiáng)調(diào)附注部分的重要意義，財(cái)務(wù)報(bào)表附注是為了便于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。由于部分會(huì)計(jì)科目的處理有多種合理的方法可作為選擇，報(bào)表附注給我們提供了更清楚的認(rèn)識(shí)，便于理解數(shù)字背后的含義。本課程的教師應(yīng)在上述分行業(yè)重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)綜合案例教學(xué)予以鞏固，就將達(dá)到事半功倍的效果。另外，可以選擇目前經(jīng)濟(jì)生活中比較流行的熱點(diǎn)話題，作為綜合案例教學(xué)的素材，請(qǐng)同學(xué)們從財(cái)務(wù)報(bào)表分析中尋找答案。例如前段時(shí)間的銀行錢(qián)荒問(wèn)題，可以請(qǐng)學(xué)生分析，哪些會(huì)計(jì)處理的內(nèi)容會(huì)與銀行的流動(dòng)性直接相關(guān)，哪種會(huì)計(jì)處理方式會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題得到掩蓋，無(wú)法真實(shí)反映客觀的經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)于社會(huì)爭(zhēng)議較多的交強(qiáng)險(xiǎn)盈利虧損問(wèn)題，可以作為啟發(fā)式教學(xué)案例，如何從保險(xiǎn)公司的財(cái)報(bào)與信息披露報(bào)告中解讀其財(cái)務(wù)核算虧損的合理性，這樣才能對(duì)其重點(diǎn)的準(zhǔn)備金處理問(wèn)題有更深刻的了解與掌握。

第8篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)工作；難點(diǎn)問(wèn)題；方法建議；思考；論述

客觀分析，無(wú)論任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境下的發(fā)展運(yùn)作，皆無(wú)法離開(kāi)財(cái)會(huì)工作的支持。財(cái)會(huì)工作具體是就企業(yè)資金做出整體合理的籌劃，一者是為企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌集必須的資金，同時(shí)也就企業(yè)所得經(jīng)濟(jì)效益做出科學(xué)的分配，其工作所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，是作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與制定項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，財(cái)會(huì)管理工作必須要全面貫穿企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程之中，且因?yàn)樨?cái)會(huì)工作所涉及領(lǐng)域及部門(mén)的廣泛性，在工作中，需要多部門(mén)統(tǒng)籌配合方能良性展開(kāi)。但因?yàn)楦髌髽I(yè)部門(mén)之間相關(guān)機(jī)制的影響及運(yùn)作情況的差異化，財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展依然面臨著諸類(lèi)的困難，亟待在政策體制層面做出持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，以面對(duì)日益變化的市場(chǎng)格局。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題研究

（一）財(cái)會(huì)內(nèi)容及工作處理方法受社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響

因我國(guó)當(dāng)前是以發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)板塊之內(nèi)，在主體產(chǎn)業(yè)鏈條之中，多是以礦物開(kāi)采及石油行業(yè)等相關(guān)自然能源物探開(kāi)采與農(nóng)業(yè)，來(lái)作為主要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，這類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體類(lèi)型必然會(huì)導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)的折舊情況，從而引起遞耗資產(chǎn)攤銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生。而發(fā)達(dá)國(guó)家再經(jīng)結(jié)構(gòu)層面，多是以高新科技及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型主要涉及到科研費(fèi)用及人才資源與產(chǎn)業(yè)成本合算等層面工作。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的不同，所以在財(cái)會(huì)模式層面也均存在著本質(zhì)上的差異，在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控模式之下，企業(yè)財(cái)會(huì)模式也將向著宏觀經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)或者計(jì)劃統(tǒng)一的財(cái)會(huì)模式演變。在財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面，區(qū)別于國(guó)外自由競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制下所產(chǎn)生的信息全面公開(kāi)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效披露、客觀公正的財(cái)會(huì)模式，從而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制及結(jié)構(gòu)等多方面原因，而造成財(cái)會(huì)工作面臨著相應(yīng)的難度。

（二）財(cái)會(huì)職能特性受到社會(huì)人文環(huán)境干擾

因?yàn)樯鐣?huì)文化是國(guó)家長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中而形成的，是一種大眾層面的文化歸屬認(rèn)同感，一個(gè)國(guó)家在歷史變遷過(guò)程中，其社會(huì)文化受著各類(lèi)因素影響，與其他國(guó)家存在著本質(zhì)差異。這類(lèi)既定社會(huì)文化環(huán)境，不單單影響著國(guó)民思想素質(zhì)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)層面和文化層面皆具有著不同層次影響。如美國(guó)，因其國(guó)家歷史較短，在文化形成中經(jīng)歷了較大變革，因此國(guó)民集體觀念意識(shí)相對(duì)薄弱，多追求獨(dú)立人格特性，因此體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理工作中，便更為關(guān)注財(cái)務(wù)本身導(dǎo)向性及行業(yè)自律性，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面強(qiáng)調(diào)靈活可選擇性，會(huì)計(jì)信息整體通明度及創(chuàng)新層次較高。而我國(guó)受千百年來(lái)傳統(tǒng)文化的影響，思想相對(duì)保守，伴隨改革開(kāi)放，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)財(cái)會(huì)工作技術(shù)理論尤為推崇，但是卻忽略了自身創(chuàng)造力較低的現(xiàn)實(shí)狀況，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作無(wú)法結(jié)合具體國(guó)情而做出有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題大幅度存在。雖然片面學(xué)習(xí)國(guó)外財(cái)會(huì)管理方法，能夠短時(shí)間發(fā)揮有效作用，但綜合來(lái)講只可解一時(shí)所需，卻無(wú)法保持長(zhǎng)久持續(xù)化穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)工作質(zhì)量受從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)技能限制

當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式依然呈現(xiàn)著家族化的發(fā)展痕跡，在相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)工作崗位上任職的工作人員，多數(shù)保持著“任人唯親”的任命現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員大都是企業(yè)高層管理者的家族人員，這類(lèi)財(cái)務(wù)工作者在工作技能方面甚至連基本的財(cái)務(wù)理論常識(shí)都不具備，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能力相對(duì)偏隘局限，無(wú)法就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式做出準(zhǔn)確合理的判斷預(yù)測(cè)，向企業(yè)高層管理者提出一些具有建設(shè)性的建議與意見(jiàn)，而是將工作片面的定性為資金整合及財(cái)務(wù)報(bào)表繪制等基本工作，這些問(wèn)題均在很大層次制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效提升的方法對(duì)策研究

（一）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)立法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督

當(dāng)前若想有效加快財(cái)會(huì)工作的成效，那么必然需要自財(cái)會(huì)法律體系建設(shè)層面給予高度的重視，通過(guò)明確的立法體系進(jìn)行完善構(gòu)建統(tǒng)一透明的會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。并通過(guò)完善的法律法規(guī)體系，進(jìn)行明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法人員及審計(jì)監(jiān)督人員自身的執(zhí)法權(quán)責(zé)及權(quán)限，達(dá)到對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的有效管理監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序展開(kāi)。另外通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的規(guī)范化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的管理維護(hù)與財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作機(jī)制的健全方面，均有著本質(zhì)意義上的明確化和條理性，在一定程度上緩解和消減了因宏觀經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的權(quán)責(zé)不明及信息披露欠缺公開(kāi)等相關(guān)問(wèn)題。

（二）構(gòu)建有效的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，落實(shí)管理力度。

面對(duì)因社會(huì)文化環(huán)境層面所造成的財(cái)會(huì)職能性薄弱、財(cái)會(huì)信息失真等相關(guān)問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備清晰的認(rèn)知，從根本意識(shí)到國(guó)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在特殊環(huán)境下衍生而來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)于自身發(fā)展而言并不是全面適宜，在具備這一意識(shí)后，針對(duì)性的借鑒和汲取國(guó)外優(yōu)秀的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，做出良性的整合，運(yùn)用于自身企業(yè)的發(fā)展之中。其次對(duì)待財(cái)會(huì)信息失真問(wèn)題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作需根本構(gòu)建一項(xiàng)健全完善的約束機(jī)制，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真在當(dāng)前過(guò)于普遍，必須加以嚴(yán)格的管理措施，方能減少因?yàn)槔鎰?dòng)力所導(dǎo)致的粉飾報(bào)表及調(diào)節(jié)利潤(rùn)等不良問(wèn)題，避免會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，控制杜絕造假行為。另外對(duì)待虛假財(cái)會(huì)消息的財(cái)會(huì)人員，需大力懲處以正效能。在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用科技力量，化繁為簡(jiǎn)，以向財(cái)務(wù)信息使用者提供精煉明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持信息使用者的決策科學(xué)力度。

（三）加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員工作意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能薄弱的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思想，積極的錄用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)定期組織財(cái)會(huì)人員展開(kāi)對(duì)信息技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展環(huán)境等各類(lèi)知識(shí)的了解學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍思想水平，在認(rèn)知觀念上做出根本革新。另外還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員同各部門(mén)之間的交叉學(xué)習(xí)，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)各部門(mén)之間運(yùn)作機(jī)制的了解，達(dá)到各學(xué)科知識(shí)的統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面還應(yīng)積極組織開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng)，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員是提供財(cái)會(huì)信息的主要個(gè)體，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)影響。如此一來(lái)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也即決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體的輸出結(jié)果，所以企業(yè)管理者應(yīng)努力通過(guò)誠(chéng)信教育活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的形成深化，促使其依據(jù)規(guī)范具體的自我行為約束及法制約束，強(qiáng)化工作紀(jì)律性，認(rèn)真依據(jù)法律規(guī)章規(guī)制進(jìn)行工作，發(fā)揮自身工作效能，以此構(gòu)建一支完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)梯級(jí)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，做到企業(yè)健康持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題范文

論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；應(yīng)用；會(huì)計(jì)

我國(guó)自八十年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科,會(huì)計(jì)界為之耳目一新。管理會(huì)計(jì)的一些方法,如預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等,已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，就嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，承包經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)將越來(lái)越重視管理。因此，管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”，將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化，更具有實(shí)用價(jià)值，這是會(huì)計(jì)理論專(zhuān)家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問(wèn)題。本文擬從五個(gè)方面簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中常遇到的難點(diǎn)，意在拋磚引玉，希望管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

一、決策者問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，決策者能夠利用會(huì)計(jì)提供的信息，獨(dú)立作出生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等方面的決策；企業(yè)的不同決策層次，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性是相同的，不會(huì)受到外界的干擾。該理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有兩個(gè)方面的意義。一方面，提煉出一個(gè)決策，排除外界因素，有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面，表明管理會(huì)計(jì)提供的方案切實(shí)可行，以此為基礎(chǔ)，選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然，對(duì)某些行業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作而言這個(gè)理念有其不恰當(dāng)之處。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方資本主義國(guó)家，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然有政府的干預(yù)，但主要是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的利用與操縱。企業(yè)不會(huì)簡(jiǎn)單地受市場(chǎng)支配，各級(jí)決策者的任務(wù)之一就是認(rèn)清形勢(shì)，預(yù)測(cè)，利用市場(chǎng)指向，利用其有利的方面，英明決策，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素，如財(cái)務(wù)、人事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)行情及其他非因素。管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手，體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤(rùn)最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴(lài)于定量分析，外部其他因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤]，這正是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點(diǎn)不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車(chē)間與廠部之間，對(duì)最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)原理可以認(rèn)為，企業(yè)各決策者可以相互的實(shí)用意義要大打折扣。

二、企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)提供了很多預(yù)測(cè)、決策方法，這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后，很多運(yùn)用者既沒(méi)有按照中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，也沒(méi)有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，而是試圖從會(huì)計(jì)的角度使這些方法得到新的應(yīng)用，以致給工作制造疑難問(wèn)題。如，變動(dòng)成本法下的保本分析，總是假定價(jià)格不變，單位變動(dòng)成本相等。作為數(shù)學(xué)推導(dǎo)，靜態(tài)理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時(shí)期，單價(jià)不變難以成立，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，要求得出各產(chǎn)品的變動(dòng)成本已是相當(dāng)困難，使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，如高低點(diǎn)法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法，恰當(dāng)運(yùn)用也僅僅能預(yù)測(cè)企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢(shì)。眾所周知，企業(yè)生存在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)不能左右市場(chǎng)；從這點(diǎn)上看，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系，顯然這種預(yù)測(cè)本身并沒(méi)有什么壞處，但要把預(yù)測(cè)的結(jié)果認(rèn)為完全正確的，并作為決策的依據(jù)，那就是削足適履了。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的是一個(gè)穩(wěn)定、寧?kù)o的外部環(huán)境，認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長(zhǎng)短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)更適宜于應(yīng)用在一個(gè)封閉式的系統(tǒng)中。

有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會(huì)計(jì)技術(shù)方法便有了立足之地，都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果，可操作性強(qiáng)，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來(lái)令人信服，這正是管理會(huì)計(jì)引人入勝的地方。

三、技術(shù)方法問(wèn)題