財務方面存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財務方面存在的問題范文

關鍵詞：股份制企業(yè) 財務管理 問題 措施

隨著我國經濟快速發(fā)展和完善，對企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)造了很多機遇，同時也對企業(yè)發(fā)展帶來了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業(yè)有限公司為股份制企業(yè)，在目前激烈的市場競爭中，其財務管理面臨著巨大的發(fā)展壓力，特別是當下需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的環(huán)境下，股份制企業(yè)的財務管理顯示的越來越重要和關鍵。因此，作為財務工作者，如何加強企業(yè)財務管理，優(yōu)化企業(yè)財務管理顯然是當前環(huán)境下的首要課題。

一、股份制企業(yè)財務管理的主要內容

（一）資本運營管理

股份制企業(yè)財務管理在企業(yè)對外投資、產權變更等事宜上，通過科學的研究分析，能夠為企業(yè)的資本運營提供可靠的管理和決策依據(jù)。此外，還能對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督，使下屬公司的財務狀況朝總公司的財務總體目標發(fā)。因此，不僅有利于提高企業(yè)的經濟效益，還有助于企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）資產管理

在股份制企業(yè)財務管理中，其資產管理能有效對各項資產的運營及消耗等情況進行控制，最終使企業(yè)資產發(fā)揮的最大能效。

（三）預算管理

預算管理是股份制企業(yè)的財務管理中的基礎環(huán)節(jié)，這是對財務工作的事前預控。它主要以預測和決策為前提，對企業(yè)財務管理制度進行有效控制，通過科學的財務預算和計劃，從而避免在操作過程中出現(xiàn)的偏差。

二、股份制企業(yè)財務管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)的財務觀念阻礙了財務管理發(fā)展

在我國計劃經濟體制下，存在一定數(shù)量的股份制企業(yè)對財務管理的觀念依然守舊，認為財務工作僅僅體現(xiàn)于記賬和報賬，應圍繞著企業(yè)生產經營管理來進行開展。這種傳統(tǒng)的觀念影響了財務工作者，甚至企業(yè)領導者對財務管理的重要性沒有足夠的認識，從而難以發(fā)揮財務管理的作用，無法使財務管理為企業(yè)發(fā)展服務，難以體現(xiàn)其價值。

（二）企業(yè)資金管理不到位竭制企業(yè)發(fā)展

資金管理不到位普遍存在于股份制企業(yè)中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問題，一直困擾著企業(yè)，遏制企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，由于渠道單一，并且長期負債經營，使企業(yè)面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，由于缺乏對投資方案的科學合理的論證，使投資行為出現(xiàn)盲目性、隨意性，嚴重導致企業(yè)投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監(jiān)控，無法保證其資金的安全性。

（三）會計核算工作質量不高降低了財務管理質量

會計核算工作是財務管理的基礎工作。而目前有一部分股份制企業(yè)以會計核算工作質量不高的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出，這嚴重的影響到企業(yè)的會計信息的真實、可靠性。大致表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，管理者為實現(xiàn)某目標，對會計工作過分干預，使會計從業(yè)人員在管理者受益下對會計信息進行造假。第二，過分簡化會計工作程序，濫用會計科目，造成會計賬目混亂。第三，在正規(guī)的公開的財務會計賬簿之外私設賬簿，達到某種違法目的，這種“賬外設賬”的行為，使會計結算實行體外循環(huán)，大大的降低了會計信息質量。

（四）有待加強財務監(jiān)督力度

在一部分股份制企業(yè)中，普遍存在對財務工作缺乏有力的監(jiān)管，致使財務工作比較隨意，財務管理工作水平難以提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對企業(yè)資金審批、報銷等程序不嚴格，弱化了財務監(jiān)督的作用。第二，在企業(yè)內部缺少獨立的審計部門，弱化了監(jiān)督工作，無法對財務內部控制制度的執(zhí)行情況作出相關的評價，不利于財務管理體系的完善。

三、股份制企業(yè)財務管理存在的問題的相關解決措施

（一）樹立先進的財務管理理念，促進企業(yè)發(fā)展

在目前的市場經濟體制下，股份制企業(yè)要立足于市場，占有一席之地，必須首先樹立起先進的財務管理理念，加快與國際接軌的速度。隨著全球經濟發(fā)展，給我們企業(yè)財務管理工作指明了全新的思路與方向，企業(yè)應結合本身特點、實際情況，不斷改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應該堅持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進專業(yè)的財務管理人員，通過企業(yè)相關激勵措施，調動財務人員的工作積極性，提高財務管理水平。

（二）加強資金管理，致力服務于企業(yè)

資金作為企業(yè)發(fā)展的根源，股份制企業(yè)應加強資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風險預防力度，來確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，在籌資過程中，股份制企業(yè)應該制定科學的、可行性的相關措施，來保證籌資工作的順利進行。在資金用于投資過程中，應著重重視資金的使用效益，并對資金的投放加強監(jiān)督和控制。此外，也要關注資金調度的管理。應該設立獨立的資金結算部門，從而達到對資金流量的控制力度，并采取非集中制，來減少資金周轉環(huán)節(jié)。

（三）規(guī)范會計核算工作，保障財務管理質量

股份制企業(yè)必須規(guī)范會計核算工作，強化會計管理職能，提高會計信息質量。因此，我們首先要規(guī)范會計工作程序，加強對原始憑證的審核，保障對原始憑證的真實、合理、合法性，并且實現(xiàn)會計電算化管理。其次，企業(yè)應該定期核算會計賬簿，檢查會計信息是否與企業(yè)資金、實物、往來賬款等相符。

（四）加大財務監(jiān)督力度，強化內部審計工作

股份制企業(yè)應該建立與自身特點、實際情況相吻合的的內部審計部門，保障內部審計部門的獨立性和權威性，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督財務工作的作用。所以，在實際工作中，要重點對企業(yè)的計劃決策進行科學審計，論證其是否存在合理、可行性，也要對計劃的具體實施過程進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出相應的改進建議，從而發(fā)揮內部審計部門的職能作用。

參考文獻：

第2篇：財務方面存在的問題范文

隨著國有企業(yè)改革的步伐不斷加快，國有企業(yè)審計的風險的防范與內部控制問題是一個值得深入研究的問題。本文重點分析了國有企業(yè)財務審計目前存在的問題以及相關風險以及國有企業(yè)在內部控制方面存在的主要問題。并針對目前財務審計所存在的問題，筆者提出了以下幾點措施，主要包括：首先國有企業(yè)審計人員要重視審計前的財務調查；其次審計人員要對國有企業(yè)充分評估管理層營私舞弊的風險；最后要嚴格履行現(xiàn)有的企業(yè)審計程序以及關注重要指標的審計。

【關鍵詞】

國有企業(yè)；審計；財務

2004年國家資源委員會對現(xiàn)有的181家中央企業(yè)的財務審計報告進行了一次審查，結果發(fā)現(xiàn)120家中央企業(yè)的財務狀況的很大一部分沒有納入公司的財務審計報告之內。13家企業(yè)出具的財務審計報告中存在相當多的技術問題；其次還有很多企業(yè)的財務審計報告與企業(yè)的實際運行情況相反，或者是出現(xiàn)了財務審計報告不深入、不全面的問題。國有企業(yè)的財務審計目前還存在以下問題：1）國有企業(yè)的財務審計人員缺乏應有的職業(yè)謹慎的態(tài)度，并不按照規(guī)定的程序實施具體的審計過程以及出相應的審計檢查報告；2）國有企業(yè)對年報的合法性未能給予足夠的重視等是會計事務所對國有企業(yè)年報審計中存在的主要問題。因此國有企業(yè)審計的風險的防范與內部控制問題是一個值得深入研究的問題。

1 國有企業(yè)財務審計目前存在的風險

目前國有企業(yè)的審計特點主要可以概括為以下幾個方面：首先國有企業(yè)長期在國家統(tǒng)一計劃的指導下，由國家統(tǒng)一領導并進行企業(yè)財務的核算，因此 會計處理起來比較規(guī)范；2）相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的股東相對較少，除了目前的上市公司以外，大部分企業(yè)股東只有一個，所有者的收益核算相對比較簡單。3）雖然我們國家名義上是要求政企分開，但是我們國家對國有企業(yè)仍然保持一定的監(jiān)控，所以從一定程度上講國有企業(yè)的欺詐行為會相對少一點，因此國有企業(yè)的審計風險是相對較低的。

但是目前國有企業(yè)財務的審查還存在以下幾個方面的問題：1）國有企業(yè)會計薄弱，不少企業(yè)管理混亂，核算并不規(guī)范。有很多企業(yè)存在原始憑證、記賬不真實、不合規(guī)格等問題；2）存在人為操縱會計信息：很多企業(yè)違反會計處理原則，通過違規(guī)調整會計核算方法、變更折舊年限，隨意選擇合并范圍等操作會計信息。3）目前社會上大部分社會審計機構都存在不同程度的基礎工作的不規(guī)范問題；由于部分社會審計機構未嚴格執(zhí)行審計專業(yè)標準，加之一些注冊會計師對企業(yè)會計報表的合法性缺乏應有的職業(yè)關注，從而導致審計結論出現(xiàn)一定的偏差，審計結果與實際并不符合。另外個別事務所還存在一些嚴重違紀的行為。通過上述問題的分析可知，可以看出社會審計在國有企業(yè)的審計方面還有更為艱巨的路程要走，所以從一定程度上來說現(xiàn)階段的國有企業(yè)審計存在較高的風險。

2 基于內部控制的國有企業(yè)審計風險防范的措施

2.1 國有企業(yè)內部控制目前存在的問題

最近幾十年來在相關部門的高度重視下和大力推動下，我國國有企業(yè)的內部控制建設取得了較大的成績。目前我國國有企業(yè)在內部控制方面主要存在以下幾個方面的問題：1）我國企業(yè)內部控制規(guī)范并不是很嚴格，內部控制因素不足。很多企業(yè)的內部控制存在著內容上的缺陷、制度上的不完善、設計不合理等方面的問題，很多企業(yè)在內部控制上還處在內部牽制的初級階段上。2）國有企業(yè)內部缺乏良好的內部審計控制環(huán)境。內部控制的建設及有效運行，各種規(guī)范和制度的具體實施都要完全依賴于企業(yè)內部的良好的法人治理結構。3）管理者對內部控制的認識程度還不夠，缺乏一定的重視。很多國有企業(yè)的領導對內部控制的一些認識還存在比較原始的階段，簡單的認為所謂的內部控制就是內部監(jiān)督，只是針對一般的員工，并沒有針對整個企業(yè)建立良好的企業(yè)內部控制的氛圍。

2.2 降低國有企業(yè)審計風險的具體措施

筆者通過調研大量的參考文獻，總結出目前降低國有企業(yè)審計風險的措施主要有以下幾個方面：1）重視審計前的財務調查：首先財務審計人員可以通過檔案、文件等書面材料的查閱以及被審計公司人會員的交流來收集相關的信息。其次對企業(yè)內部比較重要的比率和趨勢進行復核，確定所要審計的重點對象。目前國有企業(yè)經濟財務審計的主要包括財務收支審計常用方法、賬戶基礎審計方法、專門審計方法以及審計調查方法。在定量的指標評價方面，筆者認為可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實際經營數(shù)據(jù)得出具體的數(shù)值，并選取不同的比較對象。2）要對國有企業(yè)充分評估管理層營私舞弊的風險：首先就要查閱當年國資委批復的該企業(yè)的各項經營考核指標并結合該企業(yè)今年具體的經濟財務狀況，評估管理層的財務舞弊風險；其次通過與董事長辦公室以及財務部和資產機構應不等職能部門的負責任進行走訪和焦炭，進一步了解企業(yè)法人的具體職責，企業(yè)的內部組織結構和相關的控制制度以及運營情況等。3）嚴格履行現(xiàn)有的企業(yè)審計程序以及關注重要指標的審計。

3 小結

隨著國有企業(yè)改革的步伐不斷加快，國有企業(yè)審計的風險的防范與內部控制問題是一個值得深入研究的問題。本文重點分析了國有企業(yè)財務審計目前存在的問題以及相關風險以及國有企業(yè)在內部控制方面存在的主要問題。并針對目前財務審計所存在的問題，筆者提出了以下幾點措施，主要包括：首先國有企業(yè)審計人員要重視審計前的財務調查；其次審計人員要對國有企業(yè)充分評估管理層營私舞弊的風險；最后要嚴格履行現(xiàn)有的企業(yè)審計程序以及關注重要指標的審計。

【參考文獻】

第3篇：財務方面存在的問題范文

關鍵詞：中小企業(yè) 會計管理 問題 規(guī)范措施

對于任何一項工程或者企業(yè)來說都少不了會計的管理，因為這方面管理與企業(yè)財務經濟直接相關，在這個方面如果出現(xiàn)問題非常容易給企業(yè)的經濟發(fā)展造成嚴重影響，而對于中小型企業(yè)來說企業(yè)的發(fā)展目標是以經濟利潤，所以會計管理在很大的程度上影響著企業(yè)的經濟利益，在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中會計管理方面的工作也包括多個方面而其中存在的問題也有很多。

一、中小企業(yè)會計管理存在的問題

如今中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，其中在會計管理方面依然存在很大的問題需要解決。

（一）中小企業(yè)的會計基礎比較薄弱

如今我國正處于現(xiàn)代還建設的關鍵時期，企業(yè)的建設與發(fā)展也起到非常關鍵的作用，而今在經濟市場之中企業(yè)之間的競爭非常的激烈，而中小企業(yè)在其中缺乏競爭的優(yōu)勢，所以對于其中的會計管理方面來說其基礎非常的薄弱。首先，這些中小型企業(yè)在會計管理的方面很多的行為都不規(guī)范，其中對于管理人員的任用和管理規(guī)范的要求都比較低，所以造成在企業(yè)之中進行會計管理的工作的混亂，進而造成財務資金的管理和規(guī)劃出現(xiàn)問題從而嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在這些中小型企業(yè)中進行會計核算工作以及其他會計工作員的專業(yè)技術不夠強導致一系列問題的出現(xiàn)。而造成這種狀況的原因就是中小型企業(yè)為了更大的經濟利益不愿意招聘專業(yè)的會計師，從而在一定的情況下影響了企業(yè)的會計核算效率和質量，而會計核算的結果能夠為企業(yè)的下一步發(fā)展和決策提供有效的依據(jù)。但是由于這些不規(guī)范行為的存在，造成企業(yè)的會計管理基礎薄弱，而影響企業(yè)的發(fā)展甚至造成企業(yè)的倒閉。除此之外，中小型企業(yè)想要在經濟市場中更好的發(fā)展就必須在會計管理的方面加強控制，但是現(xiàn)在在這方面的管理工作之中常常含有違規(guī)的操作，因為企業(yè)之中有的會計人員做出的賬單沒有根據(jù)企業(yè)的世紀情況不具有真實性從而造成企業(yè)的財務周轉出現(xiàn)問題。

（二）中小型企業(yè)的會計管理制度不全

對于企業(yè)的發(fā)展與建設來說與工程的建設一樣需要完善的管理制度，而對于其中的財務部門來說更是如此，財務部門的會計管理工作在很大的程度上關系著企業(yè)的資金流轉和經濟利益?？梢哉f其決定著企業(yè)未來的發(fā)展和建設，而如果想要中小型企業(yè)在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，完善的會計管理制度是必不可少的，所以對于中小型企業(yè)來說想要更好的進行會計管理工作，首先就要完善會計管理的制度，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中關于這方面的編制和完善非常的缺乏，而且很多的企業(yè)在當前的社會之中依然采用傳統(tǒng)的會計管理制度，我國企業(yè)如今的發(fā)展已經逐步走向了現(xiàn)代化，而傳統(tǒng)的會計管理模式已經逐漸的被淘汰也不再適用于當前的會計管理工作。另外，還有些企業(yè)的會計管理制度在很多方面的管理和控制也不夠健全，對于會計的工作內容和管理的方面描述也不夠詳細，導致很多工作人員找不到工作的方向和目標，自然也就在一定的程度上造成了會計管理工作效率緩慢而工作的質量也不高，所以在中小型企業(yè)的會計管理工作制度也是其中的一個主要的問題。

（三）資金和管理人員的問題

加快中小型企業(yè)的發(fā)展和建設必須要具有一定的資金基礎而對于其中的會計管理工作也是如此，只有一定的資金基礎才能夠更好的促進企業(yè)的會計財務管理工作，同時更有效的促進企業(yè)的進步與發(fā)展。另外，企業(yè)的財務管理人員也是其中的重要影響因素，其中很多的中小型企業(yè)的財務管理人員的素質都不是很高，而且在工作的過程中的態(tài)度和積極性都不是很高，這些情況也在很大的程度上造成了企業(yè)會計管理工作的困難，而且容易出現(xiàn)財務問題，極有可能給企業(yè)帶來嚴重的經濟財產損失甚至影響企業(yè)未來的發(fā)展。而這些中小型企業(yè)想要增強競爭力就要加強這兩個方面的管理?，F(xiàn)在的企業(yè)之中資金匱乏同時財務管理人員的素質也不是很高，因為這些中小型企業(yè)在前期的投資之中資金就比較少之后經過長期的發(fā)展各方面用到的資金也比較多從而影響了企業(yè)的財務會計的管理工作，為企業(yè)未來各個方面工作的發(fā)展也帶來了不良的影響，而財務管理人員對待自己的工作不認真，而且在遇到問題之后不能及時的進行處理造成企業(yè)的財務問題越來越多對企業(yè)造成的后果也越來越嚴重。

二、中小企業(yè)會計會計管理的規(guī)范措施

現(xiàn)階段中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展遇到的困難很多，尤其是在財務會計管理的方面的缺陷眾多影響了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要采取一定的規(guī)范措施。

（一）完善法律法規(guī)加強基礎建設

現(xiàn)如今的中小型企業(yè)在財務會計方面存在問題的一個重要的原因就是其基礎過于薄弱，其中的財務會計管理工作的內容包含多個方面，而且每個方面所包含的關鍵細節(jié)同樣不少，對于中小型企業(yè)來說更是如此其中的繁瑣的工作細節(jié)都需要謹慎的工作梳理才能夠完成并起到相應的作用。而很多的中小企業(yè)因為在建設之初資金等方面都存在缺陷造成基礎的薄弱影響這方面工作的發(fā)展，所以現(xiàn)在首先要通過完善法律法規(guī)的形式加強這里的基礎建設。國家要對中小企業(yè)財務會計管理的方面加強重視通過制定完善的法律法規(guī)，對中小型企業(yè)給予一定的幫助同時加強他們的在財務會計管理方面的基礎建設并提升他們的綜合實力，同時完善法律也能夠對企業(yè)中那些財務管理的違法行為加強打擊的力度進而有效的控制財務工作的管理，所以法律法規(guī)的完善對企業(yè)來的財務會計管理能夠有效的進行加強。

（二）財務會計管理制度的完善

中小型企業(yè)的發(fā)展與建設不能僅僅依靠國家的幫助和復制，企業(yè)自身也要加強鼓疃對于其中的財務會計管理來說更應該加強自身的管理，如果這方面的工作管理都不能做好那么企業(yè)又談何發(fā)展與競爭，所以在這個方面首先就要完善管理制度，任何一個部門進行工作都需要有一個完善的管理制度對工作的任務和要求進行詳細的描述而這樣也能夠讓工作的人員能夠了解工作的方向和目標進而促使工作人員同心協(xié)力并協(xié)調合作從而有效的提高工作的效率，對于財務部門來說更是如此，只有完善的管理制度才能夠其中的各項工作進行有效的管理和控制而且這對其中的工作人員也起著一定的警醒的作用，讓他們在工作的過程中端正工作的態(tài)度進而有效的促進財務會計管理工作的發(fā)展。

（三）加強財務會計工作的監(jiān)督

中小企業(yè)財務部門之中各項工作繁雜多變而且其中的財務會計管理工作容易出現(xiàn)問題，而且在工作的過程中財務管理人員的工作態(tài)度和工作能力等諸多的方面都存在著問題，所以對于企業(yè)的來說有必要對其中的工作進行監(jiān)督，如果這些問題較為嚴重的話有必要成立專門的監(jiān)督部門來加強監(jiān)督的作用，同時企業(yè)可以設立考核的制度進一步加強監(jiān)督工作如果發(fā)現(xiàn)部門內部有專業(yè)的知識和能力不過關的人員應及時的淘汰避免出現(xiàn)更嚴重的問題，而且監(jiān)督人員還要對其中的管理工作定期的進行檢查防止出現(xiàn)財務工作管理方面的問題給企業(yè)造成影響。

（四）加強對自身的宣傳

在現(xiàn)在的社會之中很多的中小企業(yè)發(fā)展很慢主要原因不是因為其綜合能力的問題而是由于自身的知名度不夠大導致企業(yè)的集資較少發(fā)展緩慢，而資金的問題正是現(xiàn)階段影響企業(yè)財務會計管理的一個主要的問題，所以對于中小型企業(yè)來說加強對自身的宣傳是非常必要的，企業(yè)可以利用一定的途徑和方法增加自身的宣傳力度，而企業(yè)的知名度增加了就能夠大大提高企業(yè)的集資效率同時對企業(yè)的財務會計的管理工作也會有這巨大的幫助，中小型企業(yè)可以利用現(xiàn)代化技術擴大宣傳比如利用網絡技術，通過建立官方網站以及公眾微信號的方式。這樣在提升企業(yè)影響力的同時加強財會管理工作。

三、結束語

我國如今在各個方面的發(fā)展都非常的迅速尤其是各種類型企業(yè)的出現(xiàn)無疑使競爭更加的激烈，而中小型企業(yè)的發(fā)展受到巨大的挑戰(zhàn)而且其中的財務會計管理工作還存在一些問題更進一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展，然而其中雖然有很多的問題但是通過采取一定的規(guī)范措施就能夠將這些問題有效的解決同時促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李娜.淺談中小企業(yè)會計管理的問題及規(guī)范化措施[J]2016

[2]姚立新.芻議我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J]2015

[3]胡虹亮.探究中小企業(yè)會計管理存在的問題及規(guī)范措施[J]2016

[4]蔡宣贈.中小企業(yè)會計管理存在的問題及規(guī)范措施[J]2014

第4篇：財務方面存在的問題范文

近年來，伴隨著我國財務會計制度不斷改革，對我國諸多行業(yè)和領域形成一定的影響力。從醫(yī)療衛(wèi)生領域來看，由于我國加大對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視程度，人們對醫(yī)療服務需求呈現(xiàn)出多樣化趨勢。為了滿足人民大眾的醫(yī)療需求，同時完善醫(yī)院財務管理體系，本文基于新型財務會計制度的理論基礎，為我國醫(yī)院等相關醫(yī)療部門提出財務管理變革的措施。

1醫(yī)院新財務會計制度的概述

我國財務會計制度的制定是為了促進我國各大企業(yè)事業(yè)獲得準確的會計信息和資料，同時規(guī)范財務會計中涉及的相關工作。從醫(yī)療衛(wèi)生領域來看，新型財務會計制度的實施時間為2012年1月，彌補了傳統(tǒng)會計制度的不足點，同時提高了服務的全面性和完善性。審視新舊財務會計制度的變化情況可見，在多個方面有所變化，具體表現(xiàn)在幾方面：其一，適用范圍。新制度將范圍擴展至我國范圍內不同類型的公立醫(yī)院，較舊制度而言，使用范圍在擴大的同時更為明確；其二，核算基礎。新舊制度對比而言，前者明確地規(guī)定了醫(yī)院會計核算建立的基礎，即權責發(fā)生制，而后者不同的是在核算方面還包括收付實現(xiàn)制；其三，財務報告體系。新制度增加了諸多內容，使得報告體系完善化，包括了補貼和現(xiàn)金流量表等方面內容。

2現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理存在的問題

21預算管理力度小

受到舊制度和傳統(tǒng)體制等的影響，醫(yī)院在預算管理方面的力度偏小，一方面，相對比其他行業(yè)，醫(yī)院財務工作環(huán)境較為復雜且工作任務多，不僅要為各種患者提供救治，還需要有效地組織和管理，例如藥品的儲放、領取等工作，這樣工作在一定程度上增加了預算管理的難度；另一方面，縱觀當前預算管理的現(xiàn)狀來看，預算程序和采用的方法不夠規(guī)范，有的采用了傳統(tǒng)的計算方面，同時出現(xiàn)了具體操作過程中財務管理人員的主觀性和形式化嚴重。該問題的存在與醫(yī)院領導的重視程度相關。結合新財務會計制度內容，明確提出對預算管理的變革，因此，針對當前的問題和新要求，應積極采取一定措施，加大預算管理的力度。

22成本核算機制存在漏洞

現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院中仍有部分醫(yī)院在成本核算方法和形式等方面存在漏洞，具體表現(xiàn)在：其一，醫(yī)院內部各個部門的管理到位度較低，如藥品倉庫、領用登記等方面管理不足，影響了成本核算；其二，未能按時處理應收款項，使得資金周轉速度緩慢；其三，財務管理方面人員的素質偏低，同時存在由非專業(yè)人員擔任財務工作的情況，影響了核算的準確性?？傊?，現(xiàn)階段成本核算機制存在的漏洞已經影響了醫(yī)院財務管理的水平和效果。

23財務管理監(jiān)管的缺失

財務管理監(jiān)管是提高管理力度的重要途徑之一，目前監(jiān)管缺失表現(xiàn)在幾方面：其一，醫(yī)院管理人員對監(jiān)管的重視度偏低，同時內部監(jiān)控不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)財務方面存在的問題和漏洞；其二，財務人員崗位設置規(guī)范度偏低，各級崗位之間無法協(xié)調，使得相互之間的監(jiān)督體系未搭建起來。總之，財務管理方面監(jiān)管的缺失直接影響了對風險的監(jiān)管，容易導致財務管理過程中受到潛在風險的影響和制約。結合新財務會計制度內容可知，該制度明確提出了監(jiān)管的力度和內部監(jiān)控的內容，要求及時發(fā)現(xiàn)存在的腐敗現(xiàn)象，同時較為合理地利用多種資源。因此，監(jiān)管的缺失應采取一定措施加以彌補和完善。

另外，目前醫(yī)院在財務管理方面不?H包括以上幾方面的問題外，一些公立醫(yī)院還存在其他方面的問題，例如利用當前信息化措施不足，影響了財務管理的質量和效果；對財務分析報告的管理力度小、財務人員的激勵和評價機制不完善等。

3新財務會計制度下醫(yī)院財務管理變革的措施

根據(jù)當前醫(yī)院財務管理存在的問題，同時結合新財務會計制度的相關內容，制定出預算管理、成本核算、風險監(jiān)管等方面變革的措施和建議，以此實現(xiàn)財務管理方面問題的解決和不斷的變革。

31加大預算管理的力度

加大預算管理的力度，首先，醫(yī)院領導應當提高對預算方面程序和流程等操作程序的重視程度，按照新財務會計制度的相關內容和提出的要求進行變革；其次，構建統(tǒng)一化的預算管理制度。即依據(jù)“預算的總體管理、全面控制額度、分級化管理”，醫(yī)院根據(jù)內部部門設置情況，具體劃分為整體、各職能部門以及子部門的分級化預算。通過分級化管理使得醫(yī)院的預算管理得到統(tǒng)一和規(guī)范；最后，搭建完善化的預算評價和反饋制度。由于預算執(zhí)行的時間較長，為了強化實踐管理力度，搭建定時評價和及時反饋的制度。需要定期監(jiān)控和調查了解預算執(zhí)行情況，結合各個部門的實踐情況調整偏差，為以后積累一定的經驗。

32完善成本核算機制

根據(jù)新財務會計制度的相關內容，對現(xiàn)金流量和相關財政補貼等內容的補充，能夠逐步為完善成本核算提供依據(jù)。根據(jù)當前成本核算機制方面存在的問題，需要從幾方面予以解決：其一，明確各組織機構的職責，規(guī)范各機構成本核算方法。同時制定出完善化的績效考核方法，提高各部門成本核算規(guī)范度；其二，醫(yī)院應及時清理應收款項。由于醫(yī)院內部的物資、藥品等在所有資產中占據(jù)一定比重，因此，根據(jù)實際情況盡可能地減少以上材料的儲備，對于醫(yī)院的應收款項應及時收回，保障醫(yī)院現(xiàn)金流量運轉使用的高效化；其三，加大對財務人員的管理力度，規(guī)范專業(yè)隊伍，同時加大對財務人員的培訓力度，積極邀請行業(yè)專家和高校教授等進行專業(yè)知識的講解?？傊?，從多個方面完善成本核算機制，為提高財務管理提供基礎。

33強化財務管理監(jiān)管力度

第5篇：財務方面存在的問題范文

隨著現(xiàn)在的經濟發(fā)展以及社會的進步，事業(yè)單位的管理體制改革正在逐漸的成熟，這就對高校的財務會計管理提出了更高的要求，要求現(xiàn)在的高校不僅要將監(jiān)督的對象進行細化，還要將監(jiān)督的過程完整的展現(xiàn)出來，這些要求都需要高校進行財務會計進行改革與創(chuàng)新，將會計的管理與監(jiān)督體系進一步的完善，逐漸適應現(xiàn)在的經濟發(fā)展趨勢以及社會的要求。

 

一、高校財務會計存在的問題

 

根據(jù)針對現(xiàn)在高校的調查分析以及高校的資金使用等方面來看，現(xiàn)在很多的高校都存在著很多的問題，不管是在管理方式上面還是在體制改革方面，主要有以下幾個問題：

 

1.固定資產核算期間的監(jiān)管。首先在高校的固定資產主要包括：通用型固定資產與專用型固定資產。通用型的固定資產包括多媒體教學設備，教學用桌椅，后勤行政用設備，宿舍設備等，專用型的固定資產主要包括教學用實驗設備。高校的固定資產一般都是通過招標的形式進行購置，在購置環(huán)節(jié)不存在任何問題。但是，在固定資產的使用過程中，不管是在通用型固定資產方面還是專用型固定資產方面，其領用、保管、使用、報廢流程管理是高校財務管理最薄弱的地方。其中一環(huán)沒有管理好都會嚴重導致財務管理出現(xiàn)問題。

 

2.高校行政支出管理問題。根據(jù)資料顯示，現(xiàn)在高校行政管理中，存在很大的財務監(jiān)督管理問題，并且監(jiān)督管理方面難度比較大。因為高校的行政管理中資金的使用比教學方面的資金的使用涉及的方面多，業(yè)務更加的繁瑣。會計人員在其經濟業(yè)務形成方面難以準確的掌握其真實性以及準確性。例如高校在進行招生時，會計工作人員根本不能有效監(jiān)管招生員在出差期間的資金流向，不能有效限制資金的使用額度，減少不必要的支出。

 

3.高校預決算管理問題。高校除主要教學經費支出，固定資產購置，行政支出外，還有很多方面需要資金支持運轉。而這些方面是否需要資金使用存在監(jiān)管漏洞。高校在進行這方面的監(jiān)督審核時，經常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)掌握的不夠全面或是資金使用動向不夠明確等。例如高校辦公費支出方面，資金支出量大，物品細繁雜。員工福利支出方面等資金使用情況。做好預決算工作，實時監(jiān)督資金使用流向，對其合理性進行監(jiān)督。

二、對財務會計管理與監(jiān)督的要求

 

近年來高等教育改革逐步深化，專業(yè)建設，科研教學改革項目不斷增加，針對這些項目，國家也有定額的補助撥款。高校財務進行簡單的財務核算已經不能滿足當下的實際情況，因此全面向管理監(jiān)督方面靠攏勢在必行。具體有以下幾個方面：

 

1.將會計監(jiān)督的對象進行細化分類。會計的核算與監(jiān)督的對象應該更加的細化，這樣才能根據(jù)不同的對象進行適當?shù)墓芾?。高校中的會計核算與監(jiān)督的對象主要是個人以及高校的部門。個人在管理方面比較好區(qū)分與管理，但是部門之間就需要進行詳細的分化，才能更好的進行會計的核算與監(jiān)督。

 

2.會計核算與監(jiān)督的過程一定要完整。不僅是在高校中還是在企業(yè)的財務會計管理方面，都需要擺正會計監(jiān)督的整體性。高校的監(jiān)督整體主要包括：高校的經費預算以及整年的經費整預算以及分季度的預算，資金的使用需要進行嚴格的記錄與審查，對于高校中各個部門之間進行分級的管理與監(jiān)督。這樣才能保證高校在監(jiān)督核算方面的整體性。

 

三、對財務會計管理與監(jiān)督的改善措施

 

根據(jù)上文中講述的關于高校財務會計方面存在的不足以及要求，并結合現(xiàn)在的經濟發(fā)展以及社會進步進行了分析與探索，作者提出以下幾點改善措施，希望能夠很好的幫助高校財務會計逐漸的完善。

 

1.建立具有科學的、合理的資金申報過程。這其中主要包括教學方面以及高校的行政管理方面的資金申報以及退回的材料準備，這是高校財務管理方面最基本的信息。在高校中各個教學部門以及行政管理部門需要資金時，需要向上級進行申報開展經濟業(yè)務前的各項支出做出預算金額。報批后的文件財務處預留，業(yè)務結束后根據(jù)實際支出與預算支出的對比，進行合理的報銷。這樣，在合理利用的同時也增強財務人員對其經濟業(yè)務的開展所需的資金項目的了解。畢竟高校的資金使用主要涉及教學質量提高，師資隊伍建設，而這些方面所涉及的資金使用項目往往也要細化，因此高校財務人員針對這些要協(xié)助各部門做好其資金使用申報。

 

2.建立完善的資金使用監(jiān)督管理途徑。財務部門在進行資金方面的管理時，需要建立比較完善的資金管理制度進行高校在資金方面的管理。在第一時間能夠掌握高校的資金流動方向以及資金的掌握程度。同時若是涉及高校中的師資力量的培訓或是室外的考察等需要隨時進行資金方面的核實，并且從專業(yè)的角度進行管理。

 

3.優(yōu)化財務管理方面的建議途徑。高校的財務管理作為高校中資金的管理者以及財務的主導者，需要大家適時的進行監(jiān)督檢查，優(yōu)化高校管理方面的評價途徑，這樣有利于高校的財務管理提升管理質量。在共同的監(jiān)督下完善高校財務管理制度，適時創(chuàng)新。

 

4.建立快速的信息了解途徑。利用現(xiàn)在的高科技的形式優(yōu)化信息掌握途徑，隨著現(xiàn)在的多媒體的盛行，在很多方面方便了會計的管理監(jiān)督與核算的形式以及關于財務方面的掌握以及政策方針的了解。

 

結束語：高校的財務管理一直是高校中非常重要的問題，不管是在財務方面還是在制度方面都對高校產生重要的影響。所以高校在財務管理方面一直在進行著改革與完善，在管理的方式上以及管理的制度上不斷進行改革。現(xiàn)在經濟多元化的形式對于高校的財務管理方面提出了更高的要求，所以，為了適應現(xiàn)在的經濟發(fā)展，高校的改革還將繼續(xù)。

第6篇：財務方面存在的問題范文

一、內控管理的內容

企業(yè)的內控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產經營管理活動有序運行的目的，而對企業(yè)的財務信息真實性和審慎性、資產的準確性和可靠性及企業(yè)內部其他管理板塊進行監(jiān)督管控的活動。其內容主要有風險評估、財務控制、內部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側重點不同，企業(yè)內控管理制度也會有所變化。一個完備的內控管理流程，可以整合企業(yè)的財務信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理體系。

二、內控管理存在的問題和潛在性財務風險

根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內控管理方面的問題和潛在性財務風險。

（一）存在的內控管理問題

首先，管理層對內控管理不重視。隨著經濟的發(fā)展，管理藝術上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個通病，那就是只注重外部市場的占有比率而忽視企業(yè)內部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價值取向，直接會導致本企業(yè)的內部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內控管理流于形式工作，沒有實質工作內容。

其次，企業(yè)內控制度執(zhí)行脫離實際。中小型企業(yè)的管理層雖然會制定相關的內部控制制度，但是在執(zhí)行的過程中，管理層對內控制度的態(tài)度就決定了內控制度執(zhí)行會存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內部的管理風險。制度的建立和執(zhí)行離不開落實，企業(yè)對內控制度的執(zhí)行情況沒有完備的監(jiān)督機制和獎懲制度，這樣就不能夠有效促進內控制度的落實情況。也就是說，企業(yè)的內控管理制度形同虛設，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個結果，這就會使企業(yè)內控管理存在極大的潛在風險?？偠灾髽I(yè)的內控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實際，因而不能夠給企業(yè)的經營發(fā)展起到應起的管控作用。

再者，企業(yè)對內控制度的認識錯誤。我國的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識到一個完整、有效的內控制度對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經濟利益作為企業(yè)的經營發(fā)展目標及企業(yè)發(fā)展水平指標，根本不重視企業(yè)內部控制發(fā)展水平。對于企業(yè)，并沒有一套完整、科學的管理流程和管理辦法。企業(yè)設立內控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯誤的認識和錯誤的做法制約了內控管理在企業(yè)內部發(fā)揮自己的價值。

（二）企業(yè)潛在的財務風險

中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來自外部和內部的兩類財務風險，外部財務風險主要來源于政策變化、市場導向和市場環(huán)境的改變、經濟環(huán)境和行業(yè)形勢變動。而內部財務風險主要存在于以下幾方面：

首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產線，擴大生產規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產產品積壓，銷售跟不上生產的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動資金，也增加了人力成本負擔。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產線的投產，那么債務融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過程中，因為缺乏可靠的內控管理，企業(yè)不能對自身的融資水平有清晰的認知，很有可能會在融資的時候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財務風險，比如融資過多致使資金浪費，導致企業(yè)負債過重等。

其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產品為目的，應收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經常身處產品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經營出問題的局面。應收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風險，另一方面也使企業(yè)時刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風險都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經營活動的順利開展。

三、企業(yè)內控管理問題的解決及潛在財務風險的應對

（一）企業(yè)內控管理問題的解決辦法

基于以上分析的本企業(yè)內控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：

首先，企業(yè)要加強對內控管理制度的認識，加強內控管理環(huán)境的建設，企業(yè)的管理人員也應該結合自身企業(yè)的特點，積極主動的創(chuàng)造內控環(huán)境。

其次，企業(yè)應該要建立一個嚴格、規(guī)范的內控管理制度和監(jiān)督機制。嚴格規(guī)范具有可操作性的內控管理制度是一個企業(yè)進行合理內控工作的必備前提，而切實可行的監(jiān)督機制也為內控管理制度的執(zhí)行提供了保障。

（二）企業(yè)潛在的財務風險應對措施

中小型制造業(yè)企業(yè)在內控管理制度部分甚至完全沒有得到執(zhí)行的情況下，很容易產生潛在性的財務風險，那么怎么去解決這些風險，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財務人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：

存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質，存貨構成財務管理內的重要組成部分，存貨分為產成品、在產品、在途物資三大類，由于實際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，而建立起存貨在企業(yè)年度預算中占用資金比、庫齡統(tǒng)計、存貨周轉速度、遲滯結算與庫房盤點誤差等內控指標，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問題。

應收賬款和企業(yè)債務融資方面。企業(yè)應積極的采取措施防范資金風險，企業(yè)的資金風險有很多種類，常見的資金風險有資金的安全風險比如企業(yè)債務融資和資金的回收風險比如應收賬款回收。企業(yè)應對資金的投放、回收、債務融資和投資等方面進行準確的財務風險評估，做出財務及管理上的可行性報告分析，以期做出正確的經營決策，為企業(yè)的經營發(fā)展做出貢獻。

第7篇：財務方面存在的問題范文

[關鍵詞] 中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 017

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0036- 02

隨著世界經濟一體化，中小企業(yè)在其財務管理中日益顯現(xiàn)出一些問題，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是財務管理，可以說，它是企業(yè)經濟管理活動的重要內容之一。本文分析了中小企業(yè)財務管理存在的問題并給出了解決對策，希望能夠為提高中小企業(yè)財務管理水平和促進其管理的完善起到一定作用。

1 中小企業(yè)財務管理存在的問題

在當今這個經濟發(fā)展大背景之下，中小企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，其在發(fā)展中的財務管理問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）中小企業(yè)在財務管理中存在著管理模式僵化和管理觀念陳舊的問題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和實踐，中小企業(yè)的生存和發(fā)展依靠科學的管理，而中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是其管理模式體現(xiàn)出了所有權與經營權的高度統(tǒng)一，這就使得企業(yè)的投資者與經營者合二為一，導致了企業(yè)財務管理中一些負面的影響和問題。一方面，企業(yè)中會出現(xiàn)嚴重的集權現(xiàn)象，并且其財務管理也會由于其理論方法的陳舊和實際操作的混亂等原因而出現(xiàn)職責不分、越權行事等一系列問題，再加之，企業(yè)中的審計部門的缺失或是監(jiān)管不力，這就更加劇了企業(yè)財務管理的不科學性。另一方面，中小企業(yè)由于其規(guī)模和財力等方面的不到位，很多企業(yè)的管理者的管理能力和管理素質以及管理思想較差，沒有完善的監(jiān)管機制或是激勵機制來予以保證，直接導致了其財務管理的實際意義和切實作用的沒有到位。

（2）中小企業(yè)在財務管理中存在著嚴重的資金不足和融資困難的問題。中小企業(yè)往往是以合伙投資的形式進行創(chuàng)建的，很多資金的提供是通過投資者自行積累和籌措的，這就使得其極易出現(xiàn)資金不足和融資困難的問題。對于中小企業(yè)來說，它們通常會在財務信息透明度和可抵押資產方面凸顯劣勢，這就使得其在借貸信譽方面遠遠低于國有企業(yè)或是大型企業(yè)，導致了其企業(yè)資金規(guī)模上的限制性和短缺性，嚴重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)需要進行持續(xù)生產經營和對外投資就一定需要籌集資金來予以保證，目前中小企業(yè)普遍存在的籌資難的問題日益嚴重，形成惡性循環(huán)。

（3）中小企業(yè)財務管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象，這是直接關系到其生存和發(fā)展的關鍵性問題。投資不合理會導致企業(yè)投資風險性提高，進而會對該企業(yè)的財務形成障礙性和局限性影響。經濟的不斷發(fā)展和市場競爭力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競爭力而開始技術性改造和設備更新以及新產品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財務管理水平不高并且缺乏相應的優(yōu)秀財務管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預想中的效果。因此，在實際的財務管理過程中，很多中小企業(yè)往往會出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問題，導致了其改革的失敗。

（4）中小企業(yè)財務管理中還存在著內部財務管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題。當前財務管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢，包括技術整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機制和科學管理模式，財會人員任用極易出現(xiàn)“家族化” “親緣化”的問題，這是非常不利于企業(yè)內部財務管理組織和監(jiān)控方面的有效實施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對于科研技術人員的各種培養(yǎng)，而對其財務管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動地處理日常事務，很難有時間和精力主動鉆研財務管理中的深層次問題，不能正確處理財務管理與會計核算等核心問題之間的關系，這對于內部財務管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當前的中小企業(yè)中財務管理往往局限于諸如對于資金流轉及資金流動量和結存量等簡單的處理，導致了中小企業(yè)財務管理中的會計業(yè)務相對單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財務管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會計信息失真和造假現(xiàn)象嚴重，這也是中小企業(yè)財務管理的內部財務管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題的體現(xiàn)和反映。

（5）中小企業(yè)財務管理中還存在著資金運營機制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題。中小企業(yè)財務管理中資金運營機制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題會導致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個方面：①現(xiàn)金管理的非科學性。一方面，認為現(xiàn)金越多越好的財務管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機會的問題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財務管理中對于不動產的購置較為熱衷，導致了資金流動性差的問題。②應收賬款的管理不到位問題。目前，在很多中小企業(yè)中的財務管理中并沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，也沒有科學合理的信用調查和評價手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉失靈等問題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產等管理不到位等問題無人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產浪費嚴重的后果。

2 完善中小企業(yè)財務管理的對策

（1）中小企業(yè)應著重加強其財務管理理念的滲透并進行有效預警分析指標體系的構建。這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財務預警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預算來完善中小企業(yè)財務管理。針對中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應該督促其加強對于原材料、半成品、成品的庫存和應收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應對企業(yè)的運轉和經營；加強企業(yè)日?，F(xiàn)金評估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴張。②確立財務分析指標體系并建立長期財務預警系統(tǒng)來完善中小企業(yè)財務管理。企業(yè)中的財務風險通常是逐漸積累的，而財務分析指標會給予其直接或間接性的反映。因此，確立財務分析指標體系可以及時預報企業(yè)中的財務風險信號，對于其財務管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對策應對所體現(xiàn)出的財務風險?？傊?，在面對當今市場不斷變化的新型環(huán)境時，中小企業(yè)的財務管理部門應具備以高素質的財會人員為基礎健全財務管理制度和高質量的財務信息，加強其財務管理理念的滲透并進行有效預警分析指標體系的構建，以此來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務管理的目標。

（2）中小企業(yè)應努力創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境并以此來進行融資的優(yōu)化。這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應該積極爭取政府支持來進行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭取諸如適當放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互信用擔保機構等方面的支持，以此來不斷改進和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進行資金籌集和資金運用相結合的方式來促進融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運用是中小企業(yè)財務管理中既相互促進又相互制約的重要手段和方式，在促進中小企業(yè)根據(jù)資金運用的需要來籌集資金的同時又要將所籌措的資金進行有效運用，保證其投入回報和資金抗風險能力的提高。確保資金籌集運用與權益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運營和資金運作得以有序發(fā)展，從而達到財務管理的科學和完善。

（3）中小企業(yè)投資要面向市場，通過正確理性的投資決策來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務管理的目標。為此，可以從以下幾個方面予以努力：①中小企業(yè)的投資方式要以對內投資為主，加強企業(yè)新產品試制、技術設備更新改造、人力資源優(yōu)化等的投資，這是保證完善財務管理的重要法寶之一。②中小企業(yè)在資金投向上要具有分散性特點，這是促進其多元化發(fā)展的手段，有效規(guī)避或是降低其投資風險性。③中小企業(yè)要積極進行投資項目的程序規(guī)范性操作，這是完善財務管理的重要保證，也是其開拓新市場的重要保證，因為只有規(guī)范性的財務管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業(yè)口碑，促進企業(yè)長久、健康、有序地發(fā)展。

總之，中小企業(yè)中的財務管理問題需要首先從思想上給予充分認識，通過積極學習現(xiàn)代化的財務管理理念和方法來提高企業(yè)管理者的財務管理理論水平和素養(yǎng)，然后再從行動上給與轉變和調整，將以往守舊的財務管理模式積極轉變?yōu)樾滦偷?、現(xiàn)代化的財務管理模式，并通過有效預警分析指標體系的構建來給予保障。通過促進中小企業(yè)良好的融資環(huán)境進行融資的優(yōu)化以及面向市場的理性投資來最大限度地激發(fā)其財務管理的積極作用。

主要參考文獻

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[2] 劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運：下半

第8篇：財務方面存在的問題范文

摘要：財務公司是迎合企業(yè)集團發(fā)展需要而產生。本文介紹了財務公司的基本概念，并就當前財務公司發(fā)展中存在的問題進行了分析，最后針對這些問題提出幾點建議。

關鍵詞 ：財務公司；發(fā)展；措施

近幾年，我國財務公司發(fā)展迅速，然而隨著企業(yè)集團的發(fā)展對財務公司資金運作需求的不斷增大，在財務公司發(fā)展中一些問題凸顯。在經濟全球化的背景下，如何解決財務公司發(fā)展中存在的問題促進財務公司健康發(fā)展對企業(yè)集團具有重要現(xiàn)實意義。

一、財務公司的概述

1.財務公司的含義

財務公司是在企業(yè)生產過程中為企業(yè)資金需求提供金融服務，其資金來源于企業(yè)內部，并將資金有效利用的非銀行類金融機構。財務公司從與企業(yè)集團性質分為企業(yè)附屬財務公司與非企業(yè)附屬財務公司。企業(yè)附屬財務公司是隸屬于企業(yè)集團，歸企業(yè)集團管理，資金來源于本企業(yè)內部融資，資金使用為本企業(yè)服務但不局限于本企業(yè)；而非企業(yè)附屬財務公司主要有銀行類附屬財務公司、獨立財務公司等。目前我國財務公司多以企業(yè)集團附屬財務公司為主。

2.財務公司業(yè)務范圍

財務公司在業(yè)務范圍上主要可以從事如下業(yè)務：吸收本企業(yè)成員定期存款，期限不少于3 個月；對外發(fā)行債券；在同業(yè)拆借市場從事同業(yè)拆借；對本企業(yè)成員進行貸款或提供融資租賃服務；為本企業(yè)銷售的產品提供個人消費信貸；從事外匯匯款業(yè)務；為本企業(yè)成員提供理財顧問等咨詢服務；；為企業(yè)成員提供擔保；對企業(yè)成本單位提供商業(yè)票據(jù)承兌業(yè)務以及銀監(jiān)會允許的其他金融業(yè)務等。

3.財務公司的特點

（1）業(yè)務種類多，融合了銀行等金融機構的部分業(yè)務。在中國，財務公司多附屬于企業(yè)集團，是企業(yè)的金融機構，主要目的為企業(yè)集團服務。財務公司在業(yè)務上有存款業(yè)務、貸款業(yè)務、擔保業(yè)務、等銀行類業(yè)務，經銀監(jiān)會允許的條件下，可以開展信托、證券投資業(yè)務。

（2）資金來源有限。我國財務公司來源于企業(yè)內部，資金來源于兩方面：一方面是企業(yè)集團注入財務公司的資本金，保證財務公司的工作的開展；另一方面是企業(yè)內部員工在財務公司的存款?？梢钥闯觯攧展驹谫Y金來源方面完全依賴于本企業(yè)，本企業(yè)經濟效益的高低影響企業(yè)集團財務公司的發(fā)展。

（3）監(jiān)督主體的多元化。我國財務公司隸屬于企業(yè)集團，是企業(yè)集團的一部分，接受企業(yè)集團的監(jiān)督；另外，財務公司作為金融機構，屬于我國金融體系的一部分，而銀監(jiān)會負責監(jiān)管銀行等金融機構，這表明財務公司的經營活動同樣也要受到銀監(jiān)會的監(jiān)督。

二、財務公司發(fā)展過程中存在的問題

1.行政干預引起財務公司獨立性不強

財務公司屬于企業(yè)集團，在業(yè)務開展上應具有獨立性。由于財務公司是企業(yè)集團的下屬公司，在經營決策上往往容易受到集團總部干預的影響，導致獨立性不強。

2.風險管理能力有待增強

財務公司的風險主要來源于資金使用方面，由于財務公司是非銀行類金融機構，其業(yè)務種類多，在資金使用方面存在與銀行類似的風險。財務公司在風險管理上存在如下一些問題：一是風險管理意識不強，財務公司是企業(yè)集團的一部分，資金來源于企業(yè)內部，主要為本企業(yè)成員服務，容易使財務公司更加專注于服務型，業(yè)務對象上的限制使財務公司容易放松資金使用的風險管理，引起財務公司資金運作的不規(guī)范。二是貸款擔保風險大。企業(yè)在申請貸款時往往需要抵押擔保，信用貸款的對象是那些信用好，還貸能力強的企業(yè)，據(jù)中國企業(yè)集團財務公司年檢知，我國財務公司以信用貸款為主，約占總貸款的70%，信用貸款比重明顯高于抵押擔保貸款比重，而子公司雖然同屬于一個企業(yè)集團，但子公司在經營中存在不同的信用和還款能力，大量的信用貸款容易導致財務公司資金流動性差，資金周轉周期長，呆賬壞賬問題的多發(fā)。

3.資金使用范圍狹窄

依據(jù)銀監(jiān)會管理規(guī)定，我國財務公司在業(yè)務上種類較多。但在實際操作中，財務公司服務的對象以企業(yè)內部成員為主，業(yè)務種類上主要有存貸款以及資金結算等。業(yè)務范圍明顯少于銀監(jiān)會規(guī)定的內容，存在業(yè)務種類較少的問題。從我國財務公司年鑒知，我國財務公司營業(yè)收入主要來源于利息收入，約占80%，收入來源比重嚴重失衡，存在中間業(yè)務開發(fā)不足的問題。

4.缺乏專業(yè)的金融人才

財務公司實質是非銀行類的金融機構，而我國財務公司人員多以企業(yè)集團內部財務人員為主，早期的教育早已不能滿足現(xiàn)代金融發(fā)展的需要，迫切需要專業(yè)的金融人才為財務公司增添活力，普遍存在新業(yè)務開展難度大問題，難以實現(xiàn)財務公司業(yè)務上根本性轉變。

5.資金融資渠道單一，投資結構不合理

財務公司附屬于企業(yè)集團，資金來源以企業(yè)集團內部融資為主，并輔之以債券融資，但進行債券融資時，往往會對財務公司獲利能力、經營狀況進行考核，達到銀監(jiān)會要求標準才授予債券融資的權利，其難度較大。因此僅依靠企業(yè)集團內部融資會限制財務公司資金規(guī)模。

三、財務公司應對發(fā)展中存在問題的措施

1.增強財務公司獨立性，協(xié)調好服務與盈利的關系財務公司是由企業(yè)集團建立，其目的是為了企業(yè)集團服務，但企業(yè)集團作為獨立的法人，有著本公司所需的經營目標和經營計劃，同樣也以盈利為目的。要處理好財務公司獨立性與服務性的關系，實現(xiàn)與企業(yè)集團的共贏。在具體措施上，企業(yè)集團應重視財務公司作用，出臺相關規(guī)定保證財務公司業(yè)務的開展，如集團內部單位資金集中于財務公司進行結算等；同時企業(yè)集團在對財務公司的態(tài)度上，應制定保護財務公司獨立發(fā)展的規(guī)定，減少對財務公司業(yè)務經營上過多的行政干預，轉變?yōu)樨攧展咎峁┓较蛐灾笇?，從制度上保證財務公司的獨立性，另外財務公司要秉持為企業(yè)集團服務的原則，不應一味追求本公司利潤而忽略集團利益，處理好服務與利益的關系。

2.提高風險管理能力

風險是每個企業(yè)運營中普遍存在的問題，尤其在資金運作中風險問題更為突出。針對財務公司對內部貸款審查不嚴、擔保風險大的問題，財務公司應不斷加強管理控制與會計控制，要提高財務公司員工貸款資金的風險意識，通過完善財務公司資金管理規(guī)章，要求每個部門、每個業(yè)務都要把好審查關，做好風險管理工作。如在為內部成員提供貸款時，要設定信用貸款和抵押擔保貸款的標準，減少信用貸款比重，增加抵押擔保貸款比重，在貸款申請審核上應嚴格按照財務公司資金管理規(guī)章要求進行審查，做好貸款規(guī)模、信用評價工作。此外，要建立風險審查機構，完善風險評估程序，督促財務公司對日常經營業(yè)務做好風險識別、測量、防范工作，組織專門人員就財務公司業(yè)務運作進行風險評估，就存在的風險及時解決，降低財務公司風險；同時財務公司要定期（一般月末）向集團總部進行風險匯總，提供自身風險管理水平，如通過創(chuàng)新風險管理工具等手段。要實現(xiàn)財務風險的信息化管理，充分利用網絡處理效率高的優(yōu)點，實現(xiàn)重大風險的監(jiān)測，建立符合財務公司發(fā)展要求的網絡風險管理系統(tǒng)。

3.擴寬業(yè)務范圍

企業(yè)集團涉及業(yè)務領域廣，合作對象多。一方面財務公司應以企業(yè)集團大量的客戶信息資源為依托，在為企業(yè)本部提供金融服務的同時，向企業(yè)集團業(yè)務鏈的上游和下游企業(yè)開展金融服務。另一方面要充分挖掘企業(yè)集團自身擁有的豐富的客戶信息資源，在資金使用方面應打破依靠貸款利息增加收入的瓶頸，為內部成員提供財務管理、融資租賃等金融服務。

4.增加專業(yè)人才的比重

財務公司發(fā)展創(chuàng)新需要人才，一方面財務公司應加大專業(yè)人才招聘力度，在人才引進上要注重人才的專業(yè)素養(yǎng)、是否具備扎實的金融知識以及是否具有創(chuàng)新精神的考核，通過人才引進可以彌補財務公司人才的不足，從而為財務公司新業(yè)務的擴寬提供了人才儲備；另一方面財務公司應不斷加強專業(yè)知識培訓，并挑選優(yōu)秀人員深入國內或國外成熟的財務公司開展學習活動，同時要建立符合本公司發(fā)展需要的人才管理制度，建立財務公司人員晉升和考核機制，實現(xiàn)競爭上崗，增強財務公司學習的動力。

5.增強財務公司融資能力

財務公司在融資上應不單單局限于企業(yè)集團內部融資，在具體措施上，財務公司應以企業(yè)集團為依托，憑借企業(yè)集團良好的信用和雄厚的資金實力，加強與銀行之間的業(yè)務合作，如將商業(yè)票據(jù)進行貼現(xiàn)，進行短期借款等。此外，財務公司應依據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定中開展的、證券和信托業(yè)務，建立與相關公司業(yè)務往來關系，不僅可以擴寬投資途徑，而且也可以通過變現(xiàn)金融產品滿足融資需求。

總之，財務公司對推動企業(yè)集團發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)集團資金管理方面發(fā)揮重要作用。但財務公司在發(fā)展中難免會產生一些問題，這不僅僅是財務公司的問題，也是企業(yè)集團內部的問題，因此需要企業(yè)集團和財務公司的共同努力從而實現(xiàn)財務公司的健康發(fā)展。

參考文獻:

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[3]王珊珊. 企業(yè)集團財務公司發(fā)展的若干問題研究[D].財政部財政科學研究所,2013.

第9篇：財務方面存在的問題范文

關鍵詞：財務管理；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

企業(yè)財務管理對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，財務管理的成功能夠不斷的推動企業(yè)的前進，而財務管理不善則很容易毀掉一個企業(yè)。我國的企業(yè)管理者，對企業(yè)財務管理的認識存在一定的不足，也沒有很好的總結企業(yè)的發(fā)展經驗，認為財務管理不過是對企業(yè)資金進行管理，并沒有真正認識到其對企業(yè)各項決策的影響?，F(xiàn)在企業(yè)在進行財務管理的時候，面臨的問題和挑戰(zhàn)非常多，財務風險也在不斷的增加，所以必須對企業(yè)的財務管理進行加強，更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的情況以及其問題

對于企業(yè)而言，財務管理的作用非常重要，企業(yè)的決策、生產以及銷售都離不開財務管理，但是現(xiàn)在財務管理的過程中存在的問題不斷增加，已經很慢滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需要。

（一）在進行資金管理的過程中存在的問題

隨著經濟全球化以及社會主義市場經濟體制的確立，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭不斷增加，企業(yè)財務管理過程中存在的問題都慢慢的暴露了出來，對企業(yè)資金的內部控制存在各種問題，實施和制定都存在一定的問題，這直接導致了企業(yè)的資金流向控制不得力，并且在資金使用的過程中對其監(jiān)督和管理都不到位，還有一部分企業(yè)本身的資金內控以及監(jiān)督管理制度已經比較完善，但是實行卻不夠到位，這也直接影響了資金管理的實際效果。

（二）在財務預算的過程中，存在的問題

企業(yè)財務預算到位能夠更好的降低企業(yè)面臨的經營以及財務方面的風險，能夠更好的對企業(yè)的財務進行管理。企業(yè)財務預算的目的便是對以后的發(fā)展進行規(guī)劃，目的是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展。在進行預算的時候需要了解企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，若是沒有很好的考慮企業(yè)面臨的市場情況，那么制定出來的計劃很難滿足實際的需要?，F(xiàn)在很多企業(yè)在制定預算的時候，沒有很好的考慮到周圍的大環(huán)境，只是在比較封閉的環(huán)境中，主觀的制定財務預算，面臨市場情況變化的時候，很難采取有效的措施進行應變。

（三）在進行財務管理的時候相關的方式和觀念存在一定的問題

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的時候，有些企業(yè)沒有做好與時俱進，財務觀念比較落后，在進行財務管理的時候，方法和相關的知識有效性比較差，財務管理意識不到位，這直接導致了管理模式滿足不了實際的需要，沒有根據(jù)實際的需要進行分工，相關的監(jiān)督機制也比較缺乏，這些因素直接導致財務管理很難充分的發(fā)揮其作用。其手段和方式的落后也是財務管理過程中一個非常重要的問題。

二、對財務管理進行完善的一些辦法和措施

（一）提高相關的財務風險方面的意識

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的時候，進行財務管理的最主要目標便是確保企業(yè)利益能夠實現(xiàn)最大化，現(xiàn)代企業(yè)都要參與到市場競爭中去，這也直接增加了財務管理的風險，所以必須采取措施對其風險進行良好的管理。企業(yè)在經營的過程中，必須努力提高其風險意識，正確認識到市場中存在的風險，并且對各種風險進行分析，找到有效的預防措施，當出現(xiàn)風險的時候應該做好風險的控制，盡量減少風險對企業(yè)發(fā)展的影響，盡量將其降到最低，確保企業(yè)能夠更好的經營，實現(xiàn)經濟利益的最大化。

（二）采取措施，做好財務監(jiān)督

財務監(jiān)督機制，對于財務風險控制也是非常重要的，必須對其進行完善。

1.必須對監(jiān)督管理進行合理的強化。企業(yè)在進行財務決策監(jiān)督的時候，應該根據(jù)實際的需要設立專門的機構進行監(jiān)督，在進行監(jiān)督機構設立的時候，組成部分應該有審計委員會、監(jiān)事會以及各個審計部門。在我國，企業(yè)的內部的監(jiān)督機構往往都不是獨立的，其監(jiān)督作用由于受到企業(yè)各個部門的影響，很難充分的發(fā)揮出來，所以必須設置專門的監(jiān)督部門對其進行管理。

2.不斷的對董事制度進行合理的完善。對于企業(yè)而言，其董事制度獨立，能夠更好的減少企業(yè)決策中的一些失誤，并且企業(yè)還應該制定一定的制度，避免出現(xiàn)各個股東為了自己的利益進行爭斗，而罔顧企業(yè)的長遠利益，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.將監(jiān)事會的職能發(fā)揮出來。對于企業(yè)財務監(jiān)督而言，監(jiān)事會的作用是非常重要的，只有監(jiān)事會充分發(fā)揮自己的作用，才能更好的對企業(yè)財務管理進行合理的監(jiān)督，發(fā)揮出監(jiān)督的作用。

（三）企業(yè)管理應該對財務管理成本以及資金循環(huán)相關的觀念進行確立

企業(yè)在進行管理的時候，其核心應該是財務管理。面臨財務管理的需求，企業(yè)應該轉變觀念。

1.樹立成本觀念。將產品生產銷售的每一步都加入到成本中來，對其進行合理的管理，重視其對企業(yè)財務管理的重要性。

2.對資金循環(huán)觀念進行確立。對于企業(yè)而言，資金是非常重要的，資金循環(huán)也能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)的運作過程，解決企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的一些問題，所以必須對其重視，在管理的時候，不但應該重視企業(yè)的生產銷售活動，還應該關心庫存、企業(yè)銷售情況、貸款的實際回收，從而提高資金管理的質量和效率，確保企業(yè)資金良性循環(huán)的實現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，資金管理對其發(fā)展能夠起到決定性的作用，在進行財務管理的時候，不但需要做好各個方面，還應該進行高素質管理隊伍的建立，打造專業(yè)的隊伍，做好企業(yè)的財務管理，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]何文瀟.我國財務管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2011（21）.

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